精選工作計劃合集十篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，很快就要開(kāi)展新的工作了，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的計劃呢？那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？下面是小編收集整理的精選工作計劃10篇，希望能夠幫助到大家。

精選工作計劃 篇1

　　人們都說(shuō)“三分治療，七分護理”，句話(huà)雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會(huì )的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”.20xx年這新的一年,我們的護理工作也應該走上新的臺階,特制訂20xx年護理工作計劃:

　　一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

　　(一)、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作

　　1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。

　　2、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2―3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。

　　3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

　　4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。

　　(二)、加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養

　　1、組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。

　　安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。

　　(三)、更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。

　　二:加強護理管理，提高護士長(cháng)管理水平

　　(一)、年初舉辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等.

　　(二)、加強護士長(cháng)目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。

　　(三)、促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。

　　三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效

　　(一)、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

　　(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

　　(三)、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員―護士長(cháng)―護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。

　　三、加強護理過(guò)程中的安全管理：

　　1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。

　　2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

　　3、強化護士長(cháng)對科室硬件

　　設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。

　　四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

　　(一)、在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

　　(二)、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。

精選工作計劃 篇2

　　部工作計劃 姓名

　　本月工作重點(diǎn) 本月改進(jìn)計劃：本月銷(xiāo)售計劃： 本月銷(xiāo)售計劃可行性分析和上月失敗總結：篇二：pdca循環(huán)與工作計劃管理 進(jìn)入了一個(gè)新公司，在培訓當中獲得很多新的知識。分享一下。 pdca是英語(yǔ)單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和action(處理)的第一個(gè)字母，

　　pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。pdca循環(huán)，也稱(chēng)戴明環(huán)，是由美國著(zhù)名質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明(w、e、deming)首先提出的。

　　這個(gè)循環(huán)主要包括四個(gè)階段：計劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八 個(gè)步驟。八個(gè)步驟是四個(gè)階段的具體化。

　　(1)計劃(p)階段

　　計劃是質(zhì)量管理的第一階段。通過(guò)計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實(shí)現該方針

　　和目標的行動(dòng)計劃和措施。計劃階段包括以下四個(gè)步驟：第一步，分析現狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。 第二步，分析原因和影響因素。針對找出的質(zhì)量問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因和影響因素 第三步，找出主要的影響因素。第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計劃，并預計效果。 在進(jìn)行這一步時(shí)，要反復考慮并明確回答以下問(wèn)題：1)為什么要制定這些措施(why)?2)

　　制定這些措施要達到什么目的(what)?3)這些措施在何處即哪個(gè)工序、哪個(gè)環(huán)節或在哪個(gè)部 門(mén)執行(where)?4)什么時(shí)候執行(when)?5)由誰(shuí)負責執行(who)?6)用什么方法完成(how)?

　　以上六個(gè)問(wèn)題，歸納起來(lái)就是原因、目的、地點(diǎn)、時(shí)間、執行人和方法，亦稱(chēng)5w1h問(wèn)題。

　　(2)實(shí)施(d)階段

　　該階段只有一個(gè)步驟，即第五步第五步，執行計劃或措施。

　　(3)檢查(c)階段

　　這個(gè)階段也只包括一個(gè)步驟，即第六步。 第六步，檢查計劃的執行效果。通過(guò)做好自檢、互檢、工序交接檢、專(zhuān)職檢查等方式，

　　將執行結果與預定目標對比，認真檢查計劃的執行結果。

　　(4)處理(a)階段

　　包括兩個(gè)具體步驟。

　　第七步，總結經(jīng)驗。對檢查出來(lái)的各種問(wèn)題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標準。 第八步，提出尚未解決的問(wèn)題。通過(guò)檢查，對效果還不顯著(zhù)，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒(méi)有得到解決的質(zhì)量問(wèn)題，不要回避，應本著(zhù)實(shí)事求是的精神，把其列為遺留問(wèn)題，反映到下一個(gè)循環(huán)中去。 處理階段是pdca循環(huán)的關(guān)鍵。因為處理階段就是解決存在問(wèn)題，總結經(jīng)驗和吸取教訓的階段。該階段的重點(diǎn)又在于修訂標準，包括技術(shù)標準和管理制度。沒(méi)有標準化和制度化，就不可能使pdca循環(huán)轉動(dòng)向前。pdca循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學(xué)化。

　　它具有如下特點(diǎn)：

　　(1)大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)pdca循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個(gè)工程項目，也適應于整個(gè)企業(yè)和企業(yè)內的科室、工段、班組以至個(gè)人。各級部門(mén)根據企業(yè)的方針目標，都有自己的pdca循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各級部門(mén)的小環(huán)都圍繞著(zhù)企業(yè)的總目標朝著(zhù)同一方向轉動(dòng)。通過(guò)循環(huán)把企業(yè)上下或工程項目的各項工作有機地聯(lián)系起來(lái)，彼此協(xié)同，互相促進(jìn)。以上特點(diǎn)。

　　(2)不斷前進(jìn)、不斷提高pdca循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個(gè)循環(huán)運轉結束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會(huì )提高一步，然后再制定下一個(gè)循環(huán)，再運轉、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。

　　(3)形象化

　　pdca循環(huán)是一個(gè)科學(xué)管理方法的形象化。

　　1、公司要求每一位員工按照pdca的閉環(huán)法則制定每日的工作計劃。

　　2、遵循可量化原則，要求工作計劃體現：在什么時(shí)間、什么時(shí)間段做什么具體的工作；工作的具體內容以及最后達成的目標是什么；參加這項工作的具體人員以及協(xié)同人是誰(shuí)；工作計劃未完成任務(wù)的原因是什么，為了完成未完成的任務(wù)計劃應該怎樣調整等等。

　　3、部門(mén)主管對部門(mén)每個(gè)員工每天工作計劃的可執行性、可量化性負責。要求每天早上8：40以前檢查，并上報行政部備案。

　　4、行政部派專(zhuān)人對每個(gè)員工的計劃監督、檢查。不合格的計劃一律要求當日重新完善，

　　計劃合格后方能開(kāi)始正常工作。

　　5、對不合格的計劃，責任當事人為其部門(mén)主管。一次/一人不合格，記其部門(mén)主管一次警告；部門(mén)主管累計三次警告，人事部門(mén)將要求其做稱(chēng)職述職報告，并記錄在案，納入績(jì)效考核的范圍。

精選工作計劃 篇3

　　為切實(shí)保障我校新學(xué)年遠程教育工作的有序開(kāi)展，讓遠程教育資源真正走進(jìn)課堂，提高教育教學(xué)質(zhì)量，按照上級遠程教育管理部門(mén)的相關(guān)精神結合我校實(shí)際，擬定以下工作計劃：

　　一、指導思想

　　以上級有關(guān)遠程教育精神、學(xué)校工作計劃和教務(wù)處工作計劃為指導，通過(guò)衛星數據接收、計算機網(wǎng)絡(luò )設備，把優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)資源和教學(xué)方法送到教師手里，使他們學(xué)習先進(jìn)的教育理念的教學(xué)方法，努力提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。積極配合黨委政府，作好農村黨員干部、農民群眾的培訓工作。

　　二、具體工作措施

　　1、做好衛星資源接收的常規管理和維護工作，嚴格管理，愛(ài)護并充分利用設備，確保設備完好并正常運行。按時(shí)接收現代遠程教育衛星資源，及時(shí)整理對有利用價(jià)值的遠程教育資源進(jìn)行刻盤(pán)，建立健全學(xué)校教育教學(xué)資源庫，并及時(shí)預告。專(zhuān)人負責接收站和計算機網(wǎng)絡(luò )教室設備的管理和應用。按要求建立好各種培訓制度，學(xué)習制度、管理制度、設備運行制度，作好各種資料的收集。認真做好每期遠程教育資源的收集整理，并充分利用好遠教專(zhuān)欄，作好資源的預告以及重要文件的張貼。及時(shí)收集教師和學(xué)生的反饋信息，優(yōu)化遠程教育資源，對重點(diǎn)內容進(jìn)行記錄并存檔。

　　2、繼續搞好現代遠程教育資源二次開(kāi)發(fā)的研究和推廣工作。為本校教師的多媒體教學(xué)課程提供相應的教學(xué)便利、幫助、示范和指導。幫助他們做好課件的搜集、開(kāi)發(fā)和利用，為參加上級組織的現代遠程教育活動(dòng)提供服務(wù)和幫助。本學(xué)年將組織教師學(xué)習怎樣利用網(wǎng)絡(luò )收集和利用有用的教育教學(xué)資源，利用優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò )教育資源為教育教學(xué)服務(wù)。認真做好校本培訓工作，努力讓全體老師早日掌握利用多媒體技術(shù)進(jìn)行教育教學(xué)相關(guān)操

　　作，讓遠程教育資源發(fā)揮其最大的作用。

　　3、重視安全教育。教育學(xué)生遵守操作規程，注意設備安全和用電安全。保證遠程教育室內不發(fā)生任何事故。定期進(jìn)行安全檢查，電源、門(mén)窗、計算機等設備隨時(shí)檢查。

　　4、為加強教師遠程教育資源的利用，掌握現代教育手段，充分利用遠程教育資源，積極鼓勵教師利用遠程教育資源教學(xué)活動(dòng)、對學(xué)生開(kāi)展專(zhuān)題教育。每學(xué)期每位教師至少要利用遠程教育資源開(kāi)展2-5次教學(xué)活動(dòng)。

　　5、為確保多媒體教室的正常運行，發(fā)揮其最大作用，教師利用遠程教育資源開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)須在多媒體教室進(jìn)行，其中一節按教務(wù)處統一安排，按課表并以公開(kāi)課的形式開(kāi)展活動(dòng)，其余課程按照自己的教學(xué)進(jìn)度進(jìn)行安排。教師上完課后將課件和教案上交遠教辦公室,并認真填寫(xiě)相關(guān)青表冊，多媒教室的預約、課件、教案的上交和相關(guān)表表冊的填寫(xiě)，作為開(kāi)展遠程教育活動(dòng)的依據。各教研組在教師授完課后要認真組織評課，并將評課記錄在下周前上交遠程辦存檔。上課進(jìn)如遇停電、上級有關(guān)部門(mén)占用教室，另行安排時(shí)間開(kāi)展活動(dòng)。

　　6、做好課題科研工作，按步驟有序穩妥進(jìn)行，并注意加強交流，總結經(jīng)驗，按時(shí)上報，接受上級監督指導。加強宣傳，引導全校教師支持和配合，努力營(yíng)造濃厚的教研氛圍。每個(gè)教研組至少開(kāi)展兩次以上的利用遠程教育資源進(jìn)行集體備課，集體備課資料須存盤(pán)并打印一份上交校遠程辦存檔。以作為評先進(jìn)教研組的依據。

　　7、充分利用現代遠程教育資源對學(xué)生開(kāi)展團隊活動(dòng)、每學(xué)期至少開(kāi)三次團隊，三次專(zhuān)題教育講座，每班至少1次主題班會(huì )和觀(guān)看一次課堂實(shí)錄。

　　8、利用教研平臺，加大遠教資源利用，每學(xué)期進(jìn)行一次遠教資源教研優(yōu)質(zhì)課評比。課程內容必須以遠教資源為主，如遇版本不同或進(jìn)度不同，可進(jìn)行修改或自制課件。自制優(yōu)秀課件將上報中心學(xué)校進(jìn)行評比，優(yōu)秀課

　　件、教案、試題將發(fā)布在中心學(xué)校網(wǎng)站上，可作為職稱(chēng)評聘的相關(guān)依據

　　三、獎懲制度

　　按照教務(wù)處制定的遠程教育管理制度進(jìn)行獎懲，遠程教育活動(dòng)開(kāi)展情況與教師評優(yōu)評先、職稱(chēng)評聘和年終考核掛鉤。

　　四、工作展望

　　爭取通過(guò)一系列的學(xué)習和培訓，使我校的每一位教師都能夠熟練地利用遠程教育資源進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)，將遠程教育資源引入課堂教學(xué)中，提高教育教學(xué)質(zhì)量。積極配合黨委政府、為“三農”服務(wù)，為建設社會(huì )主義新農村服務(wù)。

精選工作計劃 篇4

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展為指導，學(xué)習、宣傳《中華人民共和國通用語(yǔ)言文字法》和《上海市實(shí)施〈中華人民共和國通用語(yǔ)言文字法〉辦法》，進(jìn)一步 增強社會(huì )語(yǔ)言文字應用的法制意識，增強我班推廣普通話(huà)的參與意識。通過(guò)多種形式的宣傳活動(dòng)向廣泛宣傳、大力推廣普通話(huà)，促進(jìn)推廣普通話(huà)和語(yǔ)言文字規范化工作不斷深入，為構建社會(huì )主義和諧社會(huì )營(yíng)造良好的語(yǔ)言環(huán)境。

　　二、成立校推普領(lǐng)導小組

　　組 長(cháng)：本班主任

　　組 員：本班全體學(xué)生

　　三、工作措施

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )設學(xué)校推普環(huán)境,營(yíng)造班級推普氛圍

　　1. 利用國旗下講話(huà)、晨會(huì )課、班會(huì )課等時(shí)間進(jìn)行推普專(zhuān)題宣傳。

　　2. 每天要求師生不論在什么地方一律講普通話(huà)。

　　3.在班內設施上創(chuàng )設推普氛圍，倡導學(xué)生寫(xiě)作推普的相關(guān)文章。

　　4.班主任負責設立推普員，進(jìn)行宣傳和督促。

　　5.開(kāi)展好“推普周”的班會(huì )課，并做好記載。

　�。ǘ�）加強推普小組的工作力度

　　1．我班在校推普領(lǐng)導小組基礎上，設班級推普組長(cháng)、副組長(cháng)各一名，組織一學(xué)期一次的專(zhuān)題推普活動(dòng)。

　　2．班推普小組成員要輪流參加全校日常推普的檢查工作，及時(shí)發(fā)現反映情況，對各班的推普活動(dòng)給以評定，評定成績(jì)將作為文明班級評比條件之一，優(yōu)秀推普員期末將受到學(xué)校表彰。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步豐富推普內容，活躍形式

　　1．抓好早讀推普。要求早讀時(shí)間一律用普通話(huà)朗讀和背誦課文、詞語(yǔ)、古詩(shī)詞等。

　　2．班推普小組每學(xué)期籌劃一次推普主題班會(huì )，通過(guò)審核，計劃最優(yōu)者作為年級的觀(guān)摩班會(huì )。

　　3．舉行專(zhuān)題演講比賽，以推進(jìn)推普工作，提高全校學(xué)生的普通話(huà)水平。 4 ．充分利用藝術(shù)節班級合唱比賽的機會(huì )，掀起一個(gè)正音吐字的推普小高潮，讓推普進(jìn)入我們學(xué)習生活的每一個(gè)細節。

　　5 ．積極開(kāi)展推普周和讀書(shū)節活動(dòng)。

　　6 ．舉行推普征文比賽。

　�。ㄋ模┐箨牪繌娀�推普工作

　　1.把推普工作納入我校文明評比工作。

　　2.把學(xué)生說(shuō)普通話(huà)的情況納入班主任工作考核。

　　3.充分發(fā)揮少先隊大隊、中隊委員們的積極性，采用多種形式宣傳推廣普通話(huà)。

　　4. 開(kāi)展學(xué)�！巴破招∶餍恰痹u選活動(dòng)。

　　5. 建立和完善學(xué)生推普組織機構，對新推普員進(jìn)行培訓。

　　6.不定期召開(kāi)推普小組經(jīng)驗交流會(huì )。

　　7.不定期對廣播員、推普組長(cháng)進(jìn)行再培訓，使之成為學(xué)校推普骨干。

精選工作計劃 篇5

　　在充滿(mǎn)挑戰和競爭壓力的新學(xué)期，我們保健組全體工作人員準備發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，努力把我園的衛生保健工作做得更好，為幼兒園的生存、發(fā)展和省一級一類(lèi)幼兒園評估做出自己的貢獻。

　　做好衛生消毒工作防止傳染病流行：

　　為孩子提供潔凈學(xué)習生活環(huán)境，是防止傳染病流行的重要環(huán)節。本學(xué)期我們將繼續做好幼兒園的衛生消毒工作，指導清潔工按要求做好環(huán)境衛生消毒。根據工作實(shí)際調整和完善班級與環(huán)境衛生消毒標準和檢查表，保證檢查次數，增加檢查形式，加強檢查指導，把工作做到實(shí)處。特別是在傳染病流行季節，要加強宣傳教育、消毒、隔離、指導治療等工作。本學(xué)期開(kāi)學(xué)重點(diǎn)做好非典型肺炎的防治工作，按上級部門(mén)安排做好宣傳工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、板報、宣傳單等多種形式向家長(cháng)和教職工宣傳有關(guān)非典型肺炎的防治知識，準備好中草藥讓幼兒和教職工服用，在幼兒來(lái)園前做好幼兒園環(huán)境和班級衛生消毒，做好通風(fēng)和空氣消毒工作。加強晨檢防止有傳染病的幼兒入園。

　　做好膳食管理工作：

　　為了給孩子提供更科學(xué)更合理的膳食，本學(xué)期我們將繼續對每周的帶量食譜先進(jìn)行計算調整，然后再做給孩子吃，使之更符幼兒生長(cháng)發(fā)育的需要。定期召開(kāi)膳食委員會(huì )，繼續邀請家長(cháng)顧問(wèn)來(lái)園參加膳食委員會(huì )，對班級膳食信息反饋表反饋的信息及時(shí)討論并調整。繼續向新生發(fā)放幼兒家庭膳食情況反饋表。即時(shí)在網(wǎng)上公布每周幼兒膳食，認真聽(tīng)取家長(cháng)對膳食的意見(jiàn)和建議，調整好膳食使幼兒園的飯菜更合孩子的味口，更能滿(mǎn)足幼兒生長(cháng)發(fā)育的需要。

　　做好日常保健工作，保證幼兒健康成長(cháng)：

　　每天幼兒來(lái)幼兒園的第一件事是參加晨檢，見(jiàn)到的第一個(gè)人是保健醫生，保健醫生要充分利用晨檢對幼兒進(jìn)行身體健康檢查行為禮貌教育和心理情緒的觀(guān)察和安撫，讓幼兒每天來(lái)有愉快的開(kāi)始。定期組織幼兒和教職工進(jìn)行健康體檢，二月份為全園幼兒測身高體重為中大班幼兒測視力。三月份協(xié)助市婦幼保健院為入園幼兒體檢，4月份為全園教職工體檢和女教職工婦檢，5月份協(xié)助市婦幼保健園為全園幼兒測查視功能，6月份為全園幼兒測量身高體重并對每個(gè)幼兒的增長(cháng)情況進(jìn)行評價(jià)。做好每日的喂藥、巡班工作，做好生病和外傷幼兒的應激處理，做好各種表格的統計登記。

精選工作計劃 篇6

　　一、公司文件體系初步規范

　　更新公司v、0 更新公司行

　　二、啟動(dòng)職業(yè)素養及管理培訓體系

　　開(kāi)展新同事入職培訓，內容涉及公司發(fā)展、組織架構、企業(yè)文化、職業(yè)素養、有效溝通、商務(wù)禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。

　　啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系，爭取全員參加。進(jìn)一步規范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。

　　三、完善公司的溝通機制

　　1．新同事入職反饋；

　　2．同事轉正溝通；

　　3．同事合同續簽溝通；

　　4．同事離職溝通。

　　以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據。

　　5．建立并完善公司溝通平臺

　　除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。

　　四、打造規范剛性的管理環(huán)境

　　規范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規范的考勤行為進(jìn)行了嚴肅處理。

　　規范宿舍管理規定和車(chē)輛管理規定

　　規范公司薪酬體系并調整薪酬結構

　　五、營(yíng)造溫馨和諧的文化氛圍

　　1．郊游拓展活動(dòng)

　　分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會(huì )。

　　2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)

　　為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。

精選工作計劃 篇7

　　新疆發(fā)改委下發(fā)關(guān)于報送20xx年光伏發(fā)電項目建設計劃的通知

　　根據《國家能源局關(guān)于下達20xx年光伏發(fā)電建設實(shí)施方案的通知》（國能新能［20xx］73號）要求，為做好20xx年光伏發(fā)電項目實(shí)施工作，規范我區光伏電站項目年度計劃管理，請你們按照以下要求做好20xx年光伏發(fā)電項目建設計劃上報工作：

　　一、嚴格按照規模分解指標做好上報工作

　　20xx年，國家下達我區新增光伏電站建設規模130萬(wàn)千瓦，此次上報僅限于吐魯番地區、哈密地區、巴州、伊犁州、博州、阿勒泰地區、塔城地區、烏魯木齊市等八個(gè)地（州、市）。結合各地光伏發(fā)電項目20xx年建設情況，前期工作開(kāi)展情況，以及太陽(yáng)能資源、電網(wǎng)接入、電力市場(chǎng)消納等建設條件，我委將國家給予自治區20xx年新增光伏發(fā)電項目建設規模指標進(jìn)行了分解（詳見(jiàn)附件）。請你們抓緊提出20xx年光伏電站項目清單，項目清單要嚴格按照項目前期進(jìn)展情況進(jìn)行排序，總規模不得超出分解指標，如果超出視作無(wú)效。同時(shí)，請你們將往年結轉在建的光伏電站項目，于4月20日前一并上報我委，我委將據此形成全區20xx年光伏發(fā)電建設實(shí)施方案上報國家能源局。

　　二、光伏電站項目安排的原則

　　請你們嚴格按照以下優(yōu)先申報的原則，提出20xx年優(yōu)選光伏電站項目計劃。一是優(yōu)先安排電網(wǎng)接入和市場(chǎng)消納條件好，馬上具備開(kāi)發(fā)條件的項目。二是優(yōu)先支持承擔無(wú)電地區電力建設任務(wù)的光伏企業(yè)。三是鼓勵建設與光伏扶貧開(kāi)發(fā)、現代設施農業(yè)、養殖業(yè)以及智能電

　　網(wǎng)、區域多能互補清潔能源示范區相結合的項目。四是鼓勵采取招標、競爭性比選等方式選擇技術(shù)經(jīng)濟指標先進(jìn)，采用新技術(shù)、新產(chǎn)品的項目。五是優(yōu)先支持以推動(dòng)光伏技術(shù)進(jìn)步、集成應用技術(shù)和光伏發(fā)電價(jià)格下降的示范工程以及新能源示范城市、綠色能源縣建設規劃中的項目。六是對于自主投資建設公共匯集站，解決周邊光伏電站項目接入問(wèn)題的.企業(yè)，原則在光伏指標分配上給予傾斜。七是優(yōu)先支持當地國有企業(yè)參與光伏電站建設，疆外企業(yè)光伏電站項目單位應實(shí)現就地注冊。八是光伏電站項目不得占用草場(chǎng)、耕地，擠占城市發(fā)展空間，項目選址必須在荒漠、戈壁等地，對明顯缺乏相應的資金、技術(shù)和管理能力的企業(yè)，不應配置與其能力不相適宜的光伏電站項目。九是20xx年規模指標與各地上年度規模建設情況、項目變更情況、承擔社會(huì )責任以及資源和建設條件相掛鉤，對項目建設實(shí)施情況差的地區，將適時(shí)調整20xx年度指導性規模指標。

　　三、加強列入建設計劃項目的管理

　　對列入20xx年建設計劃的光伏發(fā)電項目，各地要加快落實(shí)各項建設條件，特別是電網(wǎng)接入條件和市場(chǎng)消納條件，并確保項目當年備案當年投產(chǎn)，否則要從年度建設計劃中取消。項目單位不得自行轉讓項目開(kāi)發(fā)權，不得擅自變更項目業(yè)主、建設內容、建設地點(diǎn)、投資等內容，一經(jīng)查實(shí)，我委五年內暫停受理此類(lèi)企業(yè)申請光伏發(fā)電項目開(kāi)發(fā)事宜。同時(shí)，督促項目單位加強光伏電站竣工驗收和后評價(jià)管理，按照程序向自治區發(fā)展改革委報送項目竣工驗收總結報告、后評價(jià)報告等相關(guān)材料。

精選工作計劃 篇8

　　為了認真貫徹落實(shí)好《昌吉市新型農村合作醫療門(mén)診補償實(shí)施細則》和《新農合診療目錄》.《收費目錄》以及相關(guān)的政策規定，按照協(xié)議書(shū)上的規定，切實(shí)做好新農合的各項工作，計劃如下：

　　一.組織全院職工及六個(gè)村衛生室負責人集中在衛生院每月定期培訓新農合的門(mén)診補償細則及新農合住院方面的一些新規定及20xx年新農合的一些新的指標參數。全面了解新農合政策，提高定點(diǎn)醫療機構有關(guān)人員對新農合的認識，配合新農合的實(shí)施，自覺(jué)、有效提高醫療服務(wù)質(zhì)量，控制醫療費用的不合理增長(cháng)，使定點(diǎn)醫療機構確立只有在提供醫療服務(wù)的同時(shí)才能獲得合理的補償，定點(diǎn)醫療機構才能健康可持續發(fā)展。

　　二.成立新農合工作領(lǐng)導小組，分工明確，將工作量化到個(gè)人，以保證每月新農合工作的正常開(kāi)展及運行。

　　三.今年將加大對六個(gè)村衛生室新農合工作的監管力度及對村衛生室的培訓，將采取不定期.不定時(shí)的隨機督察，至少每月督察和培訓一次，并隨時(shí)做好督察及培訓記錄。對違規違紀人員要及時(shí)給予相應處分，以確保我院今年新農合工作的整體成績(jì)。

　　四.按時(shí)參加市合管中心的例會(huì )和各項培訓，并及時(shí)傳達給衛生院相關(guān)人員及各村衛生室負責人。并做好每月農合檔案的整理工作及農合門(mén)診和住院結算資料的審核工作，按時(shí)每月整理.搜集.裝訂好已審核的農合結算資料上報市合管中心進(jìn)行核對。并

　　做好每月新農合各項數據的統計工作。

　　五.農合專(zhuān)干及時(shí)與合管中心保持聯(lián)系，按月掌控好新農合的各項指標參數，并及時(shí)與領(lǐng)導溝通，使我院農合資金能夠給予正常撥付。

　　六.做好各類(lèi)患者轉診轉院工作及轉診患者的信息資料記錄，并按月做好轉診轉院的統計工作。

　　七．20xx年新農合基金總額預付為每月門(mén)診41938元（包括村衛生室，村衛生室合計每月費用為6400元），住院為每月31454元，按照人均費用650元/人次，平均每月住院人次要控制在50人以?xún)�。每月合計金額為73392元。全年合計費用為880704元

　　八.新農合工作現已成為衛生院工作的重要組成部分，從手工結算到如今的信息化管理和操作，還有農合政策的不斷更新及完善，均是國家在惠民政策上的體現，這就要求我們每一個(gè)醫務(wù)工作人員一定要有高度的責任心，要嚴把入院指征，把有限的資金用在最需要幫助的患者身上，盡可能的降低轉院率，杜絕弄虛作假.人情住院.人情處方等違規行為，定期檢查考核，設立制度獎懲辦法，確保我院今年新農合工作的順利開(kāi)展。

　　昌吉市大西渠鎮衛生院

　　20xx年02月20日

　　大西渠鎮衛生院新農合工作領(lǐng)導小組 組長(cháng)： 伍學(xué)元

　　副組長(cháng)：張學(xué)成

　　專(zhuān) 干： 楊海紅

　　成員： 朱馬努爾 趙偉 馬亞晴

　　新農合工作組人員職責

　　組長(cháng)伍學(xué)元：負責新農合全盤(pán)工作，督察新農合工作各項制度的落實(shí)情況。

　　副組長(cháng)張學(xué)成：主要負責新農合工作轉診轉院的審批，負責完成新農合門(mén)診及住院的各項工作任務(wù)。負責宣傳新農合的新政策、新指示。

　　專(zhuān)干楊海紅：負責整理及建好新農合檔案資料。落實(shí)新農合各項優(yōu)惠政策。審核每月各村衛生室的新農合門(mén)診處方及衛生院的新農合門(mén)診處方和新農合住院結算資料。整理統計并裝訂新農合門(mén)診及住院結算資料及時(shí)上報合管中心審核。督察新農合門(mén)診處方的正確書(shū)寫(xiě)及新農合住院患者的及時(shí)結算和督察患者的信息資料是否完善。每月做好新農合賬目的統計工作及時(shí)上報財務(wù)科。

　　成員趙偉：負責護理部新農合住院患者各項醫囑的及時(shí)錄入和正確錄入。

　　成員朱馬努爾：負責老衛生院的新農合門(mén)診和住院患者的結算工作。負責辦理新農合住院患者的入院手續和核對身份并留取身份證明的復印件。開(kāi)具轉診轉院證明并做好轉診患者的登記。整理并裝訂每月新農合門(mén)診處方。協(xié)助好新農合專(zhuān)干的工作，使每月新農合工作正常運轉。

　　成員馬亞晴：負責老衛生院的新農合門(mén)診和住院患者的結算工作。負責辦理新農合住院患者的入院手續和核對身份并留取身份證明的復印件。協(xié)助好新農合專(zhuān)干的工作，使每月新農合工作正常運轉。

　　新農合身份確認制度

　　一：門(mén)診病人接診的患者因出具（包括村衛生室）

　　1：合作醫療卡，醫療本，醫生確認醫療卡與本人相符的情況下才能進(jìn)行診治活動(dòng)，開(kāi)具處方。

　　2:與診病癥狀無(wú)關(guān)的藥品嚴禁開(kāi)出。

　　3：門(mén)診處方平均費用控制在35元以下，村衛生室控制在20元以下，村衛生室的合作醫療處方由衛生院定期進(jìn)行檢查，有違規現象進(jìn)行相應的處罰。

　　二：住院病人接診的患者應出具

　　1:首先出具合作醫療證，身份證或戶(hù)口薄，經(jīng)醫生確立其身份后方可進(jìn)行診治活動(dòng)，合作醫療卡不得借用或挪用他人。 2：接診醫生若違反以上規定處以50---100元罰款。

　　三：轉診病人

　　1：轉診病人，接診醫生首先確認病人其身份，后再進(jìn)行診療或出具相關(guān)轉診證明。

　　2：做到人證相符。

　　昌吉市大西渠鎮衛生院

精選工作計劃 篇9

　　20xx年質(zhì)量部工作計劃

　　1. 加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。

　　2. 重新梳理檢驗員的工作職責，明確各檢驗員的工作內容。

　　3. 重新整理檢驗標準和操作方法，將已發(fā)生過(guò)的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗參照控制的資料，提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現象和控制不良現象發(fā)生的能力。

　　4. 開(kāi)展查庫工作，實(shí)施過(guò)程工序尺寸穩定性檢查工作。

　　5. 繼續完善規范質(zhì)量統計術(shù)語(yǔ)和格式設計，提高統計的準備性和數據的真實(shí)性，為質(zhì)量持續改進(jìn)對策提供事實(shí)數據。

　　6. 多做簡(jiǎn)易量檢具，提高檢驗員的工作效率。

　　7. 制定20xx年度量檢具周期檢定計劃并實(shí)施。

　　8. 制定20xx年度體系審核計劃，整理TS體系審核資料。

　　9. 配合采購部加強對供應商的考核和質(zhì)量意識施加影響，提高供應產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10. 加強過(guò)程控制，對工序廢品率高的過(guò)程進(jìn)行分析，幫助員工提高自控能力，降低不良率和制造成本。

　　編制日期：

精選工作計劃 篇10

　　一、目標概述：

　　協(xié)調處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門(mén)的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進(jìn)行規范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

　　人員流動(dòng)控制年度目標：正式員工(不含試用期內因l試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動(dòng)爭取控制在10%以?xún)�，保證不超過(guò)15%;

　　勞資關(guān)系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動(dòng)法規，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。

　　二、具體實(shí)施方案：

　　1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

　　2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。

　　3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續就自行安排工作。人力資源部還會(huì )及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。

　　三、實(shí)施目標需注意事項：

　　1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。

　　勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個(gè)客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導致員工的不滿(mǎn)，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

　　2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。

　　過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會(huì )認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。

　　四、目標責任人：

　　第一責任人：人力資源部經(jīng)理

　　協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)

　　五、實(shí)施目標需支持與配合和事項和部門(mén)：

　　1、完善合同體系需請公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;

　　2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。

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