工作計劃流程兩篇

　　篇一：項目總體工作計劃編制流程

　　編號：xx

　　1.項目總體工作計劃編制流程說(shuō)明。

　　2.財務(wù)管理部應提供項目資金運轉支持的情況。

　　3.營(yíng)銷(xiāo)策劃部應提供項目銷(xiāo)售計劃。

　　4.前期開(kāi)發(fā)部應提供各項手續辦理情況及完成時(shí)間。

　　5.項目總體工作計劃組織編制由責任土建工程師負責。

　　6.土建工程師組織工程管理部各專(zhuān)業(yè)工程師、各專(zhuān)業(yè)預算工程師進(jìn)行討論匯總。

　　7.財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、前期各部門(mén)審核時(shí)間應在3個(gè)工作日內完成。

　　8.項目總體計劃根據實(shí)際情況，按年度進(jìn)行調整。

　　篇二：工作流程安排

　　一、賽前工作

　　1、明確信息技術(shù)部職責，確定人員構成，要求人員在規定時(shí)間到崗，明確分工，測試賽前期準備工作全面啟動(dòng)。20xx.x.x

　　2、制定信息技術(shù)部測試賽工作組織方案，明確各階段工作任務(wù)目標。20xx.x.x

　　3、與組委會(huì )信息技術(shù)部溝通，明確要求。落實(shí)信息技術(shù)部所需各類(lèi)器材，督促器材及時(shí)到位。20xx.x月底

　　4、制定信息技術(shù)部賽時(shí)應急方案及辦公用品采購方案。20xx.x.x之前

　　5、與提供競賽信息服務(wù)的供應商對接，落實(shí)LED大屏幕、專(zhuān)網(wǎng)、視頻會(huì )議設備、信息發(fā)布軟件等領(lǐng)域服務(wù)。20xx.x月底

　　6、與競賽處對接，檢驗各功能房信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )情況。20xx.x.x

　　7、接受組委會(huì )對各處的第一次聯(lián)合檢查。20xx.x月底

　　8、制定志愿者使用、培訓方案，落實(shí)信息技術(shù)處相關(guān)技術(shù)人員情況，明確分工，責任到人。20xx.x月底

　　9、檢查、驗收成績(jì)處理與信息發(fā)布系統，確保運行正常。(測試賽期間)

　　10、接受組委會(huì )籌備工作第二次聯(lián)合檢查。

　　二、賽時(shí)工作

　　1、負責比賽期間相關(guān)設備、專(zhuān)網(wǎng)、視頻會(huì )議設備、信息發(fā)布軟件等器材的運行保障工作。

　　2、通過(guò)觀(guān)察每日設備運轉情況及人員聯(lián)動(dòng)情況及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　3、賽前落實(shí)好志愿者及技術(shù)人員的聯(lián)動(dòng)及裝備發(fā)放工作，確保無(wú)空崗。

　　4、掌握項目競賽進(jìn)展情況，與十二運組委會(huì )信息技術(shù)部溝通，了解新要求，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提供信息。

【工作計劃流程】相關(guān)文章：

淺談工作計劃管理辦法及流程08-15

接待流程方案06-30

比賽流程方案10-06

年會(huì )流程方案10-22

聚會(huì )流程方案06-25

接待流程方案11-17

公司年會(huì )流程方案09-22

公司年會(huì )流程及方案05-29

公司年會(huì )流程方案06-22

婚禮策劃方案流程08-06