鄉鎮網(wǎng)格化管理工作匯報材料
工作匯報,就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作,進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià),進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績(jì),存在哪些缺點(diǎn)和不足,有什么經(jīng)驗、提高。以下是小編為大家整理的鄉鎮網(wǎng)格化管理工作匯報材料,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
鄉鎮網(wǎng)格化管理工作匯報材料 篇1
一、基本情況
河洛鎮位于xx市北部,南依xx山,北臨黃河,總面積118平方公里,總人口4.2萬(wàn),轄25個(gè)行政村,233個(gè)村民組,鎮區由鎮東和鎮西兩個(gè)區域組成,鎮西為政府所在地。境內有國家AAAA級景區北魏石窟、劉鎮華莊園、興佛寺、伏羲八卦臺等景點(diǎn)多處,著(zhù)名"人民藝術(shù)家"常香玉、書(shū)畫(huà)家陳天然誕生于此,有工業(yè)企業(yè)100多家,其中規模企業(yè)15家,
二、工作開(kāi)展情況
我鎮網(wǎng)格化管理工作主要從四個(gè)方面入手:共設一級網(wǎng)格1個(gè),二級網(wǎng)格25個(gè),三級網(wǎng)格234個(gè)。我鎮成立了xx長(cháng)效機制工作領(lǐng)導組,下設網(wǎng)格化辦公室,辦公地點(diǎn)設在行政服務(wù)大廳,明確了5名專(zhuān)職工作人員,配備了電腦、打印機、桌椅等辦公設施。一是完善制度。通過(guò)管理、考核、信息報送等制度的建立和完善,形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作體系。二是大力宣傳。通過(guò)發(fā)送公開(kāi)信、電視臺公告、設立網(wǎng)格化工作標志牌以及進(jìn)村入戶(hù)等方式加大對群眾的宣傳力度,使群眾知道網(wǎng)格化是什么,并能利用網(wǎng)格化反映問(wèn)題。三是注重培訓。通過(guò)集中學(xué)習及不定期考核加強對各級網(wǎng)格長(cháng)的業(yè)務(wù)培訓,明確網(wǎng)格長(cháng)的工作職責,規范網(wǎng)格內的工作流程,提高網(wǎng)格長(cháng)的工作水平。四是條塊融合。加強對職能部門(mén)下沉人員的聯(lián)系溝通,定期進(jìn)行工作通報,充分借助職能部門(mén)的執法功能形成合力,加大對七大領(lǐng)域問(wèn)題的整治力度。五是力求實(shí)效。網(wǎng)格化是我們的一個(gè)工作平臺,而不只是一項工作任務(wù),我們在推進(jìn)過(guò)程中,注重把各項中心工作比如信訪(fǎng)穩定、秸稈禁燒、防汛、地質(zhì)災害防治都納入到這個(gè)平臺中,并切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)格的覆蓋性、針對性作用,充分強化干部的責任心,調動(dòng)其積極性,把各項工作進(jìn)一步做到深入、具體和細致,力求見(jiàn)到實(shí)效。
三、工作成效
截至目前我鎮共上報信息3197條,已辦結3191條。七大領(lǐng)域排查出突出問(wèn)題159例,其中非法生產(chǎn)1例,非法建設2例,分別是廟門(mén)村和神南村違法用地問(wèn)題,已組織進(jìn)行拆除;非法經(jīng)營(yíng)12例,其中10例是小餐飲證照不全、衛生不達標問(wèn)題,2例是無(wú)證經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。取締4例,整改8例。安全生產(chǎn)37例,已全部整改到位;基層組織建設13例,主要集中在陣地建設和村務(wù)公開(kāi)等方面;信訪(fǎng)穩定79例,已辦結76例,還有3例正在調解,分別是:神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問(wèn)題、仁存溝村張會(huì )欽、禹治通購居民樓糾紛問(wèn)題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問(wèn)題。
網(wǎng)格化平臺的建立,徹底改變了過(guò)去"干部浮在上面,不知道問(wèn)題出在哪里,群眾沉在下面,不知道問(wèn)題找誰(shuí)解決"的不利局面,暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問(wèn)題發(fā)現渠道,徹底解決了過(guò)去"看似大家都在管,實(shí)際沒(méi)人管"的干部權責不清問(wèn)題,提高了工作效率。
一是發(fā)現問(wèn)題及時(shí)。過(guò)去我們要查處違法占地,需要靠機關(guān)干部和國土所去巡查,有些比較偏僻的地方就容易疏漏,而群眾發(fā)現了又不知道給誰(shuí)說(shuō),而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由群眾發(fā)現并上報給我們的,可以說(shuō)每一名群眾現在都成了我們的信息員、監督員。
二是解決問(wèn)題高效。過(guò)去我們解決一個(gè)問(wèn)題,需要多方協(xié)調,不知道到底要找哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)人,現在很簡(jiǎn)單,鎮里就是找網(wǎng)格長(cháng),市里就是找職能部門(mén)下沉人員,協(xié)調的事情由他們去做。例如近期一名養殖戶(hù)想擴大規模,但不知道手續怎么辦,和農委下沉人員聯(lián)系后,很快在其幫助下辦妥了各種手續。
三是干部作風(fēng)好轉。網(wǎng)格化明確了干部的工作職責,逼著(zhù)干部下沉到群眾中去,真正做到了聯(lián)系群眾依靠群眾,干部的工作作風(fēng)變的更加務(wù)實(shí),工作效率得到了有效提高。
四是社會(huì )大局穩定。網(wǎng)格化的有效運轉,使全鎮各項管理工作都更加規范有序,尤其是信訪(fǎng)穩定和民生建設方面,更貼近群眾,貼近實(shí)際,有效解決了社會(huì )管理中的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾,保證了社會(huì )大局的和諧穩定。
鄉鎮網(wǎng)格化管理工作匯報材料 篇2
社會(huì )建設及網(wǎng)格化服務(wù)管理工作匯報 根據區社區委調研安排,結合十八大會(huì )議上提出的社會(huì )管理創(chuàng )新,現將棲霞街道一年來(lái)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作、信息化示范社區建設進(jìn)展情況及社會(huì )建設等工作匯報如下:
一、網(wǎng)格化社會(huì )管理工作推進(jìn)情況
根據區委、區政府關(guān)于深入推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理模式工作的總體要求,棲霞街道的網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理工作在工委、辦事處的領(lǐng)導和區委社建委具體指導下,迅速落實(shí)部署,通過(guò)健全服務(wù)網(wǎng)格,激活村居資源,強化服務(wù)功能,提高工作效能,實(shí)現社會(huì )管理的扁平化、精細化和信息化,進(jìn)一步落實(shí)事務(wù)管理的全覆蓋和群眾服務(wù)的零距離。特別是在工委郭書(shū)記多次專(zhuān)題召開(kāi)網(wǎng)格化工作會(huì )議后,網(wǎng)格辦及時(shí)向各個(gè)村、社區所屬的一級網(wǎng)格傳達了會(huì )議精神并進(jìn)行了工作再落實(shí)。
。ㄒ唬、網(wǎng)格劃分科學(xué)化網(wǎng)格辦根據街道的地理位置、產(chǎn)業(yè)結構、開(kāi)發(fā)園區、人口分布等綜合因素,以村和社區的屬地管理為基本劃分原則,將整個(gè)街道劃定了14個(gè)一級網(wǎng)格。同時(shí),各個(gè)一級網(wǎng)格結合實(shí)際工作開(kāi)展的需要和所轄的區域,細化了98個(gè)二級網(wǎng)格和459個(gè)三級網(wǎng)格,分別針對駐街大企業(yè)單位、棲霞山、棲霞寺、開(kāi)發(fā)區XX區、十月項目集中區、棲霞大道、疏港公路、312國道、鐵路沿線(xiàn)、四橋以及各村、社區的小型項目園區、居民居住區、商貿集中區、五小行業(yè)集聚地等都實(shí)現了零縫隙和全覆蓋,形成了橫向到邊,縱向到底的網(wǎng)格體系。尤其是針對一些駐街的大企業(yè)單位如金陵石化、棲霞山風(fēng)景區、開(kāi)發(fā)區XX區等都嚴格按照屬地的原則進(jìn)行劃分。
。ǘ、網(wǎng)格定員精細化每個(gè)一級網(wǎng)格都由1名班子領(lǐng)導牽頭聯(lián)系,將街道“四個(gè)建設”的各項工作內容納入網(wǎng)格之中。將村、社區和機關(guān)科室人員作為網(wǎng)格的管理骨干,進(jìn)行分片包干、分工負責的精細化管理。其中:二級網(wǎng)格責任人201名,分別由機關(guān)科室人員和街屬事業(yè)單位副職以上干部根據分管領(lǐng)導的聯(lián)系片區,與村、社區的工作人員共同擔任,實(shí)行分片包干。同時(shí),在劃定二級網(wǎng)格責任人時(shí),充分考慮機關(guān)科室的聯(lián)系點(diǎn)原則并結合各個(gè)科室的職能,如街道的三產(chǎn)辦安排至農貿市場(chǎng)所在的片區,園區辦則對口服務(wù)開(kāi)發(fā)區XX區所在的西花片區等等;三級網(wǎng)格責任人499名,主要是在二級網(wǎng)格責任人的帶領(lǐng)下開(kāi)展網(wǎng)格走訪(fǎng)、巡查等日常工作,基本上由村居民小組長(cháng)、樓棟長(cháng)、轄區單位領(lǐng)導等人員擔任。
。ㄈ、網(wǎng)格管理一體化一是充分發(fā)揮村、社區為管理主體的職能。在科學(xué)劃分網(wǎng)格的基礎上,落實(shí)責任,引導其發(fā)揮工作積極性,主動(dòng)服務(wù)群眾。二是街道職能部門(mén)靈活參與管理。結合街道本次科級干部競爭上崗,按照“干部下沉、服務(wù)前置、整合資源、點(diǎn)面結合”的布局理念,整合科室執能職能,科學(xué)的把機關(guān)科室劃分為9大中心,根據網(wǎng)格的工作內容,各中心部門(mén)將工作力量下沉到網(wǎng)格之中,作為責任人,與村、社區一起共同參與的網(wǎng)格管理與服務(wù)。三是協(xié)調動(dòng)員駐駐單位參與,動(dòng)員其切實(shí)承擔起自我管理的責任。同時(shí)鼓勵駐街單位將服務(wù)設施向居民群眾開(kāi)放,實(shí)現網(wǎng)格內文化、體育場(chǎng)所等資源共享。四是扶持各類(lèi)社會(huì )組織參與服務(wù)管理。引導社會(huì )組織主動(dòng)融入網(wǎng)格工作,結合自身實(shí)際,為群眾提供各類(lèi)服務(wù),并加強自我管理。五是發(fā)揮黨員、居民代表以及各類(lèi)群眾組織的力量建立健全志愿者隊伍。
。ㄋ模、網(wǎng)格責任明確化在網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理過(guò)程中,每個(gè)人都有了自己的一份“責任田”,工作內容涵蓋了所有條線(xiàn),對網(wǎng)格責任人要求更高、更細致。網(wǎng)格責任人的責任意識進(jìn)一步提升,做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤,成為發(fā)現、受理、處置、協(xié)調、報告、跟蹤的第一人。對于網(wǎng)格工作中的任何問(wèn)題,網(wǎng)格責任人均第一時(shí)間接手處理,對于能夠現場(chǎng)解決的問(wèn)題現場(chǎng)解決,不能解決的問(wèn)題再與上級或其他網(wǎng)格負責人碰頭,信息共享、資源共用,共同協(xié)商解決并處理。
。ㄎ澹、網(wǎng)格事務(wù)具體化以格定人,依網(wǎng)辦事,通過(guò)機關(guān)和村、社區干部“沉底”,開(kāi)展全面走訪(fǎng)和專(zhuān)項巡查,進(jìn)一步了解社情民意,發(fā)放群眾工作聯(lián)系卡,落實(shí)各項工作任務(wù),達到了信息快速上報、任務(wù)快速落實(shí)、事務(wù)快速處理、結果及時(shí)反饋的目的。街道12家社區到期換屆工作,利用網(wǎng)格進(jìn)行選民登記,五福家園、石埠橋等8家社區選民登記率 100%;街道“260”工程完成了260項整改菜單,環(huán)境綜合整治工作得到區領(lǐng)導的好評;新合村根據外來(lái)人口多(占總人口近60%)、轄區單位多的特點(diǎn),專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了以房管人、以地管企模式的網(wǎng)格信息排查工作;五福家園社區則根據小區居民集中居住的特點(diǎn),上門(mén)入戶(hù)發(fā)放聯(lián)系卡,詳細核實(shí)每一戶(hù)居民的就業(yè)、就學(xué)、殘疾、低保、刑解、矯正、社保、醫療等各類(lèi)信息;西花村則結合拆遷和服務(wù)開(kāi)發(fā)區XX區的特點(diǎn),安排人員梳理拆遷群眾信息、集中力量對接開(kāi)發(fā)區XX區等等。這些都是各級“網(wǎng)格人”在工作過(guò)程中不折不扣執行上級決策、千辛萬(wàn)苦付諸實(shí)施、千方百計達成目標的結果。街道的網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理工作尚屬起步階段,需要完善的工作還有很多,下一步,街道網(wǎng)格化工作辦公室將從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步提升網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理水平。一是逐步完善網(wǎng)格架構,進(jìn)一步提高辦事效率。根據街道現有的網(wǎng)格劃分,結合各級網(wǎng)格在運行過(guò)程中的問(wèn)題反饋,逐步落實(shí)三級以下的網(wǎng)格健全,條件成熟的地區科學(xué)合理的設置四級乃至五級網(wǎng)格。加快推進(jìn)信息平臺建設,在全街道14個(gè)一級網(wǎng)格和機關(guān)科室中全面普及,通過(guò)搭建社會(huì )管理信息平臺,進(jìn)一步完善居民信息、企業(yè)信息、志愿者信息、人才信息、幫扶信息、培訓信息、矛盾排查信息等基本資料庫,以信息化平臺為載體,暢通信息渠道、加快工作節奏、提高工作效率、實(shí)現有效監管,形成數據共享、街村互動(dòng)、及時(shí)溝通、實(shí)時(shí)監管的信息化管理網(wǎng)絡(luò )。同時(shí),打造街道的網(wǎng)格化指揮中心和一站式管理服務(wù)平臺,將街道的平臺有效地與村社區服務(wù)大廳進(jìn)行對接,全面實(shí)現政務(wù)互通和互補,方便轄區單位和居民群眾日常事務(wù)的辦理。二是加大業(yè)務(wù)培訓力度,進(jìn)一步提升服務(wù)水平。堅持強調以“網(wǎng)格化”為統攬,實(shí)行工作在網(wǎng)格中部署、責任在網(wǎng)格中落實(shí)、成效在網(wǎng)格中體現,真正做到重心下移,關(guān)口前移。
同時(shí),督促各基層網(wǎng)格堅持每日走訪(fǎng)、巡查,堅持網(wǎng)格工作日點(diǎn)評、周例會(huì )和月小結,及時(shí)收集信息,分析情況,通過(guò)溝通、協(xié)調,有效解決網(wǎng)格中的問(wèn)題,進(jìn)一步提高科室綜合辦事效率和機關(guān)、村居干部的辦事能力。另外,針對街道經(jīng)濟發(fā)展、城市管理、平安法治、公共安全、民生保障、區域黨建等重點(diǎn)工作,結合各科室開(kāi)展業(yè)務(wù)的需要,擬定網(wǎng)格化工作培訓計劃,提高網(wǎng)格人的業(yè)務(wù)水平,在網(wǎng)格中提高辦事能力、提升服務(wù)水平,真正實(shí)現一崗多責、一專(zhuān)多能。三是堅持打造品牌特色,進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)格優(yōu)勢。根據街道推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì )服務(wù)管理實(shí)施方案的部署,全面按照“一村一品”特色工作打造的要求,圍繞“全國安全社區建設”、環(huán)境綜合整治、等重點(diǎn)工作,以村、社區網(wǎng)格為主體、以機關(guān)職能科室為指導、以村莊小組為依托、以居民群眾為基礎,按照“抓重點(diǎn)、求突破,抓典型、帶全局,創(chuàng )精品、爭一流”的思路,對各項工作實(shí)行同抓、同管、同促進(jìn)的“三級同創(chuàng )”,著(zhù)力培育一批名氣響、影響深、活力強、輻射廣的“一村一品、一居一特”的先進(jìn)典型。四是健全完善各項機制,進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)格管理。抓好機制建設,保障網(wǎng)格化的正常運行。建立責任機制,以網(wǎng)格鎖定目標、確定任務(wù)、明確責任,對任務(wù)進(jìn)行細化分解、科學(xué)分工、統籌安排,落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人。工作過(guò)程中,注重工作要求的規范化、工作管理的制度化和工作責任的具體化,加強組織、指揮、協(xié)調,實(shí)施精細化管理和目標責任管理,推行首辦責任制、責任追究制等,以責任制促落實(shí)、以責任制保成效,形成抓落實(shí)的工作機制。建立反饋機制,依托信息平臺,對每一時(shí)段的工作進(jìn)展情況、工作成效及時(shí)準確、公開(kāi)透明地記錄在案,同時(shí)健全動(dòng)態(tài)督導、情況通報、雙向反饋機制,實(shí)時(shí)跟蹤工作全過(guò)程動(dòng)態(tài)進(jìn)展,及時(shí)進(jìn)行效果評估。建立監督機制,完善例會(huì )制度、限時(shí)辦結制度等,形成良性互動(dòng)機制,有計劃、有步驟地協(xié)同推進(jìn)各項工作,對工作不力、不到位的情況及時(shí)予以校正,確保工作高質(zhì)量、高標準落實(shí)。建立考核機制,采用定性與定量相結合的辦法,對工作狀況和成果進(jìn)行綜合評估,并把評估結果與年終考核結合起來(lái),對于沒(méi)有達標的工作,認真查找原因,細化工作職責標準,進(jìn)一步提高工作績(jì)效。
二、信息化示范社區建設進(jìn)展情況
3月下旬,街道領(lǐng)導參觀(guān)學(xué)習了社會(huì )管理創(chuàng )新較為突出的區、街,觸發(fā)靈感;通過(guò)請社會(huì )管理專(zhuān)家結合街道自身的情況,正在謀劃社會(huì )管理信息平臺的建設,通過(guò)逐步搭建綜合信息平臺,實(shí)現事務(wù)分類(lèi)化、縮小中間環(huán)節,利用網(wǎng)絡(luò )信息平臺、社區視頻監控平臺、語(yǔ)言電話(huà)平臺、短信平臺和緊急呼叫平臺等及時(shí)溝通、傳達信息,構建“橫到邊、縱到底、全覆蓋”的網(wǎng)格體系,促進(jìn)市區、街道、社區、居民扁平化工作良性互動(dòng)。按照區委、區政府提出的每個(gè)街道要建1-2個(gè)信息化管理社區的要求,街道積極與南郵全網(wǎng)物聯(lián)配合,到五福家園、東陽(yáng)社區進(jìn)行調研,了解社區的需求。在調研的`基礎上,就“四個(gè)有”的管理模式,將先試點(diǎn),再推廣,年底前全面實(shí)現全覆蓋?紤]到現有的勞動(dòng)就業(yè)網(wǎng)、民政網(wǎng)、計生網(wǎng)、綜治網(wǎng)由于管理體制的原因,有些資料不愿公開(kāi)或不能公開(kāi),即使能夠整合也有可能因為上級部門(mén)的要求,出現使用過(guò)程中禁止調用數據的情況,因此,街道已經(jīng)考慮建立一套自己的更加完善的信息數據庫,涵蓋了經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)服務(wù)、居民信息、社會(huì )事務(wù)等 18個(gè)數據庫,雖然前期工作量大,但從長(cháng)遠角度考慮,有利于社區管理工作。另外,結合今后在信息管理方面的需求,街道也在考慮預留信息管理平臺的接口,以便進(jìn)一步拓寬信息管理的范圍。在整個(gè)信息系統的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,街道結合實(shí)際需求,在原有的架構上先后進(jìn)行了三次修改,進(jìn)行了試運行,目前在等區服務(wù)器安裝到位,我街道各村社區就能全部運行。
三、社會(huì )建設工作推進(jìn)情況
。ㄒ唬20xx年完成工作情況
1、圍繞爭創(chuàng )工程核心,明確今年主攻重點(diǎn)從2月下旬開(kāi)始,街道全面啟動(dòng)“爭創(chuàng )工程”,圍繞20xx年確定的“三大工程、15個(gè)計劃和68件實(shí)事”,突出先進(jìn)制造業(yè)、現代服務(wù)業(yè)“雙輪驅動(dòng)”和建設幸福家園,以“爭創(chuàng )”為抓手,以趕超為目標,充分發(fā)揮既有優(yōu)勢努力謀求新的突破,在學(xué)趕超中實(shí)現“趕先”,爭當全區率先基本實(shí)現現代化的先行街道。其中,涉及社會(huì )管理的有幸福家園和黨建提升兩大工程、9項計劃52件實(shí)事。幸福家園工程中主要包括環(huán)境整治、基礎設施建設、社區建設、公共服務(wù)水平提升、綜治法治五個(gè)方面。黨建工程中重點(diǎn)包括強基工程、班子建設、能力建設、作風(fēng)建設和學(xué)習型黨組織建設五個(gè)部分。所確定的68件實(shí)事全部分解落實(shí)到相關(guān)村、社區和機關(guān)部門(mén),按照序時(shí)進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)推進(jìn)、考核評比。九鄉河水環(huán)境整治、市容市貌環(huán)境整治、四個(gè)社區一站式服務(wù)中心、五好五星評選、信息化社區建設等工作得到有力推進(jìn)并取得初步成效。
2、完善社區考核機制,提升社區工作效能街道工委、辦事處領(lǐng)導高度重視社會(huì )管理創(chuàng )新,在實(shí)施網(wǎng)絡(luò )化管理全覆蓋的基礎上,又繼續了調研和研究,出臺了《村社區社會(huì )工作月度考核辦法》,加大對社會(huì )工作的考核力度。但在廠(chǎng)管社區政府各項職能觸角難以下延,社區專(zhuān)職工作者的工作積極性不高,在加快推進(jìn)“四個(gè)一“和“扁平化”社區管理體制創(chuàng )新工作的同時(shí),為了充分調動(dòng)廠(chǎng)管社區的積極性,提高社會(huì )管理能力,街道出臺了《廠(chǎng)居社會(huì )工作月度考核辦法》,每月月初召開(kāi)月度點(diǎn)評會(huì ),分管領(lǐng)導就月度考核的結果進(jìn)行通報排名,對工作完成相對薄弱的社區敲敲警鐘,獎懲分明,旨在推進(jìn)各項社會(huì )工作得以落到實(shí)處,真正做到“便民、利民、為民”。
3、培育管理特色品牌,打造社區工作亮點(diǎn)東陽(yáng)社區的“夕陽(yáng)紅”巡邏隊被評為區第一批社會(huì )建設品牌創(chuàng )新獎,五福家園社區的“學(xué)子論壇”榮獲區第二批社會(huì )建設品牌創(chuàng )新“先進(jìn)單位”稱(chēng)號,并確定了新合村的“民營(yíng)企業(yè)家關(guān)心下一代愛(ài)心協(xié)會(huì )”作為下一批社會(huì )建設品牌的參評單位,逐步形成“一村一特,一居一品”的村居社會(huì )管理特色。我們結合各村、社區的實(shí)際,今年重點(diǎn)培育發(fā)展石埠橋“關(guān)愛(ài)老人”品牌。石埠橋村60歲以上的老年人口已達597人,占全村總人口的18.25 %。加快建設村老年公寓是廣大老年人的迫切愿望,已列入石埠橋村20xx年為民辦實(shí)事工程。計劃新建有80個(gè)床位的標準化老年公寓,預計投資550萬(wàn)元,建筑面積2600平方米,F各項手續申報已完畢。
4、強化環(huán)境整治工作,改善人居環(huán)境質(zhì)量從3月中旬起,棲霞街道啟動(dòng)環(huán)境綜合整治“260工程”,利用三個(gè)月時(shí)間,對全街道范圍內的市容環(huán)境實(shí)施“整治、管理、建設”三大工作,此次“260工程”將突出市容市貌、居民小區、經(jīng)營(yíng)秩序、交通秩序、校園安全及周邊環(huán)境五大整治行動(dòng),首先集中一個(gè)月時(shí)間開(kāi)展“市容環(huán)境突擊整治月”活動(dòng),廣泛組織黨員干部、動(dòng)員全體村居民凈化區域市容環(huán)境。目前,各村和社區紛紛行動(dòng),認真落實(shí) “260工程”整治要求,區域內雜物亂堆亂放、暴露垃圾、河道漂浮垃圾、廢品收購站、衛生死角等得到有效清理整治。結合市、區村莊環(huán)境整治工作,石埠橋村、東陽(yáng)社區還積極創(chuàng )建“三星級康居村”,因地制宜進(jìn)行村莊規劃和設計,石埠橋村計劃投資3000萬(wàn)建設“南京百潤現代農業(yè)體系公園”,東陽(yáng)社區將結合整治工作建設村民健身廣場(chǎng)和村民休閑公園,著(zhù)力打造環(huán)境優(yōu)美、設施配套的人居環(huán)境。結合煉油廠(chǎng)和長(cháng)江四橋環(huán)境整治工作,街道正積極加強溝通協(xié)調,研究制定煉油廠(chǎng)周邊和四橋沿線(xiàn)整治工作方案。
。ǘ20xx年惠民工程思路
1、增加城鄉居民收入。實(shí)現各類(lèi)技能培訓1150人;穩定就業(yè)1200人;新增農村勞動(dòng)力轉移200人次;力爭實(shí)現城鎮居民可支配收入增長(cháng)14.2%。
2、提高社會(huì )保障水平。當年增收養老保險基金300萬(wàn)元;養老保險覆蓋率達98%;退役士兵職業(yè)技能培訓率達100%,退役士兵自謀職業(yè)率達85%以上。無(wú)固定收入重殘人員生活補助率達到100%。
3、著(zhù)力提升人居品質(zhì)。做好棲霞山旅游風(fēng)景區建設服務(wù);完成3戶(hù)農村特困戶(hù)危房改造;新建東陽(yáng)社區、棲霞村大圩組、紅楓街小區休閑廣場(chǎng);新建2-3家自助型體檢健康小屋;安裝紅敬線(xiàn)及南象山村中道路時(shí)控路燈,繼續完善攝山村村間亮化工程;完成對五福家園、紅楓小區和九鄉河小區的天然氣安裝工作;在干道交叉口,安裝7個(gè)監控探頭;做好龍潭水廠(chǎng)建設的協(xié)調,協(xié)助金陵公司周邊居民的水、電改造工作,協(xié)助金陵公司煉油廠(chǎng)、化肥廠(chǎng)生活小區出新工作,提檔升級。新增綠化造林面積100畝。積極開(kāi)展“百企走訪(fǎng)”、“千名干部聯(lián)系萬(wàn)戶(hù)居民”、“四解四促”等活動(dòng),實(shí)實(shí)在在為企業(yè)、群眾排憂(yōu)解難。
4、優(yōu)化公共衛生服務(wù)。積極組織實(shí)施“衛生進(jìn)社區”工程;做好新建小區的健身點(diǎn)器材申報,開(kāi)展全民健身推廣活動(dòng)。完成3500名育齡婦女rti免費檢查。
5、加強基層基礎建設。深入開(kāi)展基層黨建“創(chuàng )新培優(yōu)”工程,打造黨建工作特色街道、品牌村居。切實(shí)加強基層干部隊伍建設,按照年齡在45歲以下、具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的村居干部比例達到85%以上;干部培訓6場(chǎng),黨員培訓6場(chǎng);培訓人數達1000人次。推進(jìn)平安(村)社區、無(wú)邪教(村)社區創(chuàng )建活動(dòng),深入推進(jìn)法治街道、民主法治村(社區)等基層法治創(chuàng )建活動(dòng);繼續抓好校園周邊環(huán)境整治長(cháng)效管理;建立“千眼計劃”技防系統建設,提高技防覆蓋面。建成2個(gè)社會(huì )管理信息化示范社區。積極培育各類(lèi)服務(wù)型社會(huì )組織。
6、實(shí)施文化惠民工程。開(kāi)展各類(lèi)社區公共服務(wù)及“送書(shū)、送戲、送電影”進(jìn)社區活動(dòng)不少于200場(chǎng);人均科普經(jīng)費達2.3元;創(chuàng )建科普文明家庭10戶(hù),舉辦 “雙楓連心”大型主題特色服務(wù)活動(dòng)10場(chǎng)。
7、加大安全監管力度。對街道范圍內的19家化工企業(yè)及6家污染企業(yè)實(shí)行整治,淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)6家。針對重點(diǎn)敏感地區,深入開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng),進(jìn)一步加大人防、物防、技防等投入力度,推進(jìn)技防覆蓋延伸和智能升級,切實(shí)維護治安穩定。繼續開(kāi)展平安街道、平安社區(村)、平安家庭等系列平安創(chuàng )建活動(dòng)。
8、石埠橋、東陽(yáng)兩個(gè)“三星康居村”達標建設,加大3a級居家養老服務(wù)站建設,打造石埠橋村的“敬老幸福院”。老人長(cháng)壽補貼金按標準發(fā)放到位率100%。
9、完善城鄉交通網(wǎng)絡(luò )。做好開(kāi)發(fā)區全長(cháng)1.7公里煉西路拆遷、建設工作;做好開(kāi)發(fā)區新合村西片區的調查、拆遷工作;做好紫金(新港)特別社區二期調查、拆遷工作;做好開(kāi)發(fā)區XX區污水處理廠(chǎng)調查、拆遷工作。紫金(新港)特別社區起步區投資15億的33萬(wàn)平方米科創(chuàng )載體和區內6條道路建設工作。在九鄉河邊建設 16寸泵站,修建攝山街一站泵房。對紅梅村社區旁老舊廠(chǎng)房、棲霞老街、步行街門(mén)面房、紅楓路及九鄉河小區進(jìn)行徹底改造。完成攝山村橋口路二期工程,修建 630米橋口路,完成官窯隊村間路硬化。 10、優(yōu)化教育資源配置。煉油廠(chǎng)小學(xué)的抗震加固,石埠橋小學(xué)建1100平方米的綜合樓,甘家巷幼兒園創(chuàng )省優(yōu)質(zhì)園,10名教師參加市級以上培訓。四、千場(chǎng)惠民利民服務(wù)活動(dòng)情況在20xx年完成各類(lèi)惠民利民服務(wù)活動(dòng)的基礎上,我們準備在20xx年完成200場(chǎng)。
鄉鎮網(wǎng)格化管理工作匯報材料 篇3
我區積極探索社區社會(huì )管理的新模式,針對社區存在流動(dòng)人口多及居民成分復雜特點(diǎn),在管理上往往出現對社情民意缺乏深入了解,導致許多苗頭性、傾向性的社會(huì )矛盾不能及時(shí)掌控的問(wèn)題,20XX年上半年,我區制訂了推進(jìn)社區網(wǎng)格化管理工作方案,在20XX年xxx社區和xxx社區開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )化管理試點(diǎn)工作取得成績(jì)的基礎上,分別召開(kāi)了兩次網(wǎng)格化管理現場(chǎng)會(huì ),在各街道辦事處第一批次上報的社區中先行推進(jìn)社區網(wǎng)格化管理工作。下半年,又分別制訂了《xxx區創(chuàng )建社區網(wǎng)絡(luò )化管理示范點(diǎn)工作方案》和《xxx區實(shí)行社區網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案》,以xxx街道辦事處的xxx路社區作為示范點(diǎn),在全區所有社區中開(kāi)展社區網(wǎng)格化管理工作,收到了初步成效。
一、劃分網(wǎng)格,體系科學(xué)化
一是科學(xué)劃分,構建網(wǎng)格。劃分網(wǎng)格是實(shí)施社區網(wǎng)格化管理服務(wù)的前提和基礎。各社區在不打破原有居民小組格局的基礎上,按照“任務(wù)相當、方便管理、界定清晰”的要求,考慮居民的認同度、社區工作人員狀況等因素,參照自管小區、物管小區、單位小區等分類(lèi),依據戶(hù)籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積等實(shí)際情況,將社區劃分為8個(gè)網(wǎng)格,每個(gè)網(wǎng)格約200戶(hù)人,平均人口1000人左右。社區設綜合服務(wù)站,形成綜合服務(wù)站站長(cháng)-網(wǎng)格長(cháng)-網(wǎng)格員為線(xiàn)條、社區居民積極參與、社區黨委為核心的條塊結合的社區網(wǎng)格化管理模式。
二是組建團隊,強化隊伍。社區網(wǎng)格管理團隊由“綜合服務(wù)站站長(cháng)-網(wǎng)格長(cháng)-網(wǎng)格員”三級管理梯隊組成,確保社區網(wǎng)格管理服務(wù)運行高效暢通。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式,完善組織機構,健全各項工作制度,成立了8個(gè)網(wǎng)格組織機構及居民小組長(cháng)、樓長(cháng)、單元長(cháng)、志愿者、巡邏隊等隊伍。每個(gè)網(wǎng)格由一名街道包點(diǎn)干部或社區工作人員擔任網(wǎng)格長(cháng),與網(wǎng)格內的綜合信息員、社區黨員、社區民警、社區志愿者、社區治安巡邏隊員等共同組成網(wǎng)格服務(wù)隊伍。通過(guò)社區干部對網(wǎng)格員開(kāi)展“傳幫帶”工作,即由熟悉社區業(yè)務(wù)的社區干部帶領(lǐng)網(wǎng)格員共同入戶(hù),讓社區網(wǎng)格員能夠迅速進(jìn)入角色。
二、落實(shí)責任,工作規范化
一是明確責任,細化服務(wù)。明確社區工作包干范疇,落實(shí)區域化管理責任。社區干部以組為單位,由黨員帶頭,負責一個(gè)單元網(wǎng)格,明確管理職責,實(shí)行分片包干責任制。網(wǎng)格責任人主要負責民政、計生、就業(yè)、社保等社會(huì )事務(wù),協(xié)辦黨建、創(chuàng )建、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù),負責信息收集,便民服務(wù),簡(jiǎn)易問(wèn)題處理等,網(wǎng)格信息員具體承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問(wèn)題、政策法規宣傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問(wèn)題、動(dòng)員公眾參與管理等職能。通過(guò)實(shí)行網(wǎng)格化管理,將社會(huì )管理責任細化落實(shí)到具體的網(wǎng)格管理成員,保證了社會(huì )管理措施落實(shí)更加敏捷、精確和高效。
二是制定機制,嚴格執行。明確“首問(wèn)負責制”、“限時(shí)辦結制”、“AB崗制”等工作制度。實(shí)行“一日雙巡”制度,網(wǎng)格員每半天在網(wǎng)格內巡察一次,每次巡察時(shí)間不低于1小時(shí)。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”,巡察中以“查變動(dòng)、找問(wèn)題、集訴求、排矛盾”為主要內容,并完成社區綜合服務(wù)站下達的各項核查指令及核查重點(diǎn),確保入戶(hù)核查信息的準確率。并由社區綜合服務(wù)站站長(cháng)每天查看巡查日志及相關(guān)工作報告。
三是分析研判,暢通交流。每周一召開(kāi)溝通例會(huì ),解決網(wǎng)格員及社區干部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)。社區各項工作中需要網(wǎng)格員配合的則由社區專(zhuān)職工作者與網(wǎng)格站站長(cháng)溝通后在會(huì )上統一部署執行;每月召開(kāi)一次網(wǎng)格研判會(huì ),各網(wǎng)格長(cháng)通報轄區的治安形勢及周邊社會(huì )面的治安狀況,各網(wǎng)格管理員、信息員、樓棟長(cháng)對轄區的環(huán)境衛生、流動(dòng)人口排查、網(wǎng)格化巡邏防控及居民反映的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行反饋,并對提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、研判和商討,并提出相應的措施解決問(wèn)題。
三、成效顯著(zhù),服務(wù)精細化
一是社會(huì )治安更加穩定。在推行社區網(wǎng)格化管理工作中,各社區調整充實(shí)了法律咨詢(xún)隊和義務(wù)防范隊(主要由社區黨員、治安積極分子和低保戶(hù)成員組成)等社區群防群治隊伍,分塊分批進(jìn)行網(wǎng)格巡邏。網(wǎng)格員協(xié)助管區民警做好出租房信息登記,為社區構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網(wǎng)。特別注意對活躍群體的關(guān)注,發(fā)揮網(wǎng)格內信息員人頭熱、信息靈的特點(diǎn),關(guān)注和掌握不穩定信息和信訪(fǎng)信息,使社區在第一時(shí)間掌握居民動(dòng)態(tài),及早介入、宣傳和說(shuō)服,對群眾反映的合理訴求及時(shí)協(xié)調落實(shí)。
二是鄰里關(guān)系更加和諧。網(wǎng)格服務(wù)團隊做到“看好自己的門(mén),管好自己的人,辦好自己的事”,及時(shí)化解正在萌芽的鄰里矛盾,將掌握的治安信息及時(shí)反饋給綜合服務(wù)站長(cháng),最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化,減少了群訪(fǎng)、越級訪(fǎng)的發(fā)生。如xxx路社區網(wǎng)格員xxx就是在下格走訪(fǎng)時(shí),發(fā)現某居民區因化糞池泄漏問(wèn)題而引起的糾紛,及時(shí)反饋到社區,再由社區與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,發(fā)動(dòng)居民共同出資,使化糞池泄漏的問(wèn)題得到了徹底解決,避免了鄰里之間矛盾的升級擴大。
三是服務(wù)質(zhì)量更加高效。實(shí)施社區網(wǎng)格化管理之前,社區干部每人平均管理五、六百戶(hù)居民,“上面千條線(xiàn),下面一根針”是他們的工作寫(xiě)照,在實(shí)施社區網(wǎng)格化管理之后,社區的在職黨員、離退休老干部、社區居民參與擔任了網(wǎng)格員,參與社會(huì )管理積極性被調動(dòng)起來(lái)了,不僅壯大了社區的服務(wù)力量,還減輕了社區工作者的工作壓力,從而進(jìn)一步提高了服務(wù)效率。有居民打比方說(shuō),一個(gè)網(wǎng)格就是一個(gè)小家庭,而網(wǎng)格長(cháng)就是這個(gè)家長(cháng),因而社區和家長(cháng)對每個(gè)家庭成員的服務(wù)更加具有針對性,服務(wù)質(zhì)量更加提升了。
四是資源共享更加豐富。網(wǎng)格化管理,是從整體的角度,用系統的思維來(lái)思考、設計、推進(jìn)社區工作,實(shí)現了社區黨組織統領(lǐng)下各項社區管理和服務(wù)工作的無(wú)線(xiàn)融合,打破了以往以條塊分割為主的傳統社區工作格局,在社區單位的多方參與、支持下,社區工作實(shí)現了優(yōu)勢互補、資源共享。在當前形勢下,社區社會(huì )治安管理工作只有依靠群眾,尤其是依靠轄區單位,才能最大限度地整合統籌區域資源,強化服務(wù)群眾、關(guān)懷社會(huì )、協(xié)調利益的社區功能。
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