管理工作計劃15篇
日子如同白駒過(guò)隙，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在就讓我們好好地規劃一下吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編收集整理的管理工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理工作計劃1
目前，國家在我區開(kāi)展的非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監管試點(diǎn)工作已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)施階段。根據區政府(佛山市南海開(kāi)展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理試點(diǎn)實(shí)施方案)和佛山市安全生產(chǎn)監督管理局(關(guān)于我市開(kāi)展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理試點(diǎn)的工作計劃)的要求，為落實(shí)試點(diǎn)工作責任，使試點(diǎn)工作有計劃有效率的推進(jìn)，確保試點(diǎn)成果既能體現南海地方特色、又具有全國整體指導意義，經(jīng)區政府同意，制定本試點(diǎn)工作計劃。
一、工作計劃 (一)鎮(街道)級安全管理人員依法行政
�。�、具體工作內容：建議在非園區的鎮政府(街道辦事處)設立安全生產(chǎn)監督管理辦公室，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。
�。�、工作負責人：
�。�、工作進(jìn)度：
(1)在委托非園區的鎮(街道)經(jīng)濟發(fā)展辦公室行使部分安全生產(chǎn)監督管理職能的基礎上，開(kāi)展下一階段的工作：一是繼續跟進(jìn)實(shí)施第一步職能下放以后，有關(guān)工作開(kāi)展的情況，解決實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，二是探討繼續加大職能下放的范圍和時(shí)機，三是根據8大園區的機構和職能設置情況，安排好安全生產(chǎn)的有關(guān)工作。要求在8月底前完成。
(2)向區政府提交報告，建議在非園區的鎮政府(街道辦事處)成立獨立的安全生產(chǎn)監督管理辦公室，配備3～5名的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，報告在8月20日前報出。
(3)對各鎮(街道)現有配備的安全生產(chǎn)監督管理人員進(jìn)行培訓，經(jīng)考核合格領(lǐng)取省安監局核發(fā)的(安全生產(chǎn)監察員證)，經(jīng)區政府任命為安全生產(chǎn)監察員，8月底前完成。
(4)對.....等六個(gè)鎮的安全生產(chǎn)責任人進(jìn)行年度考核，于9月底完成。
(二)加強高危行業(yè)安全生產(chǎn)監管
�。�、具體工作內容：加強高危行業(yè)(重點(diǎn)是危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解)的規劃和布局，控制其總量。制定相應的管理辦法，對高危行業(yè)實(shí)施安全評價(jià)。
�。�、工作負責人：
�。�、工作進(jìn)度：
(1)統籌規劃，在工業(yè)園區規劃設立危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等專(zhuān)門(mén)區域，使危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴建工程項目能相對集中；現有的危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區專(zhuān)門(mén)區域轉移，逐步實(shí)現高危行業(yè)的集中設立、管理、治理和應急救援。由規劃建設局負責牽頭落實(shí)，力爭在9月底以前制定出規劃方案。
(2)在9月底以前制定加強對危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場(chǎng)準入審批和安全監督管理辦法。危險化學(xué)品行業(yè)管理辦法由安監局和公安局牽頭制定。在現有區政府聯(lián)合審批立項制度的基礎上，根據(危險化學(xué)品安全管理條例)和有關(guān)上級部門(mén)的要求，進(jìn)一步完善審批和管理辦法。小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環(huán)保局牽頭制定。
(3)根據有關(guān)法規和管理辦法以及對高危行業(yè)的監管部門(mén)分工，加強和落實(shí)對危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場(chǎng)和建筑施工等所有高危行業(yè)的監管。
(三)實(shí)行試點(diǎn)企業(yè)分類(lèi)監管制度。
�。�、具體工作內容：按上級要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點(diǎn)企業(yè)安全狀況進(jìn)行評估。制定分類(lèi)管理辦法，實(shí)施分類(lèi)指導和分級管理。
�。�、工作負責人：.....及交通、旅游等部門(mén)的負責人。
�。�、工作進(jìn)度：
(1)根據省安監局(關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)狀況評估工作的'通知粵安監管(～)136號)的要求，制定我區企業(yè)評估的實(shí)施方案，要求在8月底完成企業(yè)的自我評估、9月底完成企業(yè)的監評、10月20日前全面完成評估任務(wù)。并根據評估結果，把已評估的企業(yè)劃分為ａ、ｂ、ｃ、ｄ四級。
(2)制定(企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)管理辦法)，實(shí)施分類(lèi)指導和分級管理(9月底)。
(3)根據佛山市制定的辦法，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況與工傷保險的結合的工作。
(四)建設區、鎮(街道)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò )
�。�、具體工作內容：推進(jìn)區和鎮(街道)安全生產(chǎn)信息管理系統的建設，繼續完善我區的危險化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統，實(shí)現由傳統監管手段向現代化監管手段轉變。
�。�、工作負責人：
�。�、工作進(jìn)度：
(１)在繼續完善桂城和松崗現有系統的基礎上，委托軟件開(kāi)發(fā)公司，9月底之前完成區和鎮(街道)的安全生產(chǎn)管理信息系統平臺的建設，并利用我區現有城域政務(wù)網(wǎng)實(shí)現區、鎮(街道)和村之間的互聯(lián)互通。10月20日前安監局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實(shí)現系統局部運行。
(２)8月底前完成危險化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統建設，完成監管對象的資料錄入，逐步投入實(shí)際使用。
(五)完善企業(yè)安全管理工作
�。�、具體工作內容：根據有關(guān)安全生產(chǎn)規范標準和佛山市的意見(jiàn)，深入試點(diǎn)企業(yè)，指導幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件和各項管理工作，落實(shí)企業(yè)安全培訓工作，提高其現場(chǎng)安全水平和安全管理水平。
�。�、工作負責人：
�。�、工作進(jìn)度：
(1) 9月15日前，結合企業(yè)安全評估，完善試點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件和各項安全生產(chǎn)管理制度。
(2)根據企業(yè)需要，組織好企業(yè)負責人安全資格、企業(yè)注冊安全主任、危險化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓。
(六)加強社會(huì )監督管理
�。�、具體工作內容：探索工業(yè)園區安全生產(chǎn)管理的新模式，建立有關(guān)園區的安全生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊安全主任事務(wù)所，建立面向小企業(yè)的社會(huì )化安全生產(chǎn)服務(wù)機制。
�。�、工作負責人：
�。�、工作進(jìn)度：
(1)探索工業(yè)園區安全生產(chǎn)管理的新模式，實(shí)現政府安全生產(chǎn)監管力量的延伸。在松崗鎮松夏工業(yè)園區，通過(guò)加強園區管理公司的管理力量，建立有關(guān)園區的安全生產(chǎn)管理制度等，實(shí)現對園區企業(yè)安全生產(chǎn)的有效管理。
(2)在桂城街道和松崗鎮松夏工業(yè)園區培育和發(fā)展兩個(gè)具有獨立法人地位的注冊安全主任事務(wù)所，發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)支持和服務(wù)作用，建立面向小企業(yè)的社會(huì )化安全生產(chǎn)服務(wù)機制。根據佛山市制定的注冊安全主任事務(wù)所設立條件和業(yè)務(wù)職能，力爭在9月底前掛牌成立，逐步進(jìn)入實(shí)際運行階段。
(3)建立安全生產(chǎn)舉報獎勵和處理制度，要求各鎮(街道)在此9月底前，都要設立安全生產(chǎn)舉報電話(huà)和信箱。
(七)資料收集和經(jīng)驗總結。
�。�、具體工作內容：做好有關(guān)試點(diǎn)工作的資料收集，特別是企業(yè)在試點(diǎn)工作前后的具體情況材料收集，總結我區的試點(diǎn)經(jīng)驗，將有關(guān)資料報送佛山市安監局。
�。�、工作負責人：
�。�、工作進(jìn)度：
(1)８月底前完成企業(yè)試點(diǎn)前的具體情況材料收集。
(2)９月底前完成企業(yè)完善各種設施、制度后的情況的材料收集。
(3)及時(shí)收集試點(diǎn)各類(lèi)資料，總結各階段試點(diǎn)經(jīng)驗，必要時(shí)按要求制作有關(guān)會(huì )議演示資料。并按要求及時(shí)向佛山市報送有關(guān)資料。
(八)加強宣傳報道
�。�、具體工作內容：加強與新聞媒體的溝通，通過(guò)新聞媒體宣傳報道試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，強化社會(huì )～，在全社會(huì )形成關(guān)注非公有制小企業(yè)安全監管試點(diǎn)工作的氛圍。
�。�、工作負責人：
�。�、工作進(jìn)度：配合各項工作進(jìn)展，隨時(shí)宣傳報道。
二、工作要求
(一)高度重視，全力以赴非公有制試點(diǎn)工作事關(guān)全盛全國，我們一定要試點(diǎn)工作作為當前工作的重中之重，把上級下達的工作任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。各級、各部門(mén)要高度重視，全力以赴。
(二)整體安排，同步推進(jìn)試點(diǎn)的前期準備工作到目前已經(jīng)完成。８月要重點(diǎn)完成指導企業(yè)建章立制工作，注冊安全主任事務(wù)所建設、安全信息網(wǎng)絡(luò )建設、各項監管辦法建設等方面工作；９月各項試點(diǎn)工作要全面突破，試點(diǎn)企業(yè)取得初步成效；10月20日前我區的試點(diǎn)工作要全面完成，迎接省和國家的驗收。
(三)分工合作，責任到人各鎮(街道)、各有關(guān)部門(mén)、各試點(diǎn)企業(yè)要加強聯(lián)系，做到組織落實(shí)、任務(wù)到人，按時(shí)間表檢查督促工作進(jìn)度，確保工作到位。各級各部門(mén)要積極協(xié)調解決試點(diǎn)工作中出現的問(wèn)題，以使整個(gè)試點(diǎn)工作有計劃、有組織、有步驟地進(jìn)行，保證～完成試點(diǎn)任務(wù)。
管理工作計劃2
新學(xué)期，學(xué)生宿舍管理處在學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心、支持及正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅持教育、管理、指導和服務(wù)相結合的原則，以育人為核心，以服務(wù)為宗旨，以制度建設和科學(xué)管理為手段，積極致力于營(yíng)造良好的宿舍環(huán)境、
一、圍繞中心，服從大局，做好新生入住及管理服務(wù)工作
1、認真做好新學(xué)期寄宿生宿舍入住工作、在七年級學(xué)生到校之前，我們的寄宿部老師提前到校，對各宿舍的衛生進(jìn)行徹底打掃，不留任何死角、在新生入校時(shí)，以一個(gè)干凈的、有序的環(huán)境迎接學(xué)生家長(cháng)進(jìn)到我們的學(xué)生宿舍，他們給與了積極的評價(jià)、
2、認真落實(shí)學(xué)生作息制度、為了配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設，加強對學(xué)生的管理，寄宿部嚴格執行宿舍的晚間熄燈制度、學(xué)生宿舍管理處對此進(jìn)行了細致的前期調研，一面學(xué)習兄弟學(xué)校，一面傾聽(tīng)學(xué)生的意見(jiàn)，在此基礎上，嚴密制定了實(shí)施、新學(xué)期一開(kāi)始，晚間熄燈制度正式施行，每晚22：50準時(shí)關(guān)閉公寓大門(mén)，23：00熄燈，早上6：00準時(shí)起床，我們的宿舍管理老師克服各種困難，和學(xué)生住在一塊，一起作息，保證各種制度的落實(shí)，爭取創(chuàng )造一個(gè)良好的、有序的.、文明的、和諧的宿舍環(huán)境
二、完善制度，規范程序，加強管理，探索新形勢下的宿舍管理新模式
1、堅決落實(shí)“依法治�！痹瓌t，注重加強制度建設、在原有制度基礎上推行程序化管理，規范統一、補充完善了一系列的宿舍管理制度，先后修改和完善了《寄宿生宿舍管理辦法》、《住宿管理員職責》、《住校生請銷(xiāo)假制度》、《住校學(xué)生量化管理條例》、《學(xué)生宿舍安全保衛細則》等一系列制度，使宿舍管理工作有章可循，有法可依、
2、完善服務(wù)體系，實(shí)現向學(xué)生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的延伸、寄宿部特別成立了“學(xué)生會(huì )宿管部，定期對該部成員進(jìn)行培養、通過(guò)校學(xué)生會(huì )宿管部，充分調動(dòng)學(xué)生的積極性，嘗試開(kāi)展了文明宿舍創(chuàng )建系列活動(dòng)，進(jìn)行了每周一次流動(dòng)紀律、衛生流動(dòng)紅旗的評比，并把每月的各宿舍獲得流動(dòng)紅旗的多少與班主任月津貼直接掛鉤，督促班主任老師積極參與管理
三、爭取做好學(xué)生宿舍的安全與穩定工作
�。�1）加大宣傳力度、對于安全穩定工作，我們注重正面引導，加強了信息的公示和披露，效果良好，，對于用電、防火、防盜等安全事項，我們利用早操時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行了持續不斷的宣傳，毫不松懈、這樣，有力確保了安全與穩定工作的順利開(kāi)展、
�。�2）加強檢查與維修、為杜絕安全隱患，寄宿部建立了例常巡查制度，于每周一對各宿舍樓進(jìn)行安全巡查；對于發(fā)現的安全隱患如：對學(xué)生宿舍樓的線(xiàn)路、安全通道、消防設備等進(jìn)行定期檢查及維修，力爭在源頭上預防和控制安全事故的發(fā)生、除了例常的檢查寄宿部還分別在春季、冬季會(huì )同公安處、總務(wù)處等部門(mén)對違章使用大功率電器、私拉亂接電線(xiàn)、燃點(diǎn)蠟燭等違紀情況進(jìn)行逐宿舍的徹底清查，對于違章電器堅決予以沒(méi)收、
重視安全管理工作、利用每周一的例會(huì )對全體值班員進(jìn)行培訓，對值班老師進(jìn)行安全知識培訓，熟悉滅火器的使用方法及發(fā)生意外時(shí)處理緊急事件的操作、將安全秩序工作制度化、規范化，要求值班員每天巡查各樓層，發(fā)現安全隱患及時(shí)采取措施解決，力爭做到學(xué)生寢室安全有序，無(wú)明火、無(wú)外來(lái)人員留宿現象，宿舍樓內無(wú)停放自行車(chē)現象、
在新學(xué)期里我們力爭保持宿舍管理工作平穩有序運轉的同時(shí)，為學(xué)校的工作大局做出一定貢獻、我們將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標和工作中心，服從大局，積極探索、開(kāi)拓創(chuàng )新，努力開(kāi)創(chuàng )我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面、
管理工作計劃3
作為人事部的成員自然深知自己的職責是多么重要，即便接下來(lái)的第四季度的求職人員相對以往并不算多也應該要有所準備，至少這一年做到現在還算圓滿(mǎn)的人事工作決不能在最后一個(gè)季度出問(wèn)題。因此我整理了過(guò)去工作所得的經(jīng)驗以后特地制作出來(lái)了第四季度的人事部工作計劃，希望將這份計劃徹底落實(shí)下去以后可以收到一個(gè)較為不錯的實(shí)際效果。
關(guān)于應聘這方面的工作我早已將全部流程熟記于心，因此在第四季度的時(shí)候我應該按照以往一樣在網(wǎng)上發(fā)布公司的招聘信息，由于這階段求職人員比較多而且公司所需的缺口并不算大的.緣故，我覺(jué)得可以在這一季度的招聘之中稍微嚴格一些以求得到更好的人才，在這一季度若是不能夠按照自己的想法為公司招聘到高素質(zhì)人才可就是我的失職之處了。在面試過(guò)程之中關(guān)于簡(jiǎn)歷方面的資料除了學(xué)歷與社會(huì )經(jīng)驗以外都可以一筆帶過(guò)，要通過(guò)求職者在面試過(guò)程之中的表現判斷對方是否是一個(gè)對企業(yè)忠誠的人，無(wú)論是企業(yè)文化的契合度還是對方的個(gè)人能力都要通過(guò)面試來(lái)獲得相應的了解。
在日�？记诜矫娴墓ぷ鲃t是需要通過(guò)人事部成員的共同努力來(lái)完成，尤其是季末統計的時(shí)候最好每個(gè)人都審計出相應的結果再進(jìn)行比對，如果說(shuō)有一人的數據出現不同的話(huà)則需要重新統計，只有這樣的話(huà)才能夠最大程度上減少失誤的可能性。關(guān)于員工的請假問(wèn)題一定要引起足夠的重視才能保證不出現問(wèn)題，三天以上的假期則是需要做到與對方的主管進(jìn)行溝通，之余五天以上的假期則是需要和領(lǐng)導進(jìn)行請示才能保證流程的合理性。
關(guān)于員工的個(gè)人資料整合工作則是需要提前做好規劃才行，按照不同部門(mén)的劃分以及自身能力的重要性將其輸入在公司的數據庫之中，若是出現資料的缺失則是需要聯(lián)系員工進(jìn)行補充與掛失。在平時(shí)員工的福利發(fā)放以及日�；顒�(dòng)的策劃也應該要將全部因素都考慮到才行，除了合理化地利用手中的經(jīng)費以外還應該要考慮到員工對怎樣的物品才會(huì )比較感興趣，從這個(gè)出發(fā)點(diǎn)來(lái)思考問(wèn)題的話(huà)一定可以最大程度上調動(dòng)大家對工作的積極性。
第四季度的人事部工作計劃暫時(shí)考慮到這么多因素其實(shí)已經(jīng)足夠了，至于剩下的則是需要在第四季度中根據實(shí)際的問(wèn)題來(lái)作出相應的調整，最主要的其實(shí)還是在自己的職責范圍之內做好相應的本分工作才能夠有著(zhù)上升的空間，因此對于第四季度可能遇到的工作挑戰絕對不能夠掉以輕心才能夠圓滿(mǎn)地完成自己的工作任務(wù)。
管理工作計劃4
一、指導思想：
以全教會(huì )會(huì )議精神為指導，以《學(xué)校衛生工作條例》為標準，以健康教育為基礎，以常見(jiàn)病多發(fā)病防治為重點(diǎn)，不斷加強學(xué)校衛生監督監測，全面提高衛生工作水平，保障學(xué)生身體健康，促進(jìn)學(xué)生生長(cháng)發(fā)育，圍繞素質(zhì)教育大目標，努力提高學(xué)生的身體素質(zhì)。
二、學(xué)校衛生保健工作領(lǐng)導小組及考核人員名單：
1、衛生保健工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：陸建中
副組長(cháng)：盛征錢(qián)風(fēng)浪
組員：張小紅陳祖其王新琴袁龍妹
2、衛生考核組人員：
組長(cháng)：袁龍妹
組員：一辦：邵波二辦：華琴紅
三辦：王純四辦：周麗芳（音）
五辦：周蘭芳六辦：錢(qián)麗珍
三、主要工作和措施：
（一）健康教育方面。
1、認真執行教育法規，上好健康教育課，做到有計劃、有內容、有教案、有考核。每周第一次體鍛課上半節課（約二十分鐘）上健康教育課，由體鍛老師上，有簡(jiǎn)要備課。
2、結合學(xué)校工作計劃和季節特點(diǎn)，積極開(kāi)展衛生知識宣傳教育工作，請專(zhuān)業(yè)人員來(lái)學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行衛生知識講座（十一月上旬），每月出一期衛生知識黑板報。
3、嚴格執行班級個(gè)人衛生檢查制度，要求每個(gè)學(xué)生以《小學(xué)生日常行為規范》為準則，使每個(gè)學(xué)生養成良好的衛生習慣。
（二）環(huán)境衛生方面
1、堅持每天早晨10分鐘勞動(dòng)，人人定崗位，有任務(wù)，班主任有針對地指導和督促檢查，平時(shí)每班有小衛生員，定期檢查班級衛生和個(gè)人衛生。堅持兩周進(jìn)行一次大掃除（雙周周五中午12：00開(kāi)始）。
2、嚴格執行“控煙制度”嚴禁在教室、會(huì )議室等公共場(chǎng)所吸煙，不亂扔煙蒂。
3、為了凈化、美化我校的環(huán)境，要求全體師生做到掃好地、管好墻、擺好物、堵好嘴。
4、人人做到“四見(jiàn)”和“四不”即：見(jiàn)紙就拾，見(jiàn)灰就撣，見(jiàn)臟就掃，見(jiàn)污就抹，“四不”即：不隨地吐痰，不亂拋紙屑，不亂涂亂畫(huà)，不穿臟鞋上樓。
5、為了進(jìn)一步搞好學(xué)校環(huán)境衛生，設立衛生評比優(yōu)勝流動(dòng)紅旗。年級組設立衛生考核小組，定期衛生檢查評分并每月匯總。具體要求如下：
�。�1）年級組對各班進(jìn)行衛生檢查、評分、每月進(jìn)行一次流動(dòng)紅旗評比，衛生成績(jì)當天上墻公布，檢查情況月底匯總后上交衛生室；評出衛生優(yōu)勝班級，再上交教導處，月初進(jìn)行表彰。
檢查時(shí)間不易，由各辦公室主任委派有關(guān)人員及學(xué)校衛生考核小組人員（交叉檢查）。一←→二；四←→五；三←→六。
�。�2）實(shí)行垃圾袋裝化，袋口需扎緊扔垃圾箱（塑料袋由各班自備）
�。�3）學(xué)生奶的飲用要求各班統一時(shí)間在室內集體飲用，牛奶袋統一放入垃圾袋，不得外丟。（各班小衛生員或領(lǐng)牛奶學(xué)生負責）
�。�4）衛生保健老師每天巡視檢查校園衛生情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知班主任，及時(shí)整改，做好記錄。
�。�5）學(xué)生身高、體重、視力的測試由體育教師負責，胸圍、齲齒、肺活量由保健教師負責。
6、學(xué)校廁所專(zhuān)人包管，要確保水箱供水，手紙及時(shí)處理，廁所內做到通風(fēng)、無(wú)異味。（三）衛生保健工作方面。
1、為保障全體師生員工的身體健康，對食堂飲食飲水衛生經(jīng)常進(jìn)行抽查，每學(xué)期對食堂工作人員進(jìn)行體格檢查，做到食堂人員持證上崗，嚴格執行食堂衛生工作制度，確保食品衛生，杜絕安全隱患。
2、定期與不定期地檢查各班、各室的.飲水衛生。
3、向學(xué)生宣傳用眼衛生，人人做到“三個(gè)一”即離書(shū)一尺，胸離桌沿一拳，手離筆尖一寸；人人做到“六個(gè)不”即：走路不看書(shū)，不在光線(xiàn)弱的地方看書(shū)、寫(xiě)字，乘車(chē)不看書(shū)，不在陽(yáng)光下看書(shū)寫(xiě)字，不歪著(zhù)頭看書(shū)寫(xiě)字，不躺在床上看書(shū)，認真做好眼保健操，切實(shí)提高眼操質(zhì)量，使學(xué)校近視眼新發(fā)病率控制在1%以?xún)�，進(jìn)行不定期的眼保健操質(zhì)量檢查。
四、工作安排：
九月份：
1、制訂學(xué)校衛生工作計劃。
2、迎開(kāi)學(xué)，全校大掃除。
3、對食堂飲食、飲水抽查。
管理工作計劃5
為更好的加強學(xué)生對班級集體榮譽(yù)感及自我管理能力和自我控制能力，現制定本年度班級管理工作計劃。
一、工作目標
1、重視對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育、集體主義教育、文明行為等教育，有效提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)。
2、在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，有力、有效地滲透思想品德教育，讓德育于各科教學(xué)中，于教師的一言一行中。 3、提高班主任的各項工作質(zhì)量。形成團結向上的良好班風(fēng)，培養出自主自動(dòng)的隊干部。
4、充分發(fā)揮學(xué)生的自主自動(dòng)能力、創(chuàng )新實(shí)踐能力、自我管理等多種能力，通過(guò)學(xué)生的主動(dòng)參與、自我管理、自我服務(wù)等多種活動(dòng)、使全體學(xué)生養成良好的文明行為習慣
二、工作措施
1、作好班級管理工作計劃，成立強有力的班委會(huì )，狠抓班級日常管理，以達到在班內形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)，樹(shù)立良好的班級形象。同時(shí)建立健全、完整、行之有效的班級管理制度。通過(guò)以上兩個(gè)方面的結合，達到事事有人管，事事有記錄;凡事有據可依，有章可循。
2、精心組織，認真設計主題班會(huì )，從正面引導學(xué)生朝著(zhù)健康向上的方向發(fā)展。同時(shí)在班內廣泛開(kāi)展各種有益于學(xué)生身心健康發(fā)的文體活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活，陶冶學(xué)生的道德情操。
3、建立互幫互助學(xué)習小組，樹(shù)立正面典型，以帶動(dòng)全體學(xué)生共同上進(jìn)。同時(shí)經(jīng)常找學(xué)生促膝談心，了解學(xué)生的內心世界，掌握學(xué)生的心理動(dòng)態(tài)，并及時(shí)對癥下藥，幫助學(xué)生解決學(xué)習、生活、心理上的障礙，以達到穩定優(yōu)等生，鼓勵中等生，轉化后進(jìn)生的目的'，從而實(shí)現班級的全面發(fā)展。
4、廣泛征求學(xué)生的意見(jiàn)和建議，開(kāi)展民主、和諧的班級管理方式，在班內形成良好、融洽的學(xué)習和生活氛圍。并給家庭困難的學(xué)生及留守學(xué)生最大的關(guān)愛(ài)，號召其他學(xué)生攜起手來(lái)，共同幫助他們，從而使全體學(xué)生都能體會(huì )到班集體的溫暖。進(jìn)而使全班學(xué)生擰成一股繩，大家齊心協(xié)力，共同搞好班級建設。
管理工作計劃6
為進(jìn)一步落實(shí)好中醫治末病，根據國家新增的基本公共衛生服務(wù)項目規范中《中醫藥健康管理服務(wù)規范》內容，制定20xx年度轄區內重點(diǎn)人群、65歲以上老年人、兒童中醫藥健康服務(wù)工作計劃：
一 .完善制度，細化管理：完善中醫藥健康管理制度建設，規范各項中醫藥健康管理的技術(shù)操作規范，加強對中醫藥健康管理。
二 落實(shí)好中醫藥健康管理管理工作：20xx年開(kāi)始開(kāi)展中醫藥健康管理工作，重點(diǎn)做好轄區人群中65歲以上老年人檔案中增加中醫辨識內容，同時(shí)逐步開(kāi)展高血壓、糖尿病、兒童中醫藥保健服務(wù)內容，具體完成發(fā)下工作指標：
1. 掌握轄區內65以上老年人口現狀，根據規范要求，每年為 65歲以上老年人提供1次中醫藥健康管理服務(wù)，內容包括中醫體質(zhì)辨識和中醫藥養生保健指導，管理率暫定80%以上。
2. 中醫體質(zhì)辨識。按照老年人中醫藥健康管理服務(wù)記錄表 前33項問(wèn)題采集信息，根據體質(zhì)判定標準進(jìn)行體質(zhì)辨識，并將辨識結果告知服務(wù)對象。到年底完成中醫藥體質(zhì)辨識占轄區65歲以上老年人80%的'計劃，并將結果錄入電子檔案系統。
3. 中醫藥保健指導。根據不同體質(zhì)從情志調攝、飲食調養、起居調攝、運動(dòng)保健、穴位保健等方面進(jìn)行相應的中醫藥保健指導，健康干預。
4. 對轄區0---6歲兒童進(jìn)行健康狀態(tài)辨識與評估、健康干預（包括健康咨詢(xún)與指導）等中醫藥健康指導，具體內容包括： （1）向家長(cháng)提供兒童中醫飲食調養、起居活動(dòng)指導； （2）在兒童6、12月齡給家長(cháng)傳授摩腹和捏脊方法；在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法；在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。
5. 所有中醫藥服務(wù)，均做好資料收集與錄入告知服務(wù)人等工作，對查出的疾病進(jìn)行分析與治療指導。
管理工作計劃7
20xx上半年我鎮嚴格按照縣委、縣政府的部署扎實(shí)推進(jìn)村容村貌整治工作，立足鎮情實(shí)際，科學(xué)合理規劃，現將20xx年上半年村容村貌整治工作總結如下。
一、工作措施
1、加強組織，落實(shí)責任。村容村貌整治工作時(shí)間緊，任務(wù)重，為確保此項工作卓有成效的開(kāi)展，我鎮成立以鎮黨委副書(shū)記為組長(cháng)的工作小組，全面負責村容村貌整治工作。主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導直接抓，做到責任分解，形成強大合力。
2、整合資金，打造特色。通過(guò)“上級配備、政府協(xié)調、群眾自籌”的資金籌措方式扎實(shí)推進(jìn)村容村貌整治建設。同時(shí)進(jìn)一步加大各部門(mén)項目資金整合力度，把有限的資金用在刀刃上，做到“實(shí)施一村、改變一村、發(fā)展一村”。體現各村特色風(fēng)貌，不定一個(gè)模式，不搞一刀切。
二、工作成效
1、今年上半年，我鎮將崔家莊、窩南府村、張大人莊村、小劉莊、龍堂村五個(gè)村作為村容村貌整治示范村，預計總投資550萬(wàn)元，共硬化道路12公里，硬化路肩8.36公里，修建磚路1.86公里，鋪設排水管道0.5公里，修建攔水墻750米，修建文化廣場(chǎng)1400平方米，配備健身器材65套，墻面噴涂6.4萬(wàn)平方米，安裝路燈90盞。目前各村已經(jīng)全部完成工程任務(wù)。
2、注重實(shí)效，健全機制。各村要因村制宜，成立專(zhuān)門(mén)的環(huán)境衛生保潔隊伍，投入人力、物力、專(zhuān)項資金，以建立衛生責任區、門(mén)前三包、專(zhuān)人清掃、定期清理等形式，充分發(fā)揮弄村干部、農村黨員、村民代表的模范帶頭作用。做到責任到人，長(cháng)抓不懈。要利用“四個(gè)覆蓋”組織形成健全的管護，使村容村貌整治成為日常性的'管理工作，逐步納入經(jīng)�；�、
三、存在的問(wèn)題
村容村貌整治工作是一項艱巨復雜而又意義重大的工程，需要投入很大的財力、物力、人力去完成和長(cháng)期維持，由于鄉鎮、村級基礎設施、經(jīng)濟條件等水平限制，資金短缺，在村容村貌整治和長(cháng)效管理工作中還需要縣級專(zhuān)項資金的支持，需要鄉鎮政府的引導，需要村兩委班子的管理，需要保潔隊伍的工作，需要村民的全力配合。
隨著(zhù)我鎮村容村貌整治工作的不斷深入，我鎮農村人居環(huán)境發(fā)生了巨大變化，村民切實(shí)感受到了村容村貌整治工作帶來(lái)的實(shí)惠，提高了群眾的認同度和參與度。廣大干部群眾將會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到村容村貌整治工作中來(lái)，維護村容村貌治理效果，全力打造環(huán)境優(yōu)美、和諧宜居的新農村。
管理工作計劃8
我認為公司新一年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與購物環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
除上述幾點(diǎn)重點(diǎn)工作項目外我認為以下兩點(diǎn)也是新一年工作計劃實(shí)施的重點(diǎn)。
一、店面行政管理。
店內日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現象的出現。
2、注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷(xiāo)售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷(xiāo)售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理的高素質(zhì)人才。
3、建立分明的'獎懲制度，以激勵和約束員工、銷(xiāo)售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng )造、布置良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂(lè )趣。
5、以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著(zhù)想，減少投拆。
6、重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。
7、創(chuàng )造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與政府部門(mén)的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。
二、經(jīng)營(yíng)管理。
1、加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2、明確全店銷(xiāo)售目標，將銷(xiāo)售任務(wù)細化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數據分析。
3、在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，及店內的各項活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。
4、抓好大宗、集團購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
5、知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調研，分析總結存在的差距，及時(shí)調整，以順應市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。
6、盡可能的降低成本，開(kāi)源節流，以減少開(kāi)支。
管理工作計劃9
為了進(jìn)一步做好學(xué)生的學(xué)籍管理工作，按照上級教育行政部門(mén)要求，結合本校實(shí)際情況，現將本學(xué)期學(xué)籍管理工作計劃擬定如下：
一、指導思想
樹(shù)立學(xué)籍管理為教育服務(wù)的思想，嚴格執行國家、省、市制定的小學(xué)學(xué)籍管理的有關(guān)規定，依法治教，全面實(shí)施素質(zhì)教育，結合我校實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，大力推進(jìn)學(xué)籍管理工作制度化、規范化、科學(xué)化管理。
二、工作目標
小學(xué)入學(xué)率100%。
小學(xué)輟學(xué)率0%。
小學(xué)在校生鞏固率100%。
三、主要工作
1.開(kāi)學(xué)初將人數統計表發(fā)到每位班主任手中，認真統計每班在校人數，異動(dòng)人數，整理好學(xué)籍管理檔案。對未到校的流動(dòng)兒童，要求班主任及時(shí)家訪(fǎng)并了解情況，如確實(shí)已回原籍就讀，由班主任寫(xiě)書(shū)面走訪(fǎng)材料，以便管理其學(xué)籍。
2.轉學(xué)生異動(dòng)嚴格執行學(xué)籍異動(dòng)管理制度，開(kāi)學(xué)前一
周，組織好轉學(xué)生進(jìn)班測查，做好家長(cháng)及學(xué)生的接待工作，認真審核相關(guān)證件；證件真實(shí)、齊全、方可按規定辦理。及 - 1 -
時(shí)錄入轉學(xué)生信息，完成異動(dòng)呈報表和異動(dòng)統計表，更新學(xué)籍系統，做好常規工作的規范化管理。
3.做好各種名冊的'調查統計工作。學(xué)籍變動(dòng)手續規范，各種報表數據準確，材料完整。
4.做好上級交辦的其他臨時(shí)性工作。
四、具體工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：徐啟超
副組長(cháng)：李鵬
成員：張軍 王永 王桂寶 各班主任。
做到加強領(lǐng)導，分工明確，責任到人。
五、保障措施
1.學(xué)校領(lǐng)導高度重視，統一認識，全體師生必須嚴格遵守學(xué)籍管理辦法和程序。
2.每天班主任對未到學(xué)生調查清楚情況后及時(shí)向教務(wù)處匯報。（學(xué)生病假除外）把此項工作拿入到班主任常規檢查中。
3.轉入學(xué)生的程序進(jìn)一步規范，學(xué)校領(lǐng)導同意——辦公室辦理完善手續——教務(wù)處通知班主任接收轉入學(xué)生并妥善安排。
4.嚴格按照招生原則進(jìn)行招生，對進(jìn)城務(wù)工農民子女入學(xué)堅持證件齊全原則。
5.學(xué)籍管理工作與教師期末考評相結合。建立控流工作獎懲制度。
6.實(shí)行一票否決制度，如出現流失的班級，班主任取消評優(yōu)選先資格。
管理工作計劃10
商業(yè)管理在新的一年里，主要依托蜀信物業(yè)品牌優(yōu)勢及豐富的管理經(jīng)驗，提升物業(yè)管理品位，滿(mǎn)足業(yè)主及使用人的需求，并從管理過(guò)程中吸取有益的工作模式及管理特點(diǎn)，提高自己的專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，樹(shù)立新目標，工作標準高起點(diǎn)，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化服務(wù)工作。為此計劃及措施如下：
一、形成合理有效管理機制和架構，建立健全各項規章制度。
通過(guò)對以往工作的分析、總結，我部認識到：提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大物業(yè)服務(wù)范圍、由內部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場(chǎng)中獲取效益是物業(yè)今后可持續性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現這一目標，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā)、以解決問(wèn)題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作。
因此，為了建立完善內部管理機制，我們將采用“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式從實(shí)力強、水平高的物業(yè)公司 “取經(jīng)”，在汲取先進(jìn)物業(yè)公司內部管理經(jīng)驗的基礎上結合我們的實(shí)際情況，對部門(mén)每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的.劃分，從而將各項工作細化到每個(gè)人，促進(jìn)了各職能崗位工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使各級管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。
二、團結協(xié)作，提高服務(wù)意識。
物業(yè)工作只有不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿(mǎn)足商戶(hù)和業(yè)主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。措施為：
1、管理人員起好帶頭作用，培養員工良好的服務(wù)觀(guān)念、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習、加強業(yè)務(wù)培訓，使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，管理人員切實(shí)指導好業(yè)務(wù)工作，上下形成了團結一致、務(wù)實(shí)高效的工作氛圍；
2、為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個(gè)臺階，在今后的物業(yè)資質(zhì)評審中更上一個(gè)檔次，加強各類(lèi)資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門(mén)、形式、性質(zhì)等不同合理分類(lèi)、存檔，方便對所需材料的及時(shí)查閱和利用；
3、重視參加和開(kāi)展形式各樣的培訓活動(dòng)，安全消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業(yè)規范等業(yè)務(wù)培訓，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高；
4、抓好各項規章制度的落實(shí)，促進(jìn)各項工作迅速有效的開(kāi)展，建立檢查監督工作機制，做到獎懲分明。
三、節能降耗、科學(xué)安排人員，提高管理效益。
1、針對采購工作是節能降耗的關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)施嚴格的監控制度，在常置易耗品的采購過(guò)程中建立供貨廠(chǎng)家詳細資料并與供貨單位建立長(cháng)期供貨關(guān)系，同時(shí)，依托財務(wù)、辦公室、成本部經(jīng)常做市場(chǎng)調查，盡可能找到源頭供貨商，
2、通過(guò)考核物業(yè)人員，以滿(mǎn)足日常工作開(kāi)展需要為前提，合理設置崗位和人員，對各崗位排班精細調整，使企業(yè)人力成本降低，
3、開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，在辦公用品領(lǐng)用上嚴格控制，保潔把舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著(zhù)用，工程把報廢設備中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人員在不影響經(jīng)營(yíng)的情況下分區控制，做到不必開(kāi)的燈不開(kāi)、能少開(kāi)的少開(kāi)，包干區域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規定加以約束，達到降低消耗的目的。同時(shí)，對能分表計量的設備進(jìn)行安表計量，對各類(lèi)能耗設備掌握詳細數據，采取有效方法降低水、電等能耗。
四、團隊建設工作
現有員工隊伍整體業(yè)務(wù)技術(shù)含量低，在今后的工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能，發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才。
首先，加強全體員工的培訓、學(xué)習，在提高服務(wù)意識、水平及質(zhì)量的基礎上繼續完善規章制度和資料管理，以期在資質(zhì)的評審上一個(gè)臺階；
其次，因事設崗，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標準設立工作崗位，明確崗位結構比例，以避免出現行政、后勤人員多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才少的問(wèn)題；
因崗定責，將工作、任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗，不留責任空白區，避免相互扯皮、推諉。
再次，爭取樹(shù)立品牌服務(wù)，利用“蜀信物業(yè)”品牌，在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng )造機會(huì )在從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習其先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗，在全面提高服務(wù)水平的基礎上，打造出自身的物業(yè)管理新品牌。
五、客服中心實(shí)行規范化作業(yè)，從整體的著(zhù)裝，禮貌用語(yǔ)進(jìn)行規范。
對業(yè)主提出的各類(lèi)投訴及時(shí)處理及回訪(fǎng)，做到客戶(hù)真正的滿(mǎn)意。公司內部文件資料做好相應的傳閱及歸檔。認真對待每個(gè)員工的工作言行衡量其個(gè)人工作能力。
六、確保商業(yè)項目及公司辦公樓整體安全及各類(lèi)突發(fā)事件的處理要求
蜀信物業(yè)公司展開(kāi)全方面的培訓，對日常進(jìn)出的人員嚴格實(shí)行外來(lái)人員訪(fǎng)客登記制度。對安全監控設施設備做好日常保養維護，確保正常使用。
七、部門(mén)員工在做好日常工作的同時(shí)將積極協(xié)助項目開(kāi)展經(jīng)營(yíng)拓展工作
同時(shí)嚴格要求各部門(mén)的日常服務(wù)工作，爭取一個(gè)質(zhì)的改變使商業(yè)管理部服務(wù)更深入到客戶(hù)生活中，得到客戶(hù)的認可。
八、做好商業(yè)街設施設備完好
運行正常率95%以上。公平公正的衡量員工的工作質(zhì)量，做好員工的思想溝通及培訓工作。形成書(shū)面材料存檔。
九、完善停車(chē)場(chǎng)設備系統工程安裝工作
確保20xx年停車(chē)場(chǎng)安全，有序情況下，提高費用的收繳率。
十、考核
對蜀信物業(yè)各部門(mén)日常工作實(shí)施量化，有效，可行的監管和考核，確保商業(yè)街的日常管理工作，確保商家正常經(jīng)營(yíng)。
十一、接受和移交
對已竣工工程配合做好移交接收管理工作及交付客戶(hù)，對客戶(hù)交付后的裝修進(jìn)行全面，嚴格的審查及裝修過(guò)程中的檢查，督導。確保商業(yè)街商鋪的廣告，店招統一。與經(jīng)營(yíng)商家簽訂《消防安全責任書(shū)》、《戶(hù)外店招廣告安全責任書(shū)》
十二、對綠化養護做好日常的工作對接
對金三元公司進(jìn)行有效的監督，整改，落實(shí)工作，嚴格按照養護協(xié)議進(jìn)行監管。確保極地海洋項目的綠化完整率及成活率。
十三、對商業(yè)二期開(kāi)發(fā)進(jìn)行物業(yè)前期介入
從設計，工程，安裝方面入手進(jìn)行有效可行的建議及書(shū)面資料，從后期管理角度，客戶(hù)使用角度進(jìn)行考慮。
管理工作計劃11
為提高我院院感管理質(zhì)量，進(jìn)一步搞好院感管理、傳染病管理工作，保障醫療、護理安全，特制定20xx年工作計劃：
一、醫院感染控制
1、每月下到各個(gè)科室監測住院病人院感發(fā)生情況，督促臨床醫生及時(shí)報告院感病例，防止醫院感染暴發(fā)或流行。
2、每月對手術(shù)室、產(chǎn)房、血透室等重點(diǎn)部門(mén)的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進(jìn)行消毒滅菌效果及環(huán)境衛生學(xué)監測一次。發(fā)現不合格處，嚴加整改，直至監測結果合格為止。
3、每季度對臨床科室、重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行消毒隔離質(zhì)量檢查一次，對檢查結果進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)措施。
4、根據本年度院感監控管理要求，配合全國院感監控管理培訓基地，開(kāi)展醫院感染橫斷面調查一次。
二、抗菌藥物應用
1、按照相關(guān)規定對抗菌藥物實(shí)行分級管理，定期調查住院病人抗菌藥物使用情況。
2、協(xié)助檢驗科定期公布全院前五位感染細菌譜及其耐藥菌，為臨床醫生合理使用抗菌藥物提供依據。
三、傳染病管理
1、每天收集全院各科室的傳染病報告卡、死亡醫學(xué)診斷證明書(shū)、居民惡性腫瘤報告卡，做好全院疫情報告和死亡、腫瘤病例報告工作。
2、每天對收集的傳染病報告卡進(jìn)行審核，保證其內容完整、真實(shí)。
3、收到疫情報告卡和死亡病例報告后，按照規定時(shí)限，通過(guò)國家傳染病疫情監測信息系統進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )直報。
4、每月末，查閱全院本月的門(mén)診日志、出入院登記、出院病歷、放射科檢查結果及檢驗科陽(yáng)性結果登記本，發(fā)現漏報及時(shí)補報。
5、每月與醫務(wù)科核定死亡病例登記，發(fā)現漏報及時(shí)補報。
6、認真做好上級衛生行政部門(mén)對醫院的疫情管理、報告的檢查工作，配合疾病預防控制部門(mén)搞好疫情調查工作。
四、醫療廢物監督管理
1、每月到醫院臨床支持中心檢查一次，督促醫療廢物分類(lèi)、收集、運送等制度執行情況，避免發(fā)生醫療廢物流失。
2、每月查閱醫療廢物交接登記本一次、發(fā)現漏項及時(shí)填補。
五、手衛生及職業(yè)暴露防護
1、將手衛生消毒列入科室質(zhì)量檢查項目，每季度抽查醫務(wù)人員進(jìn)行手衛生消毒技術(shù)考核一次。
2、加強職業(yè)暴露防護知識宣傳教育，減少職業(yè)暴露風(fēng)險。
3、發(fā)生醫務(wù)人員職業(yè)暴露后，嚴格根據有關(guān)規定進(jìn)行妥善處理。
六、院感知識培訓
1、本年度協(xié)同醫教科組織新進(jìn)人員進(jìn)行院感、傳染病知識崗前培訓一次。
2、分層次開(kāi)展全院醫務(wù)人員院感知識培訓兩次，提高醫務(wù)人員院感知識水平。
醫院感染管理工作計劃二
為了提高醫院的醫療質(zhì)量和醫療安全，減少疾病的傳播，控制醫院感染的爆發(fā)和流行，必要要加強醫院感染的管理，現制訂出20xx年醫院感染管理工作計劃。
一、完善醫院感染控制的制度和措施
按照“二甲”醫院評審的要求檢查其制度和措施的落實(shí)情況，對手術(shù)室、供應室、產(chǎn)房、內鏡、小兒科、口腔科、檢驗科、血透室等重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行感染質(zhì)量督查，并協(xié)助做好院感控制工作，預防和控制院內感染的爆發(fā)和流行，并定期對全院各科室的醫院感染環(huán)節質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核。
二、加強院內感染知識的培訓
通過(guò)各種形式對全院的工作人員進(jìn)行院感知識的培訓，要讓工作人員了解和重視醫院感染管理的重要性和必要性，學(xué)習醫院感染的有關(guān)標準及法律、法規，掌握消毒，滅菌、無(wú)菌技術(shù)的概念和操作及醫院感染的預防控制等知識，并組織工作人員院感知識考試1—2次。
三、做好醫院感染管理工作
認真的做好醫院感染的各項監測管理工作，包括環(huán)境、空氣、無(wú)菌物品等的衛生監測和效果評價(jià)，每月抽查重點(diǎn)科室如手術(shù)室、供應室、產(chǎn)房等的衛生學(xué)監測，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對全院各科室的紫外線(xiàn)燈管的照射強度進(jìn)行監測和效果評價(jià)，對不合格、達不到消毒的燈管和消毒劑督促及時(shí)更換，對新購入的燈管進(jìn)行強度監測，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用。
四、對全院各科感染病例進(jìn)行統計和匯總
每月對全院各科的院內感染病例進(jìn)行統計和匯總，督促臨床科室對院內感染病例的報告和匯總，定期下科室了解情況，抽查病歷進(jìn)行漏報調查，對全院的院內感染情侶進(jìn)行分析匯總，及時(shí)向院長(cháng)及主管院長(cháng)匯報，每季度向全院各科通報反饋，每月對門(mén)診處方進(jìn)行抽查，查看抗生素使用情況，并計算出使用率。
五、加強對醫療廢物的管理
繼續加強對醫療廢物的管理，經(jīng)常下科室進(jìn)行檢查督促醫療廢物的收集，分類(lèi)和運送的規范性。按照《醫療廢物管理條例》等法規中規定的要求進(jìn)行醫療廢物的`規范處理。
醫院感染管理工作計劃三
在新的一年里，醫院感染管理將堅持預防為主的方針，以加強醫院感染管理，提高醫療護理質(zhì)量，保障病人安全的目標認真抓好醫院感染管理的各項工作，特制定20xx年院感工作計劃如下：
一、加強教育培訓
1、科室每月組織一次醫院感染相關(guān)知識培訓，并做好記錄。
2、院感科全年組織院感知識講課兩次，采取多種形式進(jìn)行全員培訓，試卷考核，提高醫務(wù)人員醫院感染防范意識。
3、落實(shí)新職工崗前培訓。
4、對衛生員進(jìn)行醫療廢物收集及職業(yè)防護知識培訓。
5、院感專(zhuān)職人員參加省、市級舉辦的院感繼續教育培訓班，以了解全省及全國醫院感染管理工作發(fā)展的新趨勢，新動(dòng)態(tài)，提高我院感染管理水平。
二、落實(shí)消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監測與評價(jià)
1、各科使用的消毒液根據性能按時(shí)更換，器械按規定及時(shí)消毒滅菌，合格率達100%。使用中的各種導管按規定進(jìn)行消毒更換。
2、加強醫務(wù)人員手衛生的管理工作，不定期下科室檢查醫務(wù)人員洗手的依從性。
三、加強院感監測，實(shí)行醫院暴發(fā)預警報告
1、嚴格《醫院手術(shù)部位管理規范》執行，每月進(jìn)行手術(shù)切口感染監測。
2、充分發(fā)揮臨床監控管理小組作用，及時(shí)發(fā)現醫院感染病例，落實(shí)24小時(shí)報告制度。
3、臨床出現醫院感染聚集性病例（同類(lèi)病例3例）實(shí)行醫院感染暴發(fā)預警報告，分析并調查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感案件的發(fā)生。
4、做好醫務(wù)人員的職業(yè)防護工作，各科室將每次出現的職業(yè)暴露及損傷的人員上報院感科，院感科做好登記，保護易感人群，有效控制醫院感染。
四、嚴格醫療廢物分類(lèi)、收集、遠送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件
1、醫療廢物按要求分類(lèi)放置，密閉，包裝袋有標識，出科有登記，專(zhuān)人回收有簽字，送醫療廢物暫存處集中放置。
2、醫療廢物轉移單由專(zhuān)職人員填寫(xiě)，并保存存根備查。
管理工作計劃12
20xx年安保部在公司領(lǐng)導的指導下，將圍繞公司的總體安全經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，加強安保部門(mén)管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛工作，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結10年安保工作薄弱環(huán)節和不足，制定保安部20xx年度工作計劃。
(一)、工作目標
1、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》確定的指標。
2、完善部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。
3、做好與公司其他部門(mén)在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。
(二)、主要工作計劃措施
一、安保部結合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。
1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。
2、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。
3、督促各部門(mén)對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強巡查力度。
5、與公司全體員工和合作單位、租戶(hù)形成群防群治，制定保衛巡查方案。
6、做好治安管理監控系統的x工作。
二、配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運作。全面總結10年安保工作薄弱環(huán)節和不足，加強部門(mén)工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動(dòng)隊員的'工作積極性和主動(dòng)性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉村大世界的安全保衛工作中。
三、公司安保部參照行業(yè)規范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習和培訓。
1、每周兩次的車(chē)輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過(guò)講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，
2、在日常工作中引導保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿(mǎn)意。
3、結合我部門(mén)的實(shí)際情況對隊員的儀容儀表、禮節禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題堅決落實(shí)。
四、保安部將協(xié)助公司安委會(huì )做好安全生產(chǎn)工作
1、嚴格按照公司給本部門(mén)下達的內控目標和具體措施，與下級簽訂“責任狀”，建立目標管理責任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。
2、參加安委會(huì )的各次安全檢查，對本部門(mén)存在的問(wèn)題認真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。
3、組織公司安委會(huì )相關(guān)人員組成專(zhuān)項檢查小組定期開(kāi)展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進(jìn)行一到兩次的專(zhuān)項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。
五、加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。
1、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保我部門(mén)的設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內能得到維護保養。
2、執行正確的維護保養技術(shù)標準，以技術(shù)參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平;加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。
總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續堅持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為山莊的發(fā)展做好保駕護航的工作。
管理工作計劃13
工作重在平時(shí)，良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)也是在日常的學(xué)習、工作生活中形成的，因此團支書(shū)、全體班委格外重視日常工作的.管理，依照制定的班規，對全班同學(xué)實(shí)行嚴格的管理，同時(shí)嚴格要求自己，為同學(xué)樹(shù)立良好的榜樣。為你準備了班級工作計劃，歡迎各位欣賞和借鑒!
1、學(xué)生出入教室，上、下樓梯要有禮、有序，嚴防混亂、擁擠造成的意外傷害事故的發(fā)生
2、學(xué)生不動(dòng)插座、電板，以防觸電，不將手指放在門(mén)、窗處，不在門(mén)后玩耍，以防夾傷，注意不玩水、火、肥皂以及消毒物品，教育學(xué)生入廁時(shí)不推不擠，以防撞傷、碰傷。
3、學(xué)生要做到：不打架、不說(shuō)臟話(huà)、不做損人利己的事、不損害公物、不在教室內打鬧。
4、學(xué)生在校期間因特殊情況離校，必須向班主任請假，經(jīng)班主任同意后，方可出校門(mén)。
管理工作計劃14
一、認真形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì )議，認真形勢，統一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來(lái)機遇和挑戰，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得患者，爭創(chuàng )“雙贏(yíng)”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫院一定會(huì )成為名副其實(shí)的“百佳醫院”。使人民群眾真正放心滿(mǎn)意。
二、轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
1。人性化管理：
新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、實(shí)習醫生長(cháng)首先要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通�？浦魅�、實(shí)習醫生長(cháng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個(gè)團結拼搏積極向上的.團隊。
2。改進(jìn)服務(wù)措施
�、傩氯朐翰∪藷崆榻哟�
�、谛陶J真仔細
�、奂皶r(shí)處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體
�、芪Ｖ夭∪肆⒖烫幚�，5分鐘內輸上液體
�、葑o送危重病人檢查，主管醫生，主管實(shí)習醫生
�、薇３植^干凈、明亮適舒，堅持周二衛生日
�、邚氐邹D變觀(guān)念，服務(wù)向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象
�、喑鲈簳r(shí)送出病區，道一聲“安康”。
三、完善各種規章制度，成立各種管理組織
按照醫院管理年活動(dòng)要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì )診、危重病人搶救制度人手一冊。
科室成立
�、籴t療質(zhì)量管理小組
�、卺t療安全小組
�、酆席煿芾硇〗M
�、芗本葢毙〗M
�、莶“腹芾硇〗M
�、拊焊锌刂菩〗M
�、邌尾》N質(zhì)量管理小組，科主任全盤(pán)負責，實(shí)習醫生長(cháng)積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
管理工作計劃15
為更好地貫徹落實(shí)我院《關(guān)于進(jìn)一步加強行業(yè)作風(fēng)建設的通知》要求，我財務(wù)收費管理組根據衛辦發(fā)[20xx]140號及衛辦發(fā)[20xx]145號文件精神，結合我院實(shí)際，制定本次行風(fēng)建設工作計劃，分步驟地著(zhù)重做好以下幾方面工作：
一．價(jià)格政策宣傳
目標：充分利用財務(wù)網(wǎng)、宣傳窗、職工留言等方式，加大對《中華人民共和國價(jià)格法》、《關(guān)于醫療機構實(shí)行價(jià)格公示的規定》、《關(guān)于醫療機構向患者提供所用藥品價(jià)格清單的暫行辦法》等物價(jià)政策的宣傳，使全院職工充分認識醫院財務(wù)收費工作的嚴肅性和重要性，加強法制觀(guān)念，自覺(jué)遵守國家各項價(jià)格政策、相關(guān)的規范和條例，共同做好醫院財務(wù)收費管理工作。
措施：進(jìn)一步完善宣傳內容，建立和完善財務(wù)收費管理制度、財務(wù)收費檢查制度、物價(jià)管理員工作職責等一系列的工作規范。
時(shí)間：7月10日以前
責任人：李苓、鄭瑜
二．醫療收費公示
目標：繼續認真執行計價(jià)檢[20xx]2606號《關(guān)于醫療機構實(shí)行價(jià)格公示的規定》和衛規財發(fā)[20xx]223號《關(guān)于醫療機構向患者提供所用藥品價(jià)格清單的.暫行辦法》的要求，加大收費透明度，使患者“明明白白消費”。
措施：繼續實(shí)行價(jià)格公示，在門(mén)診大廳、住院部顯要位置及主要診室門(mén)口公示掛號費、床位費、常用檢查治療項目收費標準及藥品價(jià)格等；向病人提供門(mén)診醫藥費用清單、住院費用清單；在門(mén)診大廳設置病人與家屬費用明細情況自助查詢(xún)系統；由財務(wù)、收費人員負責接待病人關(guān)于財務(wù)收費的咨詢(xún)并做好耐心解釋?zhuān)瑸椴∪颂峁┒喾N費用查詢(xún)服務(wù)。
時(shí)間：7月20日前，由醫療保險、費用管理委員會(huì )組織有關(guān)人員對公示情況和內容進(jìn)行檢查并進(jìn)行總結。
責任人：金笑秋、蔡玲燕
三．財務(wù)收費管理
目標：院內一切財務(wù)收支由福利財務(wù)部統一管理，堅決杜絕“小金庫”現象發(fā)生。著(zhù)重加強“醫療服務(wù)價(jià)格執行的管理”和“新增醫療項目收費價(jià)格的申報”兩方面的工作。
措施1：由福利財務(wù)部與有關(guān)部門(mén)共同合作制定并完善我院“新增醫療收費標準申報審批程序”、“醫療收費操作規定”、“門(mén)診退費工作流程”、“關(guān)于病人預繳款遺失證明的有關(guān)規定”、“醫藥收費情況檢查制度”等物價(jià)管理制度。
時(shí)間：7月15日前完成上述制度的草案，并在7月20日前召開(kāi)醫療保險、費用管理委員會(huì )工作會(huì )議，就草案進(jìn)行討論、修改、確定。
責任人：李苓
措施2：繼續對照《全國醫療服務(wù)價(jià)格項目規范---浙江省歸并意見(jiàn)稿》，首先在名稱(chēng)方面整理、規范醫療服務(wù)價(jià)格項目，為新省標出臺執行作好準備。
時(shí)間：7月20日前由物價(jià)管理員對醫院現有收費項目再次進(jìn)行整理。
責任人：金笑秋、陸一秀
措施3：由醫療保險、費用管理委員會(huì )組織有關(guān)人員對醫院價(jià)格執行情況進(jìn)行認真的監督檢查，內容包括：自立項目，字自定收費標準；分解項目，重復收費；已取消的項目繼續收費；不按標準計價(jià)單位收費；不按實(shí)際服務(wù)數量計算費用；超過(guò)政府規定的最高零售價(jià)格銷(xiāo)售藥品；混淆藥品質(zhì)量層次與規格，變相提高藥品價(jià)格；招標采購藥品不按國家有關(guān)規定作價(jià)銷(xiāo)售；醫用耗材以次充好，提高收費；醫用耗材不按規定加成比例作價(jià)等問(wèn)題，并將檢查結果匯總、通報。
時(shí)間：7月20日前完成檢查，31日前匯總完畢向全院職工匯報。
責任人：李苓、金笑秋
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