2023年資產(chǎn)管理工作計劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編收集整理的2023年資產(chǎn)管理工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃1
20xx年是我校實(shí)施“十二.五”發(fā)展規劃的開(kāi)局之年，我們要緊緊圍繞學(xué)校本科教學(xué)水平評估的目標，繼續深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以改革創(chuàng )新的精神，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認真扎實(shí)地做好國有資產(chǎn)管理工作，圓滿(mǎn)完成物資設備采購任務(wù)。
一、做好資產(chǎn)管理工作
1、完善資產(chǎn)管理制度。對國有資產(chǎn)管理文件進(jìn)行梳理，按“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺，達到建立完善資產(chǎn)管理系列制度。同時(shí)認真執行各項管理制度，用制度來(lái)強化資產(chǎn)管理責任，規范資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益。
2、把好資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節。一是把好實(shí)物驗收環(huán)節。嚴格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經(jīng)手人，否則不驗收報帳。二是把好設備報廢銷(xiāo)帳環(huán)節。嚴格申報審批程序，現場(chǎng)察看、清點(diǎn)實(shí)物數量，能使用的調劑使用，不能使用的.半年或年終集中報廢處理，并及時(shí)銷(xiāo)帳。三是把好資產(chǎn)帳務(wù)核對環(huán)節。每學(xué)期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產(chǎn)帳目，并將新增設備貼上標簽，以保帳物相符，物卡對應。
3、實(shí)行資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )化管理。搞好網(wǎng)絡(luò )軟件升級，上半年開(kāi)通網(wǎng)絡(luò )帳務(wù)管理、查詢(xún)系統，建立健全科學(xué)規范的資產(chǎn)帳務(wù)網(wǎng)絡(luò )管理系統。
4、加強資產(chǎn)管理員隊伍建設。國資處要充實(shí)資產(chǎn)管理和記帳員，專(zhuān)門(mén)負責資產(chǎn)清查、貼卡和帳務(wù)管理工作。系部要配齊專(zhuān)職資產(chǎn)管理員，部門(mén)要明確兼職資產(chǎn)管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產(chǎn)管理員業(yè)務(wù)培訓班，提高管理隊伍的業(yè)務(wù)水平。
5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實(shí)辦班情況后交計財處按標準收費，對規避收費的當事人交監察室依規處理。
二、完成物資設備采購任務(wù)
1、編制全年采購計劃。與經(jīng)費執行部門(mén)一道做好教學(xué)設備和行政設備采購計劃和編制工作，認真核定使用單位資產(chǎn)存量，對計劃項目進(jìn)行論證，避免重復購置和超標購置。
2、完成政府采購任務(wù)。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實(shí)驗室”1000萬(wàn)項目的采購工作。元月份完成其中350萬(wàn)項目的合同簽訂，3月份做好650萬(wàn)項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府采購設備供貨到位，以保9月份投入使用。
3、做好本校采購招標工作。嚴格執行本校預算，與審計一起做好價(jià)格調查，心中有底才招標。嚴格按程序操作，盡量集中招標采購。在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優(yōu)、價(jià)廉物美原則，繼續實(shí)施“二次報價(jià)”和“低價(jià)優(yōu)先”評標法，控制價(jià)格，選擇優(yōu)質(zhì)，維護學(xué)校利益。
4、重視履約，督促供貨。明確招標操作人員責任，負責整個(gè)采購工作流程，既重視前期準備工作和招標簽約，又要負責履行合同、督促供貨到位和后期參與驗收了解使用情況。同時(shí)明確辦公室人員督查職責，既督促操作人員完成履約，又督促中標商家按時(shí)供貨，避免拖延。對于因場(chǎng)地不濟延期的項目，也應盡量督促和衍接。
5、建立專(zhuān)家評委庫。聘請校內資深專(zhuān)業(yè)教師擔任設備采購評委，分類(lèi)建立專(zhuān)家組，負責項目論證和招標評審，每次論證會(huì )、招標會(huì )隨機抽取專(zhuān)家評委參與工作，以實(shí)現立項必要可行和采購價(jià)廉物美。
三、加強國資處內部管理
1、重視業(yè)務(wù)學(xué)習。糾正過(guò)去重事務(wù)、輕學(xué)習的傾向，樹(shù)立學(xué)習也是工作，而且是為了更好地工作的觀(guān)念，堅持每月組織工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習一次，學(xué)習國資管理政策法規和學(xué)校管理文件，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)召開(kāi)一次工作會(huì )議，每月研究安排當月工作，小結上月工作。
2、加強工作計劃性。對全年任務(wù)作出大致的月安排。當月工作力爭在當月完成，臨時(shí)遇到的工作應在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統籌兼顧實(shí)施，運用系統方法操作，環(huán)環(huán)緊聯(lián)，有序推進(jìn)，狠抓工作落實(shí)，提高工作效率。
3、改進(jìn)工作作風(fēng)。增強服務(wù)意識，主動(dòng)為基層服務(wù)，為師生服務(wù)，遇事深入下去，到現場(chǎng)察看情況，調查研究，聽(tīng)取意見(jiàn)，解決問(wèn)題，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質(zhì)如期完成工作任務(wù)。
4、加強黨風(fēng)廉政建設。領(lǐng)導要認真執行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時(shí)嚴格管理部屬，經(jīng)常進(jìn)行廉政教育，加強內部監控，提倡互相監督。在經(jīng)濟活動(dòng)中堅持按程序操作，主動(dòng)接受監察、審計、計財及師生群眾的監督，搞好校務(wù)公開(kāi)，保持清正廉潔，營(yíng)造風(fēng)清氣正的內部環(huán)境。
5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀守法，增強安全防范意識，遠離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩定。
6、做好學(xué)校安排的其他工作。為節約型校園建設、學(xué)校信息化系統、上報有關(guān)情況提供準確的統計數據。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃2
為加強我廠(chǎng)資產(chǎn)資金的管理，充分利用現有資源，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤(pán)活資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)的安全完整，保證我廠(chǎng)“321”戰略的穩步落實(shí)，為我廠(chǎng)打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計劃。
一、日常管理
1．貨幣資金
嚴格控制資金使用范圍，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理，加速現金流轉速度，提高現金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規模。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資金的支出嚴格遵守廠(chǎng)長(cháng)負責制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效。
2．應收賬款
嚴格執行我廠(chǎng)的信用政策，使我廠(chǎng)一方面能擴大銷(xiāo)售和盈利，又能使其信用成本最低，財務(wù)部設立專(zhuān)人負責對應收款項進(jìn)行管理，編制賬齡分析表對往來(lái)款項進(jìn)行監督，隨時(shí)掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時(shí)給與反映，讓相關(guān)部門(mén)及時(shí)催款，作好應收賬款的`控制。
3．存貨
根據生產(chǎn)計劃合理購進(jìn)各種存貨，保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)需要，購進(jìn)前進(jìn)行詳細考察，選擇最優(yōu)的供應商，確定經(jīng)濟進(jìn)貨批量，使我廠(chǎng)的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進(jìn)行盤(pán)查，作到賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現存貨是否存在變質(zhì)、積壓等情況，及時(shí)報告并作出相應處理。
4．固定資產(chǎn)
針對我廠(chǎng)目前固定資產(chǎn)變動(dòng)的相關(guān)手續不齊的情況，征集小組成員建議和意見(jiàn)制定相關(guān)固定資產(chǎn)增減手續制度，使其規范化。設備部、運輸部、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行臺賬登記，施行使用單位固定資產(chǎn)責任制，保證資產(chǎn)的安全與完整。定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查，及時(shí)發(fā)現閑置資產(chǎn)，盤(pán)活利用，提高資產(chǎn)使用效率。
二、預測與計劃
根據現有資料作出準確的預測，作好資金籌劃，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的數據保證，使我廠(chǎng)能夠準備足夠的資金、設備和存貨，又不致設備閑置和存貨積壓。根據預測和生產(chǎn)計劃，物質(zhì)部每月編制全廠(chǎng)物質(zhì)采購計劃，財務(wù)部編制匯總收支預算，作好資金籌劃，保證我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和可持續發(fā)展。
三、財務(wù)分析
要進(jìn)一步作好財務(wù)分析，評價(jià)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，衡量現在的財務(wù)關(guān)況，預測未來(lái)的發(fā)展趨勢。通過(guò)分析，發(fā)現問(wèn)題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。
四、成本費用控制
做好成本核算工作，加強成本費用控制，將20xx年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的50%以下，營(yíng)業(yè)費用和管理費用控制在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的30%以下。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃3
xxxx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導和分管校領(lǐng)導的精心指導下，根據相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結合我校實(shí)際情況，圍繞學(xué)校第七次x代會(huì )的工作報告和學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)整改落實(shí)方案，以維護學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標，以求實(shí)、創(chuàng )新和規范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項工作的穩步開(kāi)展，為創(chuàng )建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作計劃。
一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng )新資產(chǎn)管理機制
1、深入領(lǐng)會(huì )各項文件精神。組織全處職工專(zhuān)題學(xué)習《xxxx省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》（湘政辦發(fā)33號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)國有資產(chǎn)管理辦法）和《關(guān)于進(jìn)一步規范普通高等院校政府采購工作的通知》（湘財購[xxxx]10號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)政府采購通知）等文件，結合資產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對性地展開(kāi)交流和討論，以便從宏觀(guān)層面科學(xué)地指導我校資產(chǎn)管理工作，提高我處資產(chǎn)管理水平。
2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循 “資產(chǎn)管理與預算管理相結合，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合，資產(chǎn)所有權與使用權相分離”四個(gè)原則，結合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規范資產(chǎn)管理工作程序。
3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jì)效考核管理機制。學(xué)校辦學(xué)規模的迅猛發(fā)展與資金嚴重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設備投入使用后的績(jì)效考核，引入經(jīng)濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。
4、積極推行信息網(wǎng)絡(luò )化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個(gè)獨立運行系統；及時(shí)更新和提供各類(lèi)數據，確保各項信息的有效性和完整性；加強數據庫的管理及維護，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)，規范管理流程，提高工作效率。
二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備使用效益
1、強化資產(chǎn)配置規劃論證。一是強化資產(chǎn)配置的量化核算，規范資產(chǎn)配置程序和規則，統籌考慮，科學(xué)布局，勤儉節約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是積極組織技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行購置可行性論證，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設備選型、性能、技術(shù)指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重復購置，提高資金利用率。
2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動(dòng)“有償使用、績(jì)效管理”。建立共享貴重儀器設備網(wǎng)絡(luò )管理中心，建立科學(xué)的管理系統，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的管理原則，推動(dòng)共享平臺建設，真正實(shí)現“資源共享，有償使用”的績(jì)效管理目標。
�。�1）制定相應的共享鼓勵政策，實(shí)施“專(zhuān)管共用”；
�。�2）設置資源共享系統，實(shí)現所有儀器設備的終端管理和監控。
3、認真做好貴重儀器設備的績(jì)效考評工作。從“機時(shí)利用”、“人才培養”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對貴重儀器設備的使用效益進(jìn)行考核評價(jià)，并實(shí)行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀(guān)念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。
4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節、維修及賬務(wù)等日常管理工作。
�。�1）抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作；
�。�2）規范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；
�。�3）加強儀器設備回收、維修等調配力度，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費；
�。�4）加強進(jìn)口儀器設備、特種設備的規范管理；
�。�5）加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務(wù)處、后勤服務(wù)集團等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”核對工作；
�。�6）加強儀器設備運行管理，強化質(zhì)保期內的維保督查和維護維修工作。
三、深化公房“有償使用”機制，穩步推進(jìn)住房貨幣化改革
1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。
2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進(jìn)。
3、加強學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí)；做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。
4。進(jìn)一步規范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費。
5。根據學(xué)校相關(guān)會(huì )議精神，擬在東方駕校旁（原金工實(shí)習廠(chǎng)）搭建工學(xué)實(shí)訓中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。
6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查，分門(mén)別類(lèi)地建立住房檔案，并對存在的問(wèn)題提出應對措施；二是舊房調劑、安排、選房等相關(guān)工作；三是積極做好住房房產(chǎn)權證的辦理和注銷(xiāo)工作。
7。將在職職工（xxxx年前參加工作的）住房補貼盡早落實(shí)到位，認真核對，確保準確無(wú)誤的發(fā)放。
8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策，結合學(xué)校土地開(kāi)發(fā)提出住房建設和調整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關(guān)工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。
四、完善招標采購程序，提高工作效率
1、堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節不缺位，不越位，相互制約，相互監督。
2、及時(shí)為儀器設備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設備選型、配置提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，強化服務(wù)意識，提高辦事效率。
3、加強進(jìn)口設備采購管理。積極做好進(jìn)口設備的免稅報關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設備的到貨周期，加快進(jìn)口設備到貨速度。
4、積極完成各類(lèi)采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。
5。進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡(jiǎn)化零星采購程序，督促和落實(shí)采購物資的及時(shí)到位。
五、加強土地管理與開(kāi)發(fā)，維護學(xué)校合法權益
1、及時(shí)掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門(mén)做好科研、教學(xué)基地有償使用等工作。明年學(xué)校工作的重心
2、積極參與學(xué)校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門(mén)和上級主管等部門(mén)的交流，采取有效措施，維護學(xué)校合法權益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。
3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作；進(jìn)一步落實(shí)我校xxxx年用地計劃及重點(diǎn)項目用地性質(zhì)的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全、完整。
六、加強實(shí)驗材料的管理，重視實(shí)驗室安全工作
1、加強實(shí)驗材料計劃管理，及時(shí)辦理危險品的報批手續，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應及時(shí)、服務(wù)周到。
2、做好危險品的安全監管，加強上級主管理部門(mén)的聯(lián)系，定期或不定期對危險品進(jìn)行賬物核對和現場(chǎng)督查等工作。
3、定期走訪(fǎng)學(xué)校各實(shí)驗室，及時(shí)了解實(shí)驗材料的使用動(dòng)態(tài)，積極組織召開(kāi)各類(lèi)實(shí)驗室人員會(huì )議，充分調研，完善實(shí)驗材料的管理措施。
4。 規范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。①加強對學(xué)校電梯維保監控管理，防止安全事故的發(fā)生。②規范電梯日常安全管理，做好安全監管工作，強化安全意識，不定期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保電梯運行安全。③做好接管電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費計劃工作。
七、重點(diǎn)關(guān)注圖書(shū)館、東方學(xué)院、后勤集團和生科樓的'資產(chǎn)，實(shí)行項目管理
1、圖書(shū)館資產(chǎn)。新圖書(shū)館建設花費1。2億元以上，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書(shū)，如何盤(pán)活資源、充分發(fā)揮圖書(shū)館的作用。xxxx年擬做以下幾點(diǎn)工作：一是對現有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對使用效果進(jìn)行一次考評；二是對新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書(shū)，加大論證和采購環(huán)節的管理；三是配合有關(guān)部門(mén)做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。
2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，導致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權不清，職責不明等問(wèn)題總是困擾著(zhù)資產(chǎn)管理部門(mén)。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應有一個(gè)清晰的定位，即互補性應予以明確；二是東方資產(chǎn)按功能分區原則歸屬產(chǎn)權，與母體之間進(jìn)行相互置換；三是有獨立的數據庫系統確保東方的資產(chǎn)信息完整、準確；四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產(chǎn)的添置規劃（含置換計劃）；六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節各自的職責。
3、后勤服務(wù)集團資產(chǎn)。一是對現有資產(chǎn)管理的監督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面，應設計專(zhuān)門(mén)的表格和流程予以規范；二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤(pán)查，確保后勤資產(chǎn)按規定用途發(fā)揮作用；三是考核后勤集團資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實(shí)現保值增值；四是建立獨立的數據庫，完善管理信息。
4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級科研平臺，學(xué)校投入一定經(jīng)費（包括日元貸款）購買(mǎi)儀器設備和保證日常運行。根據現有情況，一是要加強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；二是今后儀器設備的購置與學(xué)校相關(guān)項目之間如何互補；三是貴重儀器設備績(jì)效考評的標準如何設置；四是各實(shí)驗室安全問(wèn)題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現存的一些遺留問(wèn)題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。
八、 重視實(shí)驗室建設工作 ，提高儀器設備利用率
高等學(xué)校的儀器設備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎和必要條件，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標志之一。目前隨著(zhù)高等學(xué)校教育經(jīng)費投入的增大，一個(gè)突出的問(wèn)題就顯現出來(lái)，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長(cháng)時(shí)間閑置。如何提高實(shí)驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實(shí)際上就是提高投資效益。
實(shí)驗室的建設是高校三大基本建設之一，學(xué)校領(lǐng)導和相應的職能部門(mén)要高度重視此項工作。 要根據學(xué)校、院系的實(shí)際，從發(fā)展規模、專(zhuān)業(yè)設置、學(xué)科建設、辦學(xué)層次、基礎設施、師資隊伍、經(jīng)費來(lái)源等校情出發(fā)，做出詳細的定性定量分析。換句話(huà)說(shuō)，就是不能脫離學(xué)校的專(zhuān)業(yè)規劃、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實(shí)驗室建設和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。
九、加強責任意識和團隊建設，努力提升服務(wù)形象
1、加強領(lǐng)導班子建設。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調，加強處領(lǐng)導班子自身建設，增強處領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力，努力建設一個(gè)“團結進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新”的領(lǐng)導班子。
2、積極組織業(yè)務(wù)培訓交流。有計劃組織處內員工進(jìn)行各種學(xué)習培訓活動(dòng)，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓和對外交流力度，創(chuàng )新管理手段，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強戰斗力。
3、加強思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協(xié)作；樹(shù)立勤懇、務(wù)實(shí)的部門(mén)工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，廉潔自律，努力打造一個(gè)和睦團結、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開(kāi)拓創(chuàng )新的工作團隊。
4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；二是嚴格執行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規章制度，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無(wú)重大安全事故；四是積極做好計劃生育工作。
5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時(shí)通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認真做好資產(chǎn)信息統計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等；二是辦好處內網(wǎng)站，及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù)；三是及時(shí)宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng)、�？�、校報、宣傳手冊等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃4
“安全第一，預防為主”是建國以來(lái)黨和國家一貫的安全生產(chǎn)方針，也是公司正常工作開(kāi)展的保障。強化日常管理，狠抓各項科學(xué)預防措施的落實(shí)。結合本部門(mén)的實(shí)際，制定本計劃如下：
一、結合《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì )計準則》及相關(guān)的財務(wù)法規制度，確定集團企業(yè)的財務(wù)管理制度和規定，加強經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的控制、監督、約束。通過(guò)完善的'管理機制，使各級子公司資產(chǎn)運作的各個(gè)環(huán)節都做到有法可依、有章可循、有據可查，全部資產(chǎn)都納入財務(wù)部門(mén)管理之中。尤其對大額資金調度、對外投資、固定資產(chǎn)的出借、租賃等，實(shí)行有效控制，從管理上堵塞資產(chǎn)流失、浪費的漏洞。保證會(huì )計信息真實(shí)、完整的會(huì )計核算職能。財務(wù)部門(mén)應根據財政部頒行的《企業(yè)會(huì )計制度》，制定會(huì )計核算管理規定，正確理解和掌握統一會(huì )計制度的內容，準確地編制財務(wù)報表，對會(huì )計數據進(jìn)行分析，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)者或管理者提出建議，并全面執行《會(huì )計基礎工作規范》，提高會(huì )計質(zhì)量，保證會(huì )計核算的真實(shí)性和完整性。
二、加強安全教育和培訓，努力提高安全意識和自我防范能力
三、辦公區域的檢查，防火防盜，以及辦公設備的保養和安全使用，對庫存現金做到日清日結，多余現金及時(shí)存入銀行，各中票據的保管及時(shí)如柜。對辦公電源每天進(jìn)行檢查，下班后電源一律斷開(kāi)，消除火災事故隱患，辦公車(chē)輛要做到及時(shí)保養檢修，不帶故障出車(chē)。行車(chē)中嚴格按照交通規則行駛。預防車(chē)輛事故的發(fā)生。
財務(wù)資產(chǎn)部xx年12月14日
2023年資產(chǎn)管理工作計劃5
一、進(jìn)一步壓實(shí)各部門(mén)資產(chǎn)管理的主體責任，提高資產(chǎn)規范化管理水平。完善內控機制，加強業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步規范資產(chǎn)的入庫、驗收、使用、清查、調劑、報廢處置、下賬等全生命周期的管理。定期開(kāi)展資產(chǎn)清查，促進(jìn)問(wèn)題整改，切實(shí)做到賬物相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。
二、為人才的引進(jìn)切實(shí)做好住房保障工作。多途徑并舉解決房源：一是在校園周邊遴選租用一批環(huán)境條件較好的住房，提供“拎包入住”的條件。二是對校園內騰空的公租房加強修繕，改善住房條件。三是對調離人員的住房加快清退、評估、清算、騰空等工作。
三、進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效益。建立大型儀器設備共享平臺系統，出臺有關(guān)管理辦法，為院系間實(shí)驗資源信息對接共享創(chuàng )造條件。做好舊美術(shù)樓、教5、教6、科技樓等公用房的'調配工作，提高共享共用度，充分盤(pán)活存量資產(chǎn)，杜絕資產(chǎn)閑置現象。
四、推動(dòng)資產(chǎn)管理的信息化建設，提高資產(chǎn)管理效率。結合智慧校園建設，對學(xué)校資產(chǎn)管理平臺系統進(jìn)行全面優(yōu)化升級，增加房產(chǎn)管理模塊和資產(chǎn)與財務(wù)對賬系統。
五、努力推進(jìn)博雅苑小區住房不動(dòng)產(chǎn)權證的辦理工作。組成專(zhuān)班，加強與市住建局、市解決遺留問(wèn)題辦公室的溝通對接，力爭解決對住房性質(zhì)認定的遺留問(wèn)題。
六、加強和改進(jìn)實(shí)驗室的安全工作。切實(shí)落實(shí)實(shí)驗室安全管理準入制度，督促各教學(xué)學(xué)院落實(shí)實(shí)驗室安全知識的網(wǎng)上測試。進(jìn)一步壓實(shí)�；返牟少�、貯存、使用、處置各環(huán)節的責任，規范做好�；窂U渣、廢液的處置工作。做好防毒、防爆、防火隱患的定期排查和整改。
七、排除困難，力爭完成孝感新科建設工程有限責任公司清算注銷(xiāo)的改制工作。
八、做好常態(tài)化防疫的物資儲備、外租人員的管理工作。防疫物資的保障做到準備充分、儲備充足、發(fā)放及時(shí)、程序合規、質(zhì)量安全，提高防疫物資保障的規范、科學(xué)性。對外租人員實(shí)行分級分類(lèi)、突出重點(diǎn)以及核酸、請銷(xiāo)假、打卡、臺賬式跟蹤管理，把疫情風(fēng)險降低到最低程度。
九、切實(shí)規范政府采購政策，指導各項目管理單位加強采購業(yè)務(wù)知識學(xué)習，科學(xué)合理編制采購需求，優(yōu)質(zhì)高效完成采購任務(wù)。
十、進(jìn)一步加強采購與招標工作的內控管理。進(jìn)一步完善招標文件的審核辦法；探索建立校內評標專(zhuān)家庫的制度；制定房屋建筑和市政基礎設施工程建設招投標“評定分離”實(shí)施辦法。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃6
20xx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導和分管校領(lǐng)導的精心指導下，根據相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結合我校實(shí)際情況，以維護學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標，以求實(shí)、創(chuàng )新和規范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項工作的穩步開(kāi)展，為創(chuàng )建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強有力的條件保障，特制定本年度的工作計劃。
一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng )新資產(chǎn)管理機制
1、積極推行信息網(wǎng)絡(luò )化管理。建立儀器設備、家具、低耗品、房屋和采購管理等5個(gè)獨立運行系統；及時(shí)更新和提供各類(lèi)數據，確保各項信息的有效性和完整性；加強數據庫的管理及維護，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)，規范管理流程，提高工作效率。
2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循 “資產(chǎn)管理與預算管理相結合，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結合，資產(chǎn)所有權與使用權相分離”四個(gè)原則，結合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規范資產(chǎn)管理工作程序。
3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jì)效考核管理機制。學(xué)校辦學(xué)規模的迅猛發(fā)展與資金嚴重不足的矛盾，對資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設備投入使用后的績(jì)效考核，引入經(jīng)濟杠桿，強化責任意識，提高資源的有效利用。
二、加大儀器設備論證和共享力度，提高設備使用效益
1、強化資產(chǎn)配置規劃論證。一是強化資產(chǎn)配置的量化核算，規范資產(chǎn)配置程序和規則，統籌考慮，科學(xué)布局，勤儉節約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是積極組織技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行購置可行性論證，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購設備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設備選型、性能、技術(shù)指標的合理性等方面加強論證，有效避免購置的盲目性和重復購置，提高資金利用率。
2、搭建貴重儀器設備“共享平臺”，推動(dòng)“有償使用、績(jì)效管理”。建立共享貴重儀器設備網(wǎng)絡(luò )管理中心，建立科學(xué)的管理系統，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的管理原則，推動(dòng)共享平臺建設，真正實(shí)現“資源共享，有償使用”的績(jì)效管理目標。
(1)制定相應的共享鼓勵政策，實(shí)施“專(zhuān)管共用”；
(2)設置資源共享系統，實(shí)現所有儀器設備的終端管理和監控。
3、認真做好貴重儀器設備的績(jì)效考評工作。從“機時(shí)利用”、“人才培養”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對貴重儀器設備的使用效益進(jìn)行考核評價(jià)，并實(shí)行獎罰分明的考評政策，逐步轉變教職工“重購置，輕使用”的思想觀(guān)念，強化成本意識，提高貴重儀器設備的使用效益。
4、加強儀器設備的購置、驗收、入賬、調節、維修及賬務(wù)等日常管理工作。
(1)抓好設備到貨、提貨、驗收、報賬的細節工作；
(2)規范設備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；
(3)加強儀器設備回收、維修等調配力度，及時(shí)將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費；
(4)加強進(jìn)口儀器設備、特種設備的規范管理；
(5)加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務(wù)處、后勤服務(wù)集團等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實(shí)”核對工作；
(6)加強儀器設備運行管理，強化質(zhì)保期內的維保督查和維護維修工作。
三、深化公房“有償使用”機制，穩步推進(jìn)住房貨幣化改革
1、完善處內房屋管理機構，建立健全房屋管理獨立運行系統，整合人力、物力、財力等資源，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。
2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機制，確保公房改革順利推進(jìn)。
3、加強學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí)；做好新建公房接收分配、舊公房調整工作。
4、進(jìn)一步規范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費。
5、根據學(xué)校相關(guān)會(huì )議精神，擬在東方駕校旁(原金工實(shí)習廠(chǎng))搭建工學(xué)實(shí)訓中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。
6、加強職工住房管理。一是摸清家底，擬對學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查，分門(mén)別類(lèi)地建立住房檔案，并對存在的問(wèn)題提出應對措施；二是舊房調劑、安排、選房等相關(guān)工作；三是積極做好住房房產(chǎn)權證的辦理和注銷(xiāo)工作。
7、將在職職工(xx年前參加工作的)住房補貼盡早落實(shí)到位，認真核對，確保準確無(wú)誤的發(fā)放。
8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據國家住房政策，結合學(xué)校土地開(kāi)發(fā)提出住房建設和調整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補貼相關(guān)工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。
四、完善招標采購程序，提高工作效率
1、堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節不缺位，不越位，相互制約，相互監督。
2、及時(shí)為儀器設備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設備選型、配置提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，強化服務(wù)意識，提高辦事效率。
3、加強進(jìn)口設備采購管理。積極做好進(jìn)口設備的免稅報關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設備的到貨周期，加快進(jìn)口設備到貨速度。
4、積極完成各類(lèi)采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。
5、進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡(jiǎn)化零星采購程序，督促和落實(shí)采購物資的及時(shí)到位。
五、加強土地管理與開(kāi)發(fā)，維護學(xué)校合法權益
1、及時(shí)掌握、準確了解國家土地政策，盡快出臺學(xué)校土地管理有關(guān)辦法，積極推進(jìn)學(xué)校土地有償使用改革，配合學(xué)校有關(guān)部門(mén)做好科研、教學(xué)基地有償使用等工作。明年學(xué)校工作的重心
2、積極參與學(xué)校建設用地規劃和土地邊界管理工作。加強土地管理部門(mén)和上級主管等部門(mén)的交流，采取有效措施，維護學(xué)校合法權益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。
3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報表工作，積極辦理校園土地確權工作；進(jìn)一步落實(shí)我校xx年用地計劃及重點(diǎn)項目用地性質(zhì)的申報工作；爭取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全、完整。
六、加強實(shí)驗材料的管理，重視實(shí)驗室安全工作
1、加強實(shí)驗材料計劃管理，及時(shí)辦理危險品的報批手續，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應及時(shí)、服務(wù)周到。
2、做好危險品的安全監管，加強上級主管理部門(mén)的聯(lián)系，定期或不定期對危險品進(jìn)行賬物核對和現場(chǎng)督查等工作。
3、定期走訪(fǎng)學(xué)校各實(shí)驗室，及時(shí)了解實(shí)驗材料的使用動(dòng)態(tài)，積極組織召開(kāi)各類(lèi)實(shí)驗室人員會(huì )議，充分調研，完善實(shí)驗材料的管理措施。
4、規范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。
�、偌訌妼W(xué)校電梯維保監控管理，防止安全事故的發(fā)生。
�、谝幏峨娞萑粘０踩芾�，做好安全監管工作，強化安全意識，不定期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保電梯運行安全。
�、圩龊媒庸茈娞莸慕唤庸ぷ�。
�、茏龊秒娞菥S保等相關(guān)經(jīng)費計劃工作。
七、重點(diǎn)關(guān)注圖書(shū)館、東方學(xué)院、后勤集團和生科樓的資產(chǎn)，實(shí)行項目管理
1、圖書(shū)館資產(chǎn)。
新圖書(shū)館建設花費1.2億元以上，每年還需一定的運行費用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書(shū)，如何盤(pán)活資源、充分發(fā)揮圖書(shū)館的作用。xx年擬做以下幾點(diǎn)工作：
一是對現有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對使用效果進(jìn)行一次考評；
二是對新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書(shū)，加大論證和采購環(huán)節的管理；
三是配合有關(guān)部門(mén)做好資產(chǎn)整合和管理的`有關(guān)工作。
2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。
東方與母體之間的千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，導致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權不清，職責不明等問(wèn)題總是困擾著(zhù)資產(chǎn)管理部門(mén)。因此，xx年擬做以下工作：
一是東方資產(chǎn)與母體之間應有一個(gè)清晰的定位，即互補性應予以明確；
二是東方資產(chǎn)按功能分區原則歸屬產(chǎn)權，與母體之間進(jìn)行相互置換；
三是有獨立的數據庫系統確保東方的資產(chǎn)信息完整、準確；
四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；
五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產(chǎn)的添置規劃(含置換計劃)；
六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節各自的職責。
3、后勤服務(wù)集團資產(chǎn)。
一是對現有資產(chǎn)管理的監督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面，應設計專(zhuān)門(mén)的表格和流程予以規范；
二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤(pán)查，確保后勤資產(chǎn)按規定用途發(fā)揮作用；
三是考核后勤集團資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實(shí)現保值增值；四是建立獨立的數據庫，完善管理信息。
4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。
作為校級科研平臺，學(xué)校投入一定經(jīng)費(包括日元貸款)購買(mǎi)儀器設備和保證日常運行。根據現有情況：
一是要加強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；
二是今后儀器設備的購置與學(xué)校相關(guān)項目之間如何互補；
三是貴重儀器設備績(jì)效考評的標準如何設置；
四是各實(shí)驗室安全問(wèn)題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現存的一些遺留問(wèn)題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。
八、 重視實(shí)驗室建設工作 ，提高儀器設備利用率
高等學(xué)校的儀器設備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎和必要條件，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標志之一。目前隨著(zhù)高等學(xué)校教育經(jīng)費投入的增大，一個(gè)突出的問(wèn)題就顯現出來(lái)，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長(cháng)時(shí)間閑置。如何提高實(shí)驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實(shí)際上就是提高投資效益。
實(shí)驗室的建設是高校三大基本建設之一，學(xué)校領(lǐng)導和相應的職能部門(mén)要高度重視此項工作。 要根據學(xué)校、院系的實(shí)際，從發(fā)展規模、專(zhuān)業(yè)設置、學(xué)科建設、辦學(xué)層次、基礎設施、師資隊伍、經(jīng)費來(lái)源等校情出發(fā)，做出詳細的定性定量分析。換句話(huà)說(shuō)，就是不能脫離學(xué)校的專(zhuān)業(yè)規劃、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實(shí)驗室建設和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。
九、加強責任意識和團隊建設，努力提升服務(wù)形象
1、加強領(lǐng)導班子建設。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調，加強處領(lǐng)導班子自身建設，增強處領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力，努力建設一個(gè)“團結進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新”的領(lǐng)導班子。
2、積極組織業(yè)務(wù)培訓交流。有計劃組織處內員工進(jìn)行各種學(xué)習培訓活動(dòng)，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓和對外交流力度，創(chuàng )新管理手段，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強戰斗力。
3、加強思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協(xié)作；樹(shù)立勤懇、務(wù)實(shí)的部門(mén)工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，廉潔自律，努力打造一個(gè)和睦團結、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開(kāi)拓創(chuàng )新的工作團隊。
4、重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；二是嚴格執行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規章制度，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無(wú)重大安全事故；四是積極做好計劃生育工作。
5、加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時(shí)通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認真做好資產(chǎn)信息統計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等；二是辦好處內網(wǎng)站，及時(shí)為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù)；三是及時(shí)宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng)、�？�、校報、宣傳手冊等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃7
20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處嚴格按照學(xué)院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務(wù)育人”為宗旨，以“安全工作”為重點(diǎn)，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障，圓滿(mǎn)完成本年度各項工作任務(wù)�，F將20xx年工作總結及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報如下：
一、20xx年度工作總結
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1.完善管理制度，明確崗位職責
2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作
3.加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失
4.做好教職工辦公用品和生活保障
5.節能減排，降低學(xué)院運行成本
6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務(wù)工作
7.加強食堂監管力度
8.完成多項學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程
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1.完善管理制度，明確崗位職責
一是對原相關(guān)規章制度進(jìn)行梳理，結合新的工作職責，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細則以及工作職責。二是加強隊伍建設，認真組織學(xué)習相關(guān)的規章制度，提高處室人員整體素質(zhì)。三是讓全體后勤人員認識到學(xué)校后勤工作的重要性，增強服務(wù)意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來(lái)。
2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作
一是按照疫情防控相關(guān)要求，認真做好辦公場(chǎng)所消殺通風(fēng)工作，并督導科文公司做好公共區域消殺工作。二是備足防疫物資并及時(shí)發(fā)放到位，及時(shí)總結疫情防控工作經(jīng)驗，建立健全公共衛生事件預防及處置網(wǎng)格化長(cháng)效機制。三是對接職教城醫務(wù)室，組織校園衛生與傳染病預防知識宣傳教育活動(dòng)，提高全體師生的自我保護意識和能力。
3.加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失
一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進(jìn)一步完善購物、保管、使用、維護等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失，防止國有資產(chǎn)的流失。二是對接市財政局，推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作。三是每月按時(shí)提取4個(gè)單位的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)及月報表上報工作。
4.做好教職工辦公用品和生活保障
一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛生清掃工具采購和發(fā)放工作。二是把勞動(dòng)技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學(xué)工作和生活。三是開(kāi)通通勤班車(chē)，積極收集職工意見(jiàn)，調整運行路線(xiàn)和�？空军c(diǎn)時(shí)間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動(dòng)場(chǎng)地和設施的工作。五是做好市技能大賽物資供應、參賽評委及選手的餐飲、居住、安全、醫療等各項服務(wù)保障工作。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機工作。
5.節能減排，降低學(xué)院運行成本
一是對學(xué)院所有公共區域內的燈管更換為L(cháng)ED節能燈管，并延長(cháng)燈距。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統。三是完成教學(xué)樓、實(shí)訓樓廁所沖水改造，徹底解決長(cháng)流水問(wèn)題，大大減少水資源浪費。
6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務(wù)工作
一是按照學(xué)院與科文公司達成的最新共識，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛生區域劃分、保潔等工作。二是監督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區域衛生、綠化等工作。督導職工宿舍衛生，每周公布各樓層負責宿舍，督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續做好學(xué)院對宿舍、教室、實(shí)訓等場(chǎng)所的檢查，進(jìn)行全面摸排，對物業(yè)的維修情況及時(shí)跟進(jìn)，做到排查細致，不留死角。
7.加強食堂監管力度
聯(lián)合法規安全處督促物業(yè)加強學(xué)院食堂管理，嚴把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān)，嚴防食物中毒事件的發(fā)生。
8.完成多項學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程
一是完成實(shí)訓室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓室的.搬遷工作。三是完成與新華書(shū)店合作校園圖書(shū)館裝修工作。四是完成實(shí)訓樓中央空調機組安裝項目。五是完成培訓拓展中心的改造，已經(jīng)開(kāi)展多期培訓工作。六是完成理工校區學(xué)生浴室改造工作。
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1.由于種種原因，還存在維修不及時(shí)問(wèn)題。
2.服務(wù)意識還不夠強，大局意識還有待提高。
二、20xx年工作謀劃
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20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心，樹(shù)立服務(wù)意識，積極主動(dòng)地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù)，為教職工和學(xué)生服務(wù)�？朔щy，彌補不足，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行，計劃重點(diǎn)完成以下工作任務(wù)。
1.完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。
2.繼續對接科文公司，做好學(xué)院維修工作。排查全院維修問(wèn)題，督促科文公司來(lái)利用寒假對本年度中未維修的問(wèn)題進(jìn)行集中維修。暢通報修渠道，及時(shí)跟進(jìn)維修進(jìn)度，做到事事有反饋。
3.繼續做好常態(tài)化疫情防控工作。
4.完成實(shí)訓室氣路和電路改造項目工程。
5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉移工作。
6.對全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤(pán)查。
7.繼續做好學(xué)院衛生檢查工作。
8.繼續做好學(xué)院節能減排工作，完成實(shí)訓樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。
9.繼續加大食堂監管力度。
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1.建立處室例會(huì )制度，加強處室人員溝通與學(xué)習，提高個(gè)人素養，增強服務(wù)意識和大局意識，做好學(xué)院后勤保障工作。
2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會(huì )制度，督促物業(yè)及時(shí)高效解決學(xué)院具體問(wèn)題，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
3.認真學(xué)習上級文件政策，多與財務(wù)溝通學(xué)習，規范采購、工程施工流程，依規依法辦事。
后勤與資產(chǎn)管理處
20xx年12月20日
2023年資產(chǎn)管理工作計劃8
20xx年，我處將繼續堅持“主動(dòng)、熱情、細致、高效”的工作理念，以制度建設為重點(diǎn)，著(zhù)力推行信息化建設，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。
一、加強制度建設，理順資產(chǎn)管理工作機制
以《z大學(xué)章程》為指導，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步規范工作流程，提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度：
1、修訂物資采購相關(guān)辦法
修訂以《z大學(xué)物資供應管理辦法》為主的物資供應相關(guān)管理制度，規范物資供應行為，改進(jìn)物資采購工作流程，節約資金，提高效率。
2、修訂低值易耗品和危險化學(xué)品相關(guān)管理辦法
與教務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及相關(guān)院系協(xié)調，理順低值耐用品、危險化學(xué)品等在供應、使用方面的管理程序，修訂《z大學(xué)低值易耗品管理辦法》、《z大學(xué)危險化學(xué)品管理辦法》，加強對低值易耗品和危險化學(xué)品的管理。
3、修訂報廢管理辦法
修訂《z大學(xué)設備報廢管理辦法》，進(jìn)一步規范報廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法
修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》，規范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規。
二、加強信息化建設，提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平
1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺
完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的'建設與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過(guò)使用平臺，進(jìn)一步理順物資管理體制、實(shí)現對物資采購與管理的全面監控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。
2、進(jìn)一步完善網(wǎng)上競價(jià)系統
與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，改善競價(jià)采購的申購和報賬程序，進(jìn)一步規范網(wǎng)上競價(jià)工作，使其真正達到降低采購成本、提高采購效率，節約管理成本、人力成本和時(shí)間成本。
3、進(jìn)一步使用好報廢管理系統
運用好報廢系統做好學(xué)校各單位報廢設備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設備進(jìn)行清理并按照相關(guān)規定進(jìn)行處置。
三、規范日常管理，提升服務(wù)形象
1、進(jìn)一步規范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值
1）做好政府采購及校內采購的新購資產(chǎn)的到貨設備、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作，嚴格按合同要求，對到貨設備、家具逐一核對，及時(shí)把驗收結論通知供應科及廠(chǎng)商，以便辦理整改或驗收付款手續。
2）抓好設備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設備完好率；儀器設備利用率。認真做好教學(xué)、科研、行政設備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數據準確，不漏帳、漏卡，每年進(jìn)行一次帳、卡、物核對，有問(wèn)題及時(shí)更正。
3）完成各項統計報表工作、認真做好各類(lèi)設備、家具的招標文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時(shí)、規范、準確。
2、進(jìn)一步規范招標采購程序，節約學(xué)校資金
1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關(guān)采購的各項規章制度，規范采購工作程序，充分體現“公開(kāi)、公平、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學(xué)校下達的各項采購任務(wù)，確保設備及時(shí)到位。
2）及時(shí)為儀器設備購置提供實(shí)時(shí)資訊，為設備選型、配置提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，強化服務(wù)意識，提高辦事效率。加強進(jìn)口設備采購管理。
3）積極做好進(jìn)口設備的免稅報關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設備的到貨周期，加快進(jìn)口設備到貨速度。積極完成各類(lèi)采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時(shí)到位。
4）完成計劃內的各項供應工作，特別是中央財政支持地方高校建設經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門(mén)關(guān)系未落實(shí)完成項的政府采購工作。
5）落實(shí)好學(xué)校非教學(xué)設備費的相關(guān)使用管理工作。
3、進(jìn)一步規范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護學(xué)校利益
全力推進(jìn)后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務(wù)性房產(chǎn)管理費，并根據學(xué)校決定，對到期的房產(chǎn)開(kāi)展相應管理；對校園內后勤服務(wù)性房產(chǎn)進(jìn)行合理布局，使后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作走向正規。
4、進(jìn)一步規范處內日常工作，強化責任意識
強化目標管理，完善內控制度，明確職責，各司其職，各負其責，各盡其責；嚴格執行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規章制度，加強廉潔自律教育，報賬管理規范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無(wú)重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃9
20xx年資產(chǎn)管理與實(shí)驗室建設管理處將緊密?chē)@學(xué)校中心工作，不折不扣落實(shí)學(xué)校黨委決策部署，重點(diǎn)完成《長(cháng)沙理工大學(xué)20xx年工作要點(diǎn)》中與本處相關(guān)各項工作任務(wù)，“干在實(shí)處，走在前列”，在新的一年里以更實(shí)干的精神將學(xué)校資產(chǎn)管理與實(shí)驗室建設管理工作推上更高臺階，為決勝建成“百強大學(xué)”提供堅實(shí)的資源和安全保障�，F將資產(chǎn)管理與實(shí)驗室建設管理處20xx年工作安排如下。
一、重點(diǎn)工作計劃
1．立足校區功能定位，做好部分學(xué)院公有房屋調整方案，推進(jìn)公有房屋資源的優(yōu)化配置和集約管理：大力改善青年博士居住環(huán)境，持續實(shí)施青年博士安居工程，積極推進(jìn)云塘單身博士公寓標準化建設;堅持“內部挖潛、節約資源、盤(pán)活資產(chǎn)”的原則，采用調整學(xué)生公寓內部房源與盤(pán)活房屋資源相結合的方案，解決擴招后學(xué)生公寓不足的問(wèn)題。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）
2．優(yōu)化實(shí)驗室空間布局，加強安全管理，開(kāi)展實(shí)驗室安全教育培訓活動(dòng)和安全演練，加強�；饭芾砗蛯�(shí)驗室安全檢查，加大實(shí)驗室安全基礎設施建設投入，確保實(shí)驗室安全；繼續推進(jìn)大型儀器設備共享和有償使用，遴選100臺大型儀器設備加裝控制終端，完善儀器共享平臺硬件系統，切實(shí)提高大型儀器設備共享率和共享收益。（責任人：劉濤 負責科室：實(shí)驗室管理科、實(shí)驗室安全管理科）
3．實(shí)施經(jīng)濟合同全流程監控，嚴格采購管理，切實(shí)用好資金。完善優(yōu)化采購內控制度并嚴格履行，推進(jìn)采購和合同管理信息化建設，推廣電子賣(mài)場(chǎng)采購，開(kāi)展采購管理隊伍專(zhuān)業(yè)化培訓，提升從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步提高采購管理水平。（責任人：唐中勇 負責科室：采購中心）
4．依法依規積極穩妥完成校屬企業(yè)改制。根據上級相關(guān)文件精神，協(xié)調相關(guān)部門(mén)積極穩妥推進(jìn)涉改企業(yè)的脫鉤剝離，全面完成25家涉改校屬企業(yè)的改制，并同步做好相關(guān)資產(chǎn)的變更與劃撥。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）
5．穩步推進(jìn)城南學(xué)院轉設。根據湖南省相關(guān)文件精神，協(xié)調相關(guān)部門(mén)并積極對接長(cháng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院，穩步推進(jìn)城南學(xué)院與長(cháng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院合并轉設以及相關(guān)的資產(chǎn)變更工作。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）
二、常規工作計劃
6．進(jìn)一步加強并規范國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。加強并細化對存量資產(chǎn)的過(guò)程管理，繼續加大對閑置及待報廢的教學(xué)科研實(shí)驗設備和辦公家具等資產(chǎn)的調撥力度。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）
7．對20xx年資產(chǎn)清查中產(chǎn)生的.2800余萬(wàn)待報廢資產(chǎn)按程序進(jìn)行處置，并完成財務(wù)賬和資產(chǎn)賬注銷(xiāo)工作。持續做好在建工程轉固定資產(chǎn)工作，全面完成已處置校區（場(chǎng)地）土地、房屋及構筑物的賬務(wù)注銷(xiāo)工作。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）
8．持續清查并變更歷史遺留的因機構拆分與合并、人員異動(dòng)等原因導致的歸屬未對應的資產(chǎn)，確�！拔锶恕睂�，進(jìn)一步鞏固“賬賬”相符、“賬實(shí)”一致成果。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）
9．完善學(xué)校公有房屋管理信息系統相關(guān)功能；結合公房管理系統，精確分類(lèi)統計各學(xué)院公有房屋面積及用途，為學(xué)校公有房屋定額核算提供數據依據。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）
10．強化學(xué)校周轉房、科研用房、出租出借場(chǎng)地及商業(yè)門(mén)面等公有房屋（場(chǎng)地）的日常監管，實(shí)施周轉房清查常態(tài)化，嚴格審核周轉房申請資格，進(jìn)一步加大不符合續租條件的周轉房騰退力度，加快周轉房高效有序流轉。多方挖掘潛力，盤(pán)活房產(chǎn)資源，進(jìn)一步提高公有房屋使用效益。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）
11．出臺實(shí)驗室管理及安全系列制度并形成制度匯編，在實(shí)施過(guò)程中不斷收集意見(jiàn)及建議，為制度的進(jìn)一步完善打好基礎。同時(shí)深入校內外調研，查漏補缺，根據各項工作實(shí)際進(jìn)展情況適時(shí)補充相應的制度或細則，不斷規范、完善實(shí)驗室管理及安全制度體系。（責任人：劉濤 負責科室：實(shí)驗室管理科、實(shí)驗室安全管理科）
12．全面梳理各學(xué)院“十四五”實(shí)驗室建設與發(fā)展規劃，結合學(xué)校教學(xué)、科研工作重點(diǎn)和實(shí)際情況，編制學(xué)�！笆奈濉睂�(shí)驗室建設與發(fā)展規劃。統籌中央財政支持地方高校改革發(fā)展資金以及學(xué)校教學(xué)儀器設備購置費，合理遴選實(shí)驗項目進(jìn)行立項建設。（責任人：劉濤 負責科室：實(shí)驗室管理科）
13．依法依規開(kāi)展采購招標工作，組織編制制式合同模板，公開(kāi)采購意向，整理采購招標檔案和協(xié)助編制采購預算等。(責任人：唐中勇 負責科室：采購中心)
14．充分發(fā)揮黨支部戰斗保壘作用和黨員先鋒模范作用，結合機關(guān)黨委開(kāi)展的創(chuàng )建“黨員先鋒崗”活動(dòng)，設立周炳貴等4位黨員為機關(guān)“黨員先鋒崗”，將黨員先鋒模范作用滲透到具體的為師生服務(wù)工作中。（責任人：陳坤）
15．加強內部管理，狠抓工作作風(fēng)建設，在全處范圍內開(kāi)展“文明示范窗口”創(chuàng )建活動(dòng)，設立資產(chǎn)管理科、采購中心為“文明示范窗口”，帶動(dòng)全處職工立足本職崗位，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范。（責任人：劉雪蓮 負責科室：綜合管理科）
2023年資產(chǎn)管理工作計劃10
20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處嚴格按照學(xué)院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務(wù)育人”為宗旨，以“安全工作”為重點(diǎn)，努力為學(xué)院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障，圓滿(mǎn)完成本年度各項工作任務(wù)�，F將20xx年工作總結及明年重點(diǎn)工作謀劃匯報如下：
一、20xx年度工作總結
�。ㄒ唬┕ぷ饕c(diǎn)
1。完善管理制度，明確崗位職責
2。認真做好常態(tài)化疫情防控工作
3。加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失
4。做好教職工辦公用品和生活保障
5。節能減排，降低學(xué)院運行成本
6。加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務(wù)工作
7。加強食堂監管力度
8。完成多項學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程
�。ǘ┕ぷ鞒煽�(jì)
1。完善管理制度，明確崗位職責
一是對原相關(guān)規章制度進(jìn)行梳理，結合新的工作職責，進(jìn)一步修訂完善了冀南技師學(xué)院后勤管理細則以及工作職責。二是加強隊伍建設，認真組織學(xué)習相關(guān)的規章制度，提高處室人員整體素質(zhì)。三是讓全體后勤人員認識到學(xué)校后勤工作的重要性，增強服務(wù)意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來(lái)。
2。認真做好常態(tài)化疫情防控工作
一是按照疫情防控相關(guān)要求，認真做好辦公場(chǎng)所消殺通風(fēng)工作，并督導科文公司做好公共區域消殺工作。二是備足防疫物資并及時(shí)發(fā)放到位，及時(shí)總結疫情防控工作經(jīng)驗，建立健全公共衛生事件預防及處置網(wǎng)格化長(cháng)效機制。三是對接職教城醫務(wù)室，組織校園衛生與傳染病預防知識宣傳教育活動(dòng)，提高全體師生的自我保護意識和能力。
3。加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失
一是進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進(jìn)一步完善購物、保管、使用、維護等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的`人為破損和丟失，防止國有資產(chǎn)的流失。二是對接市財政局，推進(jìn)原三所學(xué)校資產(chǎn)劃歸技師學(xué)院工作。三是每月按時(shí)提取4個(gè)單位的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)及月報表上報工作。
4。做好教職工辦公用品和生活保障
一是切實(shí)做好職工辦公用品和學(xué)院衛生清掃工具采購和發(fā)放工作。二是把勞動(dòng)技校原有的學(xué)生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學(xué)工作和生活。三是開(kāi)通通勤班車(chē)，積極收集職工意見(jiàn)，調整運行路線(xiàn)和�？空军c(diǎn)時(shí)間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動(dòng)場(chǎng)地和設施的工作。五是做好市技能大賽物資供應、參賽評委及選手的餐飲、居住、安全、醫療等各項服務(wù)保障工作。六是督促物業(yè)完成學(xué)生宿舍樓加裝直飲機工作。
5。節能減排，降低學(xué)院運行成本
一是對學(xué)院所有公共區域內的燈管更換為L(cháng)ED節能燈管，并延長(cháng)燈距。二是督促科文公司完成學(xué)生宿舍限智慧控電系統。三是完成教學(xué)樓、實(shí)訓樓廁所沖水改造，徹底解決長(cháng)流水問(wèn)題，大大減少水資源浪費。
6。加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛生等服務(wù)工作
一是按照學(xué)院與科文公司達成的最新共識，協(xié)助學(xué)生工作處做好學(xué)院衛生區域劃分、保潔等工作。二是監督督促物業(yè)公司做好學(xué)院公共區域衛生、綠化等工作。督導職工宿舍衛生，每周公布各樓層負責宿舍，督促各宿舍完成任務(wù)。三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續做好學(xué)院對宿舍、教室、實(shí)訓等場(chǎng)所的檢查，進(jìn)行全面摸排，對物業(yè)的維修情況及時(shí)跟進(jìn)，做到排查細致，不留死角。
7。加強食堂監管力度
聯(lián)合法規安全處督促物業(yè)加強學(xué)院食堂管理，嚴把物品入庫關(guān)、食品入口關(guān)，嚴防食物中毒事件的發(fā)生。
8。完成多項學(xué)院重點(diǎn)改造提升工程
一是完成實(shí)訓室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務(wù)系實(shí)訓室的搬遷工作。三是完成與新華書(shū)店合作校園圖書(shū)館裝修工作。四是完成實(shí)訓樓中央空調機組安裝項目。五是完成培訓拓展中心的改造，已經(jīng)開(kāi)展多期培訓工作。六是完成理工校區學(xué)生浴室改造工作。
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1。由于種種原因，還存在維修不及時(shí)問(wèn)題。
2。服務(wù)意識還不夠強，大局意識還有待提高。
二、20xx年工作謀劃
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20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學(xué)院工作重心，樹(shù)立服務(wù)意識，積極主動(dòng)地為學(xué)院的教學(xué)工作服務(wù)，為教職工和學(xué)生服務(wù)�？朔щy，彌補不足，確保學(xué)院教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行，計劃重點(diǎn)完成以下工作任務(wù)。
1。完成學(xué)院辦公樓的裝修和入駐工作。
2。繼續對接科文公司，做好學(xué)院維修工作。排查全院維修問(wèn)題，督促科文公司來(lái)利用寒假對本年度中未維修的問(wèn)題進(jìn)行集中維修。暢通報修渠道，及時(shí)跟進(jìn)維修進(jìn)度，做到事事有反饋。
3。繼續做好常態(tài)化疫情防控工作。
4。完成實(shí)訓室氣路和電路改造項目工程。
5。完成原三校資產(chǎn)的全部轉移工作。
6。對全院資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底盤(pán)查。
7。繼續做好學(xué)院衛生檢查工作。
8。繼續做好學(xué)院節能減排工作，完成實(shí)訓樓、教學(xué)樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。
9。繼續加大食堂監管力度。
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1。建立處室例會(huì )制度，加強處室人員溝通與學(xué)習，提高個(gè)人素養，增強服務(wù)意識和大局意識，做好學(xué)院后勤保障工作。
2。建立物業(yè)、科職和技師三方例會(huì )制度，督促物業(yè)及時(shí)高效解決學(xué)院具體問(wèn)題，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
3。認真學(xué)習上級文件政策，多與財務(wù)溝通學(xué)習，規范采購、工程施工流程，依規依法辦事。
后勤與資產(chǎn)管理處
20xx年12月20日
2023年資產(chǎn)管理工作計劃11
堅持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強素質(zhì)教育，堅 持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則； 緊密配合新課程改革工作；樹(shù)立主人翁思想，發(fā)揮部門(mén)的管 理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。
一、工作目標
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力 度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實(shí)的檢 查，使各項工作有布置、有落實(shí)、有檢查。圍繞教育教學(xué)這 個(gè)中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極參與學(xué) 校管理，努力開(kāi)創(chuàng )學(xué)校管理工作新局面。
2、增強服務(wù)意識。樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增 強服務(wù)意識，深化服務(wù)內涵，謀劃在先，服務(wù)在前。根據工 作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工 作，常規性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹(shù)立為師生服務(wù) 的思想。為新課程改革創(chuàng )造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實(shí)搞好綜合治理工作，加強師 生法制教育和安全教育，創(chuàng )建安全文明校園。積極開(kāi)展健康 教育，使學(xué)生養成良好的衛生行為習慣。加強財物管理，竭 盡全力創(chuàng )設一個(gè)安全、文明、穩定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué) 習環(huán)境。
二、工作任務(wù)和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開(kāi)展政治學(xué)習 和業(yè)務(wù)學(xué)習，培養工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰 斗力。通過(guò)學(xué)習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為 教育教學(xué)服務(wù)的`一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個(gè) 戰斗團隊。真正發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，使部門(mén)工作制度化、規范 化。
2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實(shí)到 總管、分管、專(zhuān)管、。班級、處室、專(zhuān)用室建立物品登記制 度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
3、 加強綜合治理工作的領(lǐng)導， 增強以法治校意識， 把對師生的安全教育和培養師生的安全意識、法制意識放在 工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管 理責任網(wǎng)絡(luò )，逐級簽訂責任狀，做到各部門(mén)明確責任，相互 配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于 未然，爭創(chuàng )“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動(dòng)的后勤保障 工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學(xué)儀器設備的維修 和添置、教具的提供，都及早安排，統籌考慮，確保教學(xué)活 動(dòng)、教研活動(dòng)正常開(kāi)展，把課程改革工作引向深入。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃12
一、指導思想
進(jìn)一步強化“勤政廉潔、規范管理、優(yōu)化配置、物盡其用”的工作理念，不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力提高辦事效率和服務(wù)能力，為學(xué)校本科教學(xué)審核評估及“雙一流”建設目標而努力工作。
二、工作思路
緊緊圍繞學(xué)�！笆濉币巹澃l(fā)展目標，進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)管理規范化、信息化、高效化建設。繼續加大國有資產(chǎn)管理力度，建立健全二級單位資產(chǎn)管理員制度和考評機制，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效率。繼續加強內部管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，更好地服務(wù)全校師生。
三、主要工作
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1、修訂完善《吉首大學(xué)公有住房管理辦法》，出臺《吉首大學(xué)教職工校內住房管理辦法》，進(jìn)一步加強住房管理。
2、出臺《吉首大學(xué)辦公設備、家具配置管理辦法》、《吉首大學(xué)機構調整、人員異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法》、《吉首大學(xué)二級單位資產(chǎn)管理員管理辦法》、《吉首大學(xué)固定資產(chǎn)報廢、處置管理辦法》等制度，進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)管理。
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1、根據省委巡視組的反饋意見(jiàn)，對教職工違規多占住房提出處理意見(jiàn)，并按照有關(guān)規定予以清退、處理。
2、做好砂子坳校區經(jīng)濟適用房分配及物業(yè)管理方案的擬定等相關(guān)工作。
3、建立房地產(chǎn)信息化管理系統，做好房地產(chǎn)數據的收集、修改與完善。
4、做好新進(jìn)教職工和引進(jìn)人才住房安置工作
5、按照學(xué)校要求，做好辦公、教學(xué)用房的'調整工作。
6、根據教學(xué)審核評估的需要，完成門(mén)牌、樓牌、指示牌的設計、安裝工作。
7、做好大田灣校區圖書(shū)館、學(xué)生宿舍的搬遷和折遷審批工作。
8、根據國家新的不動(dòng)產(chǎn)登記政策，做好校內職工住房的不動(dòng)產(chǎn)登記前期材料準備工作。
9、做好石家沖校區閑置資產(chǎn)的租賃工作。
10、協(xié)助張家界校區總務(wù)辦做好張家界校區土地的辦證工作。
11、做好公用房屋清理，建立公用房屋使用制度。
�。ㄈ┰O備資產(chǎn)管理工作
1、按照上級主管部門(mén)的要求，建立新的國有資產(chǎn)信息管理系統。
2、建立二級單位資產(chǎn)管理員隊伍，并組織開(kāi)展培訓與考核評比工作。
3、按照相關(guān)文件精神，嚴格把控配置標準，做好行政辦公設備、家具配置工作。
4、做好待報廢設備資產(chǎn)處置工作，對資產(chǎn)清查中待報廢設備按規定程序分批次進(jìn)行處置。
5、組織舉辦一次大型設備維修展示會(huì )。
6、繼續完成設備（家具）條形碼粘貼、核實(shí)及大型設備報廢鑒定等資產(chǎn)清查后續相關(guān)工作。
7、籌建資產(chǎn)信息數據處理和驗收入庫中心，提升資產(chǎn)管理信息化水平,實(shí)現資產(chǎn)精細化管理。
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1、做好招標采購項目的立項審核、績(jì)效評估及驗收入庫工作。
2、做好學(xué)校建筑物防雷檢測，學(xué)校場(chǎng)地、設施租賃管理工作。
3、做好各項數據統計上報工作。
4、更新資產(chǎn)處網(wǎng)頁(yè)，建立閑置（報廢）資產(chǎn)、驗收入庫資產(chǎn)信息公示專(zhuān)欄。
5、繼續以“文化扶貧，智力幫扶”形式推進(jìn)結對幫扶工作。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃13
xx年，區國資系統在區委、區政府正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì )精神及省、市、區改革工作部署要求，進(jìn)一步完善國資監管體系，著(zhù)力推進(jìn)國資國企改革，調整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構，積極推動(dòng)區屬企業(yè)各項工作，為xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了積極貢獻。
一、xx年工作情況
�。ㄒ唬┤鎲�(dòng)國資國企改革，深化改革步伐明顯加快
1、研究制定改革方案
xx年是深化國資國企改革的開(kāi)局之年，區國資局積極學(xué)習調研、探索推進(jìn)國資監管與國企改革工作，xx年2月擬寫(xiě)《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調研報告》，初步提出了我區國資國企存在的問(wèn)題及改革對策、建議；xx年4—7月，積極協(xié)助區委改革辦課題組開(kāi)展國資監管與國企改革課題書(shū)面及實(shí)地調研工作，不斷深化對國資國企改革的認識，于xx年10月參考課題組調研成果擬寫(xiě)《xx區國資監管與國企改革實(shí)施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案。
2、推進(jìn)區屬企業(yè)優(yōu)化重組
完成交投公司與物營(yíng)公司合并工作。組建廣州創(chuàng )新城建設投資有限公司，加快推進(jìn)廣州國際創(chuàng )新城項目開(kāi)發(fā)建設。積極推進(jìn)房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。積極推進(jìn)梅山物業(yè)公司改制轉型工作，修改完善其改制轉型方案。積極推進(jìn)交投公司二、三級企業(yè)整合工作，xx年重點(diǎn)對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車(chē)客運站場(chǎng)板塊進(jìn)行整合。通過(guò)企業(yè)整合重組，國有資本、資產(chǎn)結構進(jìn)一步得到優(yōu)化。
3、做好國資國企改革準備工作
一是加強企業(yè)內控制度體系建設與執行，為改革下放事權打基礎。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執行力，重點(diǎn)督促xx區屬一級企業(yè)加強監督二、三級企業(yè)的制度建設與落實(shí)，同時(shí)，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監控平臺全覆蓋情況的督查力度，對執行不力的單位或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責。二是全面核查區屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從xx年6月開(kāi)始，將區屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“xx區屬公有企業(yè)智能防腐信息系統”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進(jìn)一步摸清了xx區屬公有企業(yè)“家底”，核實(shí)了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)狀況，提升了國有資產(chǎn)價(jià)值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準備。
�。ǘ┌l(fā)揮國資功能，提升服務(wù)區域發(fā)展水平
萬(wàn)博商務(wù)區建設取得新突破。規劃設計方面：完成了城市設計調整工作；完成了萬(wàn)達廣場(chǎng)周邊市政道路及其地下結構工程等大部分地下空間和市政工程設計工作。招商運營(yíng)方面：萬(wàn)達廣場(chǎng)于xx年11月8日正式開(kāi)業(yè)；成功引進(jìn)美國納斯達克上市企業(yè)廣州歡聚時(shí)代信息科技有限公司入駐萬(wàn)達廣場(chǎng)；引進(jìn)知名園區運營(yíng)管理企業(yè)津通集團合作做好萬(wàn)博商務(wù)區園區運營(yíng)管理；引入廣州市萬(wàn)雍投資有限公司攜手開(kāi)發(fā)萬(wàn)博商務(wù)區地下空間項目。廣州國際商品展貿城各項目建設有序推進(jìn)：xx年重點(diǎn)推進(jìn)廣百580畝項目一期招商和旺場(chǎng)工作及著(zhù)手開(kāi)展項目二期調研策劃工作；推進(jìn)廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設；開(kāi)展達道物流720畝項目地塊控規調整工作；此外，積極推進(jìn)提升展貿城c地塊開(kāi)發(fā)工作。廣州國際創(chuàng )新城開(kāi)發(fā)建設工作穩步推進(jìn)：起草完成園區智慧城市規劃、產(chǎn)業(yè)規劃編制任務(wù)書(shū)；完成園區01、03地塊的經(jīng)濟分析報告編制及01、03、09地塊測算工作；與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議，完成將xx城市發(fā)展基金運用于金光東隧道工程建設實(shí)施方案的編制工作。龍沙碼頭項目加快推進(jìn)：一期項目堆場(chǎng)規劃建設方案通過(guò)評審，現正開(kāi)展堆場(chǎng)和道路維修平整工作；二期項目工程可行性報告送審稿已完成，現正開(kāi)展項目地塊用地規模調整及規劃調整等有關(guān)工作。金山湖文化公園項目取得較大進(jìn)展：項目策劃定位方案已編制完成；公園已正常開(kāi)放；金山湖文化科技園項目前期規劃調控已完成，并成功引入廣州市龍沁投資有限公司參與文化科技園的開(kāi)發(fā)建設。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于xx年9月動(dòng)工建設，現已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區水務(wù)一體化工作取得階段性進(jìn)展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司）收購工作已完成；正在推進(jìn)第二批供水企業(yè)（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；積極推進(jìn)農村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構已進(jìn)駐現場(chǎng)，并對園區進(jìn)行整體規劃設計和開(kāi)展招商引資工作；項目的辦公樓和設計樓已竣工投入使用；項目一期工程的個(gè)別子項目已進(jìn)入試業(yè)階段。
2、公共服務(wù)貼近民生【國資工作計劃】
水務(wù)公司全力保障全區供水安全：有效應對各類(lèi)水污染事件，出廠(chǎng)水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠高于國家有關(guān)水質(zhì)標準合格率95%的指標要求；積極開(kāi)展水廠(chǎng)技術(shù)改造；進(jìn)一步提高水質(zhì)監控和處理能力；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類(lèi)搶修事故2550宗，處理及時(shí)率達100%。保稅區公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區和菩山花園”的建設及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區一、二期入住人數已超過(guò)xx人。
3、先導作用積極發(fā)揮
創(chuàng )新城公司根據創(chuàng )新城的產(chǎn)業(yè)結構和功能布局，著(zhù)力引領(lǐng)“高、精、尖”項目落戶(hù)創(chuàng )新城，目前，中國大數據和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)集團己落戶(hù)大學(xué)城。信投公司一方面加快實(shí)施星海通行動(dòng)計劃，整合提升信息化企業(yè)，根據我區信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，積極推進(jìn)40萬(wàn)戶(hù)數字電視整轉、“電子書(shū)包”推廣、“星海通真品直銷(xiāo)商城”建設等我區信息化重點(diǎn)工作；另一方面立足科技園區開(kāi)發(fā)，加快國家數字家庭應用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區公司積極推進(jìn)港口區融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐；推進(jìn)廣州大學(xué)城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，xx年，基地成功申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權8項、發(fā)明專(zhuān)利3項、實(shí)用新型專(zhuān)利2項、軟件著(zhù)作權3項。
4、挖潛增效成效明顯
番發(fā)（旅游）公司通過(guò)增強品牌輸出效應、提升服務(wù)水平，完善配套設施等多種措施，做強企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng )建國家5a級旅游景區為契機進(jìn)一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌，xx年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點(diǎn)，進(jìn)園人數同比增長(cháng)21％；xx賓館全力打造地區商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會(huì )議接待酒店”、“xx中國十佳酒家”等稱(chēng)號。房地產(chǎn)集團公司積極推進(jìn)興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線(xiàn)市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線(xiàn)鐘村站周邊地區改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設。水務(wù)公司主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展工作：根據區政府有關(guān)要求，統籌我區lng加氣站規劃建設工作；屬下物營(yíng)公司積極開(kāi)發(fā)建設裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車(chē)運營(yíng)業(yè)務(wù)，南沙港橋公司積極投資、建設龍沙港口物流園項目。
�。ㄈ⿵娀O管措施，提升國資監管效能
1、加強監督體系建設
2、抓好日常監管工作
一是做好企業(yè)對外投資、股權處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作。二是做好財務(wù)監管工作。認真排查各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險點(diǎn)，跟進(jìn)各企業(yè)相關(guān)審計工作，確保企業(yè)嚴格執行財務(wù)會(huì )計制度；每月按時(shí)做好區屬企業(yè)財務(wù)報表的收集、分析、匯總、評價(jià)及上報工作。三是做好國有產(chǎn)權管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時(shí)高質(zhì)做好區屬企業(yè)土地審計工作。
3、充分發(fā)揮監督機構作用
一是外派監事會(huì )充分利用自身的專(zhuān)業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，及時(shí)貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設及執行情況，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息，提示風(fēng)險，對重大事項實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監會(huì )在區紀委指導下，牽頭開(kāi)展企業(yè)內審工作，督促企業(yè)規范管理。
�。ㄋ模﹫猿纸y籌兼顧，提升監管服務(wù)協(xié)同性
1、持續深化黨群建設
一是扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴格按照中央和省、市、區委的部署要求，順利完成黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)各項任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責任意識進(jìn)一步增強；機關(guān)黨組織建設得到加強，團結和諧氛圍進(jìn)一步濃厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問(wèn)題得到初步解決，機關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉變。二是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。國資系統各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)為契機，進(jìn)一步增強全體員工敬業(yè)愛(ài)崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺(jué)性，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進(jìn)區屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開(kāi)展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻策交投”合理化建議征集活動(dòng)，建立與員工互動(dòng)溝通的平臺，認真聽(tīng)取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區創(chuàng )新宣傳載體，在蓮花仙境二期設置廉政建設專(zhuān)題宣傳長(cháng)廊，以“黨的群眾路線(xiàn)教育——愛(ài)廉說(shuō)圖片展”為主題，通過(guò)淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡(jiǎn)意賅的文字說(shuō)明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔xx”為主題的書(shū)法、漫畫(huà)、攝影創(chuàng )作大賽活動(dòng)，進(jìn)一步培育員工廉潔意識。三是積極開(kāi)展群團活動(dòng)。積極開(kāi)展各類(lèi)群團活動(dòng)，豐富職工的生活，增進(jìn)企業(yè)間的交流，提高國資系統的凝聚力和向心力。xx年主要組織開(kāi)展了“薪火相傳、愛(ài)國宣講”、“關(guān)愛(ài)下一代、暑期歡樂(lè )行”攝影知識學(xué)習實(shí)拍等活動(dòng)。同時(shí)，積極在全系統內挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊）參加xx年xx區第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個(gè)一等獎，隨后，交投公司代表隊又代表xx區參加廣東省百萬(wàn)職工第九套廣播體操比賽（廣州賽區）預選賽并獲得二等獎；積極組織系統有關(guān)企業(yè)參加xx區“工會(huì )杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個(gè)獎項。
2、積極創(chuàng )新選人用人工作
根據上級對干部選拔任用工作的新要求，適應新形勢下國資國企改革需要，積極推進(jìn)國企相關(guān)負責人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，優(yōu)化區屬企業(yè)管理人員隊伍，促進(jìn)企業(yè)管理人才流動(dòng)。xx年，通過(guò)采取國資系統內公開(kāi)遴選和在公司集團內公開(kāi)選拔等方式，提拔了兩名區屬一級企業(yè)副總經(jīng)理；通過(guò)社會(huì )公開(kāi)招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區屬企業(yè)的專(zhuān)職監事；采用交流方式，選派了一名區屬一級企業(yè)中層正職任區屬二級企業(yè)總經(jīng)理。
3、認真解決歷史遺留問(wèn)題
經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩妥推進(jìn)番氮拆遷安置工作，全力推進(jìn)關(guān)停企業(yè)的清算注銷(xiāo)工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉型項目的開(kāi)發(fā)工作，認真抓好轉型時(shí)期租賃經(jīng)營(yíng)管理工作。梅山物業(yè)公司繼續加強東風(fēng)、廟貝兩農場(chǎng)的基礎設施建設，做好危房改造、城鄉居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚(yú)塘發(fā)包等工作，努力維護場(chǎng)民的生命財產(chǎn)安全，盡力化解不穩定因素，為農場(chǎng)的持續經(jīng)營(yíng)奠定了基礎。億隆公司積極協(xié)助區政府解決大學(xué)城有關(guān)歷史遺留問(wèn)題。
4、切實(shí)抓好綜治信訪(fǎng)及安全生產(chǎn)工作
一是抓好信訪(fǎng)工作。落實(shí)領(lǐng)導包案工作責任制，層層落實(shí)工作責任；認真開(kāi)展接訪(fǎng)活動(dòng)，重點(diǎn)布控，及時(shí)化解各類(lèi)矛盾糾紛。二是積極開(kāi)展“兩建”及創(chuàng )建平安xx專(zhuān)項工作。區屬各企
業(yè)每周不定期對轄內租賃物業(yè)進(jìn)行檢查，確保轄區內不出現欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況；通過(guò)多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng )建工作，全年區屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實(shí)“一崗雙責”制度，通過(guò)與區屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責；指導區屬企業(yè)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動(dòng)，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識；組織開(kāi)展應急演練，提高事故應急處置能力；加強經(jīng)常性的監督檢查，有效消除安全隱患，確保區屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩定。
上述成績(jì)的取得，是區委、區政府正確領(lǐng)導的結果，更是區屬各企業(yè)共同努力、扎實(shí)工作的成果。在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問(wèn)題。一是國資監管體制與機制有待改革；二是企業(yè)轉型升級力度有待增強，發(fā)展方向和定位需進(jìn)一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現金流嚴重不足，資本運作的能力有待進(jìn)一步增強；四是激勵與約束機制有待進(jìn)一步完善。這些問(wèn)題都需要引起高度重視并努力加以解決。
二、20xx年工作意見(jiàn)
20xx年，區國資系統將根據區委、區政府的統一部署，以深化國資國企改革為主線(xiàn)，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問(wèn)題的基礎上，把工作重心轉到推進(jìn)國資監管體制機制改革、推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化重組、實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現代企業(yè)制度上來(lái)。
�。ㄒ唬┓e極謀劃改革發(fā)展工作
根據區委、區政府部署要求，盡快修改完善《xx區國資監管與國企改革實(shí)施方案》，改革實(shí)施方案出臺后，區屬各企業(yè)要結合企業(yè)實(shí)際，認真制定貫徹落實(shí)工作方案，這項工作是今年上半年的重點(diǎn)工作，區屬各企業(yè)要高度重視，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖，認真探索相關(guān)改革路徑。同時(shí)，今年上半年要盡快著(zhù)手組建xx區資本運營(yíng)中心，增強融資能力，為區屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。
�。ǘ┘訌娭卮箜椖拷ㄔO及招商引資工作
要主動(dòng)作為，強化對企業(yè)的重點(diǎn)建設項目進(jìn)度跟蹤與服務(wù)，積極協(xié)調解決工程進(jìn)展中存在的困難和問(wèn)題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實(shí)施的項目按計劃早日完成，產(chǎn)生效益，助推xx經(jīng)濟發(fā)展。區屬各企業(yè)要在做好萬(wàn)博商務(wù)區、廣州國際商品展貿城、廣州國際創(chuàng )新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園等現有招商引資項目基礎上，積極參與各類(lèi)招商引資活動(dòng)，堅持“走出去、請進(jìn)來(lái)”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)在重大項目建設和優(yōu)化發(fā)展上努力實(shí)現互利雙贏(yíng)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步調整優(yōu)化國有資本結構和布局
加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區內飲用水供應、污水處理、廠(chǎng)網(wǎng)建設工作，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮街水務(wù)公司的并購和引入戰略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問(wèn)題，并按照區政府的指示配合做好廣州南站商務(wù)區開(kāi)發(fā)建設工作；其他區屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長(cháng)期發(fā)展規劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結構，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續發(fā)展；對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的'原有業(yè)務(wù)，調整為以參股或股權多元化的形式利用社會(huì )力量主導發(fā)展；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù)，堅決退出；對長(cháng)期不分紅、無(wú)控制權的股權投資應制定解決方案；對進(jìn)入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，一定要謹慎。與此同時(shí)，要加強企業(yè)內部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力量做好主業(yè)。
�。ㄋ模┓e極探索完善現代企業(yè)制度
推進(jìn)董事會(huì )改革，規范董事會(huì )運作。加強監事會(huì )建設，積極探索企業(yè)紀委、監事會(huì )、工會(huì )職能有機融合的有效途徑。繼續加強二、三級企業(yè)的制度建設與落實(shí)，定期對企業(yè)制度制定及執行情況進(jìn)行評估和督查。積極推進(jìn)國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營(yíng)激勵約束機制。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善國資監管體制機制
理順區國資局出資人職責與企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權的關(guān)系。明晰區國資局與企業(yè)董事會(huì )的事權，簡(jiǎn)政放權，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現以管資本為主加強國有資產(chǎn)監管。進(jìn)一步加強國資監管制度建設，重點(diǎn)完善國企經(jīng)營(yíng)激勵約束機制，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責任追究等制度。
�。┥钊胪七M(jìn)黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設
加強對企業(yè)領(lǐng)導人員的廉潔從業(yè)教育，規范企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費，增強企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)意識，穩步推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。進(jìn)一步推進(jìn)“xx區屬公有企業(yè)智能防腐信息系統”五個(gè)監控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線(xiàn)監督作用。認真貫徹執行新修訂的《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，進(jìn)一步落實(shí)黨管干部的原則，結合國企改革工作，樹(shù)立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培養的力度，通過(guò)交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應對復雜局面的能力。繼續依托國內重點(diǎn)高校等師資力量，實(shí)現對國資系統各類(lèi)人員教育培訓全覆蓋，努力推動(dòng)區屬公有企業(yè)全面實(shí)施人才強企戰略。
�。ㄆ撸﹫猿植恍缸ズ镁C治維穩工作
進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪(fǎng)工作制度，暢通訴求渠道，引導職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問(wèn)題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩定及員工的合法權益。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強對重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位、重要設施的監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，嚴防各種重特大事故的發(fā)生。繼續深入開(kāi)展“兩建”及創(chuàng )建平安xx工作，以打造“信用企業(yè)”為目標，堅持他律和自律機制建設相結合，強化誠信文化建設，努力提高國資系統社會(huì )誠信意識和信用水平。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃14
國有資產(chǎn)管理工作的指導思想是：以“三個(gè)代表“重要思想和十六大精神為指導，以創(chuàng )建國內外知名高水平大學(xué)為目標，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，拼搏進(jìn)取，努力實(shí)現非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的最大辦學(xué)效益和國有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值增值，建立健全“統一領(lǐng)導，歸口管理，分級負責，責任到人”的國有資產(chǎn)管理體制。積極探索國有資產(chǎn)管理工作的新規律，加強對國有資產(chǎn)的監督管理，提高國有資產(chǎn)在教學(xué)、科研中的優(yōu)化配置和使用效益，為學(xué)校的教學(xué)、科研提供服務(wù)保障。
一、優(yōu)化公房、土地資源配置，提高公房使用效益。
1、繼續完善“公房定額配置，超定額有償使用”管理辦法，試行公房使用合同管理，加大經(jīng)濟杠桿調節的力度，推動(dòng)公房配置向教學(xué)、科研第一線(xiàn)特別是重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗室傾斜，提高公房使用效益。
2、出臺激勵措施，鼓勵各單位制定公房管理實(shí)施細則，支持各單位采取提高房屋使用效益的措施，比如開(kāi)放式辦公、一房多用途、開(kāi)放式實(shí)驗室、多單位共用會(huì )議室、接待室等等。
3、健全公房使用效益評價(jià)考核體系,開(kāi)展公房使用效益評估試點(diǎn)工作。學(xué)校出臺《公房使用效益評價(jià)考核辦法》，分類(lèi)考核各單位房屋開(kāi)門(mén)率、單位面積承擔的工作量、人均占有面積、黨政辦公用房所占比例等指標，把實(shí)驗室、科研用房、學(xué)生宿舍、教室作為效益評價(jià)考核的重點(diǎn)。
4.籌集房源，儲備引進(jìn)人才專(zhuān)用房，制定《引進(jìn)人才專(zhuān)用房管理辦法》，為學(xué)術(shù)團隊建設創(chuàng )造條件。按照學(xué)�！盀殛P(guān)鍵崗位的百余名學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人創(chuàng )造優(yōu)越工作條件”的要求，逐步為他們配齊專(zhuān)用工作室或實(shí)驗室。
5、制定《科研用房使用管理辦法》，積極探索科研用房統一管理、按需申請、有償使用、合同約束、到期回收、有序流轉的機制。
6、對經(jīng)營(yíng)性用房、用地明細情況進(jìn)行統計，并做好20xx年費用結算問(wèn)題。建立起經(jīng)營(yíng)性用房（包括山大集團公司）有償使用制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律對經(jīng)營(yíng)性用房實(shí)行租賃合同管理，租金全額上繳學(xué)校財務(wù)。
7、建立巡查制度，加大清理違規、違章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋，專(zhuān)項治理退休人員占用公房和教學(xué)辦公用房私自轉作經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。對經(jīng)管樓進(jìn)行清理，特別是出版社、雅思搬遷問(wèn)題。
8、加大土地管理力度，依法維護學(xué)校的合法權益，重點(diǎn)解決幾起學(xué)校周邊的土地爭議。積極協(xié)調解決花園路、經(jīng)十路拓寬房屋拆除、補償事宜。
9、圍繞學(xué)�？傮w發(fā)展目標，從學(xué)校大局出發(fā)，以各單位實(shí)際情況為依據，做好20xx年公房定額配置數據計算、核對工作，在此基礎上本學(xué)期內完成對部分機關(guān)、直屬單位的辦公用房調整工作；制訂遷往晶體所的行政機關(guān)、直屬單位及科研單位的房屋使用方案；制訂南校區八號樓房屋使用方案；
10、在上半年重點(diǎn)辦理東校區四個(gè)校院的房產(chǎn)證辦證工作；做好南校區七號樓、電機樓拆遷問(wèn)題；
二、加強國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權關(guān)系
1、進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理體制。根據十六大提出的建立權利、義務(wù)和責任相統一，管資產(chǎn)和管人、管事相結合的國有資產(chǎn)管理體制的要求，進(jìn)一步明確我�！敖y一領(lǐng)導，歸囗管理，分級負責，責任到人”的國有資產(chǎn)管理體制，加強對資產(chǎn)歸口管理部門(mén)的監督管理，督促它們建立健全歸口資產(chǎn)的有關(guān)管理制度，落實(shí)相應責任人，定期對其管理情況進(jìn)行檢查和考核。制定對資產(chǎn)歸口管理部門(mén)進(jìn)行考核的標準，建立獎優(yōu)罰劣的激勵機制，協(xié)同各級各類(lèi)資產(chǎn)歸口管理部門(mén)理順資產(chǎn)管理關(guān)系。建立起詳細的資產(chǎn)檔案。
2、建立健全資產(chǎn)管理規章制度，在上半年制訂與完善《山東大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》和《山東大學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法》；下半年出臺《山東大學(xué)無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》。積極探索對國有資產(chǎn)歸口管理部門(mén)進(jìn)行管理質(zhì)量考核的辦法，努力開(kāi)創(chuàng )國有資產(chǎn)管理工作的新局面。
三、加強國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權關(guān)系
1、為理順產(chǎn)權關(guān)系，保護學(xué)校和單位的利益，認真做好企、事業(yè)單位產(chǎn)權年檢、變更登記、占有登記工作，做好產(chǎn)權界定。根據教育部文件精神，認真組織，按時(shí)完成教育部、財政部下達的校辦企業(yè)會(huì )計決算報表的上報工作。（3月31日）
2、為加強學(xué)校對外投資股權的管理，深入實(shí)際摸清情況，逐步建檔備案。并加強出資企業(yè)國有股權轉讓的監督。
3、按季度完成全校資產(chǎn)狀況表，寫(xiě)出分析報告，及時(shí)、詳細、真實(shí)地反映學(xué)校資產(chǎn)狀況。（季后30天）
4、按照教育部、財政部文件精神，認真組織，按時(shí)完成校辦企業(yè)繳納和減免企業(yè)所得稅統計匯總工作。（3月31日）
5、根據國資委的有關(guān)文件精神，做好資產(chǎn)的報廢、經(jīng)營(yíng)性不良資產(chǎn)和壞帳處置的監督工作，確保國有資產(chǎn)的安全不流失。（日常）
6、監督非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的評估、驗資工作，做好審批手續。
四、實(shí)現產(chǎn)權管理手段的現代化。
產(chǎn)權管理的特點(diǎn)之一就是信息量大。對上有國資委、財政部、教育部、統計局等多個(gè)主管部門(mén)，對下要面對計財處、實(shí)驗室與設備處、校辦企業(yè)等各職能部門(mén)，各種數據、報表種類(lèi)繁多，任務(wù)繁重。為理順上報數據傳輸模式，我們要盡早全面推行上級要求的管理軟件，盡快開(kāi)發(fā)校內基本數據上報、匯總系統，減少基層單位為更改數據而多次往返之苦，全面提高產(chǎn)權管理水平和工作效率。
五、清查評估校辦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，加強對經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監督管理
1、核查評估產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，摸清資產(chǎn)“家底”。按照全面徹底、不重不漏、帳實(shí)相符的原則，在企業(yè)產(chǎn)權年檢的'基礎上，對產(chǎn)業(yè)集團資產(chǎn)和股權進(jìn)行清產(chǎn)核資和評估，準確地掌握產(chǎn)業(yè)集團持有學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的狀況。對校辦企業(yè)近三年來(lái)利潤完成情況、資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行統計，建立電子檔案，按行業(yè)分類(lèi)進(jìn)行綜合分析，為學(xué)校國資委提供準確的決策信息，為制定科學(xué)評價(jià)和規范考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及國有資產(chǎn)的保值增值有關(guān)規定提供依據。計劃在2月中旬至3月下旬，對產(chǎn)業(yè)集團20xx、20xx年度的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、利潤以及上交學(xué)校利潤等指標進(jìn)行統計分析，對產(chǎn)業(yè)集團的資產(chǎn)和股權進(jìn)行清產(chǎn)核資和評估。4月初至4月中旬，對產(chǎn)業(yè)集團20xx年度的指標進(jìn)行統計分析；4月下旬，對產(chǎn)業(yè)集團近三年來(lái)利潤完成情況和資產(chǎn)保值增值情況按行業(yè)分類(lèi)進(jìn)行綜合分析，并完成產(chǎn)業(yè)集團的資產(chǎn)核查和評估報告。
2、加強對經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的.監督管理。根據《山東大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步深化校辦產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》精神，結合校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)際，制定《山東大學(xué)國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》、產(chǎn)業(yè)集團和集團管理層年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核暫行辦法等有關(guān)規定。積極參與產(chǎn)業(yè)集團重大投資和企業(yè)重組改制方案的論證和資產(chǎn)評估，建立、完善科學(xué)評價(jià)和規范考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及國有資產(chǎn)保值增值的考評管理體系。計劃在4月中旬出臺《山東大學(xué)國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》。
3、逐步明晰未進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集團的5家企業(yè)（山東三星化學(xué)聯(lián)合公司、山東學(xué)府書(shū)店、濟南開(kāi)發(fā)區山大瑞茲機電科技公司、山東大學(xué)中利實(shí)業(yè)總公司和山東大學(xué)西格瑪公司）的資產(chǎn)關(guān)系。按照學(xué)校企業(yè)清產(chǎn)核資工作小組的部署，深入調查了解企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，特別是企業(yè)的債權債務(wù)情況和存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析研究，以確保學(xué)校合法權益、國有資產(chǎn)安全和最低限度減少學(xué)校利益損失為基本原則，提出合理的資產(chǎn)清查核資方案，出臺《山東大學(xué)校辦企業(yè)清產(chǎn)核資的實(shí)施意見(jiàn)》，對企業(yè)逐個(gè)進(jìn)行資產(chǎn)清查評估工作。通過(guò)清產(chǎn)核資明晰產(chǎn)權后，按照法定程序將該部分企業(yè)劃轉相關(guān)單位管理。計劃在3月至4月對上述企業(yè)進(jìn)行調研；5月提出部分企業(yè)清理整頓方案；下半年開(kāi)始，按照方案進(jìn)行清理整頓。
六、做好大學(xué)科技園管理工作，促進(jìn)科技成果轉化
做好大學(xué)科技園規劃、管理工作，積極協(xié)調產(chǎn)業(yè)集團做好科技園基本建設。積極協(xié)調產(chǎn)業(yè)集團做好科技成果產(chǎn)業(yè)化轉化工作，加強對孵化公司的監督與管理。為科技成果轉化提供全面的服務(wù)，做好孵化公司申請資金資助工作，為科技成果轉化創(chuàng )造良好環(huán)境。把大學(xué)科技園建設成為學(xué)�？萍籍a(chǎn)業(yè)成果轉化的生產(chǎn)基地和窗口。
七、加強機關(guān)作風(fēng)建設，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量
1、加強干部隊伍建設，配好科室管理班子。國有資產(chǎn)管理工作政策性強，工作量大，要為學(xué)校教學(xué)、科研提供強有力的服務(wù)保障，干部隊伍與管理隊伍的素質(zhì)是實(shí)現工作目標的組織保證。要加強管理隊伍建設，選配好科室管理干部和工作人員。同時(shí)，加強黨風(fēng)廉正建設，積極開(kāi)展黨風(fēng)黨性黨紀教育的基礎上，全面提高干部隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
2、注重學(xué)習，做好宣傳工作。積極組織干部職工深入學(xué)習十六大及十六屆三中全會(huì )精神、國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規知識以及管理、法律等知識，不斷提高管理隊伍的理論水平和工作能力，積極探索高校資產(chǎn)管理工作的規律。重視組織文化建設，把國有資產(chǎn)管理處建設成為學(xué)習型、研究型的組織。加強國資處網(wǎng)站建設，利用網(wǎng)站向廣大教職工宣傳國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規知識以及管理知識。
3、增強服務(wù)意識，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。加強機關(guān)作風(fēng)建設。多深入到基層調查研究，注意傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，為基層多辦實(shí)事、辦好事，幫助教學(xué)、科研第一線(xiàn)解決存在的困難和問(wèn)題，樹(shù)立起團結協(xié)作、務(wù)實(shí)高效、廉潔勤政、開(kāi)拓進(jìn)取的部門(mén)作風(fēng)，不斷提高管理和服務(wù)質(zhì)量。
2023年資產(chǎn)管理工作計劃15
一、上半年主要亮點(diǎn)特色工作
�。ㄒ唬┬袠I(yè)建模工作取得成效
1、根據禹城經(jīng)濟特點(diǎn)，我們先后對設備制造、功能糖行業(yè)進(jìn)行了調研，通過(guò)納稅評估，建立了鋼鐵、功能糖行業(yè)稅收預警指標和評估模型，對重點(diǎn)行業(yè)稅源進(jìn)行了有效監控。
2、年我們對羊絨行業(yè)進(jìn)行了調研，針對羊絨紡織行業(yè)特點(diǎn)，除建立稅收貢獻率、生產(chǎn)成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例等企業(yè)財務(wù)報表信息指標外，重點(diǎn)建立毛利率、投入產(chǎn)出比和能耗比等9項行業(yè)關(guān)鍵數據指標。
3、主要成效：通過(guò)行業(yè)評估和監控，20xx年1-6月份設備制造、功能糖、羊絨三大行業(yè)（制造業(yè)）實(shí)現地方稅收10686萬(wàn)元，同比增收36%。
�。ǘ┏浞掷妙A警和評估兩個(gè)工具監控好稅源。
1、按照風(fēng)險導向評估的理念，重點(diǎn)開(kāi)展行業(yè)納稅評估，保障稅源轉化為稅收。在選案時(shí)，轉人工選案為風(fēng)險導向評估，同一稅種超過(guò)3次預警的，低于行業(yè)平均稅負50%的，均可直接列為評估對象。通知自評后，企業(yè)拒絕自評或核查的直接轉交稽查處理。2、圍繞稅收預警，抓好收入質(zhì)量。定期對稅收預警反饋信息進(jìn)行復核，及時(shí)發(fā)現疑點(diǎn)問(wèn)題或自查不清的企業(yè)或行業(yè)，直接約談核實(shí)評估，確保應收盡收。
3、主要成效：一是上半年開(kāi)展制造業(yè)和金融業(yè)兩行業(yè)評估，制造業(yè)評估補稅戶(hù)數13戶(hù)，評估入庫稅款132萬(wàn)元。
金融業(yè)評估2戶(hù)，評估稅款56萬(wàn)元。二是3月份新軟件上線(xiàn)后，共對136戶(hù)次預警信息進(jìn)行了分析和分配核實(shí)，核實(shí)需補稅戶(hù)項目66戶(hù)項，查補稅款358萬(wàn)元。
二、下半年工作打算
�。ㄒ唬┙Y合稅源管理專(zhuān)業(yè)化模式，積極調整應用行業(yè)管理方法或模型，做好行業(yè)稅源監控。重點(diǎn)是按照風(fēng)險評估的理念，開(kāi)展分層次納稅評估，保障組織收入。同時(shí)做好內外結合，共同做好評估工作。
1、科室配合，深化查、評、管互動(dòng)。認真開(kāi)展納稅評估，注重強化預警和監控的后續管理，對監控發(fā)現應補稅反饋不需要補稅的，負責一抓到底。
重點(diǎn)加強與稽查部門(mén)的合作，促進(jìn)雙方信息交互，為稽查部門(mén)提供有價(jià)值的案源信息，規范移交稽查的規則程序；加強與稅政科的合作，積極配合匯繳工作的`開(kāi)展，針對匯繳中發(fā)現的行業(yè)、企業(yè)等問(wèn)題進(jìn)行納稅評估；加強與計統部門(mén)的合作，探討將全省重點(diǎn)稅源企業(yè)的監控信息應用于納稅評估；加強與法規部門(mén)的合作，強化預警、評估工作復核監控和問(wèn)題整改力度；
2、適時(shí)聘請稅務(wù)代理機構人員，借助中介機構的力量加強評查力度，提高管戶(hù)質(zhì)量。
3、探索國稅代征一稅兩費，探索與國稅部門(mén)合作，雙方聯(lián)合在共同關(guān)注的領(lǐng)域開(kāi)展納稅評估、交流評估經(jīng)驗和共享評估信息。
�。ǘ┘哟蠖惙N監控力度。突出加強房產(chǎn)稅、土地使用稅、土地增值稅、印花稅的管理，借助預警軟件，對重大疑點(diǎn)稅源管理科直接核實(shí)。對反饋無(wú)問(wèn)題的反饋檢察室，要追究責任。
�。ㄈ┨剿鬟m用本地區經(jīng)濟發(fā)展的行業(yè)評估辦法或者其他稅種的評估，進(jìn)一步挖潛稅源。開(kāi)展中小企業(yè)或稅種的綜合評估（如資源稅調研）調研管理薄弱行業(yè)加強評估，（如物流行業(yè)調研），實(shí)現增收。
對重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行綜合評估，加強行業(yè)管理，驗證評估模型的指導作用。通過(guò)開(kāi)展深層次評估，評深評細，形成有價(jià)值和有指導意義的評估案例；
�。ㄋ模┘訌婎A警工作考核，同時(shí)對重點(diǎn)疑點(diǎn)納稅人直接約談核實(shí)，不定期對預警反饋信息進(jìn)行復核。
�。ㄎ澹I(yè)務(wù)科室共同考核，提高信息數據質(zhì)量。
數據采集是稅收預警和納稅評估第一環(huán)節，這些問(wèn)題涉及征管、申報、發(fā)票繳銷(xiāo)、開(kāi)票、納稅服務(wù)等等，需要雙向把關(guān)。一方面需要加強考核，另一方面需要處在數據前沿的企業(yè)和接受信息的人員加強學(xué)習，按照信息采集要求認真錄入或審核，同時(shí)還需要稅管員在日常管理中對企業(yè)加強管理和指導，減少不必要的預警反饋，同時(shí)給評估工作提供真實(shí)有效的數據。
重點(diǎn)與征管科聯(lián)合，加強數據質(zhì)量管理，共同探索考核機制。重點(diǎn)加強辦證、財務(wù)報表錄入、報送等信息采集環(huán)節的監督和考核，為納稅評估提供真實(shí)的數據來(lái)源，保障納稅評估的有效實(shí)施。
�。┳龊脴I(yè)務(wù)工作的相互結合。
納稅評估與稅收分析、票稅比對、匯算清繳、信用等級評定、征收方式鑒定、稽查選案等密切相關(guān)。在納稅評估工作中注意借鑒和利用這方面的信息，利用這些方面的調查結果，發(fā)現疑點(diǎn)問(wèn)題。
比如從計統、征管、稅政各個(gè)流程環(huán)節處理中，發(fā)現問(wèn)題企業(yè)，或從稅負分析、行業(yè)分析、戶(hù)籍分析中，確定異常指標，進(jìn)而查找問(wèn)題企業(yè)。確定被評估對象。
三、其他相關(guān)工作
1、組織及時(shí)學(xué)習新政策，比如：在所得稅申報的問(wèn)題上，如何填報減免、如何填報房地產(chǎn)預計利潤等等經(jīng)常發(fā)生變化，這些問(wèn)題我們得不到及時(shí)學(xué)習，如何幫納稅人正確填報。這雖然不是我們稅源管理部門(mén)分管的事，但會(huì )直接影響到我們預警和評估工作的質(zhì)量。
2、結合下半年稅源專(zhuān)業(yè)化工作，理順崗責體系，避免工作脫節。比如：反饋問(wèn)題，尤其是不需補稅的登記錯誤或申報存在問(wèn)題的，怎么處理怎么流轉到申報征收崗。經(jīng)評估存在問(wèn)題的，是否作為（或影響）領(lǐng)購發(fā)票、信用評級、征收方式鑒定、甚至減免等依據。
3、探索改善評估軟件，借鑒稽查軟件進(jìn)行評估。
4、探索信息數據的修改如何設置雙重權限，并且實(shí)時(shí)記錄監控。
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