關(guān)于公司工作計劃

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的關(guān)于公司工作計劃，歡迎大家分享。

關(guān)于公司工作計劃1

　　策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)�？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應完善團購、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。

　　2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)

　　新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，XX應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。

　　3、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制

　　策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。

　　二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作

　　1、結合醫藥市場(chǎng)現狀，制訂可行的招商政策

　　按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，XX應于去年出臺《招商計劃書(shū)》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

　　2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

　　從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的.同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

　　3、明確招商任務(wù)，打好運營(yíng)基礎

　　XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營(yíng)。因而，廠(chǎng)家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐則是運營(yíng)的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫藥商業(yè)代理機構等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

　　4、做好物流營(yíng)運準備，合理有效適時(shí)投入

　　醫藥物流不同于傳統醫藥商業(yè)，它要求醫藥物流企業(yè)不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營(yíng)運走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫藥物流系統的營(yíng)運方案，確定設施、設備構成因素，運營(yíng)流程、管理機制等。該工作在董事會(huì )的同意安排下進(jìn)行。

　　三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎

　　XX的企業(yè)精神“三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實(shí)基礎工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。

　　1、充實(shí)基礎工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　公司所指充實(shí)基礎工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規范行為，細致入微。通過(guò)做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門(mén)基礎工作開(kāi)展展的利弊得失實(shí)行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。

　　2、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結構

　　企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類(lèi)人才，并相應建立XX專(zhuān)業(yè)人才庫，以滿(mǎn)足XX集團公司各崗位的需要。

關(guān)于公司工作計劃2

　　財務(wù)出納工作計劃對加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育，有著(zhù)非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排，使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂200x年財務(wù)工作計劃 。

　　一、組織財務(wù)人員參加上級組織的各種培訓。

　　組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓，提高認識，不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。

　　二、進(jìn)一步做好預算工作探索基層學(xué)校預算管理規律

　　按照上級財政部門(mén)的要求，總結大口徑預算工作的'規律，提高預算工作的預見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門(mén)預算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預算，并力求切合實(shí)際。

　　三、加強規范資金管理。

　　1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系.

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。

　　4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　四、財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設備要管好用好，及時(shí)修補，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員，轉換要有手續，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。

　　五、繼續做好收費工作

　　學(xué)校收費工作是高壓線(xiàn)，上級部門(mén)三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費用。

　　1、 按照上級要求停收住宿學(xué)生住宿費。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農民利益，立停。

　　2、 教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費用。

　　3、 教育學(xué)生使用正版讀物。

　　4、 新華書(shū)店(基礎訓練)或保險公司(學(xué)生保險)上門(mén)服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導、教師嚴禁介入。

　　六、抽取部分資金對學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)行修繕。

　　七、按照上級要求交足電教費(每生12元)，極力爭取上級對我校的各項支持。

　　以上便是我一名財務(wù)人員工作計劃 ，總之在200x年里，學(xué)校將借改革契機，繼續加大財務(wù)管理力度，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，創(chuàng )造性的完成各項計劃內容。

　　作為公司的財務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節約每一分成本為己任。為再次出色的完成上級交給的工作，特制定出出納工作計劃 ：

　　財務(wù)出納工作計劃對加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育，有著(zhù)非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排，使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂200x年財務(wù)工作計劃 。

關(guān)于公司工作計劃3

　　號角相聞，告別200x業(yè)界風(fēng)云；戰鼓催發(fā)，迎來(lái)更富挑戰的200x。站在新一年的起點(diǎn)，xx證券繼往開(kāi)來(lái)，正確把握券業(yè)發(fā)展大勢，振奮精神、周密運籌，以必勝的信心和有效的準備積極應對挑戰，拉開(kāi)了搶占券業(yè)新的戰略制高點(diǎn)、以資源深度整合為突破口、以發(fā)展締造新希望的序幕。

　　回首200x年，xx證券面對券業(yè)嚴峻的市場(chǎng)形勢，面對重大政策變化和券商大規模分化、重組、兼并等因素帶來(lái)的歷史性發(fā)展機遇，審時(shí)度勢，認定“非固實(shí)之基無(wú)以鑄廣廈千尺，非堅韌之軀無(wú)以搏滄海巨瀾”的道理，按照“規范發(fā)展，做精做強”工作指導思想和年初股東會(huì )、董事會(huì )提出的工作任務(wù)目標積極推進(jìn)各項工作，以增收節支、業(yè)務(wù)轉型、強化風(fēng)險控制等管理工作、加強人力資源建設為側重點(diǎn)，公司全體干部員工同舟共濟、堅定信心、迎難而上、一些業(yè)務(wù)和工作取得了較大進(jìn)展。

　　過(guò)去的一年，xx證券投行在嚴峻的證券市場(chǎng)環(huán)境下克服重重困難，勇于探索與創(chuàng )新，摸索出一條“以重點(diǎn)行業(yè)形成特色經(jīng)營(yíng)、做優(yōu)質(zhì)項目打造公司品牌”的經(jīng)營(yíng)思路。經(jīng)過(guò)不懈的努力，xx證券投行實(shí)現了股票承銷(xiāo)、債券承銷(xiāo)、收購兼并三大業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，并逐步培育了在基礎行業(yè)特色與品牌。200x年xx投行業(yè)務(wù)又上一新臺階，1-12月主承銷(xiāo)家數排名第三,ipo主承銷(xiāo)家數排名第二，總承銷(xiāo)金額在行業(yè)排名第十二，取得了歷史最優(yōu)成績(jì)。其中，我們承銷(xiāo)的開(kāi)灤精煤項目籌資金額達到10.5億元，這標志著(zhù)我司在承攬大型投行項目上實(shí)現歷史性跨越。

　　經(jīng)紀業(yè)務(wù)扭虧為盈，市場(chǎng)份額逐步上升，從交易所公布的200x年1至11月股票基金交易量同業(yè)排名統計數據看，我公司股票基金總交易量的排名為21位，比200x年提高了3位。同時(shí)，業(yè)務(wù)轉型取得一定進(jìn)展，僅今年前11各月，基金銷(xiāo)售就比去年同期增長(cháng)近4.5倍，8月份基金代銷(xiāo)資格的取得，使我司基金業(yè)務(wù)的競爭力得到進(jìn)一步提升；作為拓展市場(chǎng)、搶占客戶(hù)資源、實(shí)現經(jīng)紀業(yè)務(wù)轉型的另一項工作，經(jīng)紀業(yè)務(wù)今年大力推廣了以銀證通為主的非現場(chǎng)業(yè)務(wù)，并初見(jiàn)成效，200x年在銀證通客戶(hù)開(kāi)戶(hù)量、交易量上都有大幅增長(cháng)，銀證通交易在營(yíng)業(yè)部交易中的比例比200x年提高了一倍。

　　內部管理進(jìn)一步加強，信息技術(shù)平臺建設進(jìn)一步推進(jìn)。按照業(yè)務(wù)歸屬，公司精簡(jiǎn)管理機構與管理崗位，整合資源，充實(shí)一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)，提高了公司工作效率。風(fēng)險控制以審計部牽頭，成立了公司風(fēng)險控制委員會(huì )，建立了從立項、決策到執行、反饋的科學(xué)流程與一體化風(fēng)險控制體系，使風(fēng)險控制覆蓋各項業(yè)務(wù)的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節，在實(shí)際工作中收到一定成效。公司加大it平臺建設投入，啟動(dòng)了集中交易、crm、廣域網(wǎng)升級、辦公自動(dòng)化、公司網(wǎng)站升級等大型項目，投資規模是公司成立以來(lái)最大的一次，對公司實(shí)現可持續發(fā)展以及開(kāi)展創(chuàng )新業(yè)務(wù)具有重要意義。

　　告別200x年，回首載浮載沉、激蕩變換的業(yè)界風(fēng)云，我們可以毫無(wú)愧色地說(shuō)，xx證券廣大干部員工風(fēng)雨與共、頃盡全力奮斗過(guò)，眾志成城、滿(mǎn)懷喜悅收獲過(guò)。盡管有些工作還不盡如人意，盡管前程還頗多艱險，但路是一步步走出來(lái)的，過(guò)去留下的缺憾正是我們今后攻堅的著(zhù)力點(diǎn)。

　　展望200x，xx證券必定會(huì )開(kāi)創(chuàng )更具希望、更富前景的明天。為什么如此斷言？這是由外圍環(huán)境和內在因素綜合決定的——券業(yè)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)乃至宏觀(guān)經(jīng)濟形勢給我們以挑戰的同時(shí)，也為我們提供了大好的機遇；而xx證券初步具備了抓住機遇的'素質(zhì)，充分具備抓住機會(huì )的智慧和魄力。

　　從券業(yè)發(fā)展外部環(huán)境看，200x年，隨著(zhù)宏觀(guān)調控政策效應進(jìn)一步釋放，經(jīng)濟運行中不穩定、不健康因素得到遏制，宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展的國內外環(huán)境總體繼續趨好，面臨一些長(cháng)期結構性矛盾和一些短期問(wèn)題已引起高層足夠重視，并開(kāi)始著(zhù)手解決，這為資本市場(chǎng)持續發(fā)展提供了良好的條件。我國資本市場(chǎng)是一個(gè)新型市場(chǎng)，一方面市場(chǎng)證券化比率和世界平均水平相比明顯偏低，有進(jìn)一步提升的要求和潛力；另一方面，經(jīng)濟增長(cháng)需要資本市場(chǎng)支持并與之相適應，加之我國企業(yè)直接融資比例一直比較低，不僅加大了銀行風(fēng)險，也限制了企業(yè)的融資渠道，擴大直接融資已成為當前經(jīng)濟和金融改革的一項重要任務(wù)。綜合各種外部因素，未來(lái)幾年，我國證券市場(chǎng)必然呈快速發(fā)展態(tài)勢，新型＋轉軌的市場(chǎng)，必然會(huì )造就一批業(yè)界英雄。

　　從券業(yè)發(fā)展走勢看，經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展，中國證券市場(chǎng)集聚起來(lái)的問(wèn)題集中爆發(fā)，倒逼機制已經(jīng)在促使制約券業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題逐步得到解決。盡管這一過(guò)程對某些券商來(lái)說(shuō)是相當痛苦乃至是滅頂之災，但從券業(yè)發(fā)展的整體角度看，經(jīng)過(guò)分化、兼并、重組等券業(yè)資源整合，一個(gè)健康、富有生命力的市場(chǎng)將脫胎而出，低水平、白熱化、死不了也活不痛快的競爭將成為過(guò)眼煙云。

　　面對券業(yè)資源整合，自然“有人笑來(lái)，有人哭”，瀕臨外憂(yōu)內患，xx證券完全有笑到最后的潛質(zhì)。

　　我們有股東單位給公司的有力支持及其為公司提供的巨大的發(fā)展空間，這是一般券商難以企及的先天優(yōu)勢；我們有“笑到最后”的基本基礎，多年來(lái)，公司始終堅持的穩健經(jīng)營(yíng)、規范發(fā)展的理念，在券商違規事件頻發(fā)、監管政策很可能馬上成為判定券商生死大限的背景下，又為我們增添了一份優(yōu)勝劣汰后分享券業(yè)盛宴的把握；我們具有良好的企業(yè)品牌和社會(huì )形象，在輿論界普遍認為券商信譽(yù)與公信力已降到了歷史最低點(diǎn)的時(shí)候，xx債的順利申報和成功發(fā)行，就是監管部門(mén)和廣大客戶(hù)對我們的最有力的認可；我們具有逐鹿券業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)基礎和良好業(yè)績(jì)，在經(jīng)營(yíng)管理能力不斷提高的前提下，公司各項經(jīng)營(yíng)和財務(wù)指標基本良好，而且，經(jīng)過(guò)200x年的努力，我們的投行業(yè)務(wù)、經(jīng)紀業(yè)務(wù)實(shí)力又有較大提高，在某些方面，xx證券已經(jīng)成為業(yè)內的一支勁旅。

　　在券業(yè)資源整合的關(guān)鍵時(shí)刻，公司又顯示出搶抓機遇的智慧和魄力。200x年末，公司組織力量編制了xx證券未來(lái)十年發(fā)展戰略的實(shí)施意見(jiàn)；在不同部門(mén)、不同層次召開(kāi)座談會(huì )，針對券業(yè)發(fā)展趨勢深入探討解決公司資源整合、業(yè)務(wù)轉型等事關(guān)未來(lái)生存發(fā)展的深層次問(wèn)題，為200x年的發(fā)展繪就了攻堅圖�？梢灶A見(jiàn)，新的一年，公司將實(shí)施一系列在xx證券發(fā)展史上具有深遠影響的變革和創(chuàng )新，新一年的新希望，在年初便已現出曙光。

　　新起點(diǎn)、新希望。站在200x年的起點(diǎn)，讓我們滿(mǎn)懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，向我們的既定目標進(jìn)發(fā)！

關(guān)于公司工作計劃4

　　多年來(lái)，川匯區出租車(chē)的運行，為廣大人民群眾提供了許多的方便，解決了群眾生活、工作中的出行困難。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，出租車(chē)所發(fā)揮的作用也更為重要。出租車(chē)服務(wù)質(zhì)量的高低、車(chē)容車(chē)貌的優(yōu)劣，直接代表著(zhù)川匯區的形象。但近幾年來(lái)，出租車(chē)司機素質(zhì)、自身形象以及出租車(chē)公司、出租車(chē)協(xié)會(huì )之間的一些問(wèn)題直接損害了出租車(chē)行業(yè)形象。針對目前存在的問(wèn)題，20xx年我站計劃做以下幾方面工作：

　　一、加強對出租車(chē)司機的管理，提高出租車(chē)司機整體素質(zhì)

　�。�.加強對出租車(chē)司機整體素質(zhì)的教育，安排出租車(chē)稽查人員采取發(fā)放宣傳手冊群發(fā)短信等多種形式對他們進(jìn)行上崗前的溫馨提醒。督促和提示出租車(chē)司機注意服務(wù)態(tài)度，做到上車(chē)打表，不亂收費等。

　�。�.對出租車(chē)本身的車(chē)容、車(chē)貌制訂和推行嚴格的規范標準，特別是對衛生條件差的車(chē)輛，將采取停運整改等措施，促使其達到規范營(yíng)運。

　�。�.責令落實(shí)主體責任定期舉辦駕駛員培訓班對出租車(chē)駕駛員進(jìn)行繼續教育培訓。教育他們要自覺(jué)遵守交通規則，遵紀守法、文明行駛。對一個(gè)月內連續3次違犯交通規則的出租車(chē)輛將配合公安交警部門(mén)，按有關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　4.設立監督舉報和投訴機制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，處理結果10個(gè)工作日之內反饋給乘客。

　　二、加強對出租車(chē)公司的管理

　　1.實(shí)行質(zhì)量信譽(yù)考核。按照省交通廳文件要求，在市運管處的部署下，我站將遵循“公開(kāi)、公平、公正”的原則，對全區十三家出租車(chē)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量信譽(yù)考核工作。對不達標的企業(yè)，責令其限期整改。

　　2.加強市場(chǎng)監督。我站在對十三家企業(yè)考核的同時(shí)，也將加強對出租車(chē)市場(chǎng)的監督和檢查，認真受理社會(huì )投訴和舉報。十三家企業(yè)要建立信息平臺，及時(shí)公布各家企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量.違法違章行為和上級主管部門(mén)的指示和精神。

　　3.實(shí)行聯(lián)席會(huì )議制度。開(kāi)誠布公，定期召開(kāi)出租車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì )、出租車(chē)公司經(jīng)理及出租車(chē)代表座談會(huì )，及時(shí)的開(kāi)展政策宣傳和工作交流、信息反饋，進(jìn)一步加大對出租車(chē)公司收費的監督，嚴禁擅自提高收費標準。對司機反映的問(wèn)題做到三個(gè)“及時(shí)”：即及時(shí)查處、及時(shí)反饋、及時(shí)化解矛盾，為出租行業(yè)提供一個(gè)相對穩定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　4．加強對公司的監管力度。凡企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對出租車(chē)司機服務(wù)不到位、監管不到位、政府的有關(guān)政策落實(shí)不到位或因企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理混亂、造成司機行為失控者，出租車(chē)管理部門(mén)在進(jìn)行年審時(shí)，要求其停業(yè)整頓，直至取消其公司經(jīng)營(yíng)資格。

　　三、認真協(xié)調好出租車(chē)公司與出租車(chē)協(xié)會(huì )之間的關(guān)系

　　1.加強對出租車(chē)協(xié)會(huì )的管理，把出租車(chē)協(xié)會(huì )納入到出租車(chē)行業(yè)主管部門(mén)的管理范圍，在積極發(fā)揮協(xié)會(huì )作用的同時(shí)，要使他們知法、懂法，服從政府領(lǐng)導，支持政府工作。

　　2.建立信息溝通機制。我站將經(jīng)常與協(xié)會(huì )、公司進(jìn)行溝通，遇到問(wèn)題都站在政治的`高度看待，形成合力，心往一處想，勁往一處使，齊抓共管，為出租車(chē)市場(chǎng)的穩定共同作出努力。

　　3.建立執法聯(lián)動(dòng)機制。發(fā)揮協(xié)會(huì )協(xié)調監督作用。周口市川匯區出租

　　車(chē)協(xié)會(huì )成立于20xx年12月，協(xié)會(huì )成立以來(lái)，在會(huì )長(cháng)的帶領(lǐng)下，在服務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)、協(xié)調各方面關(guān)系、促進(jìn)出租汽車(chē)行業(yè)健康和諧發(fā)展上做了大量卓有成效的工作。在今后的工作中積極發(fā)揮協(xié)會(huì )的監督作用，發(fā)動(dòng)廣大出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)，積極參與舉報，由出租車(chē)管理站會(huì )同有關(guān)部門(mén)對黑出租車(chē)進(jìn)行嚴厲打擊。

　　四、繼續維護行業(yè)穩定

　　1.建立行業(yè)信息員隊伍及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)。

　　2.積極配合各部門(mén)解決行業(yè)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，加大“打擊黑出租”的工作力度。

　　3.進(jìn)一步優(yōu)化出租車(chē)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　此外，我站將在交通運輸局的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)及社會(huì )各界的大力支持下，不斷加大管理力度，按照有關(guān)法律法規及市政府規范性文件的要求，多措并舉，認真履行職責， 及時(shí)研究解決出租車(chē)司機的合理訴求，化解矛盾和糾紛，有效地規范出租客運市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，維護好廣大乘客和經(jīng)營(yíng)者的合法權益。

　　出租汽車(chē)管理站

　　二〇一x年三月十一日

關(guān)于公司工作計劃5

　　副總（分公司）月度工作計劃表區域：深圳 部門(mén)負責人： 計劃月份：20xx 年 5 月份第一部分：月度工作計劃（請詳細闡述您的工作計劃項目，考慮清楚：①要做什么？②我們怎樣去做？③我們何時(shí)做？④我們與誰(shuí)一起做？⑤花費多少？） 項目 屬性 行動(dòng)日程 項 目 目 標 行 動(dòng) 步 驟 預計 啟始日 預計 完成日 需要的支持 重要 程度 備 注 緊急 程度 優(yōu)先 次序工 作 項 目1.“項目屬性”中填寫(xiě) A、B、C、D 代碼，其中 A 表示“新增項目” ， B 表示“持續項目” 表示“拖延項目” 表示“常規工作” ，C ，D ； 2.“項目目標”中請盡可能填寫(xiě)量化目標；4“重要程度” 中填寫(xiě) A、B、C 代碼，其中 A 表示“非常重要” ，B 表示“重要” 表示“不太重要” ，C ； 3.“緊急程度”中填寫(xiě) A、B、C 代碼，其中 A 表示“非常緊急” ，B表示“緊急” 表示“不太緊急” ，C ； 5“優(yōu)先次序”中填寫(xiě)數字排序，如一、二、三； 6.各部門(mén)負責人在每月 28 日前提報本表，逾期未交，按有關(guān)規定處罰第二部分：上月工作回顧與總結 工 作 項 目 項目 屬性 完成情況 已采取的.行動(dòng)步驟 未達標原因 備注

　　副總（分公司）月度工作計劃表C A A說(shuō)明：1、完成情況中填寫(xiě) A、B、C、D 代碼；其中 A 表示完成達標，B 表示部分達表，C 表示已啟動(dòng)但未達標，D 表示未實(shí)施。

關(guān)于公司工作計劃6

　　20xx年上半年已經(jīng)結束了，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下工作計劃。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面是我個(gè)人的工作計劃：

　　一、通過(guò)日常工作積累加強對工作崗位的認識

　　一直以來(lái)采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件。換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購員的客戶(hù)，質(zhì)量、數量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。

　　我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制，采購成本直接影響收益。所以我始終堅持以滿(mǎn)足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時(shí)。

　　二、明確崗位職能，認真做好采購工作

　　在“明確目標，勇于負責，主動(dòng)配合，滿(mǎn)意”的觀(guān)念下，積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計劃制定工作。

　　三、根據需求，挑選優(yōu)秀供應商

　　選擇供應商是采購工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應商對于我的工作來(lái)說(shuō)非常重要。我將通過(guò)以下途徑來(lái)選擇：

　　1、公開(kāi)征求的方式

　　以公開(kāi)招標的方式來(lái)尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會(huì )。不過(guò)通常比較少用此種方式，因為這是被動(dòng)地尋找供應商，換言之，若最適合的`供應商不主動(dòng)來(lái)投標，恐怕就會(huì )失去公開(kāi)征求的意義。

　　2、通過(guò)同行業(yè)介紹

　　所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶(hù)，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無(wú)。

　　3、市場(chǎng)尋找

　　經(jīng)過(guò)挑選，建立長(cháng)期合作單位供應商。

　　四、積極適應和遵守制度，進(jìn)一步加強工作責任感

　　的各項規章制度將得到進(jìn)一步完善，本人要積極適應這種情況，以各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為做好本人力所能及的工作。

關(guān)于公司工作計劃7

　　20xx年是我們***廣告部業(yè)務(wù)開(kāi)展的開(kāi)局之年，做好20xx年廣告創(chuàng )收工作，對開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)、媒體運營(yíng)管理有著(zhù)至關(guān)重要的意義，做好20xx年廣告創(chuàng )收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng )收工作。

　　通過(guò)20xx年各項工作開(kāi)展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng )收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我計劃20xx年做到如下幾點(diǎn)：

　　一、制定每月、每季度的工作計劃。

　　充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時(shí)，也會(huì )為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長(cháng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。根據終端數量的增長(cháng)情況，有針對性地調整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。

　　1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因為處于雙節的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節后還會(huì )處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。適當的尋找小一些的投放客戶(hù)將廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預計對方會(huì )有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。 2、在第二季度的時(shí)候，因為有“五一節勞動(dòng)節”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著(zhù)天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì )作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。 3、第三季度的.“十一”“中秋”雙節，廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì )加入廣告行列。并且，隨著(zhù)我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長(cháng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。 4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設、客戶(hù)推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著(zhù)冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì )加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會(huì )在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。

　　我會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化！

　　二、制訂學(xué)習計劃。

　　做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

　　另外，在20xx年年末的時(shí)候，我報考了***大學(xué)的****專(zhuān)業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會(huì )有很多這方面的工作，我將系統地、全面的進(jìn)行學(xué)習，以便理論結合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

　　三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

　　以上，是我對20xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。

關(guān)于公司工作計劃8

　　一、工作目標

　　1、打造“誠信XX電力”品牌，樹(shù)立誠信服務(wù)形象。

　　2、爭創(chuàng )XX省文明行業(yè)創(chuàng )建先進(jìn)單位。

　　3、客戶(hù)隨機抽測滿(mǎn)意率不低于85%，縣行風(fēng)測評前三名。

　　4、進(jìn)一步加大供電所規范化管理力度，xx年實(shí)現供電所規范化管理達到100%。

　　5、積極推動(dòng)示范窗口建設。6、規范**縣供電公司的客戶(hù)服務(wù)中心。

　　二、工作任務(wù)

　　1、深入開(kāi)展公司服務(wù)文化建設。

　　2、深化“誠信進(jìn)萬(wàn)家，服務(wù)進(jìn)社區”活動(dòng)。

　　3、繼續完善客戶(hù)服務(wù)中心建設，確保95598服務(wù)熱線(xiàn)的暢通。

　　4、抓好供電所“綜合管理信息系統”微機管理。

　　5、服務(wù)農村客戶(hù)，堅持做到“四到戶(hù)”服務(wù)。

　　6、組織好明查暗訪(fǎng)，重點(diǎn)檢查抄表人員和檢修人員兌現承諾和服務(wù)質(zhì)量情況。

　　7、繼續開(kāi)展供電所規范化管理和示范窗口建設活動(dòng)，并開(kāi)展檢查和復查工作。

　　8、加強員工隊伍的業(yè)務(wù)學(xué)習和技能培訓。

　　9、定期召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì )、行風(fēng)監督員會(huì )議，定期向人大、政協(xié)征求意見(jiàn)。

　　10、推行供電員工聯(lián)系客戶(hù)制度。

　　三、工作措施

　　1、抓好“誠信”主題教育和服務(wù)文化建設。認真貫徹和中央文明委，按照省公司大力開(kāi)展“誠信XX電力”主題教育和服務(wù)文化建設的要求，在工作實(shí)踐中強化“盡心服務(wù)，盡力先行”的企業(yè)精神，不斷提升“以客戶(hù)滿(mǎn)意為標準”的服務(wù)意識。建立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，著(zhù)力從理念、行為和視覺(jué)三個(gè)層面上打造“誠信XX電力”服務(wù)品牌。

　　2、加強員工技能培訓。重點(diǎn)加強對窗口單位和檢修人員、抄核收人員、用電檢查人員和計量檢定人員以及農電工的業(yè)務(wù)技能培訓和行為規范培訓。認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司，認真執行，通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，不斷增加員工的知識儲備，優(yōu)化知識結構，提高創(chuàng )新能力。

　　3、加強信息披露和社會(huì )宣傳。主動(dòng)向縣委、縣政府等上級機關(guān)匯報工作，加強與工商、物價(jià)、技術(shù)監督、消協(xié)、新聞單位等方面的聯(lián)系和溝通。建立供電信息披露制度，定期向社會(huì )發(fā)布電力供應形勢、電力價(jià)格政策、供電服務(wù)承諾、需求側管理狀況、服務(wù)投訴等信息，樹(shù)立誠信服務(wù)形象。4、加大先進(jìn)典型的宣傳推廣力度。進(jìn)一步加強宣傳策劃，大力宣傳在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保供用電中涌現出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的感人事跡，用典型推動(dòng)工作，通過(guò)精神激勵、物質(zhì)激勵等方式，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

　　5、積極探索擴展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新渠道和新品牌。認真執行和完善對大客戶(hù)和重要客戶(hù)開(kāi)展的走訪(fǎng)制度。不斷拓展服務(wù)內容，開(kāi)展多樣化、個(gè)性化的特色服務(wù)，規范延伸服務(wù)行為，推行上門(mén)服務(wù)、員工聯(lián)系客戶(hù)制度等多形式的服務(wù)措施。力爭為形成XX電力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列服務(wù)品牌做出努力。

　　6、繼續加強創(chuàng )建文明行業(yè)工作力度。繼續加強和深化行業(yè)作風(fēng)建設，建立健全行風(fēng)建設責任制，在堅持走訪(fǎng)調查、明查暗訪(fǎng)制度的同時(shí)，完善行風(fēng)監督員會(huì )議制度，及時(shí)召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì )、行風(fēng)監督員會(huì )議，主動(dòng)接受社會(huì )監督。對查訪(fǎng)出的問(wèn)題要嚴肅處理，對客戶(hù)、監督員反映的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行通報和整改，堅決杜絕各種影響行業(yè)聲譽(yù)的事件發(fā)生。要認真處理好客戶(hù)的投訴和舉報，嚴格責任追究，使投訴舉報盡量解決處理在基層，避免越級舉報的發(fā)生，降低投訴舉報率。要繼續深入開(kāi)展雙文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，不斷提高公司的整體文明水平，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。

　　7、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)常態(tài)機制建設。以完善客戶(hù)服務(wù)中心建設為主要載體，堅持“首問(wèn)負責制”，確保95598服務(wù)熱線(xiàn)的暢通；以提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部門(mén)的運作效率為目標，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)手續和規范服務(wù)行為，加快建設和積極推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持系統的實(shí)用化進(jìn)程，利用計算機信息技術(shù)提高服務(wù)水平，強化制度的執行和考核硬度；要對各單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行隨機抽查和年終評價(jià)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設常態(tài)運行機制。

　　8、進(jìn)一步規范收費行為。要積極宣傳服務(wù)方針和有關(guān)規定，界定有償服務(wù)和無(wú)償服務(wù)的.界線(xiàn)。加強電費電價(jià)的執行監督管理，著(zhù)重宣傳同網(wǎng)同價(jià)政策，確保同網(wǎng)同價(jià)的正確實(shí)施，維護發(fā)供電企業(yè)及用電客戶(hù)合法權益。嚴格執行制度規定，規范管理，確保不發(fā)生違規違紀問(wèn)題；嚴格執行國家電價(jià)政策，認真落實(shí)責任制，堅決杜絕“三亂”，進(jìn)一步規范涉農收費行為，防止損害農村客戶(hù)利益的事件發(fā)生。

　　9、完善農電行風(fēng)建設工作標準和考核標準體系建設。按照、的要求，促進(jìn)農村供電所管理進(jìn)一步規范化、制度化、信息化。規范XX縣供電公司客戶(hù)服務(wù)中心時(shí)，要加快“客戶(hù)服務(wù)支持系統”建設，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制提供物質(zhì)和技術(shù)保障。要嚴格，建立健全并切實(shí)實(shí)行“四到戶(hù)”責任制，嚴格責任追究，進(jìn)一步規范農電服務(wù)和管理，提高農電服務(wù)水平，確保100％鄉鎮供電所實(shí)現規范化管理，完成XX縣供電公司規范客戶(hù)服務(wù)中心的目標。

　　10、加大明查暗訪(fǎng)力度。要加大明查暗訪(fǎng)工作力度，重點(diǎn)抓好“薄弱時(shí)段”、“薄弱環(huán)節”、“薄弱崗位”的管理。加強重大節日期間的供電服務(wù)，春節、“五·一”、“十·一”等重要節日期間，認真組織明查暗訪(fǎng)，嚴格值班制度，加強搶修工作安排和管理，確保重大節日期間安全、優(yōu)質(zhì)供電。

關(guān)于公司工作計劃9

　　一、培訓目標和培訓重點(diǎn)

　　1.教師培訓目標分年齡分層次進(jìn)行教師培訓，以期培養更多的省、市、縣級教學(xué)骨干。本學(xué)期以同課異構研磨式教研活動(dòng)為抓手，促其課堂教學(xué)技藝的提升。中青年骨干教師以名師工作室、職稱(chēng)評比和高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)培訓為促發(fā)點(diǎn)，使其找準特色，不斷進(jìn)步，形成個(gè)性、互助、互促的專(zhuān)業(yè)再發(fā)展氛圍。中老年教師，充分尊重豐富的教學(xué)經(jīng)驗，發(fā)揚他們優(yōu)良的教學(xué)傳統，在校本培訓和教研活動(dòng)中，普及前沿的教學(xué)理念，使其更好發(fā)揮傳幫帶作用。

　　2.科研管理目標依托校本教研，積極開(kāi)展教研活動(dòng)，加強對教科研課題的規劃、申報及實(shí)施的督導與檢查，確保按計劃實(shí)施。積極推動(dòng)教師教學(xué)論、案例、反思、教學(xué)設計等的撰寫(xiě)參評工作，使教育教學(xué)注入科研的力量，教師擁有科研的思維。

　　二、主要內容和基本形式

　�。ㄒ唬�專(zhuān)業(yè)精神抓師德教育，樹(shù)立師表形象。堅持把師德建設作為塑造教育良好形象的重要內容抓，按照中小學(xué)教師職業(yè)道德規范要求，通過(guò)召開(kāi)思想匯報會(huì )和座談會(huì )、樹(shù)立典型、請優(yōu).精品文檔.秀教師作輔導講座、進(jìn)行師德師風(fēng)問(wèn)卷調查、加強考核等方法和途徑，促使教師養成良好的職業(yè)道德，樹(shù)立教書(shū)育人、為人師表、敬業(yè)愛(ài)生的良好形象，確立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，依法從教，廉潔從教。

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)知識與技能

　　1.拓寬研討渠道，豐富研討內容。充分發(fā)揮我校那些實(shí)踐經(jīng)驗豐富、理論水平較高的各級骨干教師的帶頭示范作用，保證每周最少一節課的實(shí)際交流、觀(guān)摩、學(xué)習、取長(cháng)補短。

　　做好請進(jìn)工作，針對教師在教育教學(xué)中普遍出現的疑難和困惑，盡可能地邀請局教研室和校外專(zhuān)家、學(xué)者校開(kāi)展專(zhuān)題講座，幫助教師解答疑難。從而向先進(jìn)學(xué)校學(xué)習取經(jīng)。拓寬校本教研的渠道，豐富教研內容，使教研活動(dòng)更具實(shí)效，促進(jìn)教師的'專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。

　　2.開(kāi)展教師讀書(shū)活動(dòng)，打造學(xué)習形的教師隊伍。制訂教師發(fā)展規劃。學(xué)校要求外出學(xué)習、考察培訓的骨干教師，必須寫(xiě)出學(xué)習匯報材料，并利用校本培訓時(shí)間對全員教師進(jìn)行培訓，傳達學(xué)習精神。培訓可采用作專(zhuān)題講座、經(jīng)驗交流、講匯報課等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習，多人受益的效應。

　　3.嚴格實(shí)施教學(xué)規范，做好教學(xué)工作六認真教師的自我認識，自我反省，自我定位。要求教師對自我進(jìn)行綜合的、切合實(shí)際的再認識。找出教師在教育教學(xué)中存在的不足、困難、困惑，以及彌補不足的方法、途徑，對.精品文檔.自己準確定位，以便達到正確認識自己。繼續開(kāi)展全員讀書(shū)活動(dòng)。并倡導教師個(gè)人提升計劃，要求教師每學(xué)期閱讀一本專(zhuān)著(zhù)，每月閱讀一本學(xué)科教育雜志，每學(xué)期撰寫(xiě)不少于5000字的讀書(shū)筆記和一篇質(zhì)量較高論，扎實(shí)理論基礎。立足崗位培訓，著(zhù)力打造名師。組織任課教師開(kāi)展教學(xué)設計競賽、課堂教學(xué)大賽、優(yōu)秀論或優(yōu)秀案例評比、課后反思交流、課件大賽等活動(dòng)等教育教學(xué)業(yè)務(wù)技能大賽，促進(jìn)教研活動(dòng)的開(kāi)展和教師業(yè)務(wù)技能與水平的提高。立足各教研組教研活動(dòng)，大力開(kāi)展校本教研。轉變教研活動(dòng)假、全、空等現象，體現教研活動(dòng)中教和研的實(shí)質(zhì)性。

　　加大聽(tīng)隨堂課的力度，改進(jìn)聽(tīng)隨堂課的方法，要求教者要不斷創(chuàng )新教學(xué)方式方法，不斷嘗試新的教法為觀(guān)者提供最具價(jià)值的素材。因此，今年我們要繼續以年級組為單位興研究之風(fēng)，開(kāi)展備課、上課、評課、改課和觀(guān)摩課等系列教研活動(dòng)，同時(shí)，各教研組在每周的教研活動(dòng)中要圍繞課題，結合學(xué)校和學(xué)生實(shí)際，結合課堂實(shí)踐，把實(shí)踐中的疑問(wèn)、困惑進(jìn)行歸納、篩選，確定一個(gè)討論專(zhuān)題，組織交流討論，使教師沿著(zhù)計劃行動(dòng)觀(guān)察反思這一互聯(lián)互動(dòng)的螺旋式的漸進(jìn)過(guò)程，求得問(wèn)題的解決。真正開(kāi)展自己的教學(xué)研究、解決自己的教學(xué)問(wèn)題、發(fā)表自己的研究成果、改善自己的教學(xué)實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗，提高教育教學(xué)研究能力。讓走進(jìn)新課程課堂教學(xué)大賽.精品文檔.成為為教師搭建展示年組凝聚力、個(gè)人教育教學(xué)魅力的舞臺。

　　從而促進(jìn)教師間的互動(dòng)式交流和教師與新課程的共同成長(cháng)，達到相互學(xué)習、取長(cháng)補短、共同提高的目的。

　�。ㄈ�）專(zhuān)題培訓圍繞教育教學(xué)中出現的一些帶共性、有研究?jì)r(jià)值的問(wèn)題，組織研究，一學(xué)年開(kāi)展4次）德育工作、教育科研、信息技術(shù)、心理健康）專(zhuān)題培訓。

　　三、保障措施和預期效果

　　1.做好本年度市、縣級結題課題成果參評和已立項課題的過(guò)程指導工作，實(shí)現課題研究活動(dòng)的本質(zhì)回歸，讓課題研究活動(dòng)與教師的內在需求緊密聯(lián)系，讓老師們保持參與課題研究活動(dòng)的熱度，從而幫助教師解決教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。

　　2.積極搭建教科研交流平臺，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為主題，組織教師撰寫(xiě)教育教學(xué)論、教學(xué)案例、教育敘事、教學(xué)反思等形式的稿，做好本年度我校教學(xué)論和數據背后的教學(xué)故事專(zhuān)題稿選送評比工作，不斷提高全校教師的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

關(guān)于公司工作計劃10

　　1、繼續完善各單位（部門(mén)）、班組及個(gè)人的安全目標，制定相應控制措施，確保各級安全目標的順利實(shí)現；同時(shí)，結合公司安全目標及相關(guān)過(guò)程的考核辦法，加強對安全目標的過(guò)程檢查、考核。

　　2、深入、細致、全面地抓好安全教育、培訓工作。公司的安全教育、培訓要堅持以人為本，必須對應到各層次、各崗位，計劃必須圍繞員工的技術(shù)技能和安全要求，要以全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)為主，同時(shí)嚴格培訓制度和紀律，加強培訓實(shí)施的監督與檢查工作。在抓好培訓的同時(shí)，結合事故案例多方位對員工開(kāi)展安全警示教育，通過(guò)事故分析、事故預想、技術(shù)考問(wèn)等活動(dòng)，教育每個(gè)員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，培養遵章守紀的良好習慣，從而增強員工的安全意識，提高員工的安全防護能力。

　　3、鞏固公司安全性評價(jià)成果，夯實(shí)安全管理基礎。公司安全性評價(jià)已通過(guò)省網(wǎng)公司安全性評價(jià)專(zhuān)家組復評驗收，對存在的主要危險因素進(jìn)行了辨析，客觀(guān)分析了公司安全基礎的現狀。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險點(diǎn)分析與預控的依據，制定切實(shí)可行的整改措施，并一一落實(shí)到位，把公司多年來(lái)安全生產(chǎn)的欠帳補回來(lái)，逐步提高公司設備的安全運行水平及安全管理水平。

　　4、加強工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人資格認定管理工作，對“兩票三制”相關(guān)規章制度進(jìn)行認真梳理，針對執行中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執行水平。

　　5、狠抓“兩票”的執行和落實(shí)過(guò)程，重點(diǎn)是現場(chǎng)安全措施的落實(shí)，班前、班后會(huì )的開(kāi)展、施工“三措”的編制、執行，切實(shí)加強現場(chǎng)安全管理。

　　6、繼續加大現場(chǎng)監察力度，確保保證安全的組織措施和技術(shù)措施得到正確實(shí)施，杜絕人員責任的生產(chǎn)事故發(fā)生。對于施工作業(yè)現場(chǎng)中的違章行為，將加大處罰力度，讓員工樹(shù)立“遵章光榮、違章可恥”的.意識。同時(shí)，安全監督工作逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問(wèn)題得到更快更好的解決。

　　7、繼續抓好電力設施保護及宣傳工作。結合公司配電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，針對目前線(xiàn)路通道保護區內建房規劃及違章建筑的普遍性和電力設施被盜的嚴重性，要繼續采取多種形式，充分利用電視、廣播、報紙等傳媒，加強《電力法》、《電力設施保護條例》的宣傳力度，做到家喻戶(hù)曉，人人皆知，使廣大人民群眾自覺(jué)參與保護電力設施。同時(shí)，主動(dòng)爭取政府、公安機關(guān)和人民群眾對電力線(xiàn)路保護工作的支持，建立并完善“四位一體”聯(lián)動(dòng)防范打擊涉電違法犯罪長(cháng)效協(xié)作機制，保證電網(wǎng)安全穩定運行。

　　8、落實(shí)交通安全責任制，加強車(chē)輛管理，嚴格執行派車(chē)制度。做好專(zhuān)、兼駕駛員的安全教育工作，強化駕駛員應急培訓，提高安全意識和責任意識，嚴格按照相關(guān)要求做好車(chē)輛的例行檢查、維護保養和檢修工作，確保車(chē)況良好，性能穩定，逐步提高車(chē)輛總體安全水平。

關(guān)于公司工作計劃11

　　一、繼續解放思想轉變觀(guān)念

　　1.要進(jìn)一步強化市場(chǎng)競爭意識最著(zhù)貴我兩方步伐的加快，特別是我國加入wto后，各種類(lèi)型企業(yè)之間競爭日益激烈，對公司的生存發(fā)展提出了，嚴峻的挑戰，優(yōu)勝劣汰，適者生存，我們必須加速實(shí)現從傳統計劃經(jīng)濟觀(guān)念向以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念的轉變，真正樹(shù)立起強烈競爭意識，努力在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。

　　2.要大膽解放思想，變被動(dòng)等待觀(guān)望為主動(dòng)出擊、積極進(jìn)取。要克服過(guò)去“搞外經(jīng)貿買(mǎi)方市場(chǎng)，外方老板說(shuō)了算”的思想認識，采取主動(dòng)出擊、靈活多樣的工作方法，千方百計利用各種關(guān)系廣交朋友，廣開(kāi)渠道，收集信息本著(zhù)平等互利，一至對外的原則，大力密切同省，市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，擴大信息網(wǎng)絡(luò )合作網(wǎng)絡(luò )，有無(wú)，互通有無(wú)，友好協(xié)作，共同開(kāi)拓對外經(jīng)貿業(yè)務(wù)。

　　二、切實(shí)加強對全局外向型經(jīng)濟的指導為基礎促進(jìn)和加強全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進(jìn)一步規范、統一全局的外向型經(jīng)濟工作，XX年，公司要在搞好自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調、指導的力度。

　　1.進(jìn)一步加強招商引資工作。實(shí)踐報告證明積極引進(jìn)外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段，也是解決目前我局多數企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營(yíng)不善、管理落樓、速凍食品廠(chǎng)新廠(chǎng)、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作，力爭通過(guò)合資、合作等形勢引進(jìn)資金，技術(shù)設備和管理經(jīng)驗，徹底改造局屬大中型企業(yè)x-x個(gè)。

　　2.加強對已建成合資企業(yè)的'協(xié)調和管理，年初，要重點(diǎn)抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經(jīng)營(yíng)籌備工作與各項手續，力爭于x月底以前開(kāi)張營(yíng)業(yè)。要進(jìn)一步通過(guò)調查摸底、深入走訪(fǎng)、歸口管理等方式加強對已建成營(yíng)業(yè)的xx賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調、管理全面掌握籌建、營(yíng)業(yè)及外方情況，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓。認真搞好協(xié)調、服務(wù)和指導，確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。

　　3.及時(shí)交流，傳遞外經(jīng)貿信息，促進(jìn)全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作，互相支持、優(yōu)勢互補，、利潤均占，共同發(fā)展外經(jīng)貿事業(yè)。

　　三、繼續在全國開(kāi)展經(jīng)營(yíng)

　　1.多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過(guò)去年以年的努力我們無(wú)論在行業(yè)上，地區上都有初步的突破，為今后的落伍輸出工作創(chuàng )造了較為有利的條件。XX年公司要繼續在開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，新項目上下功夫。努力通過(guò)各種渠道繼續探索開(kāi)拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場(chǎng)。在行業(yè)工種上要進(jìn)一步突破飲食業(yè)界限，積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴展。在落實(shí)具體項目方面，除切實(shí)抓好原有勞務(wù)輸出項目、進(jìn)一步加強廚師的選派和管理工作外，還要繼續探索懲辦向日本xxxx等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù)，同時(shí)繼續懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術(shù)交流，廚師培訓等業(yè)務(wù)。

　　2.大膽開(kāi)拓、謹慎經(jīng)營(yíng)，繼續探索貿易新路子。明年，貿易部除要求繼續落實(shí)好綠豆等糧油購銷(xiāo)業(yè)務(wù)外，還要求在充分搞好市場(chǎng)調查基礎上，進(jìn)一步拓寬供銷(xiāo)渠道，選找新的合作伙伴，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，增加經(jīng)營(yíng)品種，及積極準備條件，為開(kāi)展直接外貿業(yè)務(wù)闖路子，大基礎。

　　3.抓好公司自身尸體經(jīng)營(yíng)。辦好實(shí)體是公司自身發(fā)展的比由之路，XX年，公司要力爭用自籌資金和引進(jìn)外資興辦1-2個(gè)投資少，見(jiàn)效快的小型實(shí)體，通過(guò)實(shí)體建設不斷擴大公司經(jīng)濟實(shí)力，實(shí)現聚少成多，滾雪球式的發(fā)展。

　　四、強化企業(yè)財務(wù)管理，從嚴治理企業(yè)，XX年財務(wù)部工作計劃要繼續健全各項財務(wù)管理體系，完善企業(yè)財務(wù)制度，認真執行各項財務(wù)法規，加強資金管理，特別是要加強對先進(jìn)和票據的管理，嚴格各項費用指出的報銷(xiāo)制度，控制支出，繼續堅持，一支筆審批制度，使財務(wù)工作計劃更上一層樓。

關(guān)于公司工作計劃12

　　我對公司整體工作的狀態(tài)有些意見(jiàn)，在此提出來(lái)，僅表個(gè)人意愿。

　　第一、缺乏合作互助的團隊精神。

　　在咱們招商部集體中，我覺(jué)得無(wú)論是招商業(yè)務(wù)部門(mén)好還是咱們網(wǎng)絡(luò )宣傳部門(mén)好都沒(méi)有很好地合作起來(lái)，給人的感覺(jué)就是缺乏激情，慵懶。畢竟咱們走在一起就是一個(gè)團隊，有些事情，并不是我們一個(gè)人的力量就能完成的。在工作中，我們也并不是全能的，況且“學(xué)術(shù)有專(zhuān)攻”，我們應該更多的是互相學(xué)習，合作一致，查漏補缺，共同進(jìn)步，但是如果喪失團隊精神，這樣會(huì )喪失我們的工作熱情，變得消極。對于公司的整體業(yè)績(jì)與發(fā)展也會(huì )受到影響。借助高爾基說(shuō)的一句話(huà)“個(gè)人如果但靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團結民眾的偉大思想的范圍之外，就會(huì )變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人�！�，還要記住“不善合作，一敗涂地，齊心協(xié)力，共享成功”。我希望我們都能夠積極地發(fā)揮我們的團隊精神，也希望公司能在這方面給予我們更多的培訓和提示。

　　第二，缺乏整體約束力，缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神。

　　這樣的'問(wèn)題，我們每個(gè)人都可能會(huì )有。但是在公司團隊中，當我們都表現得不主動(dòng)，不積極的時(shí)候，卻變得有些讓人失望了。很多時(shí)候，我們都希望能改掉這樣的毛病，當我們慵懶的時(shí)候，當我們消極的時(shí)候，我們更需要一個(gè)“參照物”。如果整個(gè)團隊，整個(gè)公司都這樣渙散。那么，我們的積極性也很難調動(dòng)起來(lái)。在公司的這段時(shí)間，我也慢慢地發(fā)現自己越來(lái)越?jīng)]有剛開(kāi)始工作的激情。雖然也在不斷地調動(dòng)自己的這種積極性，但是有時(shí)候想想，還是自我安慰下，讓自己慵懶下吧。因為我發(fā)現整體局面都像是這樣的。碧如常見(jiàn)的有些問(wèn)題，問(wèn)了幾次，沒(méi)人管，沒(méi)人理會(huì )，也就不會(huì )再問(wèn)了，再有問(wèn)題，也不會(huì )馬上就提出來(lái)解決了�？墒�，這樣的問(wèn)題一直存在，我們收獲了什么？消沉，落后，甚至還不時(shí)想離職。就這個(gè)問(wèn)題，本來(lái)想分成兩個(gè)問(wèn)題來(lái)講。但是我覺(jué)得關(guān)于這種積極主動(dòng)，要講的太多了，但歸結在一起，卻是同樣的問(wèn)題導致的一系列的工作問(wèn)題。最終我認為這跟我們個(gè)人的責任心有關(guān)系。沒(méi)有責任心，哪里還會(huì )有什么積極性��！

　　題外話(huà)：公司的年度計劃，我大體看了，比較感興趣的是會(huì )給員工定期培訓與學(xué)習的機會(huì )。當我們消極的時(shí)候，我們的確需要這樣的士氣，這樣的學(xué)習精神。我認為學(xué)習會(huì )讓我們表現的積極。希望這個(gè)計劃明年能夠實(shí)現。關(guān)于分享，我一直覺(jué)得這是一個(gè)很好的督促自己進(jìn)步，學(xué)習他人優(yōu)點(diǎn)，完善自我的機會(huì )。

　　第三，有問(wèn)題出現，不會(huì )主動(dòng)去溝通。

　　生病了，發(fā)燒感冒有時(shí)會(huì )傳染，其實(shí)，工作中缺乏責任心的態(tài)度久而久之也會(huì )傳染的。缺乏主動(dòng)精神，就容易陷入被動(dòng)。然后，時(shí)常抱有僥幸心理，總會(huì )有“事不關(guān)己高高掛起"的這種想法。這樣雖說(shuō)有些不是自己職責范圍內的工作，卻是不利于公司與我們自身進(jìn)步的一個(gè)要害。很多人都想著(zhù)賺錢(qián)，可是我們的錢(qián)從哪里來(lái)，公司至少給予我們學(xué)習創(chuàng )造的平臺，他們也會(huì )根據我們?yōu)楣�司作出的貢獻而給予我們加薪提拔的機會(huì )，所以，既然我們選擇了這么好的一個(gè)平臺，一個(gè)有希望的公司，那么我們就更應該積極主動(dòng)起來(lái)，為實(shí)現公司的利益，實(shí)現自身的價(jià)值，而戰勝工作中的每一個(gè)困難和細節，遇到問(wèn)題，更應該迎難而上，主動(dòng)為解決問(wèn)題而獻出一份力量。以免同樣的問(wèn)題反復出現，以應對今后更多的問(wèn)題。這也是個(gè)提高能力的絕佳機會(huì )。希望我們都不要把自己當做是“局外人”。

　　題外話(huà)：有時(shí)候為了能讓自己積極些。會(huì )經(jīng)常問(wèn)同事一些問(wèn)題，并且還告誡同事要主動(dòng)地參與某些活動(dòng)當中來(lái)，可是被回應的一句話(huà)就是“我是一個(gè)低調的人”“做人要低調”等等。我覺(jué)得我們參與活動(dòng)，積極分享，跟低調高調沒(méi)有多大關(guān)系。并且在職場(chǎng)中，我認為有些時(shí)候低調并不一定就是好事，低調很難讓我們更快地進(jìn)步，低調會(huì )助長(cháng)我們的消極性！凡是積極主動(dòng)些我認為比較好。

關(guān)于公司工作計劃13

　　目前，物業(yè)公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設施不到位，致使部分服務(wù)部分達不到需求。員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能，發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著(zhù)差距，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力。

　　今后的展望：

　　首先，加強全體員工的'培訓、學(xué)習，在提高服務(wù)意識、水平及質(zhì)量的基礎上繼續完善規章制度和資料管理，以期在物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個(gè)臺階，爭取獲得一級物業(yè)資質(zhì)；

　　其次，繼續完善工資改革分配制度，運用利益杠桿讓每個(gè)員工圍繞自己的誠實(shí)勞動(dòng)應得的正當利益快速運轉起來(lái)，徹底消除干部、員工的惰性，充分調動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；

　　第三，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種個(gè)性化服務(wù)，這需要樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規的衛生、安全、維修、綠化服務(wù)的基礎上，積極發(fā)展家政、委托、代理、中介、商業(yè)服務(wù)等項目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　第四，爭取樹(shù)立品牌服務(wù)，利用“豫園商城”這個(gè)品牌在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力、科技水平、管理水平、服務(wù)水平、服務(wù)理念和企業(yè)文化的綜合反映，創(chuàng )造機會(huì )學(xué)習先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎上，打造物業(yè)管理品牌。

　　第五、在條件成熟的情況下，規�；�經(jīng)營(yíng)是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路。優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)管理是企業(yè)效益之本，企業(yè)將做好戰略性調整，把主要精力和主要改革措施集中到調整組合。公司將積極探索有效形式，實(shí)施優(yōu)勢互補和資源優(yōu)化配置，統籌人力、物力，根據市場(chǎng)需求運用集約化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng )新和改善物業(yè)管理，從而實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)。

　　在20xx年，我們的工作得到了廣大業(yè)主、上級公司及各級員工的鼎立支持和配合，使得我們在穩定、健康、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了全年的各項工作任務(wù)。20xx年我們有足夠的理由相信，在 公司全體員工的共同努力下，我們的工作將會(huì )做的更加出色，物業(yè)公司將會(huì )在未來(lái)的發(fā)展歷程中譜寫(xiě)出更加輝煌的篇章!

關(guān)于公司工作計劃14

　　20xx年是集團扭虧脫困，打贏(yíng)經(jīng)濟下行阻擊戰的關(guān)鍵年，集團各級女職委要緊緊圍繞集團二屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神提出的“保安全、保生存、保穩定”任務(wù)目標，團結動(dòng)員集團廣大女職工凝聚力量、真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng )新，破難闖關(guān)，全面提高集團女職工整體素質(zhì)；大力開(kāi)展“感恩型企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，著(zhù)力打造感恩型企業(yè)品牌；創(chuàng )新安全協(xié)管方式、方法，積極營(yíng)造協(xié)管活動(dòng)親情化氛圍，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)；切實(shí)維護女職工合法權益和特殊利益，團結帶領(lǐng)廣大女職工在推動(dòng)企業(yè)安全穩定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。

　　（一）凝聚力量，組織動(dòng)員女職工在“保安全、保生存、保穩定”上建功立業(yè)。

　　20xx年，集團工會(huì )女職委要圍繞集團工會(huì )工作的總體要求，團結帶領(lǐng)廣大女職工統一思想，凝聚力量，在推動(dòng)企業(yè)安全穩定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。

　　一要主動(dòng)適應企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，自覺(jué)強化責任意識、提升履職能力、弘揚務(wù)實(shí)作風(fēng)。針對當前形勢，在全集團女職工中扎實(shí)開(kāi)展“思想闖關(guān)聚合力、眾志成城戰危機”主題教育活動(dòng)，深入基層單位、區隊車(chē)間，與職工面對面講形勢，傳遞壓力，鼓舞士氣，堅定信心，引導廣大女職工正確認識集團當前形勢的嚴峻性、任務(wù)的艱巨性，同時(shí)也要做到順利時(shí)不盲目樂(lè )觀(guān)，困難時(shí)不悲觀(guān)失望，對集團發(fā)展要抱有堅定信心，為企業(yè)“御寒”蓄力。

　　二要加大女職工干部培訓力度，拓寬女職工再就業(yè)渠道。針對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，各級女工組織要在穩定隊伍、凝聚力量、構建和諧上下大工夫，加強女職工干部隊伍培訓，提高女職工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，探索女職工再就業(yè)幫扶新途徑，改進(jìn)培訓方式方法，通過(guò)開(kāi)展家政服務(wù)、烹飪技術(shù)、電子維修、社區管理等多種職業(yè)技能培訓內容，幫助廣大女職工轉變就業(yè)觀(guān)念，提高生存技能，使廣大女職工從不同行業(yè)實(shí)現自身價(jià)值提升。

　　三要注重發(fā)揮女職工在節支降耗、節能減排工作中的“半邊天”作用。要圍繞集團節能降耗、增收節支要求，引導廣大女職工樹(shù)立資源憂(yōu)患意識、危機意識和節約意識，提高節能降耗的自覺(jué)性和主動(dòng)性，積極開(kāi)展爭創(chuàng )“節支降耗巾幗班組”、爭做“節能減排家庭示范戶(hù)”、奉行“節能降耗從小事做起”理念，鼓勵和引導女職工想方設法進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)改造、“五小”創(chuàng )新、修舊利廢、提合理化建議，為集團可持續健康發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。

　　四要深入實(shí)施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程。要廣泛開(kāi)展體現女職工特色的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動(dòng)，以班組建設為載體，大力開(kāi)展爭創(chuàng )巾幗“文明示范崗、創(chuàng )新示范崗、安全示范崗、管理示范崗、服務(wù)示范崗”為內容的“五崗”創(chuàng )建活動(dòng)，支持和鼓勵廣大女職工在本職崗位上創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )先，引領(lǐng)女職工積極參加不同層次的職工技能大賽，激發(fā)廣大女職工投身“企業(yè)發(fā)展職工富�！狈e極性和創(chuàng )造性，實(shí)現崗位建功立業(yè)。

　　（二）維護女職工合法權益，強化女職工自身建設。

　　各級工會(huì )女職工組織要以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì )精神為指導，深入貫徹中國婦女第十一屆全國代表大會(huì )通過(guò)認真學(xué)習貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì )工作條例》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》和《女職工勞動(dòng)保護特別規定》等相關(guān)法律法規，將黨的十八大精神與中國婦女十一大提出的各項任務(wù)緊密結合起來(lái)，創(chuàng )新思路、強化措施，在新的`起點(diǎn)上，以改革創(chuàng )新精神加強女職工工作自身建設，從而更好地為維護女職工的合法權益和特殊利益起到積極作用。

　　一要強化源頭參與，有效履行職責。認真貫徹落實(shí)女職工權益保護相關(guān)法律法規，提高女職工代表在各個(gè)層面和管理機構中的比例，拓展女職工參政、議政的渠道，密切關(guān)注新形勢下涉及女職工切身利益的問(wèn)題，了解表達女職工愿望，反映女職工呼聲，切實(shí)為她們排憂(yōu)解難。處理好女職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，做到件件有回音，事事有落實(shí)。

　　二要健全維權機制，加大源頭參與。各級女職工組織要進(jìn)一步加強對《女職工專(zhuān)項集體合同》、《女職工勞動(dòng)保護特別規定》、《女職工權益保護專(zhuān)項集體合同》簽約、履約監督檢查力度，嚴厲查處侵害女職工勞動(dòng)權益案件，大力宣傳普及女職工權益保護法律法規，廣泛開(kāi)展群眾性女職工勞動(dòng)安全隱患自查活動(dòng)，依法維護女職工合法權益和特殊利益，扎扎實(shí)實(shí)為女職工做好事、辦實(shí)事、解難事，讓女職工真正感受到工會(huì )是“職工之家”，工會(huì )女工干部是最可信賴(lài)的“娘家人”。

　　三要深化女職工“關(guān)愛(ài)行動(dòng)”。各級女職工委員會(huì )要繼續開(kāi)展好女職工關(guān)愛(ài)行動(dòng)、姐妹獻愛(ài)心、結對幫扶等系列活動(dòng)，進(jìn)一步重視關(guān)心關(guān)注女職工的身心健康，開(kāi)展好婦科疾病普查普治工作，提高女職工的健康保護意識，切實(shí)維護女職工的健康權益，對在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭實(shí)現幫扶的全覆蓋、無(wú)遺漏。

　　（三）推進(jìn)感恩文化建設，促進(jìn)集團健康和諧發(fā)展。

　　20xx年，要大力開(kāi)展“感恩型企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，凝聚職工力量，深入開(kāi)展“五個(gè)一”感恩系列教育活動(dòng)，豐富職工感恩企業(yè)活動(dòng)載體，著(zhù)力打造感恩型企業(yè)品牌，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開(kāi)來(lái)，匯聚推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正能量，為促進(jìn)企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用。

　　一是積極倡導踐行“感恩、善念、包容、快樂(lè )”感恩理念，要進(jìn)一步引導職工牢固樹(shù)立識恩知恩、感恩報恩意識。要通過(guò)組織開(kāi)展誦讀感恩理念、合唱感恩歌曲和感恩事跡報告會(huì )、感恩故事會(huì )、感恩論壇等形式，加強感恩理念學(xué)習，著(zhù)力培育職工健康心理和健全人格，增強人與人相互感恩的和諧力量，提升職工快樂(lè )工作、快樂(lè )生活幸福指數，使集團廣大職工深刻領(lǐng)會(huì )感恩是做人之本，善念是為人之道，包容是和諧之要，快樂(lè )是人生的最高境界，以此改變集團廣大職工思維方式和行為習慣，引導職工樹(shù)立正確價(jià)值導向。

　　二要全面推進(jìn)領(lǐng)導感恩職工、職工感恩企業(yè)、企業(yè)感恩社會(huì )、人與人相互感恩、人與自然和諧相處“五位一體”建設，豐富感恩文化活動(dòng)載體，健全完善領(lǐng)導感恩職工辦實(shí)事的長(cháng)效機制，解難事的實(shí)現途徑，提升職工幸福指數，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

　　三要加大對“最美感恩之星”宣傳力度，積極營(yíng)造濃厚輿論氛圍。在開(kāi)展評選“最美感恩之星”活動(dòng)基礎上，通過(guò)組織開(kāi)展事跡巡回報告會(huì )，舉辦“感恩”大型牌版展，大力宣傳“最美感恩之星”的先進(jìn)事跡，做到家喻戶(hù)曉，影響和帶動(dòng)廣大職工家屬識恩、知恩、感恩、報恩人人敬業(yè)愛(ài)崗的良好局面，為集團第四屆“最美感恩之星”評選工作營(yíng)造濃厚輿論氛圍。

　　四要深入開(kāi)展“感恩型企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，著(zhù)力打造感恩型企業(yè)文化品牌。要組織開(kāi)展以“感恩文化”為主題的系列活動(dòng)，結合實(shí)際，制定本單位的感恩文化活動(dòng)方案，創(chuàng )新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內容，大力開(kāi)展愛(ài)企愛(ài)崗教育、形勢任務(wù)教育，積極倡導“工作是美麗的，工作著(zhù)是快樂(lè )的”理念，開(kāi)展每天做一件感恩小事，每周寫(xiě)一條感恩心語(yǔ)，每月唱一首感恩歌曲，每季讀一本感恩書(shū)籍活動(dòng)，通過(guò)不同感恩活動(dòng)載體，教育廣大職工一定要將個(gè)人的前途命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來(lái)，最大限度地調動(dòng)職工熱情、激發(fā)職工智慧，著(zhù)力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌。

　　五要深入開(kāi)展“和諧家庭”創(chuàng )建活動(dòng)，把感恩和諧理念融入到職工家庭。要以建設和諧家庭為主題，大力宣傳“感恩孝賢之星“、“安全幸福家庭“先進(jìn)典型事跡，通過(guò)進(jìn)行社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，塑造女職工熱愛(ài)“小家”、感恩“大家”的價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )造平等和睦、健康向上的家庭環(huán)境，帶動(dòng)更多的家庭成為文明家庭、愛(ài)心家庭、平安家庭、幸福家庭，引領(lǐng)廣大女職工通過(guò)立足家庭和諧，弘揚中華民族傳統美德，在促進(jìn)集團和諧健康發(fā)展中發(fā)揮獨特作用。

　　六要持續做好“最美感恩之星”評選工作，努力把感恩精神傳遞出去，張揚開(kāi)來(lái)，發(fā)揮感恩先進(jìn)典型引路作用。各單位女職工組織要認真做好集團第四屆“最美感恩之星”評選的宣傳工作，積極培養、推薦感恩先進(jìn)典型，總結優(yōu)秀先進(jìn)典型事跡，通過(guò)開(kāi)展評選“最美感恩之星”活動(dòng)，用感恩典型啟發(fā)人、感恩精神激勵人、有效樹(shù)立企業(yè)形象，引導集團廣大職工以更加振奮的精神狀態(tài)、更加強烈的時(shí)代感、責任感和使命感，珍惜崗位，熱愛(ài)工作，盡職盡責，忠誠企業(yè)，為集團保安全保生存保穩定同舟共濟、共同擔當，為企業(yè)實(shí)現“三個(gè)轉變”匯聚推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正能量。

　　（四）促進(jìn)集團安全生產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng )安全協(xié)管工作新思路。

　　集團各級女工協(xié)管組織要持續深化“情系安全”教育活動(dòng)，創(chuàng )新安全幫教新途徑、新方法，增強安全教育針對性，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線(xiàn)。

　　一要圍繞集團“安全生產(chǎn)月”、“百日安全競賽”節假日等重要時(shí)段，大力開(kāi)展豐富多彩的安全主題教育活動(dòng)，確�；顒�(dòng)開(kāi)展效果。通過(guò)開(kāi)展安全教育報告會(huì )、演講會(huì )、知識競賽、安全文藝晚會(huì )、溫馨安全囑語(yǔ)等協(xié)管服務(wù)活動(dòng)，加大協(xié)管服務(wù)覆蓋面，把豐富多彩的活動(dòng)與親切感人的安全囑語(yǔ)和排查安全薄弱人員結合起來(lái)，增強安全教育的針對性，使一線(xiàn)職工深深感受到女職工的安全囑托與關(guān)愛(ài)，提高活動(dòng)效果。

　　二要大力開(kāi)展協(xié)管員與班組長(cháng)、農民工“結安全對子”活動(dòng)，強力構建區隊、家庭、職工“三位一體”安全幫教體系，積極組織協(xié)管組長(cháng)、協(xié)管員與班組成員、農民工開(kāi)展“結安全對子”活動(dòng)，在走訪(fǎng)談心的同時(shí)，要對職工當前需要掌握的安全形勢任務(wù)、安全目標和安全技能等知識進(jìn)行耐心幫教，每月進(jìn)行一次安全剖析式檢查，并將檢查結果及時(shí)反饋本單位安檢科，有力杜絕隱患發(fā)生；積極簽訂幫教合同，實(shí)施家屬幫、隊領(lǐng)導幫、協(xié)管員幫，從而提升幫教對象的安全技能和業(yè)務(wù)技能，構建區隊、家庭、職工“三位一體”的安全教育體系，促進(jìn)女職工安全協(xié)管工作新水平。

　　三要健全協(xié)管工作運行機制，科學(xué)提升協(xié)管工作管理水平。各協(xié)管組織要不斷完善協(xié)管工作運行機制，嚴格考核細則，及時(shí)兌現獎勵，有效調動(dòng)廣大女工協(xié)管工作積極性。

　　四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導作用，鼓勵廣大職工家屬協(xié)管員著(zhù)重做好一線(xiàn)職工八小時(shí)以外的思想動(dòng)態(tài)的掌握工作，積極參與安全協(xié)管合理化建議活動(dòng)，增強廣大職工家屬歸屬感、責任感和主人翁意識，使集團廣大女職工、家屬協(xié)助黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)，人人為安全操心出力，個(gè)個(gè)為安全生產(chǎn)獻計獻策，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用。

　　五要開(kāi)展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動(dòng)。在安全教育的方法上，要廣泛運用直觀(guān)啟發(fā)、心理反饋、現身說(shuō)教等有效途徑進(jìn)行教育，通過(guò)舉辦安全教育報告會(huì )、安全演講、安全知識競賽、安全演出等，不斷創(chuàng )新、豐富、活躍安全教育形式，增強安全親情教育的實(shí)效性，筑牢安全親情防線(xiàn)，為企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)貢獻力量！

關(guān)于公司工作計劃15

　　我是××電氣設備有限公司的一名職員，20xx年，公司在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，取得了良好的成績(jì)，為公司在20xx年的工作打下了良好基礎，在新的一年里，我會(huì )在上級領(lǐng)導的悉心栽培下，為公司做好有關(guān)工作，提升公司在客戶(hù)心目中的服務(wù)形象，特制定20xx年公司職員個(gè)人工作計劃如下：

　　一、創(chuàng )建“服務(wù)形象”

　　嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ);誠信為本，不輕易承諾諾客戶(hù)，承諾的`事必須辦到、辦好;不可忽視細節問(wèn)題;對著(zhù)裝、儀表、手勢等需嚴格注意。

　　二、轉變服務(wù)觀(guān)念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”

認真學(xué)習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著(zhù)“多學(xué)習，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

　　三、增強責任感、增強服務(wù)意識，團隊意識

　　積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效，當接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應立即處理，減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強團隊合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶(hù)。

　　四、及時(shí)處理客戶(hù)投訴

　　每次接收到的客戶(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規定(wi-xg-s006)，應即時(shí)反應給相關(guān)的制作部門(mén)(責任部門(mén))，同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統計分析，以便于更好的統計出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶(hù)投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導，并送相關(guān)部門(mén)。(此段可納為工作總結)

　　以上，是我對20xx年工作的計劃，可能還有很多不完善的地方，希望領(lǐng)導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏(yíng)取更多利潤，樹(shù)立公司在客戶(hù)心目中的光輝形象。

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