倉管管理工作計劃

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的倉管管理工作計劃，希望對大家有所幫助。

　　一、目標計劃

　　1、倉庫收貨與出庫等問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中，收料員在收料時(shí)會(huì )發(fā)生收錯物料、少收物料、退錯物料、找不到退貨物料等情況。發(fā)料員在發(fā)料時(shí)會(huì )發(fā)生沒(méi)減卡、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料、補料不及時(shí)等問(wèn)題。改善目標：改善收料員的收料方法和放置方法，改善供應卸貨放置方法，改善不良品倉的放置方法使之細化。督促收料員的平時(shí)工作情況，抽點(diǎn)收料數量。督促發(fā)料員平時(shí)發(fā)料情況。檢查發(fā)料單據填寫(xiě)情況，督促補料及時(shí)性。

　　2、倉庫物料放置方法：在20xx年倉庫管理中部分貨架區域以經(jīng)達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：B貨架至F貨架還需要改善放置方法問(wèn)題。改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

　　3、倉庫成品擺放等問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中，成品擺放位置比較隨意，出貨柜時(shí)找牙椅不方便。沒(méi)有何規律可循。改善目標：建立成品倉貨位黑板，建立成品倉電腦版貨位與現有貨物定位圖。改善隨意放罷方法習慣。做到出貨柜時(shí)間短，牙椅配件易找到。

　　4、消防通道與環(huán)境衛生問(wèn)題：在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查時(shí)被檢查不合格，椅架放置過(guò)久有很重灰塵。改善目標：移動(dòng)物料或成品時(shí)要及時(shí)還原。通道物品或物料要及時(shí)轉移，放置待檢區或成品區。成品每天都檢查并統計是否有可疊放牙椅。常時(shí)間未使用的椅架，用纏繞膜保護起來(lái)防止灰塵進(jìn)入。

　　二、工作計劃

　　1、員工培訓：平時(shí)工作中。發(fā)現倉庫工作人員在收料、入庫、發(fā)料的過(guò)程中，總有一些不是很常見(jiàn)的.問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。

　　2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒(méi)有達到目標。區域管理能力還是跟不上日常工作進(jìn)度。所以20xx年倉庫區域管理要重新整理整理，并把物料擺放到更為合理的區域擺放。方便存放和管理。改善個(gè)別區域老是存放不下物料等問(wèn)題的產(chǎn)生。大小物料擺放方法，前后順序也應整理清晰。

　　3、物料準確率達到98%：倉庫現有整理方法還是沒(méi)有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做。線(xiàn)類(lèi)、塑料類(lèi)、電路板類(lèi)、閥體類(lèi)等，都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數量，并備注多少包*多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤(pán)工作。確保倉庫每個(gè)物料的準確性。

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