關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃（通用15篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 1
作為一名生產(chǎn)部主管，要帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認真負責的完成本職工作，還要在新的一年繼續為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。下面是本人20xx年工作計劃：
1、加強自身的學(xué)習，在學(xué)習和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2、落實(shí)規章制度，嚴格安全管理“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。
3、提高設備的運轉和自動(dòng)化設備改造：
一車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車(chē)間的工藝投入制作，自動(dòng)化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4、節約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競爭激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內部管理，降低生產(chǎn)成本；
二是抓好班組長(cháng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺階；
三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會(huì )為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產(chǎn)品的'質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費。
5、結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足裝配車(chē)間，現在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題，將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來(lái)解決增加注塑機后場(chǎng)地不足及現場(chǎng)管理和美觀(guān)的問(wèn)題。
6、盡可能外招一些有技術(shù)的調機人員到注塑車(chē)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 2
本人于20xx年3月28日到新華聯(lián)運河灣3標段任生產(chǎn)經(jīng)理，在項目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)項目部全體管理人員的艱苦奮戰，先后完成了17#，18#，19#，24#，25# 樓的結構封頂，17#，18#，24#，25#樓的竣工驗收工作，在將近一年的工作時(shí)間里我的工作中有成績(jì)也有失誤。成績(jì)略少，失誤明顯較多。
一年以來(lái)，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來(lái)給工程創(chuàng )造效益。如在安全管理上19#樓先后在15層25層搭設了硬性懸挑防護，并架設了防護立網(wǎng)，在其下方搭設電動(dòng)吊籃，這樣得以保證了19#樓結構施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作創(chuàng )造了有力的安全保證。同時(shí)也為爭創(chuàng )安全工地打下了堅實(shí)的基礎。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標。在項目施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主的需求。今年在項目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關(guān)主管部門(mén)的肯定和一致好評。尤其19號樓作為運河灣南區最高樓，又是新華聯(lián)高管住宅用房，雖然施工難度在整個(gè)小區中最大，但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹(shù)立項目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實(shí)的基礎。
施工進(jìn)度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進(jìn)度的前提，運河灣項目部施工難度最大的是19#主體結構的施工，通過(guò)多次分析主體結構施工中的各個(gè)工序，各個(gè)環(huán)節的施工特點(diǎn)，施工作業(yè)條件，項目部多次協(xié)同施工隊以及施工班組相關(guān)管理人員探討改進(jìn)施工作業(yè)方法，調整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。
針對今年的施工經(jīng)驗與工作中的失誤從項目的管理角度出發(fā)，在來(lái)年的工作管理中，項目部應該注重以下幾方面的管理工作。
質(zhì)量方面：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，做到監控到位。在項目管理上嚴細質(zhì)保職能，明確分工。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)工人按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，要給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的頭，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負責人搞好本工程的各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監控無(wú)盲點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程中易出現質(zhì)量事故的施工部位，要有專(zhuān)項有針對性方案，有專(zhuān)門(mén)交底，堅管理過(guò)程中設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要經(jīng)常學(xué)習規范，創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習型企業(yè)，驗收的過(guò)程中要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，每一個(gè)分項，每一個(gè)分部，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，爭取建立起自己的企業(yè)標準。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我們要在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量意識。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，對自己的專(zhuān)業(yè)負責，對自己的'管理范圍負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，相關(guān)工長(cháng)應該協(xié)同材料管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程質(zhì)量把住了原料的第一關(guān)。
施工過(guò)程中堅持樣板先行，通過(guò)做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項，分部工程質(zhì)量標準，并在樣板施工過(guò)程中去發(fā)現工序，工種之間的矛盾，沖突，交叉之處。在以后大面積展開(kāi)施工過(guò)程中加以改正，把施工工序，質(zhì)量，進(jìn)度等方面得到最大的優(yōu)化，避免重走彎路。為大面積展開(kāi)施工奠定基礎。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量，又可以有效地控制施工的成本，從而使項目的效益得到最大化。
施工進(jìn)度方面
作為一名項目上的生產(chǎn)指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施，安全管理的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更不應該放松。從細節上要加強如下管理
1）、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有項目部管理人員，施工隊項目管理人員，施工班組長(cháng)，施工工人都要心中有數。由此在施工管理上，要用詳細的施工計劃指導和嚴細的現場(chǎng)作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照施工計劃去落實(shí)。
2）、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保生產(chǎn)的順利，要時(shí)刻針對現場(chǎng)的機具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前依據具體的施工進(jìn)度計劃做好相關(guān)工種，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)要素測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了材料，機具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3）、加強工程工序插入，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項目，合理組織施工工序的插入更是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我們，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、統一步伐、見(jiàn)縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。
4）、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)每一個(gè)管理人員身上，按照日保周（每天的進(jìn)度有了保證才能保證周進(jìn)度計劃的實(shí)施）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打，責任落實(shí)到人。
我堅信做到如上幾項措施，肯定能在工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全管理上，達到一個(gè)更新，更高的水準。
最后講一下項目的成本管理
針對項目成本，在施工中應始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。來(lái)年在抓項目成本管理上，我的看法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度、完善項目部?jì)炔抗芾斫豢�。項目部應每月組織預算員、材料員相關(guān)工長(cháng)開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求預算員把當月的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到按月數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)按照計劃成本與實(shí)際成本及時(shí)找出差距，并在以后的工作中加以改正。同時(shí)，在成本分析上，要求各施工現場(chǎng)管理人員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如進(jìn)場(chǎng)材料碼放，項目材料員應與相關(guān)工長(cháng)做好溝通，明確材料存放的場(chǎng)地，盡量一次到位，減少二次倒運。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設立相應的獎懲制度，針對節約，項目部依據預算量與實(shí)際使用量的差額給予相應的經(jīng)濟獎勵。并最終形成人人算細賬，人人會(huì )算賬的管理局面。從而達到項目利益的最大化。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 3
20xx年，為配合公司的發(fā)展規劃，方便各項工作的順利展開(kāi)，保證生產(chǎn)連續性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結合上半年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃 ：
一、加強學(xué)習，充實(shí)自我：
由于工作崗位的調整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習來(lái)充實(shí)、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)車(chē)間的運轉情況，了解各個(gè)班組的具體工作內容，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習了解各項工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續工作的開(kāi)展打下基礎。
二、制定完善各項規章制度：
結合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據。
三、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作：
貫徹執行各項規章制度，充分發(fā)揮班組長(cháng)的管理作用，加強現場(chǎng)管理，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
四、實(shí)現全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;
2)培養員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;
3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：
實(shí)現無(wú)大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。
主要措施：
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)操作;
2、加強員工對質(zhì)量檢查的.培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);
3、建立操作人員、班組長(cháng)的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、組織重要崗位和班組長(cháng)定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制：
1、節約人員成本：積極響應廠(chǎng)部號召，個(gè)別班組實(shí)行績(jì)效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2、合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì )、晨會(huì )中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節約意識。
3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強細節的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通，每天根據基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
七、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進(jìn)行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績(jì)效考核：完善本部門(mén)績(jì)效考核制度，以及各崗位人員的績(jì)效考核標準，實(shí)現績(jì)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、培養人才：培養每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
4、減少人員流失：配合廠(chǎng)部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。
20xx年到來(lái)，我愿與公司共成長(cháng)，祝愿公司業(yè)績(jì)年年長(cháng)，共創(chuàng )新輝煌!
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 4
為加強生產(chǎn)工作的管理，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開(kāi)展，作為生產(chǎn)主管，我對xx年車(chē)間工作做以下計劃：
一、落實(shí)，嚴格安全管理
"安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹"，是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)車(chē)間參觀(guān)，須專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。
二、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作
要穩定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動(dòng)紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長(cháng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項工作順利進(jìn)行。
三、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉率
為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
四、降低生產(chǎn)成本，節約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車(chē)間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節能減排工作。
五、穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng )造出更好的效益。
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據生產(chǎn)數據調整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效及時(shí)調整，努力提高產(chǎn)品合格率。
六、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。
七、保證產(chǎn)品的安全庫存
由于物資數量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導致供求在時(shí)間和空間上出現不平衡。為了穩定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，必須準備一定數量的庫存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的`庫存是保證順利出貨的必備條件。
八、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及及預防措施，我們會(huì )將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作帶入xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在xx年生產(chǎn)部依然會(huì )把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調動(dòng)各方面的積極性，發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 5
一、貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實(shí)現無(wú)工傷事故，無(wú)生產(chǎn)設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車(chē)間管理為基礎，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車(chē)間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作，認真貫徹落實(shí)公司制度，進(jìn)一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn)。
二、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益
1、通過(guò)《車(chē)間日報表》來(lái)反映當天設備的運轉狀況。
2、通過(guò)《廢品統計表》來(lái)反映控制失效成本，控制指標。
3、《設備使用情況分析表》來(lái)反映設備利用率指標。
三、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證
1、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命。
2、認真領(lǐng)會(huì )貫徹執行質(zhì)量法規，明確質(zhì)量的重要意義。
3、強化質(zhì)量自檢力度，自覺(jué)配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。
四、強化管理，四個(gè)進(jìn)一步
1、進(jìn)一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀(guān)念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的'能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。
20xx年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng )造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
展望：
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下，以飽滿(mǎn)的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 6
一、各部門(mén)人員配備、只能、技能。
人是企業(yè)最重要的組成部分，也是企業(yè)的資源，合理用好每一個(gè)人是一種最客觀(guān)的節約。以實(shí)際情況對人員配備進(jìn)行瘦身。
A、車(chē)間、辦公室省去可有可無(wú)或“釣魚(yú)”的人。
B、職能人員做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，不要重復崗位，特殊職位要有后備人才。
C、技術(shù)人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。
D、賽馬不識馬，人人是人才。合理的用好每個(gè)人，用長(cháng)避短。
二、設備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。
設備是制造業(yè)企業(yè)的基礎，其決定企業(yè)的市場(chǎng)定位，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。
A、熟悉設備的具體性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)能，可以精確的計算出日標注的產(chǎn)量，同時(shí)也可以找出其中的問(wèn)題點(diǎn)。
B、以設備的要求，性能特性作出詳細的保養計劃和安全操作規程。以此來(lái)保證機器良好運轉，員工的生產(chǎn)安全。
C、熟知設備的實(shí)際用途、性能，可以綜合實(shí)際改良提升設備性能，從而提升產(chǎn)量、質(zhì)量、安全系數。
三、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程。
深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標準，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。這些必須達到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責任、任務(wù)。
A、產(chǎn)品工藝決定產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價(jià)。
1)產(chǎn)品的產(chǎn)生離不開(kāi)模具，模具設計的合理性，質(zhì)量，精度，壽命直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、單價(jià)。
2)原材料開(kāi)始，每一個(gè)環(huán)節都涉及到工藝，每一道工藝都涉及質(zhì)量，都涉及到成本核算。必須反復推敲、分析、總結達到完善完美。
3)產(chǎn)品工藝要符合設備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時(shí)候忽視了這一點(diǎn)，產(chǎn)生誤差。
B、質(zhì)量標準(QAAC)是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。
1)要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設定一個(gè)獨立的部門(mén)，行使質(zhì)量管理，否則會(huì )受到各方面的影響，產(chǎn)生魚(yú)目混珠的現象。
2)質(zhì)量標準的設定，要與生產(chǎn)車(chē)間相結合，很多時(shí)候因為樣品做工很精細，而與車(chē)間大批量生產(chǎn)有區別，會(huì )使客戶(hù)驗貨發(fā)生沖突。因此，
必須做到表里如一，否則一旦出現誤差，損失慘重。
3)質(zhì)量標準并不是單指成品，涉及到每一個(gè)環(huán)節，每一道工序必須有每一道工序的標準，并且必須由質(zhì)量標準指導書(shū)，把不良品消滅在萌芽中。
4)任何時(shí)候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來(lái)的，不是檢出來(lái)的。
C、生產(chǎn)流程是指從原材料投入到成品產(chǎn)出，通過(guò)一定的設備按順序連續的進(jìn)行加工的過(guò)程。
1)保證每一種產(chǎn)品都能?chē)栏竦陌凑照_的方式加工生產(chǎn)，避免生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的錯誤。
2)生產(chǎn)布局要合理。車(chē)間設備要按照正常加工順序來(lái)安排，盡量做到緊湊、連貫。這樣有利于縮短運輸路線(xiàn)，消除不必要的搬動(dòng)，節約空間，節約人力物力。
3)生產(chǎn)工序的制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時(shí)間大致相同，合理安排工作計劃，人員編制，避免出現怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續。比如一道工序或一個(gè)車(chē)間忙的焦頭爛額，另一道工序或另一個(gè)車(chē)間無(wú)所事事。
四、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。
兵馬未動(dòng)糧草先行，生產(chǎn)如戰場(chǎng)。原材料、輔料一個(gè)是米一個(gè)是水，缺一不可。它的供給決定生產(chǎn)任務(wù)的執行情況。
A、原材料、輔料的供應要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽，如果過(guò)�？赡軙�(huì )造成成本積壓等，如果欠缺會(huì )造成計劃失控或不能及時(shí)完成任務(wù)，導致連鎖反應。
B、原材料、輔料的質(zhì)量問(wèn)題直接影響生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量百分比，同時(shí)也決定產(chǎn)品單件的'高浮動(dòng)，以及返工率和生產(chǎn)時(shí)間。
C、產(chǎn)品下料工藝設計和設備生產(chǎn)方式?jīng)Q定著(zhù)原材料、輔材料的節約與浪費，以及能源的節約與浪費。
五、客戶(hù)訂單量，質(zhì)量標準，生產(chǎn)調度情況。
充分的了解每一個(gè)客戶(hù)的資料，訂單，質(zhì)量標準。了解客戶(hù)的喜好關(guān)注點(diǎn)，以往的訂單量對公司的滿(mǎn)意度。從而來(lái)安排、調整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期，質(zhì)量的標準。
生產(chǎn)調度失職對生產(chǎn)計劃、實(shí)施、檢查的專(zhuān)職人員。包括跟單和生產(chǎn)進(jìn)度調整。職責如下：
A、按照確定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)工作有效無(wú)偏差的進(jìn)行。
B、及時(shí)有效的處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，同事在生產(chǎn)進(jìn)行中通過(guò)有效的交流、溝通。按照生產(chǎn)計劃協(xié)調、配合各車(chē)間各工序認真執行。
C、生產(chǎn)過(guò)程中監督和檢查，掌握信息，如果發(fā)現有偏差，要及時(shí)找出根源，采取有效措施，保證生產(chǎn)計劃順利完成。(要隨時(shí)與上層溝通聯(lián)系，以免失控或者延誤時(shí)機)
六、員工的福利，工資分配、社會(huì )保障統籌。
對于員工來(lái)說(shuō)，關(guān)注的就是員工的福利，工資分配、社會(huì )保障統籌等，是否能是員工穩定，對工作有激情、有動(dòng)力，也與此密切相關(guān)。以目前顯示來(lái)講，企業(yè)與員工共同受益的最合理的方式是績(jì)效工資。這是指一種以企業(yè)自身性質(zhì)結合的實(shí)際情況，量身定制特有的績(jì)效模。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 7
今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。
一、 計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的`品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化”；
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，不定期進(jìn)行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室，落實(shí)安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車(chē)間消防設施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面： 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
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20xx年我部門(mén)在公司總部的指導下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。
1、整體工作思路：
20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；
3）、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；
4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作
3、20xx年工作措施及方法：
1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的流失；
2）、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的`用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過(guò)20xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷；
4）、質(zhì)量控制方面：
A、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；
B、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性；
C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉；
D、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施；
E、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
F、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請考慮，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；
G、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
H、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；
4、安全方面：
落實(shí)規章制度，嚴格安全管理；
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
A、要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；
B、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；
C、將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處；成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過(guò)自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 9
20xx年為了在工作中取得更好的成績(jì)，特制定工作計劃如下：
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重生產(chǎn)設備事故，無(wú)重事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標。
二、指導思想
要以公司安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加重隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的`安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 10
為加強生產(chǎn)管理，穩定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本和消耗，杜絕安全事故。作為生產(chǎn)總監，我對20xx年車(chē)間工作制定以下計劃：
一是落實(shí)規章制度，嚴格安全管理
安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故來(lái)自瞬間癱瘓，安全生產(chǎn)是公司經(jīng)常不懈努力，不定期檢查車(chē)間安全風(fēng)險，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，特別是沉浸式車(chē)間管理制度，嚴格控制，人嚴禁進(jìn)入，真的需要參觀(guān)車(chē)間，必須有專(zhuān)人陪同，說(shuō)明應遵守制度和注意事項。應定期舉例進(jìn)行安全消防培訓和消防演習，使員工具有較強的安全意識，教育和指導員工遵守操作程序，不得非法操作，嚴格遵守安全管理制度。
二是加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理
要穩定正常生產(chǎn)，杜絕違法違紀行為，首先要加強勞動(dòng)紀律管理，使管理制度化、規范化，要求員工嚴格遵守公司和生產(chǎn)部規章制度，減少違紀行為的發(fā)生。個(gè)人違反制度，不服從經(jīng)理的，應當及時(shí)處罰，并進(jìn)行有針對性的培訓和教育。情節嚴重的，應當堅決辭退，絕不手軟。讓團隊領(lǐng)導以上管理者發(fā)揮領(lǐng)導作用，使員工有良好的工作作風(fēng)，確保車(chē)間工作的順利進(jìn)行。
三、保證設備維護質(zhì)量，提高運行率
為保證設備維護質(zhì)量，加強維修人員和操作人員的責任，車(chē)間設備維護責任，制定巡邏檢查制度，維護記錄，維護不及時(shí)或不符合要求，延誤生產(chǎn)者，給予經(jīng)濟處罰，督促員工維護各設備，提高設備運行率。
四、降低生產(chǎn)成本，節約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競爭激烈，加強內部生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上占據優(yōu)勢，杜絕車(chē)間內部浪費，減少配件更換次數，節約廢料使用，節約各種原輔材料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節能減排工作。
五、穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命的概念深深扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都必須經(jīng)受市場(chǎng)的無(wú)情考驗。今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)。只有滿(mǎn)足合格產(chǎn)品的`需求，才能不斷擴大市場(chǎng)份額，創(chuàng )造更好的效益。
產(chǎn)品質(zhì)量將直接影響市場(chǎng)銷(xiāo)售、產(chǎn)品價(jià)格和公司聲譽(yù)。因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)的重要工作，根據生產(chǎn)數據及時(shí)調整操作，分析具體生產(chǎn)情況，采取有效措施及時(shí)調整，努力提高產(chǎn)品合格率。
六、制定工資分配計劃，充分發(fā)揮工作積極性
今年，公司制定了新的工資評估方法，反映了多勞多得的分配方法，并取得了一定的效果。然而，獎勵、懲罰和激勵機制還不夠詳細。因此，制定合理、詳細的工資分配計劃，從產(chǎn)量、折扣、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀律、出勤率、衛生等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，充分提高員工的工作熱情和主動(dòng)性，挖掘員工的潛力。
七、確保產(chǎn)品的安全庫存
由于材料數量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化，供需在時(shí)間和空間上存在不平衡。為了穩定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，必須準備一定數量的庫存，以避免市場(chǎng)沖擊。因此，安全庫存是確保順利運輸的必要條件。
八、控制員工流失
員工流失導致員工成本增加，包括顯性成本增加，降低招聘、培訓和生產(chǎn)效率，以及隱性成本，如企業(yè)聲譽(yù)降低、員工士氣低落、工作流程中斷、客戶(hù)滿(mǎn)意度降低等。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對以往生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部討論分析了解決問(wèn)題的方法和預防措施，將以公司利益為重點(diǎn)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度和成熟的工作經(jīng)驗帶入xx在年度工作中，的不足。在20xx年，生產(chǎn)部仍將把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，調動(dòng)各方面的積極性，充分發(fā)揮潛力，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 11
一、上月生產(chǎn)概況
工廠(chǎng)上月完成生產(chǎn)任務(wù)量為在上月中完成了計劃額度的97%，分析未完成額度主要是因為不可控的因素（大面積的停電）導致，但生產(chǎn)過(guò)程中也存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題。
�。�1）產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率為xx%，低于計劃額度。
�。�2）車(chē)間設備保修率為xx%。
二、本期生產(chǎn)計劃制訂依據與指導思想
1、制訂依據本期計劃在充分考慮年度計劃的平衡、市場(chǎng)預測、工廠(chǎng)產(chǎn)能分析、上期執行情況等因素的基礎上，進(jìn)行了科學(xué)、合理的規劃。
2、指導思想
�。�1）工廠(chǎng)今年總產(chǎn)值增長(cháng)原則。
�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量原則。
�。�3）生產(chǎn)平衡原則。
�。�4）生產(chǎn)計劃的柔性原則。
三、本期工作的`重點(diǎn)
�。�1）保證A產(chǎn)品與C產(chǎn)品的交貨期。
�。�2）保證解決B產(chǎn)品在上期所出現的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�3）加強生產(chǎn)設備的維護工作，保證其平穩運行。
�。�4）精加工車(chē)間的現場(chǎng)管理。
�。�5）總成車(chē)間的生產(chǎn)配套平衡。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 12
20xx年我部門(mén)在公司總部的指導下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx今年，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的所有員工繼續努力，完成公司提出的評估目標，提高公司的業(yè)績(jì)。
一、整體工作思路
20xx年度生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章制度為評價(jià)，努力使每個(gè)人都有事情要做，工作有流程，流程有規范，規范有制度。
二、作為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)是公司內部的生產(chǎn)管理。我認為要成為一名合格的生產(chǎn)管理干部，我們必須做以下幾點(diǎn)
1）人員崗位職責的培訓，主要針對目標導向的培訓，讓所有人員都有一種不達目標的工作態(tài)度；
2）負責跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；
3）負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水、電、煤、原材料損耗、生產(chǎn)率、合格率、產(chǎn)品成本為第一負責人；
4）溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調內外生產(chǎn)相關(guān)事宜，制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，落實(shí)各種管理考核制度，協(xié)調生產(chǎn)車(chē)間之間的協(xié)調。
三、20xx年度工作措施和方法
1）、人員：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的是獲得工資養家和工作快樂(lè )，因此，在我的生產(chǎn)體系中應加強教育培訓，改善工作環(huán)境，為員工提供合理的工資和福利、獎懲、人員晉升任免，只有這樣才能激發(fā)士氣，全體員工合作，提高效率，提高質(zhì)量，同時(shí)也會(huì )減少人員流失；
2），態(tài)度：為什么我不說(shuō)做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇說(shuō)態(tài)度決定一切是的，無(wú)論做什么，態(tài)度是最重要的，沒(méi)有正確的態(tài)度，任何方法都不會(huì )有好的結果，無(wú)論我們做什么，必須有積極的態(tài)度，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)，不需要尋求具體的工作方法，因為任何方法都可以成功；
3）成本管理：20xx年度生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤。除正常使用生產(chǎn)活動(dòng)外，其他水、電、煤的使用必須有計劃地使用。具體評價(jià)方法以生產(chǎn)部發(fā)布的電力系統和水系統、浴室管理系統為準；20xx年xx月生產(chǎn)，總生產(chǎn)xx噸，平均產(chǎn)量為xx%，雖然沒(méi)有達到公司的評估目標，但與去年全年相比xx%高出xx個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒超過(guò)三批xx%，生產(chǎn)率對生產(chǎn)成本影響最直觀(guān)。正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻認識到生產(chǎn)率的重要性，才能取得這樣的成績(jì)。雖然有些批次生產(chǎn)率沒(méi)有達到公司評估的目標，但我相信，只要我們掌握了關(guān)鍵控制點(diǎn)，生產(chǎn)系統的`所有同事都在20歲xx年中一定能給公司一份滿(mǎn)意的答卷；
4）質(zhì)量控制：
a、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需要建立和運行；
b、沒(méi)有穩定優(yōu)秀的質(zhì)量控制團隊，需要建立人才培訓和引進(jìn)機制，支持良好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的積極性和穩定性；
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉；
d、質(zhì)量控制檢驗員培訓沒(méi)有完善的制度機制，需要建立和實(shí)施；
e、沒(méi)有完善的質(zhì)量檢驗記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故記錄（過(guò)程、損失、原因分析、事故處理報告、事故糾正措施等）；
f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量、原材料質(zhì)量、成品、市場(chǎng)反饋質(zhì)量等）。技術(shù)部應收集此類(lèi)信息，并考慮公司的實(shí)際情況，努力降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；
g、員工培訓需要規范，編制培訓計劃、培訓教材，跟蹤培訓效果；
h、根據技術(shù)部出具的工藝規范和質(zhì)量標準，完善監測檢驗標準和監測檢驗方法；
5）、安全方面：落實(shí)規章制度，嚴格安全管理；
安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故來(lái)自瞬間麻痹。安全生產(chǎn)是每個(gè)公司的不懈努力。
a、充分發(fā)揮車(chē)間安全團隊和安全人員的作用，不定期檢查車(chē)間安全風(fēng)險，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，特別是嚴格控制車(chē)間管理制度，嚴禁外來(lái)人員，確實(shí)需要參觀(guān)車(chē)間，需要專(zhuān)人陪同，說(shuō)明規章制度和注意事項；
b、定期培訓員工的質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全知識，使全體員工具有強烈的安全意識，教育和指導員工遵守操作程序，不違法操作；
c、落實(shí)個(gè)人安全責任，與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū)，落實(shí)安全工作；
成就和榮譽(yù)代表過(guò)去，未來(lái)幾天仍有許多困難和挑戰，我想繼續加強業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，糾正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，嚴格要求更高的標準，不辜負領(lǐng)導的信任，通過(guò)自己的努力，團結全體同事，成功完成公司的任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 13
新的工作階段即將開(kāi)始，作為生產(chǎn)經(jīng)理，為了確保生產(chǎn)工作的高效、穩定運行，達成公司的生產(chǎn)目標，特制定以下工作計劃：
一、生產(chǎn)目標與任務(wù)
1.在接下來(lái)的xx個(gè)月內，將產(chǎn)品的總產(chǎn)量提高xx%，確保滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的增長(cháng)，并合理控制庫存水平，避免積壓或缺貨情況發(fā)生。
2.降低產(chǎn)品的次品率，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和加強質(zhì)量控制，使次品率在本季度末降低至xx%以下，并持續保持下降趨勢。
二、團隊管理與培訓
1.每周召開(kāi)一次生產(chǎn)部門(mén)例會(huì )，及時(shí)傳達公司的戰略決策和生產(chǎn)要求，同時(shí)收集員工的意見(jiàn)和建議，加強溝通與協(xié)作，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
2.根據生產(chǎn)任務(wù)和員工技能水平，合理安排人員崗位，優(yōu)化人力資源配置，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，建立人員輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到鍛煉，提升綜合能力。
3.制定詳細的員工培訓計劃，每月至少組織xx次內部培訓課程，內容包括安全生產(chǎn)知識、設備操作技能、質(zhì)量管理體系等方面，邀請內部專(zhuān)家或外部專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行授課，提升員工的專(zhuān)業(yè)素養和操作技能。
三、生產(chǎn)流程優(yōu)化與質(zhì)量控制
1.對現有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理和分析，找出存在的瓶頸和浪費環(huán)節，通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，如精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化生產(chǎn)布局和工藝流程，減少不必要的操作步驟和等待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。
2.加強原材料和零部件的質(zhì)量檢驗，建立嚴格的供應商評估和管理制度，確保原材料的質(zhì)量穩定可靠。增加生產(chǎn)過(guò)程中的巡檢頻次，及時(shí)發(fā)現和解決質(zhì)量問(wèn)題，防止次品流入下一道工序。同時(shí)，完善質(zhì)量追溯體系，對出現質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品能夠快速準確地追溯到生產(chǎn)環(huán)節和責任人，以便采取有效的整改措施。
四、設備維護與安全管理
1.制定詳細的設備維護計劃，按照設備的使用頻率和重要程度，安排定期的維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、檢查和調試等，確保設備的正常運行，減少設備故障停機時(shí)間。建立設備故障應急處理機制，配備必要的備品備件和維修工具，確保在設備突發(fā)故障時(shí)能夠迅速響應，及時(shí)修復。
2.強化安全生產(chǎn)意識，每月組織至少xx次安全生產(chǎn)培訓和演練，培訓內容包括消防安全知識、電氣安全操作規程、機械防護措施等方面，確保每位員工都熟悉安全生產(chǎn)流程和應急處理方法。定期對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，確保生產(chǎn)環(huán)境安全可靠。
五、供應鏈管理與成本控制
1.加強與供應商的'溝通與合作，建立長(cháng)期穩定的合作伙伴關(guān)系。定期與供應商進(jìn)行談判，爭取更有利的采購價(jià)格和付款條件，降低原材料采購成本。同時(shí)，優(yōu)化采購計劃，根據生產(chǎn)需求合理安排采購批次和數量，避免因采購過(guò)多或過(guò)少造成的成本浪費。
2.對生產(chǎn)過(guò)程中的各項成本進(jìn)行精細化管理，包括原材料消耗、能源消耗、人工成本等。制定成本控制指標和考核機制，將成本控制責任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和責任人，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設備利用率、加強人員管理等措施，降低生產(chǎn)成本，提高公司的盈利能力。
通過(guò)以上工作計劃的實(shí)施，我相信能夠有效提升生產(chǎn)部門(mén)的整體績(jì)效，確保公司生產(chǎn)目標的順利實(shí)現，為公司的持續發(fā)展提供有力的支持。在實(shí)施過(guò)程中，我將密切關(guān)注各項工作的進(jìn)展情況，及時(shí)調整和優(yōu)化計劃，確保計劃的有效性和可行性。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 14
為了進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化團隊管理，特制定本生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃，旨在明確工作方向和重點(diǎn)，為公司的生產(chǎn)運營(yíng)提供有力保障。
一、生產(chǎn)計劃與調度
1.根據銷(xiāo)售部門(mén)提供的訂單預測和市場(chǎng)需求分析，結合公司的生產(chǎn)能力和庫存狀況，制定詳細的月度生產(chǎn)計劃，并將生產(chǎn)任務(wù)分解到每周、每天，確保生產(chǎn)進(jìn)度的合理安排和訂單的按時(shí)交付。
2.建立高效的生產(chǎn)調度系統，實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，及時(shí)處理生產(chǎn)中的異常情況，如設備故障、原材料短缺等，靈活調整生產(chǎn)計劃和資源配置，確保生產(chǎn)線(xiàn)的平穩運行，最大限度地減少生產(chǎn)中斷和延誤。
二、生產(chǎn)工藝改進(jìn)與創(chuàng )新
1.組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干對現有生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入研究和分析，收集員工在生產(chǎn)過(guò)程中提出的改進(jìn)建議，每月至少確定xx個(gè)工藝改進(jìn)項目，通過(guò)優(yōu)化工藝參數、改進(jìn)生產(chǎn)設備、引入新技術(shù)等手段，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量。
2.設立專(zhuān)項獎勵基金，鼓勵員工積極參與工藝創(chuàng )新活動(dòng)，對于提出具有實(shí)際應用價(jià)值的工藝改進(jìn)方案和創(chuàng )新成果的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng )新熱情和積極性，營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍。
三、團隊建設與績(jì)效管理
1.加強生產(chǎn)團隊的建設，關(guān)注員工的工作狀態(tài)和需求，定期與員工進(jìn)行一對一的溝通交流，了解他們在工作和生活中遇到的困難和問(wèn)題，并及時(shí)提供幫助和支持，增強員工的歸屬感和忠誠度。
2.完善生產(chǎn)部門(mén)的績(jì)效考核制度，建立科學(xué)合理的績(jì)效指標體系，將生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)等方面納入考核范圍，定期對員工的工作績(jì)效進(jìn)行評估和反饋，根據考核結果進(jìn)行獎懲，激勵員工積極工作，提高工作績(jì)效。
四、質(zhì)量管理體系完善
1.對公司現有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面審查和優(yōu)化，確保質(zhì)量管理流程的合理性和有效性。加強對原材料檢驗、生產(chǎn)過(guò)程控制、成品檢驗等環(huán)節的管理，嚴格執行質(zhì)量標準和檢驗規范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶(hù)要求。
2.引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪管理、統計過(guò)程控制等，通過(guò)數據分析和過(guò)程優(yōu)化，持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量缺陷率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
五、成本控制與節能減排
1.加強生產(chǎn)成本的控制，從原材料采購、生產(chǎn)過(guò)程消耗、設備維護、人員管理等各個(gè)環(huán)節入手，制定詳細的成本控制措施和預算計劃，每月對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現成本超支的原因，并采取有效的整改措施，確保生產(chǎn)成本控制在預算范圍內。
2.積極推進(jìn)節能減排工作，優(yōu)化生產(chǎn)設備的運行參數，提高能源利用效率，減少能源消耗。同時(shí)，加強對生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物的'管理和回收利用，降低廢棄物排放，實(shí)現公司的可持續發(fā)展目標。
六、供應鏈協(xié)同與優(yōu)化
1.加強與供應鏈上下游企業(yè)的溝通與合作，建立緊密的合作伙伴關(guān)系。定期與供應商召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，共享市場(chǎng)信息和生產(chǎn)計劃，共同解決原材料供應、質(zhì)量問(wèn)題、交付周期等方面的問(wèn)題，確保供應鏈的穩定和高效運行。
2.優(yōu)化供應鏈管理流程，引入先進(jìn)的供應鏈管理系統，實(shí)現對原材料采購、庫存管理、生產(chǎn)配送等環(huán)節的信息化管理，提高供應鏈的透明度和協(xié)同效率，降低供應鏈成本。
通過(guò)以上工作計劃的實(shí)施，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊全力以赴，不斷提升生產(chǎn)管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我將定期對工作計劃的執行情況進(jìn)行總結和評估，及時(shí)調整工作策略和方法，確保各項工作目標的順利實(shí)現。
生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 15
作為生產(chǎn)經(jīng)理，為了在新的時(shí)期推動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)持續發(fā)展，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品競爭力，特制定以下工作計劃：
一、生產(chǎn)效率提升
1.對生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行布局優(yōu)化，根據生產(chǎn)流程和產(chǎn)品特點(diǎn)，合理安排設備和工作區域，減少物料搬運距離和生產(chǎn)等待時(shí)間，提高生產(chǎn)空間利用率，預計通過(guò)布局調整將整體生產(chǎn)效率提高xx%。
2.引入自動(dòng)化生產(chǎn)設備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，逐步替代部分人工操作，降低人工成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。在本季度內完成至少xx項自動(dòng)化設備的選型和采購工作，并安排人員進(jìn)行設備安裝調試和操作培訓。
二、質(zhì)量保障強化
1.完善質(zhì)量管理制度，明確各崗位在質(zhì)量管理中的職責和權限，建立從原材料采購到成品出廠(chǎng)的全過(guò)程質(zhì)量追溯體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題可查、可控、可解決。
2.加強質(zhì)量檢驗團隊建設，招聘具有豐富經(jīng)驗的質(zhì)量檢驗人員，充實(shí)檢驗力量。同時(shí)，定期對檢驗人員進(jìn)行技能培訓和考核，提高檢驗水平和準確性，確保不合格產(chǎn)品不流入下一道工序。
三、團隊協(xié)作與溝通優(yōu)化
1.建立跨部門(mén)溝通協(xié)調機制，每周組織生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購、研發(fā)等部門(mén)召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中涉及多個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，如訂單交付期調整、原材料供應短缺、新產(chǎn)品試生產(chǎn)等，加強部門(mén)之間的協(xié)作配合，提高工作效率。
2.開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，每月至少組織一次團隊拓展訓練或文化活動(dòng)，增強團隊凝聚力和員工之間的溝通交流，營(yíng)造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。
四、安全生產(chǎn)管理
1.完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規程，對生產(chǎn)設備、電氣線(xiàn)路、消防設施等進(jìn)行全面檢查和維護，確保生產(chǎn)設施的安全運行。同時(shí)，加強對員工的安全生產(chǎn)培訓，新員工入職必須進(jìn)行不少于xx小時(shí)的安全生產(chǎn)培訓，老員工每年進(jìn)行至少xx次安全生產(chǎn)復訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。
2.定期組織安全生產(chǎn)演練，模擬火災、觸電、機械傷害等事故場(chǎng)景，檢驗和提高員工的應急處置能力，確保在突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應對，減少事故損失。
五、供應鏈管理升級
1.對供應商進(jìn)行全面評估和分類(lèi)管理，與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期戰略合作關(guān)系，簽訂框架協(xié)議，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格、更短的交貨周期和更好的質(zhì)量保證條款。同時(shí)，逐步淘汰不合格供應商，優(yōu)化供應商結構，確保原材料供應的穩定和質(zhì)量可靠。
2.建立供應商庫存管理系統，與供應商實(shí)現信息共享，實(shí)時(shí)掌握原材料庫存情況，通過(guò)供應商管理庫存（VMI）等方式，降低公司庫存成本，提高資金周轉率。
六、生產(chǎn)數據分析與決策支持
1.建立生產(chǎn)數據統計分析平臺，收集和整理生產(chǎn)過(guò)程中的各項數據，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設備利用率、能耗等，通過(guò)數據分析挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的`潛在問(wèn)題和改進(jìn)機會(huì )，為生產(chǎn)決策提供數據支持。
2.每周生成生產(chǎn)數據分析報告，對生產(chǎn)績(jì)效進(jìn)行評估和總結，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，并采取針對性的措施進(jìn)行調整和優(yōu)化，確保生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
通過(guò)實(shí)施以上工作計劃，我將致力于提升生產(chǎn)部門(mén)的整體運營(yíng)水平，為公司的發(fā)展提供堅實(shí)的生產(chǎn)保障，在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢地位。同時(shí)，我將根據實(shí)際情況靈活調整工作計劃，確保各項工作能夠扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。
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