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個(gè)人年度工作計劃

時(shí)間:2020-12-19 09:10:53 工作計劃 我要投稿

個(gè)人年度工作計劃范文

  新年新氣象,要向新一步邁開(kāi),年度工作計劃是少不了的。只要我們針對自己的工作特點(diǎn)以及新一年的工作內容靈活制定自己的計劃,這樣我們才能有更進(jìn)一步的發(fā)展。那關(guān)于新一年工作計劃的開(kāi)展,我們要如何制定呢?下面的范文大家可以參考一下:

個(gè)人年度工作計劃范文

   范文:

   轉眼來(lái)到公司已經(jīng)八個(gè)多月了,踏足一個(gè)新公司,新行業(yè),這八個(gè)多月首先我盡快的熟悉了公司的各項管理制度并嚴格遵守,其次努力學(xué)習了關(guān)于產(chǎn)品的一些專(zhuān)業(yè)知識,其中一些不懂或疑惑的地方也很感謝領(lǐng)導給與的答問(wèn)解惑,新的一年來(lái)到,在熟悉了公司的相關(guān)制度及自己涉及的領(lǐng)域工作范疇與職責之后,對于新一年的工作開(kāi)展,我也有了自己的想法與計劃:

  首先,作為公司市場(chǎng)部的一員對于公司市場(chǎng)方面在明年的工作規劃中提出下面的幾點(diǎn)參考意見(jiàn):

  1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。

  人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。

  2) 完善銷(xiāo)售制度,建立一套明確系統的銷(xiāo)售辦法。

  3) 培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題,不斷自我提高的

  4)培養對于產(chǎn)品使用過(guò)程中的一些突發(fā)狀況的應急措施。

  5)產(chǎn)品要很好的定位,針對性的策略,先做好一件事,再做其他事

  目前來(lái)說(shuō),15年的經(jīng)濟總體不是很好,特種脂走不起來(lái)量,能夠使用的客戶(hù)也不是想象中的很多,可能因為成本的問(wèn)題制約,16年剛剛開(kāi)始,經(jīng)濟的整體情況目前看,也不是很樂(lè )觀(guān),所以這個(gè)需要慢慢來(lái),一步一步地挖掘。

  作為市場(chǎng)銷(xiāo)量很大的`通用鋰基脂,因為市場(chǎng)上的產(chǎn)品層次不齊,很亂,而我們公司的產(chǎn)品,首先因為是個(gè)新牌子,成本不容易下降,所以在一定程度上,突圍是很難的,量不容易走起來(lái),那只有在質(zhì)量上保持穩定性,在原有的客戶(hù)基礎上,穩步推進(jìn),增加客戶(hù)群,提高知名度,提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和認可度,在銷(xiāo)售上再靈活些,在售后上快速解決。同時(shí)推出別人沒(méi)有的,市場(chǎng)又可以接受,能走起量的產(chǎn)品。

  其次作為個(gè)人20**我需要努力做到并日趨完善的幾件事

  1)和公司其他員工要有良好的溝通、多交流、多探討;我相信有良好的團隊合作意識才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能

  2)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量(積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù),并維護好老客戶(hù),經(jīng)常與客戶(hù)保持一個(gè)良好的溝通)

  3)溝通要深入(做好本行業(yè)知識的積累,多想想在實(shí)際工作中有可能會(huì )遇到的一些問(wèn)題,工作閑暇多查看一些行業(yè)網(wǎng)站及專(zhuān)業(yè)書(shū)本);在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,要能把我們公司所包含業(yè)務(wù)的范疇十分清晰的傳達給客戶(hù),了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對客戶(hù)提出的建議要能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)要知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到了什么程度。

  4)工作要有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。要養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣以便于將工作時(shí)間更加合理的分配,避免工作局面混亂等各種不良的后果。

  根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據具體情況分解,完成銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。我認為公司今年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導方針,團隊的建設是分不開(kāi)的。建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

  市場(chǎng)是良好的,形勢是嚴峻的。在市場(chǎng)可以用這一句話(huà)來(lái)概括,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,今年是大有作為的一年,假如在今年一年內沒(méi)有把市場(chǎng)做好,沒(méi)有抓住這個(gè)機遇,我們很可能失去這個(gè)機會(huì ),永遠沒(méi)有機會(huì )在做這個(gè)市場(chǎng)。

   以上是我對20**年銷(xiāo)售工作計劃的一些的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。

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