【精選】年度工作計劃范文錦集8篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的年度工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。

年度工作計劃 篇1

　　20xx年本酒店緊結合領(lǐng)導的工作指導思想，結合山西地區的實(shí)際情況,努力做到：以推廣“梅苑山莊”餐飲人文文化為目的，提升企業(yè)盈利能力為核心，酒店基礎管理水平為重點(diǎn)，以低成本競爭戰略和整合內部資源提高經(jīng)營(yíng)價(jià)值為途徑，培養酒店的市場(chǎng)能力，開(kāi)創(chuàng )新年新發(fā)展的新局面。結合我酒店現有經(jīng)營(yíng)的整體思路，現制定我酒店20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理計劃書(shū)（出品部廚房）。

　　一、 出品部以包廚形式：

　　1、人員編制29人

　　2、工資：由負責人每月10日領(lǐng)取上月工資，工資保底為稅后玖萬(wàn)元。

　　3、待遇：包吃住

　　二、經(jīng)營(yíng)方式

　　在經(jīng)營(yíng)方面考察山西當地餐飲市場(chǎng)，結合本地區飲食特色，打造酒店人

　　文文化品牌餐飲，準備從以下幾方面入手，完成業(yè)主方下達的經(jīng)營(yíng)目標：

　　1、引進(jìn)國內知名大酒店菜品，如精品菜系：以粵菜、川湘菜、本地菜、

　　特色本地燉品、野味菜肴為主打，以標準的宴會(huì )菜單、精美的中西結合自助餐打造各種酒會(huì )及商業(yè)宴請。

　　第一階段：考察本地餐飲市場(chǎng)：

　　走訪(fǎng)酒店周邊地區，挖掘本地名菜和小吃，并研發(fā)新菜品。

　　第二階段：接管酒店后上市銷(xiāo)售，計劃在接管后全員學(xué)習菜品烹調方法、菜品價(jià)格、菜品特點(diǎn)、營(yíng)養成分、推銷(xiāo)技巧、產(chǎn)品銷(xiāo)售目標分解。

　　2、推出本酒店特色產(chǎn)品為主營(yíng)目的：

　　旨在宣傳特色菜品綠色，營(yíng)養，無(wú)污染，并大力宣傳特色菜品的文化，

　　目的將產(chǎn)品做強，做大，做出文化品牌，周周有特價(jià)，日日有特色。

　　3、目標保障措施：

　　A、由專(zhuān)業(yè)廚師制作，保證產(chǎn)品的'特色、出品質(zhì)量、穩定性、專(zhuān)人烹飪。

　　B、加大宣傳力度，突出酒店文化主題經(jīng)營(yíng)。

　　C、加大營(yíng)銷(xiāo)團隊培訓，加大銷(xiāo)售力度。

　　D、對產(chǎn)品供貨源進(jìn)行合理配合、要求。

　　E、特色菜的特色器皿包裝。

　　4、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)

　　推出本酒店創(chuàng )新菜品，根據不同季節推出季節性新菜式、并挖掘周邊風(fēng)味特色菜品。

　　三、管理方面

　　(一) 控制成本，減少物耗，增加利潤（成本控制在45%）。

　　1、管控物耗，減少不必要的浪費,各部門(mén)的物耗實(shí)行按月制領(lǐng)取。

　　2、能源設備管控

　　1）能源（水、電、氣）實(shí)行計劃預算的節控，責任落實(shí)到使用部門(mén)。

　　2）維修保養定額、定預算，采取節流原則。

　　3、庫存實(shí)行最低經(jīng)營(yíng)用量保障，合理制定年度、季度、月、周大宗原

　　料的預測，合理利用庫存，減少資金積壓。

　　4、嚴把收貨、驗貨關(guān)、精抓加工關(guān)、儲存關(guān)、出品關(guān)，控制產(chǎn)品成本。

　　5、實(shí)行五常法管理：嚴格廚房管理，配合樓面管理，嚴把倉庫儲物領(lǐng)

　　料控制管理，做好餐前、餐中、餐后的管理檢查工作。

　　6、米、面以周為單位，豆油以周為單位，雞蛋以三天為單位，蔬菜、

　　海鮮以天為單位，新鮮肉以天為單位，冰鮮以月為單位，調料以月為單位，控制存貨周轉率。

　�。ǘ�）廚房日常管理

　　1、每天按時(shí)上下班。

　　2、每天早上出菜品估清表

　　3、定期對前廳服務(wù)人員進(jìn)行菜品知識的培訓

　　(三) 員工培訓上崗，杜絕意外事件發(fā)生

　　1、各崗位實(shí)行上崗前培訓，體檢合格上崗。

　　2、加強培訓食品衛生，杜絕事故、危機發(fā)生。

　　3、加強節源意識培養

　　實(shí)行全員節源培訓工作，加強責任人的意識培養，訓導員工節流意識，在各重要地方上墻宣傳。

　　通過(guò)以上建議 ，進(jìn)行企業(yè)包裝，在眾多酒店中脫穎而出，向專(zhuān)業(yè)化方向大力發(fā)展，樹(shù)立更好的品牌形象。

年度工作計劃 篇2

　　在回顧即將流逝的20xx年，我們有很多感想，有引以為豪的，也有扼腕嘆息的，但“逝者如斯夫”，不必在做過(guò)多的“纏綿”，整理一下心情，我們迎戰20xx，戰勝“世界末日”，追求全人類(lèi)的happy，卓越下自己！呵呵，小小調侃下！

　　言歸正傳，切入正題，來(lái)談下明年的工作計劃。

　　現今我的崗位職責主要有：

　　1、STAFF招聘；

　　2、員工獎懲；

　　3、離職面談；

　　4、組織結構的完善；

　　5、報表呈報；

　　6、輔助員工關(guān)系

　　依據以上崗位職責，有以下計劃：

　�。ㄒ唬㏒TAFF招聘

　　A．做好招聘前期的規劃工作，使組織的運作在可控范圍內。建議做好人才儲備及培訓工作，臨時(shí)抱佛腳式的招聘，量與質(zhì)都很難有保證，建議做人才梯隊計劃，一方面可以保證人才可以?xún)炔孔越o，質(zhì)上具有確定性，另一方面也保證了工作的連續性及統一性，同時(shí)也使公司培訓得到回報。

　　B．深入了解并審核招聘需求。首選需要了解需求量的必要性，在組織運作流程上，部門(mén)工作指標及工作任務(wù)量是否必須設立相應的職位，需求應以客觀(guān)的事實(shí)說(shuō)話(huà)，而不是HR和用人部門(mén)的討價(jià)還價(jià)。其次要了解需求質(zhì)的描述，需求怎么的人，HR要和用人部門(mén)有個(gè)統一的尺度，并就其可能達到的可能性做出初步判斷并提出解決方案。

　　C．拓寬招聘渠道。目前我們主要的招聘渠道有：

　　1）網(wǎng)絡(luò )招聘.目前簽約的是前程無(wú)憂(yōu)（51job），我們運用的主要覆蓋面為中基層員工的招聘，效果良好，對公司的正面宣傳也較好。對于明年一方面加強網(wǎng)站的常態(tài)管理，另一方面也要注意公司宣傳及職位發(fā)布信息的技巧；

　　2）獵頭招聘：目前合作的江蘇廠(chǎng)聯(lián)系的為霍普獵頭；

　　3）人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘：保持與蘇州各大小人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招聘會(huì )、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、綜合場(chǎng)招聘會(huì )等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式，招聘效果直接明顯；

　　4）內部晉升：通過(guò)績(jì)效考核等方式提拔和任用內部員工；

　　5）熟人推薦：針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行熟人推薦的形式；

　　6）校園招聘：對于生產(chǎn)基礎崗位及儲備培養員工實(shí)行學(xué)校招聘；

　　7）招聘微博：嘗試HCG官方微博與微博招聘

　　D．做好面試測評。要做好面試正規化，增加筆試環(huán)節。同時(shí)建議培養下

　　面試技巧及評估方法。

　�。ǘ�）員工獎懲

　　A．做好前期的立案審核。審核獎懲內容的合規性及簽字的完整性；

　　B．做好被懲處員工的疏導工作；

　　C．跟進(jìn)獎懲簽字，保證獎懲的時(shí)效性。

　�。ㄈ�）離職面談

　　A．做好離職面談的正規常態(tài)化作業(yè)；

　　B．更好的挖掘員工離職的.真實(shí)想法，給決策層參考；

　　C．嘗試做離職后的跟蹤管理，余情更濃的深入交流聯(lián)系

　�。ㄋ模┙M織結構完善

　　A．充分理解公司運作流程，給優(yōu)化組織結構提供建議，節約人力成本；

　　B．根據領(lǐng)導指示，及時(shí)更新組織結構

　�。ㄎ澹﹫蟊沓蕡�

　　A．保證報表資料的完整性、準確性；

　　B．依據領(lǐng)導指示，確保報表的及時(shí)性

　�。�六）輔助員工關(guān)系

　　A．積極參與員工活動(dòng)規劃與執行；

　　B．加強員工勞動(dòng)合同的管理；

　　C．積極參與員工關(guān)系的協(xié)調，營(yíng)造和諧勞資關(guān)系；

　　以上就是個(gè)人的明年工作計劃，在這里給自己加個(gè)油，希望自己能夠完成既定計劃！

　　對于未來(lái)職業(yè)規劃，我會(huì )一直在自己熱愛(ài)的HR行業(yè)潛水，希望自己能有個(gè)深度的突破。

　　對于和成，我覺(jué)得有個(gè)很好的育人環(huán)境，但是不具備留人與人才突破環(huán)境，這方面通過(guò)現在居高不下的離職率，以及公司在職員工年資分析就可以窺見(jiàn)一斑！留人環(huán)境的營(yíng)造一方面得益于企業(yè)文化，讓公司的人和物成為員工情感的寄托，做到情感留人，但是企業(yè)離職率太高，企業(yè)文化難以有扎根的土壤，不利于企業(yè)文化的形成、深入發(fā)展與傳承；留人環(huán)境的營(yíng)造另一方面依附于企業(yè)長(cháng)效的激勵機制，和成在我個(gè)人切身來(lái)看，沒(méi)有激勵機制，也很難量才適用，這個(gè)可能改變起來(lái)很有難度，感覺(jué)和成難以求變、求創(chuàng )新，是一個(gè)很求穩定的企業(yè)，這也形成了一個(gè)制約人才突破環(huán)境，員工發(fā)展的過(guò)程中的新想法會(huì )扼殺在搖籃里，員工發(fā)展遇到瓶頸，沒(méi)有成就感，郁郁不得志。這就是我對HCG的一點(diǎn)看法，可能潛的不深，看的不透，表述的不夠成熟！

　　真誠的希望自己能與公司能共同擁有一個(gè)美好的明天！加油�。�！

年度工作計劃 篇3

　　根據目前情況，20xx年本電站將有三個(gè)標段進(jìn)行施工，即：YJ-12標、YJ-22標、YJ-32標。為了順利完成20xx年監理工作任務(wù)，根據現階段工程建設特點(diǎn)，制訂個(gè)人工作計劃。如下：

　　一、簡(jiǎn)況

　　YJ-12標主要建設內容為教學(xué)樓和住宿樓兩部分，其中教學(xué)樓已施工完成并驗收，住宿樓暫未施工。20xx年12月26日，建設單位召開(kāi)了住宿樓專(zhuān)題會(huì )，對住宿樓施工前應做的準備工作提出了要求，對住宿樓設計藍圖進(jìn)行了集中會(huì )審。住宿樓工程擬于20xx年施工，將會(huì )成為明年的施工重點(diǎn)。

　　YJ-22標土建施工已完成，目前正在抓緊設備安裝施工。根據工期要求，20xx年5月30日將全部完工。

　　YJ-32標最關(guān)鍵的邊坡回填已全部完成，剩余如場(chǎng)地硬化、圍墻等施工均不同程度的受到阻工影響。就目前現狀，20xx年底完工的目標已不可能實(shí)現，只能邁入20xx年，工期需待進(jìn)一步確定。

　　二、重點(diǎn)工作計劃

　　住宿樓現有施工藍圖，建設單位有進(jìn)行優(yōu)化的意向，我將督促協(xié)調完善優(yōu)化變更手續，做到施工依據充分。待住宿樓施工后，仍以工程質(zhì)量控制位重點(diǎn)，抓好住宿樓后續施工的各項質(zhì)量檢查和驗收。

　　YJ-32標施工單位整體水平差，技術(shù)人員匱乏，開(kāi)工以來(lái)質(zhì)量意識提高不多，而且還存在著(zhù)較多變更手續不全、施工依據不充分、其內業(yè)資料零亂等問(wèn)題。我將加大與業(yè)主的協(xié)調力度，督促業(yè)主、施工單位盡快及時(shí)的辦理好相關(guān)變更手續及梳理工程資料，加強后續工程的質(zhì)量控制管理。協(xié)調業(yè)主對該標段的完工日期重新確定。

　　總體來(lái)說(shuō)，20xx年的現場(chǎng)監理工作任務(wù)依舊很重，我仍對施工質(zhì)量進(jìn)行控制重點(diǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好日常巡視及重點(diǎn)施工部位旁站，做好監理試驗檢測。督促各標段對進(jìn)場(chǎng)原材料如鋼筋、水泥、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土、砂漿等復檢及遞交檢測報告，加大監理平行檢測、跟蹤檢測頻次，杜絕不合格材料用于本工程。

　　做好各標段的工序驗收、單元驗收，對驗收的.單元工程進(jìn)行質(zhì)量評定，參加分部工程驗收及單位工程驗收，參與各類(lèi)監理工作報告的編寫(xiě)。

　　5、按照公司“一崗雙責”管生產(chǎn)就要管安全的要求，加大對施工現場(chǎng)的安全管理力度，對有違反安全管理規定的人和事立即予以制止，并及時(shí)向安全監理工程師反應。加強自身安全生產(chǎn)方面知識學(xué)習，并報名參加相關(guān)考試。

　　6、記錄好監理日志，尤其是阻工、窩工等不利于工程建設的事件。

　　7、繼續做好工程量現場(chǎng)簽證及計量工作，完善臺賬。

　　8、加強自身修養，提高知識層面，積極參加相關(guān)監理培訓、學(xué)習及考試。

　　20xx年12月26日

年度工作計劃 篇4

　　站在新年的開(kāi)端，透視過(guò)去的一年，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現，我從一名114話(huà)務(wù)員到10000號話(huà)務(wù)員的成功轉變，要感謝領(lǐng)導及其同事們對我的信任和培養，回顧過(guò)去的一年，我發(fā)現自己改變了許多，也成熟了許多。

　　從114查號向10000號客戶(hù)服務(wù)的過(guò)渡，從對舊平臺的生疏到熟練把握，并參與新平臺的安裝調試跟工，從對業(yè)務(wù)知識的一知半解對了如指掌，從碰到難纏用戶(hù)的害怕到耐心解釋?zhuān)瑥娜輵獙�，從接到騷擾電話(huà)的憤怒到平靜，從大家對我的不了解到欣賞認可，我想說(shuō)，200x年對我來(lái)說(shuō)，是學(xué)習的一年，也是轉變的一年。

　　我接觸10000號的時(shí)間不長(cháng)，跟許多人相比，我是一個(gè)新手。但這并不能成為我可以比別人差的理由，相反，越是因為這樣，我就要付出比別人更多的精力和時(shí)間來(lái)學(xué)習，從而跟上大家的步伐。在剛上10000號平臺的時(shí)候，我很幸運地參加了寬帶查障學(xué)習，讓我對漸漸生疏的寬帶障礙現象的判定技巧、方法進(jìn)行了溫習、鞏固，這使得我在寬帶預處理理論基礎上，得到了實(shí)際的證實(shí)和體驗。憑借著(zhù)自己努力、刻苦、任勞任怨的工作態(tài)度，在新舊平臺更替之時(shí)，我又一次幸運地獲得了跟工的機會(huì )，在與華為工程師跟工交流的過(guò)程中，我除了比同事們早先一步熟悉了新平臺的操作和處理流程外，還更深一步地了解到10000號平臺設備的整個(gè)運作流程，讓我在應用新平臺時(shí)更能得心應手。

　　然而10000號作為一個(gè)服務(wù)窗口，我作為一名客服代表，除了要懂得一些簡(jiǎn)單的技術(shù)之外，更重要的是需要與客戶(hù)進(jìn)行溝通、交流，解答客戶(hù)的.咨詢(xún)和疑問(wèn)。因此，我更需要具備的是把握全面的業(yè)務(wù)知識和良好的服務(wù)、溝通技巧。在平時(shí)的工作中，對于新下發(fā)的各種新業(yè)務(wù)、新知識、新活動(dòng)，我都認真學(xué)習，充分領(lǐng)會(huì )其精神，并且牢記;對于一些基礎業(yè)務(wù)知識，我經(jīng)常會(huì )翻出來(lái)看看，做到溫故而知新，熟能生巧。假如說(shuō)業(yè)務(wù)知識是做菜的原料的話(huà)，那么良好的服務(wù)、溝通技巧版權所有就是技藝高超的廚師，只有具備高超的廚藝，才做將讓原料展現出良好的品質(zhì)和口味服務(wù)也是同樣。假如沒(méi)有良好的語(yǔ)言表達能力和溝通能力，知道的再多，把握的再全面，也只能是茶壺里煮餃子——肚子里有倒不了來(lái)。所以我積極參與組織的各種服務(wù)知識培訓，通過(guò)網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習相關(guān)服務(wù)、溝通技巧，并將其運用到服務(wù)工作中去。但是由于一些客觀(guān)或非客觀(guān)原因，往往是過(guò)后才想起這些要點(diǎn)或運用的不是很好，顧此失彼。同時(shí)由于工作的慣性或常規性思維，使得我在客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中有時(shí)會(huì )缺少激情，缺少年青人應該具有的活力與朝氣。

　　在不斷的學(xué)習中，我發(fā)現自己的生活充實(shí)了許多，也出色了許多，原來(lái)那個(gè)默默無(wú)語(yǔ)的我也變得嘰嘰喳喳了，以前總被遺忘的我也得到了大家的認同。但是由于自己性格方面的缺陷，也使我錯過(guò)了許多機會(huì )。所以在新一年，我要再接再勵。以上是我的工作計劃，請批評指正。

年度工作計劃 篇5

　　通知》(雨委辦發(fā)〔20xx〕87號)和《關(guān)于印發(fā)在科學(xué)重建中開(kāi)展聯(lián)鎮包村幫戶(hù)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)的通知和區幫扶辦《關(guān)于深入開(kāi)展聯(lián)鎮包村幫戶(hù)活動(dòng)確保困難群眾溫暖過(guò)冬的通知》(雨幫扶辦〔20xx〕1號)文件要求，我局結合實(shí)際，現制定雨城區機關(guān)事務(wù)管理局20xx年至20xx年度幫扶工作計劃。

　　一、XX村基本情況

　　我村位于XX鎮西南端，與XX區XX鎮接壤，距離政府所在地八公里，縣道1.6公里，機場(chǎng)高速2.5公里，共12個(gè)村民組，1105戶(hù)、5140人，耕地面積3248畝(田2756畝、土492畝)、森林面積4500畝，享受低保戶(hù)86戶(hù)188人，精準扶貧戶(hù)105戶(hù)248人，農村養老保險和新農合完成率達百分之九十五，在家勞動(dòng)力1870人，外出務(wù)工1050人，有正式黨員76人，20xx年全村人均純收入8150元，近年來(lái)，在上級政府的支持和關(guān)心下，爭取一事一議項目資金，完善了五星、華豐、明光三個(gè)村民組的`硬化公路，解決了遠豐、新場(chǎng)、華豐、明光、聯(lián)合、云豐幾個(gè)組的人畜飲水困難問(wèn)題，對云豐、明光山塘水庫進(jìn)行了整治，修筑防滲渠5000余米。20xx年爭取高標準農田建設項目資金186萬(wàn)元，對100余畝土地進(jìn)行了平整，修筑平遠大壩防洪渠道1240余米、配套硬化公路1260米，人行便道硬化1800米，防滲渠2500米，基礎設施建設得到了較大改善。

　　二、致貧原因分析：

　　主要存在于一部分農戶(hù)天災、****、生病、殘疾、子女入學(xué)、智障、資金、技術(shù)、勞動(dòng)力缺乏等。

　　三、幫扶計劃

　　XX村”兩委”駐村工作組緊緊圍繞“看真貧、扶真貧、真扶貧”和“六個(gè)到村到戶(hù)”幫扶措施總要求，通過(guò)對貧困戶(hù)建檔立卡，為盡快解決貧困戶(hù)脫貧特制定以下幫扶措施：

　　1、救濟糧款向貧困戶(hù)傾斜，

　　2、鎮、村落實(shí)幫扶單位責任人，

　　3、農業(yè)技術(shù)培訓，讓貧困戶(hù)掌握1-2門(mén)農業(yè)種植技術(shù)，

　　4、向用人單位推薦勞動(dòng)力輸出，

　　5、爭取貼息貸款，

　　6、招商引資、土地流轉、開(kāi)發(fā)旅游項目、帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，

　　通過(guò)以上幫扶措施，達到扶持一戶(hù)、成功一戶(hù)、帶動(dòng)一片，致富一方的目的。

　　四、工作要求

　　1、村“兩委”和駐村工作組要以高度的責任感，充分認識做好精準扶貧結對幫扶工作的重要性、復雜性和艱巨性，將此項工作列入重要議事日程，負責本村精確扶貧結對幫扶工作的組織協(xié)調和落實(shí)，確保精準扶貧結對幫扶工作不走樣。

　　2、要積極協(xié)調、精心安排，積極爭取部門(mén)支持，幫助種植戶(hù)協(xié)調貼息貸款和產(chǎn)業(yè)扶貧項目資金，切實(shí)解決幫扶計劃中需要解決的困難和問(wèn)題。

　　3、村“兩委”和駐村工作組要緊密配合，對照幫扶計劃，積極爭取廣大群眾的支持，加快逐一落實(shí)，并及時(shí)發(fā)現和反饋工作中存在的困難和問(wèn)題，糾正工作中的不足。每月定期向鎮扶貧辦報告工作實(shí)施進(jìn)度，對在工作中落實(shí)不力、推進(jìn)緩慢，給本村精準扶貧結對幫扶工作造成負面影響的相關(guān)責任人予以責任追究。

年度工作計劃 篇6

　　一、總體目標和要求

　　以黨的十八屆四中全會(huì )精神為指針，服務(wù)教育教學(xué)為宗旨，規范管理為重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，強化預算制度和資金支付管理，創(chuàng )設與海門(mén)教育事業(yè)高位走強相適應的集中支付平臺，進(jìn)一步做好資金集中支付的監督與服務(wù)工作。努力踐行“強毅力行、追求卓越”的`海門(mén)教育精神，為“建設人民滿(mǎn)意的教育名市”而奮斗。

　　二、主要工作及措施

　　1．深入學(xué)習政策法規，提升政治業(yè)務(wù)素養

　　組織全體工作人員深入學(xué)習《預算法》、《會(huì )計法》、《事業(yè)單位會(huì )計準則》、《中小學(xué)校會(huì )計制度》等法律法規以及上級有關(guān)財經(jīng)管理文件精神，不斷增強法制意識，提高執行財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的自覺(jué)性。切實(shí)貫徹落實(shí)“海門(mén)教育行風(fēng)準則”，規范管理和工作行為，維護教育和機關(guān)形象。不斷鉆研會(huì )計業(yè)務(wù)，提高會(huì )計業(yè)務(wù)知識水平和操作能力，勤于學(xué)習善于總結，爭取發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文2篇。

　　2．充分強化預算職能，加大資金監管力度

　　強化預算的分配和監督職能，健全支付中心對學(xué)校預算的管理，保障學(xué)校事業(yè)的健康發(fā)展。以細化的預算為依據，對資金集中支出的事前、事中、事后全過(guò)程進(jìn)行監督和檢查，不斷加大資金支付的監管力度，規范預算資金的使用，提高資金的使用效益，使資金支出更透明、規范、合理、合法。

　　3．不斷優(yōu)化工作機制，努力提高服務(wù)質(zhì)量

　　加強科學(xué)管理，優(yōu)化工作機制，變事后監督為主為事前指導和事后監督相結合，實(shí)現優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

　�。�1）不斷增強服務(wù)意識，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，深刻領(lǐng)會(huì )財政、會(huì )計、稅務(wù)、紀檢等方面的政策規定，及時(shí)向學(xué)校做好相關(guān)政策規定、開(kāi)支標準的宣傳解釋工作，增強學(xué)校在財務(wù)工作中執行政策規定的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

　�。�2）嚴格執行有關(guān)政策規定和開(kāi)支標準，把指導監督貫穿于服務(wù)工作的始終。及時(shí)記錄有關(guān)監控數據信息，做好動(dòng)態(tài)跟蹤，并對有關(guān)數據進(jìn)行整理分析，形成書(shū)面材料，及時(shí)報告相關(guān)領(lǐng)導，為領(lǐng)導決策提供依據。

　�。�3）繼續加強對直屬學(xué)校會(huì )計培訓，提高會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。編寫(xiě)財務(wù)問(wèn)答，為學(xué)校財務(wù)后勤人員提供方便。

　�。�4）對內部崗位試行輪崗制，以期平衡工作量、培養多面手、力促廉潔風(fēng)。

年度工作計劃 篇7

　　新年度，醫院方面將財務(wù)工作要求十分嚴格，而財務(wù)部門(mén)也將從：財務(wù)會(huì )計工作、價(jià)格管理方面、信息與統計方面和固定資產(chǎn)醫療設備方面入手。

　　一、醫院財務(wù)工作計劃與目標管理

　　1、在財務(wù)會(huì )計核算上

　　a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監督。

　　b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

　　2、在管理會(huì )計核算上

　　a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全存貨量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節約使用減少損耗，利用計算機信息系統建立安全存貨量預警提示。

　　b、加強進(jìn)貨成本的監督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。

　　c、加強各項售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統管理，制定最低售價(jià)的信息預警提示。

　　d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統計分析體系,配合營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供有效的統計數據以供領(lǐng)導決策。

　　e、細化收入與成本的`配比結構，建立收入與成本對接的計算機信息系統，實(shí)現毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統。

　　3、稅收策劃上

　　a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

　　b、實(shí)現柜員機，pos機、現金交款共存的局面為醫院的收入管理創(chuàng )造優(yōu)良的環(huán)境。

　　二、醫院財務(wù)人員工作計劃

　　在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。

　　收入上分成：分手術(shù)

　　分項目分分部門(mén)核算

　　銷(xiāo)售 藥品銷(xiāo)售

　　整形美容中心

　　細目核算

　　分治療細目核算

　　皮膚美容中心 分病種細目統計、

　　兩者共存的體系

　　分治療

　　生活美容中心

　　細目核算

　　成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細化進(jìn)行分類(lèi)，區分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷(xiāo)售類(lèi)的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監督。

　　三、價(jià)格管理

　　1、醫院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導層對醫院使用物 資，銷(xiāo)售產(chǎn)品結構合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢(xún)查制度。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)策劃部實(shí)現大小開(kāi)支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開(kāi)支明細核定價(jià)格進(jìn)行報銷(xiāo)核算。

　　3、對醫院的各手術(shù)、治療項目的收費價(jià)格按照部門(mén)提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行，并逐步完善計算機信息系統的最低限價(jià)錄入，實(shí)現底價(jià)預警提示。

年度工作計劃 篇8

　　1、進(jìn)一步鞏固會(huì )計核算改革工作搞好會(huì )計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎，因此，必須在鞏固會(huì )計核算改革的基礎上，進(jìn)一步規范會(huì )計基礎工作，提高會(huì )計核算的水平。

　　2、完善財務(wù)制度建設我們將在年制度建設的基礎上，進(jìn)一步制定和完善一些校內財務(wù)規章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿易非經(jīng)營(yíng)性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級核算單位會(huì )計工作制度》等，使會(huì )計工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。

　　3、進(jìn)一步加強財務(wù)系統信息化建設我們將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財務(wù)專(zhuān)網(wǎng)在財務(wù)管理和會(huì )計核算中的作用；進(jìn)一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建設，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢(xún)，提高辦公效率；完善內部報表制度，開(kāi)發(fā)財務(wù)分析系統，為決策提供科學(xué)依據。

　　4、配合后勤部門(mén)做好社會(huì )化改革工作從財務(wù)角度認真總結年后勤改革的經(jīng)驗，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現良性循環(huán)；設立后勤專(zhuān)管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長(cháng)進(jìn)行后勤理財；擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門(mén)的管理辦法，配合后勤部門(mén)把后勤改革推向深入。

　　5、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓，提高會(huì )計人員的整體核算水平年將定期對會(huì )計核算和使用天財財務(wù)軟件過(guò)程出現的問(wèn)題對會(huì )計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。結合年的決算和總復核中發(fā)現的問(wèn)題，有針對地對一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。

　　6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用年將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為各系財務(wù)負責人和系會(huì )計人員使用的財務(wù)報表分析系統以及開(kāi)發(fā)離任審計的財務(wù)指標評價(jià)系統。

　　7、管好、用好各種專(zhuān)項經(jīng)費做好“211”工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數據和財務(wù)統計分析工作。掌握“985”經(jīng)費的使用計劃（規劃），加強平日管理、檢查、分析和控制工作。

　　8、清理會(huì )計檔案庫，開(kāi)發(fā)票據管理軟件對所有的會(huì )計檔案進(jìn)行整理、清查和分類(lèi)，開(kāi)發(fā)票據管理軟件，加強票據的管理和監督。

　　9、完成助學(xué)金一級核算工作在工資實(shí)現一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動(dòng)員、說(shuō)服、組織、協(xié)調以及數據的采集、核算、崗位責任方面的`工作，實(shí)現助學(xué)金的銀行代為發(fā)放，從而提高助學(xué)金管理的運行效率。

　　10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作進(jìn)一步加強平安互助基金的管理，落實(shí)財務(wù)處、校醫院和工會(huì )三方面的責任，建立科學(xué)、現代化的平安互助基金管理體系。

　　11、拓寬結算中心業(yè)務(wù)，實(shí)現金融創(chuàng )新恢復結算中心對公（主要指后勤資金）部分核算業(yè)務(wù)；配合校園卡工程，研究落實(shí)校園卡“小錢(qián)包”結算功能方案；研究資金增值方案及方式；參與全國結算中心工作的研究；在總結年學(xué)生學(xué)費收取工作的基礎上，進(jìn)一步做好年的收費工作。

　　12、進(jìn)一步做好部門(mén)預算工作，探索基層單位預算管理規律按照教育部、財政部的要求，總結“大口徑”預算工作的規律，提高預算工作的預見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門(mén)預算的編制和落實(shí)工作。在試點(diǎn)的基礎上，探索院系等基層單位預算管理的規律，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。

　　13、加強財務(wù)管理體制和會(huì )計委派制的研究、落實(shí)工作鑒于天財財務(wù)軟件適于規�；�、分工流水作業(yè)的特點(diǎn)，年將著(zhù)力研究辦公地點(diǎn)比較近的院一級財務(wù)的實(shí)質(zhì)性合并工作，合理調配校內資源，實(shí)現資源共享，為進(jìn)一步實(shí)現財務(wù)分區辦公服務(wù)和會(huì )計人員委派制打好基礎。

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