燃料生產(chǎn)部的工作計劃
2018年，隨著(zhù)改革進(jìn)一步的深入，減負增效已是迫在眉結，面對新年更加繁重的工作任務(wù)和新的一輪經(jīng)濟沖擊的即將到來(lái)，班組面臨著(zhù)新的機遇和挑戰�，F將本年度的工作計劃如下：
一、安全方面
本班將繼續以安全文明生產(chǎn)為龍頭,嚴格貫徹執行各項安全規章制度，安全措施落到實(shí)處，組織健全，人員到位。繼續堅持開(kāi)展宣傳日活動(dòng),傳達廠(chǎng)以及車(chē)間有關(guān)安全工作及會(huì )議精神，檢查總結一年來(lái)本班和安全文明生產(chǎn)情況，認真學(xué)習上級的有關(guān)安全生產(chǎn)文件、資料等,強化全班職工的安全意識,確保在2018年度不發(fā)生設備責任事故、責任性障礙、責任性未遂事故、人身輕傷及以上事故，繼續做到全年無(wú)異常、無(wú)未遂、無(wú)違章、無(wú)誤操作。使全班安規、運規考試合格率達到180% ，認真堅持“兩票三制”。在安全管理方面，繼續堅持做到“四不放過(guò)”，認真進(jìn)行事故分析，落實(shí)具體措施 ，認真執行電力安全技術(shù)規程及上級文件，積極開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)，杜絕習慣性違章行為 。
二、生產(chǎn)管理方面
2018年度本班在完成機組的燃煤配送及煤車(chē)的翻卸任務(wù)的同時(shí)，將進(jìn)一步確保設備的安全經(jīng)濟運行。以安全經(jīng)濟運行為基礎，繼續用最安全經(jīng)濟的方式完成煤車(chē)的翻卸及燃煤的配送任務(wù)，認真巡視現場(chǎng)設備，提早發(fā)現設備缺陷及隱患，避免不必要的經(jīng)濟工時(shí)損失，認真驗收檢修設備，使設備在最佳的狀態(tài)下工作運行。充分發(fā)揮班組成員的.聰明才智，開(kāi)展合理化建議和增產(chǎn)節約活動(dòng)，對班組的好人好事及時(shí)上報，進(jìn)一步調動(dòng)全班成員的工作積極性。
三、班組建設、培訓方面
2018年度在班組建設方面本班將繼續加強，對班組休息室、工具柜的定置管理進(jìn)一步完善，建立健全崗位責任制，使班組五大員分工明確，各種記錄完整，并書(shū)寫(xiě)上墻，嚴格執行。認真落實(shí)崗位責任制，做到各負其責,全面做好了班組日常管理工作，健全各種規章制度，并落到了實(shí)處。按規定進(jìn)行班組精神文明建設和政治學(xué)習，了班組成員的技術(shù)培訓，認真完成上級下達的培訓任務(wù)，技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、反事故演習將嚴格按月進(jìn)行，并強化現場(chǎng)培訓，認真完成多崗培訓, 增強班組成員的實(shí)際動(dòng)手能力，每月按期進(jìn)行三次技術(shù)講課，使班組技術(shù)考試合格率達到180%，同時(shí)還強化考勤管理，嚴格執行考勤制度嚴格考勤紀律，杜絕遲到、早退、曠工現象。
四、民主管理和精神文明方面
2018年度本班將繼續發(fā)揮民管小組的作用，完善民主管理制度，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過(guò)，充分保證班組成員的民主權利。全面貫徹執行職工代表大會(huì )的精神和工會(huì )的決定，做到民主評議班長(cháng)。民主管理做到紀錄齊全，反映真實(shí)，班組定期開(kāi)展民主管理會(huì )議，總結工作，聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)整改，加強班容班貌的整治，堅持佩帶上崗證，使用文民語(yǔ)言。使班組成員相處融洽，互幫互助，行成良好的班風(fēng)，努力爭創(chuàng )"優(yōu)勝班組",為班組的安全經(jīng)濟運行打下堅實(shí)的精神基礎。
在新的一年班組進(jìn)一步完善和改進(jìn)經(jīng)濟分配制度，同時(shí)希望本著(zhù)多勞多得的原則合理經(jīng)濟分配方案，更進(jìn)一步做到“公平、公正、公開(kāi)”。
2018年1月
燃料生產(chǎn)部運行班
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