公司綜合管理崗位的個(gè)人工作計劃

　　一、 行政工作

　　1做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，制定一套系統的，快速的信息傳遞方案。每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì )議。保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位；

　　2做好員工服務(wù)：工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋。做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁；

　　3做好領(lǐng)導服務(wù)：及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。

　　二、 企業(yè)文化推廣

　　1企業(yè)文化的宣傳

　　對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個(gè)步驟進(jìn)行：

　　首先，制定企業(yè)內部的精神口號，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的行為信條；

　　其次，企業(yè)內部的信息交流，在信息平臺上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流共享文件夾；

　　最后，進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓，可由公司經(jīng)理?yè)�任講師；

　　2員工活動(dòng)

　�、� 元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì )；

　�、� 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng)；

　�、� 八月組織策劃迎接新員工交流會(huì )；

　�、� 十月組織策劃公司員工運動(dòng)會(huì )；

　�、� 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì )；

　　三、 個(gè)人技能提升

　　1積極參加公司安排的`基礎性管理培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能；

　　2通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。

　　回顧20**年，本人的工作側重于行政事務(wù)方面。在20**年中，希望能將工作的側重點(diǎn)轉移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識層次及專(zhuān)業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的工作計劃之中不足之處敬請領(lǐng)導的批評和指正。

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