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煙草專(zhuān)賣(mài)局工作計劃
時(shí)間流逝得如此之快，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的煙草專(zhuān)賣(mài)局工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煙草專(zhuān)賣(mài)局工作計劃1
日前，市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）財務(wù)管理部門(mén)結合自身工作實(shí)際，圍繞“基礎管理上水平”目標任務(wù)，深入謀劃20xx年財務(wù)工作，明確20xx年市局（公司）財務(wù)管理工作重點(diǎn)為扎實(shí)推進(jìn)全面預算管理、嚴格規范國有資產(chǎn)管理、強化內控制度建設、做精做細會(huì )計核算、提升財會(huì )隊伍綜合素質(zhì)，推動(dòng)大連煙草“卷煙上水平”。
一、進(jìn)一步夯實(shí)預算管理軟硬件基礎，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)預算管理工作。
組織做好成本費用標準定額的制定和完善工作，進(jìn)一步提高預算編制的科學(xué)性；通過(guò)重點(diǎn)控制易受外部?jì)r(jià)格因素影響、標準不確定、數量波動(dòng)較大、易受主觀(guān)因素影響的費用，將成本費用控制在合理的水平上；做好預算執行分析與評價(jià)工作，切實(shí)落實(shí)預算管理責任，強化預算硬約束；積極實(shí)施預算管理軟件，為預算管理上水平搭建先進(jìn)的信息平臺。
二、嚴格規范國有資產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理上水平。
認真執行國有資產(chǎn)管理制度，切實(shí)做到依法依規操作，嚴格落實(shí)省級公司國有資產(chǎn)管理職責；盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率；以行業(yè)資產(chǎn)管理軟件實(shí)施為契機，切實(shí)強化資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，提升資產(chǎn)管理效率；通過(guò)強化對多元化企業(yè)財務(wù)狀況分析、積極參與多元化企業(yè)管理審計、落實(shí)多元化企業(yè)重大事項報告制度、推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)管理評價(jià)工作，加強對所屬多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監管，促進(jìn)多元化企業(yè)規范運作、效益提升。
三、強化內控制度建設，全面提升財務(wù)監管工作水平。
繼續健全完善企業(yè)內部財務(wù)制度體系，為各項管理工作的有效開(kāi)展提供堅實(shí)的制度保障；嚴格執行企業(yè)資金內控制度，積極實(shí)施行業(yè)資金監管軟件，進(jìn)一步提升資金監管水平。
四、做精做細會(huì )計核算，為企業(yè)決策提供應有的財務(wù)信息支撐。
繼續在“細”上下功夫，從基礎數據錄入過(guò)程開(kāi)始細分，為會(huì )計核算信息的多口徑歸集與匯總創(chuàng )造良好條件，提高財務(wù)信息查詢(xún)、提取效率；從以往單純使用財務(wù)軟件完成日常核算的狀況，向深入挖掘財務(wù)軟件功能，加強數據分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有針對性、翔實(shí)的數據參考方向轉變。
五、以提升綜合素質(zhì)為保證，提高財會(huì )隊伍的履職水平。
認真查找在基礎管理、體制機制和思想作風(fēng)等方面存在的'突出問(wèn)題，加強財務(wù)人員職業(yè)道德教育，切實(shí)抓好財務(wù)管理自身規范，提升財會(huì )人員的職業(yè)道德水平；結合新情況新問(wèn)題，深入基層開(kāi)展調查研究工作，提出有針對性的管理建議，提升財會(huì )人員分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力；加強業(yè)務(wù)交流，不斷提高財會(huì )人員綜合素質(zhì)；繼續深入開(kāi)展財務(wù)知識培訓工作，不斷提高財會(huì )隊伍職業(yè)素養。
煙草專(zhuān)賣(mài)局工作計劃2
(一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作方面：
1、進(jìn)一步抓好卷煙的銷(xiāo)售工作。深入市場(chǎng)，開(kāi)展市場(chǎng)調研，正確把握銷(xiāo)量和結構的關(guān)系，通過(guò)對市場(chǎng)信息的收集和分析，科學(xué)合理的把握好卷煙投放節奏，切實(shí)提高控制市場(chǎng)的能力，確保經(jīng)濟運行保持平穩發(fā)展;繼續深化服務(wù)保障系統的運用，切實(shí)做好四大模塊的數據采集、錄入等工作，及時(shí)匯總相關(guān)數據，充分利用好市場(chǎng)信息資源，為卷煙銷(xiāo)售工作提供有力的信息支撐，切實(shí)提高控制市場(chǎng)的能力。
2、深入開(kāi)展卷煙精準營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。樹(shù)立精準營(yíng)銷(xiāo)理念，建立精準營(yíng)銷(xiāo)數據庫和統一服務(wù)標準，加強與工業(yè)企業(yè)的協(xié)作和溝通，切實(shí)提高精準營(yíng)銷(xiāo)品牌在區域市場(chǎng)的不斷發(fā)展和壯大。
3、做好“532”和“461”知名品牌的培育工作，積極參與知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)。切實(shí)加強“雙低”、“雙十五”以及新引入品牌的宣傳，引導社會(huì )消費，努力提高品牌的市場(chǎng)影響力和接受度。
4、繼續按照“六一個(gè)管理”要求，做好“標準店”的長(cháng)效管理，充分發(fā)揮出“標準店”的示范引領(lǐng)作用，提升零售終端的價(jià)值;認真按照終端梯次化管理要求，加強零售終端升級改造客戶(hù)、統一柜臺客戶(hù)以及普通客戶(hù)的日常管理和服務(wù)，充分挖掘零售終端的.價(jià)值，有效提高終端在品牌培育的作用。
5、要充分發(fā)揮市場(chǎng)服務(wù)部貼近市場(chǎng)，貼近客戶(hù)特點(diǎn)，借助“同心”服務(wù)品牌建設，扎實(shí)做好客戶(hù)的服務(wù)工作，有效提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力，提高客戶(hù)的綜合滿(mǎn)意度。
6、繼續深入推廣運用135工作法。切實(shí)要求客戶(hù)經(jīng)理按照135工作法的工作流程，開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)工作，真正體現營(yíng)銷(xiāo)人員的自主操作、自我管理和自覺(jué)提升，不斷提高工作能力，建立“平等互利、長(cháng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
7、優(yōu)化調整走訪(fǎng)線(xiàn)路，合理配置客戶(hù)經(jīng)理。對照創(chuàng )優(yōu)標準，我們將增添2名客戶(hù)經(jīng)理，進(jìn)一步充實(shí)客戶(hù)經(jīng)理隊伍;要不斷加大培訓力度，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的整體素質(zhì);繼續優(yōu)化整合送貨線(xiàn)路，降低物流運行成本，提高物流配送的效率。
(二)市場(chǎng)監管工作方面：
1、要抓好打假破網(wǎng)工作。要牢固樹(shù)立“守土有責、守土負責、守土盡責”意識，堅決完成上級下達的目標任務(wù)。繼續全面排查線(xiàn)索，拓寬情報信息渠道，進(jìn)一步完善和鞏固與公、檢、法及其它相關(guān)執法部門(mén)聯(lián)合打假的長(cháng)效機制，發(fā)揮毗鄰兄弟單位的協(xié)作作用;加強在手案件經(jīng)營(yíng)，通過(guò)對現有案件的分析，梳理出有價(jià)值的線(xiàn)索，為打假破網(wǎng)提供準確情報，擴大打擊成果;加強重大案件的查處和追刑力度，創(chuàng )新管理方法和措施，實(shí)現打假破網(wǎng)和日常監管工作的有機統一。
2、要強化市場(chǎng)監管力度。加大對無(wú)證戶(hù)清理、回收店取締、外流煙打擊的力度;監控好物流貨運站、交通樞紐等重點(diǎn)區域，抓好違規戶(hù)、釘子戶(hù)的轉化工作，實(shí)施有效管理，提高市場(chǎng)監管的針對性、有效性;進(jìn)一步建立完善卷煙零售市場(chǎng)日常監管體系，制定詳細監管辦法，明確檢查走訪(fǎng)頻率和監管事項，提高監管效果;注重發(fā)揮舉報電話(huà)的作用，拓展信息，嚴厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)和物流運輸銷(xiāo)售煙草專(zhuān)賣(mài)品的違法犯罪行為。
3、要深化專(zhuān)賣(mài)隊伍建設。要圍繞法律法規的學(xué)習、業(yè)務(wù)技能的提升，繼續抓好專(zhuān)賣(mài)執法人員的日常培訓，創(chuàng )新培訓形式，增強培訓實(shí)效;進(jìn)一步加強新修訂的《煙草專(zhuān)賣(mài)法》、《煙草專(zhuān)賣(mài)行政處罰程序》和兩高《司法解釋》的學(xué)習貫徹和應用，廣泛運用說(shuō)理式文書(shū)，切實(shí)規范煙草行政處罰行為;深入推行行政執法責任制，嚴格貫徹執行《煙草專(zhuān)賣(mài)文明執法行為規范》，實(shí)行以群眾評議為主的外部監督制度和以執法督察為主的內部監督機制，落實(shí)辦案責任制和錯案責任追究制，嚴格查處不文明執法、不依法行政的行為;積極鼓勵員工參加學(xué)歷提升教育，抓好崗位技能鑒定工作，不斷提高崗位適應能力和工作水平;突出加強基層稽查中隊建設，優(yōu)化布局設置，注重基礎建設，全面推行中隊績(jì)效管理;繼續開(kāi)展“星級規范執法基層單位”創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)增強專(zhuān)賣(mài)執法人員履職執行能力。
4、要健全內管長(cháng)效機制建設。要在夯實(shí)思想的基礎上，持續健全內部監管體系，嚴格落實(shí)責任，一著(zhù)不讓地抓好內部專(zhuān)賣(mài)管理監督工作。一要健全內管長(cháng)效機制建設，在“嚴”、“細”、“實(shí)”上狠下功夫，努力實(shí)現專(zhuān)賣(mài)管理監督全員化、制度化、長(cháng)效化。二要梳理修訂完善相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程和實(shí)施細則，加強日常監管，突出對重點(diǎn)環(huán)節和部位的監督檢查，提高監管的時(shí)效性，真正實(shí)現事前、事中監管。三要進(jìn)一步完善專(zhuān)賣(mài)內管工作考評體系和考核內容，突出對內管人員履職情況的考核，加大對重點(diǎn)工作、日常規定動(dòng)作、問(wèn)題整改情況的考核力度，有效推動(dòng)專(zhuān)賣(mài)內管工作的深入開(kāi)展。
(三)綜合管理工作：
1、要進(jìn)一步加大體系文件的宣貫和實(shí)施力度，將質(zhì)量管理工作作為提升我局(分公司)管理水平的重要手段。要不斷加強宣傳培訓，提升員工體系管理意識，牢固掌握體系文件有關(guān)規定，明確自身的管理職責和管理要求，并嚴格的貫徹執行;要將體系建設工作與考核掛鉤，加大體系文件的執行力度，真正實(shí)現日常管理工作與體系運行相結合。
2、繼續扎實(shí)推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理、全面落實(shí)“工程投資、物資采購、宣傳促銷(xiāo)”程序規定，繼續監督“兩項工作”開(kāi)展落實(shí)情況，實(shí)現依法依規辦事，規范權力運行，切實(shí)提高企業(yè)內部監管水平。
3、加強費用管理，積極尋求降本增效的有效途徑，努力降低費用水平。強化費用預算，要做好費用預算執行過(guò)程管理，做到?jīng)]有預算，不得支出，確保預算管理的嚴肅性;突出抓好人、財、物等關(guān)鍵環(huán)節和清產(chǎn)核資工作，嚴格控制成本費用支出，防止國有資產(chǎn)流失。
4、要以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為主線(xiàn)，以電子黨務(wù)平臺為載體，進(jìn)一步加強黨組織建設和“四好班子”建設，引導干部職工提高思想道德水平，培育良好的心理狀態(tài)和人文素養，培養健康生活情趣和道德情操;要以落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制為關(guān)鍵，進(jìn)一步加強反腐倡廉建設，廣泛深入開(kāi)展警示教育活動(dòng)，增強警示教育的針對性和有效性，使每一位職工心中警鐘長(cháng)鳴，達到防微杜漸、預防在先的目的。
5、要充分發(fā)揮qc小組在創(chuàng )新工作方面的積極作用，發(fā)掘潛力，激發(fā)動(dòng)力，加強部門(mén)間的溝通和協(xié)作，不斷提升創(chuàng )新的意識和能力，認真做好XX年創(chuàng )新項目的總結和匯報工作，積極研究部署和上報XX年的創(chuàng )新項目。
煙草專(zhuān)賣(mài)局工作計劃3
今年的安全工作，要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”工作方針，繼續深化“基層基礎安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，落實(shí)“一崗雙責”和企業(yè)主體責任者的責任，落實(shí)全員安全工作責任制，做到責任到人、落實(shí)到位；進(jìn)一步加大全員安全教育培訓力度，積極開(kāi)展各種突發(fā)事件應急預案演練，持續規范運行職業(yè)健康安全體系；落實(shí)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范》二級達標要求，確保全市系統實(shí)現安全無(wú)事故工作目標。
一、落實(shí)煙草企業(yè)《安全生產(chǎn)標準化建設規范》
深入貫徹學(xué)習國家局、省政府《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的通知》，根據省局（公司）今年安全工作部署，結合實(shí)際，對照標準，制定適合單位、部門(mén)安全生產(chǎn)標準化建設的實(shí)施方案，穩步推進(jìn)安全標準化建設實(shí)施工作，今年實(shí)現單位、部門(mén)二級達標目標。
�。ㄒ唬┏闪⒁允芯郑ü荆┲饕I(lǐng)導為組長(cháng)，分管領(lǐng)導、各縣（市、區）局（營(yíng)銷(xiāo)部）主要負責人，機關(guān)各部門(mén)主要負責人組成的領(lǐng)導組織機構。
�。ǘ┲贫ā皹藴驶ㄔO”實(shí)施方案。根據省局（公司）標準化相關(guān)文件和其他兄弟市局（公司）標準化建設成功經(jīng)驗，采取抽調人員學(xué)習培訓、走出去、聘請專(zhuān)家具體指導等方式，研究制定符合煙臺市局（公司）《標準化建設》實(shí)施方案；對照標準化標準，摸底排查，完成單位、部門(mén)達標自評工作；根據自評結果，采取有效措施，加以整改不合格項， 實(shí)現年底前二級達標任務(wù)目標。（詳見(jiàn)標準化實(shí)施方案）
�。ㄈ┙�(jīng)費保障。各單位、部門(mén)在20xx年度安全經(jīng)費預算上報基礎上，按照相關(guān)規定，報經(jīng)市局（公司）三項管理委員會(huì )批準后方可實(shí)施。
二、鞏固消防安全“四個(gè)能力”建設工程
20xx年，始終抓住消防安全“四個(gè)能力”建設工程不放松，繼續鞏固發(fā)展建設成果，提高全員自救和防護火災的能力。
�。ㄒ唬┨岣邫z查消除火災隱患能力，切實(shí)做到“安全自查、隱患整改、責任自負”。定期開(kāi)展防火檢查巡查，落實(shí)員工崗位消防責任；對檢查發(fā)現的火災隱患要立即消除，不能立即消除的，要制定整改方案，明確整改措施，落實(shí)整改資金，限時(shí)消除。隱患整改期間，要落實(shí)有效的人防、物防措施，確保安全。
�。ǘ┨岣呓M織撲救初起火災能力，切實(shí)做到“火情早發(fā)現、小火滅得了”。要結合本單位實(shí)際，根據已制定的消防應急預案定期組織演練，確保一旦發(fā)生火情，員工能按職責分工及時(shí)到位、有效處置，避免發(fā)生“小火釀大災”的現象。消防控制室值班操作人員要持證上崗，熟悉消防設施，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設施設備的程序和方法。要定期做好消防設施、器材的維修保養，確保完好有效。按照標準化管理要求，消防設施器材要設置規范，標識醒目，用文字或圖例標明操作使用方法；重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所和疏散通道、安全出口要設置“提示”和“禁止”類(lèi)消防標語(yǔ)。
�。ㄈ┨岣呷藛T組織疏散逃生能力，切實(shí)做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì )引導人員疏散”。員工要普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生路線(xiàn)和引導人員疏散程序。各單位要明確各樓層、各崗位、各班組疏散引導人員，確保一旦發(fā)生火災，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。
�。ㄋ模┨岣呦佬麄鹘逃嘤柲芰�，切實(shí)做到“消防教育常態(tài)化、消防常識普及化”。各單位要落實(shí)消防教育培訓制度,員工普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，最終達到會(huì )自查整改隱患，會(huì )撲救初起火災、會(huì )組織人員疏散”的要求，各單位招收的新員工，要經(jīng)消防安全教育培訓合格后方可上崗。
三、加大隱患排查力度，抓好季節性安全預防
第一季度，重點(diǎn)落實(shí)四個(gè)方面工作：一是各單位、相關(guān)部門(mén)要結合安全工作實(shí)際，制定年度工作計劃，突出重點(diǎn)，明確標準，責任到人；二是逐級簽訂20xx年度全員安全、消防目標責任書(shū)；三是進(jìn)行危險源辨識、評價(jià)、制定風(fēng)險管理措施，完善健康體系相關(guān)要求和各種應急處置預案；四是抓好物流配送部的安全驗收、危險源的辨識、評價(jià)及風(fēng)險控制措施的落實(shí)。
第二季度，重點(diǎn)開(kāi)展好四方面工作：一是落實(shí)各單位避雷設施設備的檢查檢測工作；二是開(kāi)展好第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在全市系統營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的氛圍；三是組織開(kāi)展好消防應急預案演練，各單位、市局機關(guān)、物流配送部，至少搞1—2次消防應急預案演練，并將落實(shí)情況列入安全工作績(jì)效考核；四是各單位、各部門(mén)要積極支持安全管理員報考安全注冊工程師工作，不斷提升安全管理隊伍整體素質(zhì)，組織20xx年度參加報考安全注冊工程師人員的.復試；組織相關(guān)人員參加煙臺市安監局組織的安全管理資格上崗復訓和培訓工作。
第三季度，重點(diǎn)抓好三方面工作：一是針對夏季高溫和雨季潮濕特點(diǎn)，抓好防食物中毒、防卷煙霉變、防汛等工作；二是針對國慶、中秋兩大節日，各種慶典聚會(huì )頻繁，人流、車(chē)流較多等特點(diǎn)，抓好節日期間的安全保衛、值班、車(chē)輛 管理和防盜、防火等工作；三是完成職業(yè)健康內部審核、管理評審等工作。
第四季度，重點(diǎn)抓好三方面工作：一是完成健康體系的外部認證審核工作；二是抓好防火、消防安全檢查管理和員工的安全教育培訓；三是根據冬季雪天路滑、霧天增多、車(chē)輛事故頻發(fā)的特點(diǎn)，抓好冬季車(chē)輛安全管理和駕駛人員的安全教育培訓。
四、加強交通安全管理
交通安全管理是管理工作的重中之重，各單位在日常管理中，要定期對車(chē)輛安全性能進(jìn)行實(shí)施檢查，防止帶病上路；要嚴格控制群體乘車(chē)，如確需集體乘車(chē)的，必須選派技術(shù)過(guò)硬的駕駛員，并明確帶車(chē)人；要認真落實(shí)《道路交通安全法》和市局（公司）《交通安全管理有關(guān)規定》，嚴格執行駕駛員持證上崗（超年限審核視為無(wú)證）、非專(zhuān)職駕駛員不得駕駛公車(chē)的規定，嚴禁酒后開(kāi)車(chē)、杜絕超速、超限、疲勞駕車(chē)等違規行為。對專(zhuān)賣(mài)、送貨車(chē)輛要強化管理，落實(shí)制度，控制使用。特別是重大節日期間，除值班、工作用車(chē)外，其他車(chē)輛一律封存。各單位、相關(guān)部門(mén)要結合工作實(shí)際，搞好對駕駛員日常的安全行車(chē)教育，切實(shí)做到遵章守法，杜絕各類(lèi)交通責任事故的發(fā)生。
五、嚴格值守，加強重點(diǎn)部位安全管理
在重大節日期間，各單位要嚴格落實(shí)24小時(shí)雙崗值班檢查制度；對鍋爐房、配電室、卷煙倉庫、計算機房、各類(lèi)防盜報警、電子監控系統及消防栓、自動(dòng)噴淋、滅火器材、避雷設施等定期開(kāi)展自查自糾，及時(shí)整改事故隱患，確保功能有效，做到萬(wàn)無(wú)一失。
六、加強對搶險物資器材的管理
各單位、市局（公司）機關(guān)相關(guān)部門(mén)對已購買(mǎi)的應急物資、器材要妥善管理、登記造冊、定期檢查，對自然損壞不能使用的要及時(shí)更新補充，確保應急器材應有的數量和質(zhì)量的完好。市局（公司）將適時(shí)對各單位儲備應急器材情況進(jìn)行普查，凡挪作他用，保管不善的要進(jìn)行通報批評。
七、加強餐飲衛生安全管理制度的落實(shí)
有職工食堂的單位，到相關(guān)部門(mén)辦理衛生許可手續。落實(shí)衛生、消毒等制度，明確管理人員、炊事人員工作職責，嚴把進(jìn)貨渠道和病從口入關(guān)，防止食物中毒等事件發(fā)生。炊事人員每半年要進(jìn)行一次定期查體，預防疾病傳染。
煙草專(zhuān)賣(mài)局工作計劃4
20xx年的專(zhuān)賣(mài)工作仍然要以打假破網(wǎng)工作為重點(diǎn)，內管工作不放松，隊伍素質(zhì)上臺階，使市場(chǎng)凈化率得到有效提升。
�。ㄒ唬┐蚣倨凭W(wǎng)
長(cháng)期以來(lái)，在暴利驅使下，假冒卷煙就像一顆毒瘤侵蝕著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的肌體，有的暢銷(xiāo)品牌幾乎是以假取真，嚴重損害了消費者的利益。對此，我們煙草專(zhuān)賣(mài)稽查人員，要針對卷煙市場(chǎng)販假銷(xiāo)假的新動(dòng)向，在今年取得突破的基礎上，重新調整思路，認真思考分析，圍繞“打窩點(diǎn)、查網(wǎng)絡(luò )、堵源頭”的經(jīng)營(yíng)案件開(kāi)展專(zhuān)項整頓活動(dòng)，對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)嫌疑對象特別是經(jīng)常查獲到假煙窩點(diǎn)的重災區，進(jìn)行有的放矢的布控排查，利用節假日、八小時(shí)外超常規巡查，尋找非法經(jīng)營(yíng)線(xiàn)索。要特別注重老煙販及屢教不改煙販的新動(dòng)向，并密切注意他們同違法違規零售戶(hù)的活動(dòng)。一旦發(fā)現線(xiàn)索深挖細查，順藤摸瓜，決不放過(guò)一點(diǎn)蛛絲馬跡。
�。ǘ┲贫冉ㄔO規范化，保證隊伍的作風(fēng)性。
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”，沒(méi)有制度的約束與限制，我們專(zhuān)賣(mài)隊伍的作風(fēng)將是懶散、無(wú)任何戰斗力可言。針對目前我們這支專(zhuān)賣(mài)隊伍建設的現狀，我們應該從三個(gè)方面加強制度建設，以促進(jìn)隊伍的進(jìn)一步發(fā)展。
一方面是細化執法制度，強調執法文明化。對現有的行政執法制度進(jìn)行進(jìn)一步完善與細化，結合當前行政執法環(huán)境的變化，將市場(chǎng)檢查制度、文明執法制度與崗位責任制相結合，做到定崗定位定責，具體到隊員們的每一個(gè)行政執法細節，確保隊員們在日常市場(chǎng)管理與生政執法過(guò)程中做到依法行政，文明執法，努力提高自己的行政執法水平。
另一個(gè)方面是完善考核制度，強調工作責任化。隨著(zhù)隊伍建設的不斷深入，新情況、新問(wèn)題的不斷出現，造成先前的考核制度不能完全見(jiàn)效，必須對一些考核細則與標準進(jìn)行調整與完善，以規范化、適用化為主，以可操作化為輔，這樣可以使考核制度起到標本兼考，適效并存的作用，對隊員可以起到規范與促動(dòng)，對隊伍可以起到整體推進(jìn)。
第三方面是嚴格規章制度，強調力度深入化。規章制度的制定、執行必須本著(zhù)嚴格化的'宗旨與要求，達到對隊員們的一言一行，每一個(gè)工作細節、流程進(jìn)行管制與約束的效果，對違規違紀的隊員一律依據制度來(lái)進(jìn)行處理，該辭退的要堅決予以辭退，該留用察看的堅決執行�？傊�，該如何處理就如何處理，這樣才顯現公平性，公正性，不能讓制度成為“說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上”的擺設，這會(huì )讓隊員有一種心理不平衡的想法，進(jìn)而影響工作的積極性與主動(dòng)性。
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全面開(kāi)展內部專(zhuān)賣(mài)管理監督檢查工作，切實(shí)加強內部管理監督，既是當前的工作重點(diǎn)，也是今后一項長(cháng)期的工作任務(wù)。要充分認識到這項工作任務(wù)還很艱巨，把這次國家局重點(diǎn)抽查作為加強專(zhuān)賣(mài)內管的一個(gè)新起點(diǎn)，長(cháng)抓不懈，不斷深化，按照國家局、省局的要求，結合實(shí)際，進(jìn)一步抓好內部專(zhuān)賣(mài)管理工作。嚴格落實(shí)各項制度措施，實(shí)現專(zhuān)賣(mài)內管的制度化、規范化、日�；�。對于已制定的制度措施，要在進(jìn)一步完善的基礎上，狠抓落實(shí)，確保相關(guān)人員按要求認真履行工作職責，使專(zhuān)賣(mài)內管長(cháng)效機制得以落實(shí)，使內管全員化得到有效開(kāi)展，并繼續按照我局林錦光局長(cháng)內管工作的要求，把好八大關(guān)：一是把好問(wèn)題關(guān)，做到手續完備，規范操作；二是把好需求關(guān)，妥善解決卷煙未落地銷(xiāo)售問(wèn)題；三是把好合理定量關(guān)，及時(shí)跟蹤和分析，解決代購問(wèn)題；四是把好交接關(guān)，把卷煙真正送到經(jīng)煙戶(hù)手中；五是把好檢查關(guān)，比如對許可證未注銷(xiāo)現象進(jìn)行處理；六是把好管理關(guān)，解決代放點(diǎn)問(wèn)題，建立管理監督制度；七是把好規范關(guān)，要規范退貨流程，做好記錄和審批；八是把好教育關(guān)，加強學(xué)習內管內控制度。
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要加強法規人員的業(yè)務(wù)知識培訓和學(xué)習，內容上要突破專(zhuān)賣(mài)法規、行政法規的范圍，全面涉及與行政執法、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的法律法規；要以貫標工作為契機，規范法規行政應訴、行政復議等各項法規工作的流程和工作標準；積極開(kāi)展內部制度審查、合同審查和法律咨詢(xún)工作，積極提高法規服務(wù)水平，逐步實(shí)現法規工作由局部服務(wù)向全局服務(wù)轉變。
�。ㄎ澹┯秘灅藖�(lái)規范我們工作的質(zhì)量管理
現階段，我局的貫標工作已經(jīng)到了第二次內審階段，“寫(xiě)我所做”已經(jīng)面臨尾聲，接下來(lái)將面臨“做我所寫(xiě)”的階段，這是建立質(zhì)量管理體系的根本目的所在。通過(guò)了貫標認證，肯定了的是質(zhì)量管理體系基本建立，體系運行是有效的，對運行中存在問(wèn)題企業(yè)具有自我完善或糾正的能力和機制。至于質(zhì)量管理體系建立之后的實(shí)施、保持、不斷改進(jìn)和持續改進(jìn)，任重而道遠。我們所制定的作業(yè)指導書(shū)符合實(shí)際，在滿(mǎn)足標準要求的前提下，還應注意兩點(diǎn)：一是在符合實(shí)際的指導書(shū)的指引下，按照標準完成工作，即“做我所寫(xiě)”；二是發(fā)現文件有不符合實(shí)際的部分，要及時(shí)修改或換版，即不斷改進(jìn)。貫標是一場(chǎng)充滿(mǎn)現代氣息的深層次變革，是一場(chǎng)長(cháng)期的戰爭，絕非輕而易舉之事，必須花大力氣，下大功夫。要搞好貫標，特別是要保證質(zhì)量管理體系正常運行并持續有效，絕不可能一蹴而就，一勞永逸，必須強化監管，建立健全激勵機制和制約機制，不能順其自然，聽(tīng)之任之。激勵機制和制約機制應該并重而不能偏廢。
�。┦袌�(chǎng)監管程度得到有效提高
我國有句古訓：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。這句話(huà)如果用在煙草行業(yè)的市場(chǎng)監管上面，同樣有深刻的啟發(fā)意義，從目前市場(chǎng)狀況看，卷煙市場(chǎng)管理更加復雜化，涉煙違法犯罪形勢依然不容樂(lè )觀(guān)，市場(chǎng)監管形勢仍然嚴峻，違法經(jīng)營(yíng)卷煙行為更具流動(dòng)性和隱蔽性，給做好卷煙市場(chǎng)監管工作提出新的任務(wù)，要保持穩定有序的卷煙市場(chǎng)秩序，必須積極加強和改進(jìn)卷煙市場(chǎng)監管工作。傳統的粗放型管理很難適應新的要求，精細化管理是一種必要的選擇。當前，要認真關(guān)注卷煙市場(chǎng)供需形勢，及時(shí)掌握違法違規動(dòng)向，做好無(wú)證取締工作，全面落實(shí)溫州市局下發(fā)的績(jì)效考核制度，做到案件查處的積極性，保持市場(chǎng)監管的高壓態(tài)勢，著(zhù)力提高卷煙市場(chǎng)監管質(zhì)量。
煙草專(zhuān)賣(mài)局工作計劃5
XX年下半年的工作重點(diǎn)是：繼續按照省局（公司）保持定力、精準發(fā)力、激發(fā)活力的工作思路，穩中求進(jìn)，提質(zhì)增效，聚力攻堅，在轉型提升的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節取得實(shí)質(zhì)性成效，確保全年目標任務(wù)順利實(shí)現。各單位要正確面對經(jīng)濟環(huán)境對卷煙經(jīng)營(yíng)的影響，做到積極面對，主動(dòng)應對；要正確面對轉型提升目標要求，樹(shù)立全局意識、長(cháng)遠眼光；要正確面對發(fā)展中存在的問(wèn)題，著(zhù)力突破瓶頸，克服短板，保持穩中求進(jìn)，迎難而上的定力。要持之以恒推進(jìn)結構調整，切實(shí)轉變發(fā)展方式；持之以恒推進(jìn)改革創(chuàng )新，增添發(fā)展內生動(dòng)力；持之以恒強化軟實(shí)力建設，充分夯實(shí)發(fā)展基礎，挖掘高位突破、持續發(fā)展的潛力。為麗水煙草的歷史負責，為今年的目標任務(wù)負責，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展負責，激發(fā)敢做敢為，善做善成的活力。
精益求精，腳踏實(shí)地推進(jìn)下半年各項重點(diǎn)工作：
（一）明目標、穩狀態(tài)，千方百計抓好市場(chǎng)調控。
一、是緊盯年度銷(xiāo)售目標，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。深刻理解持續發(fā)展的重要意義，樹(shù)立強烈的責任感和使命感，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。積極推進(jìn)管理模式、營(yíng)銷(xiāo)方式等工作轉型，用改革創(chuàng )新的辦法突破高位瓶頸。進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)潛力，注重引導消費、創(chuàng )造需求，注重培育品牌、優(yōu)化結構，注重調控庫存、穩定價(jià)格，始終保持經(jīng)濟運行良好態(tài)勢。
二、是探索營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化改革，保持市場(chǎng)良好狀態(tài)。積極探索在專(zhuān)賣(mài)體制下優(yōu)化配置市場(chǎng)資源的新途徑、新舉措。在前期工作的基礎上，積極借鑒先進(jìn)兄弟單位有益經(jīng)驗，結合我市工作實(shí)際，提前思考謀劃營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革。完善客戶(hù)分類(lèi)標準和檔次，完善貨源供應規則，完善品牌引入退出機制，建立完善消費者跟蹤服務(wù)體系，為推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革夯實(shí)基礎。提前分析中秋、國慶傳統銷(xiāo)售旺季的市場(chǎng)狀況，采取有效調控措施，將銷(xiāo)售計劃的剛性和市場(chǎng)調控的柔性有機結合起來(lái)，保持供求基本平衡、價(jià)格總體穩定。
（二）建體系、優(yōu)服務(wù)，千方百計深化卷煙營(yíng)銷(xiāo)。
一、是扎實(shí)開(kāi)展品牌培育工作。要著(zhù)眼長(cháng)遠，統籌擺布好各價(jià)類(lèi)卷煙的增幅和比重，合理開(kāi)發(fā)結構增長(cháng)潛力，為行業(yè)可持續發(fā)展保持后勁。要繼續大力支持老少邊窮特別是原中央蘇區卷煙發(fā)展，努力培養本土忠實(shí)消費群。煙葉生產(chǎn)要進(jìn)一步適應市場(chǎng)需求，加強調控指導，不斷提高曬紅煙的產(chǎn)品質(zhì)量和效益。
二、是深化完善終端體系建設。在努力完成省局（公司）12%（或新增5%）終端建設比例和5%網(wǎng)上配貨比例考核要求的基礎上，加強對現代終端的規范管理，有效防范現代終端不規范經(jīng)營(yíng)行為。要更加注重現代終端的'功能發(fā)揮，創(chuàng )新建管模式，真正使現代終端成為重點(diǎn)品牌培育成長(cháng)的重要平臺，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)水平整體提升。
三、是加快推進(jìn)現代物流建設。以建設“精益物流、科技物流、人本物流”為目標，繼續加強qc課題小組攻關(guān)，突出成本費用控制。全面推動(dòng)物流信息化建設，引領(lǐng)信息技術(shù)升級，強化技術(shù)創(chuàng )新能力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新與物流業(yè)務(wù)深度融合。要積極謀劃推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運作，確保落到實(shí)處。要加快麗水煙草新物流中心項目建設，力爭年底竣工。
（三）抓規范、嚴要求，千方百計強化內外監督。
一、是創(chuàng )新專(zhuān)賣(mài)管理新模式。始終保持打假打私高壓態(tài)勢，完善聯(lián)合打假打私體系和戶(hù)籍化管理體系，加強查辦互聯(lián)網(wǎng)、物流運輸等新型涉煙違法案件。堅持露頭就打和適當經(jīng)營(yíng)相結合，偵破煙草制售假大要案。創(chuàng )新工作思路，進(jìn)一步完善“打擊嚴厲、管理到位、疏導及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監管體系，健全誠信經(jīng)營(yíng)獎勵制度、違法經(jīng)營(yíng)處罰制度和信用監管制度。繼續優(yōu)化審批事項，落實(shí)許可證退出機制，確保許可證數量穩定在現有水平。
二、是探索內管監督新舉措。以堅決的態(tài)度、有力的措施、嚴格的問(wèn)責查辦卷煙非法流通案件。加強市場(chǎng)監測和銷(xiāo)售引導，從根源上防止卷煙外流。要通過(guò)實(shí)施“黑名單”制度，切實(shí)加強對零售大戶(hù)和外流涉案零售戶(hù)的日常監管，堅決遏制真煙非法流通蔓延勢頭。要深化內管委派制下“兩煙”規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監管新方法研究探索，切實(shí)加強與衢州市局的溝通合作，積極推進(jìn)創(chuàng )新攻關(guān)，力爭早日體現實(shí)效。
三、是開(kāi)拓整頓規范新局面。以貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購管理規定》為抓手，落實(shí)采購項目“公開(kāi)招標、應招盡招、真招實(shí)招”，加強審核計劃項目，重點(diǎn)逐一復核非招標項目，實(shí)現同步監督、逐級監督。以貫徹落實(shí)《煙草行業(yè)辦事公開(kāi)民主管理工作規范（試行）》為抓手，認真落實(shí)“三重一大”項目公開(kāi)工作，切實(shí)保障員工“四權”。深入推進(jìn)法治煙草建設，大力開(kāi)展普法教育培訓。構建法律風(fēng)險防控體系，加強重要決策前置性把關(guān)，強化合同審查管理。深入推進(jìn)行政執法責任制工作，認真開(kāi)展案卷評查。
四、是爭創(chuàng )審計監督新成效。嚴格按照國家局《關(guān)于進(jìn)一步加強煙草行業(yè)內部審計監督的意見(jiàn)》要求，建立健全內部審計監督制度，扎實(shí)開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)審計、專(zhuān)項審計和對各單位負責人的經(jīng)濟責任審計。要按照省局（公司）《關(guān)于進(jìn)一步做好行業(yè)審計整改工作的通知》（浙煙審聯(lián)〔XX〕88號）及補充說(shuō)明的要求，積極推進(jìn)審計整改工作，撰寫(xiě)審計整改報告。要繼續抓好麗水煙草新物流中心等工程項目跟蹤審計工作，保障項目順利實(shí)施。
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