【必備】管理工作計劃范文匯編十篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的管理工作計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。

管理工作計劃 篇1

　　一、計生工作職責與目標任務(wù)

　　1、計生服務(wù)所負責本鎮人口與計劃生育工作的檢查、督促、指導和管理。

　　2、搞好人口預測，制定并落實(shí)人口計劃，及時(shí)上報月報表、年報表。

　　3、審批、發(fā)放一胎生育指標；按程序審核上報二胎或多胎生育指標；落實(shí)好當年有生育婦女的節育、避孕和生殖保健的服務(wù)工作；查驗流動(dòng)人口婚育證明。

　　4、加強人口管理，及時(shí)核實(shí)變更帳卡，帳卡冊保持一致，夯實(shí)基礎、從嚴治理，積極推行計劃生育新機制。

　　5、做好計劃生育法律、法規、條例和計生知識宣傳貫徹，大力推進(jìn)依法治計工作，禁止計劃外一孩、二孩及多孩生育，杜絕早婚、早孕和無(wú)證生育現象。

　　6、計生服務(wù)所負責人負責綜合情況，協(xié)助領(lǐng)導決策、制定年度計劃，組織落實(shí)、指導、督查、考評、記載等工作。

　　7、及時(shí)準確地完成計劃生育統計工作，統計員負責檢查核對帳卡、審報統計報表、指導計生業(yè)務(wù)工作、及時(shí)上報反饋本所計生工作情況的信息。

　　8、當年的計劃生育率、環(huán)扎率、外流人口持驗證率、計生知識“知曉率”等各項指標，均達到上級下達的目標任務(wù)的要求標準，現孕、出生統計無(wú)誤差。

　　二、獎懲辦法

　　（一）懲罰辦法

　　1、鎮黨委組織人員每月抽取幾個(gè)村進(jìn)行督查，每個(gè)村抽10%至15%的戶(hù)進(jìn)行督查。計生所對各村的計生督查無(wú)資料、無(wú)記錄的，追究計生所負

　　責人的責任。

　　2、在平時(shí)的督查中，本村發(fā)現漏報1例計劃外一胎生育的，扣除計生包點(diǎn)人員當月30元計生津貼，鎮領(lǐng)導找談話(huà)；發(fā)現漏報2例以上計劃外一胎生育或發(fā)現1例計劃外二胎以上生育的，扣除計生包點(diǎn)人員當月50元計生津貼，計生包點(diǎn)人員要做出書(shū)面檢查。

　　3、帳卡變更不及時(shí)，統計報表、帳卡在限期內未上報，或發(fā)現漏報、錯報現象，應登而漏登、錯登的每次檢查超出5例的，扣除計生包點(diǎn)人員20元計生津貼。

　　4、計生所如有延誤和錯報、漏報，影響本服務(wù)所計生成績(jì)的，扣除統計員和計生所主任各50元計生津貼；在統計所需的各種表、簿、卡、冊提供上（特殊情況除外）延誤了時(shí)間，影響了本所正常工作，由計生所負責人負總責。

　　5、每季度開(kāi)展一次計生賬、卡、簿檢查評比一次，被評為最差的一個(gè)要拿來(lái)與最好的一個(gè)進(jìn)行橫向對比，連續兩次被評為最差的則限期整改，三次的鎮領(lǐng)導找談話(huà)。

　　6、在計生工作會(huì )議及突擊活動(dòng)中，凡遲到一次的扣除計生崗位津貼30元；遲到兩次的，或曠工1次的，除扣除計生崗位津貼50元外，鎮領(lǐng)導找談話(huà)。無(wú)故不參加計生學(xué)習培訓及工作會(huì )議，無(wú)會(huì )議記錄和學(xué)習筆記，發(fā)現一次，按有關(guān)制度執行。

　　7、在上級計生檢查中，由于計生所工作的失誤，受到上級通報批評的，視情節輕重，扣除計生所負責人和分管領(lǐng)導100元計生津貼，并作出書(shū)面經(jīng)驗教訓總結。

　　8、在市級以上檢查中出現問(wèn)題，視情節輕重，給予處罰，如被抽對的村年終檢查受一票否決，則計生所包點(diǎn)人員年終考核降低一個(gè)等次，并扣發(fā)年終獎金，連續兩年考核不稱(chēng)職，則作自動(dòng)離職處理，包點(diǎn)領(lǐng)導及包點(diǎn)干部負連帶責任。

　　以上各項所扣除的津貼全部用于相關(guān)的獎勵。

　　（二）獎勵辦法

　　1、在每季度開(kāi)展的計生賬、卡、簿檢查評比中，被評為最好的，看錯漏情況給予50―100的獎勵。

　　2、對工作認真負責，圓滿(mǎn)完成各項計生指標任務(wù)，年度受到縣委表彰的分別獎勵計生人員100元；受到全市表彰的獎勵計生人員200元；受到自治區級以上表彰的獎勵計生人員300元。

　　3、計生工作有創(chuàng )新，給鎮黨委爭得榮譽(yù)受表彰的'，如現場(chǎng)會(huì )在本鎮召開(kāi)的，縣級的分別獎勵計生人員50元，市級的分別獎勵計生人員100元，區級以上的分別獎勵計生人員150元。

　　4、市級以上檢查中，如被抽對的村年終檢查能夠順利通過(guò)，給予計生所包點(diǎn)人員1000元獎勵，對包點(diǎn)領(lǐng)導及包點(diǎn)干部則另行獎勵。

　　5、對工作認真負責，圓滿(mǎn)完成各項計生指標任務(wù)，對包點(diǎn)各項計生工作完成較好的，則給予表彰獎勵，年終評優(yōu)優(yōu)先考慮。

　　以上各項獎勵從鎮財政計生經(jīng)費中給予解決。

　　三、相關(guān)制度會(huì )議制度

　　1、計劃生育工作會(huì )議，每年召開(kāi)一次。會(huì )議中心內容：總結上年度工作，安排下年度任務(wù)，表彰先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，交流工作經(jīng)驗。

　　2、計劃生育聯(lián)席會(huì )議每年不少于兩次。會(huì )議中心內容：聽(tīng)取各村匯報計劃生育指標和各項任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題；檢查計劃生育工作方針、政策落實(shí)情況；針對實(shí)際工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論研究，提出解決的辦法和措施。

　�。�、計劃生育工作人員例會(huì )，每月召開(kāi)一次。會(huì )議中心內容：一是傳達上級有關(guān)指示精神，學(xué)習有關(guān)文件、熟悉有關(guān)政策；二是總結上月工作、安排本月工作，進(jìn)行政策和業(yè)務(wù)指導；三是檢查工作落實(shí)情況和帳、卡、冊的填寫(xiě)及記錄，討論研究和處理存在問(wèn)題。

　�。�、設立會(huì )議記錄本，將會(huì )議時(shí)間、內容、參加人員所解決問(wèn)題等記錄保存。

　　宣傳工作制度

　　1、有宣傳陣地、有宣傳組織。以計生服務(wù)所為主，協(xié)調文化站、婦聯(lián)、共青團等開(kāi)展計劃生育宣傳活動(dòng)。每年要組織一至二次大規模宣傳教育活動(dòng)。

　　2、宣傳內容：以《人口和計劃生育法》、《計劃生育條例》、《廣西壯族自治區計劃生育條例》等為經(jīng)常性宣傳教育內容，完成集中宣傳任務(wù)和社會(huì )宣傳任務(wù)。

　　3、充分利用廣播、刊物、板報、知識競賽和有關(guān)會(huì )議等形式開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。

　　4、宣傳教育工作要設有全年計劃，每次活動(dòng)有記錄和總結。

　　培訓工作制度

　　1、對計劃生育工作人員每年進(jìn)行不少于4次培訓。

　　2、年初制定培訓計劃，落實(shí)培訓內容、時(shí)間、對象和授課人。

　　3、培訓內容：計劃生育政策法規、《人口和計劃生育法》、《計劃生條例》、統計報表和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。

　　4、培訓形式：每月計劃生育例會(huì )為固定學(xué)習日；不定期邀請上級有關(guān)部門(mén)人員對計劃生育工作人員進(jìn)行集中培訓。

　　育齡婦女管理制度

　　1、按育齡婦女戶(hù)口、孩次、避孕措施等分類(lèi)建立育齡婦女卡，育齡婦女卡的年齡為20-49周歲。

　　2、各種帳簿、卡片和計劃生育手冊要認真填寫(xiě)、字跡清楚、不漏項，帳、卡、冊?xún)热莺蛿底忠恢隆?/p>

　　統計工作制度

　　1、建立計劃生育情況報告單和月統計報表制度。各村每月2日前將月

　　統計報表報給統計員。

　　2、建立季統計報表制度。各點(diǎn)每年3月、6月、9月、12月的25日前將季度統計報表上報統計員。

　　3、建立年統計報表制度。各點(diǎn)每年6月、10月的15日前將年度統計報表上報統計員。

　　4、有關(guān)要求：各種報表、統計工作必須實(shí)事求是地反映情況，數據準確無(wú)瞞報、漏報、錯報現象，字跡清楚。

　　5、認真建立和保存人口和計劃生育統計資料，每年初將計劃生育報表歸檔立卷。

　　孕情檢查制度

　　1、規范孕檢工作，落實(shí)《孕檢工作責任追究制度》，定期分析孕情，嚴把孕檢關(guān)，最大限度減少意外妊娠，增進(jìn)育齡群眾的生殖健康。

　　2、對上節育環(huán)婦女每年透環(huán)一次，對使用藥具避孕的育齡婦女每年三月、九月進(jìn)行兩次孕情普查，對重點(diǎn)人要每月進(jìn)行一次孕情檢查。

　　3、每年5月份組織育齡婦女進(jìn)行查體，將孕情檢查、生殖健康檢查、防癌普查并舉，邊普查邊跟蹤治療，邊宣傳預防和治療措施。

　　訪(fǎng)視制度

　　（一）婚后訪(fǎng)視

　　1、對結婚后未有生育指標的育齡婦女，要及時(shí)送避孕藥具使用知識和避孕藥具等。

　　2、對結婚后有生育指標的育齡婦女，要送孕期保健知識和優(yōu)生知識等。

　　（二）產(chǎn)后視訪(fǎng)

　　1、對產(chǎn)后的育齡婦女，要指導哺乳期如何避孕，上門(mén)送避孕藥具等。

　　2、對產(chǎn)后的育齡婦女，指導如何自我保健、母乳喂養和優(yōu)育等。

　　（三）術(shù)后訪(fǎng)視

　　1、 對上節育環(huán)的，要登門(mén)指導上環(huán)后應注意事項，做好服務(wù)工作。

　　包含各類(lèi)專(zhuān)業(yè)文獻、外語(yǔ)學(xué)習資料、各類(lèi)資格考試、文學(xué)作品欣賞、中學(xué)教育、應用寫(xiě)作文書(shū)、高等教育、專(zhuān)業(yè)論文、34XXX計劃生育工作管理制度等內容。

管理工作計劃 篇2

　　1.積極探索構建“說(shuō)課——聽(tīng)課——評課”三位一體的教研新機制。

　　對于三位一體教研機制創(chuàng )建的實(shí)踐探索，將以“課堂教學(xué)中師生行為”為研究對象、以“課堂觀(guān)察”為手段、以發(fā)揮“講學(xué)評價(jià)的傳導作用”為著(zhù)力點(diǎn)，努力提高學(xué)校本教研的效果。由于此項工作處于探索階段，本年度將主要開(kāi)展如下三項基礎性工作：

　�。�1）課堂觀(guān)察的理論學(xué)習與培訓；

　�。�2）基于“說(shuō)課——聽(tīng)課——評課”三位一體教研機制的初步探討；

　�。�3）基于上述教研活動(dòng)機制的活動(dòng)實(shí)踐。本年度擬開(kāi)展四次的教研活動(dòng)，探索活動(dòng)機制、收集活動(dòng)案例，并在此基礎上提升。

　　2.基于網(wǎng)絡(luò )的教學(xué)研究。

　　網(wǎng)絡(luò )教研的最大優(yōu)勢在于克服時(shí)空限制、人人平等參與的優(yōu)點(diǎn)。本年度擬繼續通過(guò)“龍巖中學(xué)化學(xué)”網(wǎng)絡(luò )平臺，繼續開(kāi)展基于課堂教學(xué)調研、教學(xué)技能比賽等方面情況的網(wǎng)絡(luò )教研活動(dòng)，探討如何有效開(kāi)展教學(xué)、如何提高教學(xué)技能等方面內容；另一方面，將利用“龍巖中學(xué)化學(xué)群”、“初中化學(xué)名師教研群”等qq群，擬將開(kāi)展6-8此的'專(zhuān)題網(wǎng)絡(luò )教研活動(dòng)。由于網(wǎng)絡(luò )教研活動(dòng)在我市還處于起始階段，許多方面的工作還有待進(jìn)一步探索，這將要求會(huì )員積極參與、獻計獻策，確實(shí)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )教研的貢獻，發(fā)揮其在推進(jìn)區域教研中的應用作用。

　　對于網(wǎng)絡(luò )教研工作，各縣（市、區）教研室、學(xué)校、會(huì )員，也應根據各自的情況，積極創(chuàng )造條件（如創(chuàng )建專(zhuān)題網(wǎng)站、創(chuàng )建專(zhuān)題博客、創(chuàng )建專(zhuān)題qq群等），從而做到有序組織、人人參與、確保實(shí)效等。

　　3.繼續推進(jìn)“三項工程”，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)教育品牌

　　建設三個(gè)工程是學(xué)會(huì )在上一屆年會(huì )工作計劃中提出來(lái)的。根據新一屆學(xué)會(huì )理事會(huì )工作思路，配合國家、省、市工作規劃，將用五年的時(shí)間，積極探索三個(gè)工程的實(shí)施策略，并努力使三個(gè)工程的建設取得初步呈現。在過(guò)去的一年里，我會(huì )在三個(gè)工程建設中開(kāi)展了實(shí)踐和探索，并取得初步成效。新的一年里，學(xué)會(huì )的工作安排有如下幾個(gè)方面。

　　1.對于“名師培養”工程，我會(huì )一方面將繼續結合市教育局“紅土書(shū)香”品牌，倡導名師進(jìn)一步開(kāi)展“讀教育名著(zhù)、學(xué)教學(xué)理論”系列活動(dòng)，積極撰寫(xiě)心得體會(huì )和教研論文；另一方面，結合教育主管部門(mén)工作計劃，為名師爭取更多的外出學(xué)習、學(xué)術(shù)交流等機會(huì )，進(jìn)一步拓寬名師的視野；再一方面，積極推薦我市優(yōu)秀會(huì )員參在各級各部門(mén)組的專(zhuān)題會(huì )議上開(kāi)展學(xué)術(shù)專(zhuān)題講座。

　　2.對于“引領(lǐng)幫扶”工程，學(xué)會(huì )將結合市教育局、普教室等部門(mén)的工作安排，通過(guò)名師專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、專(zhuān)題講座、教學(xué)觀(guān)摩、課題研究等系列幫扶活動(dòng)，促進(jìn)年輕教師教學(xué)、科研能力的提升；進(jìn)一步和我市高中、初中化學(xué)名師工作室合作，通過(guò)名師工作室會(huì )議，為工作室中的青年老師提供更多的展示、交流的機會(huì )；此外，通過(guò)組織年輕教師參與更多的教學(xué)比賽活動(dòng)，通過(guò)參與過(guò)程的指導、培訓和輔導，給予專(zhuān)業(yè)上的幫扶。

　　3.在“資源建設”工程方面，一方面我會(huì )將根據相關(guān)部門(mén)的教研活動(dòng)（如教學(xué)設計和教學(xué)課件征集、教學(xué)論文與課堂教學(xué)評比活動(dòng)等），鼓勵廣大會(huì )員積極參與，共同搞好課程資源的開(kāi)展與建設；另一方面，鼓勵會(huì )員在各教育網(wǎng)站上開(kāi)設教育博客，刊載教育教學(xué)資源，實(shí)現資源共享；第三，進(jìn)一步辦好普教室化學(xué)組《龍巖中學(xué)化學(xué)》網(wǎng)絡(luò )平臺，及時(shí)刊發(fā)調研心得、教研文章、教學(xué)素材等。

管理工作計劃 篇3

　　通過(guò)課程學(xué)習，我學(xué)習到做好班主任管理工作要點(diǎn)。不論是中小學(xué)還是幼兒園，重點(diǎn)是共通的，不同的是對象及方法。

　　每個(gè)班都有自己的班情，不能一概而論，所以每個(gè)新班都要重新了解研究班情。我在每次接到新班級時(shí)，小班是要重新了解，通過(guò)登記表先基本了解孩子家庭情況，也會(huì )從認識的老師那里了解孩子家庭情況，初步確認幾個(gè)重點(diǎn)觀(guān)察對象(如父母離異、家庭成員復雜、由老人長(cháng)期看管等)。

　　然后就是觀(guān)察孩子在園表現，看孩子基本性格，學(xué)習接受能力情況，學(xué)習的態(tài)度，生活自理能力等多方面表現，確定幼兒個(gè)性。

　　根據幼兒園工作計劃，幼兒年齡發(fā)展規律特點(diǎn)，以及幼兒個(gè)性能力情況，以《3-6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》為基礎，制作班級學(xué)期工作計劃，月計劃，周計劃，日計劃等各類(lèi)計劃。有計劃有目的的開(kāi)展各類(lèi)主題活動(dòng)，親子活動(dòng)。

　　我在幼兒一日生活中，仔細觀(guān)察幼兒行為，從生活著(zhù)手，抓住教育契機，讓幼兒提高能力，提升品德，慢慢養成良好學(xué)習、生活、行為習慣，為良好品德、良好學(xué)習習慣的養成，提供有利條件和良好環(huán)境。

　　在學(xué)期初，我會(huì )創(chuàng )建班級微信群，讓家長(cháng)們進(jìn)入群里，平時(shí)我會(huì )用手機記錄下幼兒在幼兒園內的生活精彩瞬間，傳到群內，讓家長(cháng)們了解孩子在園內的生活，還會(huì )通過(guò)微信和電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)、利用家長(cháng)接送幼兒的時(shí)間，和家長(cháng)溝通幼兒在園里和家中的表現，以及為了孩子成長(cháng)，根據幼兒情況，給家長(cháng)一些育兒建議，給家長(cháng)解除一些育兒困惑，和家長(cháng)討論孩子情況，為家園共育提供更多的`條件。讓家長(cháng)能做到放心和安心，也能讓家長(cháng)了解班級的活動(dòng)，對于班級幼兒教育工作，獲得家長(cháng)的理解和支持，為幼兒的有利發(fā)展提供更大的支持，真正實(shí)現家園共育。

　　用心做好班級管理工作，需要幼兒園、班級教師、家長(cháng)、幼兒的共同合作，共同努力。

管理工作計劃 篇4

　　XX年已經(jīng)過(guò)去，回想過(guò)去的一年，有歡笑，有淚水，有收獲，也有淡淡的失落。隨著(zhù)春天腳步的來(lái)臨，我們迎來(lái)了XX年，對新的一年有了一些期待和展望，面向新的一年，懷著(zhù)感恩的心，我將明年的工作做了以下部署：

　　一、加強政治學(xué)習、提高思想覺(jué)悟。

　　認真學(xué)習處、站XX年工作會(huì )議精神，準確的`掌握會(huì )議內容、提高思想認識，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)。

　　二、學(xué)習食堂各項工作制度及崗位職責

　　1、組織培訓食堂人員學(xué)習食堂的各項管理制度。

　　2、學(xué)習各崗位職責的內容。

　　3、組織學(xué)習慶城綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標準規范的內容。

　　三、加強食品衛生管理工作、認真貫徹執行國家的食品安全法、在日常采購工中，嚴格把關(guān)，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質(zhì)過(guò)期的食品；在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價(jià)格。堅持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為站上節約成本"的工作原則。

　　四、加強食堂管理工作在日常工作中要加強管理、保障政令暢通，不能再出現指揮不靈的現象和姑息養奸造成的很多問(wèn)題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。

　　五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn)，加強政治理論學(xué)習、積極參加各項活動(dòng)，平日和同事搞好團結，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，提高自身的修養，做一個(gè)合格的員工。

　　新的一年的到來(lái)，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿(mǎn)的情投入到各項工作中去，與二站全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌！

管理工作計劃 篇5

　　新學(xué)期伊始，為貫徹執行校長(cháng)“高位發(fā)展、提升品質(zhì)”的政策號召，更加高效、高質(zhì)的開(kāi)展實(shí)訓場(chǎng)地管理工作，將實(shí)訓場(chǎng)地營(yíng)造成安全、衛生、整潔、有秩序的學(xué)習、參觀(guān)地點(diǎn)。特作工作計劃如下：

　　工作重點(diǎn)：酒店實(shí)訓場(chǎng)地的維護管理將是本學(xué)期工作重點(diǎn)，在校領(lǐng)導的關(guān)注和支持下，酒店實(shí)訓室應運而生，作為新專(zhuān)業(yè)的特色點(diǎn)亮，該場(chǎng)地無(wú)論在使用上還是參觀(guān)上都將會(huì )面臨較大的人流量，而場(chǎng)地面積大，器材零碎都是維護的難點(diǎn)，所以本學(xué)期將和酒店專(zhuān)業(yè)任課老師協(xié)調，向學(xué)生充分學(xué)習好實(shí)訓制度，將實(shí)訓物品的`清理和維護納入到每節實(shí)訓練習的課程當中來(lái)，高效管理該實(shí)訓場(chǎng)地。打造高標準實(shí)訓場(chǎng)地。力爭讓酒店實(shí)訓場(chǎng)地為實(shí)訓場(chǎng)地新標桿。

　　安全方面：做好各實(shí)訓場(chǎng)地的防火、防水、放盜工作。每天對實(shí)訓室可能發(fā)生的安全隱患進(jìn)行監督、檢查、指導。特殊天氣時(shí)，加強檢查力度。

　　衛生方面：制定每天實(shí)訓同學(xué)值日表。宣傳、督促上課同學(xué)對環(huán)境的維護和對實(shí)訓器材的愛(ài)護。定期（每周一）對實(shí)訓室進(jìn)行大掃除。對場(chǎng)地衛生的重難點(diǎn)（窗臺、圍欄、油跡、門(mén)前通廊、室內通廊、通廊圍墻、地面死灰等）經(jīng)常進(jìn)行不定期檢查和維護。加強衛生清潔管理力度。

　　器材管理：做好每天的美術(shù)設備器材的借出歸還工作。每天檢查實(shí)訓室器材的完整性，及時(shí)報損；每月核查資產(chǎn)清單。

　　監督與服務(wù)：積極配合上課教師的實(shí)訓需求。為技能培訓做好后勤支持。為上課教師準備好實(shí)訓記錄。檢查實(shí)訓室使用情況，對使用率進(jìn)行月統計。

　　在20xx年的實(shí)訓室管理工作中，我將不斷提高工作質(zhì)量，提升工作精細化程度，更好高質(zhì)高效的完成本學(xué)期工作。

　　20xx年X月XX日

管理工作計劃 篇6

　　一、倉庫管理工作計劃的內容與應注意的環(huán)節

　　1 、倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片；財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

　　2 、必須嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺帳，保證帳物一致。

　　3 、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導反映，以便及時(shí)調整。

　　4 、生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對存放期限較長(cháng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務(wù)人員。

　　二、入庫管理

　　1 、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

　　2 、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。

　　3 、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的.金額一致。

　　三、出庫管理

　　1 、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

　　2 、成品發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ， 并登記。

　　3 、倉管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

　　4 、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。

　　四、車(chē)間及工具管理

　　1 、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車(chē)間內常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車(chē)間領(lǐng)導有責任和義務(wù)進(jìn)行管理。

　　2 、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進(jìn)行處理。

　　3 、生產(chǎn)車(chē)間內所有物品擺放應按照以劃分的區域進(jìn)行擺放，其區域不得出現與之不符的部品。對廢品要及時(shí)清理保持車(chē)間內的整潔。

　　五、倉庫管理員應責任心強，監守崗位，無(wú)故不能離崗。對突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴防以外事故發(fā)生。

　　一、成品進(jìn)倉管理流程

　　1、倉庫根據已審核《采購訂單》內容準備成品收貨。

　　2、廠(chǎng)家送貨到達后，廠(chǎng)家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱(chēng)、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱(chēng)、規格、數量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時(shí)，倉庫主管要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部同意和取得營(yíng)銷(xiāo)部有權人的書(shū)面通知后才能超量收貨。

　　3、倉管員收貨無(wú)誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專(zhuān)用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。

　　4、倉管員在電腦上開(kāi)具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專(zhuān)用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時(shí)交財務(wù)。

　　5、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據收貨，倉管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開(kāi)具《采購退返單》，注明原《采購退貨單》號，并經(jīng)倉庫主管審核生效。

　　二、成品出倉管理流程

　　成品出倉管理流程

　　1、倉庫主管根據營(yíng)銷(xiāo)部傳來(lái)的《銷(xiāo)售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類(lèi)放到相應的倉庫存放區域。

　　2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷(xiāo)售單》，等待營(yíng)銷(xiāo)部總監審核發(fā)貨。

　　3、倉管員根據客戶(hù)持有的已蓋章《銷(xiāo)售單》和電腦里對應的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉倉單》（對于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶(hù)簽字，一份交客戶(hù)，一份倉庫自留。

　　營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程

　　1、營(yíng)銷(xiāo)部將客戶(hù)傳真來(lái)的《銷(xiāo)售訂單》輸入電腦，并由營(yíng)銷(xiāo)部總監審核。查詢(xún)當前倉庫庫存情況。若需要向廠(chǎng)家訂貨的，將《銷(xiāo)售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠(chǎng)家訂貨，就將《銷(xiāo)售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

　　2、收到倉庫傳來(lái)的未審核《銷(xiāo)售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營(yíng)銷(xiāo)部總監確認客戶(hù)貨款余額的狀況。若客戶(hù)有足夠的貨款余額，則審核此《銷(xiāo)售單》（已審核《銷(xiāo)售單》會(huì )自動(dòng)生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶(hù)）或《轉倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。）。若客戶(hù)貨款余額不足，則等待客戶(hù)貨款到帳后再審核《銷(xiāo)售單》。

　　3、已審核《銷(xiāo)售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶(hù)。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)部分析加盟商及其專(zhuān)賣(mài)店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。

　　5、分析分公司和自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店的庫存和銷(xiāo)售情況，若需要補貨，則開(kāi)具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專(zhuān)賣(mài)店。若需要在分公司或專(zhuān)賣(mài)店之間調撥貨品，開(kāi)具《調撥單》。營(yíng)銷(xiāo)部總監審核《調撥單》。經(jīng)審核后的《調撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。

　　6、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和專(zhuān)賣(mài)店傳回的銷(xiāo)售單，沖減相應的庫存和增加應收款。

　　7、營(yíng)銷(xiāo)部審核加盟商傳回的銷(xiāo)售《出倉單》，沖減加盟商庫存。

　　8、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

　　9、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和加盟商傳回的《盤(pán)點(diǎn)單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

　　10、營(yíng)銷(xiāo)部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。

　　三、倉庫盤(pán)點(diǎn)流程

　　1、盤(pán)點(diǎn)準備

　　倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據處理帳外物資。

　　營(yíng)銷(xiāo)部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠(chǎng)家和客戶(hù)在盤(pán)點(diǎn)日期間停止送收貨品。

　　財務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據記帳。

　　倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、臺面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實(shí)存情況。

　　2、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行

　　倉庫主管組織倉庫人員初盤(pán)存貨，對存貨六大區域各指派1人擔任組長(cháng)，2人配合。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤(pán)小組，對初盤(pán)結果進(jìn)行復盤(pán)，出現差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤(pán)數據輸入電腦，將《盤(pán)點(diǎn)單》打印提供給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤(pán)小組，以2人為1組對各大區域進(jìn)行抽盤(pán)工作。抽盤(pán)人員從實(shí)物中抽取20%復核初盤(pán)資料，從初盤(pán)資料中抽取30%對實(shí)物進(jìn)行抽盤(pán)。抽盤(pán)量要求占總庫存的50%。發(fā)現差異由倉庫主管重新盤(pán)點(diǎn)更正初盤(pán)資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。經(jīng)復盤(pán)通過(guò)的《盤(pán)點(diǎn)單》由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。

　　3、盤(pán)點(diǎn)后期工作

　　倉庫主管將已審核《盤(pán)點(diǎn)單》導出為進(jìn)、出倉單，電腦自動(dòng)生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。倉庫主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因，并將《庫存盤(pán)點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報告交財務(wù)主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據審批結果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調整庫存帳。

　　4、盤(pán)點(diǎn)其他規定

　　盤(pán)點(diǎn)工作規定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至次日中午完成初盤(pán)和復盤(pán)工作，下午進(jìn)行抽盤(pán)工作。

　　參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規范統一；名稱(chēng)、貨號、規格必須明確；數量一定是實(shí)物數量，真實(shí)準確；絕對不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數據不真實(shí)，責任人要負過(guò)失責任。

　　對于盤(pán)點(diǎn)結果發(fā)現屬于實(shí)物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實(shí)物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。

　　庫管員崗位職責

　　一、 熟悉各種材料及機具、用具、工具的用途及使用方法。

　　二、 對入庫材料做到三不入：

　　1、 劣質(zhì)材料不入庫；

　　2、 數量不清，質(zhì)量不足不入庫；

　　3、 不能使用的機具、用具不入庫。

　　三、 對市場(chǎng)采購材料，做到依實(shí)物入庫，不得以票據入庫，并對入庫材料分類(lèi)堆放，懸掛標志，做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。

　　四、 每月月底對庫房進(jìn)行盤(pán)查，對上月的所有機械、機具、工具用具、辦公用品及材料分類(lèi)匯總，制表一式三份，分別上報項目部經(jīng)理、材料科長(cháng)處。

　　五、 各種消耗材料的發(fā)放，必須要有項目經(jīng)理批簽后的領(lǐng)料單方可發(fā)放，部分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領(lǐng)新。

管理工作計劃 篇7

　　一、基本情況

　　京師大廈現有地上停車(chē)位約140個(gè),可24小時(shí)停車(chē)。該大廈位于北三附近，隸屬于北京師范大學(xué)，內設高級娛樂(lè )場(chǎng)所及辦公摟，人員及車(chē)輛流動(dòng)大，情況比較復雜，容易發(fā)生火情及車(chē)輛被盜、被砸等問(wèn)題。為此各級各類(lèi)人員一定要高度重視，嚴加防范。

　　二、主要任務(wù)

　　結合大廈的實(shí)際情況，成立應急小分隊，主要任務(wù)是：

　　1、 擔負大廈停車(chē)場(chǎng)內發(fā)生的火災及車(chē)輛被盜、被砸、人員打架斗毆等相關(guān)事故的處置。

　　2、 協(xié)助大廈保安部做好自我安全檢查。

　　三、組織指揮

　　當班停車(chē)管理人員擔負停車(chē)場(chǎng)內的防事故應急搶險任務(wù)。由保安部經(jīng)理或指定帶班人員負責現場(chǎng)指揮、協(xié)調，其他人員密切配合。

　　四、突發(fā)情況處置

　　1、 火災情況

　　當發(fā)生火災時(shí)，第一發(fā)現人要迅速攜帶滅火器或其它就便器材進(jìn)行處置，同時(shí)通知同班其他人員和合作單位工作人員協(xié)助處理，必要時(shí)撥打119報警，并注意保護現場(chǎng)。

　　2、車(chē)輛被盜、被砸情況

　　當發(fā)現盜車(chē)時(shí)，第一發(fā)現人在保證自身安全的情況下，要迅速呼叫人員，并有效控制盜車(chē)人，為其他人員援助爭取時(shí)間；當停放車(chē)輛被盜后，要確認車(chē)型、車(chē)身顏色、車(chē)牌號和盜車(chē)時(shí)間及所盜車(chē)輛逃離方向，注意留存盜車(chē)現場(chǎng)所用工具等，并及時(shí)報警；當車(chē)輛被撞（砸）后，發(fā)現人要留住當事人、記住車(chē)牌號，并詢(xún)問(wèn)聯(lián)系方式，有條件的要對被撞（砸）車(chē)輛進(jìn)行拍照，必要時(shí)立即向110報警。

　　3、糾紛情況

　　當與車(chē)主發(fā)生爭執時(shí)，要以禮服人，爭取理解，忍耐克制，不感情沖動(dòng)，不義氣用事，不占禮不讓?zhuān)挥鲇胁恢v理，行為粗暴者，可報警處理。處理由計費引發(fā)的客戶(hù)投訴及時(shí)、得當。在醒目位置明示投訴電話(huà)，方便客戶(hù)投訴�？蛻�(hù)投訴，車(chē)場(chǎng)負責人10分鐘內趕到現場(chǎng)處理，必要時(shí)由海安公司出面解決處理。

　　4、事故處理

　　發(fā)現停車(chē)場(chǎng)事故要果斷留住事故各方人員和保護事故現場(chǎng)，由當班負責人協(xié)助解決。未能解決事故的'要詳細記下司機的情況，報交通事故122，請交管部門(mén)解決。后找事故（未流現場(chǎng)的）要記下車(chē)牌號、車(chē)上接觸點(diǎn)痕跡、損傷面積和位置高低是否吻合、刮蹭車(chē)輛漆皮顏色，地面接觸點(diǎn)胎痕、灑落物等有關(guān)情況詳細記錄并報交管部門(mén)協(xié)助處理。發(fā)生車(chē)場(chǎng)賠償時(shí)，由雙方共同承擔（按分成比例），確保停放車(chē)輛因管理責任損傷得到合理賠償。

　　五、有關(guān)保障

　　1、 通信保障。配有手臺和裝有固定電話(huà)的要充分利用，沒(méi)有裝備的用手機聯(lián)系或現場(chǎng)匯報。

　　2、 器材保障。滅火器和滅火所用其他器材，按規定數量、位置放置，并經(jīng)常檢查有效期，適時(shí)進(jìn)行操作演練。

　　3、 為防止在滅火搶險過(guò)程中發(fā)生意外傷害，現場(chǎng)人員可向合作單位或者120救助。

　　4、 停車(chē)場(chǎng)設施齊全、導向標識明顯清晰、車(chē)位線(xiàn)規范，車(chē)場(chǎng)內潔凈有序，無(wú)雜物、貨物堆放。

　　六、特別規定

　　1、 嚴禁在車(chē)場(chǎng)內私接亂拉電線(xiàn)，嚴防火災發(fā)生。

　　2、 停車(chē)收費崗亭內嚴禁吸煙。

　　3、 車(chē)場(chǎng)內潔凈有序，無(wú)雜物、貨物堆放。

　　4、 進(jìn)出車(chē)道及車(chē)場(chǎng)內主通道無(wú)占用、堵塞。

　　5、 車(chē)輛停放符合管理要求

　　七、要求

　　1、 提高認識，加強領(lǐng)導。要從講大局和對員工生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，認識防事故工作的重要性，認真學(xué)習和掌握發(fā)生火情和被盜事故時(shí)的自救互救方法，克服麻痹思想和僥幸心理，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

　　2、 消防器材布局要合理，放于明顯位置，處于完好狀態(tài)，可隨時(shí)啟用。

　　3、 消防通道無(wú)車(chē)輛占用、堵塞、保持通暢。

　　4、 定期對車(chē)場(chǎng)人員進(jìn)行消防演練，人員掌握基本消防技能，有能力處理車(chē)場(chǎng)緊急情況。

　　5、 加強聯(lián)系，掌握信息。在時(shí)間允許的情況下要先報告后行動(dòng)；情況緊急時(shí)，可邊行動(dòng)邊報告。

管理工作計劃 篇8

　　主管一周必做工作

　　1、每周一三五早7:00-8:00參加廣場(chǎng)晨會(huì )

　　2、每周二四六七至少主持召開(kāi)2次以上全員晨會(huì )

　　3、每周六下午5:00前總結本周工作機制定下周工作計劃并上報辦公室

　　4、每周一對部位上周的業(yè)績(jì)進(jìn)行分析，同比、環(huán)比等數據分析，并記錄在主管日志上。

　　5、每周組織柜組長(cháng)檢查一次衛生，并將檢查結果記錄在主管日志

　　6、每周一次對競爭店做一次市場(chǎng)調查，并將調查情況記錄在主管日志

　　7、每周召開(kāi)一次組長(cháng)會(huì )，會(huì )議內容記錄在主管日志；

　　8、每周與員工座談一次，關(guān)心員工的工作、生活情況，座談情況記錄在主管日志。

　　主管一月必做工作

　　1、每月3日前上報上月總結、下月計劃；

　　2、每月初對部位上月的`業(yè)績(jì)進(jìn)行分析，同比、環(huán)比、計劃完成等數據分析，并記錄在主管日志上。

　　3、每月召開(kāi)一次柜組長(cháng)、店長(cháng)會(huì )，分析業(yè)績(jì)、服務(wù)等工作，內容記錄在主管日志上。

　　4、每月底對部位的設施、設備進(jìn)行檢查；

　　5、月初策劃下月促銷(xiāo)活動(dòng)。

管理工作計劃 篇9

　　第一章總則

　　第一條計劃管理工作的任務(wù):

　　1。在科學(xué)預測的基礎上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規模和發(fā)展速度提供依據,制定企業(yè)的長(cháng)遠規劃,并通過(guò)所近期計劃組織實(shí)施。

　　2。根據市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項經(jīng)濟合同,編制企業(yè)的年度、季度計劃,使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項工作在企業(yè)統一的計劃下協(xié)調進(jìn)行。

　　3。充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力,不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標,以取得最佳的經(jīng)濟效果。

　　第二條企業(yè)各級和主要精力,應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。

　　第三條企業(yè)的計劃管理根據“統一領(lǐng)導,歸口管理”的原則,全廠(chǎng)分廠(chǎng)部、車(chē)間、班組三級進(jìn)行管理。廠(chǎng)××××是全廠(chǎng)計劃工作的綜合管理部門(mén),各個(gè)職能科室,都分別是各種專(zhuān)業(yè)計劃的歸口部門(mén)。

　　第四條為保證全廠(chǎng)計劃工作的正常開(kāi)展,應加強綜合計劃機構,提高它在企業(yè)中應有的地位和作用。各級計劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根在計劃工作的要求配備專(zhuān)職(或兼職)的計劃人員。

　　第五條企業(yè)計劃必須認真進(jìn)行綜合平衡,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。

　　第六條企業(yè)的各項計劃是國民經(jīng)濟計劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據,計劃一經(jīng)下達,各級部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)群眾,采取切實(shí)有效的措施,保證計劃的實(shí)現。

　　第七條統計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監督檢查計劃執行情況的重要工具,應準確、及時(shí)、全面反饋計劃執行情況,反對弄虛作假。

　　第二章長(cháng)遠規劃

　　第一條長(cháng)遠規劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標的戰略計劃,它通過(guò)年度計劃的安排逐步實(shí)現,其主要內包下列幾個(gè)方面:

　　1。企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

　　2。企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規模;

　　3。企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向;

　　4。企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平;

　　5。企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;

　　6。職工教育培訓及文化設施建議;

　　7。職工生活福利設施的改造和提高;

　　8。能源及原材料的.節約。

　　第二條編制企業(yè)長(cháng)遠規劃的主要依據:

　　1。國民經(jīng)濟發(fā)展的需要;

　　2。市場(chǎng)需要;

　　3。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件

　　4。國內外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢;

　　5。技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

　　第三條長(cháng)遠規劃的編制工作由分管計劃工作的廠(chǎng)長(cháng)主持�！痢痢痢霖撠焻R總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門(mén)按規劃要求負責搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規劃(草案)。長(cháng)遠規劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠(chǎng)長(cháng)批準后分年組織實(shí)施。

　　第三章年度綜合計劃

　　第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月度計劃的重要依據。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴格按計劃執行。

　　第二條年度綜合計劃的制定采取統一領(lǐng)導,分工負責,綜合平衡的方法進(jìn)行編制,即由分管計劃工作的廠(chǎng)長(cháng)負責領(lǐng)導,各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃”的原則,根據規定的計劃表式,負責編制各專(zhuān)業(yè)計劃(見(jiàn)附表1),計劃管理科負責擬定編制計劃的總進(jìn)度,組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報下達工作。

　　第三條年度綜合計劃編制的主要依據:

　　1。上級主管部門(mén)下達一指令及指導性計劃;

　　2。廠(chǎng)長(cháng)提出的年度方針目標;

　　3。產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預測資料;

　　4。長(cháng)遠發(fā)展規劃;

　　5。前期預計完成數字及本企業(yè)歷史統計資料;

　　6。經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。

　　第四條編制計劃所需資料由各科室車(chē)間相互提供,任何單位都不得拒絕。

　　第五條專(zhuān)業(yè)計劃的編制,各部門(mén)負責人要親自主持,計劃草案應認真聽(tīng)取分管廠(chǎng)領(lǐng)導和有關(guān)車(chē)間科室的意見(jiàn),并按規定的時(shí)間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說(shuō)明,經(jīng)科長(cháng)和編制人簽章后方才有效。

　　第四章指標管理

　　第一條年度綜合計劃所規定的各項計工任務(wù)是通過(guò)一定的計劃指標來(lái)實(shí)現的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當設置各種指標,建立健全企業(yè)的指標體系,完善和促進(jìn)計劃管理工作。

　　第二條計劃指標應按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般就于上期實(shí)際達到的水平,并經(jīng)過(guò)一翻努力才能實(shí)現的。

　　第三條計劃指標實(shí)行分級歸口管理。廠(chǎng)級指標(總指標)由×××負責匯總、平衡、上報和下達,各業(yè)務(wù)科室歸口管理。車(chē)間級指標(分指標0以車(chē)間主任為首,組織有關(guān)職能人員負責管理。班組級指標以班組長(cháng)為首組織工管員管理。

　　第四條為使計劃任務(wù)層層落實(shí),計劃指標必須進(jìn)行層層分解,堅持誰(shuí)管什么指標,就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執行情況按規定路絲進(jìn)行反饋。

　　第五條廠(chǎng)級指標的充置,由計劃管理科根據上級要求和廠(chǎng)內管理工作的需要,同指標歸口部門(mén)商定。

　　第六條必須在當年十一月底正式下達次年的工廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)綜合計劃。

　　第五章計劃指標的調整

　　第一條為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃一級上級主管機關(guān)及廠(chǎng)領(lǐng)導批準下達后,必嚴格執行,各歸口部門(mén)和執行單位均不得隨意修改。如確客觀(guān)原因影響,經(jīng)主觀(guān)努力仍不能完成計劃時(shí),在有利于調動(dòng)廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃指標必須辦理審批手續。

　　1。廠(chǎng)級計劃指標的調整,由執行單位提出書(shū)面申請,送歸口科室簽署意見(jiàn)后,經(jīng)計劃管理和審核報廠(chǎng)領(lǐng)導審批,屬?lài)�家下達的計劃指標,還要報上級主管機關(guān)審批,在末未批準前仍按原計劃執行。

　　2。調整年度計劃指標應提前一個(gè)季度申請,調整季度計劃指標應提前一個(gè)月申請,調整月度計劃指標應提前十天申請。

　　3。調整某一項計劃指標,如需同時(shí)相應調整其他有關(guān)計劃指標時(shí),應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平衡,協(xié)調。

　　4。調整計劃指標一律以書(shū)面批復為準,在未接書(shū)面批復以前,一律按原計劃考核。

　　第六章計劃的檢查和考核

　　第一條各級領(lǐng)導必須隨時(shí)監督檢查計劃的執行情況,及時(shí)發(fā)現執行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計劃的順利完成。

　　第二條檢查計劃執行情況,應充分利用統計報表,會(huì )計報表,業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實(shí)際完成數,一律以統計報表數為依據。

　　第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結合�？己说挠媱潝�,一律以上一級部門(mén)批準或下達的計劃數為依據。

管理工作計劃 篇10

　　為進(jìn)一步加強園林綠化建設管理工作，提高綠地養護管理水平和綠化檔次，招遠市以實(shí)施大統管為契機，提出“綠地管理精細化”的工作目標，加強綠地養護管理，提高綠化管理整體水平。

　　1.提升綠地養管水平

　　將該市綠地系統劃分成七個(gè)養管作業(yè)區，嚴格按照綠地養護標準，重新調整園林各作業(yè)隊力量配備，養護人員定崗定責,真正承擔起綠地養管職責。特別是入夏后，針對病蟲(chóng)害頻發(fā)等情況，制定了病蟲(chóng)害防治方案，進(jìn)一步加大養護力度。

　　為盡量減少給行人帶來(lái)不便，各作業(yè)隊在晚間十時(shí)以后和早晨六時(shí)以前，集中力量對金城路、溫泉路等16條道路噴施農藥，目前，已噴施各類(lèi)防治農藥60多噸，完成死樹(shù)清除800多棵，鏵鋤保墑綠地300余萬(wàn)平方米，修剪樹(shù)木2萬(wàn)余株，拉運澆灌水23萬(wàn)噸。

　　2.實(shí)施綠地防汛工作

　　今年，連續強降雨天氣給城區綠地防汛工作帶來(lái)較大壓力，為全力做好城區綠地排澇保安全工作，該市適時(shí)調整綠地防汛實(shí)施方案，進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導，建立主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導靠上抓、主管單位具體抓的工作機制。

　　同時(shí)，組織專(zhuān)業(yè)搶險小分隊，嚴把隱患排查、設施疏通和突擊搶險各個(gè)環(huán)節，截至目前，園林防汛應急突擊隊共疏通公園、綠地排水設施70多處，開(kāi)挖排水溝20xx多米，排除綠地低洼積水600多處，清除澇死樹(shù)木20xx多株，保證了城區綠地安全度汛和良好的綠地景觀(guān)效果。

　　3.加大綠化執法力度

　　嚴格實(shí)施“綠線(xiàn)控制”和“綠色圖章”管理制度，堅持綠化審批關(guān)口前移，嚴把綠化工程驗收關(guān)，保證住宅小區和單位的`綠化配套合格，鞏固綠化建設成果，全面規范綠化行業(yè)管理。持續加大綠化管理執法力度，嚴厲查處違法違規占壓或侵害公共綠地行為，截至目前，已制止違法行為80余起，處理違法案件9起。

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