【推薦】年度工作計劃集錦9篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的年度工作計劃9篇，希望能夠幫助到大家。

年度工作計劃 篇1

　　不知不覺(jué)間又是一年學(xué)初，很榮幸的這學(xué)期在同學(xué)們的選舉中成為班級學(xué)習委員，能夠為大家服務(wù)。責任是每一個(gè)班干部必須承擔的一項神圣的義務(wù)，在我有幸擔任咱們班的學(xué)習委員那一刻起，我就在自己心里默默的告誡自己：我要學(xué)會(huì )承擔責任，時(shí)刻準備著(zhù)做好自己職務(wù)內的每一項工作，不求完美，只求更好。為此，我會(huì )努力的改進(jìn)自己的不足之處，盡最大的努力把自己的工作做好。

　　作為班上的學(xué)習委員，我有責任、有義務(wù)帶領(lǐng)大家把整個(gè)班的學(xué)習搞好。根據我的觀(guān)察和我自己的一些個(gè)人經(jīng)驗，我認為同學(xué)們在上學(xué)期沒(méi)有取得較好成績(jì)主要有如下的原因：

　　1、同學(xué)們以前接受高中生活的束縛無(wú)法自由自在地生活，現在解脫了，就有點(diǎn)把持不住了，總想著(zhù)怎么玩，怎么快樂(lè )的生活，在學(xué)習方面也就不那么關(guān)心了，學(xué)習的壓力比以前輕了，沒(méi)有壓力也就沒(méi)有動(dòng)力，自然不愿學(xué)習。

　　2、還有一個(gè)很現實(shí)的原因是我們從小到大學(xué)習的目標就是為了上大學(xué)而不是為了自己而學(xué)習，沒(méi)有做學(xué)問(wèn)的精神�，F在上大學(xué)了，夢(mèng)想實(shí)現了，沒(méi)有夢(mèng)想的支撐，就變得迷茫，找不到行動(dòng)的方向，找不到行動(dòng)的目標，不知道自己該干什么了，學(xué)習不是，不學(xué)習也不是，在搖擺不定中就把時(shí)間度過(guò)了，結果學(xué)習成績(jì)就不太理想。

　　3、大學(xué)課程的設置并不是十分的令人滿(mǎn)意，某些課程枯燥無(wú)味，激發(fā)不起同學(xué)們的學(xué)習興趣，引起學(xué)生的反感，最后導致逃課現象的泛濫，逃課成自然成習慣了，學(xué)習就被拋腦后了，成績(jì)自然不太好。

　　4、校園對同學(xué)們而言，是一個(gè)比較安全，比較安逸的.場(chǎng)所，不能讓人產(chǎn)生斗志或是產(chǎn)生讓人想要保護自己的欲望，最后的結果就是無(wú)法產(chǎn)生實(shí)際的行動(dòng)保證自己較好的成績(jì)。

　　在總結以上原因的基礎上，我制定了如下的一些工作計劃。目的是營(yíng)造濃厚的學(xué)習氣氛，調動(dòng)本班同學(xué)的學(xué)習積極性。

　　以下是我的工作計劃：

　　1.認真學(xué)習，上好每一堂課，起帶頭作用

　　2、抓好同學(xué)們的上課出勤率，對無(wú)故曠課的同學(xué)做思想工作，讓他們有好的學(xué)習態(tài)度

　　3、及時(shí)傳達任課老師關(guān)于學(xué)習方面的任務(wù)和要求，提醒同學(xué)按時(shí)完成作業(yè)

年度工作計劃 篇2

　　20xx年我作為公司安全員，協(xié)助公司領(lǐng)導堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)做好安全工作，保證公司安全生產(chǎn)零事故。為了規范安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低或避免意外傷害事故的發(fā)生，特制定20××年安全生產(chǎn)工作計劃。

　　一、認真學(xué)習公司安全生產(chǎn)管理規定，完善安全生產(chǎn)責任制

　　1、認真貫徹執行公司下發(fā)的'各種安全生產(chǎn)文件，及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)，傳達到每一位員工，增強員工安全生產(chǎn)意識。

　　2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任，在安全生產(chǎn)工作的同時(shí)要負責相應的安全問(wèn)題。誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)負責安全。員工在自己的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。

　　3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作。

　　二、加強宣傳教育工作，確保公司安全培訓取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產(chǎn)憂(yōu)患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行

　　1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對職工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，做好職工安全培訓記錄。

　　2、積極配合公司及有關(guān)職能部門(mén)對從業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，已持有相關(guān)資格證書(shū)的職工要定期進(jìn)行學(xué)習，做到持證上崗。

　　3、正確使用勞動(dòng)衛生防護用品，預防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害。

　　4、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。將傷害控制在最小程度。

　　三、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。

　　1、繼續建立健全安全生產(chǎn)設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

　　2、將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時(shí)制定整改措施，落實(shí)整改責任，無(wú)能力整改的要立即向上級部門(mén)報告，研究、制定、落實(shí)整改責任及措施。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄。

　　20xx年公司安全生產(chǎn)工作又進(jìn)入了新的一年挑戰任務(wù)，在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)基礎工作，積極維護公司利益，確保員工生命財產(chǎn)安全，為建設“20xx年度公司安全零事故”奠定堅實(shí)的基礎。

年度工作計劃 篇3

　　實(shí)踐部作為我院學(xué)生會(huì )開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的專(zhuān)門(mén)部門(mén)，它的工作主要是組織我院同學(xué)參與各類(lèi)社會(huì )實(shí)踐，承辦本學(xué)院的一些大型校外活動(dòng)以及配合其它部門(mén)，做好各部門(mén)的籌備工作。為對下一年實(shí)踐部的工作進(jìn)行系統規劃，全面統籌，建立健全部門(mén)內部機制，協(xié)調各部門(mén)開(kāi)展好本部各項活動(dòng)，擴大本院、我校的影響，實(shí)踐我部“用愛(ài)心奉獻社會(huì )，用雙手實(shí)踐人生”的宗旨，以更好的進(jìn)行201４年度的本部門(mén)工作，借鑒上屆實(shí)踐部的成功經(jīng)驗和自己去年在實(shí)踐部的一些心得，結合我院的實(shí)際，制定此工作計劃。

　　一、本學(xué)期部門(mén)工作整體思路

　　1、由于本學(xué)期處于上學(xué)期，有新生加入到實(shí)踐部中，首先應該做好納新工作，本著(zhù)負責任的態(tài)度，為本部選拔優(yōu)秀的人才，而他們對實(shí)踐部的認識、舉辦活動(dòng)等的基本知識還不是很清楚。因此本學(xué)期在辦好本部各項活動(dòng)的前提下，要培養和鍛煉骨干，尤其側重建立健全內部機制，以提高骨干的各項能力。為下一屆的學(xué)生會(huì )輸送更多能力突出的同學(xué)！

　　2、這屆實(shí)踐部的活動(dòng)要力求加強與相關(guān)聯(lián)系單位的溝通，特別是校外活動(dòng)，要能夠在辦出我們院特色的同時(shí)增進(jìn)我們之間的友誼，能夠更好的為以后的工作鋪路！

　　3、在日常的學(xué)生會(huì )工作中正確合理地處理與其他部的關(guān)系，對其他部門(mén)工作鼎力支持，克服“本位”思想；在部門(mén)間促進(jìn)骨干的交流，增強部門(mén)凝聚力，增進(jìn)學(xué)生會(huì )的團隊合作精神。

　　4、抵制部門(mén)內部的例會(huì )制度。根據實(shí)踐部活動(dòng)特點(diǎn)，采取機動(dòng)會(huì )議制度，做到時(shí)間和效率的最大化！

　　二、工作職責

　　l、要積極配合好團總支、學(xué)生會(huì )的整體工作大局，同時(shí)在時(shí)間不沖突的前提下開(kāi)展好本部門(mén)的日常工作，爭取能創(chuàng )出有特色的品牌項目。

　　2、組織成員進(jìn)行工作交流，提高干事的公關(guān)技巧，加強他們的業(yè)務(wù)能力。

　　3、在社會(huì )實(shí)踐中，集思廣益、積極籌備，爭取為我院社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)取得更大的成績(jì)做出應有貢獻。

　　三．健全部門(mén)內部機構

　　基于建立并合理管理部門(mén)日常事務(wù)，明確部門(mén)骨干分工全面發(fā)揮骨干能力，增進(jìn)團隊合作精神的思想，將在我部門(mén)中實(shí)行副部長(cháng)帶頭責任制。根據這一學(xué)期短的特點(diǎn)，將本學(xué)期分為三個(gè)檔期，每個(gè)檔期由一名副部負責活動(dòng)的主要策劃，集中到點(diǎn)，做到效率至上！挑選專(zhuān)人負責攝影、宣傳等工作，是每個(gè)人都有自己負責的方面，在搞活動(dòng)是做到能散能整！

　　四．短期內部門(mén)工作重點(diǎn)

　　1．骨干的培訓

　　由于新干事對部?jì)裙ぷ鞑皇煜�，干事對各項工作不知如何開(kāi)展、整體思路如何，實(shí)踐部所負責的具體工作又將怎樣進(jìn)行，這些都已成當務(wù)之急。對干事的培養將伴隨活動(dòng)的開(kāi)展而展開(kāi)，在活動(dòng)中讓干事熟悉實(shí)踐部，了解活動(dòng)程序。

　　2、做好交接工作。

　　盡快與以前建立良好關(guān)系的單位做好交接工作，征求一下他們對實(shí)踐部的建議，詢(xún)問(wèn)一下他們的需求，為以后開(kāi)展有針對性的工作做準備！

　　3．做好協(xié)助工作。

　　近期將有許多活動(dòng)陸續舉行，本部門(mén)一定全力配合兄弟部門(mén)做好服務(wù)工作，協(xié)助其他部門(mén)順利地完成活動(dòng)。

　　以上是本部門(mén)這一學(xué)期的工作計劃，本著(zhù)一切為了學(xué)院、為了團總支學(xué)生會(huì )、為了全體同學(xué)，我們一定努力做好本職工作，爭取為學(xué)院的明天添磚加瓦!

　　一、權益工作

　　在上學(xué)期，我部已經(jīng)和學(xué)校后勤方面的`多為主管老師建立了工作關(guān)系。本學(xué)期，我部將做好同學(xué)與學(xué)校之間的紐帶工作，及時(shí)將同學(xué)們的權益問(wèn)題上報給主管老師，并督促學(xué)校盡快解決。

　　本學(xué)期，我部依然采用“權益日”的方式收集同學(xué)們的權益問(wèn)題。時(shí)間為每月單周的周二中午。同時(shí)，我部將繼續以權益通知和公示欄的形式把問(wèn)題的結果反饋給同學(xué)。本學(xué)期，我部將加大出權益通知的頻率，同時(shí)保證每一期權益通知的質(zhì)量。

　　二、大型活動(dòng)

　　本學(xué)期，我部將舉辦經(jīng)典活動(dòng)——廚藝大賽。由于上屆廚藝大賽比較成功，所以本學(xué)期我部將吸取上屆廚藝大賽的成功經(jīng)驗，爭取辦到讓同學(xué)得到鍛煉，觀(guān)眾投身其中。具體細節見(jiàn)活動(dòng)計劃。

　　三、日常工作

　　本學(xué)期，我部會(huì )繼續每天為同學(xué)們提供天氣預報以及生活小貼士，每天晚九點(diǎn)前完成。

　　四、部員培養

　　本學(xué)期，我部將重點(diǎn)培養09級部員。提高09級部員獨立反應權益問(wèn)題的能力，為今后的工作打下基礎。同時(shí)，我部還將培養部員制作視頻短片、彩噴的技能。

　　為了今后能夠更好的工作，我部本學(xué)期將整理日常工作與籌辦活動(dòng)等方面的文字資料和照片，留給09級部員，并向09級部員解釋具體資料的用途，如權益通知模板、活動(dòng)計劃模板等。爭取讓09級部員能夠從中受益。

　　這次廚藝大賽我們要特別注意09級部員的辦事能力，以便為下學(xué)期的工作打好基礎。

　　斗轉星移，新學(xué)期已然來(lái)臨。一直以來(lái)，秘書(shū)處負責學(xué)生會(huì )的文字記錄和文件整理工作，將各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)整理成文件，統籌各個(gè)部門(mén)的工作關(guān)系。結合去年的工作情況，根據本學(xué)年的工作要點(diǎn)，特做出以下計劃，以便更好的做好秘書(shū)處工作。

　　指導思想：堅持培養各方面能力，努力使工作做的更好。

　　一、活動(dòng)計劃

　　1.負責統計學(xué)生會(huì )主要成員（老師、主席團、部長(cháng)、副部長(cháng)）的聯(lián)系方式并打印成表。

　　2.負責統計各部部長(cháng)、副部長(cháng)的具體人數，制作工作證。

　　3.負責創(chuàng )辦每月一期的《經(jīng)院月刊》，這是工作的重點(diǎn)。

　　4.負責做好每次的會(huì )議簽到，會(huì )議記錄以及活動(dòng)總結工作。

　　5.負責編寫(xiě)校、院各類(lèi)活動(dòng)的新聞稿，重點(diǎn)偏向于我院的。

　　6.負責通訊工作，每次開(kāi)大會(huì )及時(shí)通知各部部長(cháng)，開(kāi)展活動(dòng)通知�？�、校報記者。

　　7.三月份秘書(shū)處將舉辦一次四、六級備考講座。

　　二、協(xié)作好其他部門(mén)工作

　　1.收取各部門(mén)的活動(dòng)策劃書(shū)、計劃書(shū)，幫著(zhù)及時(shí)提交以協(xié)調工作。

　　2.協(xié)調并幫助其他部門(mén)開(kāi)展工作和活動(dòng)，例如院運動(dòng)會(huì )等。

　　三、秘書(shū)處工作要求

　　1.分工明確，高效高質(zhì)量完成個(gè)人所分配的工作任務(wù)。

　　2.不斷學(xué)習，以提高自己的綜合素質(zhì)。

　　四、工作寄語(yǔ)

　　秘書(shū)處是一個(gè)工作繁瑣的部門(mén)，但作為主席團與各部門(mén)之間的紐帶，其作用尤為重要。因此，秘書(shū)處成員一定要認真完成各項工作，努力培養自己的能力，同時(shí)還要學(xué)會(huì )保持工作熱情與上進(jìn)心。

年度工作計劃 篇4

　　xx年我在公司中的工作繼續不斷的進(jìn)步著(zhù)，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會(huì )一直進(jìn)步，在公司更好的站穩腳跟。xx年已經(jīng)走過(guò)，在即將迎來(lái)的20xx年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過(guò)程，我就會(huì )在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

　　在新的一年為能使工作達到質(zhì)量更好，效率更高，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力，制訂出xx年度重點(diǎn)個(gè)人 工作計劃 。整體 工作計劃 分為行政工作，企業(yè)文化宣傳，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：

　　一、 個(gè)人技能提升

　　1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能;

　　2 通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次。

　　二、 行政工作

　　1 做好各部門(mén)服務(wù):

　　加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，制定一套系統的，快速的信息傳遞方案.每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì )議.保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位;

　　2 做好員工服務(wù):

　　工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導反饋.做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁;

　　3 做好領(lǐng)導服務(wù):

　　及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的'工作。

　　三、 企業(yè)文化推廣

　　1 企業(yè)文化的宣傳

　　對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

　　首先，制定企業(yè)內部的精神口號，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的行為信條;

　　其次，企業(yè)內部的信息交流，在信息平臺上建立一個(gè)各部門(mén)之間的意見(jiàn)交流共享文件夾;

　　最后，進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓，可由公司經(jīng)理?yè)�任講師;

　　2 員工活動(dòng)

　�、� 元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì );

　�、� 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng);

　�、� 八月組織策劃迎接新員工交流會(huì );

　�、� 十月組織策劃公司員工運動(dòng)會(huì );

　�、� 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì );

　　回顧xx年，本人的工作側重于行政事務(wù)方面。在xx年中，希望能將工作的側重點(diǎn)轉移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的知識層次及專(zhuān)業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。以上的 工作計劃 之中不足之處敬請領(lǐng)導的批評和指正。

　　xx年是一個(gè)非常不錯的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長(cháng)為公司的管理工作人員了。這是我一直以來(lái)努力的結果，也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力。在今后的工作中，我相信我還是會(huì )繼續不斷的努力的，我會(huì )為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻的!

年度工作計劃 篇5

　　一、體檢中心業(yè)務(wù)規劃

　　設立體檢中心主要是對個(gè)體進(jìn)行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個(gè)人健康問(wèn)題提出預警，阻止疾病發(fā)生或延緩；也可以早期發(fā)現身體異常，早期治療。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量，而且可以節省醫療資源，具有明顯的社會(huì )效應。根據我院的現有資源和實(shí)際情況，在原有的常規體檢和健康管理基礎上，積極開(kāi)展特色服務(wù)項目。

　　1、傳統健康體檢（針對疾病的、傳統的檢查項目）

　　1）、門(mén)診個(gè)體體檢。采取不同年齡、性別、職別和價(jià)格有針對性和個(gè)體化體檢方案；

　　2）、團體體檢（工礦、企業(yè)公司、事業(yè)機關(guān)單位等）。根據人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐（具體哪幾種），由各單位或個(gè)人自由選擇；

　　3）、行業(yè)體檢（食品、藥業(yè)、勞動(dòng)、學(xué)校和參加工作等；

　　4）、特種體檢（招兵、招生、入學(xué)等）。

　　2、特色健康風(fēng)險評估

　　建立個(gè)人健康檔案，形成專(zhuān)業(yè)體檢匯總報告及健康測評，出具專(zhuān)家健康意見(jiàn)和保健建議，設立健康咨詢(xún)熱線(xiàn)。做到體檢有結果，測評有結論，評估有報告，咨詢(xún)有解答，就醫有指南。

　　3、專(zhuān)業(yè)功能檢測

　　1）、視力、聽(tīng)力檢測和體能檢測；

　　2）、心功能檢測、肺功能檢測；

　　3）、內分泌功能檢測；

　　4）、兒童生長(cháng)、發(fā)育檢測。

　　4、特殊醫學(xué)問(wèn)題檢測

　　1）、肝炎病毒感染；

　　2）、HIV病毒感染初篩

　　3）、支原體與衣原體感染；

　　4）、腫瘤標志物篩查；

　　5）、慢性病與職業(yè)病篩查；

　　6）、高血壓、高血脂病監測；

　　7）、血糖與糖尿病監測。

　　二、體檢中心崗位設置

　　1、體檢中心主任1人，總檢醫生1人，護士組長(cháng)1人，專(zhuān)職體檢護士4人，文員1人。

　　三、工作管理與績(jì)效考核

　　建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險程度、服務(wù)數量與質(zhì)量等要素為主要依據，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿(mǎn)意度為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，通過(guò)進(jìn)一步完善績(jì)效工資考核辦法，提高體檢服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫院的社會(huì )效益；通過(guò)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節支，提高醫院的經(jīng)濟效益。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績(jì)取酬的分配機制，充分調動(dòng)各級各類(lèi)人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng )造性。依照《體檢中心目標責任制實(shí)施辦法》，對參加體檢的`科室與醫護人員進(jìn)行考核，適當提高工作獎勵標準，促進(jìn)體檢人員的工作積極性。

　　四、存在問(wèn)題與解決思路

　　1、存在問(wèn)題和實(shí)際困難：

　　1）、目前體檢中心無(wú)主檢醫生和固定體檢醫技人員，臨時(shí)抽調存在難召集、難管理、時(shí)間難掌控的問(wèn)題，經(jīng)常有遲到早退現象。體檢醫技人員更換頻繁，無(wú)歸屬感，責任感不強，難以為體檢者提供滿(mǎn)意服務(wù)。

　　2）、參加體檢的醫護人員和導醫資質(zhì)淺，臨床經(jīng)驗有限，缺乏與體檢者更好地交流溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務(wù)。

　　3）、合作科室參與意識不強，零散體檢不夠便捷。特別是小專(zhuān)科難以做到體檢和門(mén)診分開(kāi)，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心，導致零散體檢對象有抱怨不滿(mǎn)現象。

　　4）、體檢中心彩超機、心電圖儀等設備目前尚未配齊。對于批咳嗽碧寮歟需保證兩套機器同時(shí)運行，最大程度減少體檢者排隊等待時(shí)間。

　　5）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。隨著(zhù)我們體檢業(yè)務(wù)的開(kāi)展和擴大，對技術(shù)、管理和營(yíng)銷(xiāo)的高級人才將會(huì )有持續的需求，目前我們尚未配備專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，捕捉市場(chǎng)信息、開(kāi)拓市場(chǎng)方面有待進(jìn)一步提高，健康體檢宣傳力度需要加強。

　　今年體檢中心的任務(wù)目標是在去年的基礎上翻一番，任務(wù)艱巨。在加強體檢中心內部管理的同時(shí)，需要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用，必要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不可或缺。隨著(zhù)新體檢中心的投用，我們有了專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)地和工作環(huán)境，體檢醫護人員的工作考勤和集中管理得到進(jìn)一步加強。

　　2、解決思路和具體措施：

　　1）、加強與體檢單位的聯(lián)系，鞏固，著(zhù)重開(kāi)辟團檢市場(chǎng)。以醫院為依托，在穩定原有客戶(hù)的基礎上，努力開(kāi)拓銀行系統等新的客戶(hù)群。

　　2）、以疾病篩查及預防為重點(diǎn)，全力做好健康體檢和專(zhuān)病篩查工作。在繼續做好團檢和個(gè)人健康體檢的基礎上，著(zhù)重來(lái)院病人直系親屬疾病的篩查工作。同時(shí)，加強原始數據信息的收集與整理。做好回訪(fǎng)工作。

　　3）、建立VIP客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)辟高端體檢市場(chǎng)。重點(diǎn)做好團建單位高層領(lǐng)導和有高端體檢需求人員的服務(wù)，分級分層次分重點(diǎn)，對VIP人員就要有特殊待遇，實(shí)現包括24小時(shí)預約掛號、住院等服務(wù)在內的多種就醫需求和全方位的個(gè)性化健康管理服務(wù)。

　　4）、加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，打造精品服務(wù)。引進(jìn)健康保健設施，開(kāi)展集健康體檢、亞健康調理、康復療養于一體的養生保健服務(wù)，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　5）、加強體檢隊伍建設，提高整體素質(zhì)。本著(zhù)“打造精品”的目標，實(shí)現規范化管理，確保體檢的質(zhì)量。注重科室文化培養，逐步使創(chuàng )新精神、實(shí)干精神和精誠團結同心向上的團隊精神成為科室發(fā)展源動(dòng)力，以愉快工作實(shí)施品質(zhì)服務(wù)。

　　6）、組建高素質(zhì)的體檢導診隊伍，開(kāi)展特需服務(wù)。擬招聘用1—2名年輕學(xué)生進(jìn)行健康知識、儀表、禮儀等知識培訓，規范行為舉止，通過(guò)良好的品質(zhì)、嫻熟的技術(shù)，親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化服務(wù)，使每個(gè)來(lái)中心體檢的客戶(hù)都能感受到細心、溫馨和關(guān)愛(ài)。增加客戶(hù)忠誠度，逐步樹(shù)立口碑效應，建立品牌形象。

　　7）、建立健全健康管理系統，打造完善的客戶(hù)服務(wù)平臺。在繼續做好檢后免費上門(mén)答疑及針對性健康講座服務(wù)、團隊健康狀況的匯總分析的基礎上，擬利用體檢信息系統，開(kāi)展系列短信活動(dòng)（會(huì )員咨詢(xún)、醫患互動(dòng)、預約就醫、會(huì )員關(guān)懷問(wèn)候等），為體檢者開(kāi)通更多與醫院互動(dòng)的通道，將醫院對體檢者無(wú)微不至的關(guān)懷、醫務(wù)工作者貼心的解答、醫院的社會(huì )公眾形象完全傳遞給社會(huì )大眾。

　　8）、加強硬件投入，全面提升體檢服務(wù)水平。增加體檢設備投入，完善體檢信息系統，以舒適的體檢環(huán)境、精尖的檢測設備、優(yōu)化的體檢流程、一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿(mǎn)足不同體檢客戶(hù)的需求。從而達到與合作醫療機構客戶(hù)服務(wù)的無(wú)縫對接。

　　在院黨委和各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各科室同事的大力協(xié)助和支持下，以上這些問(wèn)題都將在我們今后的工作中逐步解決與完善提高。在新的一年里，我們將繼續圍繞醫院的中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，掌握實(shí)情，加強管理，提高服務(wù)。健全完善體檢工作規范、制度和服務(wù)流程，統籌調配好人員、設備等有效資源，大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使各項工作再上一個(gè)新臺階，為我院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

年度工作計劃 篇6

　　1、進(jìn)一步鞏固會(huì )計核算改革工作

　　搞好會(huì )計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎，因此，必須在鞏固會(huì )計核算改革的基礎上，進(jìn)一步規范會(huì )計基礎工作，提高會(huì )計核算的水平。

　　2、完善財務(wù)制度建設

　　我們將在某某年制度建設的基礎上，進(jìn)一步制定和完善一些校內財務(wù)規章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿易非經(jīng)營(yíng)性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級核算單位會(huì )計工作制度》等，使會(huì )計工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。

　　3、進(jìn)一步加強財務(wù)系統信息化建設

　　我們將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財務(wù)專(zhuān)網(wǎng)在財務(wù)管理和會(huì )計核算中的作用;進(jìn)一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建設，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢(xún)，提高辦公效率;完善內部報表制度，開(kāi)發(fā)財務(wù)分析系統，為決策提供科學(xué)依據。

　　4、配合后勤部門(mén)做好社會(huì )化改革工作

　　從財務(wù)角度認真總結某某年后勤改革的`經(jīng)驗，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現良性循環(huán);設立后勤專(zhuān)管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長(cháng)進(jìn)行后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門(mén)的管理辦法，配合后勤部門(mén)把后勤改革推向深入。

　　5、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓，提高會(huì )計人員的整體核算水平

　　某某年將定期對會(huì )計核算和使用天財財務(wù)軟件過(guò)程出現的問(wèn)題對會(huì )計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。結合某某年的決算和總復核中發(fā)現的問(wèn)題，有針對地對一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。

　　6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用

　　某某年將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為各系財務(wù)負責人和系會(huì )計人員使用的財務(wù)報表分析系統以及開(kāi)發(fā)離任審計的財務(wù)指標評價(jià)系統。

　　7、管好、用好各種專(zhuān)項經(jīng)費

　　做好"211"工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數據和財務(wù)統計分析工作。掌握"985"經(jīng)費的使用計劃(規劃)，加強平日管理、檢查、分析和控制工作。

　　8、清理會(huì )計檔案庫，開(kāi)發(fā)票據管理軟件

　　對所有的會(huì )計檔案進(jìn)行整理、清查和分類(lèi)，開(kāi)發(fā)票據管理軟件，加強票據的管理和監督。

　　9、完成助學(xué)金一級核算工作

　　在工資實(shí)現一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動(dòng)員、說(shuō)服、組織、協(xié)調以及數據的采集、核算、崗位責任方面的工作，實(shí)現助學(xué)金的銀行代發(fā)，從而提高助學(xué)金管理的運行效率。

　　10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作

　　進(jìn)一步加強平安互助基金的管理，落實(shí)財務(wù)處、校醫院和工會(huì )三方面的責任，建立科學(xué)、現代化的平安互助基金管理體系。

　　11、拓寬結算中心業(yè)務(wù)，實(shí)現金融創(chuàng )新

年度工作計劃 篇7

　　我院將在20xx年深入貫徹我院今年的工作思路，借助三甲醫院復合的契機，完善我科室的各項規章制度及各項指南和規范并使之常態(tài)化，依據神經(jīng)外科重點(diǎn)學(xué)科的標準，切實(shí)加強醫療質(zhì)量管理，提升醫療技術(shù)水平，圍繞重點(diǎn)專(zhuān)科要求開(kāi)展各項工作，努力完成醫院分解的各項技術(shù)指標和管理指標。

　　1、在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極完成醫院下達的各項年度指標。

　　2、圍繞各項核心制度的落實(shí)，繼續制定和完善適合神經(jīng)外科實(shí)際情況的各項流程和管理細則，并對科室成員一視同仁，嚴格執行，使科室的管理進(jìn)入“法治”、有序的軌道。

　　3、完善科室的人才梯隊，計劃引進(jìn)1—2名年輕、上進(jìn)、德才兼備的應屆畢業(yè)生，以壯大科室隊伍，解決科室人手緊張的困難。

　　4、全面開(kāi)展顱內壓監測在重度顱腦外傷治療中的應用，以改善此類(lèi)患者的救治效果，規范救治流程，鞏固和擴大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢，使我科的顱腦外傷救治達到一個(gè)新的水平。

　　5、積極開(kāi)展神經(jīng)內鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動(dòng)脈瘤夾閉手術(shù)中的應用，提高手術(shù)質(zhì)量，特別是積極開(kāi)展審計內鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應用。

　　6、積極開(kāi)展腦血管病的介入診斷和治療。

　　7、開(kāi)展顱外—顱內動(dòng)脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的.嘗試，以擴展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍。

　　8、科研方面，在研課題結題，并發(fā)表論文3—5篇，申請院內獎項及院外獎項，爭取申請到一項以上的市級以上的課題。

　　9、教學(xué)方面，繼續積極完成醫院的教學(xué)任務(wù)。招收研究生2名。

　　10、舉辦江蘇省繼續教育學(xué)習班，并邀請國內著(zhù)名神經(jīng)外科學(xué)教授來(lái)我院訪(fǎng)問(wèn)和講學(xué)擴大影響。

　　附加相關(guān)具體質(zhì)量指標：

　　住院人數、出院人數、手術(shù)例數比去年增長(cháng)10%；

　　出院者平均住院日≤16.5天；

　　甲級手術(shù)率比去年增長(cháng)5%；

　　床位使用率≥95%；

　　治愈好轉率≥80%；

　　臨床路徑完成率≥80%；

　　三基考試合格率≥90%。

　　注：科室年度工作計劃是全科一年的工作方向和目標，要圍繞醫院和科室目標切實(shí)制定，其內容應包括醫、教、研、管理等方面。

年度工作計劃 篇8

　　20xx年度大隊將以全面推進(jìn)隊伍正規化建設為主線(xiàn)，以巡控工作為中心，以培養提高民警綜合素質(zhì)和提升大隊管理水平和戰斗力為重點(diǎn)開(kāi)展各項工作。目標是在XX年度大隊整體工作走在全市巡警系統的前列，實(shí)現四個(gè)“一流”，即創(chuàng )建一流班子，帶出一流隊伍，樹(shù)立一流形象，取得一流業(yè)績(jì)。

　　一、推進(jìn)隊伍建設正規化，主要從以下幾個(gè)方面：

　　1、構建團結、高效、務(wù)實(shí)、學(xué)習型的班子。班子成員講正氣、講風(fēng)格、講團結，形成合力；善于學(xué)習，善于總結，提高班子研究和解決問(wèn)題的能力，提高管理隊伍的水平。

　　2、緊抓隊伍思想政治工作，建隊育人。針對年輕民警的特點(diǎn)開(kāi)展政治思想工作，加強民警八小時(shí)以外的管理。

　　3、制定完善大隊各項規章制度，要以制度帶隊伍。

　　4、研究制定績(jì)效考核機制�？�(jì)效考核不求面面俱到，但要突出重點(diǎn)，真正起到鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。

　　5、加強內務(wù)正規化管理。

　　二、巡控工作規范化，在分局大巡控的格局下，大隊通過(guò)抓一級巡控規范運作，帶動(dòng)二級巡控。

　　巡控中大隊突出“快速反應”和“攻堅克難”的'特點(diǎn)（實(shí)現這兩個(gè)特點(diǎn)要通過(guò)加強民警技戰術(shù)和體能訓練，逐步更新增加裝備設備）。實(shí)現見(jiàn)警率、管事率、抓獲率的提高。具體來(lái)說(shuō)：

　　1、提高見(jiàn)警率方面。大隊一級巡控車(chē)輛基本上就要在路面不間斷巡邏，有警出警，無(wú)警巡邏，重點(diǎn)對復雜治安路段和時(shí)段加強巡邏，對案件高發(fā)地段加強巡邏，這一方面我們要提高警情研判的能力，警力要跟著(zhù)警情走。

　　2、提高管事率，即增強民警主動(dòng)盤(pán)查意識，對盤(pán)查人員、車(chē)輛要有量化數字（每班15人次、車(chē)次）。對一些簡(jiǎn)單的糾紛等警情，提高自處率（20％），減輕派出所的負擔。

　　3、提高抓獲率，主要體現在抓獲人員的打擊處理上，大隊07年度要高于06年度（超過(guò)10％）。對移交的案件積極跟蹤了解，加強與兄弟單位的溝通協(xié)調。同時(shí)大隊也要在現場(chǎng)證據收集、固定方面加強民警執法意識，便于移交單位的打擊處理。

　　在巡控工作中，大隊不僅要通過(guò)細致的工作提高民警的思想認識，調動(dòng)民警的工作熱情，同時(shí)還建立完善督察制度、績(jì)效考核制度，實(shí)行量化管理，促進(jìn)民警們的良性競爭，在大隊內形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。通過(guò)提高見(jiàn)警率、管事率、抓獲率實(shí)現街面可防性案件特別是“兩搶”案件的下降，實(shí)現人民滿(mǎn)意率的提高。

　　三、開(kāi)展學(xué)習培訓，提高民警綜合素質(zhì)。

　　大隊民警較為年輕，業(yè)務(wù)涉及較為單一。根據大隊今后人員流動(dòng)的特點(diǎn)，在大隊我們要抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高民警素質(zhì)，為分局輸送優(yōu)秀人才。1、大隊開(kāi)展系統的法制學(xué)習，定期進(jìn)行考試，建立每個(gè)人的學(xué)習檔案，鍛煉和提高民警的執法辦案能力；2、開(kāi)展計算機應用知識學(xué)習，讓每名民警達到會(huì )網(wǎng)上作戰的要求，大隊準備逐步實(shí)施，要求民警把每日工作情況錄入計算機平臺，提高應用水平。3、開(kāi)展警務(wù)技能和戰術(shù)以及體能的日常訓練，提高民警實(shí)戰的能力，適應當前復雜治安形勢的需要。

年度工作計劃 篇9

　　一、加強員工的業(yè)務(wù)培訓，提高員工的綜合素質(zhì)

　　前廳部的每一位成員都是餐廳的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現一個(gè)餐廳的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職計劃每月根據員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場(chǎng)模擬。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計劃進(jìn)行監督。

　　二、加強員工的銷(xiāo)售意識和技巧，提高入住率

　　餐廳經(jīng)過(guò)了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著(zhù)時(shí)間的逝去餐廳的硬件設施也跟著(zhù)陳舊、老化，面對江門(mén)的餐廳行業(yè)市場(chǎng)，競爭很激烈，也可說(shuō)是任重道遠。因餐廳的硬件設施的陳舊、老化，時(shí)常出現工程問(wèn)題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會(huì )隨著(zhù)裝修新型、豪華餐廳的出現而流失一部份，作為餐廳的成員，深知客房是餐廳經(jīng)濟創(chuàng )收的重要部門(mén)之一，也是利潤的一個(gè)部門(mén)，因此作為餐廳的每一位成員都有責任、有義務(wù)做好銷(xiāo)售工作。要想為了更好的做好銷(xiāo)售工作，本職計劃對前臺接待員進(jìn)行培訓售房方式方法與實(shí)戰技巧，同時(shí)灌輸餐廳當局領(lǐng)導的指示，強調員工在接待過(guò)程中“只要是到總臺的客人我們都應想辦法把客人留下來(lái)”的宗旨，盡可能的為餐廳爭取住客率，提高餐廳的經(jīng)濟效益。

　　三、加強各類(lèi)報表及 報關(guān) 數據的管理

　　今年是奧運年，中國將會(huì )有世界各國人士因奧運會(huì )而來(lái)到中國，面對世界各國人士突如其來(lái)的“進(jìn)攻”，作為餐廳行業(yè)的接待部門(mén)，為了保證餐廳的`各項工作能正常進(jìn)行，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺按照公安局的規定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過(guò)餐廳的上傳系統及時(shí)的向當地安全局進(jìn)行報告，認真執行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專(zhuān)人專(zhuān)管賓客資料信息、相關(guān)數據報表。

　　四、響應餐廳領(lǐng)導提倡“節能降耗”的口號

　　節能降耗是很多餐廳一直在號召這個(gè)口號，本部也將響應餐廳領(lǐng)導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線(xiàn)崗位應急之用。同時(shí)對大堂燈光、空調的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門(mén)電腦用電進(jìn)行合理的調整與規劃。

　　五、保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的了解便于工作的開(kāi)展與實(shí)施

　　計劃每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話(huà)，主要是圍繞著(zhù)工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對象，根據員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問(wèn)題當成自己的問(wèn)題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報餐廳領(lǐng)導。讓員工真正感受到自己在部門(mén)、在餐廳受到尊重與重視。

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