有關(guān)公司年度工作計劃集合8篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的公司年度工作計劃10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司年度工作計劃 篇1

　　一、行政部工作方向

　　胸懷藍圖：

　　——制定明確清晰的人文愿景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉。

　　基礎穩固：

　　——建立精、細、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓合適的人選。

　　重點(diǎn)突破：

　　——改變日趨僵化低效的人工薪酬體系，尋求一種勞資雙方雙贏(yíng)的局面。

　　漸次滲秀：

　　——樹(shù)立低調、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結果;

　　二、行政部人文愿景

　　通過(guò)全體行政部人員的努力，共同營(yíng)造一個(gè)誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團隊，應成為所有行政人員一致的奮斗目標。

　　誠 信：

　　1、對公司的相關(guān)規定、制度要100%的支持、理解并100%的執行;

　　2、行政部?jì)炔恳�求：下級對上級的工作安排�?00%的服從，100%的配合;

　　3、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不

　　合理的予以反映、修正后服從。

　　和 諧：

　　1、工作關(guān)系的和諧——有禮有節;

　　2、對內同事關(guān)系的和諧——團結互助;

　　務(wù) 實(shí)：

　　1、日常工作處理——腳踏實(shí)地;

　　2、異常工作開(kāi)展——追根求源;

　　進(jìn) �。�

　　1、身處現代一日千里的信息時(shí)代，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神，努

　　力拓展自身的知識領(lǐng)域;

　　2、營(yíng)造學(xué)習型的組織氛圍;

　　三、行政部組織目標

　　1、設計高效、合理、簡(jiǎn)化的公司組織架構，并持續檢討精進(jìn)之;

　　2、建立并持續完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人 力測評→人力資源的開(kāi)發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源 運作體系;

　　3、推行有活力的薪酬、福利體系，實(shí)現能力、績(jì)效與收入相匹配;

　　4、建立標準化制度運作規范，逐步形成法制化的管理機制;

　　5、建立積極、有效的經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效評價(jià)與反應機制;

　　6、架設嚴謹的成本分析與分析體系，從而提升公司的.競爭力;

　　7、創(chuàng )造誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化 與形象;

　　8、建立規范化的行政管理政策與作業(yè)標準;

　　9、建立完善、合理的勤務(wù)供給運作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護航;

　　10、協(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò )化、計算機信息體系的建立并完善之;

　　四、行政部職能規劃

　　1、公司組織關(guān)系及人力標準配置的建立與不斷更新;

　　2、公司人力需求的申請調查、審核;

　　3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘;

　　4、公司人員出勤狀況的統計、稽核;

　　5、公司獎懲扣款運作的統計、分析、稽核;

　　6、人員定薪、調薪、晉升、晉級、升遷作業(yè)的統籌管理;

　　7、公司全員薪資結算相關(guān)資料的建立;

　　8、薪資制度適用性評估并修訂之;

公司年度工作計劃 篇2

　　1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。

　　2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。

　　3、此工作目標僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。

　　1、 ****年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查;

　　2、 ****年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改;

　　3、 ****年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸

　　1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的.方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。

　　3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。

公司年度工作計劃 篇3

　　歲月如梭，光陰似箭，轉眼間，作為一名應屆畢業(yè)生，初入職場(chǎng)，我已進(jìn)司半年。這半年是我接觸新業(yè)務(wù)、新技術(shù)最多的一個(gè)階段，同時(shí)也是我進(jìn)步最大，挑戰最多，項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗積累最多的一個(gè)階段。經(jīng)過(guò)近半年的實(shí)際工作，現將20xx下半年的工作情況總結如下：

　　一、員工個(gè)人工作總結

　　這半年的主要工作包括：學(xué)習部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)知識及新技術(shù)；項目1相關(guān)功能的開(kāi)發(fā)以及bug處理；項目2修改及新功能開(kāi)發(fā)；項目3新功能開(kāi)發(fā)；項目4新功能開(kāi)發(fā)以及bug處理；項目5新功能開(kāi)發(fā)和bug處理；項目6新功能開(kāi)發(fā)。

　　1.相關(guān)業(yè)務(wù)及技術(shù)學(xué)習

　　剛進(jìn)部門(mén)前兩周，首先對部門(mén)的相關(guān)開(kāi)發(fā)工具進(jìn)行安裝并熟悉；然后認真熟讀項目1系統開(kāi)發(fā)說(shuō)明文檔，初步了解部門(mén)的主要業(yè)務(wù)知識，并主動(dòng)使用PowerDesigner對相關(guān)數據庫進(jìn)行反向工程，導出相關(guān)數據庫表設計說(shuō)明文檔，并同小組分享，促進(jìn)同事間的開(kāi)發(fā)工作。最后學(xué)習ExtJs前端框架、NPOI導出Excel、FastReport快速報表、ReportBuilder交叉表等項目常用技術(shù)。

　　2.項目1

　　項目1的主要工作分四部分：首先是針對客戶(hù)1：報表1開(kāi)發(fā)、報表2功能完善、報表3開(kāi)發(fā)，以及一些小需求和bug進(jìn)行處理；其次是將客戶(hù)2的功能2移植到基線(xiàn)版，同時(shí)將項目2上的一些功能移植到項目1，完成項目1產(chǎn)品升級；然后是針對客戶(hù)3的改進(jìn)：支持批量刪除功能3、功能4修改；最后是針對客戶(hù)3：功能5修改，功能6查詢(xún)新需求開(kāi)發(fā)。在這一階段，由于是首次進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)，基本上每一次任務(wù)都是新的挑戰，每天都能學(xué)到新的知識點(diǎn)。同時(shí)，將之前學(xué)習的新技術(shù)，通過(guò)項目1進(jìn)行實(shí)踐。這期間的工作，不僅使我的開(kāi)發(fā)技術(shù)得到進(jìn)一步升華，而且使我對項目1的'框架有了更深入的了解。

　　3.項目2

　　項目2的主要任務(wù)有功能7修改，功能8修改、功能9開(kāi)發(fā)、報表4開(kāi)發(fā)。這一階段，功能7的修改，使得對NPOI技術(shù)在項目中的應用更加明了；功能修改，使我初識圖片的相關(guān)功能開(kāi)發(fā)方法及使用；功能9開(kāi)發(fā)中首次接觸導入功能，并采用批量導入的方式來(lái)加快響應速度，這整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程都相對比較有挑戰性；最后使用ReportBuilder開(kāi)發(fā)報表4，雖然期間遇到版本兼容性這種新問(wèn)題，但是還是通過(guò)相關(guān)資料查閱解決了。

　　4.項目3

　　項目3主要開(kāi)發(fā)任務(wù)有功能10完善，報表5、報表6、報表7、報表8、報表9、報表10、報表11、報表12等交叉報表的開(kāi)發(fā)。針對功能10完善，重點(diǎn)學(xué)會(huì )了多選下拉框及導出圖片至Excel的運用。之前的報表開(kāi)發(fā)中的工作重點(diǎn)主要集中在報表的模板開(kāi)發(fā)，相關(guān)的存儲過(guò)程腳本都是由小組專(zhuān)門(mén)的數據庫人員完成。然而這一階段將主要由自己來(lái)完成相關(guān)報表存儲過(guò)程腳本的編寫(xiě)工作，相較之前的工作又是一種不一樣全新的挑戰。經(jīng)過(guò)請教同組同事，并對相關(guān)數據庫編程技術(shù)基礎知識進(jìn)行復習，最終能夠順利按時(shí)完成任務(wù)。通過(guò)本階段的大量存儲過(guò)程編寫(xiě)工作的歷練，自身的數據庫編程技術(shù)有了很大的進(jìn)步，為之后的工作打下堅實(shí)的基礎。

　　5.項目4

　　主要開(kāi)發(fā)的功能有報表13，報表14、功能11、功能12、功能13、功能14，以及測試平臺上的bug處理。

　　這一項目的總體工作量相對其他項目較多，但是基于先前的多個(gè)項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，本階段的開(kāi)發(fā)工作較為順利，工作重點(diǎn)相對集中于業(yè)務(wù)邏輯上的修改。

　　6.項目5

　　項目5的開(kāi)發(fā)任務(wù)主要是報表15開(kāi)發(fā)、功能15增加“xx信息”，報表16修改，以及測試平臺上的bug處理。開(kāi)發(fā)過(guò)程中，首次使用FastReport對含有圖片的報表進(jìn)行開(kāi)發(fā)，通過(guò)對相關(guān)Demo的學(xué)習，最終成功顯示圖片。此外，通過(guò)字段拆分法完成客戶(hù)庫存盤(pán)點(diǎn)表的存儲過(guò)程腳本的修改。

　　7.項目6

　　項目6的新需求主要是對功能16、功能17的開(kāi)發(fā)。這一階段開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要考慮的細節比較多，通過(guò)開(kāi)發(fā)完成后對諸多細節之處進(jìn)行完善及測試平臺上的bug修改，最終完成任務(wù)，成功發(fā)布投入使用。

　　在日常工作中與同事們和睦相處，關(guān)系融洽。遇到困惑的問(wèn)題積極向周?chē)�同事請教，他們也�?huì )積極地幫助我解決問(wèn)題，很幸運能加入到這么熱心的團隊。遇到項目開(kāi)發(fā)時(shí)間緊的時(shí)候，我也會(huì )主動(dòng)加班來(lái)完成任務(wù)。此外，從開(kāi)發(fā)工作中積極學(xué)習和總結新知識、技能，注重實(shí)踐和階段性思考總結。生活中，牢記身體是革命的本錢(qián)，注重勞逸結合，并積極報名參加公司舉辦的乒乓球、羽毛球比賽。偶爾，利用下班時(shí)間跟同事一起打球鍛煉身體，并促進(jìn)同事間的互動(dòng)交流。本人工作積極認真、具有較強的責任心和進(jìn)取心，嚴厲要求自己做好本職工作，遵守公司制度，嚴格按照上下班時(shí)間，不遲到不早退。同時(shí)，熱愛(ài)xx這個(gè)大家庭，它是我踏入社會(huì )后的第一份工作，我會(huì )積極認真對待。

　　在入職后的這半年時(shí)間里，付出了許多努力，同時(shí)也收獲了許多工作經(jīng)驗，但我也認識到了自身還存在一些不足之處。第一，由于剛進(jìn)公司不久，相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域了解還不夠透徹，雖能按時(shí)完成任務(wù)，但自我感覺(jué)不夠快；第二，前端開(kāi)發(fā)技能、數據庫腳本編寫(xiě)能力、調試技能等相關(guān)工作技能還需進(jìn)一步的學(xué)習、提升。第三，在工作中的細心度還不夠，方方面面考慮還不夠周全，使得項目開(kāi)發(fā)完成后，經(jīng)過(guò)測試人員測試后還是存在著(zhù)一些小問(wèn)題。

　　二、員工個(gè)人工作計劃

　　20xx年下半年已過(guò)，這期間凸顯的不足之處，希望在20xx年及未來(lái)的工作中有所改進(jìn)。第一，通過(guò)多方面的項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗積累，在實(shí)踐中加深對相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域了解。第二，在繼續按要求完成任務(wù)的同時(shí)，加強工作技能的學(xué)習，私下多做練習，并努力爭取考取相關(guān)技能證書(shū)，提升自身的開(kāi)發(fā)技能，便于未來(lái)更好地開(kāi)展工作。第三，繼續保持從開(kāi)發(fā)工作中總結新知識、技能，注重實(shí)踐和階段性思考總結的良好習慣，勤于記錄知識點(diǎn)，不管是在處理bug的過(guò)程中還是在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，遇到不懂的地方或解決問(wèn)題的方法及時(shí)記錄下來(lái)，以備后用。第四，更加細心認真的完成開(kāi)發(fā)工作，工作中多注意細節之處，開(kāi)發(fā)完成后要親自進(jìn)行多次測試及數據驗證，保證功能可用性及易用性。

公司年度工作計劃 篇4

　　一、計劃概要

　　目前中國網(wǎng)民人數號稱(chēng)9000萬(wàn)，但實(shí)際在網(wǎng)上購物的是一群網(wǎng)蟲(chóng)和追求時(shí)尚的人，這樣的人恐怕只占其中20%，大量的網(wǎng)民想要網(wǎng)上購物，還是習慣于貨到付款。這是由中國的環(huán)境決定的，在短期內也無(wú)法解決。其中，制約網(wǎng)上購物最不利的有三大因素：

　�、僬\信問(wèn)題

　�、谥Ц兜姆奖愫桶踩珕�(wèn)題

　�、畚锪髋渌汀，F在，我們的這個(gè)全新模式幾乎能一舉解決這三個(gè)問(wèn)題，同時(shí)，更著(zhù)眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷(xiāo)售的渠道和可以迅速擴大銷(xiāo)售的規模。在現在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)，得渠道者得天下，已成為不爭的事實(shí)。而規模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )造了神話(huà)的國美電器等所證明。

　　我們這個(gè)模式從以下幾方面來(lái)開(kāi)拓渠道。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶(hù)。第二和網(wǎng)吧合作搶占這個(gè)遍布全城的渠道。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒(méi)有的中國特色。

　　第三、我們在第二階段會(huì )針對遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng)，而成為我們的加盟商，讓渠道更進(jìn)一步拓寬。在這個(gè)過(guò)程中，都是同城貨到付款，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問(wèn)題自然解決。而我們的商城是由幾個(gè)信用的大賣(mài)家組成，誠信問(wèn)題也可以講基本解決。

　　我們粗略估算一下針對網(wǎng)吧的銷(xiāo)售量。在上海有2到3千家網(wǎng)吧，我們保守估計會(huì )有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個(gè)網(wǎng)吧一天銷(xiāo)售XX元，一個(gè)月就有6萬(wàn)。100家，一個(gè)月就有600萬(wàn)的銷(xiāo)售額。大家想想如果加上其他的銷(xiāo)售和得力的促銷(xiāo)措施，我們會(huì )達到多少的量。更重要的是，只要我們這個(gè)系統建立起來(lái)，很多品牌商會(huì )自動(dòng)要求加入我們，那時(shí)。我們的實(shí)力和利潤可以講就無(wú)人可以匹敵了。

　　二、計劃的具體實(shí)施

　　我們這些聯(lián)合的大賣(mài)家都是位于上海的各個(gè)不同種類(lèi)的大賣(mài)家。各大賣(mài)家各自負責自己那一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品銷(xiāo)售。在對外招商時(shí)，以各大賣(mài)家聯(lián)合成立起來(lái)的總公司出面招商�？偣�司是由各大賣(mài)家共同出資建立的。在向全國其他城市推進(jìn)時(shí)，所建立的分公司由總公司統一管理，各大賣(mài)家按各自的股份享受相應的利潤和責任。在上海，總公司沒(méi)有銷(xiāo)售利潤。下面是渠道的建設方案：

　�、俸蛯拵Ы尤肷毯献�。因為寬帶接入商也有推銷(xiāo)自己寬帶用戶(hù)的任務(wù)，和保持用戶(hù)繳費的壓力，我們可以將寬帶用戶(hù)的寬帶費用免交一年，但他的.費用須在購物中，逐次扣除，這對寬帶用戶(hù)來(lái)講，會(huì )是一個(gè)很大的吸引力，對寬帶接入商來(lái)講也是一個(gè)很大的促銷(xiāo)手段。

　�、诤途W(wǎng)吧合作。將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價(jià)，網(wǎng)吧在不增加什么投入的情況下，會(huì )獲得另外一個(gè)源源不斷的收入，對網(wǎng)吧來(lái)講，會(huì )有很多愿意加入我們的行列。這個(gè)市場(chǎng)是個(gè)空白。如果先進(jìn)入，先發(fā)優(yōu)勢，不言自明。

　�、弁ㄟ^(guò)傳單的形式讓各大寫(xiě)字樓和居民了解我們的網(wǎng)上商城。這個(gè)做法現在是各大超市賣(mài)場(chǎng)的作法，非常有實(shí)效。④前面的步驟完善后，可以將招商的范圍擴大。一個(gè)是針對網(wǎng)上開(kāi)店的，我們可以提供批發(fā)價(jià)，他們只負責銷(xiāo)售。第二個(gè)是針對遍布全城的小商店，讓他們加盟，他們只需在自己店里做一個(gè)無(wú)盤(pán)系統，不需花多少錢(qián)就可以有幾臺終端上網(wǎng)了，而成為我們的終端銷(xiāo)售商。我們自己也可以在各個(gè)小區附近嘗試開(kāi)這樣的網(wǎng)上銷(xiāo)售店。

　　三、總公司的運作

　　1、由總公司確定招商的計劃，并執行向網(wǎng)吧招商的工作，并具體負責和寬帶接入商的談判。

　　2、由總公司協(xié)調好各大賣(mài)家的快遞，完善貨到付款的流程。

　　3、開(kāi)發(fā)共同的網(wǎng)上商城，完善和網(wǎng)吧的對接，并隨著(zhù)不斷出現的問(wèn)題，完善自己的功能；

　　4、在銷(xiāo)售渠道成型后，有計劃的增加其他商品的賣(mài)家的加入，但他們不會(huì )占總公司的股份�；蛘哂煽偣�司自己建立。

　　5、建立公共的客服中心，完善客服服務(wù)；

　　6、建立自己的用戶(hù)對購買(mǎi)產(chǎn)品使用后進(jìn)行評價(jià)的數據庫；

　　7、在全國招商或者建立自己的分公司。

　　四、總公司的運作成本

　　總公司開(kāi)始可以先設立招商部、技術(shù)部、客服部。最先需要的是網(wǎng)站技術(shù)人員。接著(zhù)是招商人員，他們需要訂出招商計劃和網(wǎng)吧促銷(xiāo)計劃。那么具體的成本的產(chǎn)生由以下幾個(gè)方面組成：工作人員的工資、基本的辦公用具、建設自己的獨立服務(wù)器、促銷(xiāo)費用。具體的數目暫時(shí)沒(méi)有列出來(lái)，大家坐到一起的時(shí)候，可以討論出來(lái)的。

　　五、可能出現的問(wèn)題

　　1、隨著(zhù)銷(xiāo)售的增加，倉庫的費用和送貨的費用以及管理難度會(huì )加大。

　　2、在前期對網(wǎng)吧招商時(shí)，可能會(huì )出現在網(wǎng)吧銷(xiāo)售不動(dòng)的情況，要設計好網(wǎng)吧開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)。在網(wǎng)吧招商時(shí)也有一個(gè)布點(diǎn)的考慮。

　　3、在網(wǎng)吧銷(xiāo)售，貨到付款時(shí)快遞到達的時(shí)間會(huì )要求比較高，可能會(huì )要求在二個(gè)小時(shí)內。

公司年度工作計劃 篇5

　　一、優(yōu)化科技工作機制，聚集優(yōu)質(zhì)創(chuàng )新資源

　　以服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)為著(zhù)眼點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化科技發(fā)展資金使用方式，加大政策整合、資金統籌和撥、貸、投聯(lián)動(dòng)力度，滾動(dòng)扶持更多自主品牌企業(yè)。通過(guò)政府購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，整合創(chuàng )新服務(wù)資源，提高工作效率，引導第三方專(zhuān)業(yè)機構參與創(chuàng )業(yè)服務(wù)、支撐創(chuàng )新發(fā)展。研究構建區域科技企業(yè)創(chuàng )新和成長(cháng)力評估體系、信用評價(jià)體系，加快形成有利于科技企業(yè)成長(cháng)的體制機制和綜合環(huán)境。（責任部門(mén)：科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心）

　　完善重大項目投入機制，召開(kāi)納米技術(shù)大科學(xué)裝置領(lǐng)導小組會(huì )議，啟動(dòng)首期工程建設，為其列入國家“十三五”大科學(xué)裝置規劃做前期準備。協(xié)調國家科技部、新加坡貿工部等，加快推進(jìn)“新加坡中國（蘇州）創(chuàng )新中心”的落戶(hù)和建設，使之成為一個(gè)開(kāi)放的科技創(chuàng )新平臺，吸引全球科技創(chuàng )新資源，推動(dòng)園區成為中新合作的國際科技創(chuàng )新試驗區。（責任部門(mén)：科技局）

　　更加注重項目質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化科技領(lǐng)軍人才項目評價(jià)機制，做好第八屆領(lǐng)軍人才評審、表彰工作，全年引進(jìn)園區科技領(lǐng)軍人才（含納米領(lǐng)軍）100名。繼續加大上級科技人才項目申報力度，力爭各級科技人才項目認定數保持全市領(lǐng)先。（責任部門(mén)：科技局；協(xié)辦部門(mén)：各科技招商單位）

　　重點(diǎn)聚焦新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新模式，進(jìn)一步加大市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化項目引進(jìn)力度，注重項目質(zhì)量，確保全年新增科技項目385個(gè)（含納米項目100個(gè)）左右，其中：招商局30個(gè)（含納米項目10個(gè)）；中新集團20個(gè)（含納米項目3個(gè)）；教投公司50個(gè)（含納米項目10個(gè)）；科技公司100個(gè)（含納米項目10個(gè)）；納米公司25個(gè)（全部為納米項目），生物公司40個(gè)（含納米項目10個(gè)）；中新生態(tài)科技城10個(gè)（含納米項目2個(gè)）；科技招商中心（中科院育成中心）110個(gè)（含納米項目30個(gè)）。（責任部門(mén)：各科技招商單位、科技局）

二、提速三大新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級

　　聚焦發(fā)展納米技術(shù)應用、生物醫藥、云計算等三大戰略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策引導作用，支撐園區經(jīng)濟轉型發(fā)展，力爭全年實(shí)現高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2500億元，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值實(shí)現35%以上增長(cháng)，其中實(shí)現納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)規模達200億元，增長(cháng)48%，生物醫藥產(chǎn)業(yè)規模達280億元，增長(cháng)20%，云計算產(chǎn)業(yè)規模達190億元，增長(cháng)42%。（責任部門(mén)：科技局）

　　啟動(dòng)國家專(zhuān)利導航納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)驗區建設，細化產(chǎn)業(yè)規劃和重點(diǎn)領(lǐng)域布局，建立三大產(chǎn)業(yè)年度報告制度，引導產(chǎn)業(yè)應用聯(lián)盟在產(chǎn)業(yè)分析、組織應用對接活動(dòng)、促進(jìn)上下游合作等方面發(fā)揮更大作用。（責任部門(mén)：科技局）

　　大力推動(dòng)蘇州納米城、蘇虞生物醫藥產(chǎn)業(yè)園、桑田島醫療器械生產(chǎn)基地、扎根計劃項目等一批重點(diǎn)項目建設，加速推進(jìn)納米技術(shù)大學(xué)科技園、云彩計劃產(chǎn)業(yè)園（國際科技園七期）、信達生物醫藥產(chǎn)業(yè)基地等建成竣工，確保全年完成科技固定資產(chǎn)投資36.8億元。（責任部門(mén)：科技局、各科技載體、各街道）

　　圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求，做好平臺建設與升級，加快建設國科數據中心二期，依托蘇州市云計算服務(wù)中心，吸引全市云計算項目資源；加快推動(dòng)MEMS中試平臺、干細胞平臺年內對外服務(wù)，南工大產(chǎn)業(yè)研究院、生物安全評價(jià)平臺啟動(dòng)運作，新藥研發(fā)中試平臺、生物醫藥分離純化平臺、3.0T核磁共振平臺、偶聯(lián)抗體藥物平臺完成規劃。（責任部門(mén)：科技局、納米所、納米公司、各科技公共平臺）

　　三、深入調研優(yōu)化服務(wù)，壯大自主品牌企業(yè)

　　繼續推進(jìn)領(lǐng)導干部下基層“三訪(fǎng)三促”、掛鉤服務(wù)自主品牌企業(yè)等活動(dòng)，切實(shí)幫助科技企業(yè)解決問(wèn)題；借助信息化手段，進(jìn)一步加大政策宣傳力度，幫助科技企業(yè)用足用好研發(fā)費加計抵扣、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠等科技創(chuàng )新政策，引導企業(yè)合理運用政策降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率。（責任部門(mén)：科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心）

　　推進(jìn)“科技型自主品牌企業(yè)培育計劃”，扶持領(lǐng)軍項目加速成長(cháng)，鼓勵企業(yè)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，推進(jìn)兼并重組，開(kāi)展資本運作，實(shí)現上市融資，做大企業(yè)規模，加快成長(cháng)為科技小巨人企業(yè)，力爭全年推動(dòng)科技型自主品牌企業(yè)銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)超25%，上億元科技企業(yè)總數突破90家。（責任部門(mén)：科技局）

　　繼續加大科技部、工信部、發(fā)改委等條線(xiàn)經(jīng)費爭取力度，力爭全年爭取上級科技經(jīng)費達3億元。重點(diǎn)做好國家現代服務(wù)業(yè)綜合試點(diǎn)科技研發(fā)支撐類(lèi)項目、國家科技重大專(zhuān)項、省成果轉化納米技術(shù)聯(lián)合招標項目的申報、實(shí)施和過(guò)程管理工作，繼續加大國家高企、省軟件企業(yè)、市創(chuàng )新先鋒企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品等組織申報工作，力爭全年新增國家高企85家。（責任部門(mén)：科技局、各科技載體、各街道）

　　進(jìn)一步做好省級以上孵化器的培育和認定工作，鼓勵多元資本參與建設各類(lèi)專(zhuān)業(yè)孵化器特別是民營(yíng)孵化器，逐步推動(dòng)民營(yíng)孵化器納入園區孵化器管理體系。有序推進(jìn)“扎根計劃”，綜合考察企業(yè)投資強度、銷(xiāo)售收入、上市進(jìn)程、知識產(chǎn)權等因素，切實(shí)保障優(yōu)質(zhì)企業(yè)用地需求，推動(dòng)自主主品牌企業(yè)不斷開(kāi)花結果。（責任部門(mén)：科技局）

　　四、調優(yōu)知識產(chǎn)權布局，做強科技金融實(shí)力

　　加強知識產(chǎn)權工作，通過(guò)宣傳落實(shí)新調整的知識產(chǎn)權政策，引導企業(yè)優(yōu)化專(zhuān)利申請結構，提升發(fā)明創(chuàng )造質(zhì)量，增強專(zhuān)利運用和保護能力，力爭全年新增發(fā)明專(zhuān)利授權1200件、PCT國際專(zhuān)利申請110件，萬(wàn)人有效發(fā)明專(zhuān)利超50件。（責任部門(mén)：科技局、知識產(chǎn)權局）

　　開(kāi)展重大招商項目知識產(chǎn)權風(fēng)險預警，深化企業(yè)知識產(chǎn)權維權服務(wù)，深入推進(jìn)領(lǐng)軍項目知識產(chǎn)權評議，繼續加大企業(yè)專(zhuān)利保險工作推進(jìn)力度，逐步建立健全園區專(zhuān)利運營(yíng)運作機制和扶持政策。（責任部門(mén)：科技局、知識產(chǎn)權局）

　　推動(dòng)知識產(chǎn)權工作國際化，聯(lián)合人大蘇研院、科教創(chuàng )新區管委會(huì )和教投公司，推動(dòng)建設亞太知識產(chǎn)權研究院，與新加坡國立大學(xué)在國際技術(shù)轉移方面加強合作，引入AUTM（北美大學(xué)技術(shù)轉移經(jīng)理人協(xié)會(huì )）培訓課程，開(kāi)展國際技術(shù)轉移和RTTP（注冊技術(shù)轉移經(jīng)理人）認證培訓。（責任部門(mén)：科技局、知識產(chǎn)權局、科教創(chuàng )新區管委會(huì )、教投公司）

　　強化科技與金融對接，推進(jìn)蘇南科技企業(yè)股權路演中心平臺建設，加快實(shí)現路演活動(dòng)的全省化，吸引省內外更多創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目落地，力爭盡快打造成為華東地區知名創(chuàng )業(yè)服務(wù)路演平臺。（責任部門(mén)：科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心）

　　加強與銀行、保險、創(chuàng )投等機構合作，創(chuàng )新科技金融產(chǎn)品，完善投融資服務(wù)體系，進(jìn)一步擴大園區風(fēng)險補償資金池規模，通過(guò)風(fēng)險資金池和引導基金的杠桿作用，撬動(dòng)更多社會(huì )資本為科技企業(yè)解決投融資需求。（責任部門(mén)：科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心）

　　五、推進(jìn)區域協(xié)同創(chuàng )新，深化國際科技合作

　　推進(jìn)協(xié)同創(chuàng )新，充分調動(dòng)大學(xué)、院所、企業(yè)等的積極性，促進(jìn)科研平臺開(kāi)放共享，推動(dòng)聯(lián)合共建實(shí)驗室、科研成果對接、聯(lián)合培養人才，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化步伐，確保全年新增合作的高等院校、科研院所5家，建設各類(lèi)政產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體15家，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作項目200項。（責任部門(mén)：科技局、科教創(chuàng )新區管委會(huì )、各科技載體、各街道）

　　進(jìn)一步做好各級工程研究中心、工程技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)中心、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、技術(shù)轉移機構、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)服務(wù)促進(jìn)機構、開(kāi)放實(shí)驗室等的培育和爭取工作，重點(diǎn)加大國家級研發(fā)機構、服務(wù)機構的爭取力度，全力推進(jìn)企業(yè)高水平研發(fā)機構建設，確保大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構建有率穩步增長(cháng)，其中內資企業(yè)研發(fā)機構全覆蓋、規上高企研發(fā)機構全覆蓋。（責任部門(mén)：科技局、科教創(chuàng )新區管委會(huì )、各科技載體、各街道）

　　深化國際科技合作，依托冷泉港亞洲會(huì )議與中芬、中捷、中荷創(chuàng )新中心，與世界一流的'研究機構及企業(yè)建立緊密型戰略合作關(guān)系。辦好第五屆中國國際納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇暨成果展、第三屆納米技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )等產(chǎn)業(yè)重大活動(dòng)，持續提升園區科技創(chuàng )新的國際影響力。（責任部門(mén)：科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心、各科技載體）

　　進(jìn)一步創(chuàng )新“納米特派員”工作模式，推動(dòng)“納米特派員”與招商載體、區內企業(yè)加強互動(dòng)交流，在引進(jìn)省內外高校納米資源、促進(jìn)區域產(chǎn)學(xué)研合作等方面發(fā)揮更大作用。（責任部門(mén)：“納米科技特派員”試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組、科技局）

　　六、加快智慧城市建設，提升園區信息化水平

　　推進(jìn)中新智慧城市戰略合作，探索“雙區互動(dòng)”智慧城市建設模式，以科教創(chuàng )新區首期11平方公里為試點(diǎn)區域，積極推進(jìn)“東方慧湖”規劃建設；加強對新加坡等先進(jìn)地區智慧城市建設的經(jīng)驗借鑒，推動(dòng)中新專(zhuān)家在智慧交通、智慧教育等重點(diǎn)項目上的交流和研究。（責任部門(mén)：科技局、科教創(chuàng )新區管委會(huì )）

　　加快推進(jìn)國家智慧城市試點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)信息化十二五規劃，加快“四維、三庫、九樞紐、三通”等規劃落地及方案細化，推進(jìn)法人、人口等基礎數據庫、智慧交通、智慧教育、智慧社區等重點(diǎn)項目建設，不斷創(chuàng )新商務(wù)模式、政務(wù)模式和生產(chǎn)生活模式。（責任部門(mén)：科技局、各相關(guān)單位）

　　繼續加強網(wǎng)絡(luò )與信息安全工作，加快推進(jìn)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項目的ISO27001信息安全認證和信息安全測評；積極推進(jìn)社會(huì )信息化及企業(yè)信息化工作，促進(jìn)兩化深度融合和三網(wǎng)融合，引導鼓勵更多社會(huì )力量參與園區信息化建設發(fā)展；推動(dòng)信息化宣傳和推廣，做好信息化展廳的內容更新管理和日常接待交流等工作。（責任部門(mén)：科技局、各相關(guān)單位）

　　七、做好科技統計宣傳，繁榮科普文化氛圍

　　做好全年各級各類(lèi)科技統計報表的填寫(xiě)和報送工作，推動(dòng)各項指標爭創(chuàng )省、市第一，確保園區在國家高新區排名繼續保持全省首位。（責任部門(mén)：科技局）

　　加強產(chǎn)業(yè)研究，提升宣傳質(zhì)量，推進(jìn)深度報道，圍繞科技體制改革、三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自主品牌培育等主題，加大宣傳力度，力爭媒體重點(diǎn)宣傳次數不少于10次。（責任部門(mén)：科技局；協(xié)辦部門(mén)：各科技載體、各街道）

　　以服務(wù)科技企業(yè)、服務(wù)社區民生為宗旨，聯(lián)合組織開(kāi)展形式多樣的科普主題活動(dòng)；開(kāi)通科協(xié)，聚焦三大新興產(chǎn)業(yè)，宣傳落戶(hù)扎根蘇州的科技領(lǐng)軍人才，普及民生科技知識，營(yíng)造科技創(chuàng )新環(huán)境，促進(jìn)科普工作多出亮點(diǎn)、形成特色。（責任部門(mén)：園區科協(xié)、高教區科協(xié)、各街道、各社工委、獨墅湖圖書(shū)館）

公司年度工作計劃 篇6

　　為強化、細化后勤服務(wù)工作，切實(shí)履行好部門(mén)職責，做到各項工作快速、高效、節約、到位，促進(jìn)工作水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提升，特制訂本計劃。

　　一、后勤保障部工作規劃與計劃

　　1、11月份修定完成《后勤保障部工作計劃》、《后勤保障部績(jì)效考核方案》、《后勤保障部費用計劃》。

　　2、1月份完善《部門(mén)工作指導書(shū)》《部門(mén)架構崗位目標職責》。

　　二、集團辦公樓日常管理

　　1、10月份對集團新辦公樓規劃進(jìn)行調研，拿出規劃方案。

　　2、每周檢查辦公樓衛生、水電公共設施情況，出現故障或損壞隨時(shí)維修更換，保證正常使用。

　　3、低值易耗品，每季度末盤(pán)點(diǎn)一次，并出具使用情況報告，使用中破損的，影響正常使用的隨時(shí)維修。

　　4、低值易耗品采購，各部門(mén)11月提報計劃，1月份配發(fā)。

　　三、車(chē)輛管理工作

　　1、根據車(chē)輛年限及時(shí)組織車(chē)輛年審，及時(shí)繳納車(chē)輛保險，及時(shí)處理公司車(chē)輛事故，減少損失。

　　2、負責公司班車(chē)管理。每半年進(jìn)行一次乘車(chē)人員、行車(chē)路線(xiàn)、員工居住地調查，根據員工需求調整乘車(chē)點(diǎn)。

　　四、通訊費管理

　　11月制定集團部門(mén)管理人員年度通訊費用計劃。

　　五、餐廳管理

　　1、職工餐廳

　�。�1）加強飯菜質(zhì)量、飯菜衛生、價(jià)格管理。每季度組織一次員工座談會(huì )，采納合理建議，并實(shí)施整改。

　�。�2）加強餐廳現場(chǎng)管理，每周檢查一次。

　�。�3）配合好子公司加班工作，保障保證夜間上下班及誤點(diǎn)員工就餐。

　　2、二樓接待

　�。�1）做好二樓招待管理，保證滿(mǎn)足用餐人員需求。

　�。�2）每周更換一次菜系，每月新創(chuàng )2個(gè)蛋白菜。

　　六、公寓管理

　　1、每月15、30號檢查公寓、設流動(dòng)紅旗，評選樣板宿舍，次日網(wǎng)上及公寓宣傳牌公布。

　　2、隨時(shí)做好供汽、供水、供電設施的維護管理，每月檢查2次。

　　3、修訂《公寓樓管理制度》體現獎懲分明。

　　4、1月份制定出舊床鋪處理意見(jiàn)并處理，體現人物定置管理。

　　5、每季度召開(kāi)一次員工代表座談會(huì )，當面解決員工的實(shí)際問(wèn)題，并設意見(jiàn)箱廣泛征求員工意見(jiàn)。

　　6、根據人員招聘情況，合理安排員工住宿。

　　7、做好住宿職工夏季防暑工作，安裝單冷空調。

　　8、制定住宿外地員工生日方案，按月組織落實(shí)。

　　9、設立日常生活用品、食品窗口。

　　七、工業(yè)園區規劃與綠化

　　1、所轄綠化區域做到不死苗、無(wú)蟲(chóng)害、衛生整潔。

　　2、11月份對三角地綠化維護進(jìn)行1次驗收，并簽定維護合同。

　　八、住宅小區物業(yè)管理

　　1、制定小區管理辦法，每半年統計住戶(hù)名單。

　　2、11月份聯(lián)系供暖公司，配合小區供暖管理。

　　3、搞好小區樹(shù)木管理，嚴禁亂扯亂拉，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。燈具損壞隨時(shí)維修，每月檢查一次。

　　4、對小區房產(chǎn)進(jìn)行樓頂漏雨維修，暖氣管線(xiàn)改造，18＃樓外墻涂料粉刷。

　　5、新建12＃、14＃樓之間的停車(chē)位，車(chē)輛統一停放，杜絕樓前亂停亂放。

　　九、公司各種文體活動(dòng)的籌劃與實(shí)施

　　1、2月份春節文藝晚會(huì )、節后文體活動(dòng)、勞模標兵聯(lián)誼會(huì )。

　　2、4月、5月、10月組織籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等文體活動(dòng)，確�；顒�(dòng)開(kāi)展順利。

　　十、職工福利

　　1、春節、仲秋節提前1周發(fā)放、防暑藥品6月份發(fā)放；

　　2、勞保福利每?jì)蓚�(gè)月發(fā)放一次；

　　3、綠豆水6－9月份根據夏季的天氣情況供應及時(shí)到位；

　　4、冬季取暖補助11月份發(fā)放。

　　十一、工會(huì )管理

　　1、爭創(chuàng )的`集體榮譽(yù)有：市級先進(jìn)工會(huì )、工人先鋒號，縣級先進(jìn)工會(huì )、工人先鋒號。維持省級表彰勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。個(gè)人榮譽(yù)有：省級勞動(dòng)模范，市級富民興魯先進(jìn)個(gè)人、縣級工會(huì )先進(jìn)工作者。

　　十二、各種民間團體的管理

　　現有的書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )和籃球、乒乓球、羽毛球協(xié)會(huì )，制定活動(dòng)計劃，5、10月份各舉辦一次書(shū)法講座，并召開(kāi)一次書(shū)法協(xié)會(huì )會(huì )議，11月份搞一次書(shū)畫(huà)展覽。組織參加全縣的籃球、乒乓球比賽。

　　十三、日常工作

　　1、做好集團所有車(chē)輛的調度工作，確保公司日常工作用車(chē)。

　　2、每月25日前完成車(chē)輛運行費用統計，并報財務(wù)部。

　　3、每月15日前繳納集團辦公通訊費用。

　　4、每月3日根據辦公用品統計用量合理制定領(lǐng)用計劃。

　　5、每月根據子公司用餐需求按時(shí)送飯。

　　6、每月做好餐廳設備安全保養管理工作。

公司年度工作計劃 篇7

　　今年以來(lái)，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著(zhù)力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

　　一、切實(shí)完成年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節

　　1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現

　　20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按xx所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。

　　為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)�？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應完善團購、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。

　　2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)

　　新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，xx應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。

　　3、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制

　　策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的`營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。

公司年度工作計劃 篇8

　　20xx年1月，對20xx年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結，并同時(shí)制訂20xx年度安全工作計劃，廠(chǎng)部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對全廠(chǎng)進(jìn)行春節前的安全生產(chǎn)大檢查；3月份起，學(xué)習安全生產(chǎn)標準化相關(guān)文件，熟悉了解安全標準化內容及考核評級細則，領(lǐng)會(huì )精神后，成立廠(chǎng)安全標準化領(lǐng)導小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標，并根據標準化的要求，完善、修訂廠(chǎng)安全管理制度、崗位安全操作規程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實(shí)相關(guān)事宜。

　　安全培訓方面：

　　廠(chǎng)負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專(zhuān)水平，參加××大學(xué)的化工大專(zhuān)班學(xué)習；在廠(chǎng)內開(kāi)展安全培訓教育，對規章制度、操作規程進(jìn)行學(xué)習，崗位的應知、應會(huì )知識、安全生產(chǎn)事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進(jìn)行學(xué)習培訓，并進(jìn)行實(shí)戰演練。

　　安全檢查、隱患治理方面：

　　按安全檢查制度規定結合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內容進(jìn)行檢查，檢查出來(lái)的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書(shū)，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　風(fēng)險評價(jià)方面：

　　制定風(fēng)險評價(jià)范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，通過(guò)評價(jià)，采取有效、適當的控制措施，把風(fēng)險降低在可以接受的程度。

　　日常工作方面：

　　加強勞動(dòng)紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過(guò)氧化甲乙酮裝置上增加自控系統，提高本質(zhì)安全度，全體員工進(jìn)行體檢，車(chē)間空氣濃度進(jìn)行監測、防雷、防靜電檢測，班組學(xué)習培訓等。

　　安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

　　做好安全評價(jià)，落實(shí)安全評價(jià)中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。

　　安全標準化方面：

　　做到邊學(xué)習邊創(chuàng )建，完善各種資料及現場(chǎng)要求，力爭年內完成安全標準化的考核工作。

　　通過(guò)20xx年的'安全工作的展開(kāi)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規、標準的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺階。

　　××××化工有限公司

　　20xx年1月

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