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IT助理工作計劃

時(shí)間:2023-05-15 17:41:31 工作計劃 我要投稿

IT助理工作計劃

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們又將接觸新的知識,學(xué)習新的技能,積累新的經(jīng)驗,此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)?下面是小編整理的IT助理工作計劃,希望對大家有所幫助。

IT助理工作計劃

 。ㄒ唬┱J真學(xué)習認知星球投資公司企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念。

 。ǘ┤媸煜す窘M織架構、公司規章制度和體系文件,了解各部門(mén)管理制度。

 。ㄈ┱莆斩麻L(cháng)助理崗位工作職責和工作流程。

 。ㄋ模┱J識公司主要領(lǐng)導、部門(mén)管理人員或相關(guān)人員,便于開(kāi)展工作。

 。ㄎ澹┥钊牍靖骰鶎、現場(chǎng),了解公司產(chǎn)品、工藝流程

 。┍9芎蒙虾:蜆(lè )家教公司印章,法人章。

 。ㄆ撸┢鸩莨疚募,參與公司戰略制定。

 。ò耍┳龊枚麻L(cháng)工作行程安排,必要的時(shí)候提醒董事長(cháng)。

 。ň牛┒麻L(cháng)信件和郵件的接受和回復,重要事項的呈報。

 。ㄊ┲匾澣战o董事長(cháng)重要朋友和客戶(hù)寄發(fā)賀卡和信件。

 。ㄊ唬┴撠煻麻L(cháng)會(huì )議的籌備、與會(huì )人員的通知、確認工作,提前準備會(huì )議資料。

 。ㄊ└C落實(shí)董事長(cháng)會(huì )議精神貫徹落實(shí)情況,任務(wù)達成情況。

 。ㄊ┳龊脕(lái)賓的接待,重要領(lǐng)導蒞臨前的準備工作落實(shí)。

 。ㄊ模╇S同董事長(cháng)參與商務(wù)活動(dòng)。

 。ㄊ澹┳龊帽C芄ぷ,并嚴格遵守公司保密規定。

 。ㄊ┍O督各部門(mén)日常工作,臨時(shí)協(xié)調處理部門(mén)突發(fā)事件,保障各部門(mén)工作順利。

 。ㄊ撸﹨⑴c企業(yè)項目投資,項目風(fēng)險評估,項目執行和項目控制和項目監督。分析業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題,為董事長(cháng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支持,提出建設性意見(jiàn)。

 。ㄊ耍┧鸭袌(chǎng)信息、競爭對手信息,、公司信息、競爭對手信息,產(chǎn)品信息,參與銷(xiāo)售戰略、營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)方案的制定。參與公司銷(xiāo)售目標的制定

  1.根據公司往年的銷(xiāo)售目標制定今年銷(xiāo)售目標;

  2.根據市場(chǎng)調究分析制定銷(xiāo)售目標;

  3.根據同行業(yè)銷(xiāo)售目標制定銷(xiāo)售目標;

  4.根據公司投入成本、毛利、純利制定銷(xiāo)售目標)。

  參與公司銷(xiāo)售目標的細分,根據產(chǎn)品、部門(mén)、人員、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷(xiāo)售目標細分等,為董事長(cháng)銷(xiāo)售管理提供信息支持,提出建設性意見(jiàn)。

 。ㄊ牛└櫬鋵(shí)各分公司和部門(mén)銷(xiāo)售目標達成情況(包括月度、季度、半年度、年度銷(xiāo)售目標)

 。ǘ﹨⑴c公司財務(wù)部工作,進(jìn)行成本費用控制,分析財務(wù)報表,了解公司資產(chǎn)、負債、收入、費用和利潤情況,分析公司現金流、資產(chǎn)負債率、速動(dòng)比率、投資回報率等,為董事長(cháng)財務(wù)管理提供信息支持,提出建設性意見(jiàn)。

 。ǘ唬﹨⑴c公司人力資源管理,了解公司人力資源戰略規劃情況,招聘與配置情況,薪酬與福利情況,培訓與開(kāi)發(fā)情況,勞動(dòng)關(guān)系情況。為董事長(cháng)人力資源管理提供信息支持,提出建設性意見(jiàn)。

 。ǘ﹨⑴c公司行政后勤管理,創(chuàng )造舒適、安全、滿(mǎn)意的工作生活環(huán)境。

 。ǘ﹨⑴c公司安全管理,監督各部門(mén)安全防范工作,保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,避免工傷發(fā)生,給個(gè)人、公司和社會(huì )帶來(lái)不必要的損失和負擔。

 。ǘ模﹨⑴c公司企業(yè)文化建設,制度建設,參與企業(yè)報刊的設計與印發(fā),不斷完善公司制度。為董事長(cháng)公司制度法建設提供建設性意見(jiàn)。

 。ǘ澹﹨⑴c公司企劃部公司,了解企業(yè)品牌運用情況,市場(chǎng)反響,為董事長(cháng)企劃工作提供信息支持,提出建設性意見(jiàn)。

 。ǘ﹨⑴c公司公共關(guān)系管理,了解公司公共關(guān)系部門(mén)在處理政府、供應商、客戶(hù)、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理,為董事長(cháng)提供信息支持,提出建設性意見(jiàn)。

 。ǘ撸┥钊雽W(xué)習了解公司所屬行業(yè)的現狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長(cháng)信息支持,提供建設性意見(jiàn)。

 。ǘ耍┎粩嗟貙W(xué)習經(jīng)濟、法律、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識,不斷提升自己的綜合素質(zhì),在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗總結,上升到理論高度和水平。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

  近期工作思路與按排:

  1.幼兒園、學(xué)校開(kāi)學(xué)暨中小學(xué)輔導評估及與家長(cháng)面對面、滿(mǎn)意度調查;

  2.秋季養生,適時(shí)推廣產(chǎn)品;

  3.從百度競價(jià)排名的詬病中找到藍海戰略,或許從低谷尋找新的生長(cháng)點(diǎn);

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