單位工作計劃范文錦集五篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編幫大家整理的單位工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

單位工作計劃 篇1

　　市水利局將全面貫徹落實(shí)中央治水興水決策部署，積極踐行可持續發(fā)展治水思路，牢固樹(shù)立民生水利發(fā)展理念，正確處理經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和水資源條件的關(guān)系，著(zhù)力推動(dòng)水利工程建設，著(zhù)力加強水資源節約和保護，進(jìn)一步夯實(shí)水利基礎，增強保障能力，為建設“實(shí)力藥都、善美__”提供堅實(shí)的水利支撐和良好的水資源保障。

　　一、實(shí)施民生水利，夯實(shí)經(jīng)濟發(fā)展基礎。按照“保民生、重生態(tài)、強管理、促發(fā)展”要求，把民生水利建設擺在全市加快水利改革發(fā)展的優(yōu)先位置，進(jìn)一步夯實(shí)基礎，為建設“實(shí)力藥都、善美__”提供堅實(shí)的水利支撐和保障。重點(diǎn)實(shí)施好小型農田水利專(zhuān)項工程、固西險工加固工程和大清河治理工程。積極配合市南水北調辦公室搞好我市區域內__干線(xiàn)和安國支線(xiàn)配套工程建設。全力支持__建設集團建設__地表水廠(chǎng)。

　　同時(shí)，保持與上級水利部門(mén)的溝通，掌握國家投資重點(diǎn)，做足、做好水利項目?jì)�備，適時(shí)申報，努力爭取列入國家和省市規劃盤(pán)子。20xx年計劃解決2萬(wàn)人農村飲水問(wèn)題，發(fā)展節水灌溉面積0.6萬(wàn)畝；爭取應急抗旱項目1個(gè)，應急度汛項目1個(gè)，農用橋梁改建1-2座；做好__河綜合治理項目前期工作；積極爭取沙河灌渠城區段治理項目。

　　二、實(shí)行最嚴格的水資源管理制度，嚴控“三條紅線(xiàn)”和“五項指標”。按照河北省、保定市關(guān)于最嚴格水資源管理制度考核要求，我局將緊緊圍繞水資源“三條紅線(xiàn)”管理（開(kāi)發(fā)利用控制紅線(xiàn)、用水效率控制紅線(xiàn)、水功能區限制納污紅線(xiàn)）和“五項指標”考核（用水總量指標、地下水開(kāi)采總量控制指標、萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量控制指標、農業(yè)灌溉用水有效利用系數控制指標）這一核心內容，實(shí)行最嚴格的水資源管理制度。一是嚴格執行“水資源論證制度、取水許可制度、計劃用水制度、水資源有償使用制度”，組織開(kāi)展專(zhuān)項執法活動(dòng)，全面履行水行政監督管理職能，打擊和嚴懲違法行為，規范和整頓水資源管理秩序。突出加強水資源認證，把水資源論證作為建設項目審批、核準和開(kāi)工建設的前置條件；建設項目落實(shí)水資源論證報告確定的節約、保護和管理措施后，方可發(fā)放取水許可證；依法按時(shí)足額征收水資源費，對不按照規定征收、繳納或使用水資源費的，依法嚴肅查處。二是推進(jìn)自備井計量設施安裝工作，加強自備井管理，逐步扭轉水資源管理落實(shí)狀況。三是研究制定城區自備井關(guān)閉方案，按步驟逐步實(shí)施。

　　三、加強水利宣傳，營(yíng)造全社會(huì )支持水利的良好環(huán)境。今年，我局將按照省、市要求著(zhù)手推進(jìn)最嚴格的水資源管理制度、建設南水北調配套工程。從長(cháng)遠來(lái)看，這兩項工作均是利國利民的.大事，需要得到市政府的大力支持，更需要市政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì )各界的積極配合。為保障上述工作的順利推進(jìn)，我局將著(zhù)重圍繞“加強水資源管理、建設南水北調工程”等這些群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展水情教育和宣傳工作，喚起社會(huì )各界的水憂(yōu)患、水危機、水戰略意識，努力營(yíng)造全社會(huì )關(guān)心水利、重視水利、支持水利、參與水利的良好氛圍，為加快水利改革發(fā)展營(yíng)造穩定和諧環(huán)境。

單位工作計劃 篇2

　　一、本周工作目標

　　提高工作的前瞻性和主動(dòng)性，當好局領(lǐng)導的參謀；抓好督促檢查，確保局黨組決定的有效性和嚴肅性；提高辦公室重點(diǎn)工作水平；按照“周密、安全、高效”的要求，提高日常工作運轉效率；加強機關(guān)建設和管理，努力改善工作環(huán)境和生活環(huán)境；增強責任意識，提高辦公室后勤保障水平。

　　二、具體工作安排

　�。ㄒ唬┯�20xx年1月30全面恢復春節假期后的日常工作，及時(shí)完成局領(lǐng)導安排的工作，并積極配合各股室做好各項工作。

　�。ǘ�）深入學(xué)習全省人口和計劃生育工作會(huì )議精神，把握新時(shí)期的`工作動(dòng)態(tài)及重點(diǎn)，積極按照全省的工作部署，緊扣全局中心工作，盡力發(fā)揮參謀輔助作用，為領(lǐng)導班子決策、部署、推進(jìn)各項工作提供富有實(shí)效的建議。

　�。ㄈ�）積極配合協(xié)調局機關(guān)第一季度考核實(shí)施，準備好相關(guān)考核資料，科學(xué)調度、安排車(chē)輛出行，確�？己斯ぷ鞯捻樌�進(jìn)行。

　�。ㄋ模┘皶r(shí)完成材料擬寫(xiě)，認真執行機關(guān)公文處理條例，嚴格把好行文關(guān)、會(huì )簽關(guān)、政策法規關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，不斷提升文秘人員寫(xiě)作能力，切實(shí)提高公文質(zhì)量。

　�。ㄎ澹┳龊酶黜棔�(huì )議的會(huì )務(wù)籌備工作，提前預算好，精心組織，使服務(wù)被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，力求達到會(huì )議目的，收到實(shí)際效果。做到各個(gè)環(huán)節有機銜接、有序運行。

　�。�六）加強與各股室的交流溝通，掌握各股室的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)、全面、準確地收集和反饋信息，著(zhù)眼于把握新情況、新問(wèn)題。

　�。ㄆ撸┲铝τ诖蛟燹k公室熱情、高效的服務(wù)形象，牢固樹(shù)立辦公室工作的責任意識，緊緊圍繞全局中心，服務(wù)機關(guān)工作人員，嚴格工作標準，狠抓規范管理，切實(shí)增強工作的前瞻性和主動(dòng)性。

　�。ò耍┻M(jìn)一步規范檔案收集、整理、裝訂和查閱、借閱程序，扎實(shí)做好機關(guān)檔案管理工作。按照規定及時(shí)做好各類(lèi)文件、數據、圖片、視聽(tīng)資料及重要實(shí)物的歸檔工作，做到管理科學(xué)、條目清晰、查閱方便。

　�。ň牛┌凑諈栃泄澕s的原則，添臵所需辦公用品及設備，更換已損壞的辦公設備，保障全局的工作順利進(jìn)行。及時(shí)更換宣傳欄內容、照片，清潔、美化辦公室，打造溫馨、舒適的辦公環(huán)境。

　�。ㄊ�）做好來(lái)文、來(lái)電的登記記錄，并及時(shí)向分管領(lǐng)導或辦公室主任報告。

單位工作計劃 篇3

　　根據**年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部**年度工作計劃將從以下幾方面開(kāi)展：

　　一、 認真學(xué)習和貫徹國家及地方新的勞動(dòng)法律、法規，有針對性的對公司現行制

　　度及規定進(jìn)行修改，有效的規避法律風(fēng)險。

　　根據廣東省十一屆人大常委會(huì )第38次會(huì )議表決通過(guò)的《廣東省勞動(dòng)保障監察條例》相關(guān)規定，從**年5月1日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人**元以上5000元以下的標準處以罰款。

　　從新出臺的《廣東省勞動(dòng)保障監察條例》來(lái)看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會(huì )制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在**年第一季度修訂完成，保證在**年5月1日能夠執行新的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規。

　　二、 針對**年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規劃

　　(一)根據總經(jīng)辦的指示精神結合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運作方式，重新設計和搭建組織結構;

　　(二)優(yōu)化、精減部門(mén)及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現重疊用工成本;

　　(三)對總部及分公司員工數量、質(zhì)量、結構、員工流動(dòng)性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現狀分析，根據分析結果制定確實(shí)可行的人員調整和配置方案。

　　(四)根據行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好**年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。

　　三、 在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，繼續推行“薪酬與績(jì)效掛鉤”的激勵政策

　　根據公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現多勞多得，按績(jì)取酬。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jì)效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線(xiàn)、品質(zhì)的員工繼續推行計件薪酬制度。

　　績(jì)效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結果;同時(shí)對評定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績(jì)或考評不佳的員工則強制實(shí)行“末位淘汰制”。

　　四、 建立和鞏固招聘渠道，及時(shí)滿(mǎn)足公司的用人需求

　　(一)**年計劃選用的招聘渠道如下：

　　招聘類(lèi)別

　　招聘渠道

　　費用

　　渠道數量

　　適用招聘人群

　　現場(chǎng)招聘

　　人才市場(chǎng)招聘

　　付費

　　1文職、技術(shù)、管理類(lèi)

　　廠(chǎng)門(mén)口招聘

　　免費

　　1普工類(lèi)

　　網(wǎng)絡(luò )招聘

　　綜合行招聘網(wǎng)站

　　付費

　　1文職、技術(shù)、管理類(lèi)

　　行業(yè)性招聘網(wǎng)站

　　付費

　　1技術(shù)、管理類(lèi)

　　職介推薦

　　觀(guān)瀾、平湖周邊職介

　　免費

　　多個(gè)

　　文職、普工類(lèi)

　　內部招聘

　　熟人推薦

　　免費

　　不限

　　普工類(lèi)

　　內部晉升/調動(dòng)

　　免費

　　不限

　　管理、技術(shù)、文職類(lèi)

　　(二)**年招聘費用預算

　　招聘類(lèi)別

　　招聘渠道

　　費用

　　招聘頻率

　　渠道數量

　　現場(chǎng)招聘

　　人才市場(chǎng)招聘

　　3600

　　6-8天/月1

　　網(wǎng)絡(luò )招聘

　　綜合行招聘網(wǎng)站

　　3500

　　全年1

　　行業(yè)性招聘網(wǎng)站

　　1000

　　全年1

　　其他招聘成本

　　3000

　　全年

　　合計

　　11100

　　五、 人員培訓與開(kāi)發(fā)

　　(一) 年度培訓計劃說(shuō)明

　　**年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的'入職培訓在循序漸進(jìn)的推行以外，專(zhuān)項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在**年我部必須根據公司發(fā)展需求及部門(mén)人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實(shí)用性的培訓課程，以滿(mǎn)足公司發(fā)展戰略和員工綜合素質(zhì)的提升。

　　根據公司經(jīng)營(yíng)戰略，公司將通過(guò)培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點(diǎn)。

　　(二) 培訓需求調查與分析

　　為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進(jìn)行了培訓需求調查，共發(fā)放《年度培訓需求調查表》至各個(gè)部門(mén)，并收集至調查結果如下：

　　培訓類(lèi)型及課程安排

　　培訓類(lèi)型

　　培訓內容

　　培訓資料

　　主講部門(mén)

　　授課方式

　　參訓對象

　　入職培訓

　　《企業(yè)文化》《員工手冊》、《安全管理》、公司各項規章制度行政人事部講授法(ppt、文本)新入職職員

　　《公司規章制度》講授法(ppt、文本)

　　《安全生產(chǎn)管理》講授法(ppt、文本)

　　《崗位說(shuō)明及作業(yè)指導》《崗位說(shuō)明書(shū)》、《工作指南》、《機器設備操作指南》所屬部門(mén)講授法+實(shí)操

　　專(zhuān)項培訓

　　《團隊執行力》《團隊執行力》ppt課件及文本行政人事部講授法+體驗式管理層及辦公室職員

　　《高效溝通及溝通技巧》《高效溝通及溝通技巧》ppt課件及文本講授法+體驗式管理層及辦公室職員

　　《職場(chǎng)禮儀》《職場(chǎng)禮儀》ppt課件及文本講授法+體驗式全體員工

　　《全員安全培訓》《安全管理》講授法(ppt、文本)全體員工(含分公司員工)

　　《消防知識》《安全管理》、《應急救援預案》講授法+體驗式

　　技能培訓

　　《崗位能手一幫一》《工作指南》、《機器設備操作指南》所屬部門(mén)講授法+實(shí)操

　　《品質(zhì)七大手法》《品質(zhì)七大手法》ppt課件及文本品質(zhì)部講授法品質(zhì)部全體員工

　　《銷(xiāo)售技巧》《銷(xiāo)售技巧》ppt課件及文本銷(xiāo)售部講授法銷(xiāo)售部全體員工

　　(三) 培訓指導思想

　　1、工作即培訓

　　培訓的目的是通過(guò)“培訓 - 工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jì)效，把員工培養成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。

　　2、培訓講求實(shí)效

　　培訓的課程選擇是根據各部門(mén)及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結合實(shí)際的開(kāi)展培訓工作。

　　3、培訓目標

　　(1)滿(mǎn)足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的可能性。

　　(2)滿(mǎn)足員工需要。通過(guò)提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標的完成。

　　(3)塑造公司的“學(xué)習文化”。形成一種公司學(xué)習的氛圍，保持公司的持續發(fā)展與市場(chǎng)競爭力。

　　六、 其他行政、人事管理工作

　　(一) 人事檔案管理

　　做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

　　(二) 勞動(dòng)合同管理

　　一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案。

　　(三) 社會(huì )保險管理

　　及時(shí)的辦理社會(huì )保險事宜，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時(shí)準確的提供社會(huì )保險繳納數據，及時(shí)按國家的相關(guān)政策調整繳費基數和比例。

　　(四) 職工宿舍管理

　　繼續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎勵，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進(jìn)行相應的懲罰。通過(guò)獎罰及日常督促使職工宿舍營(yíng)建成一個(gè)“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

單位工作計劃 篇4

　　加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率，做大做強公司保險品牌。

　　根據xx年中支保費收入XXXX萬(wàn)元為依據，其中各險種的占比為：機動(dòng)車(chē)輛險85%，非車(chē)險10%，人意險5%。xx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規劃計劃為實(shí)現全年保費收入XXXX萬(wàn)元，各險種比例計劃為機動(dòng)車(chē)輛險75%，非車(chē)險15%，人意險10%，計劃的實(shí)現將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

　　1、機動(dòng)車(chē)輛險是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機動(dòng)車(chē)輛險業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車(chē)險優(yōu)勢，打好車(chē)險業(yè)務(wù)的攻堅戰，還是我們工作的重點(diǎn)，xx年在車(chē)險業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶(hù)，爭取新客戶(hù)，側重點(diǎn)在發(fā)展車(chē)隊業(yè)務(wù)以及新車(chē)業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現車(chē)險業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺階。

　　2、認真做好非車(chē)險的展業(yè)工作，選擇拜訪(fǎng)一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財產(chǎn)、人員、車(chē)輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車(chē)險效益型險種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在xx年里努力使非車(chē)險業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

　　3、積極做好與銀行的`代理業(yè)務(wù)工作。xx年10月我司經(jīng)過(guò)積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現險種結構調整的戰略目標，為公司實(shí)現效益最大化奠定良好的基礎。

單位工作計劃 篇5

　　一，近期工作計劃

　　大目標：優(yōu)化公司現有人員的配置，為公司下一步大規模的人力資源調整打下基礎。

　　具體工作安排

　　1，根據公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位工作職責。

　　2，根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績(jì)效考核標準。

　　3，完成對目前各部門(mén)負責人的能力考評。

　　4，根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門(mén)負責人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調崗，安排培訓，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。

　　5，根據人員調整情況，展開(kāi)招聘工作。

　　6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開(kāi)討論。

　　7，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò )策劃等崗位的人才。

　　8，制定出人事工作流程，并告知各部門(mén)負責人執行。

　　二，長(cháng)期工作計劃

　　大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化。

　　具體工作安排

　　1，根據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。

　　2，定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

　　3，負責薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監控。

　　4，負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的.培訓與能力開(kāi)發(fā)工作。

　　5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護措施。

　　6，負責員工日常勞動(dòng)紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門(mén)負責人的年度考評進(jìn)行統計、評估。

　　7，根據公司發(fā)展規劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。

　　8，負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。

　　9，根據公司的經(jīng)營(yíng)目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進(jìn)行管理。

　　10，根據公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門(mén)的人員配置。

　　11，完成公司領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。

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