局辦公室年度工作計劃
工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類(lèi)來(lái)講，比較長(cháng)遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡(jiǎn)明、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無(wú)論何種稱(chēng)謂，這些都是計劃文種的范疇。下面我們來(lái)看一下局辦公室的年度工作計劃吧。
局辦公室年度工作計劃范文一：
一、加大服務(wù)工作力度，賦予辦公室工作新內涵
服務(wù)職能是辦公室工作的重中之中。服務(wù)工作主要實(shí)現四大轉變：一是實(shí)現被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)轉變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導決策提供簡(jiǎn)單的對與答、能做與不能做的單項服務(wù)，而應該在領(lǐng)導決策前動(dòng)議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。三是實(shí)現一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精品服務(wù)轉變。堅持以服務(wù)為“天職”，對上級和兄弟單位要相互尊重、配合;對基層的同志，要滿(mǎn)腔熱情，放下架子，堅決克服“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”的衙門(mén)作風(fēng)。四是實(shí)現傳統服務(wù)向創(chuàng )新服務(wù)轉變。從過(guò)去的“看一看、聽(tīng)一聽(tīng)、議一議、辦一辦、傳一傳”的傳統服務(wù)模式向觀(guān)念服務(wù)、信息服務(wù)、智力服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等創(chuàng )新服務(wù)模式轉變。
二、加大調研工作力度，為公司決策提供理論和實(shí)踐依據
(一)組織開(kāi)展調查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊扣全局抓調研。從影響企業(yè)改革發(fā)展和穩定大局的新情況、新問(wèn)題入手，切實(shí)加強調查研究工作，對遇到的新情況和新問(wèn)題，要綜合分析，宏觀(guān)考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握發(fā)展的趨勢，從全局上、戰略上去觀(guān)察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調查研究形成意見(jiàn)，符合領(lǐng)導的要求，適應公交跨越式發(fā)展的形勢。二是緊貼領(lǐng)導思路抓調研。善于從領(lǐng)導講話(huà)、工作部署以及對問(wèn)題的看法和提法中，大秘書(shū)網(wǎng)掌握領(lǐng)導的思路和急需了解的重點(diǎn)問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展調查研究，力爭調研思維與領(lǐng)導思維同頻共振，確�！爸\”在關(guān)鍵處，“參”在點(diǎn)子上。三是突出重點(diǎn)抓調研。以市場(chǎng)為紅線(xiàn)，加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)運生產(chǎn)中的問(wèn)題、薄弱環(huán)節以及主輔分離等重大改革改制中職工普遍關(guān)心和反映強烈的焦點(diǎn)問(wèn)題的調研，找準問(wèn)題的癥結點(diǎn)和矛盾的關(guān)節點(diǎn)，提出切實(shí)可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調研。按照科學(xué)決策的要求，努力抓好“兩頭”的調研。決策前要深入調研，提出比選方案，搞好前期論證;決策后要針對落實(shí)過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學(xué)、更具實(shí)效。
(二)加強信息收集報送工作，為領(lǐng)導決策提供參考。一是完善和暢通渠道收信息。加強信息網(wǎng)絡(luò )建設力度，進(jìn)一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門(mén)、縱向到基層辦公室的信息收集、反映網(wǎng)絡(luò )，充分發(fā)揮各級辦公室和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。同時(shí)，大力推進(jìn)信息網(wǎng)上報送，逐步形成電子信息報送網(wǎng)絡(luò )。二是主動(dòng)出擊挖信息。增強信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點(diǎn)、經(jīng)常思考的要點(diǎn)、特別關(guān)注的難點(diǎn)，以及公司落實(shí)上級決策的思路、部署，基層對熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的意見(jiàn)、建議等，主動(dòng)與有關(guān)單位和部門(mén)聯(lián)系，了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報。三是全體動(dòng)員寫(xiě)信息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明確信息工作目標，以及每名工作人員撰寫(xiě)信息的數量和質(zhì)量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實(shí)到人頭，提升信息工作質(zhì)量。四是嚴格紀律報信息。對重大突發(fā)事件、重要社會(huì )動(dòng)態(tài)、緊急災情和疫情，以及重大安全事故等緊急情況，及時(shí)按規定程序逐級上報，不得遲報、漏報或隱瞞不報，未經(jīng)許可，不得向外單位發(fā)布。
三、加大督辦工作力度，確保公司管理制度的效用性和公司決策的效益性達到最大化
強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞公司的中心工作，緊貼公司200年行政工作思路，把重點(diǎn)放在推進(jìn)董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )的重大決策、重要工作部署的貫徹落實(shí)上。開(kāi)展經(jīng)常性的督促檢查。二是對于領(lǐng)導的批示要求和查辦內容，堅持明查與暗訪(fǎng)相結合，進(jìn)一步加大領(lǐng)導批示、交辦事項的查辦力度，做到批必查，查必果，果必報。三是不斷加大催辦力度，出臺專(zhuān)門(mén)的督辦辦法，強化查辦時(shí)效，做到急事急辦。同時(shí)要改進(jìn)方式方法，不斷探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實(shí)效，把督查工作同目標管理責任制緊密結合起來(lái)，明確職責分工，完善督查網(wǎng)絡(luò )，嚴格規范程序，不斷提高督查質(zhì)量，確保公司各項決策部署落到實(shí)處。四是時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提出督察建議，協(xié)助領(lǐng)導把問(wèn)題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
四、加大辦公成本控制力度，使“低成本、高效益運營(yíng)”的目標落實(shí)到實(shí)處
(一)創(chuàng )新辦公成本管理辦法。要嚴格遵守勤儉辦事的原則，進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì )議、活動(dòng)和文件，提倡寫(xiě)短文章、開(kāi)短會(huì )，少開(kāi)會(huì )(可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )不要開(kāi))，要對會(huì )議成本實(shí)行總量控制，杜絕一事
多議，懸而不決。到基層調查研究、檢查工作，不搞迎送陪同;確需就餐的，盡量安排工作餐或自助餐。要嚴格按照《公司招待費管理規定》，控制公務(wù)招待費用。要減少開(kāi)支，節約辦公經(jīng)費，逐步推廣、利用辦公自動(dòng)化。
(二)倡導節約型辦公和生活方式。要節約用電，盡量采用自然光照明，推廣采用高效節電照明產(chǎn)品，杜絕長(cháng)明燈，并且要養成隨手關(guān)燈的習慣，按規定使用空調。要節約用油，加強公務(wù)車(chē)管理，優(yōu)先選用節能環(huán)保型車(chē)輛，嚴格控制使用油耗高的車(chē)輛;嚴格執行公務(wù)用車(chē)配備標準，控制車(chē)輛規模，執行公務(wù)車(chē)維修費、燃料消耗定額管理，實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)定向“按需保養”、車(chē)輛定點(diǎn)定車(chē)加油，嚴禁公車(chē)私用，堵塞車(chē)輛維修、燃料管理和使用中的`漏洞，推行“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”，每月公示車(chē)輛維修、燃料消耗費用，接受群眾監督。要節約用水，加強用水設備的日常維護管理，嚴禁“跑、冒、漏、滴”，堅決避免“長(cháng)流水”現象的發(fā)生;推廣使用節約型水閥和衛生潔具。要節約辦公用材。從嚴從緊配置辦公設備，提倡修舊利廢，節約用紙、墨盒等耗材;上報、下發(fā)的文件、材料，一律采用雙面用紙;食堂使用消毒碗筷，不提倡使用一次性用品。
五、加大橫縱向聯(lián)系力度，為公交事業(yè)的發(fā)展爭取良好的外部環(huán)境
要與XX市的兄弟單位、兄弟城市的同行業(yè)建立廣泛的聯(lián)系和溝通，了解和借鑒他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗和辦法，以及公交相關(guān)政策、法規，指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn);要加強與市政府及相關(guān)主管部門(mén)的聯(lián)系和溝通，使其了解公交，取得其理解和支持。
六、加大制度建設和辦公室隊伍建設工作力度，使辦公室工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng )新
(一)加強制度建設，進(jìn)一步規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。制度建設、制度創(chuàng )新是企業(yè)規范管理、科學(xué)運作的一項基礎性工作。為不斷適應企業(yè)發(fā)展需要，隨著(zhù)時(shí)間的變化，需要對公司制度匯編作出修改和調整，20xx年以后的規章制度則需收錄，本著(zhù)“修訂、補白”的原則，200年擬對公司《管理制度匯編》進(jìn)一步作修改和完善。/轉載請保留
(二)加強學(xué)習，全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。要通過(guò)學(xué)習，努力提高勤于想事的能力、善于謀事的能力、樂(lè )于干事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng )新成事的能力。
(三)積極適應企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng )新辦公室日常工作。加強信訪(fǎng)工作，維護企業(yè)穩定。強化信訪(fǎng)工作領(lǐng)導責任制。妥善處理群眾上訪(fǎng)問(wèn)題。加強信息調研工作，積極反映企情民意。緊緊圍繞服務(wù)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護穩定，認真研究涉及群眾切身利益的政策規定和改革措施在實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，促進(jìn)有關(guān)政策、措施的完善和配套。加強檔案公文管理，提高工作效率。堅持以目標管理為抓手，努力探索新形勢下檔案工作的新路子。加強檔案目標管理工作的落實(shí)力度，繼續做好重點(diǎn)工程檔案及時(shí)歸檔和規范管理。強化責任意識，進(jìn)一步做好公文處理工作，堅持對制發(fā)的公文嚴格審核。進(jìn)一步做好計劃生育工作。要夯實(shí)基礎管理，加強育齡員工動(dòng)態(tài)管理，確保計劃生育目標完成。要加強計劃生育協(xié)會(huì )的組織建設，落實(shí)好各項服務(wù)措施。狠抓雙離人員的管理，嚴把計劃生育關(guān)。積極推進(jìn)信息化、辦公自動(dòng)化建設。試行會(huì )議紀要、簡(jiǎn)報、通知等全部通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行傳輸傳閱，試行各種文件網(wǎng)上下發(fā)。要加快公文寫(xiě)作、文秘、保密、檔案、計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的理論創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，提高工作效率。加強食堂管理，著(zhù)重放在食品衛生安全上，按照“確保食堂衛生和質(zhì)量，吃出健康來(lái)”為標準，加強監管，讓員工用餐滿(mǎn)意。
局辦公室年度工作計劃范文二：
XX年辦公室總體工作要求是:圍繞全市工商系統中心工作，按照“履職到位、服務(wù)優(yōu)良、運轉協(xié)調、團結和諧”的總體要求，充分發(fā)揮好辦公室在決策服務(wù)、綜合協(xié)調、督辦考核、政務(wù)服務(wù)等方面的職能作用，做好輔助決策，提升協(xié)調水平，強化自身建設，提高行政效能,為圓滿(mǎn)完成各項工商工作提供服務(wù)保障。圍繞這一總體要求，具體抓好以下十方面的工作：
一、深化工作目標考核。重點(diǎn)是要進(jìn)一步發(fā)揮工作目標考核的導向作用和激勵作用，使各單位更加關(guān)注確定的考核指標，促進(jìn)工作落實(shí)
1．圍繞省局考核目標內容，兼顧本地工作重點(diǎn)，有針對性地改進(jìn)縣（市）局班子考核內容和市本級工作目標考核辦法，使考核更加貼近實(shí)際工作需求；（3月底前）
2．完善市本級重點(diǎn)工作考核辦法。主要是通過(guò)增加重點(diǎn)工作項目、取消項目系數、增加考核工作剛性等辦法，加強過(guò)程控制，完善重點(diǎn)項目報告制度。（3月底前）
二、抓好學(xué)習型工商機關(guān)建設。XX年，學(xué)習型工商機關(guān)建設將逐步進(jìn)入建立機制階段，主要包括創(chuàng )建工作機制和學(xué)習型組織運行機制兩個(gè)方面
1．建立創(chuàng )建工作機制。對前幾年學(xué)習型組織建設情況進(jìn)行總結，梳理總結工作中的成功經(jīng)驗和做法，建立從規劃制定、組織實(shí)施、督促檢查、總結評比等為主線(xiàn)的創(chuàng )建工作機制；建立以理念更新、領(lǐng)導帶動(dòng)、載體激活等為主線(xiàn)的學(xué)習型組織運行機制；（9月底前）
2．深入開(kāi)展自組織建設，提高組織和個(gè)人自我管理，自我激勵，自我監督的能力。繼續開(kāi)展優(yōu)秀載體和先進(jìn)自組織的評選活動(dòng)。組織開(kāi)展一次創(chuàng )建“學(xué)習型工商機關(guān)”研討會(huì )；（5月底前）
3．結合科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，舉辦多種形式的活動(dòng)，宣傳××工商的核心價(jià)值和共同××，弘揚工商核心價(jià)值理念，發(fā)揮××引領(lǐng)作用，引導干部實(shí)踐××。（3-8月）
三、深化iso9000貫標工作。重點(diǎn)是根據黨組民主生活會(huì )要求，要針對貫標工作存在的問(wèn)題，作進(jìn)一步的研究，使貫標工作不斷完善、不斷改進(jìn)，實(shí)現新的突破，創(chuàng )造新的成果
1．做好研究規劃工作。一是研究如何進(jìn)一步統一對貫標工作的認識，減少領(lǐng)導層和執行層觀(guān)念上存在的差異。二是研究如何提高體系文件的質(zhì)量，減少操作層的工作量。三是研究如何進(jìn)一步實(shí)現貫標工作與崗位職責和目標考核等方面的有機結合，尋求更加符合工商工作需求的質(zhì)量管理辦法。四是研究第三方審核如何持續的問(wèn)題；（9月底前）
2．抓好各項質(zhì)量活動(dòng)。繼續提高區域、部門(mén)質(zhì)量活動(dòng)的有效性，實(shí)抓好各項質(zhì)量活動(dòng)。重點(diǎn)是內審、管理評審和日常預防、糾正措施的實(shí)施。
四、抓好綜合協(xié)調工作。辦公室工作要從單純的辦文辦事轉變?yōu)榧绒k文辦事、又出謀劃(！)策上來(lái)
1．做好參謀工作。要努力提高參謀本領(lǐng)，注重全方位地掌握信息，全方位地思考問(wèn)題，全方位地把握問(wèn)題，在管好事務(wù)中參與政務(wù)，在參與政務(wù)中出謀劃策；
2．加強聯(lián)系工作。要關(guān)注政府領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)對我局工作的新要求、新反應，及時(shí)收集市局各項決策落實(shí)過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，為領(lǐng)導決策提供信息和依據。要加強與市政府和其他相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，發(fā)揮好辦公室的窗口作用。要加強與市局各處室之間的協(xié)調配合，確保各項重點(diǎn)工作順利開(kāi)展；要加強與縣（市）局辦公室的溝通，推進(jìn)辦公室線(xiàn)整體的工作；
3．加強督查督辦。結合市局的重大決策和工作部署，及時(shí)整理實(shí)施督辦或根據工作需要即時(shí)督辦,
提高督查督辦工作的針對性和有效性，確保全局各項工作的落實(shí)。
五、抓好信息新聞工作。要立足為全局工作順利開(kāi)展營(yíng)造良好的環(huán)境，進(jìn)一步加強宣傳工作
1．提高信息息性服務(wù)水平。繼續發(fā)揮工商站的宣傳主陣地作用，同時(shí)要緊密聯(lián)系日報、晚報、電視臺等主要媒體，市縣聯(lián)動(dòng)，加強對工商工作的宣傳；在開(kāi)展日常工商宣傳工作的基礎上，集中力量做好××各項工作；（4月底前）
2．加強政務(wù)信息工作。一是要加強信息員隊伍建設，要針對秘書(shū)更換比較多的現狀，加強培訓，提高信息員水平。（6月底前）二是抓好省局信息、市委、市政府信息的報送工作，做到及時(shí)、全面。特別是重大事項、重大政策出臺后，第一時(shí)間要有工商部門(mén)的信息。三是要逐步推行領(lǐng)導批示制度，發(fā)揮信息的參謀作用。（3月底前）四是完善政務(wù)信息的考核辦法。（4月底前）
六、抓好管理創(chuàng )新工作。圍繞工商行政管理工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善創(chuàng )新項目的立項、實(shí)施、評審獎勵等方面的機制，推動(dòng)管理創(chuàng )新取得實(shí)效
1．繼續做好牽頭部門(mén)相關(guān)工作。要盡早理清思路，做好立項工作，做好提醒引導工作，協(xié)助相關(guān)處室、單位做好提煉工作，及時(shí)總結上報有關(guān)項目；（3月底前）
2．進(jìn)一步深化創(chuàng )新成果獎評選活動(dòng)，深入開(kāi)展管理創(chuàng )新活動(dòng)。（12月底前）
七、加強工商網(wǎng)站建設。努力把網(wǎng)站建設成工商宣傳的權威平臺、工商服務(wù)的基本窗口、優(yōu)化管理的有效載體的主要媒介、內部交流的主要管道
1．進(jìn)一步優(yōu)化和完善網(wǎng)站主頁(yè)。進(jìn)一步理順
關(guān)系，落實(shí)責任，確保政策法規、工商動(dòng)態(tài)等信息的及時(shí)發(fā)布。同時(shí)加大對網(wǎng)站的宣傳力度，充分發(fā)揮網(wǎng)站的窗口作用。組織開(kāi)展一次全市系統網(wǎng)站評估工作；（6月底前）
2．深化政府信息公開(kāi)工作。要根據《中華人民共和國政府信息公開(kāi)條例》和上級有關(guān)要求，不斷規范和完善政府信息公開(kāi)工作。組織開(kāi)展一次全市系統政府信息公開(kāi)工作情況的檢查工作。（6月底前）
八、提高工商科研工作水平。堅持研以致用，圍繞重點(diǎn)工作，開(kāi)展專(zhuān)題調研，針對薄弱環(huán)節，開(kāi)展對策調研，積極營(yíng)造科研氛圍，健全工作機制，扎實(shí)推進(jìn)工商科研調研工作
1．及時(shí)下發(fā)課題。結合省局科研任務(wù)和省、市工商學(xué)會(huì )的學(xué)術(shù)研究任務(wù)，根據工商工作的難點(diǎn)和焦點(diǎn)以及基層反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，確定調研課題并及時(shí)下發(fā)；（3月底前）
2．繼續辦好《××工商研究》，重點(diǎn)是根據實(shí)際需求適當調整版面結構，適當擴大發(fā)放范圍；
3．做好本級優(yōu)秀調研論文的評比工作和上級優(yōu)秀調研論文的推薦工作，同時(shí)抓好科研隊伍建設。
九、做好辦公綜合系統的推廣應用工作
根據省局統一要求，做好人員培訓、系統上線(xiàn)和應用等相關(guān)工作，確保辦公綜合系統順利上線(xiàn)。（根據上級部署確定）
十、加強辦公室自身建設。牢固樹(shù)立關(guān)鍵在人的理念，不斷提高政治素質(zhì)和政策業(yè)務(wù)水平，全面提升辦公室干部的隊伍的整體素質(zhì)
1．營(yíng)造和諧氛圍。在內部要引導辦公室成員在領(lǐng)導與群眾的認同中尋找成就感，工作中尋找快樂(lè )感，在團結中尋找幸福感。在外部要要引導辦公室成員站在全局的高度來(lái)分析問(wèn)題、開(kāi)展工作，始終把做好為領(lǐng)導服務(wù)、為基層服務(wù)的工作放在首位；
2．不斷提高執行力。要引導辦公室成員必須百分之百地按照上級的要求去做、去落實(shí)，不打任何折扣，同時(shí)在工作中，要引導辦公室成員做到立說(shuō)立行，要追求第一速度，第一時(shí)間，要有笨鳥(niǎo)先飛的精神，以勤奮換取時(shí)間，不斷提高執行力；
3．提倡參與式管理。一是要培養“主人翁意識”，鼓勵每一位辦公室成員積極參與管理。二是要營(yíng)造一種“有話(huà)我想說(shuō)、有話(huà)我敢說(shuō)、有話(huà)我能說(shuō)”的和諧氛圍，使辦公室能夠以更高的主動(dòng)性、更好的自覺(jué)性面對工作目標和目標任務(wù)。三是要通過(guò)開(kāi)展自組織建設、輪值周一例會(huì )制度等方式，使工作人員自由表達意見(jiàn)，共同提高工作水平；
4．不斷提高學(xué)習力。一是要明確學(xué)習重點(diǎn)，對專(zhuān)業(yè)知識要深入鉆研力求精，要切實(shí)抓好崗位練兵工作，做到干一行、精一行。二是要更新學(xué)習理念，由注重“學(xué)了什么”向“學(xué)會(huì )什么”轉變，由注重個(gè)體學(xué)習項團隊學(xué)習轉變，切實(shí)提升學(xué)習力。
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