輸配電工區安全工作匯報發(fā)言稿
現如今，我們在越來(lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報可以是工作開(kāi)始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報而發(fā)愁？下面是小編精心整理的輸配電工區安全工作匯報發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位代表：
大家好！我很榮幸的代表輸配電工區向各位匯報安全工作的一些做法。
輸配電工區主要負責xkv—xkv輸電線(xiàn)路、城區xxkv—xxkv配電線(xiàn)路、變壓器等設備的計改、大修、運維等，日常工作任務(wù)較為繁重。工區全體干部員工緊緊圍饒“高標準、嚴要求、快節奏、強執行”的總體要求，以高度的責任感，克服人少事多的諸多困難，立足現有資源，夯實(shí)安全基礎，不斷提升輸配電工區的管理水平。
加強員工培訓，隊伍素質(zhì)提升迅速
一、建成兩座培訓基地
在公司大力支持下，工區相繼建起了配網(wǎng)實(shí)操訓練基地和安全警示教育室。一座xx平米的大型安全警示教育基地，xx幅各具代表性圖文并茂的事故案例看板，四座事故現場(chǎng)觸目驚心的實(shí)物展出看臺，讓每一個(gè)參觀(guān)學(xué)習者聞之動(dòng)容。占地xx平米的配網(wǎng)實(shí)訓基地，有標準規范的高低壓線(xiàn)路、配電臺區及計量裝置可供觀(guān)摩、實(shí)操，做到“技術(shù)標準上墻，實(shí)物模塊對照，現場(chǎng)操作演練”三個(gè)方面相接合，告別了以往“會(huì )上念念文件，會(huì )下以工代練”的單一培訓模式，讓新進(jìn)或轉崗員工有個(gè)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的地方。
二、大力開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)
師帶徒是永不過(guò)時(shí)的話(huà)題。諺語(yǔ)云：家有一老，猶如一寶，有了疑問(wèn)，問(wèn)之便曉。電力企業(yè)有一大批實(shí)操和理論水平很高的老師傅，一身本領(lǐng)，卻不惜售。工區針對“師帶徒”內部制定了一整套嚴肅嚴謹的操作流程，搞的有聲有色，生產(chǎn)力也自然上去了。徒弟不行，師傅有責；徒弟技高，師傅有光。這首不知誰(shuí)編的打油詩(shī)最近在工區日常工作中很流行。目前已有兩對師徒《師徒合同》期滿(mǎn)，徒弟順利通過(guò)高級工職業(yè)資格認證考試，完美出師，成為單位業(yè)務(wù)骨干。
三、有教無(wú)類(lèi)，攻心為上
有教無(wú)類(lèi)，意思是人皆可通過(guò)教育成才成德，人在教育之前是有差別的，有貧富、賢愚等差別，但是教育之后就沒(méi)有了這些差別�！坝薪虩o(wú)類(lèi)”思想的實(shí)施，擴大了教育的社會(huì )基礎和人才來(lái)源，對于全體社會(huì )成員素質(zhì)的提高無(wú)疑起到了積極的推動(dòng)作用。領(lǐng)導都希望每個(gè)手下都是身懷絕技的武林高手，個(gè)個(gè)都是技師級的崗位熟手，聽(tīng)起來(lái)像天方夜潭，其實(shí)完全可以通過(guò)系統的培訓來(lái)逐步達成，至少現在我們可以做一件事，根據每個(gè)員工的個(gè)人工作愿景來(lái)做其長(cháng)遠的`職場(chǎng)規劃，讓他明白自己現在是怎樣的狀態(tài)，想要達成怎樣的目標，該朝哪個(gè)方向去努力。一年中級工，三年高級工，五年達到技師水平，這是工區不成文的培訓基準。
四、疏通擴寬基層骨干的晉升渠道，給他們希望
新進(jìn)員工都是躊躇滿(mǎn)志的，沒(méi)人立志做一輩子普通員工，那是混日子。人皆有上進(jìn)心，即進(jìn)取心，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取之心，是對人的發(fā)展需求，
只要始終保持一種發(fā)展的意愿和努力，就是有上進(jìn)心。一個(gè)企業(yè)不能拿團隊精神來(lái)弱化或取代個(gè)人的利益驅動(dòng)，更不能單純的拿薪酬和奉獻來(lái)搪塞或禁錮這種進(jìn)取心，應該善意保護和正確引導他們，營(yíng)造一種“學(xué)優(yōu)則仕，皓首窮經(jīng)”的良好的學(xué)習氛圍。
五、技術(shù)比武，碩果累累
連續三年，工區在各類(lèi)線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)技能競賽中團體和個(gè)人獎項均有較大斬獲。xx公司XX年配電線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)技能競賽團體第一，XX年輸電線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)技能競賽團體第二，個(gè)人單項獎進(jìn)入前三名的有7人次之多，其中鄭勇榮獲省電力公司XX年農網(wǎng)配電運行維護專(zhuān)業(yè)全員崗位練兵效果檢驗暨技能賽個(gè)人一等獎，刷新了公司最高個(gè)人榮譽(yù)的歷史記錄。小小工區藏龍臥虎，地區級省級技能比武年年碩果累累，這些集體的或個(gè)人的榮譽(yù)給年輕人樹(shù)立了榜樣，像豐碑一樣被人遠遠的望到，像界碑一樣讓后來(lái)人迎頭趕上或超越。
立足現有資源，夯實(shí)班組安全基礎
一、狠抓作業(yè)現場(chǎng)安全管控
班組是企業(yè)的細胞，是安全管理工作的落腳點(diǎn)。我們從提高班組安全活動(dòng)日質(zhì)量和整頓施工作業(yè)現場(chǎng)入手，強力推進(jìn)現場(chǎng)軍事化管理，切實(shí)提高現場(chǎng)安全管控水平，達到管理準軍事化、作業(yè)規范化、質(zhì)量標準化。緊抓現場(chǎng)管理四要素，一是標準化作業(yè)程序；二是危險點(diǎn)預控措施的落實(shí)；三是施工前的三交三查，工作任務(wù)交底、安全措施交底、注意事項交底，查工作班成員精神狀態(tài)、查安措落實(shí)情況、查個(gè)人安全工器具；四是班后
會(huì )小結，總結工作中的經(jīng)驗教訓。通過(guò)整頓施工作業(yè)現場(chǎng)，基本扭轉了以往現場(chǎng)無(wú)序、混亂、盲目和隱患不能及時(shí)發(fā)現的被動(dòng)局面。
XX年9月27日，xxkv潛老線(xiàn)瓷瓶清掃、連接螺拴緊固作業(yè)現場(chǎng)被xx公司評為規范化作業(yè)現場(chǎng)，是xx公司第三個(gè)入圍的規范化作業(yè)現場(chǎng)。
二、輸電線(xiàn)路運維呈良好勢頭
工區形成了“科學(xué)標準、權責清晰、以制管事、不斷改進(jìn)”的設備運行管理模式，扎實(shí)開(kāi)展線(xiàn)路巡視、交叉跨越弧垂測量、紅外線(xiàn)測溫、絕緣子帶電檢測、樹(shù)障房障鳥(niǎo)巢清除、接地體標示牌補裝、基礎護坡、鐵塔防腐等運維檢修工作，全面開(kāi)展隱患排查，發(fā)現缺陷xx處，消除xx處，消缺率x%，全面提升了輸電設備的健康水平。
XX年，工區率先在xx電網(wǎng)應用輸電線(xiàn)路gps定位巡檢系統。過(guò)去，巡線(xiàn)靠責任心，多巡少巡一個(gè)樣，考核無(wú)法落實(shí)�，F在通過(guò)查詢(xún)gps，定位每基桿塔及往返路徑，就能知道巡線(xiàn)人是否盡職盡責，杜絕了巡線(xiàn)不到位造成的人為責任事故。
扎實(shí)開(kāi)展“三標兩率”的創(chuàng )建工作，以自查整改為主，生技安保定期輔導位主的原則，積極創(chuàng )建標桿線(xiàn)路。XX年，xxkv潛林線(xiàn)順利通過(guò)xx公司輸電標桿線(xiàn)路驗收。
三、配網(wǎng)工作更新了思路
隨著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)改制，城區近一百公里低壓線(xiàn)路運維并入工區，權責驟然被放大。低壓運維直接面對千家萬(wàn)戶(hù)，涉及到搶修時(shí)限，關(guān)系到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，
也是涉電的高危崗位。如何迅速安排接受人員，摸清線(xiàn)路狀況，找準工作切入點(diǎn)，制定相應對策？春節臘月28、29兩天，工區每晚平均接搶修工單xx起，出動(dòng)五臺車(chē)、四個(gè)搶修小組，搶修任務(wù)集中在低壓電纜分支箱、下火線(xiàn)和集線(xiàn)盒這一塊，搶修電話(huà)接踵而至，應接不暇。當全部搶修完復電回單時(shí)，已是凌晨三點(diǎn)以后了。由此不難想像，當夏峰到來(lái)時(shí)，是怎樣一個(gè)手忙腳亂的局面。
我們首先推行了“設備主人制”，從副主任到員工人人加一份擔子，人人都有自己的“責任田”，把公家的事當成自己的事來(lái)對待，權責分明，把責任心“逼”上去，缺陷、樹(shù)障、外破等一切難點(diǎn)都迎刃而解了；二是嚴格執行員工績(jì)效考核，工作業(yè)績(jì)公開(kāi)上墻，各人優(yōu)劣心知肚明，讓員工相互監督，促進(jìn)工作；三是加快日常工作節奏，“五加二、白加黑”，同時(shí)注重觀(guān)察疏導員工心理壓力，讓多數員工始終保持高昂的工作熱情。四是強化主動(dòng)運維，吃透年度修校試預安排計劃，充分利用2—5月四個(gè)月的緩沖時(shí)間，能整改一處是一處，平時(shí)多出力，夏忙少流汗；五是立即開(kāi)展新進(jìn)轉崗員工的技能培訓，特別是登桿高處作業(yè)，自愿或指定跟班師傅，盡快適應工作環(huán)境。
我們能清醒的看到，在我們工作中還存在一些不足，一些違章現象和事故隱患還時(shí)有發(fā)生。但我們相信，只要我們繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全責任制的落實(shí)，充份依靠廣大員工，夯實(shí)安全基礎，群策群力除隱患，群防群治保安全，按照上級要求，為在兩三年內將工區打造成“地區級最有影響力的輸配電工區”而努力。
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