【精品】工程部工作計劃4篇
時(shí)間真是轉瞬即逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在就讓我們好好地規劃一下吧。工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的工程部工作計劃4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程部工作計劃 篇1
1. 工程部籌建辦公室的設立(包括辦公用品、設備及秘書(shū)的招聘并入職);
2. 與業(yè)主及酒店施工單位負責人聯(lián)系，索取整個(gè)酒店的所有設計圖紙(包括土建、每層平面設計、裝修、各機電設備系統安裝);
3. 根據施工單位提供的圖紙，到酒店施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地察看，并按每個(gè)系統有規律地記錄實(shí)際施工與圖紙的差異，實(shí)際酒店的需求與圖紙的差異，向有關(guān)方面反映;
4. 制定本部門(mén)的組織架構圖及人員編制提交總經(jīng)理;
5. 征求各部門(mén)總監對酒店施工與原設計以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)所需的差距提出建議，并整理成正規文件上報總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén);
6. 復制各部門(mén)所有的平面設計圖給每個(gè)部門(mén)總監，并按酒店的運作規律，各部門(mén)的要求，設計、安排酒店各后勤用地的位置(如辦公室、倉庫等);
7. 根據施工工程進(jìn)度，可提前招聘各系統工程師，并放置于工地。實(shí)際了解本系統設備安裝線(xiàn)路等。并繪下線(xiàn)路圖，以便接收酒店后的使用、維修、保養;
8. 跟催、督促業(yè)主或施工單位按開(kāi)業(yè)后的標準裝修樣板房，待業(yè)主、管理、總經(jīng)理等確認后所有客房才能裝修施工;
9. 制定本部門(mén)開(kāi)業(yè)所需之物品及維修工具的采購清單、工程部所需印刷品之印刷計劃送財務(wù)部匯總;
10. 制定工程部籌建期間的規章制度及開(kāi)業(yè)后各系統、各級別員工的職能、工作描述及整個(gè)工程部工作政策與程序;
11. 制定培訓員工的培訓計劃及課程安排;
12. 制定招聘員工的計劃：包括職位、人數、標準、初試、復試的試題、錄取程序等;
13. 跟催各機電系統的設備安裝情況，及時(shí)向酒店有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)總監匯報工程進(jìn)度;
14. 實(shí)施員工招聘，但除系統工程師外，所有工程人員可在開(kāi)業(yè)前二個(gè)月才入職;
15. 制定酒店開(kāi)業(yè)后一年內工程部總的費用預算(包括全酒店每月用水、電、煤氣、維修費用、員工工資等);
16. 制定接收整個(gè)酒店的驗收檢查表(分每個(gè)部門(mén)、每個(gè)系統等);
17. 與各部門(mén)總監討論開(kāi)業(yè)后工程部與各部門(mén)的工作配合問(wèn)題;
18. 根據施工進(jìn)度及酒店開(kāi)業(yè)時(shí)間逐步驗收下列機電設備：
18.1 機梯
18.2 供電系統
18.3 濕式消防系統、煙感消防系統、消防主機、消防聯(lián)動(dòng)柜：加壓風(fēng)機、排煙風(fēng)機
18.4 驗收空調系統
18.5 驗收鍋爐蒸汽系統
18.6 驗收供、排水系統
18.7 驗收樓宇自控系統
18.8 驗收總機房
18.9 衛星天線(xiàn)、閉路電視、背景音樂(lè )、廣播系統
18.10 保安監控系統
18.11 煤氣調壓站及煤氣系統
19. 開(kāi)業(yè)前的準備
19.1 員工到酒店現場(chǎng)熟識環(huán)境及現場(chǎng)培訓;
19.2 領(lǐng)取開(kāi)業(yè)時(shí)必需之物品及維修工具并妥善存放及作記錄;
19.3 確保各機電設備正常運行;
20. 協(xié)助各部門(mén)接收酒店各部分;
21. 開(kāi)業(yè)典禮的準備工作;
22. 開(kāi)業(yè)前，繪制出一套按酒店實(shí)際裝修、施工及機電設備安裝的線(xiàn)路圖存入工程部資料保管室保管。
工程部工作計劃 篇2
新的一年，為實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展，現結合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。
二、工作計劃
(1)加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
(2)完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
(3)加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時(shí)監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
(4)開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。
(5)針對設施設備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
(1)提高所有員工的節能意識。
(2)制定必要的規章制度。
(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節及時(shí)調節開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
(4)在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節能降耗的工作。
工程部工作計劃 篇3
**年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合管理處完成下達的各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下。
一、人員安排：
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區安排1名設備、設施責任人；變配電系統運行3名；弱電維修員1名。以上編制含24小時(shí)的值班制度。
二、工作計劃
�、澹杭訌姽こ滩康姆⻊�(wù)意識
目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的'開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規范服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)效率等；征得業(yè)主們的滿(mǎn)意。
�、妫和晟浦贫�，明確責任，保障部門(mén)良性運行。
對于本服務(wù)區特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應的工作責任區，針對服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度，以更適合目前工作的開(kāi)展；()從設備管理到人員安排制度，真正實(shí)現工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，實(shí)施目標明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門(mén)工作的良性運行。
�、纾杭訌娫O備的監管、加強成本意識
工程部負責所有辦公、住宅區的設備、設施的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，并按照規范操作是監管的重力區，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設備，有維護，出成效；并將設備維護側重點(diǎn)地規劃到具體人員。
�、瑁洪_(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高組員的技能水平
就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識的結構，為進(jìn)一步提供工作效能，適當開(kāi)展理論學(xué)習、加強業(yè)務(wù)培訓，使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的技能水平。
�、椋横槍υO備維護保養的特點(diǎn)，擬定相應的周計劃，細化工作目標。
三、除了認真完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外，為迎接國優(yōu)復評，有計劃地開(kāi)展公共區域設施設備的維修保養工作，具體內容包括：
�、澹捍髽侵悄芑到y（包括BA系統、門(mén)禁系統）的掌握及日常監管工作。
�、妫弘娞莸谋ｐB及故障排除的培訓工作。
�、纾合辣梅肯缊缶到y維修保養工作。
�、瑁捍髽侵醒肟照{維修保養工作。
�、椋航o排水、暖通系統的維護工作。
�、辏杭t外報警系統監視系統的維護保養工作
�、耄鹤兣潆娤到y的維修保養工作。
�、欤汗餐两ú糠志S修工作。
本部門(mén)將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
工程部工作計劃 篇4
按照市公司××年電力工作會(huì )議精神，為進(jìn)一步加強和完善我縣電力管理工作，更好促進(jìn)我縣電力工作的發(fā)展，結合我縣實(shí)際情況，使電力管理工作再上一個(gè)新臺階，現提出我縣××年電力管理工作計劃。
一、配合市公司完成進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的電工培訓工作
為了提高進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的技術(shù)素質(zhì)，維護供用電的公共安全，保障電力系統安全穩定運行，按照××市的統一部署，今年準備對進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工進(jìn)行培訓。電力辦負責本區域內進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工的報名和日常監督管理工作。為做好這項工作，開(kāi)展對轄區內的電工、自管戶(hù)的人員及企業(yè)情況進(jìn)行初步了解，認真落實(shí)市電力辦的工作部署。嚴格執行進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓有關(guān)管理辦法和報名標準，統籌安排我區報名和培訓工作，要求有關(guān)企事業(yè)單位、有關(guān)部門(mén)高度重視，按照全區統一部署，認真組織實(shí)施，集中全力配合，完成這項工作。
二、做好夏季、冬季用電高峰期的安全運行
往年夏季、冬季都是用電的高峰期，企業(yè)、民用電大幅度增加，線(xiàn)路出現停電、短路、拉閘限電等故障較多，給企業(yè)和居民造成極大不便。為做好××年高峰期的正常運行和安全運轉工作，減少電力故障帶來(lái)的影響，電力辦積極配合電力部門(mén)的工作，在用電高峰期到來(lái)之前提前做好應急預案的制定，并配合市供電局搞好“高峰用電暢通工程”有關(guān)的電力設施改造。結合我縣危房改造工程的推進(jìn)，與危改辦等部門(mén)，配合市供電局做好我縣危改工程和社區的供電規劃的制定，為縣環(huán)境建設做好電力服務(wù)。
三、營(yíng)造電力供應與使用之間的和諧關(guān)系，創(chuàng )造我區電力管理新格局
為了加強我縣電力供應與使用，保障供、用電雙方的需求，維護供、用電秩序，積極與相關(guān)執法部門(mén)通力合作，按照各自的職能，發(fā)揮其應有的作用。供電部門(mén)、執法部門(mén)要在年初做好電力維護和執法工作計劃，建立責任制度;要相應成立管理辦公室，指定專(zhuān)人負責，成立電力監管隊伍，定期進(jìn)行檢查，消除隱患;主動(dòng)與區電力管理辦公室加強聯(lián)系，形成我縣在電力管理工作中的一套監管系統。要求供電部門(mén)做好供電和使用的業(yè)務(wù)工作，給用戶(hù)相關(guān)的業(yè)務(wù)幫助，保質(zhì)保量的提供給用戶(hù)使用。執法部門(mén)發(fā)揮監管作用，對電力糾紛、竊電等問(wèn)題，配合電力部門(mén)進(jìn)行調查、查處。其他相關(guān)部門(mén)要相互支持，共同創(chuàng )造我縣電力管理的新格局。
【【精品】工程部工作計劃4篇】相關(guān)文章：
工程部工作計劃合集15篇01-09
物業(yè)工程部工作計劃(集合15篇)01-13
物業(yè)工程部工作計劃(精選15篇)01-06
工程部年度總結01-14
工程部個(gè)人的述職報告12-17
表?yè)P工程部的表?yè)P信11-24
工程部拜年視頻祝福語(yǔ)01-12
物業(yè)工程部年度工作總結12-31