手術(shù)室工作計劃
手術(shù)室的護理人員在院領(lǐng)導及護理部的指導下，切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)“以人為 本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，“以病人為中心”的 服務(wù)理念，以醫療安全為目標，以二甲醫院為契機，強化內涵建設，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)護理。下面小編為大家搜索整理了手術(shù)室工作計劃，希望對大家有所幫助。
根據護理部有關(guān)精神，結合我科實(shí)際情況，本年度護 理工作計劃制定如下：
一、主要工作目標：
1、嚴格無(wú)菌操作，認真執行手術(shù)物品清點(diǎn)制度。 清點(diǎn)合 格率100%
2、滅菌消毒合格率為100%。
3、患者身份識別正確率100%
4、年護理事故發(fā)生率為零。護理不良事件上報率100%
5、嚴格規范標本管理，手術(shù)標本管理合格率100%。
6、嚴格執行手術(shù)安全核查制度，手術(shù)安全核查合格率 100%。
7、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。
8、基礎護理理論知識考核成績(jì)平均分＞90分。
9、護理技術(shù)操作考核成績(jì)平均分＞90分。
10、病人對護理工作滿(mǎn)意度為＞95%。
11、 院感管理合格率>95%。醫院零感染。
二、保證措施：
1、加強護理管理，確保目標實(shí)現。建立健 全各項規章制度（附交接班制度、查對制 度及各班護士職責），以制度管人，采取 強有力的監督措施，讓制度形成習慣從而 使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室 長(cháng)遠發(fā)展。
2、加強基礎理論知識的培訓，使護理 人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高， 每月組織業(yè)務(wù)培訓，內容包括基 礎理論，專(zhuān)科護理，院感職業(yè)防護知 識等。多翻閱護理相關(guān)書(shū)籍，密切關(guān) 注護理知識新動(dòng)態(tài)，不斷提高護理人 員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室 開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。
3、加強護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工 作中不斷總結經(jīng)驗教訓，做到膽大心細， 克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失 敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿 刺成功的經(jīng)驗。加強急救知識、搶救工作 程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容 的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到 急救病人通知，能在最短的時(shí)間內迅速開(kāi) 始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地 配合搶救工作。積極學(xué)習與護理相關(guān)的新 業(yè)務(wù)新技術(shù)。也是優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的舉措。
4、加強護理操作規范，實(shí)施流程化服務(wù)。 嚴格無(wú)菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量。 嚴格執行手術(shù)安全核查、手術(shù)物品清點(diǎn)。 進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動(dòng)，對違反無(wú)菌原則的.人和事給予及時(shí) 糾正，防止院內感染，努力做到零感染。
5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿(mǎn)意。要求每位護士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，滿(mǎn)腔 熱情地對待每位患者，把病人的滿(mǎn)意作為 我們工作的最終目標，盡可能為病人提供 方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現象 發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴格執 行保護性醫療制度，隨時(shí)為病人著(zhù)想，對 病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等， 術(shù)中不予議論。工作中注重加強與醫生的 溝通，收集病人信息，取得理解、信任和 支持，不斷提高內部服務(wù)質(zhì)量，以便更好 的配合手術(shù)。
三、藥品的管理
1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現 有沉淀、變色、過(guò)期、標簽模糊等藥品及 時(shí)上報處理。
2、建立適量的藥品基數，根據科室常規用 藥情況備藥，做到既保證臨床用藥需要， 又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本，做 到班班交接，賬物相符，確保使用需要。
3、嚴格做好毒麻限劇藥品管理。
四、物品的管理，應以開(kāi)源節流，控制成本為前提。
1、強化對科室硬件設施的常規檢查意識， 加強各種儀器性能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現 問(wèn)題及時(shí)維修，保持儀器設備都處于完好 狀態(tài)。
2、對性物品實(shí)施量化管理，做到既保 證手術(shù)使用需求又不浪費，防止性醫 療用品的浪費和供求不足。
五、完善護理質(zhì)量監控體系
1、建立完善的護理質(zhì)量監控體系，加大自 查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護 理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序 化、規范化。通過(guò)統計手術(shù)臺次、滿(mǎn)意度 調查、有無(wú)差錯疏忽及投訴、檢查衛生區 等指標，完善和促進(jìn)護理工作，不斷提高 手術(shù)室護理質(zhì)量。
2、在護理部領(lǐng)導下定定期與不定期檢查護理 質(zhì)量，督促護理人員認真執行護理常規， 護理制度，護理技術(shù)操作規程和病情的觀(guān) 察，每個(gè)月進(jìn)行護理技術(shù)考核、評比；急 救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位 護理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的 使用。
六、爭創(chuàng )醫院“零感染”
在院感辦領(lǐng)導下定期與不定期檢查科室院 感質(zhì)量，督促護理人員認真學(xué)習和執行院 感制度，每個(gè)月進(jìn)行科室院感規范監測： 手術(shù)間空氣檢測、手術(shù)間物品表面監測、 手術(shù)人員手的檢測、臺式高壓滅菌器的物 理化學(xué)生物監測、消毒劑的化學(xué)檢測等等， 確�？剖以焊匈|(zhì)控合格率大于95%。
七、構建和諧團隊
搞好科室團結，提高科室凝聚力。加強自 身管理、協(xié)作、協(xié)調能力，共同呵護護理 隊伍這個(gè)小團體，讓大家心中充滿(mǎn)愛(ài)、工 作充滿(mǎn)激情、讓科室充滿(mǎn)溫馨！
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