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部門(mén)工作計劃

時(shí)間:2020-10-26 19:09:55 工作計劃 我要投稿

【精品】部門(mén)工作計劃匯總六篇

  時(shí)間真是轉瞬即逝,很快就要開(kāi)展新的工作了,是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢?以下是小編為大家收集的部門(mén)工作計劃6篇,歡迎閱讀與收藏。

【精品】部門(mén)工作計劃匯總六篇

部門(mén)工作計劃 篇1

  日月如梭、光陰似箭、不知不覺(jué)四月份的各項工作就結束了,四月份學(xué)校后勤處在后勤方面認真工作,努力進(jìn)取,為學(xué)校的工作順利開(kāi)展做好一切后勤準備,保障學(xué)校各方面工作的順利進(jìn)行,F將四月份后勤工作做一下幾點(diǎn)總結:

  1.后勤處本著(zhù)“合理預算,勤儉節約”和“日清月結”的原則,認認真真地記好每一筆開(kāi)支,力爭把每一分錢(qián)都花在該花的地方,并定時(shí)向校長(cháng)匯報財務(wù)情況,給校長(cháng)做好知心的財政參謀,使校長(cháng)對經(jīng)費的使用和支配更為清楚和合理。

  2.順利下?lián)苣昙壗M、教研組開(kāi)展教研活動(dòng)所需經(jīng)費。

  3.順利發(fā)放一、三、五年級的校服,并對不合規格的校服全面調配好。

  4. 各功能室所需的柜、儀器等設備設施全面上柜、上架,并造冊登記。

  5. 順利發(fā)放“個(gè)性化班級建設”購買(mǎi)材料所需經(jīng)費,“個(gè)性化班級建設”評比工作順利進(jìn)行。

  6.完善舊教學(xué)樓二樓兩間閑置教室(擺放好課桌及維修好電教平臺),使學(xué)校舉行的各項比賽及公開(kāi)課得以順利舉行。 五月份后勤處重點(diǎn)工作:

  1.進(jìn)一步做好校園綠化、美化工作。

  2.加強校園水、電及校舍等設備的檢查工作。

  3.完成好校產(chǎn)軟件化管理的資料輸入工作。

  4.做好學(xué)生飯堂的衛生檢查工作。

  5.配合教導處,完善五月份教育局的督學(xué)組檢查所需購買(mǎi)的材料。

  建議:?偛棵吭孪?lián)苻k公經(jīng)費要及時(shí),以便后勤處順利開(kāi)展各項工作。

部門(mén)工作計劃 篇2

  ****賓館自20xx年11月3日被我公司成功接下以后,因受前任經(jīng)營(yíng)各方面不良因素的影響,工作開(kāi)展不太順暢,經(jīng)營(yíng)情況也不太樂(lè )觀(guān),為改善并加強酒店內部管理與經(jīng)營(yíng)。特制定20xx年度我酒店各部門(mén)的工作計劃:

  一、營(yíng)銷(xiāo)部

  酒店營(yíng)銷(xiāo)部是負責對外處理公共關(guān)系和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的職能部門(mén),是酒店提高知名度,樹(shù)立良好公眾形象的一個(gè)重要窗口,它對酒店疏通營(yíng)銷(xiāo)渠道,開(kāi)拓市場(chǎng),提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益起到重要促進(jìn)作用。

  針對營(yíng)銷(xiāo)部的工作職能,我們制訂了以下工作計劃:

  1、建立酒店營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò )網(wǎng)

  今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶(hù)檔案,對賓客按簽單重點(diǎn)客戶(hù),會(huì )議接待客戶(hù),有發(fā)展潛力的客戶(hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔,詳細記錄客戶(hù)的所在單位,聯(lián)系人姓名,地址,全年消費金額及給該單位的折扣等,建立與保持同政府機關(guān)團體,各企事業(yè)單位,商務(wù)知名人士,企業(yè)家等重要客戶(hù)的聯(lián)系,為了鞏固老客戶(hù)和發(fā)展新客戶(hù),除了日常定期和不定期對客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售訪(fǎng)問(wèn)外,在年終歲末或重大節假日及客戶(hù)的生日,通過(guò)電話(huà)、發(fā)送信息等平臺為客戶(hù)送去我們的祝福。加強與客戶(hù)的感情交流,聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。

  2、開(kāi)拓創(chuàng )新,建立靈活的激勵營(yíng)銷(xiāo)機制。

  今年營(yíng)銷(xiāo)部將配合酒店整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制,制訂并完善20xx年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計劃及業(yè)績(jì)考核管理實(shí)施細則,激發(fā)并調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。營(yíng)銷(xiāo)代表實(shí)行工作日志,通過(guò)各種方式爭取團體和散客客戶(hù),穩定老客戶(hù),發(fā)展新客戶(hù),并在拜訪(fǎng)中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議,反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理。

  3、提高營(yíng)銷(xiāo)代表的服務(wù)態(tài)度及業(yè)務(wù)水平

  接待團體、會(huì )議、客戶(hù),要做到全程跟蹤服務(wù),“全天侯”服務(wù),注意服務(wù)形象和儀表,熱情周到,針對各類(lèi)賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù),最大限度滿(mǎn)足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會(huì )務(wù)活動(dòng)調查表,向客戶(hù)征求意見(jiàn),了解客戶(hù)的需求,及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)方案。

  4、做好市場(chǎng)調查及促銷(xiāo)活動(dòng)策劃

  經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集,了解旅游業(yè),賓館,酒店及其相應行業(yè)的信息,掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向,為酒店總經(jīng)理室提供全面,真實(shí),及時(shí)的信息,以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案。

  5、打造一個(gè)在南昌的上饒人之家

  借助****駐南昌辦事處的天時(shí)地利人和的有利條件,開(kāi)展一系列相關(guān)的促銷(xiāo)活動(dòng),凡是上饒地區身份證都能享受酒店的有優(yōu)惠房?jì)r(jià)等。

  二、工程部

  工程部是酒店開(kāi)源節流之關(guān)鍵部門(mén),而且員工素質(zhì)培養要求較高,因工程部是集水、電、制冷、鍋爐及裝飾等多工種的技術(shù)部門(mén),既要培養每個(gè)員工的工作責任感,更要求員工要有扎實(shí)的技術(shù)理論基礎和工藝操作水平,沒(méi)有理論就不懂安全用電、節約用電及如何通過(guò)高速技術(shù)參數,做到合理利用能源及如何節約能源。不懂工藝操作就無(wú)法保證維修質(zhì)量及大型動(dòng)力設備和安全運行,甚至造成大型動(dòng)力設備安全事故。

  進(jìn)入新的一年里,工程部將堅持每周二早晨的站班會(huì ),除工作安排好,抽出時(shí)間集中學(xué)飛有關(guān)操作規程及專(zhuān)業(yè)理論知識,通過(guò)學(xué)習,要讓每個(gè)員工對本部門(mén)所屬設備及供電、供水系統有較深刻的了解。安排每季度對員工抽查考核一次,形成一種自覺(jué)學(xué)習業(yè)務(wù)知識的時(shí)尚風(fēng)氣,考核成績(jì)記錄在冊,作為今后對員工進(jìn)行考評的重要依據。

  1、電力及動(dòng)力設備的保養,本部門(mén)工作場(chǎng)所的環(huán)境衛生

  堅持大型設備有專(zhuān)人負責管理,落實(shí)到個(gè)人,并形成制度。每周定期一次徹底清掃,洗抹設備的外表,使設備表層不積土,保持光亮,并及時(shí)除銹補涮油漆。定期按說(shuō)明書(shū)的要求對動(dòng)力設備的內部結構進(jìn)行清洗、加油等。確保設備的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開(kāi)關(guān)保護失靈等現象。

  2、堅持值班崗位責任制度,做好交接班手續。堅持每天早晨交班人必須交衛生的良好習慣,優(yōu)質(zhì)一個(gè)良好的衛生環(huán)境。

  3、開(kāi)源節流

  根據季節和氣候變化,適時(shí)調節和修正各種技術(shù)參數,在保證和滿(mǎn)足客人對空調水、熱水俱求的基礎上,調正好用水溫度及水的流量,降低熱耗,盡量節省電力和燃油,使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。

  重視功率因素的補償,大型電機設備投入使用后,及時(shí)觀(guān)察cos中的變化,保持cox中必須在0.9以上,從而達到節電的目的。

  做好每天水、電、油、氣的消耗記錄,及時(shí)分析和總結消耗量的原因,找出多消耗的原因后及時(shí)采取措施進(jìn)行清除,每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、提供有關(guān)收據有利決策時(shí)作參考。

  每月底按時(shí)做好館外用水、用電單位的抄表記錄,及時(shí)上報財務(wù)部門(mén),配合財務(wù)及時(shí)收回水、電費用,管理和監督好在用的'水表和電表及管路和電氣線(xiàn)路,堅決拒絕竊水、竊電現象發(fā)生,防止水電流失。

  管好用了維修材料,材料出庫必須有維修使用部門(mén)的簽字證明,做到物必有主,出入庫平衡,手續齊全,防止維修材料流失和浪費。

  4、人性化管理

  關(guān)愛(ài)員工的生活,盡最大力量熱心幫助員工解決生活中出現的具休困難,做到團結友愛(ài),要讓每個(gè)員工感覺(jué)在這個(gè)大家庭的溫暖,從而激發(fā)每個(gè)員的積極性、重要性,更有利今后工作的開(kāi)展。

  5、確保動(dòng)力、電力設備的正常運行,配合各部門(mén)及時(shí)保質(zhì)、保量安全完成各項維修任務(wù)。

  現有客房的空調溫控開(kāi)關(guān)、照明搖控開(kāi)關(guān)因存在質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題,損壞率較高,且價(jià)格又非常貴,今后如再損壞,逐步更換簡(jiǎn)易價(jià)格便宜實(shí)惠的開(kāi)關(guān)面板,逐步修改現有的線(xiàn)路,做到經(jīng)濟實(shí)用。

  做好夏季中央空調開(kāi)放的準備工作,四月底至五月初中央空調機組進(jìn)行一次系統清洗和調試工作,確保中央空調隨時(shí)投入使用。

  三、行政辦

  1、做好員工招聘及內部人員配置工作

  行政辦將根據部門(mén)缺編情況,繼續開(kāi)展招聘工作,并形成一個(gè)原則:“先內部調整,再外部招聘”,這樣做可為員工提供更多的晉升或發(fā)展的空間,讓一些有基礎的員工在賓館不同部門(mén)或崗位學(xué)習,培養多方面人才。

  2、加大員工培訓工作

  行政辦明年的重點(diǎn)工作將放在加強員工培訓工作上,為了提高員工素質(zhì)和能力,滿(mǎn)足酒店及員工個(gè)人發(fā)展的需要,行政辦將在明年制定了相關(guān)培訓管理規定,并配合酒店各部門(mén)施行了日常培訓工作。做好員工培訓工作,使培訓課程成為員工的充電器,為酒店培養高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。

  3、做好員工的后勤保障工作,搞好員工餐廳,讓員工吃上可口的員工餐。并根據強人企業(yè)文化打造新上饒商務(wù)賓館,樹(shù)立新形象。

  4、建立績(jì)效考核制度

  為提高員工工作積極性,開(kāi)發(fā)員工的潛能,打破干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣這種消極作風(fēng)。行政辦將建立員工績(jì)效考核工作,配合各部門(mén)對員工的技能技巧進(jìn)行考核,建立新制度,采取優(yōu)勝劣汰制度激勵員工,以達成能者上、庸者下的目的。

  5、搞好員工關(guān)系

  深入基層員工,與員工多溝通多交往,了解員工的思想動(dòng)態(tài),建立一種和諧平等的關(guān)系,創(chuàng )建一個(gè)可以讓員工以酒店為家的歸屬感,提高酒店的凝聚力和向心力。

  四、房務(wù)部

  1、商業(yè)的核心在于創(chuàng )造產(chǎn)品,酒店的核心在于創(chuàng )造服務(wù)。日常服務(wù)中要求員工按照簡(jiǎn)、便、快、捷、好的服務(wù)標準,房務(wù)部也將提供“五心”服務(wù)。

  簡(jiǎn):工作程序盡量簡(jiǎn)化,工作指令盡可能簡(jiǎn)單明了,意見(jiàn)反饋要做到簡(jiǎn)明扼要。

  便:要讓客人從進(jìn)店到出店,處處感受到方便。

  快:客人的需求要以最快的速度得到滿(mǎn)足。

  捷:服務(wù)員的反應要敏捷,對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應對,然后進(jìn)行服務(wù)

  好:客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即:服務(wù)。

  五心服務(wù):

  為重點(diǎn)客人精心服務(wù)、為普通客人全心服務(wù)、為特殊客人貼心服務(wù)、為挑剔的客人耐心服務(wù)、為有困難的客人熱心服務(wù)。

  2、培養員工的觀(guān)察能力,提供個(gè)性化服務(wù),創(chuàng )服務(wù)品牌

  隨著(zhù)行業(yè)發(fā)展,南昌地區酒店競爭日趨強烈,在我賓館周邊地區大大小小酒店不少于十幾家。我賓館經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念需不斷更新,僅僅讓顧客滿(mǎn)意是不夠的,還需做到讓客人難忘。這就要求在規范服務(wù)的基礎上,提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀(guān)察,揣摸客人的心理,客人尚未說(shuō)出要求時(shí),即以最快的速度提供服務(wù)。

  3、大力提倡節能降耗和認真執行節約獎制度

  因客房部區域廣、范圍寬、設備多,需維護保養的項目?jì)热荻,為督促和加強節能降耗及維護保養,培養員工節約環(huán)保意識,嚴禁長(cháng)明燈,長(cháng)流水現象,我部將實(shí)行節約獎制度。

  五、保安部

  1、要從人員素質(zhì)、思想品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)上入手,建立一支召之即來(lái),來(lái)之能戰的保安隊伍。

  2、抓好酒店防火、防盜、防事故的安全工作,與各個(gè)部門(mén)做好消防知識培訓,簽訂消防責任書(shū),做到賓館上下人人肩上有擔子,個(gè)個(gè)心中裝安全的安全風(fēng)氣。

  3、完善和遵守各項規章制度,在崗位上統一著(zhù)裝,講文明、講禮貌、樹(shù)形象,把新的面貌展示給客人。

  4、作為酒店的安全衛士,要嚴格履行各項職責,認真執行“三防”措施,把責任落實(shí)到崗,落實(shí)到人,實(shí)行責任追究制,末位淘汰制的內部考核制度。

  總之,在新的一年里,我酒店全體員工將以新的起點(diǎn),新的形象,新的工作作風(fēng),在總公司的正確領(lǐng)導下,我酒店各部門(mén)將緊密配合,團結一心,為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗!

部門(mén)工作計劃 篇3

  隨著(zhù)迎新工作成功地落下帷幕,更多的工作需要我們去完成,同時(shí)在本學(xué)期內的工作也應有一定的安排。

  上一年度的活動(dòng)還是比較多的,大型活動(dòng)反響也不錯,例如“麥田計劃”,義務(wù)獻血等。這離不開(kāi)大家的努力,我們校志協(xié)也在一步步的成長(cháng),漸漸趨向成熟,積累了不少的經(jīng)驗。但是我們仍然存在著(zhù)很多不足或者說(shuō)是不夠完善的地方,針對種種情況,我作為特制定如下的計劃:

  明確并完善活動(dòng)策劃部職能:策劃部是每個(gè)活動(dòng)的開(kāi)端,我們所做的主要任務(wù)就是策劃。又因為校志協(xié)是學(xué)生團體,而我們各個(gè)部門(mén)都是一個(gè)整體,活動(dòng)也是大家一同完成,所以說(shuō)策劃是我們的本職工作,而活動(dòng)中的任務(wù)也是我們必須完成的。而在這里要強調的是我們應該把策劃放在第一位,積極參加各項活動(dòng)的策劃中,讓社團的每一項活動(dòng)都有策劃部的智慧結晶,!在本學(xué)期,我們應積極地與主席團和各部門(mén)之間進(jìn)行密切的溝通,把干事們分成若干個(gè)小組,每個(gè)小組負責與若干個(gè)部門(mén)進(jìn)行日常的溝通與聯(lián)系,一有活動(dòng)情況立即向部長(cháng)匯報,并由部長(cháng)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行統籌規劃,全體干事出謀劃策,讓每次活動(dòng)獨具匠心、別具一格。

  提高部門(mén)執行力:

  對上級交給的任務(wù),要“及時(shí)”,“落實(shí)”,“按時(shí)”:“及時(shí)”是指部長(cháng)要及時(shí)分析任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn),及時(shí)下達命令通知,及時(shí)進(jìn)行具體安排。各干事接到命令后及時(shí)做好計劃工作:

  “落實(shí)”是指干事將工作落到實(shí)處,按要求完成。不弄虛作假,不投機取巧;“按時(shí)”是指,在校志協(xié)全體成員的共同合作下按時(shí)保量的完成任務(wù),做到不延遲不拖欠。

  工作系統化

  制定準確的大體工作流程和各項標準,使工作更系統,做起來(lái)更順手。

  對干事進(jìn)行分組工作,各組組長(cháng)由部?jì)雀墒螺喠鲹。由部長(cháng)進(jìn)行協(xié)調統一,使各個(gè)小組即有明確的分工,又不失有機的合作。

  工作問(wèn)責制:

  將每項工作,每個(gè)任務(wù)進(jìn)行明確的責任劃分,即明確的責任人。一但出現問(wèn)題立即找到負責人來(lái)查明原因,這樣做可以使分工更加明確,使問(wèn)題迅速解決,而且我們也能通過(guò)這種強制手段來(lái)提高干事的責任心。例會(huì )制度:

  每周我們將舉行一次例會(huì ),會(huì )上主要對上周活動(dòng)進(jìn)行總結,對于各干事在活動(dòng)中的表現進(jìn)行口頭上的獎懲。并說(shuō)明下周安排,干事互相交流想法和心得并積極向部長(cháng)匯報自己的一些獨到的想法與建議。

  培訓與評比:

  定期請優(yōu)秀的活動(dòng)策劃人才進(jìn)行演講,為活動(dòng)策劃部干事進(jìn)行培訓,培訓之后對干事進(jìn)行素質(zhì)考核,通過(guò)評比來(lái)評估每個(gè)干事的能力,并通過(guò)評比來(lái)建立起一種互相學(xué)習,爭創(chuàng )完美活策的氛圍。

  發(fā)展原創(chuàng )活動(dòng):

  我們會(huì )在協(xié)助其他兄弟協(xié)會(huì )辦好活動(dòng)的同時(shí),積極策劃原創(chuàng )活動(dòng),并努力開(kāi)創(chuàng )屬于活策自己的活動(dòng),使社團的活動(dòng)更加豐富多彩!而上學(xué)期所進(jìn)行的一些好的活動(dòng)可以一直延續下去。

  在實(shí)際工作中,我們要堅持著(zhù)靈活、機動(dòng)、嚴肅、和諧的原則,具體問(wèn)題具體分析,根據各種細節因素來(lái)調整活動(dòng)計劃安排,但是始終堅持向我們設定的目標努力,讓各位在新的學(xué)期中學(xué)習到新的知識,對活動(dòng)有新的了解,并且從人際交往方面、策劃知識方面、管理能力方面都得到提高。我們全體策劃部成員將會(huì )秉承活策人的優(yōu)良傳統——團結向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創(chuàng )新。作為社團的頂梁柱,我們會(huì )繼續為社團的各個(gè)活動(dòng)孜孜不倦的奉獻我們的智慧和汗水!

部門(mén)工作計劃 篇4

  20xx年是“十二五”規劃的第一年,也是開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)的第二年,還是“上臺階工程”的第三年。全年工作的主題是提高質(zhì)量,豐富內涵,彰顯特色。繼續以提高教育質(zhì)量為中心,強化素質(zhì)意識,強化晉位意識,強化團隊意識;以提升管理檔次為核心,強化文化建設,強化內涵建設,強化裝備建設;以提速教師成長(cháng)為重心,強化課堂把握,強化教材把握,強化理論把握。加快向全市領(lǐng)先、全省一流、全國知名的教育強縣目標邁進(jìn)。

  一、教育質(zhì)量實(shí)現明顯提升

  質(zhì)量是最大的內涵,是最大的回報。不提高是退、小提高也是退。繼續施行并修訂“三杯競賽”方案,體現不同學(xué)段特點(diǎn),突出評價(jià)畢業(yè)年級。完善考核機制,加大獎勵力度。實(shí)行局長(cháng)、股室、教研員承包學(xué)校制度,實(shí)行優(yōu)勢學(xué)校幫扶薄弱學(xué)校制度,實(shí)行責任目標及風(fēng)險抵押制度。

  高中教育抓升學(xué)。抓高中必須抓高考,看高考主要看一中。一是突出教學(xué)中心。加強過(guò)程督導,抓實(shí)教學(xué)常規,推進(jìn)教學(xué)改革。落實(shí)校長(cháng)聽(tīng)課制度,突出理念引導,突出方法指導。利益向一線(xiàn)傾斜,精力向一線(xiàn)側重。建立有利于發(fā)揮團隊優(yōu)勢和以成績(jì)論成敗的津貼發(fā)放機制。二是加強高考研究。加強高考內容研究,梳理考點(diǎn);加強復習策略研究,歸納方法;加強高考方向研究,總結規律。積極引進(jìn)與消化高考信息,豐富備考資源。三是推廣責任承包。落實(shí)優(yōu)生、近線(xiàn)生承包機制;實(shí)現把關(guān)制與導師制雙落實(shí);推行同年級同學(xué)科教師捆綁考核;落實(shí)學(xué)情會(huì )診、分層推進(jìn)措施,實(shí)行學(xué)科學(xué)困生專(zhuān)門(mén)輔導制度;實(shí)行班主任、學(xué)科教師捆綁評價(jià);實(shí)行中考優(yōu)秀學(xué)生高中學(xué)業(yè)追蹤制度。

  列支專(zhuān)項資金,重獎高考貢獻突出學(xué)校,實(shí)現教師優(yōu)績(jì)厚獎。創(chuàng )造條件幫助縣一中化解債務(wù)負擔。探索嘗試六溝高中、上板城高中多元辦學(xué)途徑。嚴控普通高中招生數量,嚴把普通高中招生底線(xiàn)。

  義務(wù)教育抓素質(zhì)。第一,抓素質(zhì)必須抓全面發(fā)展。抓實(shí)習慣養成,重點(diǎn)培養學(xué)習習慣、生活習慣和行為習慣。培養積極的情感、健康的心態(tài)、正確的價(jià)值觀(guān)。建立課外組織,培養個(gè)性特長(cháng)。重視音體美教學(xué),重視理化生實(shí)驗教學(xué)。普遍開(kāi)設綜合實(shí)踐活動(dòng)課。選擇6所學(xué)校,落實(shí)“陽(yáng)光體育”行動(dòng)。第二,抓素質(zhì)必須抓面向全體。落實(shí)因材施教,分層輔導。實(shí)施激勵引導、多元評價(jià)。關(guān)注留守兒童,關(guān)心單親子女,關(guān)愛(ài)“問(wèn)題學(xué)生”。有計劃地開(kāi)展青春期教育。實(shí)行嚴格的學(xué)籍管理制度。年輟學(xué)率嚴格控制在3%。第三,抓素質(zhì)必須抓基礎知識。突出基本概念、基本原理、基本常識教學(xué),突出基礎知識的演繹、衍生和延伸。通過(guò)把結果變成過(guò)程,實(shí)現把知識變成智慧。用知識觸動(dòng)知識、觸動(dòng)思想、觸動(dòng)情感,使學(xué)習從迷蒙走向覺(jué)醒,從低效走向高效,從負擔走向快樂(lè )。

  職業(yè)教育抓就業(yè)。職業(yè)教育是就業(yè)教育,職業(yè)教育又是技能教育。以出口暢,帶動(dòng)入口旺。一是明確辦學(xué)方向。積極探索技能型人才培養新途徑,面向市場(chǎng),培養適用性人才;面向“三農”,培養農村科技能手。建立緊跟市場(chǎng)、貼近行業(yè)、依托企業(yè)的職業(yè)教育機制。二是加強就業(yè)指導。加強就業(yè)市場(chǎng)調查,加強就業(yè)市場(chǎng)監測。引導學(xué)生調整就業(yè)心態(tài),合理降低就業(yè)預期。樹(shù)立“先就業(yè)、后興業(yè)、再創(chuàng )業(yè)”的就業(yè)觀(guān),鼓勵學(xué)生自主謀業(yè)。三是落實(shí)就業(yè)跟蹤。關(guān)注學(xué)生就業(yè)滿(mǎn)意率、就業(yè)鞏固率,關(guān)注職技晉升,關(guān)注工資增長(cháng)。

  繼續擴大與縣外中等職業(yè)學(xué)校的聯(lián)合與合作。

  德育是質(zhì)量的決定因素。只有成人,才能成才。愛(ài)心、責任與正義是人類(lèi)道德的基點(diǎn)。突出三項教育,實(shí)現多渠道、多形式,經(jīng);、系列化。一是感恩教育。感恩父母、感恩師生、感恩同學(xué),感恩學(xué)校、感恩社會(huì )、感恩自然。學(xué)前抓啟蒙,重感知;小學(xué)抓誘導,重行為;初中抓養成,重體驗;高中抓自醒,重內斂。二是生命教育。生命只有一次。尊重他人生命,尊重自己生命。對己嚴格,對物憐惜,對人感激。體驗予人玫瑰、手留余香的快樂(lè ),體驗善待摩擦、握手言歡的愉悅。把挫折視為財富,讓優(yōu)秀成為習慣,使禮讓積為品質(zhì)。三是法制教育。堅持依法治校,堅持以法立校。落實(shí)警校共建制度,落實(shí)法制教育課程,落實(shí)德育教育機構。不準學(xué)生吸煙飲酒,不準學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)吧。不準走讀學(xué)生攜手機進(jìn)教室,不準住宿學(xué)生攜手機進(jìn)宿舍。

  學(xué)習推廣趙存志既身入課堂又心入課堂、陳書(shū)田既懂教改又抓教改、張海軍既是專(zhuān)家又是實(shí)干家和李詠梅既能高水平研究又能高效率組織的杰出典型。研究推廣綜合水平上檔次的上板城初中經(jīng)驗、教學(xué)教研上層次的卸甲營(yíng)現象、教學(xué)質(zhì)量迅速崛起的六溝初中業(yè)績(jì)和教學(xué)水平持續攀升的逸夫學(xué)校足跡。

  努力使全縣高考成績(jì)高出全市平均水平,中考成績(jì)處于全市領(lǐng)先水平。小學(xué)和職教抓出“一招鮮”。

  二、縣本教研形成獨有特色

  以4+4n課堂教學(xué)模式為中心,以圓桌式排座和導學(xué)稿為兩翼,以三項研討為載體,推進(jìn)并深化“一模兩翼三研”的教研機制。強化教材把握、改進(jìn)課堂教學(xué),提升教師素質(zhì)。追求實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效,形成縣本獨有特色。

  “一!弊ド。嚴格遵循先學(xué)后教,以學(xué)定教,不學(xué)不教的原則。嚴格知識教學(xué)4個(gè)環(huán)節。追求自學(xué)有實(shí)度,交流有效度,質(zhì)疑有深度,訓練有梯度。堅持低起點(diǎn)、小步伐、慢節奏。堅決落實(shí)“堂堂清”。努力培養發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題的能力。盡量“展示錯誤”,不該“沒(méi)有錯誤”。差異是一種教育資源。教過(guò)不等于學(xué)過(guò),學(xué)過(guò)不等于學(xué)會(huì ),學(xué)會(huì )不等于會(huì )學(xué),自讀文本不等于自讀課本。嚴格遵循學(xué)科規律,凸顯學(xué)科本質(zhì)特征,遵循學(xué)科教學(xué)的一般流程,體現學(xué)生學(xué)習的基本規程。以“學(xué)生是否學(xué),是否學(xué)的積極,是否學(xué)會(huì )”評價(jià)課堂是否有效。依據4+4n課堂教學(xué)評價(jià)標準,分學(xué)段、分學(xué)科舉辦教師課堂教學(xué)大比武。

部門(mén)工作計劃 篇5

  研擬工作計劃的第一步,是事先了解公司的年度目標。主管在設定你的下年度工作內容時(shí),通常是在貫徹公司由上而下的年度目標,因此,你必須先仔細了解公司的年度目標,這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。另外,你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(cháng),是學(xué)習?是薪水?還是發(fā)展另一項專(zhuān)才?如果你想要的是學(xué)習新技術(shù),你的工作計劃就必須加入學(xué)習計劃;如果是想增加收入,就必須研擬增加業(yè)績(jì)的計劃,或是調換部門(mén)的準備計劃。先了解公司的年度目標以及個(gè)人的年度目標,你在研擬工作計劃時(shí)才不會(huì )無(wú)所適從。計劃合理但要具挑戰性接著(zhù),研擬工作計劃的原則是“勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰性”。如何避免好高騖遠,設定合理的目標呢?多數人在研擬計劃時(shí)不會(huì )想到自己的缺點(diǎn),于是,建議可以找你的家人、好友,或是較熟的同事與主管,請他們檢視你設定的目標是否太過(guò)理想?研擬的計劃有沒(méi)有避開(kāi)或改善自己過(guò)往的缺點(diǎn)?

  為什么要具有挑戰性?主管不會(huì )希望你只是去設定你原本就可以達到的目標,他會(huì )期待你在未來(lái)的一年,無(wú)論在工作上或學(xué)習上都能有所突破,所以,雖然要避免好高騖遠,但也得設定自我挑戰的計劃。

  目標數字化、行動(dòng)具體化

  有了上述的準備與調整,接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計劃的4個(gè)步驟

  1.目標數字化

  只有形容詞的空泛目標是沒(méi)有意義,所以要把工作計劃的目標與內容數字化,例如時(shí)間化、數量化、金額化。甚至,連學(xué)習計劃都可以數字化,例如,你預計花費多少時(shí)間學(xué)得某類(lèi)技術(shù),或通過(guò)某項認證。

  2.行動(dòng)具體化

  有了數字化的工作目標,還要附帶有效的執行計劃。擬定高度可行性的策略,除了讓你在落實(shí)目標時(shí)有依循的步驟,另外也會(huì )讓主管更相信與支持你的工作計劃。

  3.學(xué)習計劃

  你應該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習計劃。公司對員工自我學(xué)習通常是抱持正面的看法,有些公司甚至規定學(xué)習計劃是工作計劃應具備的項目。學(xué)習計劃應該清楚的包括:學(xué)習項目、學(xué)習管道與時(shí)間、預計對自身工作產(chǎn)生的效益,以及希望公司給予的協(xié)助。

  4.與主管面對面溝通

  我強烈建議,完成工作計劃后,你一定要面對面地與主管溝通,而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。面對面溝通的好處,是你可以透過(guò)主管的表情與肢體動(dòng)作,更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。你也可以藉由面對面的機會(huì ),告訴主管你的中長(cháng)期目標,例如兩年內希望從技術(shù)部門(mén)調往行銷(xiāo)部門(mén),或是3年內希望擔任主管職等,請主管針對工作計劃與學(xué)習計劃,給予建議。

  總之,不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項,應該要藉這個(gè)機會(huì ),重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計劃。

部門(mén)工作計劃 篇6

  為使本部門(mén)20xx年4月工作緊隨公司發(fā)展及市場(chǎng)需求步伐,做好研發(fā)項目及部門(mén)管理工作,根據公司指示特制定20xx年5月部門(mén)工作計劃。

  一、產(chǎn)品狀況

  市場(chǎng)考察。針對公司的產(chǎn)品,考察市場(chǎng)上的產(chǎn)品品種、特點(diǎn)、價(jià)格、包裝。

  二、競爭狀況

  針對市場(chǎng)的競爭機制,如何讓自己脫穎而出?質(zhì)量、服務(wù)以及誠信度對客戶(hù)是最大的吸引力。把握住這個(gè),你也就掌握了抓住客戶(hù)的途徑。

  三、分銷(xiāo)狀況

  就目前而言,植物油的市場(chǎng)主要是在海外市場(chǎng),但是隨著(zhù)今年國內市場(chǎng)的發(fā)展,以及人們思想的轉變,對植物油以及其提取物的需求也是逐年增加。

  國外市場(chǎng):

 。ㄒ唬┨綔y市場(chǎng)

  針對不同的產(chǎn)品,歸納其主要市場(chǎng)。根據不同市場(chǎng)不同的需求,有針對性的開(kāi)發(fā)。同時(shí),根據產(chǎn)品的多元化,尋求不同的客戶(hù)。

 。ǘ╀N(xiāo)售渠道

  國外銷(xiāo)售如何找客戶(hù)?目前為止,最常用的還是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和展會(huì )這兩種方式。

  1、網(wǎng)絡(luò )

  通過(guò)網(wǎng)絡(luò )一邊找客戶(hù),一邊發(fā)帖子。主要到一些國內外比較知名的貿易平臺,尋求供求信息。

  注意:

  在網(wǎng)上找客戶(hù),通?蛻(hù)都是快速閱讀郵件,所以要想辦法讓自己的郵件能夠吸引住客戶(hù),所以對國外的一些禮節標準就要謹記于心。這樣會(huì )給“客戶(hù)”留下一個(gè)好的印象,也就是合作的一個(gè)好的開(kāi)始……

  另外,面對網(wǎng)上成千上萬(wàn)的競爭者,如何脫穎而出?除了產(chǎn)品本身的優(yōu)勢外,給客戶(hù)報價(jià)不能漫天要價(jià),針對市場(chǎng)形勢,審時(shí)度勢,以一個(gè)合理的價(jià)格給客戶(hù),同時(shí)強調產(chǎn)品質(zhì)量,售后服務(wù)以及及時(shí)交貨等問(wèn)題,會(huì )讓客戶(hù)覺(jué)得自己是一個(gè)值得信任的合作伙伴。

  2、展會(huì )

  通過(guò)展會(huì )尋找客戶(hù),是一種比較直觀(guān)的方法。眾所周知,這種方式,耗費高,收益也大,正是所謂的風(fēng)險大,利潤大?梢葬槍井a(chǎn)品,參加一些國內外比較知名的相關(guān)展會(huì )。

  注意:

  注重著(zhù)裝。歐洲人對于著(zhù)裝還是非常重視的。通常,他會(huì )將你的著(zhù)裝與你得產(chǎn)品聯(lián)想起來(lái)。所以參展人員,一定要穿著(zhù)得體,這是推銷(xiāo)產(chǎn)品的第一步。

  展會(huì )上與客戶(hù)面對面交流,所有的一切活動(dòng)比較直接透明,所以要選業(yè)務(wù)精英去參展,同時(shí),可以進(jìn)行相應的培訓,以便使業(yè)務(wù)人員更能把握住每一個(gè)機會(huì )。面對面的交流,禮節也是避免不了的。多了解國外的禮節,對于一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)是必然的。

  展臺的搭建更是非同小可了。對于車(chē)水馬龍的客戶(hù),如何吸引她的腳步,讓他一眼就看到你得產(chǎn)品?所以展臺的搭建布置也是至關(guān)重要的一步。

  國內市場(chǎng):

  植物油產(chǎn)品再中國市場(chǎng)上已經(jīng)得到消費者的認可,回頭率和忠誠度很高?墒,目前的國內植物油品牌實(shí)力都比較小,在市場(chǎng)運作方面處處受阻,商場(chǎng)專(zhuān)柜,國際品牌爭奇斗艷,其中的澳洲品牌的比例不可小視。隨著(zhù)中國植物油及其提取物的日漸成熟,中澳之間的合作將會(huì )越來(lái)越頻繁。

 。ㄈ┱勁

  找到了客戶(hù),剩下的就是和客戶(hù)談判了。至于這方面的情況,不同的客戶(hù)不同的要求,隨機應變即可。

  植物油市場(chǎng)非常依賴(lài)于質(zhì)量。一旦最終使用者覺(jué)得某一品牌不錯,她就很難更換供貨商了。針對這個(gè)情況,公司一定要做出自己的品牌,開(kāi)拓自己的市場(chǎng)。

  四、宏觀(guān)環(huán)境狀況

  針對消費群體,找出產(chǎn)品本身的優(yōu)缺點(diǎn),取長(cháng)補短,繼續優(yōu)化產(chǎn)品,以便滿(mǎn)足不同的客戶(hù)需求。

  五、目標計劃

  針對市場(chǎng)需求,合理指定短期計劃和長(cháng)期計劃,所訂目標要切合實(shí)際。

  六、銷(xiāo)售注意事項

 。ㄒ唬﹥(yōu)勢與劣勢分析(SW)

  兩個(gè)企業(yè)處于同一市場(chǎng),我們就他們A、更高的贏(yíng)利率或贏(yíng)利潛力B、人員狀況C、市場(chǎng)分額D、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象等等因素,進(jìn)行綜合比較,揚長(cháng)避短,創(chuàng )造自己的競爭優(yōu)勢。

 。ǘC會(huì )與威脅分析(OT)

  企業(yè)對于變化就各個(gè)環(huán)節進(jìn)行相應的分析:

  A、環(huán)境發(fā)展趨勢(包括政治、經(jīng)濟、法律、社會(huì )文化)。

  B、產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入的威脅。

  C、供貨商的議價(jià)能力。

  D、替代品的威脅。

  E、現有企業(yè)的競爭。

  作為一個(gè)企業(yè)不管是銷(xiāo)售產(chǎn)品還是服務(wù),運用SWOT時(shí)時(shí)的分析自己企業(yè)的處境是一種明知的做法,因為市場(chǎng)環(huán)境在不斷的變化,企業(yè)只有處處的表現出積極的措施才會(huì )生存。運用該方法可以不斷發(fā)現市場(chǎng)的大變化,可以更快的適應市場(chǎng)。

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