2021年年度工作匯報(通用6篇)
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作,需要匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多,匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報,不過(guò),你會(huì )寫(xiě)匯報嗎?以下是小編為大家整理的2021年年度工作匯報(通用6篇),歡迎大家分享。
年度工作匯報1
時(shí)光飛逝,在緊張又忙碌的工作中,20xx年已經(jīng)過(guò)去,這一年,是公司在各方面不斷完善、穩步發(fā)展的一年。在這一年里,我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討,愉快地開(kāi)展了一項又一項的工作。
今天,公司能給與這個(gè)機會(huì )在這次年終總結大會(huì )上發(fā)言,能夠獲得零八年度優(yōu)秀班組,作為甲乙酮班長(cháng),我感到非常的榮幸。感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定!感謝公司領(lǐng)導對甲乙酮班組工作的肯定!感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支持!
20xx年上半年甲乙酮班主要開(kāi)展技術(shù)學(xué)習工作,做好日常維護值班,并完成各項公司及甲方安排的臨時(shí)性任務(wù),班組成員努力學(xué)習,掌握了甲乙酮廠(chǎng)儀表維護核心技能,從技術(shù)上確保維護工作的進(jìn)行。從20xx年6月份開(kāi)始由我擔任甲乙酮班班長(cháng),擔任班長(cháng)期間盡自己所能組織安排班組日常工作,下半年主要做了以下幾方面工作:
1、以維護工作為中心,開(kāi)展班組標準化建設,整改班組制度,規范崗位工作內容和職責。
2、積極組織開(kāi)展技術(shù)培訓,內部學(xué)習掌握儀表維護各方面技能,班組開(kāi)展每周一題活動(dòng),每月兩次技術(shù)講課學(xué)習,同時(shí)也對公司新進(jìn)員工進(jìn)行理論技術(shù)和實(shí)踐技能的培訓。
3、安全管理方面,每日班會(huì )前安全講話(huà),每周組織一次安全學(xué)習,始終把安全放在工作第一位。
4、裝置維護方面,順利完成08年主裝置以及新空壓站儀表維護工作并且配合甲方換劑檢修,完成儀表檢修整改項目。
短短一年時(shí)間的工作不敢說(shuō)取得了多么優(yōu)異的成績(jì),但是可以肯定的是在工作中確實(shí)獲得了豐富的經(jīng)驗,還有深刻的教訓。
對于甲乙酮班來(lái)說(shuō)一直擺著(zhù)兩個(gè)困難,我想這對于甲乙酮班組的每個(gè)成員,都是身有體會(huì )的。首先是班組人員長(cháng)期的配置不足,在公司將主要人員力量投入己二酸,再加上臨時(shí)性的工程工作人員調動(dòng),班組經(jīng)常是2個(gè)人、3個(gè)人倒班,24小時(shí)或是36小時(shí)值班經(jīng)常有。忙亂的現狀也影響到新員工對于公司的片面認識而選擇離職,在這種情況下大家盡管有抱怨但還是理解了現實(shí),堅持了下來(lái),所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物!而另一個(gè)困難就是我們的技術(shù)能力欠缺的太多,直接導致工作效率低下,很多的矛盾就由此產(chǎn)生。公司最迫切的需要是有更多德才兼備的人,只有具備了雄厚的技術(shù)實(shí)力公司才可以搶占到更多的市場(chǎng),有市場(chǎng)才會(huì )有發(fā)展,只有公司利益得到保障,我們的個(gè)人利益才能得到切實(shí)保證。
“利潤”,是公司追求的根本目標。我們所做的一切工作,就是為了實(shí)現這個(gè)根本目標。每一位公司員工相互協(xié)調配合,達成一個(gè)統一體,以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),以公司利益就是自己利益為理念,為公司出謀劃策,做好本職工作,學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗,這便是對公司的貢獻。
請各位相信總經(jīng)理每一次對我們所做誠懇的,只要大家抱定信念,不懈努力,我堅信鍍威鉺的明天必定是美好的!在這里我還想借此機會(huì ),對葛經(jīng)理在我一次次遇到技術(shù)難題、工作遇到困難的時(shí)候及時(shí)給予的幫助和指導深表感謝,同時(shí)也要感謝T師傅對我工作方法、工作態(tài)度的一次次批評、指正!
最后祝各位同事新的一年里身體健康、事事順心!
年度工作匯報2
在這辭舊迎新之際,我謹代表商貿公司對20xx年全年工作做一個(gè)全面的總結,并對20xx年的工作思路做簡(jiǎn)要的闡述;仡20xx年我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下,使得各項工作開(kāi)展困難,但在集團公司的堅強領(lǐng)導下,以及我公司各位同事同心協(xié)力的努力工作下,順利完成了集團公司分配下的各項任務(wù)。
一、20xx年度基本工作完成情況
根據集團公司我們先后完成了:馨雅如21#22#28#樓二次結構砌體工作、薛家灣和澤項目的開(kāi)工和基礎工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進(jìn)一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買(mǎi)、康雅安地下車(chē)庫設施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務(wù),同時(shí)完成了集團公司各部門(mén)用品的采購和臨時(shí)安排的工作任務(wù)。累計完成大型物資采購申請30單,簽訂合同30份。
二、20xx年度工作中存在的問(wèn)題及對今后工作的建議:
工作中存在的問(wèn)題:
1、各部門(mén)對物資申請采買(mǎi)的計劃不完善
對各種材料及產(chǎn)品的購買(mǎi)基本沒(méi)有明確填寫(xiě)總的數量規格型號和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求,造成我們在采買(mǎi)過(guò)程中很難去把握采買(mǎi)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,導致成本增加,最后因實(shí)地運用而有質(zhì)量因素出現互推責任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規范填寫(xiě)物資采購申請單。
2、物資采買(mǎi)過(guò)程中審批環(huán)節重復、申請材料時(shí)間滯后
每次物資采買(mǎi)時(shí),先出具調價(jià)匯總表找各部門(mén)負責人審批價(jià)格并確定供應商,審批此項需要兩到三天;然后根據調價(jià)表的基本內容開(kāi)始起草合同,接著(zhù)開(kāi)始內部審批合同內容,至少需一周的時(shí)間,有時(shí)1
因個(gè)別部門(mén)負責人出差或請假需要兩周或更長(cháng)時(shí)間方可完成;審批完合同雙方開(kāi)始簽訂合同,往往出現我們接受的合同條款對方不接受,對方接受的條款我們不能接受,談好的價(jià)格隨市場(chǎng)變化需重新確定,這樣要花大量時(shí)間去重新確定價(jià)格及重新審批合同,這樣導致物資不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng),成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程,做到精而簡(jiǎn)。另外一定把握好各種類(lèi)型材料提請多長(cháng)時(shí)間上報,要給我們留有充足的時(shí)間才會(huì )有最低成本的回報。
3、供應市場(chǎng)的范圍還不夠廣
目前我們的供應商大量為本地客戶(hù),沒(méi)有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機制,在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價(jià)格信息,同時(shí)外出實(shí)地考察,進(jìn)一步控制節約成本。
三、工作規劃和主要思路
20xx年我們將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想,不斷細化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應商的選擇、完善供應商檔案管理、抓規范、重效益,確保全年工作任務(wù)順利完成,在更規范合理的采購前提下,進(jìn)一步降低采購成本?偨Y上一年得失,指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中,要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,加強責任感,同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結;開(kāi)展批評與自我批評,找差距。盡最大力量的去降低成本,提高效率。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng )更大的效益,貢獻更大力量。同時(shí)祝愿我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就。謝謝!
年度工作匯報3
20XX年,我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下,按照公司的工作要求,本著(zhù)“您的滿(mǎn)意,是我們永遠的追求”的租賃服務(wù)宗旨,“以人為本,以客為尊,以誠為源,以質(zhì)為先”的公司覺(jué)中,我在新的崗位上結束了一年的工作,現總結如下:在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以“服從領(lǐng)導、團結同志、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,始終把“安全第一”放在首位。嚴格執行,堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
一、一年來(lái)的工作表現
(一)強化形象,提高自身素質(zhì)。為做好班組基礎工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè ),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉技能講提高。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉,細心學(xué)習他人長(cháng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導、和同事請教,在不斷學(xué)習和探索中使自己在工作上有所提高。負責文明安全開(kāi)車(chē),剛入職的司機要接受路線(xiàn)和客戶(hù)要求的培訓。做到能和客戶(hù)的溝通,對客戶(hù)我們的要求是安全,準時(shí),形象好。所以在工作盡可能要把車(chē)開(kāi)穩,把車(chē)輛做到干凈無(wú)異味,讓所有的客戶(hù)對我們留下最好的印象。
(二)嚴于律已,不斷加強作風(fēng)建設。一年來(lái)我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則,始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守各項規章制度,尊重領(lǐng)導,團結同志,謙虛謹慎,不斷改進(jìn)工作作風(fēng);堅持做到也同事溝通,不會(huì )計較干得多,干得少,只希望把所有工作圓滿(mǎn)完成。
(三)要求提高公司車(chē)輛亮香凈水準,協(xié)助領(lǐng)導完成相關(guān)行政工作,作為公司行政管理人員的我在最初階段還是有一點(diǎn)困難,在自身不斷努力和學(xué)習下有了不少提升和一套管理制度。要求公司司機,出車(chē)回來(lái)后首先要對自己車(chē)做好亮香凈,在檢查車(chē)況,車(chē)身,和是否要定期保養工作。我又在亮香凈這方面做了定期和不定期檢查,檢查結果是和月度獎金掛鉤,通過(guò)定期檢查,司機就會(huì )在日常工作中養成良好習慣,不定期抽查是檢查管理的一個(gè)手段,促進(jìn)和提升大家的動(dòng)力。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì),但也存在一些不足,主要是管理程度還不夠嚴,學(xué)習、技術(shù)上還不夠努力,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,在今后工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考,
總之,一年來(lái),我做了一定的工作,也取得了一些成績(jì),但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距:工作創(chuàng )新意識不強,創(chuàng )造性開(kāi)展不夠。在今后的工作中,我將發(fā)揚成績(jì),克服不足,以對工作高度負責的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責地做好各項工作。多關(guān)心同事,團結班組所有成員共同努力工作,不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。
年度工作匯報4
一、主營(yíng)項目與投資項目運營(yíng)情況:
2009年總公司主營(yíng)項目即管道燃氣銷(xiāo)售及其他項目的運營(yíng)情況良好。全年銷(xiāo)售管道液化氣XXX噸,比上年同期增加X(jué)XX%,實(shí)現銷(xiāo)售收入為XXX萬(wàn)元,管道燃氣報裝費收入XXX萬(wàn)元,其他收入XXX萬(wàn)元?偣驹诰o抓主營(yíng)項目的同時(shí),繼續加大對外投資,全年對外投資總額達XXX萬(wàn)元,全年收到投資股利XXX萬(wàn)元。
截止12月底,總公司利潤總額為XXX萬(wàn)元,與去年同期數據相比上升近XXX%。今年7月份,由于整合重組,其中管道分公司資產(chǎn)劃入市管道燃氣公司,市煤氣總公司也從一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉型到投資管理型企業(yè)。為了適應形勢發(fā)展需要,總公司對組織機構、人員與經(jīng)營(yíng)戰略進(jìn)行了調整,設立綜合辦公室和項目拓展辦公室,選派合適人選并進(jìn)行合理分工;調整了三產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)指標,安裝公司設立項目經(jīng)理部、加強隊伍建設、強化安全質(zhì)量與進(jìn)度管理;鋼瓶檢測公司進(jìn)行噴塑設備技改,提高工作效率,改善了工作環(huán)境;華顥公司積極拓展終端市場(chǎng),加快配送中心平臺建設,目前呼叫中心的軟硬件設備均已到位,配送車(chē)輛、廣告策劃也已就緒,將于近日隆重推出。今年9月份,上陡門(mén)氣化站生產(chǎn)輔助用房通過(guò)預驗收,10月份其附屬工程也順利開(kāi)工,目前已進(jìn)入施工后期,預計明年3月份可以完成。經(jīng)過(guò)半年的運轉,總公司及下屬子公司均實(shí)現了經(jīng)營(yíng)管理模式的順利轉換和平穩過(guò)渡。
二、加強安全生產(chǎn)監督
為抓好安全這個(gè)永恒主題,我們汲取正反兩方面經(jīng)驗,加大監督力度,全年責任事故為零。為了職工能有個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)境,各企業(yè)投入大量資金進(jìn)行技改,華顥公司今年對各生產(chǎn)場(chǎng)站工藝管線(xiàn)進(jìn)行技改,各類(lèi)運送車(chē)輛進(jìn)行報廢更新,總計投入近100萬(wàn)元;鋼瓶檢測公司對設備改造投入6萬(wàn)元。這些資金投入,就為兩個(gè)字—安全。
總公司平時(shí)非常重視職工的安全教育和技能培訓工作,要求下屬各企業(yè)及時(shí)組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,每月不少于4次,各級干部更要嚴格自律,理論結合實(shí)際,進(jìn)行實(shí)地操作;定期搞好日常設備和儀器維護保養,加強生產(chǎn)、施工巡查和夜間值班,作好記錄;總公司每月組織一次對各企業(yè)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢。同時(shí)定期組織消防和事故應急預案演練,今年我們組織參加了市市政園林局組織的關(guān)于全市事故應急預案演練,參加單位有市消防支隊、市120急救中心等,這次演練得到了市有關(guān)領(lǐng)導關(guān)注,同時(shí)對這次實(shí)地演練進(jìn)行現場(chǎng)拍攝,作成VCD供干部職工參考和學(xué)習。同時(shí)公司投入大量資金購置搶險搶修設備,組織技術(shù)過(guò)硬的接處警隊伍,截止今年12月份,“110”搶險隊接處警1474起,均已妥善處理,最大程度減少了事故損失,得到廣大用戶(hù)好評。另,在年初還開(kāi)展了一次大型的安全宣傳活動(dòng),向用戶(hù)發(fā)放燃氣安全使用資料,倡導依法、科學(xué)、文明、安全用氣;還在“315”消費者權益日以及安全活動(dòng)月等重大節假日聯(lián)合各兄弟單位進(jìn)行安全宣傳工作,對用戶(hù)進(jìn)行免費鋼瓶、爐灶等維修項目。為配合“全國安全月、鐵網(wǎng)三號”行動(dòng)的開(kāi)展,總公司及各企業(yè)制作安全宣傳橫幅,購置安全宣傳畫(huà)報;積極開(kāi)展第七次119天無(wú)特大惡性火災事故活動(dòng)。從以上種種情況充分說(shuō)明“安全生產(chǎn)”這四個(gè)字早已深入到每位干部職工心里。
年度工作匯報5
20xx年,集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉型過(guò)程的中心任務(wù),積極推動(dòng)效能監察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監察工作,為企業(yè)強化內部管理,推進(jìn)節能降耗,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,現就20xx年效能監察工作總結如下:
一、健全制度,完善監察程序
集團公司參考其他單位經(jīng)驗,并結合自身實(shí)際,制定了效能監察工作模板表格,形成了完整的效能監察閉環(huán)管理系統。同時(shí),完善了效能監察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,制定了《效能監察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,細化了評分的標準,加強了成果的考核。
二、強化監督,確保監察質(zhì)量
在檢查過(guò)程中,集團公司嚴格按照制定的模板標準,強化過(guò)程監督,對每個(gè)項目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理,并提出整改建議,保證了監察的.質(zhì)量。
1、加強檢查整改。在檢查中,公司通過(guò)聽(tīng)取匯報、實(shí)地查看,查閱資料等方式,對各單位在工作中存在的問(wèn)題,有針對性的提出監察建議560條,嚴格要求檢查人員填寫(xiě)工作底稿,詳細記載發(fā)現的問(wèn)題、分析原因、處理結果和整改建議,并加強落實(shí)整改,跟蹤回訪(fǎng)。對效能監察工作差的單位,列為重點(diǎn)單位通過(guò)幫助、指導促其趕上。
2、加強監察總結。為考核各單位工作情況,公司要求各單位季度對工作進(jìn)行總結,建立《效能監察工作臺賬》,將效能監察的查證過(guò)程、發(fā)現的問(wèn)題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上,也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開(kāi)子公司和二級單位的效能監察例會(huì ),將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現的共性問(wèn)題進(jìn)行通報,好的做法、經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習、推廣。
三、開(kāi)展專(zhuān)項監察,發(fā)揮監督作用
針對當前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢,為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,強化預控機制,提高管理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)管理效能監察、系統對標、收支情況專(zhuān)項檢查、管理服務(wù)部門(mén)的作風(fēng)建設情況、效能診斷、新井建設進(jìn)度情況、非煤新建項目情況、工程項目專(zhuān)項督查和干部履職情況九個(gè)方面開(kāi)展了專(zhuān)項效能監察,通過(guò)效能監察這一有效抓手,發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,提升了管理水平,減少了不必要浪費和投入,為企業(yè)節支降耗發(fā)揮了積極作用。
四、加強隊伍建設,強化業(yè)務(wù)培訓
公司十分注重加強提升子公司及二級單位監察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,抽調基層骨干一起去聯(lián)合檢查,通過(guò)現場(chǎng)的培訓,找準存在的問(wèn)題、差距,明確工作的方向,快速進(jìn)步;二是邀請擁有豐富效能監察工作經(jīng)驗的專(zhuān)家對集團公司系統的效能監察負責人進(jìn)行效能監察專(zhuān)題培訓,培訓人員共計230余人;三是匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監察法規和一系列的監督管理制度,選擇了其他企業(yè)指導性比較強、實(shí)踐證明監察效果好的做法、操作流程、范本,為集團各級監察干部組織協(xié)調開(kāi)展效能監察工作提供有益的借鑒和參考。
20xx年集團公司系統共立項203項,完成196項,查堵漏洞327個(gè),建章立制746項,下達監察建議876條,采納監察建議857條,推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng )新。
年度工作匯報6
xx年即將過(guò)去,公司取得了長(cháng)足的發(fā)展。作為公司特殊的一部分,在總公司年初制定的指導思想下,網(wǎng)絡(luò )分公司在某些方面取得一定的進(jìn)步,并為來(lái)年發(fā)展打下了一定的基礎。但是我們也看到了許多不足,是以后急待和必須解決的。
內容:工作情況、內部管理
工作情況:
網(wǎng)絡(luò )分公司xx年總體工作情況可以歸結為:以網(wǎng)絡(luò )集成為主,在新的行業(yè)和產(chǎn)品中不斷探索與總結,并逐步引入新產(chǎn)品、步入新市場(chǎng),為xx年打下堅實(shí)的基礎。
在這一年中,網(wǎng)絡(luò )分公司在總公司的指導下,以鍛煉內部人員為主,充分發(fā)揮自己的能力,積極開(kāi)拓企業(yè)網(wǎng)系統集成項目,按照進(jìn)度基本完成了今年的任務(wù)。
主要體現在以下幾點(diǎn):
一、省某局60KVA寫(xiě)UPS電源系統,此項目為公司(也是廠(chǎng)家在該局)在大機(指20KVA以上的UPS電源)上取得了突破,贏(yíng)得了廠(chǎng)家的肯定和用戶(hù)的認可。到目前為止,該系統設備正常,運行穩定。
二、省某食品有限公司的網(wǎng)絡(luò )擴建和視頻會(huì )議系統的建設,該在原有網(wǎng)絡(luò )設備的基礎上,軟件和硬件做了進(jìn)一步完善和擴充;在原有網(wǎng)絡(luò )結構上,進(jìn)行增值應用,新增了一套視頻會(huì )議系統,該系統是公司切入視訊產(chǎn)品和建設的第一個(gè)工程,為公司在新產(chǎn)品引入、系統集成范圍的完善和新工程的施工建設上做了市場(chǎng)和人才方面的準備,為公司帶來(lái)利潤的同時(shí)鍛煉了隊伍的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力。
三、某房地產(chǎn)公司網(wǎng)絡(luò )工程以及后續的會(huì )議電視系統。該公司的網(wǎng)絡(luò )結構比較復雜,由于不是一個(gè)運營(yíng)商單獨為其提供專(zhuān)線(xiàn)服務(wù),存在多種專(zhuān)線(xiàn),而且在外省分公司的專(zhuān)線(xiàn)和組網(wǎng)方式也是多種多樣。在這種情況下,公司內部工程師搭建全新的組網(wǎng)方式,并很快地拿出了滿(mǎn)足客戶(hù)要求的拓撲圖,并充分利用和運營(yíng)商關(guān)系較好這樣一種資源,順利地完成了該項目。和第二家公司類(lèi)似,該公司在隨后也上了一套視頻會(huì )議系統,在客戶(hù)嚴格的招投標程序以及聚集了國內眾多視頻會(huì )議系統廠(chǎng)家和集成單位參與投標的情況下,分公司通過(guò)合理分工,從技術(shù)、商務(wù)等多個(gè)方面出擊,最終脫穎而出簽下了訂單(由于是省第一家上視頻會(huì )議系統的房地產(chǎn)公司項目,眾多廠(chǎng)家非常重視,尤其是國內的制造商)。由于客戶(hù)比較謹慎,該項目的組網(wǎng)方案和投資金額經(jīng)過(guò)多次變更,因此公司從立項到簽單整個(gè)過(guò)程體現了很好的團隊合作精神,為以后建立學(xué)習型團隊做了實(shí)踐準備。
四、某運營(yíng)商12地市3層交換機組網(wǎng)工程,此工程是在12地市分公司新增客戶(hù)容量的情況下進(jìn)行的,起點(diǎn)高,工期緊,而且是全省統一聯(lián)調,在人員有限的情況下,經(jīng)過(guò)合理協(xié)調、調配以及努力,按時(shí)按質(zhì)地完成了整個(gè)項目。
以上幾個(gè)工程為公司的重點(diǎn)項目,有的還是新市場(chǎng)和新業(yè)務(wù)區域,完成得都比較好,更重要的是建立了很好的客戶(hù)基礎、團隊也得到了鍛煉和發(fā)展。但是也存在許多不足,比如說(shuō)在局部組網(wǎng)中對結構分析不全面、對新設備性能沒(méi)有很好地掌握、團隊成員在對同一問(wèn)題的解釋有差異、為了“更好”地為客戶(hù)服務(wù)而主動(dòng)承諾過(guò)多的工作等,這些在以后工作過(guò)程中需要更好的改善。
另外,在省主要企事業(yè)和高等院校單位進(jìn)行了一定程度的交流,建立了較好的客戶(hù)關(guān)系,為后續合作做了鋪墊。
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