鄉鎮網(wǎng)格化管理工作匯報材料
工作匯報，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗、提高。以下是小編為大家整理的鄉鎮網(wǎng)格化管理工作匯報材料，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
鄉鎮網(wǎng)格化管理工作匯報材料 篇1
一、基本情況
河洛鎮位于xx市北部，南依xx山，北臨黃河，總面積118平方公里，總人口4.2萬(wàn)，轄25個(gè)行政村，233個(gè)村民組，鎮區由鎮東和鎮西兩個(gè)區域組成，鎮西為政府所在地。境內有國家AAAA級景區北魏石窟、劉鎮華莊園、興佛寺、伏羲八卦臺等景點(diǎn)多處，著(zhù)名"人民藝術(shù)家"常香玉、書(shū)畫(huà)家陳天然誕生于此，有工業(yè)企業(yè)100多家，其中規模企業(yè)15家，
二、工作開(kāi)展情況
我鎮網(wǎng)格化管理工作主要從四個(gè)方面入手：共設一級網(wǎng)格1個(gè)，二級網(wǎng)格25個(gè)，三級網(wǎng)格234個(gè)。我鎮成立了xx長(cháng)效機制工作領(lǐng)導組，下設網(wǎng)格化辦公室，辦公地點(diǎn)設在行政服務(wù)大廳，明確了5名專(zhuān)職工作人員，配備了電腦、打印機、桌椅等辦公設施。一是完善制度。通過(guò)管理、考核、信息報送等制度的建立和完善，形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作體系。二是大力宣傳。通過(guò)發(fā)送公開(kāi)信、電視臺公告、設立網(wǎng)格化工作標志牌以及進(jìn)村入戶(hù)等方式加大對群眾的宣傳力度，使群眾知道網(wǎng)格化是什么，并能利用網(wǎng)格化反映問(wèn)題。三是注重培訓。通過(guò)集中學(xué)習及不定期考核加強對各級網(wǎng)格長(cháng)的業(yè)務(wù)培訓，明確網(wǎng)格長(cháng)的工作職責，規范網(wǎng)格內的工作流程，提高網(wǎng)格長(cháng)的工作水平。四是條塊融合。加強對職能部門(mén)下沉人員的聯(lián)系溝通，定期進(jìn)行工作通報，充分借助職能部門(mén)的執法功能形成合力，加大對七大領(lǐng)域問(wèn)題的整治力度。五是力求實(shí)效。網(wǎng)格化是我們的一個(gè)工作平臺，而不只是一項工作任務(wù)，我們在推進(jìn)過(guò)程中，注重把各項中心工作比如信訪(fǎng)穩定、秸稈禁燒、防汛、地質(zhì)災害防治都納入到這個(gè)平臺中，并切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)格的覆蓋性、針對性作用，充分強化干部的責任心，調動(dòng)其積極性，把各項工作進(jìn)一步做到深入、具體和細致，力求見(jiàn)到實(shí)效。
三、工作成效
截至目前我鎮共上報信息3197條，已辦結3191條。七大領(lǐng)域排查出突出問(wèn)題159例，其中非法生產(chǎn)1例，非法建設2例，分別是廟門(mén)村和神南村違法用地問(wèn)題，已組織進(jìn)行拆除；非法經(jīng)營(yíng)12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛生不達標問(wèn)題，2例是無(wú)證經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。取締4例，整改8例。安全生產(chǎn)37例，已全部整改到位；基層組織建設13例，主要集中在陣地建設和村務(wù)公開(kāi)等方面；信訪(fǎng)穩定79例，已辦結76例，還有3例正在調解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問(wèn)題、仁存溝村張會(huì )欽、禹治通購居民樓糾紛問(wèn)題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問(wèn)題。
網(wǎng)格化平臺的建立，徹底改變了過(guò)去"干部浮在上面，不知道問(wèn)題出在哪里，群眾沉在下面，不知道問(wèn)題找誰(shuí)解決"的不利局面，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問(wèn)題發(fā)現渠道，徹底解決了過(guò)去"看似大家都在管，實(shí)際沒(méi)人管"的干部權責不清問(wèn)題，提高了工作效率。
一是發(fā)現問(wèn)題及時(shí)。過(guò)去我們要查處違法占地，需要靠機關(guān)干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發(fā)現了又不知道給誰(shuí)說(shuō)，而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由群眾發(fā)現并上報給我們的，可以說(shuō)每一名群眾現在都成了我們的信息員、監督員。
二是解決問(wèn)題高效。過(guò)去我們解決一個(gè)問(wèn)題，需要多方協(xié)調，不知道到底要找哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)人，現在很簡(jiǎn)單，鎮里就是找網(wǎng)格長(cháng)，市里就是找職能部門(mén)下沉人員，協(xié)調的事情由他們去做。例如近期一名養殖戶(hù)想擴大規模，但不知道手續怎么辦，和農委下沉人員聯(lián)系后，很快在其幫助下辦妥了各種手續。
三是干部作風(fēng)好轉。網(wǎng)格化明確了干部的工作職責，逼著(zhù)干部下沉到群眾中去，真正做到了聯(lián)系群眾依靠群眾，干部的工作作風(fēng)變的更加務(wù)實(shí)，工作效率得到了有效提高。
四是社會(huì )大局穩定。網(wǎng)格化的有效運轉，使全鎮各項管理工作都更加規范有序，尤其是信訪(fǎng)穩定和民生建設方面，更貼近群眾，貼近實(shí)際，有效解決了社會(huì )管理中的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾，保證了社會(huì )大局的和諧穩定。
鄉鎮網(wǎng)格化管理工作匯報材料 篇2
社會(huì )建設及網(wǎng)格化服務(wù)管理工作匯報 根據區社區委調研安排，結合十八大會(huì )議上提出的社會(huì )管理創(chuàng )新，現將棲霞街道一年來(lái)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作、信息化示范社區建設進(jìn)展情況及社會(huì )建設等工作匯報如下：
一、網(wǎng)格化社會(huì )管理工作推進(jìn)情況
根據區委、區政府關(guān)于深入推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理模式工作的總體要求，棲霞街道的網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理工作在工委、辦事處的領(lǐng)導和區委社建委具體指導下，迅速落實(shí)部署，通過(guò)健全服務(wù)網(wǎng)格，激活村居資源，強化服務(wù)功能，提高工作效能，實(shí)現社會(huì )管理的扁平化、精細化和信息化，進(jìn)一步落實(shí)事務(wù)管理的全覆蓋和群眾服務(wù)的零距離。特別是在工委郭書(shū)記多次專(zhuān)題召開(kāi)網(wǎng)格化工作會(huì )議后，網(wǎng)格辦及時(shí)向各個(gè)村、社區所屬的一級網(wǎng)格傳達了會(huì )議精神并進(jìn)行了工作再落實(shí)。
�。ㄒ唬�、網(wǎng)格劃分科學(xué)化網(wǎng)格辦根據街道的地理位置、產(chǎn)業(yè)結構、開(kāi)發(fā)園區、人口分布等綜合因素，以村和社區的屬地管理為基本劃分原則，將整個(gè)街道劃定了14個(gè)一級網(wǎng)格。同時(shí)，各個(gè)一級網(wǎng)格結合實(shí)際工作開(kāi)展的需要和所轄的區域，細化了98個(gè)二級網(wǎng)格和459個(gè)三級網(wǎng)格，分別針對駐街大企業(yè)單位、棲霞山、棲霞寺、開(kāi)發(fā)區XX區、十月項目集中區、棲霞大道、疏港公路、312國道、鐵路沿線(xiàn)、四橋以及各村、社區的小型項目園區、居民居住區、商貿集中區、五小行業(yè)集聚地等都實(shí)現了零縫隙和全覆蓋，形成了橫向到邊，縱向到底的網(wǎng)格體系。尤其是針對一些駐街的大企業(yè)單位如金陵石化、棲霞山風(fēng)景區、開(kāi)發(fā)區XX區等都嚴格按照屬地的原則進(jìn)行劃分。
�。ǘ�、網(wǎng)格定員精細化每個(gè)一級網(wǎng)格都由1名班子領(lǐng)導牽頭聯(lián)系，將街道“四個(gè)建設”的各項工作內容納入網(wǎng)格之中。將村、社區和機關(guān)科室人員作為網(wǎng)格的管理骨干，進(jìn)行分片包干、分工負責的精細化管理。其中：二級網(wǎng)格責任人201名，分別由機關(guān)科室人員和街屬事業(yè)單位副職以上干部根據分管領(lǐng)導的聯(lián)系片區，與村、社區的工作人員共同擔任，實(shí)行分片包干。同時(shí)，在劃定二級網(wǎng)格責任人時(shí)，充分考慮機關(guān)科室的聯(lián)系點(diǎn)原則并結合各個(gè)科室的職能，如街道的三產(chǎn)辦安排至農貿市場(chǎng)所在的片區，園區辦則對口服務(wù)開(kāi)發(fā)區XX區所在的西花片區等等；三級網(wǎng)格責任人499名，主要是在二級網(wǎng)格責任人的帶領(lǐng)下開(kāi)展網(wǎng)格走訪(fǎng)、巡查等日常工作，基本上由村居民小組長(cháng)、樓棟長(cháng)、轄區單位領(lǐng)導等人員擔任。
�。ㄈ�、網(wǎng)格管理一體化一是充分發(fā)揮村、社區為管理主體的職能。在科學(xué)劃分網(wǎng)格的基礎上，落實(shí)責任，引導其發(fā)揮工作積極性，主動(dòng)服務(wù)群眾。二是街道職能部門(mén)靈活參與管理。結合街道本次科級干部競爭上崗，按照“干部下沉、服務(wù)前置、整合資源、點(diǎn)面結合”的布局理念，整合科室執能職能，科學(xué)的把機關(guān)科室劃分為9大中心，根據網(wǎng)格的工作內容，各中心部門(mén)將工作力量下沉到網(wǎng)格之中，作為責任人，與村、社區一起共同參與的網(wǎng)格管理與服務(wù)。三是協(xié)調動(dòng)員駐駐單位參與，動(dòng)員其切實(shí)承擔起自我管理的責任。同時(shí)鼓勵駐街單位將服務(wù)設施向居民群眾開(kāi)放，實(shí)現網(wǎng)格內文化、體育場(chǎng)所等資源共享。四是扶持各類(lèi)社會(huì )組織參與服務(wù)管理。引導社會(huì )組織主動(dòng)融入網(wǎng)格工作，結合自身實(shí)際，為群眾提供各類(lèi)服務(wù)，并加強自我管理。五是發(fā)揮黨員、居民代表以及各類(lèi)群眾組織的力量建立健全志愿者隊伍。
�。ㄋ模�、網(wǎng)格責任明確化在網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理過(guò)程中，每個(gè)人都有了自己的一份“責任田”，工作內容涵蓋了所有條線(xiàn)，對網(wǎng)格責任人要求更高、更細致。網(wǎng)格責任人的責任意識進(jìn)一步提升，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現、受理、處置、協(xié)調、報告、跟蹤的第一人。對于網(wǎng)格工作中的任何問(wèn)題，網(wǎng)格責任人均第一時(shí)間接手處理，對于能夠現場(chǎng)解決的問(wèn)題現場(chǎng)解決，不能解決的問(wèn)題再與上級或其他網(wǎng)格負責人碰頭，信息共享、資源共用，共同協(xié)商解決并處理。
�。ㄎ澹�、網(wǎng)格事務(wù)具體化以格定人，依網(wǎng)辦事，通過(guò)機關(guān)和村、社區干部“沉底”，開(kāi)展全面走訪(fǎng)和專(zhuān)項巡查，進(jìn)一步了解社情民意，發(fā)放群眾工作聯(lián)系卡，落實(shí)各項工作任務(wù)，達到了信息快速上報、任務(wù)快速落實(shí)、事務(wù)快速處理、結果及時(shí)反饋的目的。街道12家社區到期換屆工作，利用網(wǎng)格進(jìn)行選民登記，五福家園、石埠橋等8家社區選民登記率 100%；街道“260”工程完成了260項整改菜單，環(huán)境綜合整治工作得到區領(lǐng)導的好評；新合村根據外來(lái)人口多（占總人口近60%）、轄區單位多的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了以房管人、以地管企模式的網(wǎng)格信息排查工作；五福家園社區則根據小區居民集中居住的特點(diǎn)，上門(mén)入戶(hù)發(fā)放聯(lián)系卡，詳細核實(shí)每一戶(hù)居民的就業(yè)、就學(xué)、殘疾、低保、刑解、矯正、社保、醫療等各類(lèi)信息；西花村則結合拆遷和服務(wù)開(kāi)發(fā)區XX區的特點(diǎn)，安排人員梳理拆遷群眾信息、集中力量對接開(kāi)發(fā)區XX區等等。這些都是各級“網(wǎng)格人”在工作過(guò)程中不折不扣執行上級決策、千辛萬(wàn)苦付諸實(shí)施、千方百計達成目標的結果。街道的網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理工作尚屬起步階段，需要完善的工作還有很多，下一步，街道網(wǎng)格化工作辦公室將從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步提升網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理水平。一是逐步完善網(wǎng)格架構，進(jìn)一步提高辦事效率。根據街道現有的網(wǎng)格劃分，結合各級網(wǎng)格在運行過(guò)程中的問(wèn)題反饋，逐步落實(shí)三級以下的網(wǎng)格健全，條件成熟的地區科學(xué)合理的設置四級乃至五級網(wǎng)格。加快推進(jìn)信息平臺建設，在全街道14個(gè)一級網(wǎng)格和機關(guān)科室中全面普及，通過(guò)搭建社會(huì )管理信息平臺，進(jìn)一步完善居民信息、企業(yè)信息、志愿者信息、人才信息、幫扶信息、培訓信息、矛盾排查信息等基本資料庫，以信息化平臺為載體，暢通信息渠道、加快工作節奏、提高工作效率、實(shí)現有效監管，形成數據共享、街村互動(dòng)、及時(shí)溝通、實(shí)時(shí)監管的信息化管理網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，打造街道的網(wǎng)格化指揮中心和一站式管理服務(wù)平臺，將街道的平臺有效地與村社區服務(wù)大廳進(jìn)行對接，全面實(shí)現政務(wù)互通和互補，方便轄區單位和居民群眾日常事務(wù)的辦理。二是加大業(yè)務(wù)培訓力度，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。堅持強調以“網(wǎng)格化”為統攬，實(shí)行工作在網(wǎng)格中部署、責任在網(wǎng)格中落實(shí)、成效在網(wǎng)格中體現，真正做到重心下移，關(guān)口前移。
同時(shí)，督促各基層網(wǎng)格堅持每日走訪(fǎng)、巡查，堅持網(wǎng)格工作日點(diǎn)評、周例會(huì )和月小結，及時(shí)收集信息，分析情況，通過(guò)溝通、協(xié)調，有效解決網(wǎng)格中的問(wèn)題，進(jìn)一步提高科室綜合辦事效率和機關(guān)、村居干部的辦事能力。另外，針對街道經(jīng)濟發(fā)展、城市管理、平安法治、公共安全、民生保障、區域黨建等重點(diǎn)工作，結合各科室開(kāi)展業(yè)務(wù)的需要，擬定網(wǎng)格化工作培訓計劃，提高網(wǎng)格人的業(yè)務(wù)水平，在網(wǎng)格中提高辦事能力、提升服務(wù)水平，真正實(shí)現一崗多責、一專(zhuān)多能。三是堅持打造品牌特色，進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)格優(yōu)勢。根據街道推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理實(shí)施方案的部署，全面按照“一村一品”特色工作打造的要求，圍繞“全國安全社區建設”、環(huán)境綜合整治、等重點(diǎn)工作，以村、社區網(wǎng)格為主體、以機關(guān)職能科室為指導、以村莊小組為依托、以居民群眾為基礎，按照“抓重點(diǎn)、求突破，抓典型、帶全局，創(chuàng )精品、爭一流”的思路，對各項工作實(shí)行同抓、同管、同促進(jìn)的“三級同創(chuàng )”，著(zhù)力培育一批名氣響、影響深、活力強、輻射廣的“一村一品、一居一特”的先進(jìn)典型。四是健全完善各項機制，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)格管理。抓好機制建設，保障網(wǎng)格化的正常運行。建立責任機制，以網(wǎng)格鎖定目標、確定任務(wù)、明確責任，對任務(wù)進(jìn)行細化分解、科學(xué)分工、統籌安排，落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人。工作過(guò)程中，注重工作要求的規范化、工作管理的制度化和工作責任的具體化，加強組織、指揮、協(xié)調，實(shí)施精細化管理和目標責任管理，推行首辦責任制、責任追究制等，以責任制促落實(shí)、以責任制保成效，形成抓落實(shí)的工作機制。建立反饋機制，依托信息平臺，對每一時(shí)段的工作進(jìn)展情況、工作成效及時(shí)準確、公開(kāi)透明地記錄在案，同時(shí)健全動(dòng)態(tài)督導、情況通報、雙向反饋機制，實(shí)時(shí)跟蹤工作全過(guò)程動(dòng)態(tài)進(jìn)展，及時(shí)進(jìn)行效果評估。建立監督機制，完善例會(huì )制度、限時(shí)辦結制度等，形成良性互動(dòng)機制，有計劃、有步驟地協(xié)同推進(jìn)各項工作，對工作不力、不到位的情況及時(shí)予以校正，確保工作高質(zhì)量、高標準落實(shí)。建立考核機制，采用定性與定量相結合的辦法，對工作狀況和成果進(jìn)行綜合評估，并把評估結果與年終考核結合起來(lái)，對于沒(méi)有達標的工作，認真查找原因，細化工作職責標準，進(jìn)一步提高工作績(jì)效。
二、信息化示范社區建設進(jìn)展情況
3月下旬，街道領(lǐng)導參觀(guān)學(xué)習了社會(huì )管理創(chuàng )新較為突出的區、街，觸發(fā)靈感；通過(guò)請社會(huì )管理專(zhuān)家結合街道自身的情況，正在謀劃社會(huì )管理信息平臺的建設，通過(guò)逐步搭建綜合信息平臺，實(shí)現事務(wù)分類(lèi)化、縮小中間環(huán)節，利用網(wǎng)絡(luò )信息平臺、社區視頻監控平臺、語(yǔ)言電話(huà)平臺、短信平臺和緊急呼叫平臺等及時(shí)溝通、傳達信息，構建“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的網(wǎng)格體系，促進(jìn)市區、街道、社區、居民扁平化工作良性互動(dòng)。按照區委、區政府提出的每個(gè)街道要建1-2個(gè)信息化管理社區的要求，街道積極與南郵全網(wǎng)物聯(lián)配合，到五福家園、東陽(yáng)社區進(jìn)行調研，了解社區的需求。在調研的`基礎上，就“四個(gè)有”的管理模式，將先試點(diǎn)，再推廣，年底前全面實(shí)現全覆蓋�？紤]到現有的勞動(dòng)就業(yè)網(wǎng)、民政網(wǎng)、計生網(wǎng)、綜治網(wǎng)由于管理體制的原因，有些資料不愿公開(kāi)或不能公開(kāi)，即使能夠整合也有可能因為上級部門(mén)的要求，出現使用過(guò)程中禁止調用數據的情況，因此，街道已經(jīng)考慮建立一套自己的更加完善的信息數據庫，涵蓋了經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)服務(wù)、居民信息、社會(huì )事務(wù)等 18個(gè)數據庫，雖然前期工作量大，但從長(cháng)遠角度考慮，有利于社區管理工作。另外，結合今后在信息管理方面的需求，街道也在考慮預留信息管理平臺的接口，以便進(jìn)一步拓寬信息管理的范圍。在整個(gè)信息系統的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，街道結合實(shí)際需求，在原有的架構上先后進(jìn)行了三次修改，進(jìn)行了試運行，目前在等區服務(wù)器安裝到位，我街道各村社區就能全部運行。
三、社會(huì )建設工作推進(jìn)情況
�。ㄒ唬�20xx年完成工作情況
1、圍繞爭創(chuàng )工程核心，明確今年主攻重點(diǎn)從2月下旬開(kāi)始，街道全面啟動(dòng)“爭創(chuàng )工程”，圍繞20xx年確定的“三大工程、15個(gè)計劃和68件實(shí)事”，突出先進(jìn)制造業(yè)、現代服務(wù)業(yè)“雙輪驅動(dòng)”和建設幸福家園，以“爭創(chuàng )”為抓手，以趕超為目標，充分發(fā)揮既有優(yōu)勢努力謀求新的突破，在學(xué)趕超中實(shí)現“趕先”，爭當全區率先基本實(shí)現現代化的先行街道。其中，涉及社會(huì )管理的有幸福家園和黨建提升兩大工程、9項計劃52件實(shí)事。幸福家園工程中主要包括環(huán)境整治、基礎設施建設、社區建設、公共服務(wù)水平提升、綜治法治五個(gè)方面。黨建工程中重點(diǎn)包括強基工程、班子建設、能力建設、作風(fēng)建設和學(xué)習型黨組織建設五個(gè)部分。所確定的68件實(shí)事全部分解落實(shí)到相關(guān)村、社區和機關(guān)部門(mén)，按照序時(shí)進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)推進(jìn)、考核評比。九鄉河水環(huán)境整治、市容市貌環(huán)境整治、四個(gè)社區一站式服務(wù)中心、五好五星評選、信息化社區建設等工作得到有力推進(jìn)并取得初步成效。
2、完善社區考核機制，提升社區工作效能街道工委、辦事處領(lǐng)導高度重視社會(huì )管理創(chuàng )新，在實(shí)施網(wǎng)絡(luò )化管理全覆蓋的基礎上，又繼續了調研和研究，出臺了《村社區社會(huì )工作月度考核辦法》，加大對社會(huì )工作的考核力度。但在廠(chǎng)管社區政府各項職能觸角難以下延，社區專(zhuān)職工作者的工作積極性不高，在加快推進(jìn)“四個(gè)一“和“扁平化”社區管理體制創(chuàng )新工作的同時(shí)，為了充分調動(dòng)廠(chǎng)管社區的積極性，提高社會(huì )管理能力，街道出臺了《廠(chǎng)居社會(huì )工作月度考核辦法》，每月月初召開(kāi)月度點(diǎn)評會(huì )，分管領(lǐng)導就月度考核的結果進(jìn)行通報排名，對工作完成相對薄弱的社區敲敲警鐘，獎懲分明，旨在推進(jìn)各項社會(huì )工作得以落到實(shí)處，真正做到“便民、利民、為民”。
3、培育管理特色品牌，打造社區工作亮點(diǎn)東陽(yáng)社區的“夕陽(yáng)紅”巡邏隊被評為區第一批社會(huì )建設品牌創(chuàng )新獎，五福家園社區的“學(xué)子論壇”榮獲區第二批社會(huì )建設品牌創(chuàng )新“先進(jìn)單位”稱(chēng)號，并確定了新合村的“民營(yíng)企業(yè)家關(guān)心下一代愛(ài)心協(xié)會(huì )”作為下一批社會(huì )建設品牌的參評單位，逐步形成“一村一特，一居一品”的村居社會(huì )管理特色。我們結合各村、社區的實(shí)際，今年重點(diǎn)培育發(fā)展石埠橋“關(guān)愛(ài)老人”品牌。石埠橋村60歲以上的老年人口已達597人，占全村總人口的18.25 %。加快建設村老年公寓是廣大老年人的迫切愿望，已列入石埠橋村20xx年為民辦實(shí)事工程。計劃新建有80個(gè)床位的標準化老年公寓，預計投資550萬(wàn)元，建筑面積2600平方米�，F各項手續申報已完畢。
4、強化環(huán)境整治工作，改善人居環(huán)境質(zhì)量從3月中旬起，棲霞街道啟動(dòng)環(huán)境綜合整治“260工程”，利用三個(gè)月時(shí)間，對全街道范圍內的市容環(huán)境實(shí)施“整治、管理、建設”三大工作，此次“260工程”將突出市容市貌、居民小區、經(jīng)營(yíng)秩序、交通秩序、校園安全及周邊環(huán)境五大整治行動(dòng)，首先集中一個(gè)月時(shí)間開(kāi)展“市容環(huán)境突擊整治月”活動(dòng)，廣泛組織黨員干部、動(dòng)員全體村居民凈化區域市容環(huán)境。目前，各村和社區紛紛行動(dòng)，認真落實(shí) “260工程”整治要求，區域內雜物亂堆亂放、暴露垃圾、河道漂浮垃圾、廢品收購站、衛生死角等得到有效清理整治。結合市、區村莊環(huán)境整治工作，石埠橋村、東陽(yáng)社區還積極創(chuàng )建“三星級康居村”，因地制宜進(jìn)行村莊規劃和設計，石埠橋村計劃投資3000萬(wàn)建設“南京百潤現代農業(yè)體系公園”，東陽(yáng)社區將結合整治工作建設村民健身廣場(chǎng)和村民休閑公園，著(zhù)力打造環(huán)境優(yōu)美、設施配套的人居環(huán)境。結合煉油廠(chǎng)和長(cháng)江四橋環(huán)境整治工作，街道正積極加強溝通協(xié)調，研究制定煉油廠(chǎng)周邊和四橋沿線(xiàn)整治工作方案。
�。ǘ�20xx年惠民工程思路
1、增加城鄉居民收入。實(shí)現各類(lèi)技能培訓1150人；穩定就業(yè)1200人；新增農村勞動(dòng)力轉移200人次；力爭實(shí)現城鎮居民可支配收入增長(cháng)14.2%。
2、提高社會(huì )保障水平。當年增收養老保險基金300萬(wàn)元；養老保險覆蓋率達98%；退役士兵職業(yè)技能培訓率達100%，退役士兵自謀職業(yè)率達85%以上。無(wú)固定收入重殘人員生活補助率達到100%。
3、著(zhù)力提升人居品質(zhì)。做好棲霞山旅游風(fēng)景區建設服務(wù)；完成3戶(hù)農村特困戶(hù)危房改造；新建東陽(yáng)社區、棲霞村大圩組、紅楓街小區休閑廣場(chǎng)；新建2-3家自助型體檢健康小屋；安裝紅敬線(xiàn)及南象山村中道路時(shí)控路燈，繼續完善攝山村村間亮化工程；完成對五福家園、紅楓小區和九鄉河小區的天然氣安裝工作；在干道交叉口，安裝7個(gè)監控探頭；做好龍潭水廠(chǎng)建設的協(xié)調，協(xié)助金陵公司周邊居民的水、電改造工作，協(xié)助金陵公司煉油廠(chǎng)、化肥廠(chǎng)生活小區出新工作，提檔升級。新增綠化造林面積100畝。積極開(kāi)展“百企走訪(fǎng)”、“千名干部聯(lián)系萬(wàn)戶(hù)居民”、“四解四促”等活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)、群眾排憂(yōu)解難。
4、優(yōu)化公共衛生服務(wù)。積極組織實(shí)施“衛生進(jìn)社區”工程；做好新建小區的健身點(diǎn)器材申報，開(kāi)展全民健身推廣活動(dòng)。完成3500名育齡婦女rti免費檢查。
5、加強基層基礎建設。深入開(kāi)展基層黨建“創(chuàng )新培優(yōu)”工程，打造黨建工作特色街道、品牌村居。切實(shí)加強基層干部隊伍建設，按照年齡在45歲以下、具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的村居干部比例達到85%以上；干部培訓6場(chǎng)，黨員培訓6場(chǎng)；培訓人數達1000人次。推進(jìn)平安（村）社區、無(wú)邪教（村）社區創(chuàng )建活動(dòng)，深入推進(jìn)法治街道、民主法治村（社區）等基層法治創(chuàng )建活動(dòng)；繼續抓好校園周邊環(huán)境整治長(cháng)效管理；建立“千眼計劃”技防系統建設，提高技防覆蓋面。建成2個(gè)社會(huì )管理信息化示范社區。積極培育各類(lèi)服務(wù)型社會(huì )組織。
6、實(shí)施文化惠民工程。開(kāi)展各類(lèi)社區公共服務(wù)及“送書(shū)、送戲、送電影”進(jìn)社區活動(dòng)不少于200場(chǎng)；人均科普經(jīng)費達2.3元；創(chuàng )建科普文明家庭10戶(hù)，舉辦 “雙楓連心”大型主題特色服務(wù)活動(dòng)10場(chǎng)。
7、加大安全監管力度。對街道范圍內的19家化工企業(yè)及6家污染企業(yè)實(shí)行整治，淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)6家。針對重點(diǎn)敏感地區，深入開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)，進(jìn)一步加大人防、物防、技防等投入力度，推進(jìn)技防覆蓋延伸和智能升級，切實(shí)維護治安穩定。繼續開(kāi)展平安街道、平安社區（村）、平安家庭等系列平安創(chuàng )建活動(dòng)。
8、石埠橋、東陽(yáng)兩個(gè)“三星康居村”達標建設，加大3a級居家養老服務(wù)站建設，打造石埠橋村的“敬老幸福院”。老人長(cháng)壽補貼金按標準發(fā)放到位率100%。
9、完善城鄉交通網(wǎng)絡(luò )。做好開(kāi)發(fā)區全長(cháng)1.7公里煉西路拆遷、建設工作；做好開(kāi)發(fā)區新合村西片區的調查、拆遷工作；做好紫金（新港）特別社區二期調查、拆遷工作；做好開(kāi)發(fā)區XX區污水處理廠(chǎng)調查、拆遷工作。紫金（新港）特別社區起步區投資15億的33萬(wàn)平方米科創(chuàng )載體和區內6條道路建設工作。在九鄉河邊建設 16寸泵站，修建攝山街一站泵房。對紅梅村社區旁老舊廠(chǎng)房、棲霞老街、步行街門(mén)面房、紅楓路及九鄉河小區進(jìn)行徹底改造。完成攝山村橋口路二期工程，修建 630米橋口路，完成官窯隊村間路硬化。 10、優(yōu)化教育資源配置。煉油廠(chǎng)小學(xué)的抗震加固，石埠橋小學(xué)建1100平方米的綜合樓，甘家巷幼兒園創(chuàng )省優(yōu)質(zhì)園，10名教師參加市級以上培訓。四、千場(chǎng)惠民利民服務(wù)活動(dòng)情況在20xx年完成各類(lèi)惠民利民服務(wù)活動(dòng)的基礎上，我們準備在20xx年完成200場(chǎng)。
鄉鎮網(wǎng)格化管理工作匯報材料 篇3
我區積極探索社區社會(huì )管理的新模式，針對社區存在流動(dòng)人口多及居民成分復雜特點(diǎn)，在管理上往往出現對社情民意缺乏深入了解，導致許多苗頭性、傾向性的社會(huì )矛盾不能及時(shí)掌控的問(wèn)題，20XX年上半年，我區制訂了推進(jìn)社區網(wǎng)格化管理工作方案，在20XX年xxx社區和xxx社區開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )化管理試點(diǎn)工作取得成績(jì)的基礎上，分別召開(kāi)了兩次網(wǎng)格化管理現場(chǎng)會(huì )，在各街道辦事處第一批次上報的社區中先行推進(jìn)社區網(wǎng)格化管理工作。下半年，又分別制訂了《xxx區創(chuàng )建社區網(wǎng)絡(luò )化管理示范點(diǎn)工作方案》和《xxx區實(shí)行社區網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案》，以xxx街道辦事處的xxx路社區作為示范點(diǎn)，在全區所有社區中開(kāi)展社區網(wǎng)格化管理工作，收到了初步成效。
一、劃分網(wǎng)格，體系科學(xué)化
一是科學(xué)劃分，構建網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實(shí)施社區網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎。各社區在不打破原有居民小組格局的基礎上，按照“任務(wù)相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度、社區工作人員狀況等因素，參照自管小區、物管小區、單位小區等分類(lèi)，依據戶(hù)籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積等實(shí)際情況，將社區劃分為8個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格約200戶(hù)人，平均人口1000人左右。社區設綜合服務(wù)站，形成綜合服務(wù)站站長(cháng)-網(wǎng)格長(cháng)-網(wǎng)格員為線(xiàn)條、社區居民積極參與、社區黨委為核心的條塊結合的社區網(wǎng)格化管理模式。
二是組建團隊，強化隊伍。社區網(wǎng)格管理團隊由“綜合服務(wù)站站長(cháng)-網(wǎng)格長(cháng)-網(wǎng)格員”三級管理梯隊組成，確保社區網(wǎng)格管理服務(wù)運行高效暢通。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式，完善組織機構，健全各項工作制度，成立了8個(gè)網(wǎng)格組織機構及居民小組長(cháng)、樓長(cháng)、單元長(cháng)、志愿者、巡邏隊等隊伍。每個(gè)網(wǎng)格由一名街道包點(diǎn)干部或社區工作人員擔任網(wǎng)格長(cháng)，與網(wǎng)格內的綜合信息員、社區黨員、社區民警、社區志愿者、社區治安巡邏隊員等共同組成網(wǎng)格服務(wù)隊伍。通過(guò)社區干部對網(wǎng)格員開(kāi)展“傳幫帶”工作，即由熟悉社區業(yè)務(wù)的社區干部帶領(lǐng)網(wǎng)格員共同入戶(hù)，讓社區網(wǎng)格員能夠迅速進(jìn)入角色。
二、落實(shí)責任，工作規范化
一是明確責任，細化服務(wù)。明確社區工作包干范疇，落實(shí)區域化管理責任。社區干部以組為單位，由黨員帶頭，負責一個(gè)單元網(wǎng)格，明確管理職責，實(shí)行分片包干責任制。網(wǎng)格責任人主要負責民政、計生、就業(yè)、社保等社會(huì )事務(wù)，協(xié)辦黨建、創(chuàng )建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù)，負責信息收集，便民服務(wù)，簡(jiǎn)易問(wèn)題處理等，網(wǎng)格信息員具體承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問(wèn)題、政策法規宣傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問(wèn)題、動(dòng)員公眾參與管理等職能。通過(guò)實(shí)行網(wǎng)格化管理，將社會(huì )管理責任細化落實(shí)到具體的網(wǎng)格管理成員，保證了社會(huì )管理措施落實(shí)更加敏捷、精確和高效。
二是制定機制，嚴格執行。明確“首問(wèn)負責制”、“限時(shí)辦結制”、“AB崗制”等工作制度。實(shí)行“一日雙巡”制度，網(wǎng)格員每半天在網(wǎng)格內巡察一次，每次巡察時(shí)間不低于1小時(shí)。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動(dòng)、找問(wèn)題、集訴求、排矛盾”為主要內容，并完成社區綜合服務(wù)站下達的各項核查指令及核查重點(diǎn)，確保入戶(hù)核查信息的準確率。并由社區綜合服務(wù)站站長(cháng)每天查看巡查日志及相關(guān)工作報告。
三是分析研判，暢通交流。每周一召開(kāi)溝通例會(huì )，解決網(wǎng)格員及社區干部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)。社區各項工作中需要網(wǎng)格員配合的則由社區專(zhuān)職工作者與網(wǎng)格站站長(cháng)溝通后在會(huì )上統一部署執行；每月召開(kāi)一次網(wǎng)格研判會(huì )，各網(wǎng)格長(cháng)通報轄區的治安形勢及周邊社會(huì )面的治安狀況，各網(wǎng)格管理員、信息員、樓棟長(cháng)對轄區的環(huán)境衛生、流動(dòng)人口排查、網(wǎng)格化巡邏防控及居民反映的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行反饋，并對提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、研判和商討，并提出相應的措施解決問(wèn)題。
三、成效顯著(zhù)，服務(wù)精細化
一是社會(huì )治安更加穩定。在推行社區網(wǎng)格化管理工作中，各社區調整充實(shí)了法律咨詢(xún)隊和義務(wù)防范隊（主要由社區黨員、治安積極分子和低保戶(hù)成員組成）等社區群防群治隊伍，分塊分批進(jìn)行網(wǎng)格巡邏。網(wǎng)格員協(xié)助管區民警做好出租房信息登記，為社區構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網(wǎng)。特別注意對活躍群體的關(guān)注，發(fā)揮網(wǎng)格內信息員人頭熱、信息靈的特點(diǎn)，關(guān)注和掌握不穩定信息和信訪(fǎng)信息，使社區在第一時(shí)間掌握居民動(dòng)態(tài)，及早介入、宣傳和說(shuō)服，對群眾反映的合理訴求及時(shí)協(xié)調落實(shí)。
二是鄰里關(guān)系更加和諧。網(wǎng)格服務(wù)團隊做到“看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事”，及時(shí)化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時(shí)反饋給綜合服務(wù)站長(cháng)，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪(fǎng)、越級訪(fǎng)的發(fā)生。如xxx路社區網(wǎng)格員xxx就是在下格走訪(fǎng)時(shí)，發(fā)現某居民區因化糞池泄漏問(wèn)題而引起的糾紛，及時(shí)反饋到社區，再由社區與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，發(fā)動(dòng)居民共同出資，使化糞池泄漏的問(wèn)題得到了徹底解決，避免了鄰里之間矛盾的升級擴大。
三是服務(wù)質(zhì)量更加高效。實(shí)施社區網(wǎng)格化管理之前，社區干部每人平均管理五、六百戶(hù)居民，“上面千條線(xiàn)，下面一根針”是他們的工作寫(xiě)照，在實(shí)施社區網(wǎng)格化管理之后，社區的在職黨員、離退休老干部、社區居民參與擔任了網(wǎng)格員，參與社會(huì )管理積極性被調動(dòng)起來(lái)了，不僅壯大了社區的服務(wù)力量，還減輕了社區工作者的工作壓力，從而進(jìn)一步提高了服務(wù)效率。有居民打比方說(shuō)，一個(gè)網(wǎng)格就是一個(gè)小家庭，而網(wǎng)格長(cháng)就是這個(gè)家長(cháng)，因而社區和家長(cháng)對每個(gè)家庭成員的服務(wù)更加具有針對性，服務(wù)質(zhì)量更加提升了。
四是資源共享更加豐富。網(wǎng)格化管理，是從整體的角度，用系統的思維來(lái)思考、設計、推進(jìn)社區工作，實(shí)現了社區黨組織統領(lǐng)下各項社區管理和服務(wù)工作的無(wú)線(xiàn)融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統社區工作格局，在社區單位的多方參與、支持下，社區工作實(shí)現了優(yōu)勢互補、資源共享。在當前形勢下，社區社會(huì )治安管理工作只有依靠群眾，尤其是依靠轄區單位，才能最大限度地整合統籌區域資源，強化服務(wù)群眾、關(guān)懷社會(huì )、協(xié)調利益的社區功能。
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