財務(wù)工作計劃分享
作為財務(wù)工作者，我們知道怎么樣書(shū)寫(xiě)自己的工作計劃嗎？以下是小編為大家整理好的財務(wù)工作計劃，歡迎大家閱讀參考！
財務(wù)經(jīng)理工作計劃【1】
財務(wù)經(jīng)理新進(jìn)公司，對公司制度、業(yè)務(wù)流程、組織架構、人員、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝等情況不完全了解，為此近期內對于本部門(mén)工作的開(kāi)展，建議暫按原運作模式進(jìn)行(除非原模式出現較大問(wèn)題，需要修改)。將通過(guò)三個(gè)月的前期調研，將迅速了解公司相關(guān)信息，并在此基礎上提出相應的整改或工作建議。
一、了解部門(mén)工作目標、范圍、職責：
1)通過(guò)溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。
2)通過(guò)公司制定的《崗位職責說(shuō)明書(shū)》來(lái)了解工作目標、范圍、職責。
二、了解下屬工作目標、范圍、職責：
1)采用單個(gè)約談方法，了解每一個(gè)下屬的具體分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書(shū)面的崗位分工操作流程。
2)通過(guò)公司制定的《崗位職責說(shuō)明書(shū)》來(lái)了解工作目標、范圍、職責。
3)通過(guò)約談和觀(guān)察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問(wèn)題。
三、了解公司和本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)：
1)了解公司的組織架構。
2)了解公司的財務(wù)制度和公司、部門(mén)的工作流程。
3)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。
4)了解公司的產(chǎn)品、設備、工藝流程。
四、階段性日常工作安排：
1)在了解公司和部門(mén)基本情況的的同時(shí)，還需要迅速開(kāi)展起部門(mén)的日常工作，監督日常工作的有效開(kāi)展。
2)穩定現有財務(wù)團隊，保證日常工作開(kāi)展。
3)依據公司高層要求或配合其它部門(mén)處理相關(guān)工作。
4)定期召開(kāi)部門(mén)周例會(huì )，在會(huì )議上了解更多的信息，解決急需解決的問(wèn)題。
5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門(mén)的凝聚力，提高團隊合作能力。
6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過(guò)前期對公司內部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。
五、后續工作計劃開(kāi)展
通過(guò)階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開(kāi)展工作計劃如下：
1)依據需求重新梳理財務(wù)組織架構、業(yè)務(wù)流程、人員分工。
2)依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
3)依據需求制定和完善適應本企業(yè)的會(huì )計核算制度。包括會(huì )計科目的設置、會(huì )計報表的編制和分析。
4)建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫(xiě)規定或者說(shuō)經(jīng)商活動(dòng)分析撰寫(xiě)規定。
5)依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規劃;
6)依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開(kāi)展培訓課程。
7)依據需求制定和完善部門(mén)月度、年度工作計劃。
8)依據需求制定和完善《財務(wù)部崗位操作手冊》
以上僅從業(yè)務(wù)層面上講述一些個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，從政治層面上自已領(lǐng)悟了。
社團財務(wù)部工作計劃
新的學(xué)期開(kāi)始了，我們財務(wù)部為了規范本社財務(wù)行為提高資金使用效率，制定了本期工作計劃。
從9月初招新工作計劃開(kāi)始，預示著(zhù)我們社團又要開(kāi)始了生機勃勃的助學(xué)活動(dòng)。在助學(xué)活動(dòng)之余，我們社團也會(huì )開(kāi)展一些有意義，能夠使社員更好交流的活動(dòng)，例如：籃球比賽，羽毛球比賽，出外游玩等活動(dòng)。對于這些活動(dòng)中的開(kāi)支情況，我們財務(wù)部堅持勤儉辦活動(dòng)的方針，正確處理活動(dòng)開(kāi)展需要和資金供給關(guān)系。我們財務(wù)部的主要任務(wù)是：遵照財務(wù)規則，認真審核各項活動(dòng)的資金預算表、決算表，努力節約支出;建立健全的財務(wù)制度，做到手續完整，憑證齊全;認真做好計賬、算賬、報賬工作，真實(shí)的反映賬務(wù)情況;監督各部門(mén)資金運用狀況。
對于在今后各部門(mén)報賬流程規劃如下：
(1)有正當發(fā)票的賬目可以直接報賬
(2)沒(méi)有正當發(fā)票的賬目，可以由用費負責人寫(xiě)張憑證，再由社長(cháng)簽字，主席團審核即可報賬。
在以后的工作中我會(huì )嚴格按照上面的流程接收每一筆賬目，不會(huì )使任何賬目出現漏洞。而且，對于每次的收支情況都要作下詳細的內容日期記載，以便今后檢查賬目。在每次社團重要會(huì )議上向社員及主席團成員回報近期收支情況，使每個(gè)人都了解到我們社團賬務(wù)情況，以便更好的維持社團穩善的向前發(fā)展。
祝愿我們社團發(fā)展得越來(lái)越好!
財務(wù)工作計劃范文【2】
一、積極謀劃對接中原經(jīng)濟區建設項目
中原經(jīng)濟區建設上升到國家戰略，是我市經(jīng)濟發(fā)展的大事，進(jìn)一步完善謀劃本系統的項目建設，做好***市中醫院擴建項目、***市婦幼保健院擴建項目、***市第二人民醫院擴建項目、***市精神醫院擴建項目、***市衛生信息化管理系統、***市基層衛生服務(wù)建設項目、***市新型農村合作醫療管理辦公室建設項目、***市疾病控制中心建設項目、四個(gè)***社區服務(wù)中心建設項目的規劃實(shí)施。
二、加強衛生機構財務(wù)隊伍建設
現有衛生醫療單位的財務(wù)隊伍中普遍存在著(zhù)財務(wù)人員學(xué)歷低、年齡老化的問(wèn)題，尤其是鄉鎮衛生院的財務(wù)人員，許多衛生院的'財務(wù)人員由于年齡原因連電腦都不會(huì )使用，根本無(wú)法適應現代財務(wù)工作的要求，針對財務(wù)人員水平的提高的問(wèn)題，應更多的加強培訓、參觀(guān)學(xué)習及新鮮血液的引進(jìn)，才能有效的提高財務(wù)人員的素質(zhì)。
三、加大專(zhuān)項資金檢查力度
針對國債項目、公共衛生專(zhuān)項資金、基本藥物補助等資金使用情況，加強專(zhuān)項資金檢查督導力度，實(shí)行專(zhuān)人負責、專(zhuān)賬管理、專(zhuān)項檢查，采取定期上報資金狀況、定期匯報項目進(jìn)度、定期組織自查自糾的管理方式，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，充分發(fā)揮資金最大使用效益，確保醫院的穩定及醫改的正常運行。
四、強化國有資產(chǎn)監管，搞好內涵建設，增強發(fā)展后勁規范鄉鎮衛生院財務(wù)管理工作
規范鄉鎮衛生院財務(wù)管理，強化國有資產(chǎn)監管，在XX年對各衛生單位原有賬面的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，將各單位已經(jīng)報廢處理和無(wú)法使用的資產(chǎn)及時(shí)清理，確實(shí)落實(shí)好各單位的資產(chǎn)情況。搞好內涵建設，增強發(fā)展后勁，推進(jìn)鄉鎮衛生院及村衛生室標準化建設，完善鄉鎮衛生院財務(wù)集中管理工作。
五、樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，科學(xué)合理安排經(jīng)費預算
健全規章制度，采取得力措施，加大預算管理力度，努力增收節支，提倡厲行節約，反對鋪張浪費。按照集中財力辦大事的原則，突出重點(diǎn)，控制一般性支出，精打細算，克服花錢(qián)大手大腳現象，創(chuàng )建節約型機關(guān)，確�！八捻椯M用”：公車(chē)、會(huì )議、接待及辦公費用均比上年有所減少，下降幅度均超hnust%以上。
六、制定科學(xué)合理的財務(wù)考核方案，不斷完善經(jīng)濟運行評價(jià)制度
定期分析各單位財務(wù)狀況，做到及時(shí)、準確、真實(shí)的分析各單位經(jīng)濟運行中存在的的問(wèn)題，通過(guò)對資產(chǎn)負債、資金周轉、償債能力、資產(chǎn)利用率、收支增速比等一系列指標的分析講評，促進(jìn)增收節支，改善收支結構，提高經(jīng)濟效益，完善管理水平起到積極的推動(dòng)作用。
七、建立績(jì)效考核分配制度
以醫療改革為契機，規范衛生系統職工收入分配秩序。要單位進(jìn)一步制定切實(shí)可行的內部管理分配方案，提高分配方案的科學(xué)性和合理性，使職工收入與崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風(fēng)險程度、服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量等工作業(yè)績(jì)緊密掛鉤�？�(jì)效工資分配要以年初制定的單位目標管理分配方案為依據，注重體現公平性、合理性、競爭性、激勵性。
八、完善藥品、一次性醫用耗材采購制度，規范采購行為，降低采購價(jià)格
根據上級文件要求，為規范采購行為，降低采購價(jià)格，保證質(zhì)量，降低醫療成本，減輕患者醫療費用負擔。將對各醫療單位進(jìn)行每季度不少于一次的綜合檢查評比，針對各單位的實(shí)際情況進(jìn)行獎懲，以確保切實(shí)做到減輕人民群眾醫療負擔及用藥安全的需求。
九、招商引資工作
積極參與支持招商引資工作，按時(shí)完成和上報有關(guān)項目資料。積極爭取項目，引導社會(huì )力量發(fā)展醫療衛生服務(wù)，為基層招商引資服好務(wù)。 一是，加大宣傳力度。二是，協(xié)調落實(shí)項目配套資金。進(jìn)一步抓好配套資金落實(shí)，并規范項目資金管理，發(fā)揮資金效益。三是，多渠道融資發(fā)展衛生事業(yè),積極做好國家政策性貸款工作。
十、建議及意見(jiàn)
1、加強財務(wù)隊伍的培訓，對基層單位多引進(jìn)招聘高學(xué)歷的技術(shù)人才。
2、盡快完成網(wǎng)絡(luò )版財務(wù)軟件的前期準備工作，讓網(wǎng)絡(luò )版財務(wù)軟件能盡快投入使用。
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