網(wǎng)格化管理工作簡(jiǎn)報范文

　　網(wǎng)格化管理工作簡(jiǎn)報(一)

　　重慶市江北區近年經(jīng)濟水平快速發(fā)展，為進(jìn)一步加強社會(huì )治理，區綜治辦決定以江北嘴中央商務(wù)區為改革試點(diǎn)，整合轄區所有執勤執法輔助力量，探索建立“多隊整合、多網(wǎng)融合、多方聚合”的集約高效社會(huì )治理模式和城市網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)隊，使轄區社會(huì )治安、交通管理等實(shí)現了整體躍升。

　　選拔嚴格 執法隊伍云集高素質(zhì)人才

　　記者在走訪(fǎng)中得知，執法輔助隊伍人員的甄選十分嚴格。這支隊伍面向社會(huì )公開(kāi)招聘，嚴格甄選，隊員年齡結構、身體素質(zhì)和知識層次較原有協(xié)勤協(xié)管人員有了較大提升。為了適應中央商務(wù)區國際化服務(wù)管理需要，部分隊員還具備一定的外語(yǔ)交流能力，成為一支形象氣質(zhì)佳、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強的社會(huì )治理骨干力量。

　　組建后的綜合服務(wù)隊承擔中央商務(wù)區治安、市政、交通等8大綜合協(xié)管職能，將社會(huì )面所有秩序維護整合其中，施行晝夜24小時(shí)巡查，做到了“問(wèn)題處置在執法之前，寓管理于服務(wù)之中”。

　　實(shí)行網(wǎng)格化管理模式 “一網(wǎng)落地”快速解決問(wèn)題

　　有高素質(zhì)的人才，也要有先進(jìn)、高效的管理模式。綜合服務(wù)隊參照市政網(wǎng)格管理劃分原則，將江北城轄區劃分為9個(gè)基礎網(wǎng)格，整合了綜治、民政、市政、公安等部門(mén)推行的管理網(wǎng)格，構建了“城市網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)體系”，基層工作均在一套網(wǎng)格體系中運行，實(shí)現“一網(wǎng)落地”，有效破解了以往“七八頂大蓋帽、管不了一個(gè)破草帽”的難題。街道網(wǎng)格化管理綜合群工、數字城管、“12319”城建服務(wù)熱線(xiàn)、“江北監控”等系統，建立發(fā)現、受理、指揮、處置、監督、評價(jià)“六位一體”的`城市網(wǎng)格化綜合管理機制。

　　綜合服務(wù)隊全天候定位于網(wǎng)格中，通過(guò)隨身攜帶城市管理終端機，直接與城市網(wǎng)格化管理綜合指揮中心互聯(lián)互通，并有效聯(lián)動(dòng)了“110”“120”“119”等應急電話(huà)，大大提升了案事件應急處置率。

　　據執法輔助小隊介紹，今年3月2日17點(diǎn)20分左右在西大街與江州街交叉路口，一對夫婦駕駛一輛白色小轎車(chē)經(jīng)過(guò)路口時(shí)，因走神差點(diǎn)與路口的其他車(chē)輛相撞，在慌忙之下調轉方向卻與隔離欄相撞，撞散了兩米多長(cháng)的隔離欄，隊長(cháng)及時(shí)派遣機動(dòng)組隊員趕往現場(chǎng)并電話(huà)通知交警以免事故擴大化。到達的隊員立即指揮交通，將擁堵的車(chē)輛疏散開(kāi)，等交警到達現場(chǎng)時(shí)，立即協(xié)助交警對事故車(chē)輛進(jìn)行處理。辛虧隊員及時(shí)的發(fā)現，不然事故必定會(huì )更加嚴重。

　　網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)隊改革模式運行以來(lái)，共處理各類(lèi)案件1萬(wàn)余件，接訪(fǎng)咨詢(xún)群眾5000余人次，刑事案件發(fā)案下降，公眾安全感指數位居全區第一，做到了真正的保衛一方平安。

　　網(wǎng)格化管理工作簡(jiǎn)報(二)

　　今年以來(lái)，簡(jiǎn)陽(yáng)市司法局依托簡(jiǎn)陽(yáng)市網(wǎng)格化服務(wù)管理指揮中心，積極探索建立社區矯正網(wǎng)格化管理新模式，充分發(fā)揮網(wǎng)格化服務(wù)管理在社會(huì )治安防控和特殊人群幫教方面的積極作用，增強了對社區服刑人員的`管控能力，形成社區矯正聯(lián)動(dòng)管理的新格局。

　　通過(guò)建立信息采集和推送制度，司法所及時(shí)提供社區服刑人員基本信息，鄉鎮(街道)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作中心及時(shí)錄入網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統，并進(jìn)行比對、核實(shí)，對其家庭成員情況、住房條件、就業(yè)狀況、社會(huì )幫扶等信息資料進(jìn)行真實(shí)、準確、全面的采集、錄入、匯總、更新。目前，所有在冊服刑人員信息分散建立在全市1162個(gè)網(wǎng)格中，實(shí)現基礎數據“一家采集，共同使用”。

　　轄區網(wǎng)格管理員協(xié)助司法所對自己網(wǎng)格內的社區服刑人員作為重點(diǎn)關(guān)注對象，參與對社區服刑人員的法治宣傳和監督管理工作，定期走訪(fǎng)，了解掌握其工作、生活狀況和現實(shí)表現，發(fā)現有脫管、違法犯罪行為等異常情況，第一時(shí)間報司法所，由司法所認真調查核實(shí)處理。同時(shí)，協(xié)助司法所對擬適用社區矯正人員進(jìn)行調查評估。

　　社區矯正工作“網(wǎng)格化”管理，對于提高群眾認識、利用社會(huì )資源、填補監管漏洞、預防突發(fā)事件、減少重新犯罪具有積極作用，促進(jìn)了對社區服刑人員的監管工作更加到位，教育矯正的效果得到明顯提高。

　　網(wǎng)格化管理工作簡(jiǎn)報(三)

　　“咱們遇到單位侵權或者爭議糾紛的事兒，直接到社區調解委員會(huì )就解決了，既公正又省時(shí)，真方便呀!”手里拿著(zhù)調解協(xié)議書(shū)，剛剛走出黑龍江省齊齊哈爾市龍沙區江安街道新合社區勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解委員會(huì )的梁師傅逢人就說(shuō)。

　　近年來(lái)，齊齊哈爾市人社部門(mén)始終以提升基層勞動(dòng)人事?tīng)幾h處理效能和便民服務(wù)水平為首要任務(wù)，先后指導建立用人單位、鄉鎮(街道)、行業(yè)(商會(huì ))、產(chǎn)業(yè)園區等類(lèi)型的基層勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解組織432個(gè)，全面實(shí)現了調解標識、調解組織名稱(chēng)、工作職責、工作程序、調解員行為規范和調解員證書(shū)管理“六規范、五上墻”和“十有標準”。

　　2016年，為大力破解爭議處理過(guò)程中當事人對本單位調解組織信任度低、中小企業(yè)調解組織建立率低、基層調解組織辦案數量低等“三低”工作瓶頸，突出發(fā)揮基層調解組織“第三方”功能作用，方便當事人自主就近就簡(jiǎn)化解爭議，齊齊哈爾市勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁院探索建立了“全市勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解網(wǎng)格化管理”工作新模式。網(wǎng)格以鄉鎮(街道)勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解委員會(huì )為骨干，以網(wǎng)格內功能完善、效能突出的其他類(lèi)型調解組織為補充，共同開(kāi)展網(wǎng)格內用人單位勞動(dòng)人事糾紛隱患排查、宣傳預防、爭議預警工作，同時(shí)根據勞動(dòng)者調解申請和仲裁機構指定或委托，嚴格按照法定程序時(shí)限進(jìn)行爭議調解、委托調解以及調解書(shū)仲裁審查。全市按照鄉鎮(街道)劃分的.161個(gè)“勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解網(wǎng)格”信息全部通過(guò)齊齊哈爾市人社局官方網(wǎng)站公示，每個(gè)網(wǎng)格內的用人單位、調解組織、調解員等基礎信息一目了然，初步形成區劃明確、涵蓋全面、職責清晰、銜接緊密的爭議調解工作格局，為全面推進(jìn)實(shí)施勞動(dòng)人事?tīng)幾h調裁一體化奠定了堅實(shí)基礎。

　　今年1-10月，齊齊哈爾市“勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解網(wǎng)格”累計接待群眾咨詢(xún)9315人次，排查化解勞資糾紛隱患563個(gè)，調解爭議417件，占全市爭議調解總量67%，置換調解書(shū)36份，調解成功率和調解協(xié)議履行率均為100%，整體實(shí)現了基層調解工作的效能升級和服務(wù)升級。

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