藥械科的工作計劃

　　時(shí)間稍縱即逝，我們又有了新的工作，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了。寫(xiě)工作計劃需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的藥械科的工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　藥械科的工作計劃 1

　　一、擬定醫院基本用藥目錄。根據我院藥事管理與藥物治療委員會(huì )的藥品遴選結果，制定我院2013年的用藥基本目錄，并保證目錄內的藥品供應，保證臨床的用藥需求。

　　二、認真執行藥事管理相關(guān)制度。開(kāi)展藥事委員會(huì )的日常工作，收集臨床用藥意見(jiàn)及新藥申請，做好新藥的前期審批工作及后期應用的不良反應及臨床反饋工作，滿(mǎn)足臨床用藥需求，保證群眾的用藥安全。

　　三、加強不良反應監測工作。加強與各科室的合作，主動(dòng)收集及發(fā)現藥品的不良反應，及時(shí)反饋，為臨床用藥提供參考。

　　四、完善職效考核制度。制定藥械科職效考核制度，細化各項考核指標，堅持執行全面質(zhì)量考核，通過(guò)對各種制度、考核標準的嚴格執行，實(shí)行彈性工作制、整頓勞動(dòng)紀律，使工作達到規范化、程序化、標準化。

　　五、加強藥品管理，保證臨床用藥。加強藥品儲備管理，每月定期對科內工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗收、入庫養護等環(huán)節的'質(zhì)量管理，每月進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)，將檢查結果匯總，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫院因藥品過(guò)期造成重大醫療事故和醫院的經(jīng)濟損失。

　　六、加強理論知識的學(xué)習及人才培養。制定藥械科繼續學(xué)習制度及業(yè)務(wù)知識定期考核制度，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習及服務(wù)技能和態(tài)度的培訓，提升藥學(xué)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不斷提高病人的滿(mǎn)意率。每月組織一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習，按時(shí)按質(zhì)完成。在繁忙的工作中，按時(shí)完成院務(wù)布置的任務(wù)。通過(guò)法律法規和理論知識的學(xué)習，加強藥品管理的法律知識、質(zhì)量意識和安全意識，加強對病人的責任感。

　　七、在工作中一定做到誠意、親切、和諧的態(tài)度。對病人就象對待自己的親人一樣，語(yǔ)言親切，態(tài)度和諧，構建良好的就醫環(huán)境。不能與病人及病人的家屬爭吵，語(yǔ)氣要委婉，不能有被投訴現象發(fā)生。

　　八、要求本科室人員嚴格執行院方規章制度。在崗時(shí)做到：不遲到、不早退、不脫崗、不竄崗、不干私活等與工作無(wú)關(guān)的事。未經(jīng)科室負責人同意，不得任意調班、代班�？剖胰藛T必須保持24小時(shí)通訊暢通。上班時(shí)不能竄崗，堅守自己的崗位。

　　藥械科的工作計劃 2

　　隨著(zhù)醫療技術(shù)的不斷進(jìn)步和患者需求的日益增長(cháng)，藥械科作為醫院的重要部門(mén)，承擔著(zhù)保障藥品、醫療器械及耗材的安全供應、質(zhì)量監控、合理使用及臨床支持等關(guān)鍵職責。為確保醫院醫療活動(dòng)的順利進(jìn)行，提升醫療服務(wù)質(zhì)量，特制定本年度藥械科工作計劃。

　　一、工作目標

　　1. 強化藥品與器械質(zhì)量管理：確保所有藥品、醫療器械及耗材均符合國家及行業(yè)質(zhì)量標準，降低不良事件發(fā)生率。

　　2. 優(yōu)化供應鏈管理：提高采購效率，降低庫存成本，保障臨床需求及時(shí)得到滿(mǎn)足。

　　3. 促進(jìn)合理用藥與器械使用：加強醫護人員培訓，提升合理用藥水平，減少藥物濫用和不合理使用現象。

　　4. 加強信息化建設：完善藥械管理系統，實(shí)現藥品、器械的全程追溯與智能化管理。

　　5. 提升服務(wù)滿(mǎn)意度：增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效率與質(zhì)量，提升患者及臨床科室的滿(mǎn)意度。

　　二、具體工作措施

　　1. 質(zhì)量管理

　　定期對藥品、醫療器械及耗材進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保產(chǎn)品合格。

　　建立和完善供應商評價(jià)體系，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的供應商合作。

　　加強藥品、器械的儲存與養護管理，確保儲存環(huán)境符合規定要求。

　　2. 供應鏈管理

　　優(yōu)化采購流程，采用集中采購與分散采購相結合的方式，提高采購效率。

　　實(shí)施精細化管理，根據臨床需求預測合理設置庫存量，減少積壓與短缺。

　　建立緊急采購機制，確保特殊情況下藥品、器械的及時(shí)供應。

　　3. 合理用藥與器械使用

　　組織開(kāi)展合理用藥、安全用藥及醫療器械規范使用培訓，提升醫護人員專(zhuān)業(yè)能力。

　　建立臨床藥師制度，深入臨床科室提供藥學(xué)服務(wù)，指導合理用藥。

　　加強對抗菌藥物、高值耗材等重點(diǎn)品種的`管理，嚴格控制使用指征。

　　4. 信息化建設

　　升級藥械管理系統，實(shí)現藥品、器械的入庫、出庫、庫存、使用等信息的實(shí)時(shí)更新與查詢(xún)。

　　引入智能藥房系統，提高藥品調配效率與準確性。

　　推廣電子處方與電子病歷系統，促進(jìn)醫療信息的互聯(lián)互通。

　　5. 服務(wù)提升

　　設立藥械咨詢(xún)窗口，為患者及醫護人員提供用藥、用械咨詢(xún)服務(wù)。

　　定期收集臨床科室與患者的反饋意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)流程與服務(wù)質(zhì)量。

　　加強與臨床科室的溝通協(xié)作，共同解決臨床用藥、用械中的實(shí)際問(wèn)題。

　　三、監督與評估

　　設立工作小組，負責計劃的執行與監督，定期召開(kāi)會(huì )議評估工作進(jìn)展。

　　建立績(jì)效考核機制，將工作完成情況與個(gè)人績(jì)效掛鉤，激勵員工積極參與。

　　邀請第三方機構進(jìn)行年度審計與評估，確保工作計劃的全面落實(shí)與持續改進(jìn)。

　　藥械科的工作計劃 3

　　藥械科作為醫院的重要部門(mén)，負責藥品與醫療器械的采購、管理、質(zhì)量控制以及合理使用監督，直接關(guān)系到患者的治療效果與醫院的整體運營(yíng)質(zhì)量。為確保20xx年度藥械科工作的高效有序進(jìn)行，特制定本年度工作計劃。

　　一、工作目標

　　1.提升藥品與器械管理水平：實(shí)現藥品與器械從采購到使用的全程信息化管理，提高管理效率與透明度。

　　2.保障藥品與器械質(zhì)量安全：嚴格執行國家相關(guān)法律法規，確保所有藥品與器械均符合質(zhì)量標準。

　　3.優(yōu)化庫存結構：通過(guò)數據分析，合理預測需求，減少庫存積壓，提高資金周轉率。

　　4.促進(jìn)合理用藥與器械使用：加強與臨床科室的溝通，推廣合理用藥理念，提升醫療器械使用效能。

　　5.提升團隊專(zhuān)業(yè)能力：定期組織培訓，提升藥械科人員的專(zhuān)業(yè)技能與服務(wù)水平。

　　二、具體工作計劃

　　1.信息化建設

　　第一季度：完成藥械管理系統的升級，實(shí)現藥品與器械的入庫、出庫、庫存、效期等信息的實(shí)時(shí)監控。

　　第二季度：推行電子處方系統，實(shí)現醫生開(kāi)具處方、藥師審核、患者取藥的全程無(wú)紙化操作。

　　2.質(zhì)量控制

　　每月進(jìn)行一次全面的`藥品與器械質(zhì)量檢查，確保無(wú)過(guò)期、變質(zhì)、不合格產(chǎn)品。

　　定期組織供應商評審，優(yōu)選質(zhì)量可靠、服務(wù)良好的供應商。

　　3.庫存管理

　　引入智能庫存管理系統，根據歷史消耗數據預測未來(lái)需求，制定科學(xué)的采購計劃。

　　每季度進(jìn)行一次庫存盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)調整庫存結構，避免資源浪費。

　　4.合理用藥與器械使用推廣

　　每月舉辦一次合理用藥講座或研討會(huì )，邀請臨床科室參與，分享最新用藥指南與經(jīng)驗。

　　建立醫療器械使用反饋機制，收集臨床意見(jiàn)，優(yōu)化器械配置與使用流程。

　　5.團隊建設與培訓

　　每季度至少組織一次專(zhuān)業(yè)技能培訓，涵蓋新藥知識、醫療器械操作、法律法規等內容。

　　鼓勵并支持科室成員參加外部專(zhuān)業(yè)培訓與學(xué)術(shù)交流，提升團隊整體素質(zhì)。

　　三、監督與評估

　　設立工作進(jìn)度跟蹤表，每月末進(jìn)行工作進(jìn)度自評，確保各項任務(wù)按計劃推進(jìn)。

　　年底進(jìn)行全面工作總結與績(jì)效評估，表彰優(yōu)秀員工，針對存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

　　藥械科的工作計劃 4

　　隨著(zhù)醫療技術(shù)的不斷進(jìn)步和患者需求的日益增長(cháng)，藥械科作為醫院的重要支持部門(mén)，承擔著(zhù)保障藥品與醫療器械安全、有效、及時(shí)供應的重要職責。為進(jìn)一步提升藥械管理水平，促進(jìn)臨床合理用藥，保障患者用藥安全，特制定本年度藥械科工作計劃。

　　一、總體目標

　　1. 強化藥品與醫療器械質(zhì)量管理：確保所有藥品與醫療器械符合國家法律法規要求，質(zhì)量可靠，來(lái)源可追溯。

　　2. 優(yōu)化庫存管理：實(shí)現庫存精準控制，減少積壓，提高周轉率，確保臨床需求得到滿(mǎn)足。

　　3. 提升臨床藥學(xué)服務(wù)：加強藥師隊伍建設，深化臨床藥師參與臨床診療，促進(jìn)合理用藥。

　　4. 推進(jìn)信息化建設：完善藥械管理系統，實(shí)現藥品與器械的'智能化、信息化管理。

　　5. 加強科研與教學(xué)：鼓勵科室人員參與科研活動(dòng)，提升專(zhuān)業(yè)素養，同時(shí)承擔教學(xué)任務(wù)，培養藥學(xué)人才。

　　二、具體工作計劃

　　1. 質(zhì)量管理

　　定期組織藥品與醫療器械的質(zhì)量檢查，包括進(jìn)貨驗收、儲存養護、出庫復核等環(huán)節。

　　加強與供應商的合作與監督，確保藥品與器械的合法性和質(zhì)量穩定性。

　　建立健全不良反應監測與報告制度，及時(shí)收集、分析并上報藥品與器械使用中的不良反應信息。

　　2. 庫存管理

　　實(shí)施動(dòng)態(tài)庫存管理，利用信息系統實(shí)時(shí)監控庫存情況，及時(shí)調整采購計劃。

　　推行“零庫存”管理理念，對高值耗材和常用藥品實(shí)施精準預測，減少庫存積壓。

　　定期進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現并處理庫存差異。

　　3. 臨床藥學(xué)服務(wù)

　　加強臨床藥師培訓，提升其在藥物治療方案制定、藥物監測、患者用藥教育等方面的能力。

　　推動(dòng)臨床藥師深入臨床科室，參與查房、會(huì )診、病例討論，為臨床提供藥學(xué)支持。

　　開(kāi)展藥物經(jīng)濟學(xué)評價(jià)，為醫院合理用藥提供科學(xué)依據。

　　4. 信息化建設

　　升級藥械管理系統，實(shí)現藥品與器械的采購、入庫、出庫、使用等全鏈條信息化管理。

　　引入智能藥房系統，提高藥品調劑效率和準確性，減少人為錯誤。

　　加強與HIS（醫院信息系統）的對接，實(shí)現數據共享，提升工作效率。

　　5. 科研與教學(xué)

　　鼓勵科室人員參與國內外學(xué)術(shù)交流，發(fā)表科研論文，提升科室學(xué)術(shù)影響力。

　　設立科研項目基金，支持科室成員開(kāi)展藥物研究、醫療器械評價(jià)等科研工作。

　　承擔醫學(xué)院校教學(xué)任務(wù)，培養具有創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的藥學(xué)人才。

　　三、保障措施

　　1. 加強組織領(lǐng)導，明確責任分工，確保各項計劃任務(wù)得到有效落實(shí)。

　　2. 加大資金投入，保障信息化建設、設備更新、人員培訓等工作的順利進(jìn)行。

　　3. 強化監督考核，建立績(jì)效考核機制，激發(fā)科室人員的工作積極性和創(chuàng )造力。

　　4. 加強與臨床科室的溝通協(xié)調，形成合力，共同推動(dòng)醫院藥械管理工作邁上新臺階。

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