產(chǎn)房護理工作計劃（通用17篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的產(chǎn)房護理工作計劃（通用17篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　產(chǎn)房護理工作計劃 1

　　一、加強細節管理，培養良好的工作習慣。

　　細節決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時(shí)工作習慣差，做護士長(cháng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

　　二、規范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

　　改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書(shū)寫(xiě)護理計劃，責任護士負責討論該病的疑、難點(diǎn)護理問(wèn)題，集思廣義，提出解決問(wèn)題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問(wèn)題的目的。同時(shí)，討論的過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，學(xué)習專(zhuān)科疾病的知識，規范專(zhuān)科疾病護理常規，每規范一種專(zhuān)科疾病，便將此種疾病的護理常規應用于日常工作，逐步提高護理工作的規范性。

　　三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體專(zhuān)業(yè)水平。

　　加強專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識學(xué)習，系統學(xué)習婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過(guò)關(guān)，提高應急能力及專(zhuān)科護理水平。

　　四、設計使用專(zhuān)科健康教育手冊，加強健康宣教工作。

　　設計專(zhuān)科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡(jiǎn)潔、明快的語(yǔ)言形式表達，設計清新的`版面，吸引病人真正去了解知識。同時(shí)規范科室健教內容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

　　五、申請護理科研項目，開(kāi)展科研工作。

　　已申請護理科研項目：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀(guān)察與研究。年內全面開(kāi)展效果觀(guān)察與研究，進(jìn)行統計學(xué)分析，撰寫(xiě)研究論文，上報申請

　　材料。并要求全科參與科研項目，學(xué)習開(kāi)展科研的知識，提高各類(lèi)人員整體素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平。

　　六、加強產(chǎn)房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。

　　產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統貫徹落實(shí)，20xx年產(chǎn)房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長(cháng)總負責全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時(shí)加強院內感染控制及監測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理。

　　產(chǎn)房護理工作計劃 2

　　一、加強護理人員的規范化培訓，尤其是急救技術(shù)、專(zhuān)科知識和法律法規知識的培訓，不斷提高各級護理人員的專(zhuān)業(yè)水平，更好地開(kāi)展臨床護理工作。

　　1、重點(diǎn)加強對新護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，按護理部計劃強化基礎護理知識為主，引導、關(guān)愛(ài)、支持、幫直至達標。

　　2、加強專(zhuān)科技能的培訓：制定出專(zhuān)科理論、法律、法規、核心制度與技能的培訓與考核計劃，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行考試，要求講究實(shí)效、實(shí)用。

　　3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內21項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士工作計劃安排操作考試一次，理論考試一次。

　　4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。

　　5、加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養。

　　6、更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。

　　二、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護士長(cháng)經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

　　三、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取三級考評制度質(zhì)控護士—護士長(cháng)—出院病歷終末，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與持續改進(jìn)，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。

　　四、加強護理過(guò)程中的安全管理。

　　1、繼續加強護理安全三級監控管理，每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。

　　2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

　　3、強化對科室硬件設施的`常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。

　　五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　1、在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

　　2、注重收集護理服務(wù)需求信息，通過(guò)與住院病人的交談，出院留言、滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。

　　六、做好教學(xué)、科研工作。

　　1、指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。

　　2、護士長(cháng)為總帶教老師，護士長(cháng)首日負責制，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排護理查房，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考核。護士長(cháng)安排一次法律、法規講座。

　　3、增強科研意識，每人論文1-2篇，力爭年開(kāi)展新技術(shù)項目1項。

　　七、培養護士經(jīng)營(yíng)意識，認真執行物價(jià)收費標準，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫療成本，節約不必要的開(kāi)支，保證資源有效合理配置。

　　住院病人費用每日公式制，出院病人費用清查簽單制。

　　八、貫徹執行法律、法規，堅持質(zhì)量就是效益的原則，重視質(zhì)量監控，強化量化管理，保證護理工作處于良性運作狀態(tài)。

　　九、打破獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

　　十、不斷加強醫護，護患溝通、聯(lián)系、協(xié)作，增進(jìn)協(xié)調，處理好人際、科際關(guān)系。為提高護理質(zhì)量和管理提供有力的契機。定期反饋評價(jià)臨床工作，持續改進(jìn)使治療與護理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成。

　　十一、加強人性化服務(wù)，創(chuàng )立溫馨病房，營(yíng)造患者滿(mǎn)意科室。

　　十二、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習及護理查房，增強科研意識，不斷探索進(jìn)取。

　　十三、護士年內1-2篇論文十四、重視護理臨床帶教，并將護理查房典型病例制作成多媒體課件。

　　十四、厲行節約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟核算。遵守國家物價(jià)收費標準。

　　十五、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)。對法律知識教育，不定期考核，增強法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護自己。

　　產(chǎn)房護理工作計劃 3

　　20xx年的時(shí)間轉瞬即逝，回顧這一年來(lái)的工作，有許多的收獲，更有許多的不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，結合科室的實(shí)際情況及護理部的要求，現制定20xx年護理計劃：

　　一、繼續加強細節管理及護理人員的層級管理，保證護理安全

　　20xx年將嚴格執行績(jì)效考核制度，采取責任組長(cháng)競爭上崗制，把各項質(zhì)量控工作分工到人，責任到人，充分發(fā)揮責任組長(cháng)及責任護士的作用，在日常工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規范科室管理。

　　二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，更新知識，拓展服務(wù)內涵。針對科室常見(jiàn)病及危重病的護理組織全體護士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，對危重患者及時(shí)組織護理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強培訓，嚴格準入制度，以提高全科室的理論及操作能力。

　　三、嚴格消毒隔離，預防感染

　　1.加強產(chǎn)科監護室衛生管理，嚴格執行消毒隔離，預防感染，責任組長(cháng)負責制及護士長(cháng)總負責的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內感染控制及監測工作。通過(guò)檢查與督導，全面提高監護室管理，完成各項護理質(zhì)量控制與管理工作。

　　2.規范處置醫療廢物，嚴格消毒滅菌。并做好各項登記工作。

　　3.加強病房管理，嚴格執行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

　　四、加強護理安全管理，嚴格實(shí)習帶教。

　　實(shí)習帶教是護理安全管理中的重要部分，將對實(shí)習生、進(jìn)修生實(shí)行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動(dòng)紀律的管理，制定學(xué)習計劃，定期進(jìn)行轉科考試，并對實(shí)習同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿(mǎn)意度調查，評選年度最滿(mǎn)意帶教老師。

　　五、晨會(huì )護理交班采取脫稿交班的方式，以提高護士對患者“十知道”的`掌握及語(yǔ)言能力和溝通能力。

　　六、繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內容，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續免費為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后乳房護理及新生兒護理的健康教育工作，開(kāi)展中醫護理操作技術(shù)，盡可能的滿(mǎn)足患者的合理需求，定期征求患者意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個(gè)滿(mǎn)意的醫療環(huán)境。

　　七、加強醫療設備、急救藥械的管理，責任到人，將各區域放置的設備分給專(zhuān)人負責管理、保養，定期檢查維修，確保每臺設備都處于良好的備用狀態(tài)，實(shí)現醫療設備的最大經(jīng)濟化;加強急救藥械的管理，專(zhuān)人分管、定點(diǎn)放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時(shí)處于備用狀態(tài)。

　　八、加強健康宣教及產(chǎn)后訪(fǎng)視。在20xx年科室將自錄“母乳喂養”、“新生兒護理”等科教片，在病房進(jìn)行播放，同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時(shí)有指導，利用一切機會(huì )做好宣教工作。由責任護士負責在產(chǎn)后15-40天打電話(huà)進(jìn)行產(chǎn)后訪(fǎng)視，了解產(chǎn)后恢復、母乳喂養情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來(lái)院復診及計劃生育指導。

　　九、協(xié)助醫院完成二甲復審，認真準備各項檢查資料，以及繼續爭當愛(ài)嬰醫院。

　　十、嚴格要求科室人員以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成醫院的季度考試及科室考試。

　　十一、每月護理查房做到人員齊、效率高。

　　十二、加強科室病歷管理，各班認真書(shū)寫(xiě)護理記錄，有護士長(cháng)不定時(shí)抽查病歷，尤其是運行病歷。

　　十三、規范收費，認真學(xué)習收費標準，由科室物價(jià)員及護士長(cháng)作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。

　　產(chǎn)房護理工作計劃 4

　　本年度，在院領(lǐng)導和護理部主任領(lǐng)導下，圍繞科室內計劃開(kāi)展，加強產(chǎn)房院內感染控制力度，重視醫患溝通，強化助產(chǎn)技術(shù)培訓，保證產(chǎn)房安全，防止差錯事故發(fā)生。

　　一、加強產(chǎn)房管理，預防院內感染發(fā)生

　　按照院感要求工作，委派一名助產(chǎn)士為科內院感質(zhì)控人員，每月進(jìn)行細菌監測，每周2次檢查，每月業(yè)務(wù)學(xué)習一次，每季度考試一次。加強科內人員無(wú)菌觀(guān)念，強化助產(chǎn)士手衛生，規范接生操作，加強無(wú)菌操作流程，預防會(huì )陰切口感染及新生兒感染。

　　二、重視產(chǎn)房?jì)葴贤�，預防差錯事故發(fā)生

　　轉變服務(wù)模式，加強孕產(chǎn)婦與助產(chǎn)士的溝通，助產(chǎn)士之間的溝通。強化溝通禮儀，注重溝通技巧，教會(huì )每一位助產(chǎn)士在合適的地點(diǎn)、合適的時(shí)間說(shuō)合適的話(huà)，避免引起不必要的`矛盾和糾紛。同時(shí)重視同事之間的溝通，相互尊重，相互協(xié)作，打造團隊精神。工作中大家相互協(xié)作，爭取人人都為別人多想一點(diǎn)，多付出一些，學(xué)會(huì )換位思考，營(yíng)造良好的工作氛圍。

　　三、強化助產(chǎn)技術(shù)培訓，保證母嬰安全

　　1、助產(chǎn)技術(shù)直接關(guān)系到產(chǎn)科的發(fā)展，也是母嬰安全的根本保障。目前我科助產(chǎn)隊伍技術(shù)已經(jīng)制約我科的發(fā)展，今年將采取輪流出去學(xué)習的方式進(jìn)行技術(shù)培訓。

　　2、強化在職培訓，采取每周晨會(huì )小講座，每周重點(diǎn)知識提問(wèn)，每月理論與技術(shù)操作考核，讓每一位助產(chǎn)人員真正把知識掌握，為自己所用。

　　3、針對產(chǎn)科危重癥進(jìn)行系統演練，培養團隊協(xié)作與急救意識，不斷提高急救水平。每一位產(chǎn)科人員都要牢記搶救流程與操作注意事項，并在實(shí)戰中不斷熟練掌握。每月應激預案學(xué)習演練一次。

　　產(chǎn)房護理工作計劃 5

　　在護理部和科主任的領(lǐng)導下，產(chǎn)房全體工作人員的努力下，以病人為中心，提高醫療護理質(zhì)量為核心，產(chǎn)房的工作取得了一定成績(jì)，順利通過(guò)xx愛(ài)嬰醫院的驗收。在工作中力爭做到三好三滿(mǎn)意現總結如下：

　　1、工作成績(jì)

　　上半年收治產(chǎn)婦501人，其中剖宮產(chǎn)326例，順產(chǎn)175例，無(wú)痛分娩2例，新生兒508人，新生兒沐浴986人次，新生兒足篩查506例，聽(tīng)力篩查506例，引產(chǎn)156例，搶救危重病人8例。

　　2、認真落實(shí)各項規章制度

　　護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)人員崗位責任制和護理工作制度堅持產(chǎn)婦和新生兒和用藥等的查對制度堅持床頭交接班制度。

　　3、加強醫德醫風(fēng)建設

　　繼續落實(shí)護士行為規范，在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ)掌握醫患溝通技巧，對新分配的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者方能上崗。

　　4、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　對在職人員進(jìn)行三基培訓和產(chǎn)科的專(zhuān)科培訓，每周學(xué)習一次并每月組織考試一次，平時(shí)不定期進(jìn)行提問(wèn)，在在護理部組織的考試中產(chǎn)房工作人員多次取得好成績(jì)。嚴格實(shí)習生帶教。

　　5、加強了院內感染管理

　　嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度，產(chǎn)房每天紫外線(xiàn)消毒，并記錄，一次性用品及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促，每周對紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，產(chǎn)房堅持消毒液拖地每日二次，每天用消毒液對墻壁臺面進(jìn)行擦拭一次，無(wú)菌包內用化學(xué)指示劑，新生兒沐浴做到一人一盆一巾一消

　　6、加強搶救物品和藥品的管理

　　急救物品進(jìn)行“五定”管理，儀器專(zhuān)人負責，定期保養，每天交接班人員檢查一次，做好記錄，每周專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查一次，護士長(cháng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。

　　7、存在問(wèn)題

　　個(gè)別護士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀(guān)念不強，實(shí)踐技能較差，產(chǎn)房護理人員不足上通宵夜班存在安全隱患，護士長(cháng)參與排夜班存在部分管理不到位。

　　8、20xx年下半年產(chǎn)房工作計劃

　　1繼續嚴格認真執行各項規章制度。

　　2繼續加強醫德醫風(fēng)建設。

　　3提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強新進(jìn)護士的'培養和實(shí)習生的帶教，必要時(shí)選派人員外出學(xué)習新技術(shù)新理念，如條件允許逐步開(kāi)展無(wú)痛分娩。

　　4加強了院內感染管理，和供應室協(xié)調好關(guān)系統一無(wú)菌包的管理。

　　5繼續

　　加強搶救物品和藥品的管理，保證搶救物品和儀器完好率100%

　　產(chǎn)房護理工作計劃 6

　　一、在科主任及護理部的領(lǐng)導下，全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。

　　二、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負責制訂護理工作計劃并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項規章，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規范的執行落實(shí)情況，并及時(shí)總結講評，不斷提高護理質(zhì)量。

　　三、根據產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責。

　　四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能的培訓，定期提問(wèn)或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。

　　五、督促所屬人員嚴格執行消毒隔離及無(wú)菌操作，按計劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無(wú)菌區域的空氣、物品和工作人員手的'細菌培養，并鑒定消毒效果。

　　六、及時(shí)傳達護理部的工作要求，督促、指導產(chǎn)房各項工作，主持晨會(huì )，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節假日的工作情況。

　　七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級醫生對護理工作的要求。

　　八、做好產(chǎn)房?jì)雀黝?lèi)物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專(zhuān)人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。

　　九、協(xié)調本科室工作人員與醫生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合。

　　產(chǎn)房護理工作計劃 7

　　產(chǎn)科在醫院里是個(gè)舉足輕重的臨床大科室,產(chǎn)房及門(mén)診作為產(chǎn)科的一部分，面對的工作對象是孕婦及新生兒，工作的好壞直接影響到醫院在群眾中的聲譽(yù),因此抓好產(chǎn)房及門(mén)診的建設是醫院建設的重中之重。在我市產(chǎn)科競爭激烈，如何能在激烈的競爭中取得一席之地，得到人民群眾的`認可和患者的信任，唯有提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

　　一、抓好產(chǎn)科病人的服務(wù)和管理，包括產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后，提高我院產(chǎn)科競爭力

　　規范產(chǎn)前檢查，充分發(fā)揮產(chǎn)科門(mén)診作用的同時(shí)，建議孕婦學(xué)校和助產(chǎn)士門(mén)診，管理好孕產(chǎn)婦保健手冊使每位在本院建卡孕婦在本院分娩，提供正規產(chǎn)檢的同時(shí)，為孕產(chǎn)婦提供免費的咨詢(xún)和營(yíng)養早餐服務(wù)，提高孕產(chǎn)婦對我們的依從性和信任感，這對提高業(yè)務(wù)量必將起到一個(gè)良好的促進(jìn)作用。在房屋、設備等硬件方面還請院領(lǐng)導幫助支持。

　　二、加強產(chǎn)房建設，提高人員素質(zhì)和硬件水平。

　　產(chǎn)房工作是整個(gè)產(chǎn)科建設的重要環(huán)節。產(chǎn)房是高風(fēng)險區域，關(guān)系母兒兩條性命。目前產(chǎn)房外出進(jìn)修人員達到50%以上，20xx-20xx年通過(guò)外派人員進(jìn)修學(xué)習，帶回了先進(jìn)的工作經(jīng)驗和管理模式。，結合我科工作實(shí)際，產(chǎn)房在技術(shù)水平和服務(wù)水平上有待提高，相關(guān)設備有待更新和引進(jìn)。如多功能產(chǎn)床、無(wú)影燈、胎頭吸引器、器械臺等。無(wú)痛分娩技術(shù)需要繼續加強宣傳，20xx年使用分娩鎮人員在自然分娩人數的50-60%，爭取在20xx年達70%以上。

　　三、提高新生兒護理和管理水平。

　　這是產(chǎn)科工作的又一重要環(huán)節，需要全科醫護的協(xié)調配合和共同努力，更需要一個(gè)科學(xué)規范的管理模式。經(jīng)過(guò)正規的新生兒窒息復蘇培訓班與沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓是完全不一樣的，計劃在20xx年外送3-5人外出1-2天的參加新生兒窒息復蘇培訓班。爭取人人能通過(guò)正規培訓。

　　細節決定質(zhì)量，產(chǎn)房隨機性強，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣醫學(xué)，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及當班助產(chǎn)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動(dòng)員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

　　四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高整體專(zhuān)業(yè)水平。

　　加強專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識學(xué)習，系統學(xué)習產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次，提高應急能力及專(zhuān)科護理水平。

　　五、注重收集護理服務(wù)需求信息。

　　通過(guò)與住院病人的交談，出院留言、滿(mǎn)意度調查表等由護長(cháng)負責總結，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。

　　六、做好教學(xué)、科研工作。

　　1、指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。

　　2、護士長(cháng)為總帶教老師，護士長(cháng)首日負責制，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，做好出科理論及操作考核。

　　產(chǎn)房護理工作計劃 8

　　新的一年，我科將認真落實(shí)以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，按照護理部工作計劃，結合產(chǎn)科科室的具體情況，現制定護理20xx年工作計劃如下：

　　一、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高護理服務(wù)

　　1、借鑒內一科、外一科創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)護理試點(diǎn)病房的經(jīng)驗，根據科室的具體情況，同時(shí)爭取護理給予人力支持，至少增加2-4名護士，力爭在年底開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。針對我科病人周轉快，每天出、入院病人多等特點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化流程，修訂工作流程，使護理工作標準化、規范化。特別是加強產(chǎn)后2小時(shí)的溫馨護理及產(chǎn)后康復護理及母乳喂養知識宣教，使病人感受護士的優(yōu)質(zhì)護理。

　　2、加強護士人文知識的學(xué)習，認真組織學(xué)習與個(gè)人閱讀相結合讀完郵差佛雷得，要求書(shū)寫(xiě)學(xué)習體會(huì )，參加“5.12“護士節的讀書(shū)報告會(huì )。達到教育的目的。

　　3、合理彈性排班，滿(mǎn)足病人的需要。

　　4、每月召開(kāi)公休會(huì )一次，配合客服部發(fā)放住院病人調查問(wèn)卷，了解病人對護理工作的意見(jiàn)及建議，改進(jìn)護理工作。

　　5、簡(jiǎn)化護理文書(shū)，把時(shí)間還給護士，把護士還給病人。

　　二、加強規范化培訓及在職教育培訓，提高專(zhuān)科知識水平

　　1、做好新轉入護士、新分配護士的入科培訓，主要培訓科室的規章制度、環(huán)境介紹、有關(guān)的行為規范，使新護士對科室的情況有所了解，盡快適應科室工作。

　　2、制定可行的專(zhuān)科計劃，根據產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)的特殊性，同時(shí)兼顧愛(ài)嬰醫院的檢查、產(chǎn)科急救中心檢查、“降消”工作檢查、產(chǎn)科質(zhì)量檢查等上級部門(mén)的'檢查。

　　3、規范護理查房，提升專(zhuān)業(yè)知識水平及實(shí)踐能力。

　　4、為護理人員提供學(xué)習的機會(huì )：

　　(1)、鼓勵自學(xué)，參加護理大專(zhuān)及本科的自學(xué)及函授考試。

　　(2)利用“降消”項目提供的機會(huì )，計劃選派1-2名護士到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，掌握新知識、新技能，促進(jìn)專(zhuān)科知識的發(fā)展。

　　三、加強護理質(zhì)量監控，強化質(zhì)量意識。

　　1、認真組織學(xué)習新修訂的護理質(zhì)量標準，達到人人掌握標準。

　　2、加強護士慎獨精神，保持護理質(zhì)量及護理安全。

　　3、一級質(zhì)控組織按標準每月自查兩次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，并認真督促落實(shí)整改措施。配合護理部每季度的護理質(zhì)量考評。

　　4、加強質(zhì)量意識教育，正強質(zhì)量意識，達到人人參與質(zhì)量的效果。

　　四、加強環(huán)節質(zhì)量管理，保證護理安全。

　　1、組織參加護理安全教育，科室安全教育課每月一次，提高護理人員安全防范意識，規范護理行為，促進(jìn)護理質(zhì)量提高。

　　2、落實(shí)好消毒隔離措施，特別是產(chǎn)房消毒隔離要符合規范要求，產(chǎn)房及病區環(huán)境衛生學(xué)監測結果符合標準要求。

　　3、建立近效藥品登記本，建立新藥品說(shuō)明書(shū)檔案，建立藥物配伍禁忌登記本，認真組織學(xué)習護理用藥失誤防范。增強安全用藥意識，保證用藥安全及用藥效果。

　　4、加強不良事件自動(dòng)報告意識。

　　5、作好毒麻藥品、搶救藥品的管理，班班交接清楚，保證物品齊全、性能良好，搶救儀器功能良好，處于備用狀態(tài)。

　　6、將規范交接班持續進(jìn)行，及時(shí)有效的進(jìn)行治療及護理，保證護理安全。

　　五、積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)

　　認真落實(shí)護理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)管理制度，積極開(kāi)展護理新業(yè)務(wù)，年內爭取開(kāi)展1-2項護理新業(yè)務(wù)，鼓勵大家撰寫(xiě)護理論文。

　　六、做好護理教學(xué)

　　落實(shí)臨床教學(xué)管理制度，安排護師職稱(chēng)以上護理人員一對一進(jìn)行帶教，掌握產(chǎn)科護理及技術(shù)操作，基礎護理操作，傳授工作中處理疑難問(wèn)題、復雜問(wèn)題的能力，了解護生的思想動(dòng)態(tài)，使護生按計劃完成產(chǎn)科實(shí)習計劃。

　　七、護理各項指標達到標準要求

　　(1)三基理論考試合格率100%

　　(2)護理技術(shù)操作合格率100%

　　(3)基礎護理合格率100%

　　(4)特、一級護理病人合格率>90%

　　(5)急救物品完好率100%

　　(6)一人一針一管一用一滅菌執行率100%

　　(7)護理文件書(shū)寫(xiě)合格率100%

　　產(chǎn)房護理工作計劃 9

　　隨著(zhù)醫院的飛速發(fā)展，產(chǎn)科服務(wù)的多元化和市場(chǎng)化擴展已成為必然趨勢。本著(zhù)“以人為本，以產(chǎn)婦為中心，以母嬰安康為宗旨”的服務(wù)理念，把“為孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們永恒的追求”作為工作的指導思想。加強內涵建設，轉變服務(wù)理念，提升專(zhuān)科技術(shù)水平，確保護理安全。將孕產(chǎn)婦的心理感知作為服務(wù)標準，給孕產(chǎn)婦最大限度的方便和滿(mǎn)足就是我們最好的服務(wù)�，F制定工作計劃如下：

　　一、加強學(xué)習、拓展知識面，提高專(zhuān)業(yè)素養和專(zhuān)科技能

　　1、制作專(zhuān)科護士培訓學(xué)習課件，并于本月底和同事共同學(xué)習探討，取長(cháng)補短。

　　2、在產(chǎn)婦自由體位分娩中，第二產(chǎn)程首選嘗試夸張截石位。

　　3、倡導大家通過(guò)閱讀資料、查看視頻等方法了解學(xué)習水中分娩的相關(guān)知識。

　　4、制作產(chǎn)房應急搶救盒，提高搶救成功率。

　　5、與新理念接軌，倡導自然分娩，保證母嬰安全的情況下降低初產(chǎn)婦會(huì )陰側切率，努力達到經(jīng)產(chǎn)婦零側切，提高疤痕子宮順產(chǎn)率。

　　6、進(jìn)一步掌握嫻熟的產(chǎn)程處理、接生、新生兒窒息搶救、新生兒護理要點(diǎn)，深化護理技術(shù)訓練，增強過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，最大程度降低產(chǎn)婦分娩的風(fēng)險。

　　7、在科室樹(shù)立一種傳、幫、帶、教的良好氛圍，倡導以老幫新的方法，鞏固基礎知識，訓練基本功，倡導大家通過(guò)上網(wǎng)閱讀以及自?xún)瓤谱o士長(cháng)工作計劃等方法進(jìn)行學(xué)習，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)要學(xué)以致用，及時(shí)的把學(xué)到的技術(shù)和方法應用于臨床護理。

　　二、加強溝通、用心服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量

　　1、鼓勵產(chǎn)婦夫婦給醫院工作人員寫(xiě)信或“分娩計劃”介紹自己并表達所關(guān)心的'問(wèn)題、擔心、偏好以及選擇的護理方式。

　　2、加強產(chǎn)婦的生活護理和心理需求，提醒產(chǎn)婦提前準備分娩用物，以免家屬手忙腳亂。

　　3、注重收集護理服務(wù)需求信息，通過(guò)實(shí)施48小時(shí)回訪(fǎng)制度獲取產(chǎn)婦的需求及反饋信息，協(xié)助護士長(cháng)提出改進(jìn)措施，從思想上、行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)，把“用心服務(wù)，創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。

　　4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，規范護理操作用語(yǔ)，提升護患溝通技能，樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

　　5、通過(guò)自身一言一行，切實(shí)拉近護患距離，努力做到“想在患者需要之前、做在患者開(kāi)口之前”，著(zhù)力打造“市立醫院產(chǎn)科”這張金子招牌。

　　產(chǎn)房護理工作計劃 10

　　護理查房是評價(jià)護理實(shí)施效果，了解護士工作質(zhì)量的一種最基本、最常用的方法之一。為適應專(zhuān)科發(fā)展，我院婦產(chǎn)科采取統一管理與分組學(xué)習、培訓相結合的管理模式，組織婦產(chǎn)科護理查房，收到了較好的效果，現總結如下。

　　1婦產(chǎn)科護理特點(diǎn)

　　1.1學(xué)科發(fā)展的要求：面對婦科、產(chǎn)科要求各異的情況，多層次手術(shù)醫生、護士的技術(shù)水平與手術(shù)數量、質(zhì)量有著(zhù)密切的關(guān)系。

　　1.2實(shí)踐性強的特點(diǎn)：婦產(chǎn)科護理不僅要求護理人員具備全科的基礎理論和專(zhuān)業(yè)理論知識，更重要的是護士的操作技能和配合水平直接與護理完成的效率、質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。

　　1.3工作時(shí)間不確定：每例病人的個(gè)體差異造成手術(shù)及分娩時(shí)間長(cháng)短不一，急救病人多成員的工作時(shí)間和安排的.隨機性，不適宜常規性的護理查房安排。

　　1.4婦產(chǎn)科護理人員多：婦產(chǎn)科現有的護理人員相當于3~4個(gè)護理單元的人數。為收到更佳的學(xué)習效應，按照管理學(xué)的理論，需要采用分級管理的形式和分組管理的模式，以充分發(fā)揮各級各類(lèi)人員的作用和能量。

　　2婦產(chǎn)科護理人員結構與專(zhuān)科組設置

　　2.1分組方法：根據手術(shù)種類(lèi)及數量，將婦產(chǎn)科護士按業(yè)務(wù)水平進(jìn)行專(zhuān)科分組。全科護士分了3個(gè)專(zhuān)科配合小組：產(chǎn)房組、婦科組、手術(shù)組。負責承擔了2個(gè)病區1個(gè)產(chǎn)房的臨床配合任務(wù)。

　　2.2專(zhuān)科組設置：每個(gè)專(zhuān)科組設組長(cháng)、副組長(cháng)各1名，組員定期輪轉，相對固定，原則上不輪換。每組有組員7~12名，小組成員盡量做到專(zhuān)科病人專(zhuān)人配合。在同一個(gè)小組中，每個(gè)護士又有不同的分工，做到人盡其才，增加護士實(shí)踐機會(huì )，縮短專(zhuān)科業(yè)務(wù)培訓周期，提高手術(shù)配合的效率和質(zhì)量。

　　2.3分組要求和人員職責：各組長(cháng)均在護士長(cháng)的領(lǐng)導下進(jìn)行工作，組長(cháng)的主要任務(wù)有：負責制定本組的業(yè)務(wù)學(xué)習、護理查房計劃并實(shí)施，新開(kāi)展技術(shù)、疑難技術(shù)的組織配合工作，與病人及家屬的溝通，特殊物品、器械管理。善于總結經(jīng)驗，持續改進(jìn)管理質(zhì)量，發(fā)現存在的問(wèn)題并提出解決方案。檢查組員業(yè)務(wù)學(xué)習筆記并指導，評估組員工作質(zhì)量，擔任科室實(shí)習臨床教學(xué)，指導護師以上及進(jìn)修生教學(xué)工作。各組長(cháng)是科室護理管理的中間力量，既是各項工作的執行者也是管理者。

　　3婦產(chǎn)科分組分級護理查房的具體做法

　　3.1制定分組分級查房制度：查房制度的確定和落實(shí)是開(kāi)展此項活動(dòng)的基本保障，保證了查房按計劃、按時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，明確各級人員的職責，特別是組長(cháng)的任務(wù)。

　　3.2制定計劃：由各專(zhuān)科組長(cháng)根據自己所在專(zhuān)科的疑難病例治療進(jìn)展、常見(jiàn)病例、特殊病例和組里的人員業(yè)務(wù)水平，制定年度查房計劃。護士長(cháng)將各組的計劃匯總并協(xié)調修訂，安排全年度護理查房計劃，將其中由共性的查房?jì)热莺痛�表�?zhuān)科發(fā)展方向的計劃列為全科性查房，由護士長(cháng)或組長(cháng)組織實(shí)施，其余內容由組長(cháng)組織本組人員落實(shí)。

　　3.3實(shí)施：組長(cháng)按照計劃定期組織護理查房，也可根據治療安排、調整查房?jì)热�。針對當天治療進(jìn)行的整體護理查房或針對急救病人的回顧性查房，以及新儀器使用的示范性查房。護士長(cháng)定期參加組里查房，了解查房目的是否明確，組織是否嚴密，準備是否充分，護理措施是否落實(shí)及護理效果是否達到。發(fā)現不足之處給予必要的評價(jià)，同時(shí)定期組織全科的護理查房，使全科護理查房與分組、分級查房有機結合起來(lái)。既符合專(zhuān)科護理人才培養的要求，使年輕護士在較短時(shí)間內掌握本專(zhuān)業(yè)的配合技能，又能在全科范圍內分享彼此的心得體會(huì )，共同進(jìn)步。查房后根據查房中提出的建議修訂計劃，并組織實(shí)施，整理資料歸檔。

　　3.4評價(jià)：檢查責任護士訪(fǎng)問(wèn)資料搜集是否齊全，護理診斷是否準確，護理計劃有無(wú)針對性，對所預防的術(shù)后指導是否妥當等。對責任護士的工作姿態(tài)、服務(wù)態(tài)度和技術(shù)水平可做客觀(guān)綜合的評估。

　　4討論

　　4.1發(fā)揮科室護理骨干作用：從制定計劃到組織實(shí)施，組長(cháng)承擔了大部分的工作。組長(cháng)在婦產(chǎn)科分級分組護理查房中發(fā)揮著(zhù)重要作用。

　　4.2鍛煉護理人員的管理能力：分組分級的查房形式創(chuàng )造寬松的人文環(huán)境，加強了護士的自我管理能力。

　　4.3提高管理效率：分組后團隊的凝聚力和親和力上升，護士有更多的空間交流，通過(guò)查房采納了護理改進(jìn)措施和建議，提高了管理水平。

　　4.4積累專(zhuān)科護理資料：護理查房中不斷積累資料，婦產(chǎn)科全體人員參與編寫(xiě)每年的護理專(zhuān)科題集、各診療配合常規、護理操作細則等，為規范婦產(chǎn)科護理積累了資料。

　　4.5進(jìn)一步提高專(zhuān)科護理水平：實(shí)施專(zhuān)科分組，改變了只求過(guò)得去不求過(guò)得硬的思想，使護理質(zhì)量的水平進(jìn)一步提高，通過(guò)分級查房總結經(jīng)驗，為各項診療的規范配合及順利進(jìn)行奠定了基礎。

　　4.6提高護士自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：專(zhuān)科知識在護理查房中不斷深化，護理人員的整體素質(zhì)得到了提高。

　　產(chǎn)房護理工作計劃 11

　　20xx年，我院婦產(chǎn)科在全科醫護人員的共同努力、院領(lǐng)導的關(guān)心支持和各職能部門(mén)的幫助下穩步發(fā)展。我科認真貫徹實(shí)施《母嬰保健法》，積極配合醫院努力打造我院成為三峽庫區二甲精品醫院的工作，以?xún)?yōu)質(zhì)化服務(wù)模式拓展服務(wù)領(lǐng)域為核心，努力提高業(yè)務(wù)水平。在未來(lái)的一年中，我們決心將工作推向更高一層樓，特制定以下計劃：

　　一、嚴格要求每位醫護人員要樹(shù)立正確的`人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，一切遵紀守法，遵守院規院紀，以院為家，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，做到有事先請假。

　　二、每月政治、業(yè)務(wù)學(xué)習兩次。疑難病例做到要討論，會(huì )診、轉診要有記錄。

　　三、醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)方面，甲級病歷率90%以上，杜絕丙級病歷。四。強調醫療、技能的訓練，確保每位醫護人員都能做到規范化、程序化，都能順利、熟練的操作各種技能，嚴格無(wú)菌操作規程。

　　五、20xx年我們要大力挖掘自身潛力。打造科室特色，以院報、傳單、等方式進(jìn)行大力宣傳，把我們的承諾，優(yōu)惠政策，優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳到位。

　　六、提高住院分娩率，做好產(chǎn)前檢查，耐心講解孕期保健及注意事項，告知他們住院分娩是為了降低孕產(chǎn)婦、胎兒、新生兒患病率和死亡率，保證母兒的安全。

　　七、人才培訓方面，為了更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)，計劃明年派張毅到上級醫院進(jìn)修、學(xué)習。

　　八、20xx年力爭完成年總收入420萬(wàn)元，爭取在門(mén)診量、住院人數（尤其是產(chǎn)科病人）、手術(shù)臺次均有較大幅度提高。

　　產(chǎn)房護理工作計劃 12

　　1、配合醫院領(lǐng)導及科主任、護理部，做好產(chǎn)房的管理工作。

　　2、根據產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，保障產(chǎn)房的護理安全。

　　3、制定產(chǎn)房護理工作計劃并組織實(shí)施，繼續嚴格認真執行各項。定期或不定期督促檢查各項規章制度，各班。

　　4、各項助產(chǎn)技能在科主任及護理部的領(lǐng)導下，全面負責產(chǎn)房的技術(shù)操作規范的執行落實(shí)情況，并及時(shí)講評，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。

　　5、加強醫德醫風(fēng)建設，提高醫患溝通技巧。

　　6、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強新進(jìn)護士的培養和實(shí)習生的`帶教。

　　7、繼續推行無(wú)創(chuàng )接產(chǎn)，自由體位待產(chǎn)，晚斷臍及無(wú)痛分娩等技術(shù)和新理念，明年開(kāi)展俯臥位分娩。如條件允許逐步開(kāi)展導樂(lè )陪伴分娩。

　　8、加強院感管理，和院感辦做好溝通，進(jìn)一步規范產(chǎn)房院感工作。

　　9、加強搶救物品和藥品的管理，保證搶救物品和儀器完好率100%。加強產(chǎn)科急危重的學(xué)習和培訓，提高急救水平，規范急救流程。

　　10、做好每月各項業(yè)務(wù)統計工作，準確填寫(xiě)和檢查各項報表。工作中發(fā)生的重大問(wèn)題，應及時(shí)分析、鑒定、總結，提出有效的防范。

　　11、加強細節的管理，助產(chǎn)工作無(wú)小事，通過(guò)細節管理使助產(chǎn)士養成良好的工作習慣和工作作風(fēng)。

　　產(chǎn)房護理工作計劃 13

　　20xx年我院已搬入新址，硬件條件的改善及空間的擴大，給我們帶來(lái)了很大的機遇與挑戰。同時(shí)產(chǎn)科服務(wù)的多元化和市場(chǎng)化擴展已成為必然趨勢。20xx年在各位領(lǐng)導的指導和帶領(lǐng)下，制定切合我院實(shí)際情況的工作計劃。

　　一、加強學(xué)習拓展知識面，提高專(zhuān)業(yè)素養和專(zhuān)科技能

　　產(chǎn)房工作是整個(gè)產(chǎn)科建設的重要環(huán)節。明年將繼續進(jìn)行基本技能和搶救技能的實(shí)際演練，人人過(guò)關(guān)，提高助產(chǎn)水平。通過(guò)各種方法、方式、渠道學(xué)習，提高專(zhuān)科技術(shù)水平，更好的為產(chǎn)婦服務(wù)。

　　二、加強溝通、用心服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量

　　助產(chǎn)士的工作就是在產(chǎn)婦身邊耐心的陪伴和守候，給予產(chǎn)婦最大的慰藉和鼓勵。把“為孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們永恒的.追求”作為工作的指導思想，從每一件小事，每一個(gè)細節，每一個(gè)環(huán)節做起，把服務(wù)落實(shí)在行動(dòng)中，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。

　　三、加強人員的培養

　　一個(gè)熟練助產(chǎn)士的培養，需要周期較長(cháng)。我科去年新進(jìn)助產(chǎn)士6名，占我們科室人員1／3，所以要加快新進(jìn)人員的培養。

　　四、加強我科的特色項目，做強做大

　　1、嬰兒游泳護理中心

　　嬰兒游泳護理中心已開(kāi)展了一個(gè)多月，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益取得雙豐收，尤其是社會(huì )效益更加明顯。明年我們會(huì )增加服務(wù)內容和服務(wù)內涵，比如剪發(fā)等，將游泳護理中心做強做大。間接吸引更多的產(chǎn)婦來(lái)我院就診。

　　2、LDR產(chǎn)房

　　LDR產(chǎn)房的是我院乃至我市的高檔病房，特色鮮明。明年我們會(huì )加強助產(chǎn)人員禮儀培訓，規范服務(wù)。增加服務(wù)內容，比如中藥泡腳，產(chǎn)后體操、乳房按摩等服務(wù)項目，使產(chǎn)科特色更加突出。讓產(chǎn)婦及家屬感覺(jué)物有所值，物超所值。

　　3、一對一導樂(lè )陪產(chǎn)

　　17年我們已開(kāi)展助產(chǎn)士一對一導樂(lè )陪產(chǎn)，明年規范助產(chǎn)人員的服務(wù)內容，使其更好的更專(zhuān)注為產(chǎn)婦服務(wù)，提高了服務(wù)質(zhì)量。

　　4、無(wú)痛分娩

　　我科與麻醉科合作的硬膜外麻醉分娩鎮痛已經(jīng)得到產(chǎn)婦和家屬的認可，很多人慕名而來(lái)，20xx年我們又增添了導樂(lè )分娩鎮痛，在社會(huì )上已經(jīng)產(chǎn)生一定的影響。明年繼續擴大分娩鎮痛的數量，擴大我院在社會(huì )上的影響。

　　五、積極開(kāi)展新技術(shù)新項目

　　1、新生兒血氣分析的開(kāi)展

　　新生兒血氣分析能更客觀(guān)、更靈敏、更直接的反應胎兒缺氧缺血程度，為新生兒監護、治療及判斷預后提供科學(xué)依據。爭取明年能開(kāi)展。

　　2、新生兒影像系統

　　新生兒實(shí)時(shí)影像系統是一套安裝在醫院產(chǎn)房，融錄影、錄音、編輯、刻錄等功能為一體的計算機系統集成。從新生兒出頭后的第一秒開(kāi)始，對第一聲啼哭、吸痰、剪臍帶、稱(chēng)重量、按腳印等過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)錄影采集，系統會(huì )自動(dòng)添加具有紀念性、藝術(shù)性、情感化的解說(shuō)詞和片頭、片尾、片花、以及育兒知識等文字和圖片資料，最后計自動(dòng)刻錄成一張光盤(pán)，形成一部新生寶寶出生歷史紀錄片。我院已安裝完畢，目前正在學(xué)習制作過(guò)程，爭取明年能夠順利開(kāi)展。

　　3、外出參觀(guān)學(xué)習，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)

　　助產(chǎn)士門(mén)診、妊娠糖尿病營(yíng)養門(mén)診、體重管理門(mén)診、母乳喂養門(mén)診這些門(mén)診在上級醫院都有開(kāi)設，這些門(mén)診都是由助產(chǎn)士或護士來(lái)?yè)�任，明年將外出參觀(guān)學(xué)習，與各位主管領(lǐng)導探討可行性。在完成我們產(chǎn)房工作的前提下，可派人出去學(xué)習。

　　六、加強產(chǎn)房管理，提高產(chǎn)科質(zhì)量

　　產(chǎn)房是高風(fēng)險區域，關(guān)系母兒兩條生命。我們產(chǎn)房從去年4月份開(kāi)始進(jìn)行每個(gè)月質(zhì)控，我們逐步完善物品準備、護理常規、操作流程、規章制度，效果顯著(zhù)。尤其是會(huì )陰側切率、新生兒窒息率達到了我省的先進(jìn)水平。明年將繼續加強產(chǎn)房質(zhì)量控制，提高產(chǎn)科質(zhì)量，保證母兒安全。

　　產(chǎn)房將在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全力以赴，認真按照擬定的工作計劃把各項工作做好，與各位產(chǎn)科主任、護士長(cháng)團結協(xié)作，吸引更多的產(chǎn)婦到我院就診，爭取占據定州市產(chǎn)婦分娩這個(gè)市場(chǎng)一半以上的份額。不到之處還請領(lǐng)導批評指正。

　　產(chǎn)房護理工作計劃 14

　　20xx年，產(chǎn)科護理工作將緊緊圍繞創(chuàng )建三甲和醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，自覺(jué)接受護理部的指導和督查，不斷改進(jìn)護理行為，提高護理質(zhì)量。以積極的思想、統一的行為，去感受壓力，居安思危，與時(shí)俱進(jìn)。把良好的心態(tài)作為第一股本投入到產(chǎn)科的發(fā)展中去。具體措施如下：

　　一、深化服務(wù)意識，學(xué)習空姐禮儀，不斷提高服務(wù)水平

　　1、注重服務(wù)禮儀塑造，培養護士良好的職業(yè)形象

　　護理人員的形象是由其自身素質(zhì)修養、外在表現和扎實(shí)的功底塑造的。南丁格爾獎?wù)芦@得者王秀瑛這樣說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有一個(gè)職業(yè)比做護士更適合婦女的天性，因為護士是一個(gè)綜合的職業(yè)，可以發(fā)揮女人所有的.力和美”發(fā)揮好護士的力與美是塑造護士形象的內涵，也是醫院對護士的職業(yè)要求。我們護士要和空姐一樣，做到眼觀(guān)六路耳聽(tīng)八方，按照護理部《護理服務(wù)規范》的要求，用誠心去感動(dòng)、用語(yǔ)言去溝通、用行動(dòng)去為每一個(gè)患者提供個(gè)性化的服務(wù)。提倡“六有六多”服務(wù)。六有：建議有反饋、需求有滿(mǎn)足、事事有人管、服務(wù)有亮點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)有策略、知識有更新。六多：多一份尊重、多一點(diǎn)換位、多一些理解、多一份耐心、多一份關(guān)愛(ài)、多一些幫助。杜絕冷臉對待患者及陪護，真誠服務(wù)于每一位需要幫助的病人，展示護士、耐心、愛(ài)心的職業(yè)魅力。

　　2、強化護士素質(zhì)，提高綜合服務(wù)水平

　　加強護士職業(yè)道德、醫德醫風(fēng)的正面教育，認真學(xué)習《護士條例》、《醫院職工行為規范》等法律法規，做到學(xué)法、懂法、用法。積極開(kāi)展專(zhuān)科護理技術(shù)和崗位職責培訓，加強重點(diǎn)員工的管理如實(shí)習、輪科護士及新護士等。對他們進(jìn)行專(zhuān)科技能培訓，制定詳細的專(zhuān)科培訓計劃，并不定時(shí)地進(jìn)行考試考核，以提高他們的抗風(fēng)險意識和能力。

　　引進(jìn)APN連續排班模式，減少夜班護士的壓力，使護士更全面了解和熟悉本班工作，熟悉患者，為患者提供及時(shí)的晨晚間服務(wù)，減少交接班次數，使患者護理的連續性得到保證。

　　二、深化專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習三甲標準，不斷提高護理技術(shù)水平

　　1、強力執行三甲培訓計劃，促進(jìn)三甲創(chuàng )建。嚴格按照三基培訓制度要求，認真完成護理部每季度組織的理論考試和操作考核�？剖叶ㄆ诮M織專(zhuān)科急救演練，不定時(shí)地進(jìn)行專(zhuān)科急救考核，熟記核心制度、應急程序、搶救流程圖。掌握急救器材及儀器的使用，熟記各種急救用物及常用藥物的擺放，提高全科護士的急救能力。

　　2、落實(shí)新護士培訓計劃，執行“一對一”導師制，每月考試考核必須到位。使護士在職業(yè)道德及價(jià)值觀(guān)、服務(wù)理念、法律意識、職業(yè)安全等方面充分感受醫院護理文化和管理模式。

　　3、落實(shí)專(zhuān)科培訓計劃，制定專(zhuān)科培訓手冊，專(zhuān)科護理操作流程。定期邀請本科醫生講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及專(zhuān)科前沿信息。執行各級別護理人員的考試考核并存檔。建立本科書(shū)面健康宣教資料，發(fā)給每個(gè)住院的孕產(chǎn)婦，為她們提供專(zhuān)業(yè)化的母嬰保健知識。

　　4、加強在職教育與培訓，支持鼓勵護士參加各種形式的繼續教育如自學(xué)考試、成人高考及各種業(yè)務(wù)培訓，以提高學(xué)歷層次和專(zhuān)業(yè)水平。

　　三、深化市場(chǎng)意識，不斷提高護理質(zhì)量，確保護理安全

　　1、樹(shù)立危機意識，落實(shí)核心制度。制定護理質(zhì)量管理計劃，抓住四大關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵病人（手術(shù)病人、急危重病人、特殊病人、新入院病人、有糾紛苗頭的病人）；關(guān)鍵時(shí)段（晚夜間、節假日）；關(guān)鍵項目（并發(fā)癥的預防、等級護理的落實(shí)）；關(guān)鍵制度（核心制度、高危病人管理制度），高危病人要求1小時(shí)內組長(cháng)上報護士長(cháng)，2小時(shí)內護士長(cháng)上報護理部并到床旁指導，24小時(shí)內護理部到床旁且隔日進(jìn)行全程跟蹤指導。

　　2、樹(shù)立個(gè)性化服務(wù)意識，主動(dòng)巡視病房，細心詢(xún)問(wèn)患者所需，耐心聽(tīng)取患者訴說(shuō)，真正做到“結識一個(gè)病人，結交一個(gè)朋友”。推行人性化服務(wù)措施，提供溫馨的康樂(lè )待產(chǎn)、分娩環(huán)境及特需病房，實(shí)施“一對一”導樂(lè )陪伴。不斷改進(jìn)護理行為，提高護理質(zhì)量，用誠信為患者提供溫馨、細心、愛(ài)心、耐心的服務(wù)，提高病陪人滿(mǎn)意率，努力實(shí)現護理服務(wù)“零投訴”。

　　3、樹(shù)立競爭意識，具備慎獨修養，學(xué)會(huì )自我管理。學(xué)習新知識、新技能，不斷提升自己的價(jià)值，增強自己的競爭優(yōu)勢，使“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”。

　　4、樹(shù)立法律意識，規范護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。組織年輕護士及輪科護士學(xué)習專(zhuān)科護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標準，加強護理病歷環(huán)控力度，提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，認真落實(shí)“誰(shuí)執行、誰(shuí)簽字”。確保護理安全

　　5、建立科室的團隊文化，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。加強同事之間相互理解、相互協(xié)作，培養積極快樂(lè )的心態(tài)、科學(xué)的思維、先進(jìn)的理念，為改革發(fā)展營(yíng)造寬松的人文環(huán)境，提升團隊意識及榮譽(yù)感。護士姐妹們：只要我們全體齊心協(xié)力，以最深的理解、最優(yōu)的服務(wù)、最大的寬容去善待每一位患者，就一定會(huì )成為澧水流域的品牌專(zhuān)科!

　　四、加強產(chǎn)房管理，預防醫院感染發(fā)生

　　1、產(chǎn)房是醫院重點(diǎn)監控的區域，產(chǎn)房管理質(zhì)量直接關(guān)系到母嬰安全。今年產(chǎn)房?jì)葒栏窦訌娽t院感染監控，規范產(chǎn)房管理，預防醫院感染。按照醫院感染控制要求合理規范分區，清潔污染通道分開(kāi)。產(chǎn)房區域每周空氣消毒一次，分娩室每天清潔消毒，產(chǎn)婦離室后隨時(shí)消毒。醫用垃圾按規定處理。

　　2、設立助產(chǎn)士更衣室、孕產(chǎn)婦及家屬更衣室，按手術(shù)室要求管理產(chǎn)房。嚴格陪人管理，控制產(chǎn)房?jì)热藛T流動(dòng)，一名產(chǎn)婦只能由一名家屬陪產(chǎn)。配備晚夜班護工，隨時(shí)做好清潔消毒及終末處置。

　　3、加強產(chǎn)房消毒監測工作，按規定做好空氣細菌培養、消毒液監測、器械物品細菌培養，強化助產(chǎn)士手衛生。規范接生操作，強化無(wú)菌操作規程，預防會(huì )陰切口感染及新生兒感染。加強助產(chǎn)士職業(yè)防護，建立助產(chǎn)士職業(yè)暴露應急預案，完善相關(guān)的職業(yè)防護措施，預防助產(chǎn)士醫院感染。

　　產(chǎn)房護理工作計劃 15

　　產(chǎn)房作為醫院感染管理的重點(diǎn)部門(mén)，我們工作質(zhì)量的好壞關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的喜怒哀樂(lè )，同時(shí)保障母嬰安全是我們的天職。隨著(zhù)醫院管理年活動(dòng)的開(kāi)展，對我們的工作提出了更高的要求，同時(shí)在20xx年醫院準備申報“三級”保健院的評審。為此，科室將從以下幾方面抓好醫院感染管理工作：

　　一、院感染知識的培訓：

　　1、科室不定期開(kāi)展醫院感染知識的培訓。

　　2、加強科室清潔工消毒隔離知識的培訓。

　　3、加強實(shí)習生消毒隔離知識的培訓。

　　二、醫院感染的`控制：

　　1、科室每月開(kāi)展一次院內感染質(zhì)控檢查。

　　2、隨時(shí)抽查科室人員的無(wú)菌技術(shù)操作，每月抽查兩人次。

　　3、作好產(chǎn)后訪(fǎng)視，對產(chǎn)婦會(huì )陰傷口愈合情況作到心中有數，發(fā)生會(huì )陰傷口愈合感染及時(shí)分析原因并提出整改措施。

　　4、加強對陪伴的管理，作到一個(gè)產(chǎn)婦一個(gè)家屬陪伴。

　　5、加強對無(wú)菌物品的管理，每日檢查有無(wú)過(guò)期物品，使用前常規檢查指示卡是否達標。

　　6、加強對一次性耗材的管理，嚴格控制領(lǐng)取數量，防止流失和浪費，使用后毀形分類(lèi)浸泡消毒后集中處置。

　　7、對患有或可疑傳染病的產(chǎn)婦，嚴格按規定待產(chǎn)和接生，所有用物按規定處理。

　　8、嚴格執行清潔衛生制度，每周一為大清潔日。

　　三、醫院感染的監測：

　　1、按規定每月對房間、物表、空氣進(jìn)行細菌監測，輪流對助產(chǎn)士的手和咽試子進(jìn)行細菌監測，每季度對各種消毒液進(jìn)行細菌監測，合格有報告，不合格的及時(shí)分析原因提出整改措施并重新監測。

　　2、各種消毒浸泡液每周更換兩次，每日監測其有效濃度，并作好登記。

　　產(chǎn)房護理工作計劃 16

　　又到了歲末，xx醫院在過(guò)去的一年里，通過(guò)各項有力的舉措，穩定發(fā)展，取得了很好的業(yè)績(jì)，在這個(gè)基礎上，醫院領(lǐng)導經(jīng)過(guò)分析、科學(xué)預算定出了明年的方針目標：比xx年月平均收入增加約x萬(wàn)元，產(chǎn)科每月平均人數125指標。這不單純是幾組數字，作為醫院的一個(gè)——產(chǎn)房，要完成這個(gè)宏偉的目標需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統的工作計劃，才能確保工作目標的順利實(shí)現。

　　人才是實(shí)現科學(xué)管理，確保各項工作順利實(shí)施的有力保證，xx醫院要打造成一流的婦產(chǎn)醫院，產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的科室，肩負著(zhù)至關(guān)重要的責任。但是，產(chǎn)房長(cháng)期以來(lái)面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設施不夠等等亟待解決的問(wèn)題。要打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體的不懈努力，還需要醫院領(lǐng)導的高度重視和大力支持。

　　1、在現有人員的基礎上，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓練，大約需要一年頂崗。因產(chǎn)房現有人員處于不穩定狀態(tài)，一人屬醫療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底離開(kāi)產(chǎn)房；一人面臨生育，隨時(shí)可能休假。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預見(jiàn)性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。

　　2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能培訓，學(xué)習時(shí)間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

　　3、嚴格制定和落實(shí)學(xué)習、考核、計劃，根據學(xué)習計劃進(jìn)行提問(wèn)、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習講座一次（輪流主講），每周提問(wèn)考核一次，每季度專(zhuān)業(yè)知識閉卷考試一次，每技術(shù)比武一次�？荚嚦煽�(jì)與獎金、工資掛鉤，考試成績(jì)不合格者扣除當月獎金（按規定數目），成績(jì)優(yōu)異者年當月獎勵（按規定數目），漲工資時(shí)作為參考。

　　4、積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，比誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好；要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。使專(zhuān)業(yè)技術(shù)達到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺階。

　　5、根據產(chǎn)房的'工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴格各班。

　　1、無(wú)痛分娩開(kāi)展三年以來(lái)，取得了很好的經(jīng)濟效益和效益。在新的一年，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)，要積極宣傳和推廣無(wú)痛分娩，認真掌握無(wú)痛分娩的最佳時(shí)機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無(wú)禁忌癥的情況下，確保每人實(shí)行硬膜外鎮痛術(shù)。

　　2、vip套餐是過(guò)去一年工作的重中之重，新的一年要把開(kāi)發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點(diǎn)，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡最大努力挖掘vip尊容。

　　產(chǎn)房護理工作計劃 17

　　又到了年終歲末，醫院婦產(chǎn)科在過(guò)去的一年里，通過(guò)各項有力的舉措，穩定發(fā)展，取得了很大的成績(jì)，在此基礎上，結合民間觀(guān)念及二胎分娩政策的開(kāi)放，經(jīng)過(guò)綜合分析，產(chǎn)科的工作量預計比今年相對下降，預計產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數100—150人左右（以往羊年分娩率月平均幾十人）。這不單純是幾組數字，作為婦產(chǎn)科的一個(gè)窗口——產(chǎn)房，要完成這個(gè)的目標需要做大量的工作和更多的努力，才能確保工作目標的順利實(shí)現。

　　一、加強產(chǎn)房隊伍建設，打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。

　　人才是實(shí)現科學(xué)管理，確保各項工作順利實(shí)施的有力保證，婦產(chǎn)科要想打造成一流的科室，產(chǎn)房作為一個(gè)非常重要的部門(mén)，肩負著(zhù)至關(guān)重要的責任。但是，產(chǎn)房長(cháng)期以來(lái)面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、硬件設施不完善等等有待解決的問(wèn)題。要打造一支技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要科室領(lǐng)導和醫院領(lǐng)導的高度重視和大力支持。

　　1、在產(chǎn)房現有人員的基礎上，需增加助產(chǎn)人員1名進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓練，大約需要6—9個(gè)月時(shí)間頂崗，要想培養一個(gè)有能力、技術(shù)過(guò)關(guān)的優(yōu)秀助產(chǎn)士需要5年甚至時(shí)間更長(cháng)。因產(chǎn)房現有人員處于不穩定狀態(tài)，一人休產(chǎn)假，三名面臨結婚生育，至少2—3年不定期休假，不能完全參加獨立倒班工作，還有2人3年以后就要退休，如果現在不補充培養人員，兩年后面臨的是人員短缺和不足，加上產(chǎn)房工作具有不可預見(jiàn)性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬(wàn)萬(wàn)做不到的。

　　2、要求產(chǎn)房低年資助產(chǎn)士積極參加醫院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能培訓，提倡鼓勵高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要看誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，看誰(shuí)的服務(wù)態(tài)度好；要向積極上進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。每月的績(jì)效及年終評優(yōu)都與日常的工作掛鉤，促使提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　3、根據產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴格各班崗位職責。

　　二、積極開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：

　　1、無(wú)痛分娩開(kāi)展三年多以來(lái)，深受廣大孕婦的歡迎，在新的服務(wù)行業(yè)里，無(wú)痛分娩在產(chǎn)科工作中應該是一個(gè)工作重點(diǎn)，應該積極宣傳和推廣，但是，由于各種原因，無(wú)痛分娩這項服務(wù)面臨“流產(chǎn)”的局面，要想繼續開(kāi)展并發(fā)展這項業(yè)務(wù)需要醫院方面的大力支持和幫助。

　　2、20XX年以來(lái)溫馨待產(chǎn)是產(chǎn)科一大亮點(diǎn)，深受廣大孕產(chǎn)婦及家屬歡迎，吸引了不少孕產(chǎn)婦，我們要繼續優(yōu)化服務(wù)模式，希望在科室領(lǐng)導及相關(guān)職能科室的支持與幫助下開(kāi)展陪伴分娩，盡最大努力挖掘客戶(hù)。

　　3、孕婦學(xué)校也是我科的亮點(diǎn)，我們應該豐富授課內容和授課形式，孕婦學(xué)校不能僅限于孕婦學(xué)校負責人單一授課，要挖倔本科副主任級教授定期授課，及時(shí)解決孕婦的棘手問(wèn)題。

　　三、認真學(xué)習和落實(shí)各項規章制度和操作規程，確保醫療質(zhì)量和醫療安全：

　　1、質(zhì)量和安全是醫院的生命線(xiàn)，時(shí)刻把醫療質(zhì)量和安全放在第一位，定期進(jìn)行專(zhuān)科知識的培訓、各項規章制度、崗位職責及工作流程；嚴格執行無(wú)菌操作原則，杜絕院內感染的發(fā)生；認真執行三查七對制度及各項操作規程，杜絕醫療差錯和事故的發(fā)生。

　　2、提高風(fēng)險意識，增強自我保護意識：隨時(shí)想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺(jué)提升自身素質(zhì)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后認真觀(guān)察，積極處理，不留任何可疑之處。

　　3、認真學(xué)習和執行縮宮素的'臨床應用原則，嚴格執行醫囑，掌握縮宮素應用的禁忌癥、適應癥，禁止濫用縮宮素。

　　4、嚴密觀(guān)察產(chǎn)程，及時(shí)發(fā)現產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異常情況，及時(shí)報告值班醫生，并積極協(xié)助醫師進(jìn)行有效處理，不可自行用藥處理。

　　6、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，定期或不定期督促檢查各項規章制度，各班崗位職責以及各項護理技術(shù)操作規范的執行落實(shí)情況，及時(shí)總結評估，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

　　7、做好產(chǎn)房?jì)雀黝?lèi)物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專(zhuān)人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。

　　8、對工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決，因技術(shù)原因導致的醫療意外，及時(shí)查找原因，總結經(jīng)驗，接受教訓。

　　9、做好產(chǎn)程記錄和護理記錄單的書(shū)寫(xiě)，嚴格各項記錄的規范化，禁止涂改和寫(xiě)錯，嚴防因粗心大意造成不應有的醫療糾紛。

　　四、增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量：

　　俗話(huà)說(shuō)“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務(wù)做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務(wù)。

　　1、無(wú)痛分娩的產(chǎn)婦做好導樂(lè )服務(wù)工作，使產(chǎn)婦確實(shí)感受到體貼周到、溫馨的導樂(lè )分娩服務(wù)，雖然現在無(wú)痛分娩的使用率不高，但是，只要有使用的，我們就應該讓其100%滿(mǎn)意。

　　2、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后的生活護理指導，除嚴密觀(guān)察產(chǎn)程進(jìn)展，還要嚴密觀(guān)察產(chǎn)婦的生命體征，定時(shí)測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導產(chǎn)婦緩解疼痛的方法，宮口開(kāi)全時(shí)指導產(chǎn)婦正確應用產(chǎn)力。

　　3、做好新生兒的觀(guān)察及護理，新生兒娩出后及時(shí)準確評估呼吸、心跳、面色、肌張力等情況，做好“三早”，指導早開(kāi)奶，做好母乳喂養的指導和宣教。

　　五、做好科室與科室之間、員工與員工之間協(xié)調配合工作：

　　協(xié)調產(chǎn)房助產(chǎn)士與醫生、病房護士、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合。

　　六、嚴格執行消毒隔離制度

　　1、感染管理是產(chǎn)房的重中之重，產(chǎn)房每位員工必須嚴格執行消毒隔離制度。

　　2、無(wú)菌區域每月大清掃一次，墻面、頂棚、各臺面徹底清潔消。

　　3、無(wú)菌區空氣消毒每日兩次常規循環(huán)分消毒，各臺面每日用0.5%含氯消毒劑擦試一次。

　　4、有特殊感染的產(chǎn)婦，在隔離待產(chǎn)室待產(chǎn)，隔離分娩室分娩，分娩后胎盤(pán)置于雙層醫用垃圾袋并封口，在感染性廢物標簽上注明感染類(lèi)別并粘貼在垃圾袋外，由醫院統一處理。

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