精選服裝店工作計劃4篇

　　時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的服裝店工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

服裝店工作計劃 篇1

　　一、每周總結、反思

　　我想了很久，如何提高大家的銷(xiāo)售額，首先我們要從自己出發(fā)，先從我們身上找問(wèn)題，然后再結合平時(shí)自己的表現和業(yè)績(jì)找一找問(wèn)題，我相信這樣的話(huà)可能就會(huì )盡快解決掉一些問(wèn)題，不至于去影響到自己平時(shí)的工作。所以接下來(lái)一年，我想為店內再贈一條規定，就是每周必須總結一次，反思自己一次，并且要提交自己的個(gè)人總結，而我也同樣會(huì )在每周做一次總結，將大家的問(wèn)題做一次總結，也為自己的工作做一次總結和計劃。這條規定傳達下去的話(huà)可能會(huì )引起一些不同的聲音，但是我相信我們可以做到，也可以堅持下去。我會(huì )先做表率，帶著(zhù)大家一起實(shí)踐。

　　二、定期組織集體活動(dòng)

　　為了提高大家的激情，我會(huì )定期舉辦一些小活動(dòng)，比如聚個(gè)餐等等的小活動(dòng)，增進(jìn)一下大家之間的感情，也希望大家可以通過(guò)這些活動(dòng)，變得更加團結，也希望我們可以有更大的決心去工作�；顒�(dòng)雖然不大，但是能夠起到一些作用是非常重要的。作為咱們店的店長(cháng)，我身上的壓力很大，但是我也會(huì )定時(shí)調整好自己，盡量在工作上發(fā)揮出我百分之兩百的力氣，不浪費大家對我的信任和期待。我也愿意帶著(zhù)大家一同走向一條更加光明的'道路。

　　三、制定業(yè)績(jì)計劃

　　第三點(diǎn)就是在每個(gè)月初要制定一個(gè)個(gè)人業(yè)績(jì)計劃，只有有了目標之后，我們才會(huì )有動(dòng)力。我們是做銷(xiāo)售工作的，最重要的就是要有個(gè)目標，有欲望，這樣我們才會(huì )做好這份工作，也才會(huì )把店子越做越好。我希望自己可以在將來(lái)的時(shí)間里，不忘自己的職責，帶著(zhù)同事們一起往前沖，也希望大家可以與我一起，往前沖刺，取得一些不錯的成績(jì)。

服裝店工作計劃 篇2

　　作為一名店長(cháng)我深感到責任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對于一個(gè)經(jīng)濟效益好的零售店來(lái)說(shuō)：

　　一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的'管理者；

　　二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識做后盾；

　　三是要有一套良好的管理制度。

　　用心去觀(guān)察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

　　一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數

　　1、掌握每款貨品數量

　　2、掌握每款號碼情況及數量

　　3、掌握前十大貨品庫存情況及時(shí)補貨，并讓每位員了解。

　　4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤(pán)貨。

　　二、管理好賬目

　　1、做到日清、日結、日總、日存、日報。

　　2、做到心中有數，每款每日銷(xiāo)售數量及占比。并進(jìn)行銷(xiāo)售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對貨品進(jìn)行調整。

　　三、管理好員工

　　1、穩，穩定在職員工，逐一談，了解內心需求及動(dòng)向。

　　2、招，招聘新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。

　　3、訓，培訓員工。

　�。�1）做到每位員工均了解公司制度，

　�。�2）在無(wú)顧客時(shí)，培訓員工的銷(xiāo)售技巧如服飾搭配、話(huà)術(shù)表達等知識技巧。

　　4、保，保證賣(mài)場(chǎng)有足夠的銷(xiāo)售人員，目的是保證銷(xiāo)售額。

　　5、提，提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧，貨品知識等，便銷(xiāo)售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

　　四、商品陳列

　　1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細，細中有致。通過(guò)陳列使顧客產(chǎn)生購買(mǎi)行為。

　　2、在陳列上爭取創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng )新思維，激發(fā)員工創(chuàng )新力，并根據創(chuàng )新結果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng )新思想。

　　3、調整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺(jué)，老顧客有新感覺(jué)。

　　五、增加銷(xiāo)售額

　　1、通過(guò)培訓指導員工，從單個(gè)顧客銷(xiāo)售數量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類(lèi)型，多做銷(xiāo)售附加。

　　2、掌握每次促銷(xiāo)活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，做到事前的準備，事中有跟進(jìn)，事后有總結。

　　3、促銷(xiāo)宣傳方面，對老顧客通過(guò)電話(huà)、手機短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出；對新顧客通過(guò)宣傳頁(yè)等方式，爭取更大的宣傳范圍。

　　4、對于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)較高的員工和銷(xiāo)售附加較高的員工，做到業(yè)績(jì)分享，共同學(xué)習提高，增加整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　以上就是我對新一年的工作計劃。

服裝店工作計劃 篇3

　　營(yíng)業(yè)準備工作

　　一.8:15到店后，化妝。8:25組織晨會(huì )的召開(kāi)

　　1.點(diǎn)名，檢查簽到本、目標計劃表

　　2.傳達公司文件.包括通知、調令、促銷(xiāo)活動(dòng)操作方法、店長(cháng)會(huì )議情況

　　3.宣布昨日營(yíng)業(yè)額、達成率、今日營(yíng)業(yè)指標

　　4.分配今日人員的工作區域（站位）

　　5.對店員進(jìn)行相關(guān)的日常培訓講解

　　6.晨會(huì )結束后，安排人員進(jìn)行衛生的打掃;貨架整理。

　　二、分配完工作后，檢查電話(huà)、POS機、音響、照明燈工作是否處于正常工作狀態(tài)

　　三、對收銀區的準備:收銀紙（小票）、形象袋、會(huì )員資料表。

　　四、查看系統庫存，清楚各品類(lèi)的庫存，看看有無(wú)需要調貨。

　　五、檢查店員的衛生完成情況和貨架整理情況，提出不足之處并進(jìn)行改善

　　六、帶領(lǐng)店員練習營(yíng)業(yè)規范用語(yǔ)：“你好，太平鳥(niǎo)女裝”“謝謝。一共X元，收您X元，找您X元請點(diǎn)收”

　　營(yíng)業(yè)期間

　　一.記錄當天晨會(huì )內容（可方便與檢查布置的工作）

　　二.時(shí)刻檢查及貨架上有無(wú)空缺商品，提醒店員及時(shí)補上

　　三.監督促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施

　　1.關(guān)注促銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)展，提醒店員及時(shí)向顧客做好介紹與宣傳

　　2.促銷(xiāo)商品的擺放醒目，促銷(xiāo)價(jià)格標牌的擺放醒目

　　3.促銷(xiāo)商品及時(shí)補貨上架

　　四.處理營(yíng)業(yè)中顧客投訴

　　1.端正自己的心態(tài)，認真聽(tīng)取投訴情況

　　2.不與顧客抵觸，始終保持微笑，并認真講解

　　3.不要輕意向顧客做出承諾

　　五.對新員工進(jìn)行相應的指導與培訓包括:日工作流程禮儀\商品基本知識等

　　六.接收貨品，安排人員點(diǎn)貨驗收

　　1.店內點(diǎn)貨按箱中出庫清單，逐一點(diǎn)貨

　　2.對照點(diǎn)貨數量，審核單據，如有差異及時(shí)聯(lián)系

　　3.如有不潔凈衣物，及時(shí)調回

　　七.時(shí)刻維持店生衛生狀況

　　午餐期間

　　一.合理安排店員輪流外出進(jìn)餐

　　二.監督檢查B班人員簽到情況

　　三.收銀員交接工作的及時(shí)監督

　　四.檢查營(yíng)業(yè)高峰期零錢(qián)備用情況

　　五.店長(cháng)外出，安排代管人員負責門(mén)店管理

　　營(yíng)業(yè)高峰期

　　一.查看截止銷(xiāo)售額

　　1.關(guān)注目前為止的銷(xiāo)售情況，離今日營(yíng)業(yè)指標還有多少

　　2.將情況通知店員，激勵店員再接再勵

　　二.為高峰期做準備

　　1.空缺商品再次檢查并補貨

　　2.零錢(qián)的'及時(shí)檢查與兌換

　　3.促銷(xiāo)活的講解與宣傳

　　4.營(yíng)業(yè)禮貌用語(yǔ)的時(shí)刻監督與提醒

　　三.顧客反饋信息收集，并及時(shí)記錄

　　四.如果現金較多，則交到財務(wù)手中，或存入銀行

　　五.對周邊信息的收集

　　1.競爭對手的商品情況/促銷(xiāo)情況

　　2.周邊同一業(yè)態(tài)商家的促銷(xiāo)情況

　　六.促銷(xiāo)活動(dòng)的執行及跟蹤

　　晚餐期間

　　一.合理安排店員輪流進(jìn)餐

　　二.監督交接班情況

　　三.POS的現時(shí)銷(xiāo)售情況，再次激勵店員加油努力

　　營(yíng)業(yè)結束

　　一.安排衛生的打掃

　　二.關(guān)閉射燈及外燈

　　三.清點(diǎn)當日收銀現金，確認后并鎖入抽屜

　　四. 將當日銷(xiāo)售票據打印，作好當日銷(xiāo)售記錄

　　五.店員下班簽字

　　六.如為盤(pán)點(diǎn)當日，組織好店員的盤(pán)點(diǎn)工作

　　七.如店長(cháng)第二天休息，店長(cháng)提前安排人員代理，并做好相應交班工作

　　八.關(guān)閉所有電器包括:音響、空調、日光燈、POS機、飲水機、熨燙機

　　十.關(guān)門(mén)、上鎖

服裝店工作計劃 篇4

　　一、了解公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃

　　了解公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數量。擴大單店面積的多少。提升單店增長(cháng)率的計劃。折扣促銷(xiāo)、贈送禮品、vip客戶(hù)管理計劃。地域傾向計劃。價(jià)格調整計劃。廣告及媒體宣傳計劃。上一年度本季資料等。

　　二、了解設計師對新一季產(chǎn)品的整體設計規劃

　　服裝設計師在入行新一季產(chǎn)品設計時(shí)，陳列師淘寶開(kāi)店能賺錢(qián)嗎要做的并不是等待，而應該隨時(shí)了解服裝設計師的思路及進(jìn)展，與此同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳列策劃案。

　　三、了解新品上市計劃，入行色系整合

　　在進(jìn)行陳列策劃的過(guò)程中，有一個(gè)很重要的程序，即面對上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設計師在進(jìn)行服裝設計的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開(kāi)店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒(méi)錯，服裝設計師在設計服裝的`時(shí)候一定會(huì )有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實(shí)際情況，不一定能被市場(chǎng)認可，這時(shí)第一反應就是通過(guò)更改陳列促進(jìn)銷(xiāo)售，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時(shí)候。

　　四、了解當季庫存成衣數量及清減計劃表

　　成衣庫存分為兩種，一種是銷(xiāo)售較好的暢銷(xiāo)庫存，一種是銷(xiāo)售不好的滯銷(xiāo)庫存。暢銷(xiāo)庫存自然不必擔心，關(guān)鍵在于滯銷(xiāo)庫存。如何將這些賣(mài)得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動(dòng)滯銷(xiāo)庫存的銷(xiāo)售，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過(guò)自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開(kāi)店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。

　　五、了解庫存面料及清減計劃表

　　當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會(huì )進(jìn)行大量采購，這種做法很可能導致第二年面料有剩余，企業(yè)會(huì )將剩余的面料繼續設計、生產(chǎn)成好賣(mài)的款式。陳列師此時(shí)要做的是掌握這些剩余面料的數量，通過(guò)剩余面料數量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應的陳列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣(mài)的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料�？傊�，陳列師要了解它們的動(dòng)向，因為總有一天，它們會(huì )變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

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