項目工作計劃模板錦集5篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家收集的項目工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目工作計劃 篇1
依據“安全社區”建設基本要求，切實(shí)關(guān)注學(xué)生和幼兒，為他們提供良好安全的學(xué)習環(huán)境，結合中心學(xué)校實(shí)際需求，不斷減少學(xué)校傷害事故，保障社區學(xué)生和幼兒的安全。
一、 指導思想
堅持安全社區“人人都平等的享有安全與健康的權利”的原則和“資源整合、全員參與、持續改進(jìn)”的理念，以校園安全為主體，抓好學(xué)�；A建設、學(xué)校校園安全整治工作，降低和遏制因校園環(huán)境所造成事故和傷害的.發(fā)生。
二、 工作內容
1、加強安全知識教育。
推進(jìn)安全知識進(jìn)學(xué)校、進(jìn)課堂、進(jìn)教材，將安全教育納入中小學(xué)校的日常教育之中。邀請公安交警部門(mén)、消防大隊等部門(mén)到各中小學(xué)校及幼兒園開(kāi)展安全宣傳教育與專(zhuān)項培訓，培訓通過(guò)播放警示教育片、圖片展、開(kāi)展安全游戲、發(fā)放安全手冊等資料、等學(xué)生喜聞樂(lè )見(jiàn)的培訓方式，普及師生的安全常識。校園由學(xué)校組建安全培訓小組，自發(fā)每周開(kāi)展一堂固定的安全健康知識教育課，提高學(xué)生抵御不良侵害的能力。
2、增強學(xué)校功能建設。
1）加大硬件投入，改善學(xué)校內部環(huán)境，消除安全隱患。
2）提高學(xué)校師生的安全意識和安全防范能力。
3）充實(shí)安保力量；做好跟管理當局信息共享工作。
4）增強師生對突發(fā)事件應急處理能力和自救、互救能力。
5）完善校園安全事故傷害記錄。
6）開(kāi)展家長(cháng)學(xué)堂教育，提高家長(cháng)安全意識；
7）上報有關(guān)部門(mén)，加強改善校園周邊環(huán)境。
8）加強學(xué)生、家長(cháng)的消防知識宣傳，開(kāi)展村鎮消防演練。
3、加強校車(chē)運營(yíng)管理。對校車(chē)非法營(yíng)運、超速超載等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)整治.
4、健全學(xué)校保安隊伍。在中小學(xué)及幼兒園配備專(zhuān)職保安，并為保安配備警用長(cháng)棍、橡膠警棍、強光手電等防暴器材。
5、統一封閉式管理。在校園實(shí)行封閉式管理，門(mén)衛持證上崗，定期培訓，門(mén)衛24小時(shí)值班登記、驗證等日常管理制度；
6、加強技防建設。在轄區部分中小學(xué)及幼兒園安裝24小時(shí)視頻監控探頭。
7、制定校園校園傷害應急預案。
完善校園環(huán)境傷害的應急處置預案，保證快速、有效的進(jìn)行應急響應和救援處置。
8、開(kāi)展評審，持續改進(jìn)。
在社區衛生服務(wù)中心和學(xué)校衛生室設立校園安全傷害監測機構，針對傷害重點(diǎn)進(jìn)行評審并開(kāi)展持續改進(jìn)。
項目工作計劃 篇2
(一)、20xx年度項目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標如下：
1.按照變更設計要求,在20xx年5月完成全部工程施工;
2.安全無(wú)一切事故，事故頻率為零;
3.質(zhì)量?jì)?yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng )一項優(yōu)質(zhì)工程，
項目部年度工作計劃
(二)、抓好各項管理，實(shí)現奮斗目標
三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規范。為了實(shí)現明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標，項目部準備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1. 做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場(chǎng)管理費。咱們非常注重項目消耗的計算，以?xún)炔抗芾頌橹�、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結分析項目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結參加和主持總結分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2. 確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開(kāi)工前做了充分的準備工作。嚴密進(jìn)行了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、被用地方、監理單位等各方的協(xié)調工作。為連續施工，消除停工、窩工現象提供了保證。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過(guò)大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進(jìn)度細分到天，及時(shí)總結重在落實(shí)。
3. 嚴抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的.方針，貫徹執行國家法律，法規及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。設立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4. 確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線(xiàn)，科學(xué)規范管理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專(zhuān)職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓。施工現場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛生設施堅持與主體“三同時(shí)”原則。
5. 認真做好慣標工作。
項目部切切實(shí)實(shí)對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來(lái)有效地做好方方面面的事情，并真實(shí)地記錄它們。主要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構，對管理要素按職能進(jìn)行分配，并將程序文件分解到每個(gè)責任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實(shí)施與落實(shí)。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織學(xué)習。讓每個(gè)員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規章制度，另一方面，在實(shí)際工作和生產(chǎn)中，結合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點(diǎn)做好施工過(guò)程的控制和記錄。
6. 加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統計，定期總結分析。
7. 加強黨建及思想政治工作。
認真學(xué)習貫徹關(guān)于加強黨建工作精神。切實(shí)發(fā)揮項目部黨支部戰斗堡壘作用，堅持“創(chuàng )崗建區”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結合工程實(shí)際開(kāi)展富有成效和特色的活動(dòng)，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調動(dòng)職工群眾工作積極性。堅持“三會(huì )一課”制度。在上級黨委指導下，努力創(chuàng )建一支強有力的項目部班子，切實(shí)抓好黨員隊伍作風(fēng)建設。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深入一線(xiàn)做好細致的思想政治工作，確保隊伍穩定。
咱們深信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，咱們一定能夠總結經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實(shí)現目標，再創(chuàng )輝煌!
項目工作計劃 篇3
項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預知的風(fēng)險，所以項目的首要任務(wù)就是“計劃，計劃，計劃”。
項目計劃確定項目的范圍和實(shí)施路徑，其輸出結果是項目計劃書(shū)，項目計劃書(shū)包含項目WBS、項目的進(jìn)度計劃、任務(wù)分配表、項目里程碑的標識、風(fēng)險標識以及范圍變更管理流程。
一、制定項目計劃的步驟
�。�、明確目標。
必須符合SMART原則，即目標必須明確、可行、具體和可以度量。
�。�、制定項目工作范圍。
對照目標，將需要完成的工作進(jìn)行分析和梳理，列出一份完成目標所需要進(jìn)行的所有活動(dòng)一覽表，這就構成了項目的工作范圍。
有兩種辦法：
◇對于較小的項目，利用“頭腦風(fēng)暴”。
◇對于稍大一些的項目，更好的方法是使用WBS來(lái)生成一份全面的清單。
�。�、在項目組內分配任務(wù)職責。
責任矩陣（ResponsibilityMatrix）是完成這一任務(wù)的最好選擇。
�。�、統籌規劃項目間活動(dòng)的關(guān)聯(lián)。
該步驟確定各項目活動(dòng)所需要的時(shí)間、人力、物力，明確各項活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系，通常通過(guò)網(wǎng)絡(luò )圖工具來(lái)完成。
完成以上４個(gè)步驟后，項目經(jīng)理還可以為項目計劃添加一些支持性文檔以及備注等信息，所有這些信息將使得項目計劃成為項目的信息中心。
二、制定項目計劃的原則
�。�、不應過(guò)分拘泥于細節，此階段的主要目的是制定出一份能夠獲得干系人批準、總體結構準確且具有指導意義的項目計劃書(shū)。計劃的完善是一項貫穿于整個(gè)項目生命周期的持續改進(jìn)過(guò)程。
�。�、短期計劃和長(cháng)期計劃相結合，短期計劃需要做出周密的規劃，長(cháng)期計劃只需要給出指導性規劃即可。
�。�、項目計劃的確定可以采用目標管理法，強調上下交互來(lái)制定項目的目標和任務(wù)，首先由項目經(jīng)理根據項目的章程把項目的整體計劃制定出來(lái)，然后由項目成員根據項目的整體計劃來(lái)指導個(gè)人任務(wù)的制定，通過(guò)協(xié)商式、小規模的群體討論來(lái)確定個(gè)人的任務(wù)。這種參與能夠增加團隊成員的責任感，有利于項目工作的開(kāi)展。
不可忽視的重要信息：
�。�、組織架構圖、各部門(mén)的職能、各關(guān)鍵部門(mén)的經(jīng)理和部分成員。項目經(jīng)理可以通過(guò)翻閱流程文件了解各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)依賴(lài)關(guān)系和配合方式。
�。�、歷時(shí)經(jīng)驗。
�。�、制約因素（包括成本制約，人力資源制約）。
�。�、項目實(shí)施中的假設信息。
項目干系人的要求在項目初期階段往往是模糊的，不同的干系人之間對項目的期望往往不盡相同甚至是相互矛盾的。作為項目經(jīng)理在制定項目計劃的時(shí)候要充分認識到這一點(diǎn)，從一開(kāi)始就要清晰地定義項目，并注意平衡不同的項目關(guān)鍵干系人之間的需求。制定的項目計劃書(shū)一定要得到項目關(guān)鍵干系人的正式書(shū)面批準。
三、項目計劃的工具－－工作分解結構（WBS）
WBS將項目的“交付物”自頂向下逐層分解到易于管理的若干元素，以此結構化地組織和定義了項目的工作范圍。
工作細目（WORKITEM），工作包（WORKPACKAGE）
WBS的制定沒(méi)有固定的方法，但一般可以參考以下原則：
◇確保能把完成每個(gè)底層工作包的職責明確地賦予一個(gè)成員、一組成員或者一個(gè)組織單元，同時(shí)考慮盡量使一個(gè)工作細目容易讓具有相同技能的一類(lèi)人承擔。
◇根據８０小時(shí)的原則，工作包的時(shí)間跨度不要超過(guò)２周時(shí)間，否則會(huì )給項目控制帶來(lái)一些困難；同時(shí)控制的粒度不能太細，否則往往會(huì )影響項目成員的積極性。
◇可以將項目生命周期的各個(gè)階段做為第一層，將每個(gè)階段的交付物做為第二層。如果有的交付物組成復雜，則將交付物的組成元素放在第三曾。
◇分解時(shí)要考慮項目管理本身也是工作范圍的一部分，可以單獨做為一個(gè)細目�！髮σ恍└鱾�(gè)階段中都存在的共性工作可以提取出來(lái)，例如人員培訓作為獨立的細目◇確保能夠進(jìn)行進(jìn)度和成本估算。
四、項目計劃的工具－－責任矩陣表
責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個(gè)人責任方法。
從就餐座位看團隊建設：
公司為員工提供兩頓正餐，但并沒(méi)有硬性規定每位員工的就餐座位，由大家自由搭配。有意思的是，時(shí)間長(cháng)了，每個(gè)人的座位就在無(wú)形中固定了下來(lái)，于是出現了以下幾種情況：當出現同一個(gè)部門(mén)人員同桌時(shí)，是溝通和協(xié)調的最好時(shí)機，平時(shí)工作上無(wú)法處理的事情，可能在飯桌上就可輕易解決。有的時(shí)候，非正式溝通比正式溝通能更快達成共識；平時(shí)一些小矛盾，也可以借助飯桌上的輕松氣氛一一化解。但有一個(gè)缺陷就是始終拘束在一個(gè)小圈子內，無(wú)法與其它部門(mén)同事進(jìn)行有效溝通，信息無(wú)法互通有無(wú)。
當出現多部門(mén)人員同桌時(shí)，有兩種情況，一種是兩個(gè)部門(mén)人員同桌時(shí)，另一種是三個(gè)或三個(gè)以上部門(mén)人員同桌時(shí)。
兩個(gè)部門(mén)人員同桌時(shí)，如果是平時(shí)在工作上就已經(jīng)達成了良好合作伙伴關(guān)系的，這個(gè)時(shí)候是進(jìn)一步增進(jìn)感情的良機；如果是平時(shí)工作上有矛盾的，或者是態(tài)度觀(guān)點(diǎn)一直無(wú)法達成共識的，一種可能是利用工作之外的進(jìn)餐時(shí)間好好改善，促進(jìn)雙方的關(guān)系往好的方面發(fā)展；另一種可能就是繼續將矛盾激化，即使在飯桌上也寸步不讓。不過(guò)相信這種情況并比較少，畢竟坐在一張桌子上，還是能夠保持最起碼的禮貌的。但無(wú)法是哪種可能，這一桌的圈子已經(jīng)擴大了一倍，了解到的信息也多了一倍。
出現三個(gè)或三個(gè)以上部門(mén)人員同桌這種情況時(shí)，一般每個(gè)部門(mén)人數都不多，甚至只有一個(gè)。這樣，相當于每個(gè)人都是“孤膽英雄”，雖然部門(mén)最多，卻有可能得到的信息是最少的，或者是最片面的�；蛟S每一個(gè)人都只是悶頭吃飯，或許說(shuō)些場(chǎng)面上的話(huà)互相應酬一下，如果就一個(gè)話(huà)題談?wù)撈饋?lái)，恐怕各人有各人的理，攪了吃飯的興致。
在一個(gè)團隊中，如果所有的團隊成員的.思維模式都是一樣的，那么他們一定能夠很平穩、標準地完成任務(wù)；如果團隊成員有多個(gè)思維模式，但每一個(gè)模式都與其它的模式有或多或少的沖突，如果最終不能達成共識的話(huà)，這個(gè)團隊在無(wú)形中已經(jīng)解散了，根本無(wú)法完成任務(wù)；如果團隊成員有多個(gè)思維模式，但是最終他們能夠意識到團隊的最終目的，那么他們會(huì )將不同的思維模式按照需要進(jìn)行合理整合，用一種打破傳統的方法完成任務(wù)。相比之下，哪個(gè)更好呢？
我還注意到另外一個(gè)現象，當有新人加入時(shí)，他可能會(huì )不小心坐錯了他人的座位，這時(shí)可能有人會(huì )提醒他。
如果提醒的那個(gè)人是那個(gè)座位原來(lái)的主人，那么可以說(shuō)明，原主人是一個(gè)循規蹈矩的人，一個(gè)很認真的人。這種人可以做一些原則性很強的工作，比如掌管公司各類(lèi)機密文件的機要人員；如果是財務(wù)人員的話(huà)，公司不用擔心賬目會(huì )出問(wèn)題；但是這類(lèi)人不適合需要團隊合作的工作，因為他不具備包容心。
如果是另一個(gè)人提醒那位新人坐錯了座位。那么可以這樣說(shuō)，現在這個(gè)團隊已經(jīng)有了很強的凝聚力，每一個(gè)團隊成員在他人眼里，都是獨一無(wú)二，不可替代的。
但在提醒之后，也會(huì )出現兩種情況，一種是提醒新人坐錯了座位，然后大家擠出一個(gè)座位讓這位新人坐進(jìn)來(lái)，使其成為其中的一員�？梢钥闯�，這是一個(gè)活力十足的團隊，他們懂得補充新鮮血液，懂得包容，并且熱情；另一種情況是提醒之后并不替新人做安排，完全將新人拒之千里。這是一個(gè)保守的團隊，不愿意因為外來(lái)的因素打破原有的狀態(tài)，雖然他們也會(huì )意識到接受一個(gè)新人可能會(huì )讓整個(gè)團隊更臻完善，但是他們更害怕承擔風(fēng)險。在工作上，這會(huì )是一個(gè)四平八穩的團隊，但有可能不具備創(chuàng )新精神。
新人被拒絕之后，大家也大多各就各位了，他可能會(huì )再選擇一張人數較少的桌子詢(xún)問(wèn)是否可以加入，如果不幸再一次被提示有人，或者干脆被拒絕，而此時(shí)他又發(fā)現一張空桌子時(shí)，那么他一定不會(huì )再繼續詢(xún)問(wèn)，而是選擇一個(gè)人就餐。
此后不斷有新人加入這張新桌子，漸漸地就又形成了一個(gè)新的團隊，這個(gè)新團隊的成員由于都曾經(jīng)受到冷落，所以團隊內部有更強的凝聚力，但是也有可能他們會(huì )成為一個(gè)孤立的團隊，如何讓團隊更強，是他們迫切需要解決的問(wèn)題。
他們也許會(huì )采取與其它團隊合作的方式，與其它團隊組成伙伴關(guān)系，但他們有很大可能不會(huì )與曾經(jīng)拒絕過(guò)他們的團隊合作，而選擇他們不曾打過(guò)交道的團隊。這樣無(wú)形中就會(huì )孤立了曾經(jīng)拒絕過(guò)這個(gè)新團隊成員的那些團隊。僅僅就進(jìn)餐而言，并無(wú)大礙，如果放在工作中，就值得思考了。
而對于這個(gè)新團隊來(lái)說(shuō)，目前最重要的不是孤立其它團隊，而是如何讓自己變得強大，所以更要注重團隊內部的建設，提高團隊中各個(gè)成員的戰斗力和合作精神。
團隊是組織內一個(gè)較為簡(jiǎn)單的群體，只有優(yōu)秀的團隊才能組成優(yōu)秀的組織，所以，團隊的產(chǎn)生和發(fā)展都是我們需要關(guān)注的問(wèn)題，認真分析每一個(gè)團隊是促進(jìn)團隊發(fā)展的首要條件。
項目工作計劃 篇4
一、 汛期安全生產(chǎn)工作組織機構
項目部對汛期安全生產(chǎn)工作實(shí)行一把手負責制，成立安全生產(chǎn)小組。 組長(cháng)：宋永彬
副組長(cháng)：
傅鵬維 王建本
組員：
楊方炳 彭志平 李周波 吳建國 干潔峰
劉洪杰 阮文照 吳金良 張春光
二、汛期安全生產(chǎn)工作主要內容
認真貫徹“預防為主、安全第一”的指導思想，結合本工程實(shí)際情況，我項目部在汛期安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)如下：
1、防汛抗臺安全生產(chǎn)工作；
2、高溫天氣安全生產(chǎn)；
3、防火安全生產(chǎn)；
4、用電安全生產(chǎn)等。
（一）防汛抗臺安全生產(chǎn)工作
1、防汛抗臺安全生產(chǎn)工作的主要內容
�。�1）、防汛抗臺物資設備的儲備，成立防汛抗臺應急搶險隊，并接受監管中心檢查；
�。�2）、定期檢查本工程工地防汛抗臺設施；
�。�3）、及時(shí)向上級部門(mén)匯報防汛防臺工作情況；
�。�4）、及時(shí)接收氣象信息，安排好防汛抗臺應急值班工作；
2、根據本工程特點(diǎn)，我項目部防汛抗臺的重要設施和重點(diǎn)部位
有：項目部臨時(shí)設施和臨時(shí)用電等；
�。�1）、防汛抗臺工作事關(guān)穩定大局和生命財產(chǎn)安全安危，認真貫徹“防范重于搶險，責任重于泰山”的思想，以高度的責任心和使命感切實(shí)做好防汛防臺工作，團結一心，合力抗臺；
�。�2）、對臨時(shí)設施進(jìn)行全面檢查，對于檢查出來(lái)的任何問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，嚴防因大風(fēng)、暴雨等對現場(chǎng)人員造成影響。及時(shí)了解水情和排水情況，查看有無(wú)水害隱害，對易受水害的隱患，及時(shí)解決。
�。�3）、臺風(fēng)來(lái)臨前對項目部臨時(shí)設施全部加固處理，對工人全部集中安排到梅山保稅港區建設管理局提供的安全地方，把所有機具、材料、設備等，放在不易被水淹處，洪水到來(lái)之前，提前撤出低洼地區的人員及機械設備，確保人身安全和財產(chǎn)不受損失，并隨時(shí)備足編制袋等搶險材料及機具，以防不測。
�。�4）、對臨時(shí)用電定期檢查，對檢查中的不安全因素必須及進(jìn)處理，工地的施工用電設備和配電箱金屬外殼都必須連接專(zhuān)用的保護零線(xiàn)，工作零線(xiàn)和保護零線(xiàn)不可混用。施工用電系統必須保證靈敏可靠實(shí)行兩三級漏電保護措施，動(dòng)力與照明的線(xiàn)路必須分開(kāi)。對老化，破損的電線(xiàn)及時(shí)更換以防止發(fā)生不必要的安全事故。
�。�5）、汛期后對項目部等公共場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理。
3、信息溝通及后勤保證
�。�1）、項目部成立以宋永彬為組長(cháng)的汛期安全生產(chǎn)工作小組，對防臺工作實(shí)行集中領(lǐng)導，統一指揮。做好汛期前檢查，備齊各種料具，組織好搶險隊，制定并落實(shí)各項渡汛措施；
�。�2）、做好與相關(guān)單位的信息溝通，與當地氣象、水文部門(mén)建立定時(shí)聯(lián)系，第一時(shí)間獲得臺風(fēng)、汛期信息，以便及時(shí)作出防汛、防臺部署。同時(shí)與建設單位等單位建立聯(lián)系，及時(shí)溝通防汛防臺信息。
�。�3）汛期間，汛期安全小組成員確保24小時(shí)開(kāi)機，并安排值班，確保信息暢通；防汛防臺突擊隊24小時(shí)待命。
�。�4）備用一定的防汛資金，除保證本工程內的防汛防臺任務(wù)外，并聽(tīng)從地方政府和建設單位防汛防臺指揮部對人員和物資的調遣�，F場(chǎng)準備指揮車(chē)1輛，挖掘機2太，泥漿泵和潛水泵共5只水帶100米，探照燈10只。
（二）、高溫天氣安全生產(chǎn)
1、高溫天氣施工，本工程采取“做兩頭、歇中間”的方法，高溫期間每天上午10時(shí)30分至下午3時(shí)實(shí)行停工休息，當氣溫達到37℃以上時(shí)，停止一卻露天作業(yè)。
2、積極做好防暑降溫工作，供應充足的潔凈茶水，設工地保健站，配備足夠的防暑藥品，確保臨時(shí)宿舍通風(fēng)良好；
3、食堂人員需經(jīng)醫生體檢，持有健康證，上班時(shí)穿戴白衣帽；食堂灶臺、務(wù)餐桌鋪貼白瓷磚，保持環(huán)境清潔，食堂貯藏生、熟食分開(kāi)。食堂內配備冰柜、消毒柜。廚房?jì)扔袦缦�、蚊、蟑螂、鼠等措施�?/p>
（三）防火安全生產(chǎn)
1、貫徹“預防為主、防消結合”，的方針，立足于自防自救，堅持安全一，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的.原則。施工現場(chǎng)實(shí)行分級防火責任制，落實(shí)各級防火責任人，各負其責。項目經(jīng)理為防火第一責任人，對本工程的防火負責，工地安全員，每天班后必須巡查，及時(shí)消除不安全因素并匯報。
2、制定嚴格動(dòng)火制度，焊接作業(yè)前事先清理現場(chǎng)周?chē)扇嘉�，設置“接火斗”，防止火花和焊渣引起火災事故。對動(dòng)火進(jìn)行嚴格的動(dòng)火申請審批制。
3、施工現場(chǎng)設置防火警示標志，施工現場(chǎng)張掛防火制度等標牌，安放滅火器等，并定期對滅火器進(jìn)行檢查，發(fā)現損壞的及時(shí)更換。
4、當現場(chǎng)發(fā)生火災時(shí)，組長(cháng)指揮迅速切斷電源，組織義務(wù)消防員利用滅火器、黃砂、水等進(jìn)行滅火，若現場(chǎng)不能撲滅時(shí)，及時(shí)撥打119，以爭取消防大隊外援。組長(cháng)有組織、有秩序的對現場(chǎng)人員進(jìn)行疏散，在消防大隊到達現場(chǎng)后，所有人員應服從消防隊的指揮和滅火活動(dòng)。
（四）用電安全生產(chǎn)
1、加強施工現場(chǎng)的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設備的安全，對觸及或接近帶電體的地方，均應采取絕緣、屏護以及保持安全距離等措施；所有電氣設備的金屬外殼具備良好的接地或接零保護。
2、所有的臨時(shí)電源和移動(dòng)電具設置有效和漏電保護開(kāi)關(guān)，具有醒目的電氣安全標志。無(wú)有效安全技術(shù)措施的電氣設備，不準使用。經(jīng)常對現場(chǎng)的電氣線(xiàn)路和設備進(jìn)行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開(kāi)關(guān)是否完全好，指定專(zhuān)人定期測試。臺汛季節強化檢查，對查出的問(wèn)題限期解決。
3、經(jīng)常檢查電器線(xiàn)路是否存在短路、超載運行、接觸電阻過(guò)大、電火花和電弧等現象，為防止電氣路在運行中發(fā)生火災事故，應對導線(xiàn)選形、絕緣電阻、導線(xiàn)截面進(jìn)行選擇，采用保護設施、導線(xiàn)架設等措施。
4、所有配電箱應配鎖，配電箱、開(kāi)關(guān)箱有專(zhuān)人負責，并經(jīng)常進(jìn)行檢查維修，檢查維修人員應是電工，并須按規定穿戴絕緣鞋、手套及其它電工絕緣工具。對配電箱、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修將其前一級電源開(kāi)關(guān)閘斷并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。
項目工作計劃 篇5
一、工程概況
�。ㄒ唬╉椖拷榻B
新建×××工程位于×××境內，全長(cháng)×××公里（建筑面積××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。
該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價(jià)款×××萬(wàn)元，合同開(kāi)竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，實(shí)際開(kāi)工日期×××，預計竣工日期×××，實(shí)際工期預計×××。
�。ǘ┈F場(chǎng)情況
1．現場(chǎng)剩余工程情況
現場(chǎng)現剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程產(chǎn)值×××萬(wàn)元，業(yè)主要求××××（有則寫(xiě)）。
2.缺陷工程情況
現場(chǎng)主要存在×××缺陷，是否正在修復、修復情況如何，預計修復成本×××萬(wàn)元。
二、人員機構設置情況
�。ㄒ唬┈F有人員、機構情況
1.人員情況
我部現有人員×××人，其中領(lǐng)導班子×××人，各部門(mén)負責和工區長(cháng)×××人，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見(jiàn)習生×××人，勞務(wù)派遣人員×××人）可以依據實(shí)際情況調整敘述。
2.機構情況
項目部現有五部一室，分別為工程部、合同部、財務(wù)部、物資部、綜合部和實(shí)驗室。
三、物資設備情況
1.在用設備，包含指揮車(chē)、施工機具、在用儀器等；
2.閑置設備，包含閑置的物資（如模板、機具、試驗、測量設備）；
3.現場(chǎng)剩余物資：包含鋼筋、水泥等。
四、工程結算情況
�。ㄒ唬I(yè)主計量情況
截止×××年×季度，業(yè)主已開(kāi)累計價(jià)×××萬(wàn)元，其中合同內計價(jià)×××萬(wàn)元，變更設計及索賠計價(jià)×××萬(wàn)元，已完未驗×××萬(wàn)元，其中合同內×××萬(wàn)元，變更設計×××萬(wàn)元，索賠×××萬(wàn)元，預計項目總收入×××萬(wàn)元。
�。ǘ┳兏O計及索賠情況
1.變更設計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬(wàn)元，已上報未批復××份，上報金額××萬(wàn)元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬(wàn)元，預計變更設計批復總金額××萬(wàn)元。
2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份，其中已上報批復××份，批復金額××萬(wàn)元，已上報未批復××份，上報金額××萬(wàn)元，已立項但還未上報××份，預計金額××萬(wàn)元，
預計索賠批復總金額××萬(wàn)元。
3.價(jià)差調整及其它：本工程價(jià)差調整預計××萬(wàn)元，現業(yè)主已批復計量××萬(wàn)元，剩余未計量××萬(wàn)元，預計總金額××萬(wàn)元。
�。ㄈ﹦趧�(wù)隊伍結算情況
本項目引進(jìn)勞務(wù)隊伍共××支，其中點(diǎn)子合同隊伍××支，單價(jià)合同隊伍××支，截止××月×日，點(diǎn)子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價(jià)合同隊伍清算××支，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工。目前勞務(wù)隊伍已計量×××萬(wàn)元，預計剩余未結算款×××萬(wàn)元，預估勞務(wù)隊伍驗工支出×××萬(wàn)元。
五、債權債務(wù)情況
1.剩余工程債權債務(wù)凈額
截止×月×日，項目部債權總額××萬(wàn)元，其中貨幣資金××萬(wàn)元，應收工程款××萬(wàn)元，應收質(zhì)保金××萬(wàn)元，應收履約金××萬(wàn)元，應收對外押金××萬(wàn)元，應收其它款××萬(wàn)元；債務(wù)總額××萬(wàn)元，其中應付工程款××萬(wàn)元，預計工程款××萬(wàn)元，應付質(zhì)保金××萬(wàn)元，應付暫扣款××萬(wàn)元，材料款××萬(wàn)元，稅金××萬(wàn)元，其它款××萬(wàn)元；債權債務(wù)凈額××萬(wàn)元。
2.公司資金上交情況
截止×月×日，項目部應上繳公司資金××萬(wàn)元，實(shí)際上繳公司資金××萬(wàn)元，超（欠)交××萬(wàn)元。
六、竣工文件編制情況
本工程竣工文件明確采用×××標準進(jìn)行編制，共需要×套，其中原件××套，預計××頁(yè)/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁(yè)等等，所有竣工資料預計在××時(shí)間編制完成，××時(shí)間達到組卷歸檔標準或實(shí)現歸檔。
七、項目風(fēng)險情況
八、后期經(jīng)營(yíng)思路
九、收尾工作安排
1.收尾時(shí)間
2.各階段人員安排
3.各階段工作安排（包括剩余工程安排、資金回收安排、竣工資料、業(yè)主及勞務(wù)隊伍清算、變更索賠計劃安排等） 可分階段描述
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