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質(zhì)保部工作計劃2篇
篇一：質(zhì)保部工作計劃
20XX~20XX學(xué)年度第一學(xué)期
應校里號召，每院學(xué)生會(huì )于今年新學(xué)期需加入一“新成員”地成立治保部，正應如此，我院治保部應運而生。在之前的學(xué)生會(huì )招新工作中也取得了不錯的成績(jì)�，F有部長(cháng)一名，部員10名。在新學(xué)期也是新生開(kāi)始適應大學(xué)生活之際，為發(fā)揮學(xué)生會(huì )部門(mén)作用，做好本學(xué)期工作，更是要做好新部門(mén)“開(kāi)門(mén)紅”，治保部特制訂如下工作計劃：
一． 我部每周期定期定時(shí)執勤查寢，做好學(xué)生們的安全宣傳工作。
二． 成立失物招領(lǐng)中心，對于同學(xué)們在校區內撿拾他人遺失物品均可通過(guò)我院失物招領(lǐng)中心進(jìn)行失物招領(lǐng)，并我部將對拾金不昧，樂(lè )于助人者進(jìn)行提名嘉獎，向同學(xué)們提出此優(yōu)良作風(fēng)。（定期向同學(xué)們搜集有無(wú)物品丟失的信息并及時(shí)對其作出力所能及的`幫助）
三． 對院學(xué)生開(kāi)展查課工作，聯(lián)系各班班長(cháng)做好查勤工作，督促學(xué)生按時(shí)上課，保證學(xué)習時(shí)間，營(yíng)造一個(gè)積極向上的校園環(huán)境。
四. 假期安全教育的宣傳，在校例行國家節假日之前，安排部
員到各班做好各方面安全的宣傳工作，使讓同學(xué)們能有一個(gè)舒適的假期生活。
五. 在生活部出衛生檢查的板子的同時(shí)，與其合作地在板子上
附上一些關(guān)于安全的小常識以提醒同學(xué)們。
六. 積極組織配合我院其他部門(mén)各種活動(dòng)的開(kāi)展，如某場(chǎng)晚會(huì )，
我部將安排部員協(xié)助舞臺幕后工作及舞臺設備的安全，維持現場(chǎng)安全秩序，正確引導突發(fā)情況。
七. 在10月份結束之前在校區內進(jìn)行一次校園文化需求的調研，
主要對象：大一新生們（大四畢業(yè)生也是很好的對象）
活動(dòng)形式：?jiǎn)?wèn)卷式
活動(dòng)地點(diǎn)：本校區教育超市門(mén)前
八. 有待“新點(diǎn)子”的加入。
作為新學(xué)期里的新部門(mén)，應充滿(mǎn)活力地勤勤懇懇，為同學(xué)服務(wù)盡心盡力的完成每一項任務(wù)，協(xié)同學(xué)生會(huì )其他部門(mén)一起，在接下來(lái)即將正式開(kāi)始的學(xué)期里一起努力，讓同學(xué)們的大學(xué)生活多姿多彩！
篇三：20xx年質(zhì)保部工作總結與20xx+1年工作計劃
一、 今年質(zhì)量管理工作在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在全體質(zhì)檢人員的共同努力下，在各部門(mén)的大力配合下，基本完成了各項工作任務(wù)。主要做了以下幾項工作：
1、 日常質(zhì)量檢驗工作
�、� 原輔料檢驗
7月份將公司的原輔料質(zhì)量標準結合現行國家標準和生產(chǎn)的實(shí)際要求，梳理并重新修定了原輔料質(zhì)量標準和必檢項目。在日常檢測過(guò)程中嚴格按照質(zhì)量標準對原輔料進(jìn)行檢驗，及時(shí)準確地出具檢驗報告單，堅決保證數據的真實(shí)可靠，并納入到化驗員工資考核中，做好生產(chǎn)第一道關(guān)。實(shí)行原輔料和成品化驗員半年一次輪換，相互監督。個(gè)別批次原材料作了退貨或降級處理（葡萄糖漿等），既嚴把了原料質(zhì)量關(guān)，又減少了公司的損失。
因受檢測設備和人員的局限，我公司的檢測仍以重點(diǎn)指標進(jìn)行檢測為主，沒(méi)有對所有指標進(jìn)行把控，難免會(huì )出現控制指標以外不合格指標的原輔料流入到生產(chǎn)工序中，如今年下半年出現的淀粉質(zhì)量問(wèn)題，就是因為當初沒(méi)有將白度和脂肪納入到必檢項目中，造成生產(chǎn)不穩定。
�、� 成品檢驗
成品檢驗今年比去年有了較大變化，7月份根據國家標準、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的實(shí)際情況，將產(chǎn)品進(jìn)行分級定位。盡量將有問(wèn)題的產(chǎn)品發(fā)現在公司內，避免客戶(hù)投訴。
20xx年共檢驗**1009批5473.7噸：符合內控640批3426.2噸，內控率
62.59%，超內控369批2047.5噸，合格率為100%；**1029批2899.875噸：符合內控258批764.55噸，內控率26.36%，不合格179批446.9噸，不合格率為15.41%。不合格的原因有****。
2、 現場(chǎng)管理
�、� 堅持生產(chǎn)現場(chǎng)日常質(zhì)量巡查工作，發(fā)現的質(zhì)量隱患及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)溝通，或發(fā)出質(zhì)量整改通知單，責成并協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。能當時(shí)整改的堅決要求當場(chǎng)解決。
�、� 對質(zhì)量監督過(guò)程中發(fā)現的不規范現象進(jìn)行糾正，如產(chǎn)品生產(chǎn)批號模糊不清、標簽粘貼不符合要求等現象，修訂了產(chǎn)品批號管理規程，已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施并收到效果。
�、� 協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)修訂生產(chǎn)一線(xiàn)交接班管理制度。
3、 發(fā)貨管理
每批次發(fā)貨都遵循出庫檢程序，對有問(wèn)題的貨物加以標注并匯報給相應負責人，但一直沒(méi)有進(jìn)行簽批手續，導致整個(gè)質(zhì)保部人員在**有問(wèn)題的貨物上得到了處罰。
4、 客戶(hù)投訴
結合2014年1月份到12月份客戶(hù)質(zhì)量投訴記錄來(lái)看，今年度發(fā)生的質(zhì)量投訴類(lèi)型及應對措施分析見(jiàn)下表：
抱歉，此處省略
5、 質(zhì)量體系運行
�、� 不斷從網(wǎng)上進(jìn)行學(xué)習，將新的制度文件結合公司實(shí)際情況進(jìn)行更新，使之符合客戶(hù)評審的要求，同時(shí)豐富了質(zhì)量管理知識。
�、� 督促其它部門(mén)定期更新相關(guān)資料，如采購部門(mén)的供應商資質(zhì)、設備科的定檢等
�、� 12月份接受了第二次監督審核并得到了維持證書(shū)。此次監督評審與以前不一樣，公司內部進(jìn)行完善體系內審資料，在審核中將遇到的難題與現場(chǎng)專(zhuān)家進(jìn)行逐一請教，從中學(xué)到新的體系審核知識。明年國家將更換體系新標準，強調風(fēng)險控制的預測和應對能力，不只是簡(jiǎn)單的文件控制和處置問(wèn)題的能力。來(lái)年要不斷提高公司內審員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭保持質(zhì)量體系的有效運行。
6、 質(zhì)量報表
按時(shí)編制產(chǎn)品質(zhì)量日報表、周報表和月報(來(lái)自:www.zaidian.cOm 在 點(diǎn) 網(wǎng))表，及時(shí)匯報產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對加強質(zhì)量管理有追溯性作用。有任何質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)溝通，提出質(zhì)量整改要求。
7、 服務(wù)銷(xiāo)售
�、� 及時(shí)配合銷(xiāo)售部門(mén)做好各個(gè)客戶(hù)的投標文件和產(chǎn)品的.調查報告。為銷(xiāo)售和生產(chǎn)對接好特殊產(chǎn)品的發(fā)貨需求，力求滿(mǎn)足客戶(hù)。
�、� 協(xié)助銷(xiāo)售做好售后服務(wù)工作，對用戶(hù)提出的一些質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)給予解釋和答復。
8、 確保相關(guān)檢測報告在有效期內
主要有以下檢測報告：①產(chǎn)品外檢報告（周期：半年）②生產(chǎn)用水檢測報告（周期：一年）③員工健康證（周期：一年）
9、 協(xié)調工作
�、� 對不合格的原輔料進(jìn)行全程跟蹤，對存放場(chǎng)所進(jìn)行跟蹤，杜絕死角。今年已經(jīng)將不合格的**進(jìn)行了成功退回給廠(chǎng)家。
�、� 公司網(wǎng)站制作：督促制作網(wǎng)絡(luò )。
�、� **投訴供貨不及時(shí)和質(zhì)量問(wèn)題：為此專(zhuān)門(mén)將生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)保和技術(shù)部門(mén)召集在一起探討，經(jīng)過(guò)溝通一致認為：車(chē)間應提前備貨，質(zhì)檢提高檢測標準，同時(shí)下達到相關(guān)部門(mén)，立即執行。
二、 存在的問(wèn)題及2015年有待開(kāi)展和改進(jìn)的工作：
1、 質(zhì)量檢驗
�、� 繼續嚴抓原輔料、中間過(guò)程和成品的日常檢驗工作，確保數據的真實(shí)性，實(shí)事求是。確保不符合要求的產(chǎn)品不得進(jìn)入倉庫。多與技術(shù)部門(mén)溝通，盡可能將質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)前移，對下一工段有明顯影響的必須經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可放行。
�、� 對有問(wèn)題的原輔料實(shí)行跟蹤到底，做到每個(gè)部門(mén)每位責任人知曉事情的嚴重性。
�、� 質(zhì)量報表雖然每日堅持，但有時(shí)候噸數統計有誤差，來(lái)年將報表的及時(shí)性和真實(shí)性納入到個(gè)人考核中。
2、 現場(chǎng)管理
�、� 經(jīng)常不定期地參與生產(chǎn)部周前會(huì )議，參與生產(chǎn)，對一些不合理現象在會(huì )議上及時(shí)提出。
�、� 對生產(chǎn)記錄進(jìn)行檢查，使之規范。同時(shí)將其它常規性檢查指標盡量與批記錄進(jìn)行整合，減少車(chē)間額外工作量。
�、� 堅持每日巡查生產(chǎn)現場(chǎng)，對不規范地方進(jìn)行糾正或罰款，堅決改掉老好人思想。
3、 質(zhì)量體系
�、� 原料供應商現場(chǎng)評審：今年公司已經(jīng)注重這一方面，對**原料進(jìn)行了現場(chǎng)評審，對其它原輔料還沒(méi)有涉及到。準備來(lái)年對生產(chǎn)有影響的，特別是公司重要指標檢測不出的原輔料加以供應商現場(chǎng)評審和學(xué)習，將實(shí)際工作中存在的問(wèn)題一并與供應商專(zhuān)家進(jìn)行交流。
�、� 加強質(zhì)檢數據的分析，及時(shí)為生產(chǎn)提供預測。
4、 部門(mén)培訓考核
�、� 嚴格按照2014年修訂的原輔料和成品標準進(jìn)行質(zhì)量檢驗，加強質(zhì)檢人員的
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