精選管理工作計劃范文集錦7篇
日子如同白駒過(guò)隙，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的管理工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理工作計劃 篇1
xx年公司在hse管理體系有效運行的基礎上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系，同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。xx年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過(guò)北京中油認證中心認證審核的基礎上進(jìn)一步完善了體系整合工作，加強過(guò)程控制，強化執行力度，逐步實(shí)現了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據XX年公司工作重點(diǎn)，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：
一、按q/sy1002.1-xx年標準，組織體系文件的換版工作
xx年7月公司體系文件發(fā)布以來(lái)，組織了兩次局部修訂，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子，認真研究各標準的差異，結合公司實(shí)際，按q/sy1002.1-xx年標準要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強機關(guān)各部門(mén)之間的溝通，明確職責，組織各部門(mén)按職責分工，編制好相關(guān)程序文件。加強管理制度，操作規程的修訂、整理和匯編工作，完善各項作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。
二、進(jìn)一步組織好公司各專(zhuān)業(yè)風(fēng)險辨識和評價(jià)工作
XX年公司將組織鉆井、試油、機修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車(chē)輛服務(wù)6個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險辨識和評價(jià)，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險辨識表，由一線(xiàn)班組員工參與識別，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評價(jià)。風(fēng)險評價(jià)的結論將作為制定hse目標指標、管理方案、修訂應急預案、制定培訓計劃的依據。計劃1月組織現場(chǎng)調研，編制各專(zhuān)業(yè)風(fēng)險識別清單，2月組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干培訓風(fēng)險辨識和評價(jià)方法，3至4月開(kāi)展全面辨識工作，5月組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評價(jià)，分級制度控制措施。
三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓力度
公司成立以來(lái)舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專(zhuān)兼職hse管理人員321人，舉辦內審員培訓班2期，培訓內審員28人，但通過(guò)兩年內外審發(fā)現，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改進(jìn)。XX年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內審員的送外培訓，學(xué)習q/sy1002.1-xx年標準，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運行先進(jìn)單位的積極作用，分片區組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，同時(shí)結合現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行體系知識的`宣貫和培訓，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)體系管理水平的整體提高。施工現場(chǎng)體系培訓重點(diǎn)：崗位風(fēng)險辨識與評價(jià)、“兩書(shū)一表”、應急預案的編寫(xiě)。三是強化公司管理層hse的培訓力度，提高領(lǐng)導干部hse體系管理意識，切實(shí)加大hse體系的執行力度，計劃XX年4月組織一期公司領(lǐng)導、機關(guān)部室長(cháng)管理體系培訓班，培訓重點(diǎn)：體系標準、體系文件結構、體系建立運體系中存在的問(wèn)題、各部門(mén)的職責分配。
四、完善各項基礎資料強化體系執行力度
一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企業(yè)現場(chǎng)安全檢查規范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫(xiě)鉆井作業(yè)現場(chǎng)崗位、班組檢查表，結合公司崗位考核的相關(guān)內容，將崗位記錄、基礎資料、安全設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進(jìn)一步規范“四類(lèi)18冊”的各項記錄，特別是作業(yè)許可、hse設施管理、變更管理、新增風(fēng)險控制等內容，要結合實(shí)際，逐步形成系統化、標準化、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細化和完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》，為基層單位管理體系的實(shí)施提供切實(shí)可行的依據，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類(lèi)十八冊”的經(jīng)驗，規范基礎資料。
四、進(jìn)一步加強體系工作的監督與指導力度，提高內審的效率
公司每年集中組織一次內審工作，規模大、時(shí)間短，現場(chǎng)指導力度不夠，XX年公司將在集中審核的基礎上，組織相關(guān)內審員進(jìn)行滾動(dòng)檢查，每季度分別抽查6-10個(gè)鉆井隊，1-2個(gè)后勤單位。一是對各鉆井隊體系運行情況進(jìn)行監督和指導，通過(guò)編制專(zhuān)項檢查表及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決；二是組織部分內審員進(jìn)行現場(chǎng)指導，逐步提高體系管理水平；三是季度抽查的結果和存在的問(wèn)題，作為年度內審的重要依據和審核重點(diǎn)。
五、繼續抓好內審和管理評審
繼續抓好內審和管理評審。公司將進(jìn)一步完善內審員的管理和考核制度，加強內審員的選拔和培養，規范內審員資質(zhì)，實(shí)行聘用管理制，建立有效的激勵機制,著(zhù)力打造一支高素質(zhì)的內審員隊伍，為體系的有效運行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動(dòng)審核的方式開(kāi)展內審工作；今年審核的重點(diǎn)是xx年年未接受內、外審核的單位，具體的內部審核工作按審核計劃進(jìn)行，各單位體系內外審情況將與績(jì)效考核和季度、年終評比掛鉤。同時(shí)公司還將嚴格按照標準要求有針對性的細化管理評審工作。
六、做好外部審核的迎審工作
公司將按照認證中心XX年監督審核的具體要求做好迎審工作，計劃xx年11月接受認證中心監督審核，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備，積極開(kāi)展自檢自查工作，對內外部審核中發(fā)現的問(wèn)題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審核中表現較好，進(jìn)步較大的單位給予獎勵，給不及時(shí)完成不符合項整改的單位給予處罰。
管理工作計劃 篇2
為進(jìn)一步發(fā)揮廠(chǎng)報的管理紐帶作用，弘揚企業(yè)文化，為公司的健康、持續、穩定發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，經(jīng)公司辦公會(huì )研究決定，特作如下規定：
一、指導思想、原則及宗旨
1、指導思想
以建設有中國特色社會(huì )主義理論為指導，用科學(xué)的理論武裝人，用正確的輿論引導人，用高尚的情操塑造人，用優(yōu)秀的作品鼓舞人，全心全意服務(wù)于公司的兩個(gè)文明建設，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
2、原則
本著(zhù)“實(shí)事求是、快捷向上”的原則。
3、宗旨
圍繞公司工作主線(xiàn)，突出重點(diǎn)，把握全局，表?yè)P先進(jìn)，批評落后，內聚合力，外樹(shù)形象，為公司的穩定、健康、持續發(fā)展提供強有力的輿論保障。
二、宣傳報道內容
1、大力宣傳黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策以及各級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指示精神在企業(yè)貫徹落實(shí)情況。
2、弘揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，增加企業(yè)的凝聚力和向心力。
3、宣傳公司員工的'英模事跡和各個(gè)崗位上的新人新事新風(fēng)尚，弘揚正氣，鼓舞先進(jìn)。
4、報道公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、工作動(dòng)態(tài)及工作評價(jià)情況。
5、報道公司的內外部會(huì )議及活動(dòng)。
6、刊登與本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面有關(guān)的外部信息及經(jīng)驗介紹。
7、鞭撻不良現象，警醒落后思想，增進(jìn)員工的互相監督意識。
8、反映職工的呼聲、意見(jiàn)和要求，交流思想，統一認識。
9、選登職工的優(yōu)秀文學(xué)稿件。
三、總經(jīng)理辦公室是廠(chǎng)報的歸口管理部門(mén)，宣傳科是廠(chǎng)報的主辦單位，具體負責對稿件的編輯、審查、簽發(fā)、印刷、發(fā)放等工作。
四、稿件征集
1、各單位要注重發(fā)揮兼職通訊員的作用，重視、支持稿件寫(xiě)作工作。
2、各單位報送的稿件要具有新聞價(jià)值，可以是評論、消息、特寫(xiě)、通訊、短訊，形式不限。
3、稿件書(shū)寫(xiě)要工整，文筆要流暢，突出三個(gè)“新”，即寫(xiě)作角度新、觀(guān)點(diǎn)新、寫(xiě)作手法新，稿件內容要積極向上。
4、投稿日期為每月25日前（具體附后）。
5、各單位領(lǐng)導為本單位稿件的第一負責人，所投稿件（文學(xué)稿件除外）必須經(jīng)本單位負責人審核簽字并加蓋公章。
6、稿件交宣傳科或投入公司中大門(mén)西側稿箱。
五、審編與管理
1、由宣傳科編輯按報紙新聞的格式、內容、要求對稿件進(jìn)行修改、潤色、編輯。
2、經(jīng)編輯過(guò)的稿件，由宣傳科科長(cháng)初審。
3、交總井班主任復審。
4、送交董事長(cháng)或總經(jīng)理終審。
5、終審后的稿子，由編輯人員設計版面和畫(huà)版。
6、送交正規印刷廠(chǎng)印刷，宣傳科編輯負責校對。
7、每月最后一天為出報日，每月一期，特殊情況可出增刊。
8、宣傳科負責向公司各單位發(fā)放報紙，并做好整理歸存工作。
六、稿費及獎勵
�。ㄒ唬└遒M標準
1、稿件一經(jīng)采用，即付稿費，按千字25元計算。
2、發(fā)表的圖片按占字格計算稿費。
3、稿費計算正文字數包含標點(diǎn)，不含正副標題。
4、稿費每期發(fā)放一次，次月上旬發(fā)放上月發(fā)表稿件的稿費。
5、廠(chǎng)報的編輯、記者采寫(xiě)的稿件不計稿費。
�。ǘ┩獠扛寮莫剟钷k法
1、在縣級新聞單位發(fā)表宣傳公司的稿件，另加發(fā)所得稿費1倍的獎勵。
2、在市級新聞單位發(fā)表宣傳公司的稿件，另加發(fā)所得稿費2倍的獎勵。
3、在省級新聞單位發(fā)表宣傳公司的稿件，另加發(fā)所得稿費3倍的獎勵。
4、在國家級新聞單位發(fā)表宣傳公司的稿件，另加發(fā)所得稿費4倍的獎勵。
5、投稿人每半年一次持刊登稿件的報刊、雜志和稿費單，到宣傳科登記，領(lǐng)取稿費獎勵。
�。ㄈ┠杲K獎勵
宣傳報道工作每年一次評獎，評選出先進(jìn)單位和個(gè)人并進(jìn)行表彰獎勵。
七、考核措施
1、投稿人文責自負，宣傳報道內容失實(shí)，造成不良影響的扣發(fā)投稿人稿費，并罰款50元；對外報道泄漏企業(yè)機密，給公司造成損失的，扣發(fā)稿費并罰款100元；造成重大影響的按公司有關(guān)規定追究責任。
2、廠(chǎng)報稿件數量列入各單位的崗位考核，每少一篇扣單位負責人20元。
3、宣傳科編輯人員工作出現重大失誤，每次扣5—10分，并視情節輕重予以處理。
4、校對錯字率不高于萬(wàn)分之四，超出此范圍，每字扣編輯1分；
5、無(wú)特殊情況，廠(chǎng)報不按時(shí)出報扣宣傳科5分。
八、說(shuō)明
1、本規定自20xx年5月1日起執行。
2、本規定解釋權歸總經(jīng)理辦公室。
管理工作計劃 篇3
美的向往是人類(lèi)的天性，美術(shù)不但是全面發(fā)展教育的重要組成部分，而且對人的全面發(fā)展有重要促進(jìn)作用，美術(shù)都是以具體的，可感知的形象表明出來(lái)的，是一種生動(dòng)的，可直接感知的形象，教育形式的.多樣、生動(dòng)活潑，很容易被學(xué)生所接受。因此，美術(shù)對學(xué)生具有巨大的吸引力，可激發(fā)學(xué)生熱愛(ài)祖國的感情。
一、本學(xué)期具體工作
1、學(xué)校美術(shù)器材，設備如有損壞或丟失，損壞人或使用人按制度及時(shí)賠償，丟失的應及時(shí)補齊。
2、加強對器材管理工作的指導。
3、繼續保持良好的衛生。
4、美術(shù)專(zhuān)用器材應用于學(xué)校，不得向外借出。
5、各種美術(shù)器材放入柜子中，不能放入的就妥善保管，以防丟失或損壞。
6、做好器材收集工作。
7、定期檢查器材。
二、今后努力的方向
隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展，隨著(zhù)物質(zhì)生活水平的提高，人們對美好要求越來(lái)越高。因此，要通過(guò)美術(shù)使學(xué)生未來(lái)的物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中有審美的要求，培養他們健康的審美情趣，啟發(fā)他們的想象力和創(chuàng )造力，培養學(xué)生動(dòng)手能力和實(shí)踐能力。
管理工作計劃 篇4
工業(yè)園物業(yè)后勤管理工作計劃提要：園區管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒(méi)有設立保安班長(cháng),白班、夜班缺乏一個(gè)統一直接領(lǐng)導,確切的講,各當班保安處理問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)定性,也就是說(shuō)誰(shuí)監督,誰(shuí)管理的問(wèn)題,
一、物業(yè)后勤管理處的基本職能:
為了保障XX工業(yè)園區各廠(chǎng)的正常生產(chǎn),XX成立工業(yè)區物業(yè)管理處,對園區提供專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)后勤管理和服務(wù),主要對園區消防治安、清潔、綠化、消殺、公共設施設備維修保養、員工宿舍進(jìn)行統一、專(zhuān)業(yè)的管理。
二、組織架構及人員編制:
為充分發(fā)揮物業(yè)管理處的后勤保障職能,確保物業(yè)后勤工作的正常開(kāi)展,管理處目前應配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)后勤員工18人,人員編制如下:
1、管理處設主任1名(兼職保安隊長(cháng)),負責管理處日常事務(wù)
的統籌安排,管理處人員崗位職責的劃分、規章制度、工作流程的制定和編寫(xiě),以及各廠(chǎng)相關(guān)事務(wù)的溝通協(xié)調;
2、保安班長(cháng)兩名(兼巡邏崗),白班、夜班各一名,負責廠(chǎng)區
公共治安消防隱患的巡查,處理保安各崗位當班所發(fā)生異常情況并及時(shí)與保安隊長(cháng)進(jìn)行溝通匯報,保安員6名(白、夜各3名),其中大門(mén)崗2名、中門(mén)1名;大門(mén)崗位主要負責園區人員、物品的控制和管理,中門(mén)崗位主要負責宿舍周邊和園區車(chē)輛的管理,督促司機將車(chē)輛停放到規劃的車(chē)位上,并兼顧園區江邊圍墻一帶的治安防衛。
3、消防管理員1名,負責整個(gè)園區消防設施設備的檢查和保養,義務(wù)消防員的培訓工作。
4、物業(yè)助理1名(兼消防管理員),協(xié)助物業(yè)主任對清潔工和
綠化工的管理和監督,以及各廠(chǎng)日常事務(wù)工作的溝通;
5、清潔工4名,其中宿舍清潔2名、公共道路清潔2名;
6、園林綠化工2名,負責對整個(gè)園區綠化的修剪、施肥、防病蟲(chóng)害;
7、宿舍管理員1名,主要負責宿舍的日常管理,包括員工住、退宿的登記、各宿舍環(huán)境衛生、公共設施的檢查,宿舍管理制度和紀律的監督;
8、水電工1名,負責園區和宿舍公共設施設備的巡查和維修。
三、治安消防管理:
結合工業(yè)區現狀,因建廠(chǎng)歷史悠久,缺乏最基本的消防智能化技防設施設備和電子監控系統,如:自動(dòng)噴淋、煙感等,消防設施長(cháng)期無(wú)人保養,滅火器、室內外消火栓、警鈴、自動(dòng)報警按扭處于失靈、失效狀態(tài),消防保障幾乎處于空白,保安隊缺乏治安守護、應急出突的能力,因此,消防、治安是目前物業(yè)后勤管理的重中之重,為了盡快扭轉現狀,現階段的工作重點(diǎn):
1、消防管理方面:
�、俳⒔∪伟蚕拦芾碇贫�、完善各項安全管理記錄和檢查表;
�、诮⒔∪廊墮z查制度,確保園區無(wú)安全消防隱患,確認消防管理員職責,每日對園區公共區域、宿舍消防設施設備進(jìn)行一次全面的檢查,及時(shí)排除險情,每月對公共區域、宿舍滅火器、室內消火栓、警鈴、報警按扭進(jìn)行一次全面的擦拭保養,并每月要求水電工配合做一次消火栓、消防水泵、消防警鈴的聯(lián)動(dòng)測試,真正做到"防患于未然"。
�、劢Y合園區實(shí)際,不定期的在園區宣傳欄內進(jìn)行消防管理方面的宣傳,提高園區員工消防防范意識。
�、芙⒘x務(wù)消防隊(保安員)和義務(wù)消防隊職責,定期對其進(jìn)行消防知識和技能的培訓,以備消防滅火應急。
2、治安護衛
�、僭趫@區實(shí)行封閉式的管理模式,對進(jìn)出人員、物品進(jìn)行嚴格的控制,所有員工一律憑所屬工廠(chǎng)人事部簽發(fā)的工卡進(jìn)出廠(chǎng)區;無(wú)工作廠(chǎng)牌的,大門(mén)保安員確認身份登記后方可進(jìn)入。離廠(chǎng)車(chē)輛保安員應對其進(jìn)行嚴格的檢查,對大件物品,當事人應出示所屬工廠(chǎng)開(kāi)具的《放行條》方可放行。
�、诮背鐾环株�(保安員)和應急預案,負責廠(chǎng)區突發(fā)事件(如:打架斗毆、醉酒滋事、偷盜等)的應急處理。
�、壑伟补芾韺�(shí)行24小時(shí)守護和巡邏相結合,即:在大門(mén)設立固定崗位、園區進(jìn)行不間斷的巡查,巡邏崗負責員工公共區域、宿舍的巡查,發(fā)現可疑人員、異常情況及時(shí)匯報和處理,并通知各出口進(jìn)行相關(guān)的協(xié)助,以確保園區安全工業(yè)園物業(yè)后勤管理工作計劃提要：園區管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒(méi)有設立保安班長(cháng),白班、夜班缺乏一個(gè)統一直接領(lǐng)導,確切的講,各當班保安處理問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)定性,也就是說(shuō)誰(shuí)監督,誰(shuí)管理的問(wèn)題。
四、清潔、綠化管理:
1、清潔管理:結合現有人力資源,進(jìn)行清潔人力有效整和,統籌安排,實(shí)行分工不分家的原則,按園區公共道路清掃2人、宿舍清潔2人進(jìn)行定位,道路清潔工每天上午和下午對公共道路進(jìn)行一次徹底清掃,整天進(jìn)行不間斷的保潔,每周對園區綠化帶、草叢、花木灌叢雜物、落葉進(jìn)行一次徹底的清理;宿舍清潔工按樓層進(jìn)行劃分,對樓層公共走道進(jìn)行清掃、公共垃圾進(jìn)行清理;每周組織所有清潔工對宿舍及宿舍周遍垃圾進(jìn)行一次全面的清掃和清潔,包括:樓層蜘蛛網(wǎng)的清除、走廊墻面臟物的清理、地面的刷洗,給員工創(chuàng )造一個(gè)舒適、干凈的.生活環(huán)境。
2、綠化管理:結合園林綠化管理五要素:修剪,灌水、排澇,中耕除草,施肥及土壤改良,病蟲(chóng)害防治。對綠化草坪進(jìn)行平整除草,灌木進(jìn)行修剪,造型。營(yíng)造一個(gè)花園式的工業(yè)小區,使員工在工作之余有一個(gè)好的休閑場(chǎng)所。
五、宿舍管理
1、借鑒以往宿舍好的管理模式,建立健全宿舍員工住宿登記,建檔建冊,使其一目了然。
2、編制《新員工入住須知》和《宿舍管理規定》,在新員工入住時(shí)發(fā)放給當事人,讓其對住宿要求有一個(gè)全面的了解,以便日后宿舍管理工作更好的開(kāi)展。
3、每日對宿舍衛生至少檢查一次,監督員工自覺(jué)清掃宿舍衛生,營(yíng)造舒適、健康、衛生的生活空間。
4、每日晚至少對個(gè)宿舍進(jìn)行一次紀律和安全檢查,對違紀現象進(jìn)行記錄并報所屬公司行政部門(mén)進(jìn)行處理,加強員工的自律意識。
六、對工業(yè)園區前期管理的見(jiàn)解
1、園區管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒(méi)有設立保安班長(cháng),白班、夜班缺乏一個(gè)統一直接領(lǐng)導,確切的講,各當班保安處理問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)定性,也就是說(shuō)誰(shuí)監督,誰(shuí)管理的問(wèn)題,僅憑保安員各盡其職,是不符合常理的。管理處主任直接監管保安員,工作難以監管到位。
設想:在園區條件允許的情況下,將內外保有效的整和,壯大保安隊伍,既能夠節省人力資源的有效利用,又能夠保障園區突發(fā)事件的應急。
2、消防設施設備僅有少數滅火器處于基本合格要求外,其余消防設施設備已處于癱瘓狀態(tài)。
設想:對消防設施進(jìn)行檢修和保養,對消火栓進(jìn)行聯(lián)動(dòng)測試,確保其能夠正常使用,滅火器進(jìn)行檢查和填充。
3、園區物品堆放雜亂,破壞了園林綠化和視覺(jué)環(huán)境。
設想:按照5S的標準,溝通協(xié)調各廠(chǎng)將綠化帶、草坪、灌木叢的雜物集中堆放到空曠地帶,集中保管。
七、短期內的工作重點(diǎn)和所要達到物業(yè)管理效果
1、對室外消火栓進(jìn)行放水測試,室內消火栓(水帶、閥門(mén)、報警按扭、警鈴)進(jìn)行整理和聯(lián)動(dòng)測試,滅火器進(jìn)行檢查和填充,扭轉園區消防防范零的空白,使消防設施設備的完好率達到80%,使其能夠達到滅火效力。
2、制定編制管理處各項管理體系(崗位職位、管理制度、工作流程、作業(yè)標準),完善各項記錄,建檔建冊,以備核查。
3、公共清潔環(huán)境衛生、宿舍環(huán)境有明顯改觀(guān)。綠化帶無(wú)明顯枯枝黃葉,草坪平整無(wú)雜草。
4、公共場(chǎng)所設施設備、宿舍設施完好無(wú)損壞。
管理工作計劃 篇5
提高自己的見(jiàn)識，社團不知不覺(jué)已經(jīng)有半年的時(shí)間了這半年里在和別人一樣的時(shí)間內讓自己的生活過(guò)得充實(shí)。增長(cháng)自己的能力。以后的工作中，一定會(huì )認真工作。把任務(wù)干的精彩、迅速、徹底、展示出我新的一年的面貌。
首先我們可以從社團部?jì)炔咳胧?/p>
1.可以加強自身的建設。對各社團的負責人工作進(jìn)行一次規范，這樣可以使社團部完善制度，規范管理。
2.可以增加一些獎罰制度�？梢酝ㄟ^(guò)進(jìn)行監督、評比、表彰。使各社團有競爭心，從而改變各團的懶散的情況。
3.豐富同學(xué)的課余生活。但就目前所成立的這些社團對于校園來(lái)說(shuō)是遠遠不夠的。因此，在將來(lái)的工作中我們可以在完善現有社團的基礎上再組建一些新社團。如：心理社、書(shū)法社、吉他社、演講社、表演社等。
4.推進(jìn)民主化�？梢詫⑸鐖F部公開(kāi)化、透明化�；ハ啾O督，促進(jìn)發(fā)展。
5.擴大宣傳范圍。以往我們的是在校園內擺放張貼宣傳板。在新的一年里，我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)擴大宣傳范圍及加深程度。如：貼圖及文字傳播，以及博客上發(fā)帖等進(jìn)行宣傳，這都是很迅速，傳播面很廣的方式。
6.注意宣傳資料的收集和整理。如：多注意檔案的收集;將多種構思和好看的圖片及題材等存儲起來(lái)，需要使用的時(shí)候可以直接調出來(lái);對我們所做的宣傳板進(jìn)行拍照存檔。
7.多與社團進(jìn)行溝通。參與社團活動(dòng)，對各個(gè)社團都有一定深度的了解，也便于幫助他們達到更好的宣傳效果，同時(shí)也是對我們社聯(lián)一個(gè)良性的宣傳。
8.針對學(xué)校場(chǎng)地有限的情況。需要提前的溝通與協(xié)調。對社團活動(dòng)所涉及用到的教室或場(chǎng)地做好提前部署，從而避免與教學(xué)發(fā)生沖突。
其次有幾個(gè)社團負責人為 級學(xué)生，他們即將面臨畢業(yè)實(shí)習，如果沒(méi)有一個(gè)有責任，有能力并且熟悉其工作程序的人來(lái)接受管理，其社團將隨時(shí)面臨癱瘓，因此尋找新的負責人迫在眉睫。新的負責人可以選擇公開(kāi)競選，由原負責人培養一段時(shí)間方能接手工作�，F各社團負責人也可以由自己選擇并培養自己社團的接班人。
再者現在我們的社團之間明顯存在著(zhù)一種詬病，那就是各個(gè)社團之間的聯(lián)系不足，互相的合作做的還不夠好，往往只是自己社做自己社的活動(dòng)，沒(méi)有太多和其他社團合作的機會(huì )，慢慢的社團聯(lián)的凝聚力就會(huì )有所下降，積極性也就隨之減少。為解決這個(gè)問(wèn)題，我們可以積極籌備一些活動(dòng)，主要是各種可以使各個(gè)社團團結合作起來(lái)的活動(dòng)，小的活動(dòng)可以是2到3個(gè)社團的互相合作，大的活動(dòng)可以參與的社團，只要善于發(fā)現各個(gè)社團的合作點(diǎn)，就可以讓廣大社團團結起來(lái)，這樣不僅增加了社團聯(lián)的凝聚力，而且還調動(dòng)了廣大社團的積極性。
同時(shí)新生的加入，也為社團的`發(fā)展注入新的血液。在新生軍訓結束后可以組織進(jìn)行大規模的社團納新工作。在各社團納新的工作中，各社團負責人可在課后活動(dòng)時(shí)間在校道進(jìn)行現場(chǎng)招募，這樣有利于廣大同學(xué)能直接、有效的了解各社團的具體情況，也可以做現場(chǎng)咨詢(xún)。我部門(mén)所有的工作人員也將積極幫助各個(gè)社團進(jìn)行招募工作，爭取納新工作能夠順利有序的完成。
以上是我的工作計劃。在今后我會(huì )在做好自己的同時(shí)，也積極吸取別人的意見(jiàn)和建議，使自己的工作經(jīng)驗成熟，也使社會(huì )交往更加成熟。
總之，在社團部的工作中我會(huì )積極努力，把各項工作認真完成。取其精華，去其糟粕。創(chuàng )建最優(yōu)秀、最出色的部門(mén)。我會(huì )努力貢獻自己的力量。社團部的以后，沒(méi)有最好，只有更好。
管理工作計劃 篇6
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會(huì )審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習GB/T 19001標準、公司質(zhì)量管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。
5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實(shí)驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習，盡量杜絕無(wú)證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習，盡量杜絕無(wú)證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的'技術(shù)要求。
(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫(xiě)、交底，現場(chǎng)技術(shù)員負責落實(shí)技術(shù)交底。
(4)測量人員應至少配備兩名，重點(diǎn)部位測量時(shí)應兩人分別觀(guān)測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過(guò)程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。
(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規模和特點(diǎn)建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現場(chǎng)安全標準化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，始終把安全放在首位。
(2)進(jìn)場(chǎng)前應根據集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專(zhuān)項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預案并進(jìn)行相應安全預案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現場(chǎng)施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。
(4)控制目標：
�、贉p少一般安全事故，避免重大安全事故。
�、诠緦こ逃袆�(chuàng )建安全文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng )建安全文明工地的計劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。
管理工作計劃 篇7
一、班級情況：
二年級（6）班現在有學(xué)生50人，其中男生30人，女生20人。少數民族2人（回族：2人）。我班學(xué)生學(xué)習積極性高，上課能做到專(zhuān)心聽(tīng)講，平時(shí)作業(yè)能認真完成，學(xué)習成績(jì)好。能積極參加學(xué)校各項活動(dòng)，表現突出。紀律、衛生、兩操等方面評比中成績(jì)較好，多次受到表?yè)P。我班正逐漸形成良好班風(fēng)，學(xué)生能配合各科老師上好每一節課。我班男生人數較多，班內有個(gè)別同學(xué)由于種種原因學(xué)習、紀律方面還需要嚴格管理，我正在積極想辦法讓他們努力提高學(xué)習成績(jì)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)。
二、班級管理目標：
1、思想：愛(ài)老師 愛(ài)學(xué)校愛(ài)班級 愛(ài)同學(xué) 愛(ài)父母
樹(shù)立今天我以實(shí)驗小學(xué)為榮，明天實(shí)驗小學(xué)以我為榮的思想。
2、學(xué)習： 認真好學(xué) 積極進(jìn)取 自主探究
掌握學(xué)法 舉一反三 力爭上游
3、紀律： 早晨：自覺(jué)讀書(shū)、值日、收作業(yè)本。
上課：聽(tīng)講做到“四管”，積極發(fā)言。
課間：做到“三輕”。注意輕聲快步靠右行。
兩操：“快、靜、齊”，動(dòng)作準。
4、衛生： 熱愛(ài)勞動(dòng) 做好值日 保持干凈
5、活動(dòng)： 積極參與 爭取好成績(jì)
三、采取的具體措施：
<一>思想方面：
1、充分利用晨檢等時(shí)間進(jìn)行各種思想教育。
2、每周五召開(kāi)班會(huì )，做到日評，周總結，月總評。
3、建立家校聯(lián)系本，每天評比，每周總結，優(yōu)秀者上班級光榮榜，及時(shí)進(jìn)行家校聯(lián)系。
4、培養小干部，積極參與班級管理工作。
<二>學(xué)習方面：
1、設立四人小組長(cháng)，在家校本上，每天分遲到、作業(yè)、發(fā)言，紀律，衛生幾項天天記錄，讓家長(cháng)及時(shí)了解學(xué)生情況。
2、各科作業(yè)得紅花滿(mǎn)10朵記一顆星，評選星級作業(yè)。
3、考試數學(xué)100分、語(yǔ)文95分以上得紅花一朵。
4、紅花滿(mǎn)10 朵領(lǐng)一分小獎品。
5、自主學(xué)習者隨時(shí)得紅花。
6、課堂上積極發(fā)言，回答精彩的`給一朵紅花。
<三>紀律方面：
1、四人小組評比，每天在紅花本上記錄。
2、天天進(jìn)行小隊評比，優(yōu)勝小隊得一顆星。
3、設立紀律委員，輪流值日，記好課堂日志，及時(shí)向老師反饋意見(jiàn)。
、評選紀律標兵，人人建立星級檔案。
<四>勞動(dòng)方面：
1、 由勞動(dòng)委員負責給值日生打分，周總結，期末算總評分，評選優(yōu)秀值日生。
2、 實(shí)行值日生崗位負責制。
<五>活動(dòng)方面：
1、各項活動(dòng)班干部負責組織，積極參與，獎勵積極分子。
四、各月活動(dòng)安排
九月：
1、做好學(xué)生報到工作，開(kāi)展收舊利廢活動(dòng)。
2、穩定秩序，完善小干部隊伍，制定班規。
3、 以“紀念抗日戰爭勝利60周年”為主題，辦手抄小報。
4、 以“我愛(ài)新疆”為主題辦好黑板報。
5、 充分利用班級宣傳欄表彰優(yōu)秀學(xué)生樹(shù)立榜樣。
6、參加年級寫(xiě)字比賽，評優(yōu)表彰。
7、積極做好運動(dòng)員選拔工作，為校運會(huì )做好準備。
十月：
1、繼續進(jìn)行常規訓練。
2、組織好以“我愛(ài)新疆”為主題的綜合實(shí)踐活動(dòng)。
3、組織學(xué)生參觀(guān)科技示范基地。
4、進(jìn)行革命傳統教育，召開(kāi)主題中隊會(huì )。
5、請家長(cháng)帶學(xué)生參加秋游活動(dòng)。
十一月：
1、 組織第二次寫(xiě)字比賽，全年級選出優(yōu)秀作品張貼，向全校展示。
2、 組織古詩(shī)誦讀比賽。
3、 召班干部中期工作會(huì )議。
4、 積極參加學(xué)校的愛(ài)科學(xué)月活動(dòng)。
5、 做好學(xué)校家長(cháng)開(kāi)放周活動(dòng)。
6、 向家長(cháng)展示綜合實(shí)踐活動(dòng)成果。
十二月：
1、 組織收集成語(yǔ)比賽。
2、 進(jìn)行期末復習。
3、 積極參加迎新年文藝匯演。
4、 組織年級朗讀比賽，評優(yōu)表彰。
一月：
1、 做好期末各項評比、總結、表彰工作。
2、 安排好學(xué)生寒假生活。
【管理工作計劃】相關(guān)文章：
管理崗位工作計劃08-24
管理部工作計劃10-19
宿舍管理的工作計劃08-25
管理工作計劃01-06
管理處工作計劃11-04
物業(yè)管理的工作計劃08-22
管理所工作計劃06-14
管理2023年工作計劃01-17
學(xué)校宿舍管理的工作計劃05-26
大樓管理部工作計劃07-13