監理工作計劃（通用26篇）
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的監理工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監理工作計劃 1
一、監理目標：
嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng )造桓蓋線(xiàn)省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
二、監理依據
1、監理的依據，主要是根據國家法律和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟法規;公路工程技術(shù)標準、規范、規程;合同服務(wù)期內國家和交通部新頒發(fā)的補充、修訂的標準、規程、規范;由業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件及業(yè)主和監理單位簽定的監理合同協(xié)議，監理單位和承包人在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)的會(huì )議記錄、函電及其它文字記錄;業(yè)主下達的施工圖紙等。
2、監理單位應嚴格執行監理合同協(xié)議所明確的各項任務(wù)，認真履行各項職權，嚴格按上述監理依據進(jìn)行工作。
3、嚴格按“嚴格監理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，指導施工。
三、駐地辦組織機構：
駐地主任：
橋涵監理：
路基路面監理：
拌和站監理：
工程內業(yè)：
四、監理工作重點(diǎn)：
1、自檢各個(gè)單項工程的開(kāi)工條件，向駐地辦提供自檢資料;
2、對每道工序或工藝進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過(guò)程中材料、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監理工程師的認可;
3、對施工過(guò)程中出現的缺陷及時(shí)采取措施;對安全事故進(jìn)行現場(chǎng)記錄，并及時(shí)報告監理工程師;
4、按規定的抽樣檢測頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗;
5、及時(shí)檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可;
6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收;
7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。
8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃(包括施工組織設計)，提出書(shū)面建設報總監辦審批。
9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料
重要材料應通過(guò)業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。
10、審查承包人的施工機械設備
(1)進(jìn)場(chǎng)機械設備(包括計劃進(jìn)場(chǎng)的機械設備)的數量、型號、規格、產(chǎn)地、功率、出廠(chǎng)日期、完好率與投標書(shū)所填列的是否符合。
(2)各種施工機械設備的進(jìn)場(chǎng)及周轉計劃與工程進(jìn)度計劃的適應性。
(3)各種施工機械設備的配套與滿(mǎn)足施工技術(shù)要求的適應性。
(4)數量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進(jìn)場(chǎng);審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監理工程師的`同意。
五、質(zhì)量控制的基本步驟
駐地辦開(kāi)工以前，向承包人提出一個(gè)對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：
1、工程開(kāi)工報告：工程開(kāi)工報告應表明材料、設備、勞力及現場(chǎng)管理人員等項的準備情況，并提供放線(xiàn)測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收。
3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。
4、中間交工報告：當組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進(jìn)行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
5、中間交工證書(shū)：對完工的分項工程進(jìn)行一次系統的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書(shū)》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工。
監理工作計劃 2
安全監理工程師在實(shí)施安全檢查的過(guò)程中要準確運用標準化，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規范化。
其具體要求：
(一)安全檢查對象的確定應本著(zhù)突出重點(diǎn)的原則，對危險性
大、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查。
(二)在檢查目的的前提下，列出檢查的項目、檢查的內容、檢查的重點(diǎn)。
(三)檢查所用表示
(四)安全檢查工作的程序
(五)安全巡視檢查
1、專(zhuān)項安全施工方案實(shí)施時(shí)巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應巡視到位、發(fā)現問(wèn)題要求改正的`應跟蹤到改正為止;對暫停施工的應注意施工方的動(dòng)向。
2、其他作業(yè)部位巡視;根據現場(chǎng)施工作業(yè)情況確定巡視部位。
3、巡視檢查應按專(zhuān)項監理細則的要求進(jìn)行，并做好相應的記錄。
4、在巡視檢查中，發(fā)現違章施工、違規操作、違反安全制度等各種違章違規現象以及存在安全事故隱患，應當及時(shí)處理。
(一般問(wèn)題可以口頭處理，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令)
5、對施工現場(chǎng)重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。
監理工作計劃 3
十二月份總監辦積極開(kāi)展冬季施工及隧道專(zhuān)項檢查、整治工作，同時(shí)展開(kāi)夜間巡查。有力地規范隧道冬季施工工作，同時(shí)完成全線(xiàn)剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見(jiàn)單位進(jìn)一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。
現將十二月份監理工作的總結，下一個(gè)月監理工作計劃匯報如下：
一、監理工作總結：
本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2標箱梁進(jìn)行預制，LJ-4、LJ-8標進(jìn)行梁板架設外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監辦全面開(kāi)展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實(shí)，達到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎上，開(kāi)展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現的問(wèn)題予以跟蹤落實(shí)，并對技術(shù)管理人員及監理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問(wèn)題逐項予以落實(shí)回復。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進(jìn)行詳細分解，具體到每個(gè)結構物、梁廠(chǎng)的勞動(dòng)數量、模板數量及施工的先后順序，以及需增加的設備投入，如LJ-5標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，LJ-7標剩余梁板數量多、規格多的情況，需在1#、3#梁廠(chǎng)增加冬季養生鍋爐，并在2月20日必須開(kāi)始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實(shí)使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。
二、曝光臺：
LJ-9標自20xx年12月5日，召開(kāi)隧道專(zhuān)項會(huì )議后，項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，換取工程進(jìn)度，未能?chē)栏衤男斜O理程序，致使出現違規及返工現象經(jīng)常發(fā)生，造成進(jìn)度滯后和不安全事件，LJJ-4駐地辦未能認真履行監理職責，未采取有力的、必要的措施嚴格過(guò)程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。
三、榮譽(yù)榜：
本月LJ-14標寨子梁2#隧道右線(xiàn)順利貫通，LJ-24標花蓋梁隧道左、右線(xiàn)順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標全線(xiàn)第一特長(cháng)隧道營(yíng)盤(pán)峁2#隧道左、右線(xiàn)貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。
1、工程進(jìn)度管理：本月全線(xiàn)共完成投資0.9088億元，占本月計劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及LJ-2標的箱梁預制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度計劃完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標，其中LJ-9標因內部管理問(wèn)題及勞務(wù)隊伍的問(wèn)題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進(jìn)度計劃完成不足50%，LJ-10標因勞務(wù)隊伍更換問(wèn)題，左線(xiàn)停工近五天完成僅為進(jìn)度計劃的40%，東山特長(cháng)隧道為重點(diǎn)控制工程，月進(jìn)度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進(jìn)度計劃目標，本月再次對LJ-9、LJ-10標提出嚴厲的通報批評。同時(shí)要求LJ-9、LJ-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內部管理的`關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng)。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關(guān)系，調動(dòng)所有參建人員的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若LJ-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、安全不顧，盲目的追求進(jìn)度，不進(jìn)行徹底整改扭轉，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見(jiàn)法人處理。
2、質(zhì)量管理：
(1)十二月份總監辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類(lèi)文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復文件22份，召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議3次，發(fā)出通知6份�？偙O辦
聯(lián)合管理處對全線(xiàn)工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查、整改、落實(shí)，對冬季施工進(jìn)行督導、落實(shí);并進(jìn)行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養護溫度、施工工藝及現場(chǎng)質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理，并對施工現場(chǎng)責任人、技術(shù)員、監理人員進(jìn)行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點(diǎn)，合格2171點(diǎn)，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn)，合格20xx點(diǎn)，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。
四、一月份監理工作計劃：
1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時(shí)加大對LJ-9、LJ-10標進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力，技術(shù)人員人數及能力進(jìn)行全面檢查、督促、落實(shí)，以徹底扭轉目前質(zhì)量差，進(jìn)度慢的被動(dòng)局面。
2、對上次內業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最后期限予以整改。
3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認真執行，總監辦下發(fā)的雙節期間的維穩及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。
4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問(wèn)題，總監辦將首先從各參建單位的人員履約著(zhù)手，使各參建單位的人員必須滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要。同時(shí)堅決清退無(wú)職業(yè)道德、不作為的監理、技術(shù)人員，同時(shí)理順對監理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動(dòng)力、模板、設備的投入，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵機制，全面調動(dòng)各級參建人員的積極主動(dòng)性，全面完成20xx年路基總體計劃。
監理工作計劃 4
一、總則
貫徹‘安全第一，預防為主’的方針，建立責任制和群防群治制度，確保在施工現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身和財產(chǎn)安全，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現場(chǎng)結合工程的特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)保證體系。
二、建立健全安全生產(chǎn)規章制度
1、協(xié)助建設單位建立安全生產(chǎn)委員會(huì )。
2、協(xié)助建設單位制定施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理制度。
3、制定安全網(wǎng)例會(huì )制度。
4、制定安全檢查制度。
三、審查承包單位安全資質(zhì)。
1、營(yíng)業(yè)執照。
2、施工許可證。
3、安全生產(chǎn)管理機構。
4、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。
5、安全生產(chǎn)規章制度。
6、安全生產(chǎn)操作規程。
7、特種作業(yè)人員管理情況。
8、主要施工機電設備安全狀況。
9、有關(guān)主觀(guān)部門(mén)評價(jià)。
四、對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)內部管理要求與檢查。
1、安全生產(chǎn)責任制。
2、安全教育。
3、施工組織設計。
4、分部分項工程安全技術(shù)交底。
5、安全員及特種作業(yè)人員名冊。
6、安全檢察制度及要求。
7、施工班組上崗記錄及活動(dòng)記錄。
8、施工現場(chǎng)遵章手記記錄。
9、因工傷亡事故處理及登記。
10、施工現場(chǎng)專(zhuān)項驗收。
11、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)自查自檢各類(lèi)記錄表。
12、安全標志圖。
13、施工現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌要求。
五、施工現場(chǎng)的安全控制：
對施工過(guò)程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)的規章制度，操作規程和程序要求進(jìn)行。
1、開(kāi)工前準備；
2、進(jìn)行安全策劃，編制安全保證計劃；
3、按業(yè)主提供的資料對施工區域及其受影響的區域內地下障礙物清理或采取相應的措施對周?chē)缆饭芫�(xiàn)采取的相應的保護措施；
4、現場(chǎng)安全、勞動(dòng)保護、文明施工和環(huán)保措施的制訂臨時(shí)用電施工組織設計的編制；
5、按安全、文明、衛生、鍵康的要求設置宿舍、食堂、飲用水及衛生設施；
6、施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進(jìn)場(chǎng)計劃的'落實(shí)；
7、各類(lèi)勞動(dòng)保護技術(shù)措施的落實(shí)；
8、現場(chǎng)安全專(zhuān)業(yè)管理、特種作業(yè)、經(jīng)過(guò)培訓的施工人員落實(shí)；
六、施工過(guò)程的控制：
1、對施工過(guò)程的各類(lèi)持證上崗人員的資格檢查；
2、對施工過(guò)程中所需的安全設施、設備及防護用品的驗證；
3、對臨時(shí)用電設施進(jìn)行檢查、驗收；
4、對施工機械、塔吊、井架等起重設備，按規定進(jìn)行檢查驗收；
5、對腳手架工程，特殊類(lèi)手腳架的搭設按施工組織設計規定的要求驗收；
6、對專(zhuān)項編制的安全技術(shù)措施落實(shí)檢查；
7、對勞動(dòng)保護技術(shù)措施計劃落實(shí)檢查；
8、施工作業(yè)人員操作前，應由該項目負責人以清楚簡(jiǎn)潔的方法，如（作業(yè)指導書(shū)、安全技術(shù)交底文本），對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可；
9、對施工過(guò)程中所采取的安全防護措施檢查，以保證安全可靠；
10、督促施工作業(yè)人員，做好班后清理工作及對作業(yè)區域的安全防護設施進(jìn)行檢查；
現場(chǎng)監理師要每半個(gè)月定期進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查，檢查內容為：
1、施工單位安全學(xué)習情況；
2、施工單位技術(shù)安全交底情況；
3、施工單位各項安全臺賬；
4、施工單位安全檢查及整改情況；
5、施工單位是否做好防水、防爆、防電、防凍等防護工作，加強對油桶的重點(diǎn)防范；
6、檢查挖掘機、裝載機、攪拌機、吊車(chē)等機械操作手的上崗證。無(wú)證人員一律不允許操作施工機械；
7、由于地下水位較高，對開(kāi)挖的基坑，要求施工單位加強邊坡防護，防止塌方；
8、澆筑基礎砼時(shí)，溜槽必須牢固，操作扒料部位要有護身欄桿，不準直接站在溜槽上操作；
9、現場(chǎng)臨時(shí)用電，實(shí)行“三相五線(xiàn)制”，“一機一閘一保險做法”，電源線(xiàn)路要整齊有序；
10、檢查電動(dòng)絞磨使用鋼繩的完好，抱桿焊口的焊接；
11、檢查牽、張機的各項性能完好；
12、檢查跨越架子的穩定性，封頂網(wǎng)與被跨越物的安全距離；
13、放線(xiàn)滑車(chē)不允許以小代大，檢查合格證�；驅�(shí)驗合格后方可使用；
14、檢查高處作業(yè)人員的速差保護器，二次保險繩；
15、檢查跨越先設置的安全警示牌，臨時(shí)提示欄桿以及夜間照明設備；
16、檢查地錨坑完工后的恢復情況；
七、安全旁站
線(xiàn)路組塔和架線(xiàn)工程屬于高處作業(yè)，安全重要工序要進(jìn)行旁站。旁站時(shí)要檢查所使用的機具的安全可靠性能，實(shí)驗結果合格證等手續是否齊全，人員的安全防護用品的安全可靠性，是否正確佩戴，整個(gè)工序是否按安全操作規程進(jìn)行，檢查施工單位的專(zhuān)職安全員是否在場(chǎng)，是否進(jìn)行安全交底，交底記錄是否完整。
監理工作計劃 5
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任 務(wù)，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng )建優(yōu)良 工程，在繼續加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提 下，實(shí)現施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監理工作的廉潔、高 效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好 監理職責，充分發(fā)揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計劃、有 目的地進(jìn)行，現根據中通御景項目部、監理組有關(guān)的項目管理辦法， 結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監理工作計劃。
一、工程概述
本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為 20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車(chē)庫 和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分 (±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、 10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車(chē)庫的一部分的主體結構工 程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋 和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì) 量和施工安全。
二、監理工作的目標及指導思想
(一)監理服務(wù)目標
確保工期，節省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時(shí)1 合格工程，竣工驗收時(shí)達到優(yōu)良工程。
(二)監理工作管理目標
監理工作的管理目標是根據設計文件的要求，在合理的時(shí)間內、 用合理的投資以達到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標、進(jìn) 度目標、信息管理目標和安全管理目標。
1、質(zhì)量監理目標 本工程的質(zhì)量監理目標為：合格工程。
為達到預定的質(zhì)量目標，我們要以嚴格的監理、熱情的事前服務(wù)， 按施工承包合同文件、設計文件、技術(shù)規范、工程質(zhì)量驗收標準等進(jìn) 行監理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管 理，嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現場(chǎng)質(zhì)量驗收，搞好工序監控。從而 形成項目部自檢、監理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調 以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量。
2、進(jìn)度監理目標 要求項目部根據合同要求提出總體進(jìn)度計劃、年度計劃、月度施 工進(jìn)度計劃和月度報告，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí) 際進(jìn)度的比較，按月給公司通報工程進(jìn)度情況，出現偏差時(shí)指令項目 部進(jìn)行調整，并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調配， 以保證工程進(jìn)度在計劃范圍內竣工。
3、信息管理目標。
按照國家規定及市質(zhì)量監督站的要求， 按期填報各種表格和報告， 認真負責地做好監理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種 表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進(jìn)行各種文字的處理工 作，確保交工和竣工驗收資料的及時(shí)和準確提供。
4、安全生產(chǎn)管理目標 認真履行監理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不 定期地開(kāi)展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過(guò)程中各監理人 員在巡視過(guò)程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保 整個(gè)工程施工無(wú)重大安全事故發(fā)生。
(三)監理工作的指導思想
監理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理 機構、完善的管理制度和規范的監理工作程序，按照合同文件，從組 織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟措施， 對工程項目進(jìn)行全面的監督和管理。監理人員依據國家有關(guān)法律、法 規、施工承包合同文件，對工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全 和信息管理。
監理部將本著(zhù)“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的 職業(yè)準則和“守法、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的思想，認真貫徹執行工程 施工監理的各項政策、 法律、 法規和規范， 制訂切實(shí)可行的工作計劃， 明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環(huán)節、全過(guò)程、全方位的監理。
三、各階段施工監理工作的重點(diǎn)
(一)復工初期階段的監理工作
1、組織監理人員進(jìn)場(chǎng)，計劃于20xx年3月5日～3月20日采取，以 更好地搞好本項目的監理工作的記錄。
2、開(kāi)工前對現場(chǎng)的導線(xiàn)點(diǎn)、中心線(xiàn)、水準點(diǎn)進(jìn)行復測。
3、對項目部新進(jìn)場(chǎng)材料情況進(jìn)行抽檢試驗。
4、修訂監理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監理人員熟悉圖紙、規范和本項目的有關(guān)管理文件，以授 課、檢查和總結等方式進(jìn)行監理資料編制培訓，全面提高監理人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復工后的監理工作打好基礎。
6、組織監理人員學(xué)習工程技術(shù)、廉政建設等方面的法律、法規、 制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素 質(zhì)。
7、檢查、督促項目部組織人員、機械設備和材料進(jìn)場(chǎng)，以便盡快 進(jìn)入正常施工狀態(tài)。
(二)施工階段監理工作(20xx年3月21日～11月15日)
1、質(zhì)量管理
(1) 質(zhì)量控制目標
本工程的監理原則是
嚴格監理、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 認真按施工承包合同文件和技術(shù)規范、驗收標準等進(jìn)行監理，確保工 程達到優(yōu)良標準。要建立健全質(zhì)量控制體系，強化項目部自檢體系的 管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現場(chǎng)質(zhì)量驗收，搞好工序監測。4 從而形成項目部自檢，監理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監理機 構通過(guò)
�、儋|(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監理機構，完善職責分工， 制定有關(guān)質(zhì)量監督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責任。
�、谫|(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴格事前、事 中和事后的質(zhì)量檢查監督。
�、圪|(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合 同規定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合 同支付質(zhì)量補償金或獎金。
�、苜|(zhì)量目標狀況的動(dòng)態(tài)分析。
�、葙|(zhì)量控制表格。工作中強調以事
前控制為主，預防為主的原則， 堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量，爭取各工 序工程全部合格，分部、單位工程達到優(yōu)良標準的目標。
(2)質(zhì)量控制的措施
�、俳⒔∪椖坎孔詸z體系，按規定頻率進(jìn)行復檢。嚴格按監理 工作流程進(jìn)行管理，工序完成后，項目部先自檢，監理再抽檢。
�、诮⒔∪O理的質(zhì)量控制監督系統，采用旁站、巡視、抽檢、 工序認可制度等，使質(zhì)量監理工作標準化、規范化。
a、 旁站監理。
根據工程難易、 復雜和重要程度， 采用全過(guò)程旁站， 部分時(shí)間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監督工程的質(zhì)量，旁站由現5 場(chǎng)監理員進(jìn)行，重要工序由專(zhuān)業(yè)工程師或進(jìn)行現場(chǎng)旁站;
b、組長(cháng)和專(zhuān)業(yè)監理工程師經(jīng)常對工地進(jìn)行巡視;
c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于項目部 自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監理做平行試驗予以復 核。抽檢及復核性試驗，由監理組織進(jìn)行;
d、實(shí)行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序 不準開(kāi)工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
�、蹐猿诸A防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴格審批 施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行 性、 可控性和可操作性， 施工過(guò)程中要求項目部采取有效的事前預防， 把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài);
�、軋猿帧皣栏癖O理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規范 辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監理的自身優(yōu) 勢，作好為項目部的服務(wù)工作，協(xié)助項目部搞好各項組織、技術(shù)和管 理工作;
�、輰τ绊懝こ藤|(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán) 境等進(jìn)行控制并協(xié)調好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程 質(zhì)量與計劃工期。
2、進(jìn)度管理
(1)項目部根據工程總體要求，制定的20xx年度進(jìn)度計劃，要求6 項目部貫徹實(shí)施。監理機構通過(guò)
�、龠M(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責任，建立進(jìn)度控制協(xié) 調制度。
�、谶M(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò )計劃體系，監控承建單位 的作業(yè)實(shí)施計劃。
�、圻M(jìn)度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實(shí)行獎勵;確保資金的及 時(shí)供應等。
�、苓M(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調有關(guān)各施工隊的.進(jìn)度， 保證工程整體進(jìn)度。
(2) 、對進(jìn)度偏差進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整控制 對工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監控，發(fā)現偏差，視情況采取 合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度控 制計劃實(shí)施。
調整計劃的要點(diǎn)
A.后續施工與合同工期的要求; B.進(jìn)度調整給后續項目部造成的損失; C.對材料物資供應的影響; D.勞動(dòng)力供應情況; E.投資增減情況;7 F.后續施工活動(dòng)及總工期允許拖期幅度。
3、信息管理 按照相關(guān)國家法律法規和市級質(zhì)監站的要求，按期填報各種表格 和報告，認真負責地做好監理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評 分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進(jìn)行各種文 字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時(shí)提供真實(shí)、準確資料。
1、信息管理的具體措施如下
(1) 組建本項目工程監理信息系統，構造項目管理信息網(wǎng)絡(luò )。
組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內外、前后的信息銜接。
(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時(shí)也應完成 與業(yè)主、項目部、材料設備供應商、政府有關(guān)部門(mén)的雙向信息聯(lián)系。
(3) 采用計算機技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢 索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監理文件是指導監理實(shí)務(wù)及體現監理成果的具體內容，并作 為工程項目監理指令考核指標之一， 監理文件由監理組長(cháng)和各專(zhuān)業(yè)工 程師主持編制和組織實(shí)施。
2)監理文件編制范圍包括監理大綱、監理規劃、監理實(shí)施細則、 監理月報、監理日志、監理函件、監理工作總結。
3) 監理文件應結合工程實(shí)際情況編制，真實(shí)反映監理項目動(dòng)態(tài)。8 監理文件應寫(xiě)明具體編寫(xiě)時(shí)間，由主要編寫(xiě)人及審核人簽字，并根據 不同類(lèi)型的文件加蓋監理組的公章(監理日志除外)。
4)監理函件及監理日志可采用有關(guān)表式填寫(xiě)，其它監理文件一般 要求打印成文。
5)監理文件編寫(xiě)質(zhì)量要求：分類(lèi)明確、格式統一、簽收完備、指 令明確、文理通順、邏輯嚴密、書(shū)寫(xiě)端正。③ 監理文件資料應真實(shí) 可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實(shí)際情況，不得弄虛作假或涂 改原始記錄。
2、監理工作有關(guān)的文件資料，隨受監工程項目的具體情況而異。
一般可分為如下幾類(lèi)
(1) 合同文件類(lèi)
包括各種協(xié)議文件、招投標文件、合同文件等。
(2) 設計文件類(lèi)
圖紙會(huì )審紀要、設計修改通知單等。
(3)施工文件類(lèi)
包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術(shù)措施、申報單、 技術(shù)核定單等。
(4)業(yè)主指示類(lèi)
包括來(lái)自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機關(guān)、主管部門(mén)對9 工程技術(shù)性問(wèn)題的規定、批示、決定、指示和審查意見(jiàn)等。
(5)施工監理類(lèi)
工程監理合同、監理規劃、工程監理實(shí)施細則、各類(lèi)施工監理用 表、單位工程竣工驗收證書(shū)。
(6)其它 有關(guān)報刊、圖書(shū)及技術(shù)性資料(標準、規范、規程、質(zhì)保資料、計算機軟件等)其它有價(jià)值的技術(shù)文件材料。
4、安全生產(chǎn)和文明施工
監理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監督管理貫穿于監理工作之 中，認真貫徹執行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰(shuí)承 包、誰(shuí)負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監理工作。
1、安全監理
(1)監理部設立一名專(zhuān)職安全監理工程師，具體負責檢查項目部 專(zhuān)職管理機構和人員到位情況，明確職責權限，檢查項目部現場(chǎng)安全 規則和安全執行情況，督促項目部采取各種預防措施，防止事故的發(fā) 生。
(2) 檢查機具設備是否專(zhuān)人操作、 保養完好， 禁止違章操作現象。
(3)檢查項目部對施工工序逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底、對勞動(dòng)保護 和現場(chǎng)安全措施的落實(shí)，杜絕粗野施工現象的發(fā)生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無(wú) 證上崗。
(5)督促項目部對電器設備嚴格操作、專(zhuān)人負責，監督項目部進(jìn) 行定期檢查用電、 消防安全。對施工區要求設置醒目的標志和警示牌。
(6)監理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內容，一同進(jìn)行檢查， 發(fā)現問(wèn)題及時(shí)發(fā)出通報，督促項目部限期整改。
2、文明施工監理
(1)督促項目部搞好施工場(chǎng)地規劃設置和材料庫房建設，做好防 潮、防污染保護工作。
(2)檢查項目部規范材料堆放，要求場(chǎng)地硬化，材料按品種、規 格存放，插掛名牌，嚴禁無(wú)序混放。
(3) 督促項目部加強施工管理， 設置必要的衛生設施和環(huán)保設施， 嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農田和河道。
(4)檢查項目部對所有結構物設立施工標志牌，做好材料進(jìn)場(chǎng)和 竣工清場(chǎng)工作，規范施工現場(chǎng)，避免雜亂無(wú)章現象。
(5) 把文明施工納入監理部的工地例行巡視檢查內容， 發(fā)現問(wèn)題， 隨時(shí)發(fā)出通報，要求限期整改。
(6)臨時(shí)工程設置與施工管理
�、偈┕U水，生活污水不得污染水源、耕地、農田、灌溉渠道， 采用滲井或其它措施進(jìn)行處理，工地垃圾及時(shí)運往指定地點(diǎn)深埋，清11 洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過(guò)濾的方法或沉淀處理， 避免 生態(tài)環(huán)境受損。
�、谏Ⅲw物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關(guān)規定，混凝土 灌注作業(yè)后，運輸車(chē)輛、機械的拌和場(chǎng)地應及時(shí)清除清洗，污水排入 污水凈化池。
混凝土運輸車(chē)輛及碴土運輸車(chē)必須經(jīng)沖洗后才能駛入正 式公路。
�、鄢龍D紙設計或工程變更外， 不得破壞和拆除任何構造物及設施， 不得隨意清除植被和樹(shù)木。
�、芘R時(shí)排水設施設置要與永久排水設施相結合，場(chǎng)地排水不得直 接排入河流、農灌、飲用水源等處，以防止污染。
�、菟�、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并 派專(zhuān)人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周?chē)O置隔離溝， 以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。
�、奘程貌捎萌細庑蜖t具，以減少廢氣排放量。
�、邔κ┕ぎa(chǎn)生的碴土用槽車(chē)運至指定地點(diǎn)棄置，嚴禁隨意傾倒。
�、喔鞣N臨時(shí)設施的位置應遠離居民區至少500m 以上，且設置在主 要風(fēng)向的下風(fēng)處。配備專(zhuān)門(mén)的灑水車(chē)對施工道路及運輸道路進(jìn)行早、 中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵污染。
�、峁こ掏旯ず�，按要求及時(shí)清除臨時(shí)設施和地面硬化層，并將工 地及周?chē)h(huán)境清理整潔，做到工程完、材料清、場(chǎng)地凈。
5、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位 的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 的提高
由監理部統一組織， 對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習， 提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。具體學(xué)習內容：
(1)每半月組織一次監理日志、旁站記錄等監理文件編寫(xiě)與匯 總的學(xué)習。
(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習，提高監理人員的質(zhì)量管理能 力和管理素質(zhì)，嚴格把控施工質(zhì)量。
(3)每月組織一次安全管理學(xué)習，加強施工現場(chǎng)的安全管理措 施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
2、加強監理人員執行力的培訓：由監理部組織，每月開(kāi)展一次 執行力學(xué)習和討論，以提高監理人員的執行力。
3、堅持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛(ài)監理工作，維護監理工作的 嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學(xué)性、公正性、權威性; 嚴格按國家規范和程序辦事，用好“兩權” ，即：質(zhì)量監督權和質(zhì)量 一票否決權;工作作風(fēng)要嚴謹扎實(shí)，按監理程序把好三關(guān)，即：開(kāi)工 關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想，堅持“四 個(gè)一流”的工作標準，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀(guān)形象，一流的監 理作風(fēng)，一流的工作成績(jì)。
4、監理人員堅持原則、發(fā)揚無(wú)私奉獻精神，堅持“嚴格監理， 熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術(shù)標13 準、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標準來(lái)監督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢 測、試驗資料為依據，及時(shí)妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問(wèn)題。不弄虛作 假，不以權謀私，抵制不正之風(fēng)。
5、項目監理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備，不 得向施工單位索取任何合同規定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益， 不得與 任何一方串通損害另一方的利益， 不得接受施工單位在娛樂(lè )場(chǎng)所的宴 請，如違反上述規定，將給予通報批評或上報項目執行辦;監理單位 不得與施工單位串通一氣， 作出違反監理程序和施工技術(shù)規范要求的 行為，一旦發(fā)現，堅決給予處罰并承擔質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任。
在新的一年里，監理部必須堅持“嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公 正、廉潔自律”的監理原則，對工程現場(chǎng)要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán) 節的檢查，認真執行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報 制度。平等待人，文明監理，辦事要做到“有禮、有據、有節、有度” 。
按計劃工期，保質(zhì)保量的完成今年監理任務(wù)。
監理工作計劃 6
為加強施工現場(chǎng)的規范化管理，綜合當前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
一、施工現場(chǎng)日常安全監理的工作和程序
(一)日常安全監理
1、加強督促
2、巡視檢查
3、監理會(huì )議
(二)日常安全監理實(shí)施程序
1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單
2、召開(kāi)專(zhuān)題監理例會(huì )
3、簽發(fā)“工程暫停令”
4、建設主管部門(mén)報告
二、監督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時(shí)制止違規施工作業(yè)
(一)監督施工安全技術(shù)措施實(shí)施
安全生產(chǎn)責任制;安全管理機構的建立及人員配備;對分包單位安全生產(chǎn)的管理;三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員的資格;安全生產(chǎn)教育培訓制度落實(shí);應急救援人員和物資、器材的配備;施工安全技術(shù)交底。
(二)監督專(zhuān)項安全施工方案實(shí)施
危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中需要對專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報原批準部門(mén)同意，不得擅自修改。監理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專(zhuān)項施工方案的'實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開(kāi)挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等。
三、加強巡視檢查
高處作業(yè)機電設備使用必須滿(mǎn)足有關(guān)規定和要求;場(chǎng)內車(chē)輛駕駛;氣割、電焊作業(yè);起重作業(yè);混凝土澆筑;施工機械作業(yè)
四、核查現場(chǎng)機械和安全設施的驗收手續
施工機械、機具的采購和租賃;起重機械和設施的現場(chǎng)安裝與拆卸;起重機械和設施的檢測與驗收。
五、檢查現場(chǎng)安全防護措施等是否符合規范要求
檢查施工現場(chǎng)安全防護用品的提供及使用情況;安全標志;安全防護設施;臨時(shí)用電防護;安全施工措施費用的使用;督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。
20xx年，為了工程能夠到期交工和現場(chǎng)工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個(gè)核心目標來(lái)展開(kāi)!
監理工作計劃 7
依據建設單位和建設工程監理規范要求，為了20xx年更好地開(kāi)展監理工作，針對本工程的實(shí)際情況，結合監理合同，制定如下監理工作計劃：
一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作
對于監理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專(zhuān)項整改方案，包括具體整改完成時(shí)間，責任人等。
二、加強原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制
原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)后,我們要求施工單位出具廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及相關(guān)檢測報告，并及時(shí)報我監理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和材料出廠(chǎng)日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀(guān)檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。重點(diǎn)控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛生間防水涂料、防盜門(mén)、窗戶(hù)及玻璃、電線(xiàn)、電纜等。
三、施工過(guò)程質(zhì)量控制
一、繼續加強對后續工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著(zhù)重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的審查意見(jiàn)。
二、加強質(zhì)量預控、過(guò)程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線(xiàn)、電纜、盤(pán)芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
三、定期組織召開(kāi)監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議，并做好會(huì )議紀要的整理工作。
四、做好見(jiàn)證取樣工作
對裝修工程的窗戶(hù)、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
五、加強成品保護工作
做好住宅樓門(mén)窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛生間防水涂料成品保護工作。
六、做好分戶(hù)驗收和竣工預驗收工作
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶(hù)驗收管理規定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：
�。�1）房屋室內空間尺寸；
�。�2）地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量；
�。�3）門(mén)窗、護欄安裝質(zhì)量；
�。�4）室內防水工程質(zhì)量；
�。�5）給排水及采暖系統安裝質(zhì)量；
�。�6）室內電氣工程安裝質(zhì)量；
�。�7）其他規定要求分戶(hù)驗收檢查的內容；
在次基礎上，認真填寫(xiě)好住宅樓主體分戶(hù)驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶(hù)驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時(shí)組織預驗收，對預驗收發(fā)現的'問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)落實(shí)，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。
四、施工進(jìn)度
控制協(xié)調協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對比分析，發(fā)現偏離及時(shí)采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調工作。
五、安全管理工作
一、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
二、屋面、外墻、窗戶(hù)及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。
三、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
四、施工現場(chǎng)、生活區、辦公區臨時(shí)用電、防火工作。
五、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
六、揚塵治理工作。
六、資料收集和整理
按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿(mǎn)足竣工驗收需要。
監理工作計劃 8
�。ㄒ唬┌踩O理的基本工作內容
1、制定監理安全工作制度；
2、協(xié)助業(yè)主與承包人簽訂工程項目安全協(xié)議書(shū)；
3、圖紙會(huì )審和設計交底中應認真領(lǐng)會(huì )設計意圖，特別觀(guān)注與施工安全有關(guān)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和注意事項；
4、審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全施工方案是否可行、是否符合工程建設強制性標準，提出審查意見(jiàn)后報監理工程師批準并簽發(fā)；
5、督促承包人落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系及安全措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制；
6、督促承包人對主要設備在使用前進(jìn)行檢驗，對特種設備在使用前要經(jīng)過(guò)試運行；
7、施工前期對承包人的安全人員資質(zhì)進(jìn)行審核并確認；
8、審查承包人是否根據工程特點(diǎn)制定了安全、衛生、勞動(dòng)保護等相應的防范措施及應急救援預案；
9、審查電工、焊工、架子工、起重和機械工、爆破員及其他特種作業(yè)人員的資格，督促承包人雇傭具備安全生產(chǎn)基礎知識的一線(xiàn)操作人員；檢查施工人員安全生產(chǎn)教育培訓情況、特種并檢查施工人員安全生產(chǎn)教育培訓情況、特種作業(yè)人員配備的數量及安全資格培訓、持證上崗情況和機械設備、施工機具及配件的安全性能檢測情況；
10、督促承包人對易燃易爆物品的存放進(jìn)行專(zhuān)項設計和審批，并報駐地監理組備案；
11、審查專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，以及分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責任、義務(wù)；
12、承包人的臨時(shí)設施及臨時(shí)工程要有設計和審核,并報駐地監理組備案；
13、進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患應要求承包人整改，情況嚴重的應責令停工整改，并及時(shí)報告業(yè)主；
14、督促承包人做好逐級安全交底工作,做好每日安全記錄，每月上報安全月報；15、做好安全管理的內業(yè)整理，建立安全記錄臺帳。
�。ǘv地監理組安全監理的措施和方法
1、召開(kāi)安全會(huì )議
駐地監理組將根據工程的進(jìn)展情況，在每月月初進(jìn)行一次安全例會(huì )，根據工程施工的情況明確本月安全監理工作重點(diǎn)，并制定本月的安全檢查計劃；分析上月在安全生產(chǎn)中所暴露的問(wèn)題，制定相應對策，避免類(lèi)似安全問(wèn)題的出現，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、完善安全教育培訓
根據本工程的特點(diǎn)，學(xué)習重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序安全監理的方法，共分以下三個(gè)階段進(jìn)行：
�、旁谑┕蕚潆A段，施工準備階段至少組織一次全體監理人員對《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《道路交通安全法》及公司車(chē)隊編制的《車(chē)輛、駕駛員管理規定選編》等進(jìn)行學(xué)習，并進(jìn)行相應的考核。
�、圃谑┕るA段除依據計劃學(xué)習相應的法律法規外，還應對本部門(mén)的危險源和重大風(fēng)險進(jìn)行認真的剖析，也可由監理工程師（或監理組長(cháng)）在施工現場(chǎng)對監理員進(jìn)行分析講解，使每位監理人員能夠充分地做到理論聯(lián)系實(shí)際，從而激發(fā)監理人員的安全生產(chǎn)責任感，明確自己的職責，提高全體職工的安全意識和防范意識，克服麻痹思想。
�、窃谑┕るA段還要通過(guò)工地例會(huì )的形式在危險源和重大風(fēng)險的預防和處理方面向相關(guān)方施加影響，并利用郵件、簡(jiǎn)報、工作指令、交談等多種渠道倡導安全理念，創(chuàng )建“平安工地”、“安全交通”和“和諧交通”的氛圍。
�、仍诳⒐を炇针A段，駐地監理組還要帶領(lǐng)全體監理人員結合本階段的實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習，在資料中如何做好安全方面的記錄進(jìn)行培訓，真正地做到說(shuō)到、做到、寫(xiě)到。
3、加強安全檢查
駐地監理組至少進(jìn)行一次對施工單位、駐地監理組的辦公室生活區施工單位及駐地監理組的試驗室、施工工地現場(chǎng)、拌和站及料場(chǎng)的全面安全檢查，檢查由駐地監理組安全工程師組織各標段工程師參加。發(fā)現問(wèn)題立即通知相關(guān)責任人限期整改，并作好相關(guān)記錄，如經(jīng)復查仍未整改到位的當即下發(fā)監理工程師通知，督促其整改到位。專(zhuān)業(yè)工程師和現場(chǎng)監理人員日常巡查工地時(shí)，也要對現場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題需立即處理，必要時(shí)發(fā)出書(shū)面通知。
�。�1）檢查的范圍：施工方的安全文明施工管理體系及臺帳資料、施工現場(chǎng)安全文明管理情況及生活辦公區、試驗室、拌和樓安全管理情況。
�。�2）安全監理方法
a、施工安全監理的方法從形式上分為兩種：以現場(chǎng)監理人員日常安全巡查為主，以監理組開(kāi)展的集中的定期和不定期檢查為輔。
b、施工安全監理的方法從內容上也分為兩種：基礎安全監理和現場(chǎng)安全監理�；A安全監理是指對項目部和施工單位的施工許可證、人員資質(zhì)進(jìn)行核查，對施工組織設計中的安全方案、專(zhuān)項安全方案和安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)等有關(guān)方面的基礎臺帳等內容的審核把關(guān)�，F場(chǎng)管理監理是指采取旁站、平行檢驗等方式，對施工現場(chǎng)及作業(yè)過(guò)程中專(zhuān)項方案是否落實(shí)、機具設備是否完好、安全技術(shù)交底是否執行，作業(yè)人員是嚴格執行安全施工操作規程和安全防范措施是否到位，以及是否存在重大隱患進(jìn)行監理。
c、駐地監理組開(kāi)展以旬或月為單位的集中安全監理檢查制度，并積極配合和參加建設單位組織的定期安全檢查，對被查單位簽發(fā)安全檢查意見(jiàn)書(shū)或安全檢查通報，集中的安全監理檢查要形成如帳和書(shū)面匯報材料，發(fā)現嚴重問(wèn)題要及時(shí)下發(fā)安全隱患整改通知單，并要求承包人限期整改，書(shū)面回復備案，并及時(shí)組織復查；
d、監理人員開(kāi)展日常安全監理檢查必須做好相應的監理記錄（可以為監理日記），發(fā)現問(wèn)題必須立即按安全監程序進(jìn)行處理，現場(chǎng)無(wú)法處理的要及時(shí)向上級監理人員匯報，問(wèn)題嚴重的向建設單位直至交通主管部門(mén)匯報備案，必要時(shí)下發(fā)停工指令；
e、監理工程師及監理組長(cháng)要定期對監理人員的日常檢查工作和臺帳進(jìn)行檢查和評價(jià)，作為駐地監理組內部考核的依據；
f、駐地監理組要審查施工組織設計中的安全方案和專(zhuān)項安全方案是否符合工程建設強制性標準入相應的安全方面的規定，對不符合要求的堅決不予開(kāi)工；審查必須嚴格仔細，審查人員簽署相應的審查意見(jiàn)并簽名。
g、實(shí)施以月度為單位的安全監理匯總上報制度。駐地監理組對本月內日常安全監理的情況進(jìn)行匯總、分析后進(jìn)行總結評比和內部通報，并抄送建設單位備案。
�。ㄈ┦┕ぐ踩O理的范圍
1、督促施工單位貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規和各級政府文件要求。
2、督促施工單位建立健全安全管理體系，落實(shí)安全責任制，建立并落實(shí)各項安全規章制度。
3、檢查施工單位安全資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理人員的安全資質(zhì)，檢查施工單位是否有施工許可證。
4、督促施工單位是否建立施工安全技術(shù)交底制度和危險作業(yè)審批制度，并組織實(shí)施。
5、檢查施工單位垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員是否按照國家的有關(guān)規定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，嚴禁無(wú)證上崗。
6、檢查施工單位的消防制度是否健全，消防安全器材是否到位，消防安全措施是否落實(shí)。
7、檢查督促施工單位的安全教育培訓制度是否落實(shí)，對參加安全教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。
8、督促施工單位為施工現場(chǎng)從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，落各項勞動(dòng)保護措施。
9、檢查施工單位各種設備是否完好，證件是否齊全；物料是否堆放整齊，設備安置是否合理；安全標志是否設置合理有效；《特種設備安全監察條例》規定的施工起重機械，經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構監督檢驗合格。
10、督促并檢查施工單位建立完善的安全生產(chǎn)應急救援預案；在發(fā)生職工傷亡和安全質(zhì)量事故時(shí)在現場(chǎng)積極組織救援，及時(shí)上報，配合事故的調查與處理，并督促落實(shí)事故“四不放過(guò)”制度。
11、督促并檢查施工單位對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。
12、檢查施工單位辦公、生活區的選址符合安全性要求，職工的膳食、飲水、休息場(chǎng)所等應當符合衛生標準。督促總承包單位和分包單位落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
13、協(xié)助建設單位制定安全生產(chǎn)考核管理辦法，并參與對各施工單位的定期考核。
14、檢查和督促施工單位文明施工和遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規的規定，積極協(xié)助施工單位解決外部矛盾。
(四)建立安全監理匯報制度
駐地監理組將在每月的監理月報中匯報本月安全監理所發(fā)現和處理的問(wèn)題，作出分析和結論，以避免類(lèi)似的情況的再次發(fā)生；根據工程的進(jìn)展情況，制定下月安全監理的計劃，部署重點(diǎn)安全監理的范圍，做到主動(dòng)控制。
(五)建立安全技術(shù)措施方案審查制度
本項目安全監理的重點(diǎn)和難點(diǎn)集中在橋梁工程施工中，據此需要施工單位申報重點(diǎn)工序安全技術(shù)方案的分項并審批：
橋梁下部結構施工：灌注樁施工的安全技術(shù)方案，以及現澆墩臺立柱模板安裝、混凝土澆筑安全技術(shù)方案；老橋拆除安全技術(shù)方案、交通疏導方案，臨時(shí)用電方案；橋梁上部結構施工：梁板運輸、安裝安全技術(shù)方案；路基路面：軟基施工安全方案、老路破除安全技術(shù)方案、老路老橋改造交通疏導方案，土石方爆破方案，高填高挖路段安全施工方案。
(六)建立健全監理內部安全保衛制度
1、安全紀律
建立人員要熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習，提高政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操作技能。
遵守勞動(dòng)紀律，服從領(lǐng)導和安全人員的指揮，工作時(shí)思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本專(zhuān)業(yè)工作；嚴禁酒后上班；不得在禁止煙火的'地方吸煙動(dòng)火。
嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章作業(yè)的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。
按照作業(yè)要求，正確穿戴個(gè)人防護用品。進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，水上作業(yè)必須穿救生衣，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物件，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)。
在施工現場(chǎng)行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門(mén)架和隨吊上下。正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置和防護設施和警告、安全標志不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。
2、安全防盜制度
每個(gè)監理人員必須樹(shù)立高度的安全防盜意識。
員工宿舍的私人物品，必須個(gè)人自行保管好，分開(kāi)擺放整齊；鑰匙要保管好，不可丟失，嚴禁交給本宿舍以外的人使用。
人員離開(kāi)宿舍時(shí)，要隨手關(guān)好窗，鎖好門(mén)。如果發(fā)現人員離開(kāi)宿舍，門(mén)未鎖而造成室內物品被盜，應全額賠償被盜人的經(jīng)濟損失。
人員下班時(shí)，最后離開(kāi)的人要及時(shí)關(guān)鎖好辦公室的門(mén)窗，如果因最后離開(kāi)的人員疏忽大意，沒(méi)有關(guān)鎖好門(mén)窗造成室內的辦公用品及儀器等物品被盜，應按被盜物品的全價(jià)賠償。
如果發(fā)生被盜情況，應立即主動(dòng)報警，同時(shí)保護好現場(chǎng)，等待公安人員的調查和處理。
3、安全防火制度
每個(gè)監理人員都必須牢固樹(shù)立“防火安全、人人有責”的思想，保持高度的警惕性。
遵守消防法規和各項防火管理制度，嚴格遵守本崗位安全操作規程，履行本崗位安全防火職責。
不準在禁止煙火區域內吸煙、動(dòng)火。如因工作需要在禁區內動(dòng)火的，必須報告領(lǐng)導批準，并落實(shí)相應的安全措施。
學(xué)習消防知識，掌握各種滅火工具的使用方法，愛(ài)護消防設備，不得隨意挪動(dòng)和損壞消防器材、防火標志。
不得亂拉亂接電線(xiàn)，除因工作需要以外，嚴禁使用電爐。
下班以前清理檢查監理現場(chǎng)及辦公室然后切斷工作電源，消除火險隱患。發(fā)現火情，及時(shí)報警，即時(shí)撲救。配合有關(guān)部門(mén)調查火災原因，總結經(jīng)驗，吸取教訓。違章用火、用電，違反消防法規定和內部防火安全管理制度，造成火警火災事故的，酌情賠償經(jīng)濟損失，并處罰50-500元，情節嚴重者，依法追究責任。
4、用火用電制度
各種電器設備的安裝、使用管理要符合供電局的規定。
監理現場(chǎng)辦公室、試驗室、宿舍等電器設備安裝、拆除、暫設電源的架設維修、拆除，應由電工進(jìn)行。
宿舍內禁止亂搭亂接電源，照明燈泡不得大于100w。
各種電器設備要采取防雨、防雷措施，接地必須牢固，電源線(xiàn)頭必須有插頭，否則不準使用。
監理現場(chǎng)和宿舍禁止使用明火取暖。
嚴禁在有易燃易爆和可燃性物品的區域內使用明火。
在易燃易爆和可燃性物品區域內要配有足夠的消防器材。
違反用火制度尚沒(méi)有造成后果的罰款５－２０元，造成嚴重后果的，送交公安機關(guān)處理。
5、加強現場(chǎng)監理安全防范措施
上下地必須做好安全防護措施，以防止被高空落下的物體砸傷，進(jìn)入水上作業(yè)區必須穿救生衣，同時(shí)要系好救生衣的扣帶。
乘坐交通艇，不得超過(guò)規定的人數，（現場(chǎng)監理必須及時(shí)提醒施工單位注意）航行時(shí)不可嬉笑打鬧，不得探身洗臉、洗腳，以防落水。
在水上的現場(chǎng)監理不準游泳，如果因工作需要，必須經(jīng)負責人同意，并采取措施后方可下水進(jìn)行工作（屬搶救工作情況除外）。
如果因工作需要，需登高時(shí)，要事先檢查登高的搭板和扶手是否牢固后再進(jìn)行攀爬。
構造物施工時(shí)，在現場(chǎng)預留有許多鋼筋接頭，現場(chǎng)監理人員在現場(chǎng)行走時(shí)要密切注意腳下和周?chē)苑辣讳摻铑^等雜物刺傷身體或刮壞衣褲。
夜間監理作業(yè)時(shí)，應及時(shí)提醒施工單位在工作區域備有足夠的照明設備，以防止發(fā)生不測。
6、注意試驗安全工作
各種藥品必須有專(zhuān)人保管，易燃、易爆、劇毒藥品分別分開(kāi)貯存低溫、干燥處。
使用劇毒藥品，必須戴好口罩，用完后立即將器皿洗凈，并且將試驗臺擦洗干凈。
易燃、易爆劇毒藥品不準私自帶出試驗室，不準做人情，給予其它人員。使用帶電的儀器時(shí)，應注意人身安全，以防發(fā)生觸電事故。
試驗人員應不定期的檢查試驗室的電器設備有無(wú)異�，F象和儀器的零件有無(wú)松動(dòng)情況等，防止以后使用發(fā)生事故。
7、測量員安全操作規程
水上測量時(shí)，必須遵守水上有關(guān)安全規定，穿戴好救生衣，不準一個(gè)人單獨工作。
陸上測量斷面時(shí)要掛慢車(chē)旗，水上工作船舶要配有救生設備，并注意防止斷面繩絆人。
搬儀器時(shí)要遵守測量有關(guān)規定，特別是在塊石面上和泥濘上下陡坡道路上行走，注意防止滑倒造成受傷或損壞儀器等事故。
登高施測時(shí)，必須遵守高空作業(yè)有關(guān)規定，并系好安全帶。
8、駕駛員安全
汽車(chē)駕駛員必須經(jīng)過(guò)學(xué)習，熟悉所駕駛車(chē)輛的構造、性能；熟悉操作和維修保養規程。并經(jīng)交通監督部門(mén)考試合格，發(fā)給駕駛執照后，方準單獨駕駛，嚴禁沒(méi)有駕駛執照的人員開(kāi)車(chē)。
汽車(chē)駕駛員必須嚴格遵守交通部、公安部聯(lián)合頒發(fā)的“城市交通規程”和有關(guān)交通部安全法令的規定，積極維護交通秩序。
出車(chē)前駕駛員不得飲酒，行車(chē)中不得吸煙，吃食物或與其人交談，要保證適當的休息時(shí)間，如身體有病或有極大的精神負擔時(shí)，不得駕駛車(chē)輛。
載重汽車(chē)必須按規定裝載貨物。裝載的貨物如高出車(chē)廂或散落對人體有害的物品時(shí)，車(chē)廂上禁止載人。駕駛室不準超額坐人。
每天行車(chē)完畢入庫前要對車(chē)輛進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)修理。
對自己車(chē)輛上的消防器材要妥善保管，熟悉其性能和使用方法。
�。ㄆ撸┌踩鹿实膽本仍驼{查處理
1、監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師應督促施工單位制定該施工項目部的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織和配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。
2、施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，駐地監理組應當和施工單位的領(lǐng)導按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調查處理的規定，及時(shí)、如實(shí)地向負責安全生產(chǎn)監督管理的部門(mén)、建設行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)報告；特種設備發(fā)生事故的，還應當同時(shí)向特種設備安全監督管理部門(mén)報告。
3、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，駐地監理組應當匯報業(yè)主的同時(shí)協(xié)助施工單位采取措施防止事故擴大，保護事故現場(chǎng)。需要移動(dòng)現場(chǎng)物品時(shí)，應當作出標記和書(shū)面記錄，妥善保管有關(guān)證物。
4、駐地監理組在發(fā)生安全事故后應及時(shí)啟動(dòng)應急計劃，并與全體監理人員協(xié)助生產(chǎn)安全事故的調查、處理，按照有關(guān)法律、法規的規定執行。
5、在事故調查后，確定的監理責任，依據相關(guān)規定，監理人員應承擔相應的責任。
6、駐地監理組發(fā)生交通事故應當按照公司《車(chē)輛、駕駛員管理規定》的處理交通事故流程進(jìn)行。
監理工作計劃 9
為了規范本駐地辦安全監理活動(dòng)，確保本項目安全綜合管理體系的有效運行，全面履行合同承諾，提高安全監理水平，實(shí)現零事故安全目標。根據國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規要求，結合各標段項目工程實(shí)際情況，特制定20xx年監理安全工作計劃如下：
1、工程開(kāi)工前，審查各施工單位報上來(lái)的專(zhuān)項安全技術(shù)方案是否具有適用性、針對性，能否確保施工安全，是否符合國家相關(guān)法律法規規定。
2、檢查施工單位的辦公駐地、工棚建設是否符合要求，有無(wú)相關(guān)安全設施。
3、審查施工單位的各項專(zhuān)項應急救援預案是否有可操作性，并要求進(jìn)行演練，提高應急隊伍的'應急搶救能力。
4、查驗施工單位進(jìn)場(chǎng)的特種設備情況，是否經(jīng)過(guò)檢驗，是否過(guò)期，有無(wú)合格證件，其操作人員是否持有特種作業(yè)操作證，證件是否過(guò)期。
5、檢查施工單位的安全資質(zhì)(企業(yè)安全生產(chǎn)許可證)是否符合要求，是否在有效期以?xún)取?/p>
6、檢查施工單位的專(zhuān)職安全人員配備是否滿(mǎn)足合同總造價(jià)5000萬(wàn)元一名的要求，證件是否有效，人員是否到位。
7、檢查施工單位的“三寶”(即安全帽、安全帶、安全網(wǎng))是具有“三證”(即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證)和檢驗報告。
8、檢查施工單位的安全內業(yè)資料是否完善，有不足、不妥之處予以指出，進(jìn)一步完善安全內業(yè)資料。
9、檢查施工單位是否為民工購買(mǎi)人身意外傷害險，有無(wú)建立農民工檔案，有無(wú)拖欠農民工工資現象。
10、嚴格督促施工單位按照工程造價(jià)1%投入安全經(jīng)費，做到安全資金專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格挪作他用。
11、督促施工單位做好三級安全教育，保證進(jìn)場(chǎng)工人均受到相關(guān)安全知識教育。
12、督促施工單位做好安全教育、安全技術(shù)交底、安全隱患排查治理工作。
13、督促施工單位做好季節性安全技術(shù)措施，如防洪防汛、防雷電、防暑降溫、防寒防凍等安全措施。
14、督促施工單位完善施工現場(chǎng)安全文明施工標志標牌。
15、檢查施工單位施工現場(chǎng)有無(wú)安全隱患(主要重點(diǎn)橋梁孔樁開(kāi)挖、抗滑樁開(kāi)挖、隧道開(kāi)挖支護、瓦斯防治、通風(fēng)措施、高邊坡安全防護等)，發(fā)現問(wèn)題下達工作指示要求限期整改。
16、督促施工單位積極配合相關(guān)單位開(kāi)展各項安全活動(dòng)，如20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)、“平安工地建設”活動(dòng)等等。
17、檢查施工單位的消防器材掛設是否到位，臨時(shí)用電搭接、布設是否符合規范要求。
18、對全體監理人員進(jìn)行安全知識培訓，以便提高監理人員的安全管理水平，能更好的監理施工過(guò)程中的安全工作。
19、參加交通部主辦的相關(guān)安全知識培訓。
20、積極認真學(xué)習國家相關(guān)安全生產(chǎn)方法的法律法規知識，加強自身業(yè)務(wù)水平，做到依法監督。
監理工作計劃 10
一、完善項目法人負責制是做好工程監理的前提。
國家雖早就明確要求實(shí)行項目法人負責制，但由于市政道路的特殊性，目前仍以行政手段組建的工程指揮管理為主，由于責、權、利不清致使職能上包攬一切，行政命令多，形式上代表政府，出了問(wèn)題卻無(wú)人負責。
二、打破地域和行業(yè)壟斷，通過(guò)招標擇優(yōu)選擇參建單位；明確業(yè)主與監理的關(guān)系，充分發(fā)揮監理的監督管理職能是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
由于市政行業(yè)的特殊性，壟斷現象尤為嚴重，從而導致企業(yè)管理落后，人員素質(zhì)偏低，因而要打破壟斷引進(jìn)競爭，擇優(yōu)選擇參建單位。業(yè)主要對委托的監理單位充分授權，除了決策與外部環(huán)境協(xié)調及資金籌集方面的.職能外，其它均應授權監理單位完成，以使其能科學(xué)、公正、自主的開(kāi)展工作。
三、精心組織，統籌做好設計和前期準備工作，是做好施工監理的基礎。
市政道路作為城市交通樞紐兼要考慮市區雨、污水排放，在設計時(shí)要高標準、高起點(diǎn)，除要正確處理遠期與長(cháng)期發(fā)展，城市整體和長(cháng)遠期規劃外，還要綜合考慮與電力、熱力、燃氣、給排水、通訊等專(zhuān)業(yè)的平面交叉與豎向布置，避免道路剛通車(chē)就到處破路、埋管現象的發(fā)生。
四、科學(xué)合理的處理好三大目標之間的關(guān)系。
由于市政道路投資渠道的特殊性使其受行政干擾影響較大，在確定“三大目標”時(shí)隨意性較大，一些行政領(lǐng)導為出政績(jì)，大搞特搞獻禮工程，一拍腦袋決定工期和造價(jià)，使項目的三大目標不是建立在科學(xué)的決策之上，最終往往事與愿違。施工單位承攬工程時(shí)往往是一好百好，在實(shí)施過(guò)程中是一拖再拖，為趕工期往往以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。這也正是市政道路建設中屢屢出現“胡子工程”的根本原因。
監理工作計劃 11
xxxx年以悄悄離去，又迎來(lái)了轟轟烈烈的xxxx年，在這新的一年里，在上級領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在某某盡職盡責的耐心管理下，在xxxx年的二期工程中，也是我們監理人員關(guān)鍵的一年，為了向上級領(lǐng)導及業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答卷，我們必須加大力度，加強管理，提高自己本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格執行本公司項目部的各項管理制度，我要做到以下幾點(diǎn)：
一、按照公司的總思路開(kāi)展各項工作，加速礦井建設，全面提高監理人員的素質(zhì)，做好上崗監理人員的培訓工作，認真開(kāi)展“互幫互敬，取長(cháng)補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監理人員必須不斷地學(xué)習，并在實(shí)踐中應用。
二、嚴格要求，嚴字當頭，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，認真落實(shí)監理公司“一崗雙責”制度、決不容許因為監理人員的失職，導致安全事故的發(fā)生、加強現場(chǎng)管理，用制度管安全、關(guān)質(zhì)量、用自己的行動(dòng)管安全、管質(zhì)量，加大考核處罰力度，對監理工作的重點(diǎn)要做到心中有數、對違規違章的施工單位要及時(shí)采取措施，消除，整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量安全無(wú)事故。
三、認真履行自己的職責，把實(shí)現安全質(zhì)量管理規劃范、科學(xué)化、制度化、程序化管理、作為我們今后的'努力方向，切實(shí)抓好安全工作，確保千峰煤礦1xx萬(wàn)噸擴建工程建設目標的順利實(shí)現，盡我們的一份力量。
四、在上級領(lǐng)導辦事處和劉主任全體監理人員的共同努力下，完成領(lǐng)導交給我們的全年工程計劃和目標，增強監理人員的責任心，提高服務(wù)意識，加大管理力度，做到重點(diǎn)工程現場(chǎng)旁站，不能有半點(diǎn)馬虎，要腳踏實(shí)地，團結一致，共同進(jìn)步；做到干一行、愛(ài)一行，確保質(zhì)量、安全第一，以我們的實(shí)際行動(dòng)，為礦建方做出我們應用的貢獻，為我們監理公司交一份滿(mǎn)意的答卷再添新彩
監理工作計劃 12
一、做好竣工文件
項目部應根據業(yè)主、監理要求及公司技術(shù)管理辦法中竣工文件編制要求組織整理�？⒐の募饕腥箢�(lèi)：綜合類(lèi)、質(zhì)量記錄類(lèi)、圖紙類(lèi)。項目部必須按分類(lèi)收集相關(guān)的`資料，特別要重視綜合類(lèi)及竣工圖紙的整理。綜合卷主要包括（整個(gè)項目的開(kāi)工報告、竣工驗收證書(shū)、質(zhì)量鑒定證書(shū)、施工技術(shù)總結、施工組織設計等）應符合公司辦公室的通知要求。質(zhì)量記錄類(lèi)主要有（工程日志、檢驗試驗報告、隱蔽工程檢查驗收記錄、分項、分部、單位工程驗表等），項目部按專(zhuān)業(yè)、單位工程收集整理。
二、做好竣工決算
1、合同內決算資料
2、合同外決算資料
�、攀┕D量差
�、脾耦�(lèi)變更
�、洽�、Ⅲ類(lèi)變更
�、葍r(jià)差 材差+工費差+電價(jià)差+水費差+機施費差+設備費差 ⑸價(jià)差外差價(jià)
�、是捌谫M用差
三、做好分包決算
1、對所有施工作業(yè)隊全做好決算，要合法（按合同）、合理（按實(shí)際情況）
2、對所有材料設備供應商進(jìn)行清算
3、對作業(yè)隊和供應商做好評價(jià)工作
四、做好項目總結工作
1、項目管理工作小結
2、項目技術(shù)總結（有成果）
3、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)
4、提交申請考核報告
五、做好迎審準備工作
1、準備一套完整的圖紙（含變更設計資料，要真實(shí)有效）
2、合同原件、發(fā)票原件
3、財務(wù)資料
準備資料應做到四個(gè)相符：
�、庞媰r(jià)收入也圖紙相符
�、茍D紙與現場(chǎng)實(shí)物相符
�、乾F場(chǎng)實(shí)物與竣工交驗內容相符
�、葓D紙工料機與實(shí)際支付相符
監理工作計劃 13
一、年度主要任務(wù)和目標
1、針對監理工作中存在的諸多不規范現象，依據《公路工程招標文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理規范》、公路工程施工技術(shù)規范、公路工程試驗檢測規程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對進(jìn)行針對性培訓。
2、每個(gè)監理機構針對當年工程特點(diǎn)分別編制有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結，供其他監理機構學(xué)習和交流。
3、每個(gè)監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查報公司，使領(lǐng)導對各監理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。
4、每個(gè)月監理機構將所監理工程進(jìn)度完成情況報工程部匯總，由工程部分析和總結報領(lǐng)導參考，便于領(lǐng)導決策和宏觀(guān)管理。
5、系統完善工程部資料庫整理工作。
二、員工培訓計劃
1.20xx年1月10日前，每位員工編寫(xiě)兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規范的現象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。
2、工程部將上述問(wèn)題按照類(lèi)別進(jìn)行匯總，并依據相關(guān)合同條款、規范、標準、規程及指南要求進(jìn)行解答和總結，然后，報公司領(lǐng)導審查。
3、上述總結領(lǐng)導審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習。
4.20xx年3月10前，各監理機構針對學(xué)習情況分別組織閉卷。
5.20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。
三、各監理機構管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內容
1、在質(zhì)量監理方面，總監理工程師（駐地工程師）、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員的`職責。
2、在進(jìn)度監理方面，總體進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的格式和內容。
3、在費用監理方面，做到、高效、準確、及時(shí)。
4、在安全監理方面，我們公司有哪些不足，解決。
監理工作計劃 14
以創(chuàng )建“平安農機”為主線(xiàn)，堅持“安全第一，預防為主”，要以安全生產(chǎn)責任重于泰山為己任，繼續開(kāi)展“平安農機”示范縣、示范窗口，崗位標兵創(chuàng )建活動(dòng)。強化農業(yè)機械和駕駛員源頭管理，深入開(kāi)展安全隱患排查治理，持續提高拖拉機、聯(lián)合收割機上牌率、檢驗率、持證率和安全監管。為了較好的完成全年任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作各項措施，預防和減少農機事故，杜絕重特大農機事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，做好各類(lèi)農機安全突發(fā)事件處置預案，特制定20xx年農機安全監理工作計劃。
一、繼續開(kāi)展專(zhuān)項整治
20xx年，全縣集中開(kāi)展了拖拉機和聯(lián)合收割機專(zhuān)項整治活動(dòng)，取得了一些成效，提高了我縣農機“三率”水平，有效排查和治理了農機安全事故隱患。為進(jìn)一步提高農機安全監督管理水平，為全縣農機報廢更新補貼試點(diǎn)工作構建基礎，經(jīng)研究決定，從20xx年3月初至6月底，在全縣范圍內繼續集中開(kāi)展拖拉機和聯(lián)合收割機專(zhuān)項整治活動(dòng)。
二、加大宣傳力度
要進(jìn)一步做好宣傳工作，充分利用墻報、廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、手機短信等媒體，張貼農機報廢更新補貼政策有關(guān)信息告示，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知。
三、注重工作實(shí)效
繼續做好拖拉機和聯(lián)合收割機牌證業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步完善、規范拖拉機和聯(lián)合收割機監理檔案。積極推進(jìn)無(wú)牌無(wú)證拖拉機、聯(lián)合收割機專(zhuān)項整治活動(dòng)。提高農機“三率”水平。切實(shí)提高年檢率、駕駛員持證率、農機上牌率。加大農機安全督查力度，積極與公安等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執法，并深入田間地頭，實(shí)地檢查，排查安全隱患，開(kāi)展“打非治違”。
四、提升服務(wù)質(zhì)量
工作中縣農機監理站和各鄉鎮農機監理部門(mén)要主動(dòng)為農機手服務(wù)，想農機手之所想，急農機手之所急，為提高年檢率開(kāi)展上門(mén)服務(wù)活動(dòng)，提高辦事效率。
監理工作計劃 15
作為一名監理工程師，我的工作職責是確保建筑工程的設計、施工和使用符合國家法律法規和工程質(zhì)量標準，保障建筑工程的安全性、經(jīng)濟性和適用性。為了更好地完成監理工作，我制定了以下年度工作計劃。
一、全面了解項目情況
在項目開(kāi)展之初，我首先需要了解項目的基本情況，包括項目所在地、建筑類(lèi)型、建筑規模、建筑主體結構等。同時(shí)，我還需要了解建設單位、設計單位、施工單位等相關(guān)方的'資質(zhì)及信譽(yù)情況，并進(jìn)行認證和審核工作。
二、嚴格落實(shí)監理職責
在項目實(shí)施過(guò)程中，我將認真跟蹤工程進(jìn)度、施工工藝、材料采購、驗收程序等方面的工作，發(fā)現存在問(wèn)題及時(shí)向建設單位及施工單位進(jìn)行反饋，并提出整改意見(jiàn)。在驗收程序中，我將對項目的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行細致審查，對不符合質(zhì)量標準的工程立即進(jìn)行處理，確保項目順利落成。
三、加強質(zhì)量控制
為了確保建筑工程質(zhì)量，我將督促施工單位加強質(zhì)量管理，建立相應的檢測機制，對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。在施工過(guò)程中，我還將參與關(guān)鍵節點(diǎn)工程的施工檢查，確保各項施工工作按規范進(jìn)行。
四、提高風(fēng)險防范意識
在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，我將高度關(guān)注各項風(fēng)險隱患的存在情況，密切監測項目運行情況，及時(shí)預防和解決安全、施工、環(huán)保等方面的問(wèn)題，確保建筑工程在安全、有序、高效的狀態(tài)下實(shí)施。
五、開(kāi)展工程評估
針對建筑工程項目，我將在工程實(shí)際運行中，對建筑工程運行狀況進(jìn)行評估，建立相應的評估機制。評估結果不僅可以幫助建設單位及時(shí)發(fā)現并解決與工程設計、施工、使用相關(guān)的問(wèn)題，還可以為工程質(zhì)量的提升提供有力的支撐。
綜上所述，以上工作計劃是我作為一名監理工程師應該展開(kāi)的具體工作，為了更好地保障建筑工程的質(zhì)量和安全，我將嚴格執行這個(gè)計劃，創(chuàng )造良好的監理成果。
監理工作計劃 16
監理員是工程項目中至關(guān)重要的崗位之一，其職責是確保工程建設符合相關(guān)法規和標準，并最終達到預期的目標。監理員的工作需要緊密關(guān)注項目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現并解決存在的問(wèn)題，因此，在試用期內對其進(jìn)行工作計劃的詳細安排是非常必要的。
試用期工作計劃主要包括以下幾方面：
一、確保項目符合要求
項目建設的合規性是工程監理員的重點(diǎn)任務(wù)。在試用期內，監理員應關(guān)注項目的整體規劃、工程圖紙、施工方案以及各項法律標準的符合情況。同時(shí)，監理員還需對施工過(guò)程進(jìn)行不間斷監控，發(fā)現違規行為和存在的問(wèn)題，及時(shí)給出改進(jìn)措施，確保項目能夠按時(shí)、高質(zhì)量的完成。
二、協(xié)調與合作
作為項目監理員，其任務(wù)是需要與諸多不同背景和職能的人協(xié)調與合作。在試用期工作中，監理員需要與其他組員保持合理的溝通，核對工作任務(wù)和時(shí)間表，以及切實(shí)地拓展人際關(guān)系，讓各方持續保持高效協(xié)作的狀態(tài)。
三、加強自我學(xué)習
隨著(zhù)工程建設的不斷發(fā)展，監理員在業(yè)務(wù)上也需要不斷地增長(cháng)自己的知識。在試用期內，監理員需要做好學(xué)習計劃，拓寬自己的專(zhuān)業(yè)知識以及掌握先進(jìn)的技能。通過(guò)總結與反思，及時(shí)調整自己的行為，掌握行業(yè)最新信息，以更好地配合項目進(jìn)行管理。
四、積極參與項目管理
試用期是監理員們選擇謀求更高職位晉升的`重要機會(huì )，因此，在項目中積極參與管理是必不可少的。在試用期內，監理員應該深入了解項目管理的其他方面，并敢于提出自己的意見(jiàn)，積極參與項目風(fēng)險管理過(guò)程，及時(shí)解決各種問(wèn)題，推進(jìn)項目持續穩定發(fā)展。
五、注重團隊精神
在試用期中，監理員應該明確自己在團隊中的角色并發(fā)揮自身優(yōu)勢。此外，團隊之間的協(xié)作也是非常重要的，需要通力協(xié)作，共同完成各項任務(wù)。監理員需要注重合理分配和溝通任務(wù)，加強團隊之間的信任和溝通，形成良好的團隊氛圍，為項目順利實(shí)施奠定堅實(shí)基礎。
總之，在試用期工作計劃中，監理員要以規范、系統的方式來(lái)指導自己的行為模式，學(xué)習項目管理的技能和知識，并充分實(shí)踐，形成較為完善的管理技能。在之后的職業(yè)生涯中，建立在這些基礎上的才能與素質(zhì)，將為職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
監理工作計劃 17
為確保各項工作順利進(jìn)行，達到預期的目的，現制定20xx年工作計劃，以便更好的去開(kāi)展工作。
1、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。
2、組建項目監理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監理人員。明確崗位、職責，進(jìn)行授權，崗前培訓。
3、提交“業(yè)主方應提交給監理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調會(huì )，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
4、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況（擴初審查、規劃報建、防雷報建等），辦理監理報建手續。
5、提交監理規劃、監理細則給業(yè)主方及施工單位。
6、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行審查、審批。監督材料機具的進(jìn)場(chǎng)情況。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。
7、監督現場(chǎng)布置情況（工棚搭設、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場(chǎng)宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓）。
8、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續（施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等）；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進(jìn)行現場(chǎng)試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車(chē)標記。
9、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審，整理記錄；約請規劃部門(mén)放線(xiàn)，設置控制樁，確定引用水準點(diǎn)，設置現場(chǎng)水準點(diǎn)（用于標高控制和沉降觀(guān)測）；復核單體放線(xiàn)及樁位。分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。
10、審批開(kāi)工報告、工序開(kāi)工報告。
以上就是本人的工作計劃，可能還有不完善的`地方，希望在以后的工作當中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)！
監理工作計劃 18
為加強施工現場(chǎng)的規范化管理，綜合當前施工特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實(shí)“以人為本”的思想和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
一、施工現場(chǎng)日常安全監理的工作和程序
�。ㄒ唬┤粘０踩O理
1、加強督促
2、巡視檢查
3、監理會(huì )議
�。ǘ┤粘０踩O理實(shí)施程序
1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單
2、召開(kāi)專(zhuān)題監理例會(huì )
3、簽發(fā)“工程暫停令”
4、建設主管部門(mén)報告
二、監督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時(shí)制止違規施工作業(yè)
�。ㄒ唬┍O督施工安全技術(shù)措施實(shí)施
安全生產(chǎn)責任制；
安全管理機構的建立及人員配備；
對分包單位安全生產(chǎn)的管理；
三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員的資格；
安全生產(chǎn)教育培訓制度落實(shí)；
應急救援人員和物資、器材的配備；
施工安全技術(shù)交底。
�。ǘ┍O督專(zhuān)項安全施工方案實(shí)施
危險性較大的.分部、分項工程必須按照批準的專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中需要對專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報原批準部門(mén)同意，不得擅自修改。監理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專(zhuān)項施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開(kāi)挖；
滑坡和高邊坡處理；
樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程；
橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等。
三、加強巡視檢查
高處作業(yè)機電設備使用必須滿(mǎn)足有關(guān)規定和要求；
場(chǎng)內車(chē)輛駕駛；
氣割、電焊作業(yè)；
起重作業(yè)；
混凝土澆筑；
施工機械作業(yè)
四、核查現場(chǎng)機械和安全設施的驗收手續
施工機械、機具的采購和租賃；
起重機械和設施的現場(chǎng)安裝與拆卸；
起重機械和設施的檢測與驗收。
五、檢查現場(chǎng)安全防護措施等是否符合規范要求
檢查施工現場(chǎng)安全防護用品的提供及使用情況；
安全標志；
安全防護設施；
臨時(shí)用電防護；
安全施工措施費用的使用；
督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。
20xx年，為了工程能夠到期交工和現場(chǎng)工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個(gè)核心目標來(lái)展開(kāi)！
監理工作計劃 19
光陰荏苒，歲月如梭。時(shí)間不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20XX年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，新的一年讓我們來(lái)做個(gè)新的工作計劃吧！下面是本人20XX年工程監理工作計劃：
一、加強監理人員的職責
1、檢查施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；
2、在現場(chǎng)跟班監督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準執行情況；
3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構配件、設備等，并可在現場(chǎng)監督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的`第三方進(jìn)行復驗；
4、做好旁站監理記錄和監理日志，保存旁站監理原始資料；
5、在實(shí)施旁站監理時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，應要求承包人整改，必要時(shí)向總監和業(yè)主報告，采取必要措施；
6、工程竣工后將監理旁站資料存檔備查。
二、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監理措施
1、在工程開(kāi)始前，項目監理部應根據本工程的特點(diǎn)，由總監理工程師組織制定詳細的旁站監理計劃，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站的監控要點(diǎn)。
2、旁站監理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術(shù)規范、標準，為現場(chǎng)旁站監督做好準備。
3、審批承包人的施工方案和施工作業(yè)計劃。
4、檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時(shí)才允許施工。
5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據天氣情況要求承包人采取相應的作業(yè)措施。
6、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應立即進(jìn)行處理，禁止不合格的材料用在工程上。
7、檢查施工過(guò)程情況，施工方法、施工工藝以及承包人制定的質(zhì)量保證措施的執行情況。
8、對施工中出現的偏差及時(shí)糾正，使施工操作符合要求，保證施工質(zhì)量和施工安全。
9、在施工中進(jìn)行相應的檢驗和試驗，按規定留取試件。
10、如施工中因意外情況發(fā)生停工，應記錄停工原因及承包人所采取的處理措施。
本人雖然只是普通崗位上的一員，但是在普通崗位上，只要盡職盡責，也能發(fā)光發(fā)熱，20XX年我們一起加油吧！
監理工作計劃 20
據建設單位和建設工程監理規范要求，為了20xx年更好地開(kāi)展監理工作，針對本工程的實(shí)際情況，結合監理合同，制定如下監理工作計劃：
一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作
以往施工不具備條件的，進(jìn)行整改，要求施工單位編制專(zhuān)項整改方案，包括具體整改完成時(shí)間、責任人等。
二、加強原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制
原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)后，我們要求施工單位出具廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及相關(guān)檢測報告，并及時(shí)報我監理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和材料出廠(chǎng)日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比，對按要求需做二次復試的`原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀(guān)檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。
三、施工過(guò)程質(zhì)量控制
1、繼續加強對后續工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著(zhù)重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的審查意見(jiàn)。
2、加強質(zhì)量預控、過(guò)程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線(xiàn)、電纜、盤(pán)芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開(kāi)監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議，并做好會(huì )議紀要的整理工作。
4、做好見(jiàn)證取樣工作。對裝修工程的窗戶(hù)、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
5、加強成品保護工作。做好住宅樓門(mén)窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛生間防水涂料成品保護工作。
6、做好分戶(hù)驗收和竣工預驗收工作
四、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外墻、窗戶(hù)及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。
3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
4、施工現場(chǎng)、生活區、辦公區臨時(shí)用電、防火工作。
5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
6、揚塵治理工作。
以上就是本人20xx年的工作計劃，希望在新的一年工作越來(lái)越順利!
監理工作計劃 21
一、總體工程協(xié)調及進(jìn)度管理
為了進(jìn)度目標的實(shí)現，監理部應對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
1.認真審核項目總進(jìn)度計劃，采用項目管理軟件，確定關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度控制主線(xiàn);
2.按總進(jìn)度目標分解成各階段進(jìn)度目標，作為階段進(jìn)度考核的依據;
3.注重圖紙會(huì )審及施工組織設計(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認真審查;
4.除總監抓好項目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調外，各專(zhuān)業(yè)組人員負責控制相應工作的進(jìn)度控制及協(xié)調工作;
5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專(zhuān)業(yè)的施工圖;
6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個(gè)獨立結構組織施工，給組織施工創(chuàng )下多個(gè)工作面。
7.監理配合施工單位做好協(xié)調工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問(wèn)題。
8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時(shí)做好蓄水工作。
9.制定防雨措施，減少氣候的影響。
10.督促設備供應商應及時(shí)供應。
二、各專(zhuān)業(yè)系統的聯(lián)合控制
1.圖紙會(huì )審是做好專(zhuān)業(yè)間協(xié)調工作的重要環(huán)節。
總監組織監理單位、施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同審查各專(zhuān)業(yè)設計之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意見(jiàn)提出，盡可能將專(zhuān)業(yè)不協(xié)調的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.共同審查設計變更
總監組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會(huì )相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。
三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商
本項目的`工程承包形式?jīng)Q定了可能將會(huì )有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質(zhì)及能力對其施工和供應的物品的進(jìn)度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進(jìn)度目標產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規定的專(zhuān)業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監理過(guò)程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調與配合工作，避免局部影響全局！
監理工作計劃 22
20xx年，給自已制定了新的工作計劃和工作目標。
一、監理目標
嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng )造桓蓋線(xiàn)省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
二、監理工作重點(diǎn)
1、自檢各個(gè)單項工程的開(kāi)工條件，向駐地辦提供自檢資料;
2、對每道工序或工藝進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過(guò)程中材料、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監理工程師的認可;
3、對施工過(guò)程中出現的缺陷及時(shí)采取措施;對安全事故進(jìn)行現場(chǎng)記錄，并及時(shí)報告監理工程師;
4、按規定的抽樣檢測頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗;
5、及時(shí)檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可;
6、對每道工序(工藝或單項)單件工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收;
7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。
8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃，包括施工組織設計，提出書(shū)面建設報總監辦審批;
9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料，重要材料應通過(guò)業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng);
10、審查承包人的施工機械設備。
三、質(zhì)量控制的基本步驟
駐地辦開(kāi)工以前，向承包人提出一個(gè)對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的.程序及說(shuō)明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：
1、工程開(kāi)工報告：工程開(kāi)工報告應表明材料、設備、勞力及現場(chǎng)管理人員等項的準備情況，并提供放線(xiàn)測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收。
3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。
4、中間交工報告：當組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進(jìn)行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
監理工作計劃 23
勤奮工作，嚴謹科學(xué)，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作計劃：
一、在質(zhì)量控制方面
1、對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);
2、根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施;
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的被動(dòng)局面;
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收;
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進(jìn)度控制方面
工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調管理方面
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來(lái)了較大的難度，監理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監理資料的收集、整理
在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的.管理，隨著(zhù)工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。
項目監理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內容詳實(shí)，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著(zhù)公司形象和監理人員的水平。
最后感謝公司領(lǐng)導和各個(gè)職能部門(mén)一直以來(lái)對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結同事努力學(xué)習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏(yíng)得效益和榮譽(yù)。
監理工作計劃 24
花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，后續人員及施工機械、材料等預計將于近日進(jìn)場(chǎng)。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監理人員將于3月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作。
為確保各項工作順利進(jìn)行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。
一， 隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。
二， 組建項目監理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監理人員。明確崗位、職責，進(jìn)行授權，崗前培訓。
三， 提交“業(yè)主方應提交給監理方的資料”目錄給業(yè)主方。
四， 由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的'首次見(jiàn)面協(xié)調會(huì )，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會(huì )議主要內容：
五， 協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
六， 跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。
七， 提交監理規劃、監理細則給業(yè)主方及施工單位。
八， 向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行審查、審批。
九， 監督材料機具的進(jìn)場(chǎng)情況。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。
十， 監督現場(chǎng)布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場(chǎng)宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。
十一， 督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。
十二， 督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進(jìn)行現場(chǎng)試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車(chē)標記。
十三， 熟悉圖紙，組織進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審，整理記錄。
十四， 約請規劃部門(mén)放線(xiàn)，設置控制樁，確定引用水準點(diǎn)，設置現場(chǎng)水準點(diǎn)(用于標高控制和沉降觀(guān)測)。
十五， 復核單體放線(xiàn)及樁位。
十六， 分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。
十七， 要求樁隊對單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。
十八， 督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。
十九， 要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。
二十， 審批開(kāi)工報告、工序開(kāi)工報告。
二十一， 約請設計、質(zhì)監站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。
監理工作計劃 25
在分公司進(jìn)入工程施工時(shí)期，一切工作要求計劃化，因此在管理上推行與加強計劃管理、技術(shù)管理和建立責任制。勞動(dòng)保護工作也必須加強計劃性，逐步建立正常工作秩序;同時(shí)，必須根據生產(chǎn)發(fā)展需要，繼續貫徹安全生產(chǎn)方針，正確掌握通過(guò)分公司建設發(fā)展，逐步改進(jìn)勞動(dòng)意識原則，從組織領(lǐng)導上、計劃上、制度上進(jìn)行建設工作。促進(jìn)分公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定，確保完成安全生產(chǎn)目標管理指標，特制定20xx年月度安全工作計劃書(shū).
一、20xx年月度安全生產(chǎn)目標
�。ㄒ唬┝幵露劝踩a(chǎn)無(wú)事故；
�。ǘ┒沤^重大火災和考核性重大案件；
�。ㄈ┒沤^重傷以上事故發(fā)生；
�。ㄋ模┒沤^員工因工責任死亡或重傷事故；
�。ㄎ澹┒沤^同等責任以上交通事故；
�。┒沤^因監理失職或監理不到位引起工程安全事故。
二、20xx年安全工作計劃
�。ㄒ唬﹫猿� "安全第一，預防為主，綜合治理"安全方針，學(xué)習宣傳、貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《通信法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規及其它安全管理規定，做到生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
�。ǘz查項目部是否建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備專(zhuān)職或兼職安全員，明確各級監理人員安全生產(chǎn)職責、權力及獎懲，督促和支持安全員工作。完善符合本班組特點(diǎn)安全管理模式，實(shí)現安全生產(chǎn)管理創(chuàng )新。
�。ㄈ﹫猿置吭抡匍_(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，布置安全工作，解決安全存在問(wèn)題；每月進(jìn)行講解本崗位使用機械設備、工器具性能，防護裝置作用和使用方法；講解監理人員操作規程和崗位責任及有關(guān)安
全注意事項，使員工真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規程，做到不違章作業(yè)，愛(ài)護和正確使用機器設備、工具等；介紹班組安全活動(dòng)內容及作業(yè)場(chǎng)所安全檢查；教育員工發(fā)現了事故隱患或發(fā)生了事故，應及時(shí)報告領(lǐng)導或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì )如何緊急處理險情。
�。ㄋ模┣袑�(shí)加強安全教育工作，確保安全"三級教育"。重點(diǎn)加強特種作業(yè)人員安全培訓，強化上崗、轉崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。
�。ㄎ澹┨岣吒刹柯毠ぐ踩ㄖ朴^(guān)念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。建立健全用車(chē)申請，出車(chē)檢查；宿舍用水用電安全每周檢查；辦公區域以及設備儀器規范操作；安全學(xué)習交流記錄。
�。┱J真抓好所監工程現場(chǎng)安全管理工作。每月對要專(zhuān)項對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并留下記錄。
�。ㄆ撸﹪栏癜凑铡稇本仍A案》、規定，強化《應急救援預案》演習，保證緊急情況出現時(shí)應對有序、救援有效；強化傷亡事故管理，做到對各類(lèi)事故及時(shí)上報、救援、調查和處理。
監理工作計劃 26
一、總體思路
在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。
二、近期工作目標
1、積極督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。
三、遠期目標
1、進(jìn)度控制目標
將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據計劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報的2015年施工進(jìn)度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細分、落實(shí)。確保按照建設方要求達到節點(diǎn)
2、質(zhì)量管理目標
(1)監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，由監理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監理部進(jìn)行復驗，并保留相關(guān)資料。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的.填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。
3、合同與造價(jià)控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監理部確定各區安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實(shí)行交底制度
(1)隨著(zhù)工程的逐步進(jìn)入交工階段，監理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。
(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點(diǎn)、工作制度、監理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
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