工作匯報發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：

　　我xxx建筑安裝有限公司承建的xxx項目，建筑面積大、結構復雜、危險點(diǎn)源多、安全管理難度較大。

　　為了達到“杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以下”的目標。項目部制定了目標管理辦法，建立了責任制和關(guān)鍵崗位職責。按照安全管理體系及組織機構的構成，將目標分解到各部門(mén)、各崗位人員身上。讓所有的現場(chǎng)管理人員都知道自己安全生產(chǎn)責任制，人人爭當安全員，并將每月底的安全考核作為績(jì)效考核的一部分。

　　對于這么一個(gè)復雜的項目，我認為光有健全的管理體系是不夠的，還需要有扎實(shí)的理論基礎作為支持。比如說(shuō)危險性較大的幾個(gè)分部分項工程，都必須在施工之前編制好專(zhuān)項安全方案。例如：“三寶四口五臨邊”的防護方案、“安全用電”專(zhuān)項方案、“基坑支護”專(zhuān)項方案、“腳手架”專(zhuān)項方案、“卸料平臺”專(zhuān)項方案等。在編制的時(shí)候要求所有的專(zhuān)項方案必須和現場(chǎng)實(shí)際情況相結合，按照現場(chǎng)情況據實(shí)編制。

　　在方案編制好以后，要求項目安全管理部門(mén)按照安全專(zhuān)項方案的要求進(jìn)行現場(chǎng)有針對性的安全技術(shù)交底和安全教育。使得所有生產(chǎn)管理人員和工人都知道該怎么做才是滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要的。

　　在安全技術(shù)交底以后，就要求各個(gè)部門(mén)按照交底的要求來(lái)完成相應工作，任何人不得隨意更改方案里安全設施的構造。在具體實(shí)施過(guò)程中按照“三同時(shí)”的原則，使得安全設施與主體結構“同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投如使用”。

　　說(shuō)了這么多，安全工作的起點(diǎn)其實(shí)在于危險源的識別。危險源識別得越全面越能更好的進(jìn)行安全控制。對于危險源的識別我們運用的是“WBS頭腦風(fēng)暴”的方法，按照分部分項工程的施工順序識別的。對于已識別出來(lái)的危險源，用到《工程項目風(fēng)險管理》理論進(jìn)行危險等級評定。具體說(shuō)來(lái)就是按照ISO14000環(huán)境評價(jià)標準、ISO18000職業(yè)健康評價(jià)標準的要求，運用LEC評分法對危險源進(jìn)行打分，由此確定危險的等級，對于不同等級的危險源采取不同的措施�；蛲ㄟ^(guò)制定分項工程具體的安全施工方案；或通過(guò)進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底；或制定切實(shí)可行的應急預案；或進(jìn)行必要的三級安全教育；或采取一定的安全措施來(lái)杜絕安全事故的發(fā)生。

　　文明施工方面，從施工現場(chǎng)平面布置，到安全標志、標語(yǔ)的數量及位置的選定，再到五牌一圖等企業(yè)CI形象配套建設，都按照當地建設行政主管部門(mén)、安全監督管理部門(mén)、市政和環(huán)保部門(mén)以及公司對文明施工的相應要求進(jìn)行“標化”建設。例如：現場(chǎng)圍擋的搭設、現場(chǎng)材料的清理和堆放、住宿的環(huán)境、防火設施的布置、現場(chǎng)安全標志的設置和保健急救均按照相應要求設置到位。

　　感謝各位領(lǐng)導！我們將在未來(lái)的工作中繼續努力，做得更好。

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