【精品】工作計劃范文匯編8篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙綠的20xx年，滿(mǎn)懷熱情和期待的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望和激情的20xx年。 一轉眼，來(lái)陜西榮民房地產(chǎn)集團有限公司已經(jīng)過(guò)了大半年了�；仡欉@8個(gè)月以來(lái)所做的工作心里頗有幾分感觸。在過(guò)去的大半年的時(shí)間里，首先感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展的平臺，和用心培養；感謝經(jīng)理給予工作上的鼓勵和督促。讓我學(xué)到很多有關(guān)自己按揭工作的知識和銷(xiāo)售工作的技巧，并順利為下一步的公司發(fā)展邁出第一步。其次感謝這個(gè)銷(xiāo)售團隊，感謝同事們在工作上的互相鼓勵和配合。他們所有人都有值得我學(xué)習的地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識，讓自己更加的成熟。
首先回顧一下這大半年來(lái)，我的個(gè)人收獲是怎么樣一個(gè)狀況！ 20xx年5月的第一天算是我正式領(lǐng)崗實(shí)習了，來(lái)到售樓部看到樓上樓下忙忙碌碌的身影，我只能坐在一邊干瞪眼。拿著(zhù)一本厚厚的房地局得資料一個(gè)人在那里蓋章，不知道也不懂大家都在忙什么。也就是從
那時(shí)起，從蓋章，到整理資料，到學(xué)做按揭件，到史經(jīng)理帶著(zhù)我跑房管局、房地局、銀行開(kāi)始，我一步步走進(jìn)了這個(gè)崗位，融進(jìn)了這個(gè)銷(xiāo)售集體中去，并深深的愛(ài)上了這份來(lái)之不易的工作。
五月中旬，很幸運的隨著(zhù)2號樓團購的隊伍回到陜北，抵達神木。在為期十多天的團購銷(xiāo)售活動(dòng)中，在場(chǎng)的每位銷(xiāo)售同事的表現，都讓我驚嘆；他們的語(yǔ)言組織能力，說(shuō)服力，專(zhuān)業(yè)知識的掌握，包括每一個(gè)動(dòng)作、眼神，都讓我無(wú)比崇拜和向往。在那短短的十幾天，讓我感
觸太深，也學(xué)到很多，最開(kāi)心的事，就是我也能在這個(gè)團隊里盡到自己的一份力量。六月下旬，再次跟著(zhù)團隊回到神木針對剩余房源做最后的簽訂工作。雖然時(shí)間短暫，依然很興奮，很開(kāi)心，銷(xiāo)售的成功可以在每一位同事的臉上看到�；氐轿靼埠�，擺在面前的就是一座小山似得按揭資料。我和史經(jīng)理在同事們的協(xié)助下，加班加點(diǎn)，邊整理資料邊做件，連續奮戰三天，完成87套按揭資料，使其順利上報銀行。為公司及時(shí)回款加大速率。雖然辛苦，但那種成就感相當滿(mǎn)足。
七月，當三個(gè)商鋪的按揭資料擺在我的面前，我有些傻眼。商鋪資料特別多，我是整理再整理，銀行是反復再反復，讓我有些手忙腳亂，忙的焦頭爛額。第一次感覺(jué)到力不從心的壓力，好在最后在史經(jīng)理的幫助下還是將其順利上報了。
在接下來(lái)的日子里，幾乎每一天都在忙忙碌碌中度過(guò)。轉眼間到了八月份，隨著(zhù)轉正申請的遞交，到部門(mén)公司的審核，到最后合同的簽定，自己終于順利的轉正了。成為榮民的一名正式員工，心里有種無(wú)比的自豪感。然而，從工作上來(lái)看，感覺(jué)自己欠缺的地方還有很多，心里暗下決心，要加倍努力，好好加油��！
八月份招行的加入，為公司的回款增添了一個(gè)通道。同時(shí)，也讓我的按揭工作，在針對銀行方面有了更強有力的主動(dòng)性。并且，在自己的努力和同事的協(xié)助下，這月的放款數量和額度更是創(chuàng )下，我進(jìn)公司以來(lái)的新高；兩家銀行放款共計53戶(hù)，為公司回款32820000元。九月的開(kāi)始，我將上月的放款量作為自己超越的新目標，積極奔
波在兩家銀行之間，并積極主動(dòng)得通過(guò)多種方式，與銀行客戶(hù)經(jīng)理拉好關(guān)系（尤其是剛加入不久的招行），為自己的當前及后期工作增添法碼。
十月下旬，第三家銀行-----農行加入,每家銀行的政策都不太一樣，對需要辦理按揭貸款的客戶(hù)所提供的`資料也有些不同，學(xué)習交流，拉關(guān)系，自然是第一步。先是和農行把按揭辦理需要走的手續從頭至尾的理了理。之后的工作，為了使自己更好的掌握好每家銀行做過(guò)的按揭客戶(hù)情況，為了把工作捋順，我開(kāi)始每天第一時(shí)間做工作記錄。及時(shí)了解每一位按揭客戶(hù)資料情況，并分配時(shí)間，定期到指定銀行與客戶(hù)經(jīng)理核對已提交客戶(hù)資料的流程狀態(tài)。并對問(wèn)題客戶(hù)及時(shí)和銀行溝通，協(xié)調，探討解決方法。
十一月下旬,史經(jīng)理再次帶隊去了陜北，針對剩余房源和商鋪做宣傳工作。將按揭工作重擔全權交給我來(lái)處理。雖然在這之前，很多工作自己都已能獨立完成。但在做事時(shí)，之所以能放的開(kāi)是因為心里想著(zhù)，實(shí)在處理不了的問(wèn)題有史經(jīng)理幫忙呢！這時(shí)，一個(gè)人的時(shí)候突然感覺(jué)，有些壓力。尤其是在針對一些極端問(wèn)題決策，以及有客戶(hù)需要洽談的時(shí)候。這時(shí)才發(fā)現平時(shí)自己只顧著(zhù)忙著(zhù)做手頭事，跑銀行，悶頭苦干；有些需要深入學(xué)習的工作內容和及時(shí)了解的政策性的東西有所忽略了。為了使自己不斷成熟，既然發(fā)現了問(wèn)題，自然不會(huì )讓它延續，在后期中，我懂得了更多。
十二月份對我來(lái)說(shuō)，是十分有壓力的一個(gè)月。因為盡管自己在付出較大努力下，最終的目的----放款量，并不能讓人滿(mǎn)意。雖然這里
面有很大成分是政策影響的原因，但畢竟沒(méi)能達到自己理想的目標。其中最讓人揪心的就是農行,加入一個(gè)多月，一直遲遲未能放款，溝通工作幾乎天天在做，該及時(shí)上報的多數按揭資料也通過(guò)了最終審批，后續的保證金和首付款也劃到位，但就是不放款。把人整的糾結
的要命，晚上回家都睡不踏實(shí)！另一個(gè)問(wèn)題是通常年底銀行也都緊張，可上面又制定了年底沖刺的任務(wù)。沖吧！身在其職，就要拼盡全力。
12月份最終按揭放款59戶(hù)，放款金額30420000元。
20xx年全年按揭放款：485戶(hù)，放款金額：258850000元。（其中上半年240戶(hù)，放款金額115530000元；下半年245戶(hù)，金額143320000元）。
隨著(zhù)公司元旦迎新年聯(lián)歡酒會(huì )的順利舉行，給20xx年也完美的畫(huà)上了句號。那一晚，可以看出來(lái)，每個(gè)人都很開(kāi)心，我們銷(xiāo)售部更加開(kāi)心也包括我自己。
加入榮民大半年來(lái)，本人敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
一、 銷(xiāo)售部按揭專(zhuān)員是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的崗位，許多工作我都是 邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率、工作方法有待進(jìn)一步提高；
二、有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位。 在20xx年里，我將決心認真提高自己工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應該做到：
一、 加強學(xué)習，提高知識面。努力學(xué)習房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)
常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解和學(xué)習；
二、 本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做 好領(lǐng)導的助手；
三、 注重加強與本部門(mén)及公司同事的勾通與協(xié)作，團結一致， 勤奮工作，形成良好的工作氛圍；并將在按揭貸款方面的資金回籠做出貢獻，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
工作計劃 篇2
紀律部在本學(xué)年將本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，切實(shí)做好學(xué)生會(huì )的工作，做好各種檢查記錄，對出現的違紀現象和不良風(fēng)氣予以記錄和處理并及時(shí)上報主席團，樹(shù)立學(xué)生會(huì )的良好形象。
學(xué)生會(huì )紀律部不一定要局限于紀律，雖然沒(méi)有具體的活動(dòng)，但可以通過(guò)其他各部活動(dòng)來(lái)向外宣傳紀律部，在活動(dòng)中體現紀律的重要性。
對于在本屆學(xué)生會(huì )參與的第一次活動(dòng)中暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反思，總結以下內容：
1在學(xué)校組織各種活動(dòng)時(shí)，協(xié)調好各部，對不按時(shí)到崗的同學(xué)給予警告，幫助主席及主席助理完成組織活動(dòng)。
2將各項工作與主席及主席助理商討，有計劃的分配，每一項工作都有專(zhuān)人負責，使責任明確化。
采納過(guò)往經(jīng)驗：
1對學(xué)校舉辦的各種活動(dòng)、會(huì )議進(jìn)行紀律檢查和監督。會(huì )間注意整頓紀律，對擾亂秩序的給予警告，并登記上報。
2不定期深入同學(xué)中間進(jìn)行日常紀律及行為的檢查。
3受理班干和各部紀律的報告,并對違紀現象及時(shí)地處理和上報。
4不定期對學(xué)生會(huì )各部門(mén)進(jìn)行調查工作，及時(shí)了解和發(fā)現學(xué)生會(huì )及班干部的情況。
5積極參與學(xué)校組織的各項活動(dòng)，努力做好學(xué)生會(huì )工作。
6及時(shí)了解同學(xué)們的意見(jiàn)和建議，建立與同學(xué)溝通的橋梁，對合理的意見(jiàn)主動(dòng)接納，對不良情況的.反映要及時(shí)進(jìn)行調查和處理。
主要職責及計劃：
紀律部主要責任就是協(xié)調其他各部，在各項活動(dòng)中進(jìn)行紀律督查。在各種活動(dòng)中，做好學(xué)生會(huì )成員與主席團溝通的橋梁。對各部的活動(dòng)作出如下要求：各部開(kāi)展活動(dòng)前應先提交計劃書(shū)，計劃書(shū)包括：活動(dòng)目的、活動(dòng)對象、活動(dòng)流程、準備工作、宣傳、備用方案等。計劃書(shū)一式兩份，分別報部團支部和主席團。
紀律部還應督促值周班完成紀律檢查工作。通過(guò)觀(guān)察，發(fā)現了值周班檢查的不足之處，就是在檢查過(guò)程中嬉笑打鬧，影響不良。針對這一問(wèn)題，聯(lián)系學(xué)生會(huì )其他成員，在檢查過(guò)程中對其進(jìn)行督促。嚴重者對其班級進(jìn)行扣分。
開(kāi)展有關(guān)紀律的主題班會(huì )活動(dòng)，讓同學(xué)們走上講臺，說(shuō)出對紀律的看法�；蚴遣扇∥覀兂醵壊康慕�(jīng)驗，進(jìn)行各級部?jì)?yōu)秀班級經(jīng)驗交流會(huì )，讓各班班委在一起交流管理過(guò)程中的經(jīng)驗，體現合作交流的重要性。
嚴查學(xué)生會(huì )內部紀律。對各種出現在內部的矛盾、問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)上報、處理;使工作過(guò)程更加透明化，更好的做到公平、公正、公開(kāi);廣泛聽(tīng)取同學(xué)們的意見(jiàn)和建議，樹(shù)立學(xué)生會(huì )良好的形象。
突破紀律部工作新計劃來(lái)自學(xué)優(yōu)網(wǎng)以往工作模式，大膽創(chuàng )新，配合各部將學(xué)校的工作做好。讓我們共同努力!
工作計劃 篇3
根據中軋廠(chǎng)20xx年4號文件精神，為了拓展我們的生存空間，加強履帶鋼產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌建設；重軌產(chǎn)品的強化過(guò)程控制，不斷降低質(zhì)量損失；圓鋼產(chǎn)品要穩定表面質(zhì)量和尺寸公差和組織性能問(wèn)題。這些問(wèn)題必須從戰略高度加以重視，從工藝優(yōu)化、裝備能力、內部管理等方面加以提高，確保20xx年的各項工作順利開(kāi)展，實(shí)現降本增效、提質(zhì)拓市的目標。
質(zhì)量工作總體要求：以模擬市場(chǎng)考核機制為抓手，不斷調整產(chǎn)品結構，規范管理和操作，優(yōu)化工藝和質(zhì)量，繼續鞏固和拓展四大系列產(chǎn)品市場(chǎng)，提高差異化競爭力。
年度質(zhì)量目標：內部質(zhì)量損失不超過(guò)2.20元/噸（激勵值≤1.50元/噸）；履帶鋼一檢合格率綜合達到98.5%以上（激勵值≥99.0%）；高淬透性鋼一次合格率不低于91%（激勵值≥95.0%）；綜合頂鍛責任完好率達到99.0%以上；杜絕批量性質(zhì)量事故和責任混鋼異議，年度責任質(zhì)量異議賠款小于0.04元/噸，次數≤12次。
20xx年要著(zhù)重做好以下幾方面的工作：
一、要以高標準、嚴要求做好工序質(zhì)量的管理與控制，仔細核算工序質(zhì)量成本，進(jìn)一步規范制度執行，嚴格過(guò)程控制，落實(shí)質(zhì)量責任，穩定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。工序質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎保證，各工段要本著(zhù)對本工序負責的態(tài)度，樹(shù)立全廠(chǎng)一盤(pán)棋的思想，積極主動(dòng)做好過(guò)程的控制，嚴格執行工藝質(zhì)量要求，要制定好各自的經(jīng)濟責任制，樹(shù)立工序質(zhì)量成本理念，落實(shí)質(zhì)量職責，穩定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。加熱工段要做好坯料加熱質(zhì)量和節能降耗工作，針對不同的鋼種嚴格執行加熱制度，合理控制爐內氣氛，減少氧化燒損和脫碳；軋鋼工段要以提高軋制質(zhì)量、降低軋損等質(zhì)量成本為目的，加強骨干人員的質(zhì)量意識和調整操作水平，重點(diǎn)要提高工程機械用型材的表面質(zhì)量、尺寸精度、平直度和定尺率，減少圓鋼尾部耳子和型材軋后形狀不正的常見(jiàn)病，減少操作故障降低消耗；精整工段要提高管理和操作要求，落實(shí)好產(chǎn)品矯前彎曲狀況的控制，適應用戶(hù)多種定尺需求，提高定尺產(chǎn)品的鋸切精度、定尺率，嚴格落實(shí)高淬透性圓鋼的冷卻控制要求，優(yōu)化操作方式，提高鋼材組織性能，要加強鋼料消耗和鋸片消耗的控制，提升管理績(jì)效；成品工段要加強對勞務(wù)人員和設備的管理，進(jìn)一步提高矯直、鉆銑、包裝等的質(zhì)量要求，減少由此產(chǎn)生的質(zhì)量異議，要不斷提高操作人員技能，合理操作，控制好原始彎曲度較大產(chǎn)品的矯直問(wèn)題，不斷降低質(zhì)量損失和工序消耗；質(zhì)控站要嚴格磨修產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量把關(guān)，做好探傷設備的改進(jìn)優(yōu)化工作，降低內外部質(zhì)量損失，做好出口產(chǎn)品的打包質(zhì)量改進(jìn)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度；準備、運行工段要，合理安排工裝準備工作，提高工裝件準備質(zhì)量，為產(chǎn)品結構調整創(chuàng )造更好的條件，對高壓水除磷等質(zhì)量關(guān)鍵設備要加強運行管理，發(fā)揮功效；維檢工段要不斷提高員工技能，積極做好各類(lèi)設備的維護保養，提高檢修質(zhì)量，降低故障和消耗，要本著(zhù)節約的原則主動(dòng)做好各類(lèi)工藝裝備的改進(jìn)工作，對重要、關(guān)鍵的計量檢測設備要加強檢查，保持其準確性和有效性，服務(wù)好生產(chǎn)一線(xiàn)。各工序要認真吸取前兩年公司混爐混鋼教訓，針對本工序爐批號管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，加大責任落實(shí)力度，嚴防混爐混批事故的發(fā)生�？剖乙獙⒎⻊�(wù)一線(xiàn)的思想落實(shí)到各項工作中去，著(zhù)力解決制約中軋廠(chǎng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，在降低工序成本的同時(shí)，要針對模擬市場(chǎng)考核機制的新要求，圍繞廠(chǎng)部利潤最大化目標，運用好經(jīng)濟責任考核導向機制，采取有效舉措，確保廠(chǎng)部各項目標任務(wù)的完成。
二、以提高工程機械用鋼產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷鞏固和拓展工程機械市場(chǎng)，進(jìn)一步深化產(chǎn)品結構調整，夯實(shí)差異化戰略基礎。工程機械類(lèi)型鋼產(chǎn)品是目前中軋廠(chǎng)最為重要的盈利點(diǎn)，在當前嚴酷的市場(chǎng)形勢下，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、市場(chǎng)占有率的高低是決定我廠(chǎng)今年任務(wù)能否完成的關(guān)鍵。20xx年里我們已經(jīng)新開(kāi)發(fā)弧形板、刀角片、LW154履帶鋼及部分圓鋼產(chǎn)品，產(chǎn)品有了一定的覆蓋面，但產(chǎn)品質(zhì)量還有待進(jìn)一步改進(jìn)，要鞏固甚至拓展現有市場(chǎng)需要克服內部困難，做好幾方面工作。一是要做好履帶鋼產(chǎn)品的過(guò)程控制工作，穩定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。針對用戶(hù)意見(jiàn)較多的尺寸、表面質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步提高控制要求，改進(jìn)工藝，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現對東碧等用戶(hù)的'正常供貨，并以此為標桿，擴大市場(chǎng)占有率。二是要做好新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作。LW154履帶鋼要重點(diǎn)解決好邊部耳子、厚度波動(dòng)、端部彎曲等問(wèn)題，弧形板要對存在的尺寸偏稱(chēng)、彎曲、耳子、拉絲、打包質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行整改，254刀角片要進(jìn)一步提高產(chǎn)品的平直度，減少非定尺，在實(shí)現批量生產(chǎn)上在下功夫，確保新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品能盡早實(shí)現盈利。三是對SMn443H等工程機械用圓鋼要進(jìn)一步優(yōu)化工藝，針對其高淬透性的特性，做好新增緩冷坑的工藝優(yōu)化，合理解決優(yōu)特鋼生產(chǎn)工藝與現有裝備、場(chǎng)地條件的矛盾，最大限度的保證用戶(hù)的質(zhì)量和產(chǎn)量需求同時(shí)得到滿(mǎn)足。四是要繼加強對工程機械用鋼市場(chǎng)動(dòng)向的關(guān)注，適時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并加大配件市場(chǎng)的介入，提高占有率。工程機械用鋼產(chǎn)品規格多，打造成生產(chǎn)基地，需要不斷拓展新產(chǎn)品，在當前整機市場(chǎng)形勢不佳的情況下，不能忽視配件市場(chǎng)的巨大潛力，要不斷調整策略，確保機械用鋼產(chǎn)品的擴量和市場(chǎng)占有率。各單位要通力協(xié)作，以時(shí)不我待的緊迫感保質(zhì)保量的抓緊各個(gè)項目的實(shí)施，以?xún)?yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量為提升企業(yè)競爭力添磚加瓦。
三、以用戶(hù)訴求為導向，積極開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動(dòng)，著(zhù)力解決質(zhì)量深層次矛盾和問(wèn)題，進(jìn)一步提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。去年來(lái)用戶(hù)對我廠(chǎng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的意見(jiàn)有增多趨勢，雖異議賠款不多，但意見(jiàn)有所增加，主要集中在新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和質(zhì)量常見(jiàn)病上，解決這些用戶(hù)訴求是關(guān)系我廠(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)認可度的關(guān)鍵。今年我們要針對用戶(hù)反映的焦點(diǎn)問(wèn)題，加大對關(guān)鍵工藝和重點(diǎn)產(chǎn)品的攻關(guān)力度，實(shí)現工藝技術(shù)和實(shí)物質(zhì)量的新突破。要充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，利用好一體兩翼、QC小組、攻關(guān)活動(dòng)、勞動(dòng)競賽等有效平臺，對高淬透性圓鋼組織性能、履帶鋼的尺寸和表面質(zhì)量、弧形板的彎曲、表面和包裝質(zhì)量、圓鋼的彎曲和尾部耳子、鋼軌的斷裂、定尺長(cháng)度多樣化等問(wèn)題從工藝優(yōu)化、裝備改進(jìn)、操作規范、嚴格把關(guān)等多角度開(kāi)展攻關(guān)。要以有利于產(chǎn)品結構調整、擴大盈利產(chǎn)品銷(xiāo)量為目標，根據不同的細分市場(chǎng)的發(fā)展狀況，識別不同用戶(hù)的質(zhì)量特性需求，有針對性的開(kāi)展攻關(guān)，滿(mǎn)足個(gè)性化需求，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。要針對鋼種多、批量小的實(shí)際情況，通過(guò)精細化管理，實(shí)現爐批號和鋼種的有序管理，落實(shí)各環(huán)節質(zhì)量責任和行為，杜絕混爐混鋼現象。要針對優(yōu)特鋼操作要求與作業(yè)人員崗位素質(zhì)的矛盾，進(jìn)一步完善崗位質(zhì)量責任教育與技能培訓體系，通過(guò)質(zhì)量體系宣貫、質(zhì)量文化培育、業(yè)務(wù)技能培訓等手段，建立一支在意識、技術(shù)和技能上都能適應精細化管理要求、高素質(zhì)的生產(chǎn)管理和操作員工隊伍，努力實(shí)現操作工藝從粗放走向更精細、管理規定從寬泛走向更嚴謹、從偏重產(chǎn)量走向更追求質(zhì)量、成本和效益的轉化。
四、建立高效、有序、適宜的質(zhì)量管理體系，嚴格汽車(chē)用鋼過(guò)程管理，結合模擬市場(chǎng)考核機制，以“卓越績(jì)效評價(jià)準則”為要求，細化責任設計，促進(jìn)內部各專(zhuān)業(yè)管理的績(jì)效提升。兩個(gè)質(zhì)量管理體系的有效運行是我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量穩定的根本保證，其標準的要求對我廠(chǎng)的質(zhì)量管理工作有著(zhù)較好的指導意義。我們要針對體系運行中不完善的環(huán)節，運用科學(xué)方法，按體系要求規范工作，采用糾正預防措施，規范和提高工作質(zhì)量，消除體系和過(guò)程中的不合格，提高體系的持續改進(jìn)能力，促進(jìn)管理有效性和產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。中軋廠(chǎng)要結合優(yōu)特鋼生產(chǎn)企業(yè)的建設，加強工藝文件的系統梳理和有效適用性管理，不斷修訂完善內部管理制度，強化工藝過(guò)程的設計、控制與管理，力求工藝方案科學(xué)、操作控制精準、紀律監管?chē)烂�，逐步建立關(guān)鍵工序的窄范圍內控標準體系，不斷提高工序能力指數和實(shí)物質(zhì)量的穩定性。今年公司將在成本考核模式的基礎上全面推行模擬市場(chǎng)考核制度，原有的考核模式將被打破，各生產(chǎn)廠(chǎng)的責、權、利關(guān)系將被重新梳理。目前看來(lái)中軋廠(chǎng)客觀(guān)條件明顯不占優(yōu)勢，要想取得好的績(jì)效，必須調整管理思路，制定更為符合現狀的管理制度，各專(zhuān)業(yè)科室、工段、班組要按廠(chǎng)部設定的目標，充分發(fā)揮考核、激勵機制作用，進(jìn)一步細化責任制的設計，落實(shí)相關(guān)責任，規范作業(yè)行為，要積極向廣大員工宣傳政策調整，取得員工的理解，提高為解決企業(yè)在質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等各方面問(wèn)題的積極性，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的穩定和各項指標的改善，進(jìn)一步提升管理績(jì)效。要進(jìn)一步深化“卓越績(jì)效評價(jià)準則”的宣貫，真正做到以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)提高市場(chǎng)響應速度、質(zhì)量持續改進(jìn)能力，努力以質(zhì)量品牌效應帶動(dòng)市場(chǎng)競爭力的穩步提高，追求方位卓越績(jì)效。各級黨政工團要協(xié)同配合，積極開(kāi)展質(zhì)量勞動(dòng)競賽、操作技能比賽、青工質(zhì)量知識競賽等活動(dòng)，加強質(zhì)量意識和知識的宣傳和培訓，并按公司要求適時(shí)開(kāi)展質(zhì)量文化創(chuàng )建工作。
各單位要根據本計劃組織好今年的各項工作，認真分解落實(shí)廠(chǎng)部各項質(zhì)量指標和措施，制定本單位考核責任制，積極引導和激勵廣大員工完成全年工作目標，確保我廠(chǎng)20xx年質(zhì)量目標計劃的全面完成。
工作計劃 篇4
一、指導思想：
根據區教研室關(guān)于成立中心學(xué)科教研組的有關(guān)精神及要求，為更好地提高全區幼兒園音樂(lè )教育教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)化教學(xué)，加強各園之間、教師之間的交流學(xué)習，以點(diǎn)帶面，提高全區教師的整體素質(zhì)，造就一支學(xué)習型、研究型、反思型的教師隊伍，成立數學(xué)學(xué)科中心教研組。通過(guò)教研活動(dòng)、更新教師教育的觀(guān)念，提高教師教學(xué)能力，加強幼兒園對數學(xué)教學(xué)的研究，提升教學(xué)質(zhì)量。
二、工作目標：
新的學(xué)期又開(kāi)始了，在上學(xué)期的活動(dòng)中，我們 音樂(lè )教研組 通過(guò)學(xué)習新綱要、新課程，并對歌曲《大象打噴嚏》的同課異構等活動(dòng)，使教師的觀(guān)念與行為也在不斷轉化。大家確立了 “以幼兒發(fā)展為本”的基本觀(guān)念，在教學(xué)中，更多地關(guān)注幼兒學(xué)的方式。學(xué)期末，吳主任的講座使我們對幼兒園音樂(lè )活動(dòng)的內容、基本結構、學(xué)習方法以及歌唱活動(dòng)的設計與組織有了更深刻、更全面的.認識和了解。
由于教研組成員們感到上學(xué)期對歌唱教學(xué)的研究還不夠全面、透徹，所以本學(xué)期，我教研組還繼續以歌唱教學(xué)的研究為主題，開(kāi)展各類(lèi)學(xué)習研討活動(dòng)。在本學(xué)期的教研活動(dòng)中，我們將結合先進(jìn)音樂(lè )理論，改變傳統的音樂(lè )教育模式，整合幼兒音樂(lè )、舞蹈、文學(xué)、圖畫(huà)等多元藝術(shù)。帶領(lǐng)孩子進(jìn)入音樂(lè )聽(tīng)，說(shuō)，唱，演的歡樂(lè )世界，提供孩子一個(gè)多元，快樂(lè )，精致的藝術(shù)體驗。
三 主要措施和主要安排：
1．繼續加強組員的理論學(xué)習。
學(xué)習形式以自學(xué)為主，學(xué)習一些幼教刊物上的有關(guān)音樂(lè )教育的新理論，新動(dòng)態(tài)，在集體教研活動(dòng)中交流，并把一些音樂(lè )教育的優(yōu)秀論文、優(yōu)秀課程資源以及平時(shí)在音樂(lè )教學(xué)中的反思上傳到公共郵箱，以便資源共享。
2．開(kāi)展多種形式的歌唱教學(xué)課例研究。
以同課異構、混齡教授等多種形式開(kāi)展教學(xué)研究，以課例為載體，拓寬教師歌唱教學(xué)的思路，并通過(guò)引導幼兒學(xué)習，使歌唱活動(dòng)與其他教育活動(dòng)有機整合。
3．開(kāi)展《山大版教材幼兒歌曲》的測查、展示。
作為音樂(lè )教研組成員，彈唱應該是我組成員一個(gè)重要的基本功。
工作計劃 篇5
一，對于社團財務(wù)部的理解
1、關(guān)于財務(wù)部的職能
財務(wù)部是職協(xié)最重要的部門(mén)之一。如果說(shuō)職協(xié)是一輛超級跑車(chē)，那么沒(méi)有資金給他買(mǎi)油，它是運轉不起來(lái)的。而財務(wù)部一個(gè)最主要的任務(wù)就是更加合理的利用手上的資金，讓它跑得更遠，更好！
1）預決算的管理。根據活動(dòng)的規模，意義，以及預期的效果做好財務(wù)預算�；顒�(dòng)的結算是理清財務(wù)的必要工作。
2）費用的控制。開(kāi)源節流，我們既然開(kāi)源做的不夠，只能通過(guò)節流來(lái)保持協(xié)會(huì )資金的持有量。因此只有嚴格控制項目的預算，將活動(dòng)費用控制最低，才能保證協(xié)會(huì )有足夠的資金抵御突如其來(lái)的活動(dòng)。
3）資金的管理。協(xié)會(huì )日常的資金流動(dòng)的管理，避免資金管理混亂�；顒�(dòng)所得贊助資金必須全部劃歸財務(wù)部，由財務(wù)部統一調配使用。
4）核算管理。定期的核算，明確協(xié)會(huì )近期的資金流向，為下一階段的預算做好準備。
2、財務(wù)負責人應該具備的素質(zhì)
1）良好的職業(yè)道德。不得將公共資金私金私自使用，更不得私吞公共資產(chǎn)。
2）高度的責任感。對自己工作沒(méi)有責任感的人，不可能會(huì )做好自己的工作。
3）財務(wù)管理能力。日常的.財務(wù)管理，避免資金管理的混亂。
4）參與決策能力。全面、細致提供關(guān)于財務(wù)的翔實(shí)信息，為決策提供依據。
5）數據分析能力。根據協(xié)會(huì )近期的資金流向，為下一階段協(xié)會(huì )的發(fā)展提供依據。
6）談判能力。第三季的活動(dòng)使我認識到，社團的財務(wù)部必須提高與嘉賓的談判能力，避免協(xié)會(huì )的利益受損。
7，協(xié)調溝通能力。與其他負責人以及部?jì)鹊捻椖繉?zhuān)員的有效溝通，能夠提高財務(wù)部乃至協(xié)會(huì )的工作質(zhì)量。
3、我可以勝任的原因：
1）責任感。無(wú)論是對協(xié)會(huì )還是財務(wù)部都有一種責任感，責任感將促使我更好地工作。
2）內斂的激情。對工作的激情是做好的一切工作的前提，面對眾多的數據不會(huì )產(chǎn)生厭煩感。
3）男生的細致。能夠發(fā)現一些別人很難發(fā)現的細節。
4）個(gè)人興趣。與未來(lái)選擇的專(zhuān)業(yè)想匹配。
二，我的工作計劃
1、加強協(xié)會(huì )現金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地避免資金不足而影響協(xié)會(huì )的工作。
2、努力開(kāi)源節流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為協(xié)會(huì )提供財力上的保證。在費用控制方面，將各項費用壓到最低限度，提高協(xié)會(huì )成員特別是活動(dòng)負責人的節約的意識。
3、加大財務(wù)基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎工作規范化。協(xié)會(huì )裝用賬本以及賬戶(hù)。
4，實(shí)行會(huì )計電算�，F階段實(shí)行手工記賬，逐步實(shí)現計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會(huì )計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，可以避免各種人為的虛假行為，，使其更加正規化、科學(xué)化，現代化。
5，提高報賬的效率。在活動(dòng)結束兩天內完成報賬，避免活動(dòng)人員個(gè)人因預支資金過(guò)多影響生活。
6，細化財務(wù)預算程序�；顒�(dòng)負責人必須在第一項工作開(kāi)展前將活動(dòng)財務(wù)預算交財務(wù)部審批。如果活動(dòng)經(jīng)費過(guò)大，負責人可以申請預支資金，審批通過(guò)后，由財務(wù)部撥款。
工作計劃 篇6
在這個(gè)生機勃勃的夏天，我們踏進(jìn)了大二的生活�；叵氪笠灰荒甑膶W(xué)習和工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們不知不覺(jué)的成熟了很多，對生活和工作都有了新的看法和態(tài)度。新的學(xué)年，新的開(kāi)始，正像這個(gè)夏天一樣，一切都是嶄新的，充滿(mǎn)了希望和生機。希望在院素質(zhì)拓展部領(lǐng)導下，在團學(xué)會(huì )所有成員的共同努力下，讓藥學(xué)系在這個(gè)學(xué)年更加強壯！以下是我部在本學(xué)年的工作計劃：
一、做好xx級團學(xué)會(huì )納新工作。
我部成員會(huì )以積極熱情的態(tài)度多與xx級新生交流溝通，大力宣傳，從新生中選出積極性高，具有熱心、創(chuàng )新且責任心強的學(xué)生，提高我們系團學(xué)會(huì )的后備力量。
二、對本學(xué)年《素質(zhì)拓展證書(shū)》的管理。
1、我部確保對證書(shū)的宣傳及填寫(xiě)的指導工作，以保證證書(shū)填寫(xiě)的完整性與統一性。
2、積極與遠方及其他系部進(jìn)行交流與溝通，并完成證書(shū)的'認證工作。
三、為我系本學(xué)年“周末文化廣場(chǎng)”活動(dòng)做好準備。
1、在系部同學(xué)之間對“周末文化廣場(chǎng)”活動(dòng)進(jìn)行宣傳，促使更多有才能的學(xué)生加入到活動(dòng)中來(lái)。
2、加大“周末文化廣場(chǎng)”此大型活動(dòng)在院系部同學(xué)中的影響力，提高活動(dòng)的真正意義。
3、我部的所有成員定全力以赴，與其他各部積極配合，確保我系“周末文化廣場(chǎng)”活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。
四、對素質(zhì)拓展活動(dòng)進(jìn)行規劃。
1、選擇活動(dòng)項目。
以積極向上、安全性強、成本低為前提，選擇出有益于當代大學(xué)生身心健康的素質(zhì)拓展游戲，制作游戲道具，選擇好活動(dòng)地點(diǎn)（校內為主）。
2、對我系參與活動(dòng)的同學(xué)進(jìn)行宣傳與講解。
3、指導幫助同學(xué)完成素質(zhì)拓展游戲并暢談其感想。
4、搜集多個(gè)游戲項目為下次素質(zhì)拓展活動(dòng)做準備。
五、對團干培訓活動(dòng)的態(tài)度。
我部確保參加團干培訓同學(xué)的會(huì )場(chǎng)紀律以保證培訓達到其真正意義及完滿(mǎn)成功。
六、對我院第九屆春季運動(dòng)會(huì )的態(tài)度。
1、我部成員會(huì )利用課余時(shí)間多鍛煉身體并進(jìn)行體育訓練，爭取成為運動(dòng)會(huì )上的一匹黑馬，為系部爭光。
2、我部會(huì )做好同學(xué)們對運動(dòng)會(huì )的認識工作，鼓勵更多的學(xué)生拿出自己的奮斗精神加入到運動(dòng)會(huì )中。
3、我部會(huì )積極配合各部門(mén)做好運動(dòng)會(huì )的后勤工作，以鍛煉身體、安全第一為原則，確保運動(dòng)員的安全。
在這新的學(xué)年，我部成員將繼承上屆的優(yōu)良傳統，努力創(chuàng )新出加完善我部，以嶄新的面貌，良好的勁頭，積極的進(jìn)取精神為系部服務(wù)，為同學(xué)及學(xué)弟學(xué)妹做好榜樣，提高我們的人生價(jià)值，使我們得到更多更好的鍛煉。
所以，在這一年的學(xué)習與工作中，我部成員在做好自己本職工作的同時(shí)還會(huì )多多配合其他部門(mén)的工作，從自身做起，從小事做起，展現出我們藥學(xué)系的良好風(fēng)貌。最后，希望我部能得到系部及院方的肯定與支持，我部成員將以充足的勁頭為藥學(xué)系的美好未來(lái)而奮斗！
工作計劃 篇7
一、指導思想
為順利開(kāi)展我校遠程教育項目，全面提高我校教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現為全校師生服務(wù)的宗旨而努力創(chuàng )新。
二、工作目標
1 、充分利用遠教信息為教育服務(wù)。
2 、用好、管好遠教設備。
3 、按教學(xué)計劃組織學(xué)生觀(guān)看遠教電視節目。
4 、管好本校網(wǎng)絡(luò )教室。
5 、培訓本校所有教職工微機基礎知識，并學(xué)會(huì )瀏覽遠教信息資源。
三、工作安排
三月份
1 、遠教機房的調整和布置。
2 、按教學(xué)計劃組織學(xué)生觀(guān)看遠教電視節目。
3 、常規教學(xué)。
4 、全面整修微機。
5 、清掃機房。
6 、上報本月遠教收視、微機使用情況。
7 、清點(diǎn)軟件，造冊入柜。
8 、更新網(wǎng)頁(yè)。
9 、第一期遠教宣傳版報。
四月份
1 、遠教機房的.維修。
2 、開(kāi)始向各位教師開(kāi)放機房。
3 、課件制作的第一期培訓。
4 、迎上級主管部門(mén)的評審工作。
5 、常規教學(xué)。
6 、上報本月遠教收視、微機使用情況。
7 、做好春季防潮、防雷工作。
8 、清掃機房。
五月份
1 、第二期課件制作培訓。
2 、常規教學(xué)。
3 、網(wǎng)頁(yè)更新。
4 、清掃機房。
5 、機子的維修。
6 、上報本月遠教收視、微機使用情況。
六月份
1 、協(xié)助各科任教師使用網(wǎng)絡(luò )教室給學(xué)生上課、復習。
2 、第三期課件制作的培訓。
3 、常規教學(xué)。
4 、打掃機房。
5 、整修機子。
6 、上報本月遠教收視、微機使用情況。
七月份
1 、協(xié)助學(xué)校各部門(mén)完成各項期末迎考工作。
2 、上報本學(xué)期各種教學(xué)表格、總結。
遠教室 20xx 年二月
工作計劃 篇8
一、需要改進(jìn)的內容
(一)醫療制度、醫療技術(shù)
1.重點(diǎn)抓好醫療核心制度的落實(shí)：首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難危重病例、討論制度、會(huì )診制度、危重患者搶救制度、分級護理制度、死亡病例討論制度、交接班制度、病歷書(shū)寫(xiě)規范、查對制度、抗菌藥物分級管理制度、知情同意談話(huà)制度等。
2.加強醫療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節的管理。
3.加強全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識和參與能力，嚴格執行醫療技術(shù)操作規范和常規。
4.加強全員培訓，醫務(wù)人員“基礎理論、基本知識、基本技能”必須人人達標。
(二)病歷書(shū)寫(xiě)
1.《病歷書(shū)寫(xiě)規范》的再學(xué)習和再領(lǐng)會(huì )，《住院病歷質(zhì)量檢查評分表》講解和學(xué)習;
2.病歷書(shū)寫(xiě)中的及時(shí)性和完整性，字跡的清楚性;
3.體檢的全面性和準確性;
4.上級醫生查房的及時(shí)性和記錄內容的規范性;
5.日常病程記錄的及時(shí)性和完整性(包括上級醫生的醫療指示， 疑難危重病人的討論記錄，危重搶救病人的搶救記錄，重要化驗、 特殊檢查和病理結果的記錄和分析，會(huì )診記錄、死亡記錄和死亡討論記錄等);
6.治療知情同意記錄的規范性(包括住院病人72小時(shí)內知情同意談話(huà)記錄，特殊檢查、治療的知情同意談話(huà)記錄，醫�；颊咦再M<特殊>藥品和器械知情同意談話(huà)記錄等);
7.治療的合理性(特別是抗精神病藥及抗生素的使用、更改、停用有無(wú)記錄和藥物的不良反應有無(wú)報告和記錄，處方〈包括精神、麻醉處方〉的合格率等);
8.歸檔病歷是否及時(shí)上交，項目是否完整;
(三)護理及醫院感染管理
1.各班職責落實(shí)情況;
2.基礎護理符合率及并發(fā)癥發(fā)生率;
3.專(zhuān)科護理到位情況;
4.病房管理情況：是否安靜、整潔、舒適、安全;
5.護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)的規范性;
6.急救藥品、器械的'管理;
7.醫院感染突發(fā)事件應急處理能力;
8.醫院感染散發(fā)病歷報告落實(shí)情況;
9.清潔、消毒、滅菌執行情況;
10.手衛生與自身防護落實(shí);
11.抗菌藥物合理使用;
12.一次性無(wú)菌物品是否按規范使用;
13.多重耐藥菌的預防與控制;
14.醫療廢物的管理;
15.加強醫院感染預防與控制的各項工作。
二、改進(jìn)措施
1.嚴格遵守醫療衛生管理的法律、法規、規章、診療操作規范和常規，加強對科室
的質(zhì)量管理、檢查、評價(jià)、監督。
2.科室實(shí)施全程質(zhì)量管理，重視基礎質(zhì)量，加強環(huán)節質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。樹(shù)立全員質(zhì)量和安全意識，加強醫療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節管理和監督，關(guān)鍵環(huán)節包括疑難危重搶救病人的管理，嚴重藥物不良反應的管理，病歷書(shū)寫(xiě)中的及時(shí)性和完整性的管理， 治療知情同意記錄的規范性的管理，醫院感染的管理，治療的合理性等
3.認真執行醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節質(zhì)量的監控、評價(jià)、反饋，每本病歷均由住院醫師、副主任醫師、科主任三級進(jìn)行質(zhì)控，每周科室醫療質(zhì)量管理小組進(jìn)行質(zhì)量檢查一次，每月科室醫療質(zhì)量管理小組對科室醫療質(zhì)量情況進(jìn)行一次全面的分析、評估，半年總結一次，檢查處理情況及時(shí)進(jìn)行通報。
4.每月組織進(jìn)行“三基”培訓，每季度組織技能操作考核。
5.加強《病歷書(shū)寫(xiě)規范》和《醫療事故處理辦法》的學(xué)習和領(lǐng)會(huì )，嚴格按規定及時(shí)、準確、
完整書(shū)寫(xiě)醫療文書(shū)�？浦魅螢榭剖裔t療質(zhì)量第一責任人，并確定住院醫師、副主任醫師、科主任負責對科室病歷歸檔前進(jìn)行三級
質(zhì)量檢查，查出缺陷及時(shí)反饋及改正。
6.提高科室業(yè)務(wù)學(xué)習的質(zhì)量，保證業(yè)務(wù)學(xué)習的數量。每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習一次，疑難病例討論兩次。
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