關(guān)于部年度工作計劃范文錦集6篇
時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,現在就讓我們好好地規劃一下吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的部年度工作計劃6篇,歡迎閱讀與收藏。
部年度工作計劃 篇1
在去年的工作里,作為大一新委員,主要的工作任務(wù)是熟悉學(xué)習部的工作環(huán)境與任務(wù),并為這一學(xué)期及以后的工作奠定一些基礎。上一學(xué)期下來(lái),我對學(xué)習部的工作目標也有了一個(gè)漸為清晰的了解與明確。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考,也對這新一年的工作有了一個(gè)初步的規劃。
一、晚自習檢查工作
作為學(xué)習部最重要的`日常工作之一,晚自習檢查工作也是與大一學(xué)生和院系關(guān)系最為密切的工作之一。上一學(xué)期,一切工作都在于一個(gè)適應與初步的探索。而在新的學(xué)期,實(shí)質(zhì)性的工作的展開(kāi)已成為了重中之重。鑒于晚自習中存在的問(wèn)題,學(xué)習部在這學(xué)期初已經(jīng)制定了了相應的規章。作為一名委員,我們能做的就是按規章制度辦事,切實(shí)盡好自己的責任,做到合情合理。并在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,經(jīng)過(guò)調查和認真思考,盡量能夠提出有建設性的意見(jiàn)和建議,使得規章能夠更加的完善,更加符合學(xué)生與學(xué)習部的實(shí)際情況,為學(xué)習部的進(jìn)一步發(fā)展盡自己的一份力。
二、辯論賽及運動(dòng)會(huì )等工作
因為上一學(xué)期的工作,自己對晚自習工作有了一個(gè)比較全面的認識,也就能夠對這一學(xué)期的晚自習工作有一個(gè)比較實(shí)際的規劃。但對于辯論賽和運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)該如何開(kāi)展卻是第一次接觸。也由于時(shí)間的關(guān)系,目前的自己也沒(méi)能對這些工作有一個(gè)較廣泛的認識與了解。只能做一些大而空的規劃。由于去年參與了達爾文杯生物知識競賽的舉辦工作,自己對于一項大的活動(dòng)有了一個(gè)簡(jiǎn)單的框架式的認識,但具體實(shí)施起來(lái),不能不說(shuō)自己還是缺乏經(jīng)驗的。但自己能夠肯定的是自己對一切工作充滿(mǎn)信心。能夠做到虛心、踏實(shí)、嚴謹、認真,爭取將這一學(xué)期的工作做好。
為同學(xué)服務(wù),并鍛煉自己,就要做好自己的這些本職工作。
三、學(xué)習部的發(fā)展
1、舉辦具有本系特色的學(xué)術(shù)講座和學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )。
2、開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能競賽。
3、關(guān)注專(zhuān)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),反饋前沿信息。
4、負責各學(xué)期獎學(xué)金評定工作。
5、負責搜集電腦擁有量,英語(yǔ)、計算機過(guò)級率和考試及格率等情況;。
6、收集和了解同學(xué)對教學(xué)的意見(jiàn)和要求,及時(shí)向系教學(xué)秘書(shū)反映。
7、完成其他工作。
20xx年我的工作基本如上,計劃中存在紕漏,有缺陷及不足,希望大家能及時(shí)指出并糾正,我將真誠的感謝這些意見(jiàn)與建議。但這也是我的優(yōu)勢,或許因為我未曾做過(guò)學(xué)習部工作,因此我需要更能突破界限,跳開(kāi)固封,在傳承與創(chuàng )新中尋求更好的發(fā)展。我自信有能力做好學(xué)習部的相關(guān)工作。在接下來(lái)的工作中,請戰友們多多關(guān)照,并敬請老師們多多指導。
部年度工作計劃 篇2
光陰終于翻到20xx年了,細細回味梳理著(zhù)已經(jīng)送走的20xx年,感慨萬(wàn)千,收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(cháng)了不少,認識了很多新朋友,帶給了我很多新觀(guān)念,新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,當你經(jīng)歷過(guò)了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!
首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會(huì )。步入三立已三月有余,在各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷與互助下,逐步對公司有了新的認識,讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。
這幾個(gè)月以來(lái),緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規章制度,緩緩融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司,或許有家的感覺(jué)是比較暖和,而個(gè)人又輕易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話(huà)“三立是我家,成功靠大家”。公司是一個(gè)團隊,只有依賴(lài)大家的力量,公司的各項制度才能得以施行,從而走向更高的境界。
在這三個(gè)月所接觸的工作中,發(fā)現了很多弊端,如:
一、ISO的推行過(guò)于形式化
很多人把ISO當做一種應付,認為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而現實(shí),這是一種極端的想法,ISO是一個(gè)持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,以滿(mǎn)意顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)亦不少,但是大多徒于形式,未并真正執行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況,尚沒(méi)有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據可查,對后續所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應之應急措施,造成惡性循環(huán)。針對這些現象,只有從根本上解決,才能真正施行ISO,發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神,使公司各項作業(yè)有所依據,并能真正執行。
二、19年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標
工作和人生一樣,在執行的時(shí)分都會(huì )朝著(zhù)一個(gè)方向,而最終達到肯定的目標。就像管理
的目標是人,管理的目的是事。在過(guò)去的一年里,每個(gè)部門(mén)針對自己部門(mén)的業(yè)績(jì)不明確,是否達到公司所要求之境界無(wú)從查證,更談不上改善措施。后續每一個(gè)部門(mén)所負責的工作,都應當制定一個(gè)較為合理,有效之目標,并定期以數據統計,是否達到目標,以至超過(guò)目標,并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
三、計劃執行度不力,造成等候浪費
由于消費原料供應中斷、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當等原因造成的無(wú)事可做的等候,被稱(chēng)為等候的浪費。消費線(xiàn)上不同品種之間的切換,事先準備工作不夠充分,勢必造成等候的浪費;每天的`工作量變動(dòng)幅度過(guò)大,有時(shí)很忙,有時(shí)造成人員、裝備閑置不用;上游的工序出現問(wèn)題,導致下游工序無(wú)事可做。此外,消費線(xiàn)勞逸不均等現象的存在,也是造成等候浪費的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用,導致庫存帳物卡不符,物料確認不準確,該申購的材料未申購,不該用的材料申購一大堆,惡性循環(huán)。造成庫存積壓,消費斷線(xiàn)。嚴重影響消費進(jìn)度,增加太多呆滯產(chǎn)品,給庫存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內,已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執行材料申購、消費排產(chǎn)。以上改善,十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下,采購金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn),控制庫存材料對公司資金的流淌起著(zhù)決定性的作用。
五、制造過(guò)多
制造過(guò)多,過(guò)早,提前用掉了消費費用,失去了持續改善的機會(huì )。因五金部門(mén)間斷性空閑,為了不浪費消費能力而不中斷消費,增加了在制品,使得制品周期變短、空間變大,還增加了搬運、堆積的浪費,帶來(lái)龐大的庫存量。
部年度工作計劃 篇3
隨著(zhù)新學(xué)期的到來(lái),每個(gè)部門(mén)都面臨新的挑戰與機遇。宣傳部,由于其工作的性質(zhì)和本身的功能,決定了它不僅要遵循系領(lǐng)導及團總支的旨意,而且要配合其他部門(mén)開(kāi)展各種活動(dòng)。所以不論怎樣,宣傳部總是充當著(zhù)一個(gè)鼓號手,一個(gè)開(kāi)路先鋒的作用,所以,這是一項重要但完成起來(lái)需要特別認真完成的工作。面對新的機遇與挑戰,本部門(mén)活動(dòng)計劃及工作展望如下:
1. 新生人學(xué)之際,積極配合系各部門(mén)做好新生接送的一系列工作,并做好大一學(xué)生干部的選拔、培養工作。強化本系黑板報、宣傳欄、海報等本職工作.
2. 負責本學(xué)期的數計系各部舉辦活動(dòng)以及所有的其它部門(mén)工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內容的通知。
3. 重大節日的宣傳工作。在確定具體日期后,根據需要做好文化節日的對外宣傳。
4. 和網(wǎng)絡(luò )部合作,在網(wǎng)上做好數計系重大事件的宣傳工作。及時(shí),完整地把數計系各重要活動(dòng)粘貼到網(wǎng)上,使同學(xué)們能了解活動(dòng)的具體內容和進(jìn)展過(guò)程。
5. 配合系領(lǐng)導、副書(shū)記以及學(xué)生會(huì )主席做好對外聯(lián)系工作,舉辦一系列的主題宣傳活動(dòng)。
6. 對本學(xué)期的各項宣傳工作進(jìn)行備案。盡量詳細、完整地把宣傳工作記錄保存下來(lái)并和各部門(mén)密切合作,全方位多層次的開(kāi)展宣傳工作。
7. 提高本部門(mén)各成員自身的工作能力和素質(zhì),在提高工作質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率,使宣傳部的工作開(kāi)展得更加順利。
8. 配合所有其他兄弟部門(mén)不可預見(jiàn)的活動(dòng)的宣傳,確保我系每項學(xué)生活動(dòng)的順利開(kāi)展。由于宣傳部的`工作多難免會(huì )有沖突,所以為使宣傳工作到位,希望其他部門(mén)提前通知我部,以便本部門(mén)有更充分的時(shí)間去設計,創(chuàng )作。
9. 適時(shí)開(kāi)展書(shū)法、板報、繪畫(huà)等形式靈活的比賽,充分挖掘同學(xué)們的宣傳才華,加強系文化氛圍,開(kāi)發(fā)出一片新的宣傳陣地。如:節日賀卡設計比賽。為表達對父母和老師的尊敬和感謝,在父親節、母親節和教師節前,在全系征集各類(lèi)優(yōu)秀賀卡。這不僅可以提高同學(xué)們的創(chuàng )新意識,還可以調起同學(xué)們對父母和老師們的感激之情,讓他們自己敬一份孝心。
進(jìn)入新的學(xué)年,我組織部步入新的局面。我們都感到處在這種新局面開(kāi)頭時(shí)期的組織部肩上有很重的責任。在經(jīng)過(guò)與組織部?jì)炔砍蓡T開(kāi)會(huì )討論后,我做出了以下的工作計劃,希望我們組織部能在這學(xué)期的工作中做到有條有理,更多的發(fā)揮我們的作用,為整個(gè)團學(xué)工作的順利進(jìn)行盡一份力。
組織部在下一階段的工作中將要遵循的一條基本思路是:全面加強基本建設,在扎實(shí)地做好各項常規工作的基礎上,嘗試大膽有益的創(chuàng )新,推動(dòng)組織部的各項工作取得進(jìn)步。
一、工作目標
1.制定出組織部各項常規工作的工作流程表和各項工作規范,以及各項常規工作的問(wèn)題總結書(shū)。使新干事能迅速熟悉和接手組織部的工作,保證工作質(zhì)量,提高工作效率。
2.加大組織部在同學(xué)中的影響力度,擴大知名度。通過(guò)特色團日活動(dòng)的舉辦擴大組織部的影響力和知名度。
3.改革組織部?jì)炔康倪\行機制。實(shí)行“任務(wù)公開(kāi)化責任化輪流化”制度,讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮,得以提高,擁有鍛煉的空間;
4.把組織部建設成一個(gè)人性化的溫暖大家庭。
重點(diǎn)抓好以下幾項工作:
第一、特色團日活動(dòng)的舉辦。這是組織部的一個(gè)十分重要的工作,也是組織部唯一的一個(gè)部門(mén)活動(dòng),關(guān)系到組織部在同學(xué)們中的影響力與知名度,也關(guān)系到組織部的榮譽(yù)。組織部要做好這項工作,需要在平時(shí)多與同學(xué)們交流,互相了解,并且加大對團日活動(dòng)的宣傳力度。使更多的人知道和了解團日活動(dòng)的來(lái)源以及舉辦的意義。
第二、建設組織部的微博。在這個(gè)“微時(shí)代”,微博發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用,其及時(shí)、互動(dòng)、簡(jiǎn)單、直觀(guān)、信息流量大、開(kāi)放的平臺、無(wú)限的人際擴展空間等等優(yōu)勢,能夠迅速傳達組織部的各項工作成果、建立廣博的人脈,從而擴大組織部的影響力,讓更多的人知道和了解組織部以及組織部和建管系各支部的工作、活動(dòng)成果。
第三、團日活動(dòng)宣傳平臺的建立。通過(guò)建立團日活動(dòng)的宣傳平臺,讓建管系各支部利用這一平臺去宣傳自己的團日活動(dòng)舉辦方法,刺激各支部對團日活動(dòng)舉辦的積極性,并且能夠吸引更多的外系的同學(xué)來(lái)了解和參加建管系的團日活動(dòng)。從而提高建管系團日活動(dòng)的知名度和影響力。讓組織部的特色團日活動(dòng)舉辦得更加有聲有色。
第四、加強組織部與各部門(mén)以及團支部的交流。主動(dòng)開(kāi)辦交流活動(dòng),通過(guò)座談、舉辦聯(lián)誼活動(dòng)、征集團支部意見(jiàn)等形式,更好地為同學(xué)服務(wù),為系部做貢獻,同時(shí)通過(guò)互相交流學(xué)習,不斷加強部門(mén)建設。
第五、加強組織部與團支書(shū)的交流。組織部的大部分工作都是通過(guò)團支書(shū)來(lái)傳達和完成的。只有加強與團支書(shū)的交流與溝通,才能提高組織部的工作效率。在新干事選出后會(huì )通過(guò)舉辦晚會(huì )和團隊活動(dòng)等,迅速加強新干事與團支書(shū)的聯(lián)系和溝通。
第六、招新。我與搭檔將會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情,積極的態(tài)度迎接下一屆新成員的到來(lái),認真對待新一輪的納新?梢哉f(shuō)納新成果的好壞與組織部今后的發(fā)展有著(zhù)很密切的關(guān)系,我們將把納新作為一個(gè)活動(dòng)的形式展開(kāi),給20xx級新生提供一個(gè)展示自我的平臺,并從中挖掘十個(gè)左右能夠勝任組織部干事一職的新生。
第七、干事培訓。(詳情見(jiàn)附表一)通過(guò)培訓,可以使他們進(jìn)一步了解學(xué)生會(huì )的工作模式和相關(guān)制度,嚴正紀律要求,盡快熟悉組織部的相關(guān)工作,并投入到工作中去。
第八、部門(mén)總結會(huì )議。通過(guò)開(kāi)展工作總結會(huì )議,找出各項工作中的不足與優(yōu)點(diǎn),進(jìn)行記錄整理,這樣才有利于部門(mén)的發(fā)展;才能夠減少錯誤、提高部門(mén)凝聚力、戰斗力。
第九、做好量化考核工作。通過(guò)做好量化考核工作,提高各部門(mén)的工作積極性及工作的嚴謹度。從而提高團學(xué)各部門(mén)的工作質(zhì)量以及工作效率,同時(shí)也更好的為同學(xué)們服務(wù),讓同學(xué)們對團學(xué)有一個(gè)更好的印象和看法。對于量化考核工
作,我準備做的是活動(dòng)前審核各部門(mén)的活動(dòng)計劃、策劃以及前期宣傳的積極性;活動(dòng)中跟進(jìn)部門(mén)活動(dòng)的積極性、活動(dòng)態(tài)度、活動(dòng)完成程度;活動(dòng)后檢查各部門(mén)的活動(dòng)評價(jià)(包括老師和學(xué)生)及活動(dòng)效果、活動(dòng)影響程度等。
部年度工作計劃 篇4
服務(wù)監督要有新思路。一方面要鞏固“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)的成果;另一方面,要開(kāi)展和實(shí)施“服務(wù)質(zhì)量年”活動(dòng),繼續以活動(dòng)推動(dòng)服務(wù)再上新臺階。
(一)檢查方式:定期檢查與專(zhuān)項檢查相結合,集團企業(yè)管理部與各中心監管部門(mén)聯(lián)合檢查
1、全面檢查
在每月的頭兩個(gè)星期,企業(yè)管理部應組織校園聯(lián)絡(luò )員和被督導人員
根據學(xué);顒(dòng)安排、后勤管理處要求和工作常規,對所有專(zhuān)業(yè)中心進(jìn)行專(zhuān)項檢查,在不同時(shí)期采取不同的專(zhuān)項檢查方式,如迎新、飲食、洗浴、交通等。
3.充分發(fā)揮各中心監督檢查部門(mén)的作用。
每個(gè)中心每月向企業(yè)管理部提交一份監督檢查報告。據報道,企業(yè)管理部深入每個(gè)中心進(jìn)行有針對性的復查。如仍有問(wèn)題,應追究相關(guān)人員責任,并扣分。企業(yè)管理部也要聽(tīng)取各中心監督檢查部門(mén)的匯報,匯報的主要內容是這個(gè)月采取了哪些服務(wù)監督措施,發(fā)現了哪些問(wèn)題,如何處理發(fā)現的問(wèn)題。
4.各中心聯(lián)合檢查:由小組和各中心負責人組成的聯(lián)合檢查組對各中心的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽查,旨在取長(cháng)補短。抽樣檢查結果也是企業(yè)管理部對各中心服務(wù)質(zhì)量評估的重要組成部分,每學(xué)期至少進(jìn)行一次聯(lián)合檢查。
(二)督導方式:通過(guò)學(xué)生定期工作會(huì )議信息反饋、師生投訴、聽(tīng)取意見(jiàn)等方式收集服務(wù)質(zhì)量信息。
1、學(xué)生后勤服務(wù)工作會(huì )議反饋
后勤服務(wù)例會(huì )以校區為單位,每月召開(kāi)一次,由集團企業(yè)管理部和學(xué)生后勤管理委員會(huì )共同組織,由校區各學(xué)院學(xué)生代表和校區負責人參加。
2.來(lái)自教師、學(xué)生和員工的投訴
通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、郵件和集團總值班室反饋的信息,及時(shí)進(jìn)行處理和整理,形成監控內容。
3.去找學(xué)生和老師聽(tīng)取意見(jiàn);去相關(guān)部門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn);聽(tīng)取各中心員工的意見(jiàn),了解各中心的服務(wù)質(zhì)量和問(wèn)題根源。
(三)考核方式:集團企業(yè)管理部根據各中心今年扣分情況進(jìn)行匯總排隊,作為年度先進(jìn)單位考核和管理干部聘任的重要依據。通過(guò)工作,逐步建立職責明確、監管有力、約束到位、獎懲分明、服務(wù)規范、師生滿(mǎn)意的服務(wù)監督網(wǎng)絡(luò )。
二是逐步理順管理體制,加快依法治企步伐。為了建立一種全新的適合物流服務(wù)集團的.企業(yè)管理模式,我們從管理體制、管理手段、管理標準、管理效率等方面進(jìn)行了深入的探索,試圖建立一套相對完善的企業(yè)管理體系。
1、建立制度,加強中央實(shí)體的宏觀(guān)管理,發(fā)揮宏觀(guān)調控作用。修訂相關(guān)標準化制度,如合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、招投標管理辦法、成本管理辦法等。
2.逐步建立面向企業(yè)管理的數據信息中心。需要形成資產(chǎn)數據、崗位數據、基本情況數據、經(jīng)濟效益數據、企業(yè)文化建設數據等。
3、資產(chǎn),摸清家底。5月底前,檢查全集團中心(公司)使用的學(xué)校自有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)。
4.加強合同管理,規范合同文本。中央單位在國內外簽訂的所有經(jīng)濟合同都要實(shí)行審批和認證制度,所有經(jīng)濟合同都要納入檔案管理。
5.加強招標管理,規范招標程序,規范招標組織,規范招標文件。為加強招標管理,對外招標項目一律統一辦理。明確招標項目,單項采購金額在1萬(wàn)元以上,年度批量采購金額在3萬(wàn)元以上的必須進(jìn)行招標,由集團組織。
三是做好調查研究,為集團和中心提供有價(jià)值的研究報告
4.服務(wù)體系研究:為使集團服務(wù)體系完整、規范,對各中心的服務(wù)內容、方法、標準、質(zhì)量、監督、獎懲、評價(jià)等方面進(jìn)行調查,形成完整的集團服務(wù)體系。
部年度工作計劃 篇5
根據院領(lǐng)導“強基礎、挖潛力、向管理要效益”的方針,面臨20xx年的各項任務(wù),結合我院護理工作的現狀,以三甲專(zhuān)科醫院為標準,認真履行職能,努力做好全年的護理安全工作,確保三甲復審中護理工作達標。特制定計劃如下:
一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質(zhì)
。ㄒ唬┘訌娽t德醫風(fēng)教育,提倡愛(ài)崗敬業(yè),熱愛(ài)殘疾人事業(yè),具有良好醫德醫風(fēng)。
。ǘ┌醋o士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能培訓工作,加強崗位練兵。
1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的培訓及考核,強化她們的學(xué)習意識,護理部計劃今年以強化基礎護理、康復護理知識為主要內容,增加考核次數,促進(jìn)達標。
2、加強專(zhuān)科(基本技能)技能的培訓:各科制定出年內專(zhuān)科特別是康復護理理論與技能的培訓與考核計劃,科室每月組織不少于兩次業(yè)務(wù)學(xué)習,每月對全科護士進(jìn)行考核,要求講究實(shí)效(形式可多樣化),為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握,組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應用相結合,檢查遵章守規的執行情況。
。ㄈ┘訌娙宋闹R的學(xué)習,提高護士的整體素養。
1、在加強醫德醫風(fēng)教育的基礎上組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化,強化護士的現代護理文化意識,先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論,達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng),制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng),利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月。通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)護士的愛(ài)崗敬業(yè)愛(ài)心奉獻意識。
。ㄋ模└聦(zhuān)業(yè)理論知識,提高專(zhuān)科護理技術(shù)特別是康復護理水平。護理部每?jì)稍逻M(jìn)行一次護理業(yè)務(wù)講座。同時(shí),有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習,提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強護理管理,提高護士長(cháng)管理水平
。ㄒ唬┒ㄆ谡匍_(kāi)護士長(cháng)會(huì )議,促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習,每月組織護理質(zhì)量交叉檢查,并講評檢查情況,對如何提高護理質(zhì)量保障護理安全進(jìn)行經(jīng)驗交流,相互借鑒,從而提高護理管理水平。
。ǘ┘訌娮o士長(cháng)目標管理,月考評與年終考評相結合,科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤。
三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制,確保護理工作安全、有效
。ㄒ唬┳o理質(zhì)量實(shí)行護理部—科護士長(cháng)—責任組長(cháng)三級管理體系,尤其是提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控責任組長(cháng)的.質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強全員參與質(zhì)量管理的意識,提高護理質(zhì)量。
。ǘ┙z查、考評、反饋制度,設立可追溯機制,護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取患者意見(jiàn),發(fā)現護理工作中的問(wèn)題,及時(shí)提出整改措施。
。ㄈ┻M(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě),從細節上抓起,加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—科護士長(cháng)—護理部的三級考評制度,定期進(jìn)行護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)缺陷分析與改進(jìn)。
。ㄋ模┘訌娮o理過(guò)程中的安全管理。
加強護理安全工作。護理安全工作是護理工作的重中之重,要長(cháng)抓不懈,做到宏觀(guān)管理與微觀(guān)管理相結合,護理管理體系層層把關(guān),切實(shí)做好護理安全管理工作,減少醫療糾紛和隱患,保障病人就醫安全。
1、護理部做好宏觀(guān)管理,完善護理安全管理措施,加強護理各種制度的落實(shí)檢查。
2、病房護士長(cháng)做好微觀(guān)管理。堅持每日至少查房一次,加強病房管理,掌握全面情況。強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識,保障設施性能的完好。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節監控,病人的環(huán)節監控,時(shí)間的環(huán)節監控和護理操作的環(huán)節監控。
。1)護理人員的環(huán)節監控:對新調入、新畢業(yè)、實(shí)習護士以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。
。2)病人的環(huán)節監控:新入院、新轉入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)交班、督促、檢查和監控。
。3)時(shí)間的環(huán)節監控:科護士長(cháng)要認真執行APN彈性排班。確保節假日、雙休日、工作繁忙、中午班、夜班等人員少易疲勞時(shí)間的護理安全。加強監督交接班制度。
。4)護理操作的環(huán)節監控:輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗,手術(shù)前準備等護理操作應作為護理管理中監控的重點(diǎn)。
3、繼續加強護理安全三級監控管理,科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患檢查及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應吸取的教訓,提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人,追究相關(guān)責任。
4、嚴格執行查對制度,加強對護生的管理,明確帶教老師的護理安全管理責任,杜絕差錯及事故的發(fā)生。
四、進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),充實(shí)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵
。ㄒ唬┰谂囵B護士日常禮儀的基礎上,進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ),護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
。ǘ┳⒅厥占o理服務(wù)需求信息,如與門(mén)診和住院病人的交談,發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對護士工作給予激勵,調動(dòng)她們的工作積極性。
(三)“夯實(shí)基礎護理,提供滿(mǎn)意服務(wù)”:一切以病人為中心,以病人滿(mǎn)意為前提。爭取今年向全院推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程。
五、做好教學(xué)、科研工作
。ㄒ唬┳龊脤(shí)習生帶教工作,定期評學(xué)評教,聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習生的意見(jiàn)。
。ǘ└骺谱o士長(cháng)為總帶教老師,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平,安排小講課,了解實(shí)習計劃的完成情況,做好出科理論及操作考試。
。ㄈ┳o理部做好實(shí)習生的崗前培訓工作,不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,每屆實(shí)習生實(shí)習結束前,組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。
。ㄋ模┰鰪娍蒲幸庾R。鼓勵護士撰寫(xiě)論文,力爭年內開(kāi)展護理方面的科研項目1-2項,以實(shí)現護理科研零的突破。
部年度工作計劃 篇6
日常規:
1、緊緊圍繞校黨委、校團委的中心工作,積極宣傳黨的.基本路線(xiàn)、方針、政策和上級有關(guān)決議,加強廣大團員青年的政治宣傳和思想教育。
2、學(xué)校廣播站課間操播音工作。
3、每天課間操對“學(xué)生日常行為考核公示欄”進(jìn)行制作并公示。
周常規:
1、 宣傳部定在每周二下午六點(diǎn)半開(kāi)例會(huì ),對上周工作進(jìn)行總結,并對本周工作進(jìn)行安排。
2、 每周安排人員配合學(xué)習部放電影。
月常規:
1、 學(xué)校宣傳黑板報的設計、制作。
2、 學(xué)校大型活動(dòng)的策劃、宣傳、組織工作。
3、 每月對班級黑板報進(jìn)行檢查,并按要求打分。
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