助理工作計劃范文
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的助理工作計劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
助理工作計劃范文1
回顧20xx年還存在的問(wèn)題，有以下5點(diǎn)：
1、倉庫產(chǎn)品的實(shí)際數量跟ERP數量還沒(méi)能夠完全準確的對上數。
2、返修貨的處理還不得當，經(jīng)常拖欠客戶(hù)的，導致給客戶(hù)留下售后服務(wù)不到位的印象。
3、產(chǎn)品的擺放比較混亂。積壓庫存的產(chǎn)品，
4、與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒(méi)洽談好。
5、自己的能力跟素質(zhì)不夠高。
對于這5點(diǎn)存在問(wèn)題，將會(huì )在下一年計劃盡快解決，對于實(shí)際庫存與ERP賬面庫存的'問(wèn)題，我會(huì )采用”一帳一人一事”的方法解決這個(gè)問(wèn)題，返修貨問(wèn)題，我會(huì )與總公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商。洽談，盡快將這個(gè)問(wèn)題落實(shí)解決！
產(chǎn)品的擺放，接下來(lái)新的一年里我會(huì )盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通，使得這邊倉庫整潔規范。這個(gè)問(wèn)題解決之后。對于庫存方面會(huì )更好�？梢苑奖闱宄闹滥男┊a(chǎn)品銷(xiāo)量大，庫存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫存。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會(huì )及時(shí)每月請點(diǎn)一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品，我會(huì )及時(shí)與總公司有關(guān)部門(mén)協(xié)商，或者與北京部這邊的銷(xiāo)售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品。
產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問(wèn)題，我會(huì )多跟總公司有關(guān)部門(mén)溝通，公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭取在第一時(shí)間知道，將最新的信息傳達給北京部的銷(xiāo)售員，使得公司產(chǎn)品的銷(xiāo)量更好！
對于自己能力的問(wèn)題。我會(huì )虛心討教，自己在業(yè)余時(shí)間報讀一些培訓班。加強鍛煉，讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高！
我的計劃主要分為兩大部分：
我主要的計劃就這些。另外我還會(huì )協(xié)助銷(xiāo)售員共同完成銷(xiāo)售目標。
總之。大家一起努力，將北京辦事處做到更好！在不久的將來(lái)。北京辦事處一定會(huì )比其他部門(mén)成長(cháng)的更加快！
助理工作計劃范文2
1、試用期人員管理規范：
包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；
2、員工培訓與開(kāi)發(fā)：
首先積極動(dòng)員各部門(mén)提交xx上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃；
�、偃肆Y源部會(huì )同用人部門(mén)完成新員工入職培訓、部門(mén)內崗位技能技巧培訓、部門(mén)間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄；
3、員工績(jì)效考核管理規范
�、偈紫纫M(jìn)公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉；
�、谕菩袑⒛甓扔媱澐纸獬砂肽甓裙ぷ饔媱�，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長(cháng)此下來(lái)，公司各部門(mén)的工作才能日益規范化；
注：也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來(lái)之后繼續做，剛開(kāi)始會(huì )排斥，會(huì )覺(jué)得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規劃嗎？
4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：
對于員工來(lái)講，最有效的激勵方式就是工資；所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話(huà)，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；
對于公司的'薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強調外部競爭性和內部公平性，還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又要考慮福利政策、績(jì)效獎勵計劃；另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。
在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jì)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據的比重進(jìn)行權衡。
就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會(huì )與管理和發(fā)展研究室相結合，爭取盡快提出方案。
5、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法
公司現在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是：
�。�1）對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養老統籌；
�。�2）見(jiàn)習期滿(mǎn)后才給予辦理養老統籌；
�。�3）原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，現在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì )保險
助理工作計劃范文3
助理是指點(diǎn)員先生的左右手，他是指點(diǎn)員先生工作全面深入展開(kāi)的弗成或缺的條件，也是指點(diǎn)員與同學(xué)之間溝通交流的癥結紐帶，他既要轉達到指點(diǎn)員先生的意思，又要做好同學(xué)們的代言人。在此作如下助理工作計劃，希望可以贊助指點(diǎn)員先生工作有序順利展開(kāi)。
一、工作目標
明確職責，力爭立異，寄托集體，踏踏實(shí)實(shí)，實(shí)現目標。
二、工作要點(diǎn)
1、增強自身扶植，培養優(yōu)越的工作風(fēng)格。
2、落實(shí)完成指點(diǎn)員交辦的各項工作。
3、督匆匆共同學(xué)院各部門(mén)舉辦運動(dòng)，創(chuàng )造生動(dòng)、協(xié)調的氣氛。
4、和諧各班級之間的工作，營(yíng)造連合協(xié)作的氣氛。
三、工作實(shí)施措施
1、明確：
�。�1）實(shí)時(shí)了解辦公室工作計劃以及指點(diǎn)員先生的工作光陰和措施，有緊張工作及會(huì )議時(shí)要實(shí)時(shí)提醒指點(diǎn)員先生。
�。�2）明確本身的值班光陰以及每天的任務(wù)，在辦公室時(shí)專(zhuān)心工作，平常專(zhuān)心學(xué)習，盡量不使工作影響學(xué)習。
2、進(jìn)步業(yè)務(wù)程度：
要明確我們學(xué)院的總體部門(mén)布局，各部門(mén)主要負責人，還有辦公室各個(gè)指點(diǎn)員先生及其助理，增強與這些先生同學(xué)的溝通。進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)程度并且包督工作精確、高效地完成。
3、增強溝通互助：
�。�1）增強與同學(xué)交流，主動(dòng)關(guān)切同學(xué)。遇事多與指點(diǎn)員、班委溝通，實(shí)時(shí)陳訴請示環(huán)境。
在平常要主動(dòng)了解同學(xué)們的基礎環(huán)境，比如近期身體狀況，經(jīng)濟條件是否艱苦等。實(shí)時(shí)發(fā)明問(wèn)題、辦理問(wèn)題，多與指點(diǎn)員、班委溝通，陳訴請示環(huán)境，較大問(wèn)題應與先生一同處置懲罰。分外是同學(xué)們的心理狀況，不要等到問(wèn)題已經(jīng)成長(cháng)到產(chǎn)生惡劣影響，很難節制糾釋?xiě)颜龝r(shí)才見(jiàn)告先生尋求贊助。
�。�2）多與指點(diǎn)員先生溝通，贊助指點(diǎn)員諦聽(tīng)同學(xué)心聲；關(guān)注指點(diǎn)員先生工作中的難點(diǎn)，具體問(wèn)題，具體觀(guān)待；要把“同學(xué)關(guān)切的問(wèn)題、面臨的利誘”、“同學(xué)想什么、必要什么”實(shí)時(shí)反應給指點(diǎn)員先生。
�。�3）增強與各班班委間的互助。積極提倡各班開(kāi)展各類(lèi)文體運動(dòng)、團日運動(dòng)、主題班會(huì )等，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)運動(dòng)來(lái)增強同學(xué)之間的交流，培養同學(xué)之間的連合互助精神，增強我們年級的凝聚力。
�。�4）通過(guò)各類(lèi)方法來(lái)增強先生與同學(xué)之間，各班之間的彼此信任感。
4、注重工作措施：
�。�1）增強各班級之間連合協(xié)作。和諧好各班關(guān)系，在運動(dòng)中施展眾人的聰明才智，必會(huì )達到事半功倍的后果。
�。�2）工作分清主次，分階段開(kāi)展。明確年級各個(gè)光陰段的工作重點(diǎn)，在工作中著(zhù)力辦理緊急問(wèn)題。
�。�3）支配相關(guān)會(huì )議，并做好相關(guān)的會(huì )議記錄；整理資料，梳理學(xué)期內開(kāi)展的各項運動(dòng)與會(huì )議；霉畚會(huì )議或運動(dòng)都要實(shí)時(shí)作總結。
�。�4）實(shí)時(shí)發(fā)明本身工作中的問(wèn)題，客氣求教并實(shí)時(shí)轉變本身欠好的工作措施。
5 、增強組織鼓吹：
�。�1）積極提倡各個(gè)團支部組織各類(lèi)形式的團日運動(dòng)，做好鼓吹工作。
�。�2）勉勵各班同學(xué)多些文章，多發(fā)文章。并且要實(shí)時(shí)寫(xiě)思想陳訴請示，以便于指點(diǎn)員先生了解同學(xué)們思想狀況。
6、真誠辦事同學(xué)：
做指點(diǎn)員助理，要本著(zhù)公道公正原則，不能對任何事情有所偏私。助理是一種責任也是一項榮譽(yù)�？梢曰蛟S贊助同學(xué)，是一件很故意義的事情。對付年級的同學(xué)都應該平等觀(guān)待，經(jīng)心全意的`給予學(xué)習生活工作上的贊助。
7、提倡精良風(fēng)格：
在同學(xué)之間提倡精良的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)，匆匆使同學(xué)們形成優(yōu)越的心理狀態(tài)。
以上是我做的指點(diǎn)員助理的工作計劃，希望指點(diǎn)員先生可以給予批評指正。我知道，指點(diǎn)員助理有時(shí)候會(huì )起楷模作用，方方面面都邑有可能對同學(xué)們產(chǎn)生影響，所以我必然要更進(jìn)一步培養本身的責任感，要處處以身作則，律己于身。我相信在先生和同學(xué)們的勉勵和支持下，我必然能把助理的工作做好，毫不辜負人人對我的期望和信任。
助理工作計劃范文4
在主任的帶領(lǐng)下，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展20xx年度的工作�，F制定工作計劃如下：
一、人力資源：
�。ㄒ唬┙⑷肆Y源規劃工作機制。
1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。
2、根據公司發(fā)展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。（此為工作設想，根據公司實(shí)際情況而定）
�。ǘ┱衅概c配置：
1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等）的儲備機制及長(cháng)期招聘渠道。
2、計劃與國內重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(cháng)期供應關(guān)系。
3、收集和關(guān)注國內知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、Job88等）的人才信息。
4、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關(guān)表單。
5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。
6、建立招聘檔案。
�。ㄈ┡嘤枺�
1、在實(shí)際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。
2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。
3、制作一份新進(jìn)員工培訓教材。
4、建立培訓檔案。
5、邀請深圳市專(zhuān)業(yè)培訓機構（如管理顧問(wèn)公司）為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓。培訓內容根據實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調、領(lǐng)導藝術(shù)等。
�。ㄋ模┛�(jì)效考核：
1、協(xié)助主任制定績(jì)效考核管理辦法，為績(jì)效考核工作的具體實(shí)施提供依據。
2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jì)效考核標準。
3、繼續做好績(jì)效考核的其他相關(guān)工作（如每月跟催、匯總等）。
�。ㄎ澹﹦趧�(dòng)關(guān)系管理
1、退休
�。�1）在實(shí)際應用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。
�。�2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據。
2、辭職
�。�1）在實(shí)際應用中完善已制訂的'辭職流程及相關(guān)表單。
�。�2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。
�。�3）具體執行工作。
二、行政事務(wù)。
�。ㄒ唬┸�(chē)輛管理
助主任開(kāi)展相關(guān)工作。
�。ǘ┕鹿芾�
1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。
2、制作公章管理登記薄。
�。ㄈ⿻�(huì )議安排
協(xié)助主任安排會(huì )議議程及相關(guān)準備工作。
�。ㄋ模┕敬笮突顒�(dòng)的組織策劃。
協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。
�。ㄎ澹┕距]箱管理。
三點(diǎn)原則：
1、按時(shí)收取郵件；
2、妥當處理郵件；
3、慎重對待重要郵件。
�。┎块T(mén)預算。
準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。
�。ㄆ撸┧奚峁芾�
1、及時(shí)收取、交納每月宿舍費用。
2、合理進(jìn)行衛生安排，確保宿舍干凈舒適。
三、對外事務(wù)：
�。ㄒ唬┳C照的申辦、年審。
協(xié)助主任進(jìn)行資料準備及提交工作。
�。ǘ┱龀猪椖康纳陥�。
協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。
�。ㄈ┡c政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )的日常溝通。
協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。
四、其他臨時(shí)交辦事項。
四點(diǎn)原則：
�。ㄒ唬┲魅谓晦k事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
�。ǘ┒麻L(cháng)、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會(huì )主任）。
�。ㄈ┢渌陆晦k事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。
�。ㄋ模┢渌I(lǐng)導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。
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