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部門(mén)工作匯報

時(shí)間:2024-11-14 09:01:31 網(wǎng)站 工作匯報 我要投稿

部門(mén)工作匯報(通用12篇)

  無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中,匯報的應用范圍越來(lái)越廣泛,匯報可以是任務(wù)開(kāi)始前,也可以是任務(wù)結束之后進(jìn)行的,每個(gè)階段的匯報重點(diǎn)不一樣,不過(guò),你會(huì )寫(xiě)匯報嗎?下面是小編精心整理的部門(mén)工作匯報,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

部門(mén)工作匯報(通用12篇)

  部門(mén)工作匯報 篇1

  根據《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》等有關(guān)規定,我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作,現將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下:

  一、單位基本情況

  本單位成立于xx年xx月,地址為法定代表人為,財務(wù)隸屬關(guān)系為二級單位,執行事業(yè)單位財務(wù)會(huì )計制度,主管部門(mén)是區教育局。學(xué)校人員編制 人,設有專(zhuān)人進(jìn)行財務(wù)和固定資產(chǎn)管理,具體為會(huì )計一名,出納一名,固定資產(chǎn)管理人員2名 。

  二、資產(chǎn)清查工作總體狀況

 。ㄒ唬┵Y產(chǎn)清查工作基準日:本單位資產(chǎn)清查工作基準日是2015年12月31日。

 。ǘ┵Y產(chǎn)清查范圍:經(jīng)清理,本單位納入本次資產(chǎn)清查范圍的單位戶(hù)數為1戶(hù),即本單位1戶(hù),執行事業(yè)單位會(huì )計制度。

 。ㄈ┵Y產(chǎn)清查工作組織實(shí)施情況:

  1、成立學(xué)校資產(chǎn)清查工作小組,明確專(zhuān)人負責,制定學(xué)校的資產(chǎn)清查工作方案。

  2、按照本校制定的資產(chǎn)清查工作方案組織實(shí)施。在學(xué)校資產(chǎn)清查領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,以資產(chǎn)清查辦公室為主,各處室密切配合進(jìn)行。

  3、按照要求,認真開(kāi)展了單位自查。包括單位帳務(wù)清理,財產(chǎn)清查,及時(shí)做好工作底稿,填制了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查明細表》、《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查報表》和《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查匯總報表》,并將各類(lèi)報表數據及時(shí)上報至“新中大行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查上報平臺”。

 。ㄋ模┵Y產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問(wèn)題:

  在清查中,做到清查全面徹底、不重不漏,賬實(shí)相符,切實(shí)摸清了“家底”;對清查核實(shí)的固定資產(chǎn),已按照有關(guān)制度規定建立健全了固定資產(chǎn)明細帳和固定資產(chǎn)卡片;填制了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查報表》等清查報表資料,撰寫(xiě)了《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作報告》。資產(chǎn)清查工作中存在的問(wèn)題主要是部分固定資產(chǎn)分類(lèi)不夠明確,信息不夠全面,如缺少型號、使用人等信息。

  三、資產(chǎn)清查工作結果

  通過(guò)本次清查,本單位的.清查數為:資產(chǎn)總額117128192.2元,負債1299335.18元,凈資產(chǎn)115828857.02元,其中固定資產(chǎn)114625097.7元,資產(chǎn)清查待處理0元,經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)0元,經(jīng)營(yíng)收入0元。無(wú)發(fā)生資產(chǎn)盤(pán)盈和盤(pán)虧情況

  四、對資產(chǎn)清查暴露出來(lái)的單位資產(chǎn)、財務(wù)管理中存在的問(wèn)題、原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施等

 。ㄒ唬 存在的實(shí)際問(wèn)題:

  從本次清查工作來(lái)看,本單位資產(chǎn)、財務(wù)管理總體情況良好,主要問(wèn)題是部分固定資產(chǎn)信息錄入不夠完整。部分固定資產(chǎn)堆放雜亂,未及時(shí)清理、規整。

 。ǘ 原因分析:

  固定資產(chǎn)管理責任意識有待提高。固定資產(chǎn)錄入、處置程序還不夠規范。

 。ㄈ└倪M(jìn)措施:

  一是建立資產(chǎn)理責任機制。二是增強財物管理人員的責任意識,使賬物管理責任和記賬人員的責任真正落到實(shí)處。三是加強制度建設,健全基礎工作。四是規范資產(chǎn)處置行為,嚴格資產(chǎn)審批制度。嚴格按《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理實(shí)施辦法》及本次清產(chǎn)核資有關(guān)文件等規定的程序和批準權限,實(shí)行嚴格的審批制度。運用計算機等現代化工具加強對資產(chǎn)的監控,把單位的資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、資產(chǎn)的價(jià)值管理和實(shí)物管理結合起來(lái),及時(shí)反映單位的資金動(dòng)作、資產(chǎn)存量和變量情況,實(shí)現由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉變,真正發(fā)揮存量資產(chǎn)的效能。

  五、單位資產(chǎn)管理情況:

  我單位的固定資產(chǎn)使用狀況均在用,無(wú)閑置資產(chǎn);我單位無(wú)國有資產(chǎn)收益情況。

  部門(mén)工作匯報 篇2

  在過(guò)去的一個(gè)月里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿(mǎn)的完成公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導肯定和許多同事的贊揚,這對我們是一種鞭策,接下來(lái)將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中去.

  一、費用成本方面的管理

  1.規范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。

  2.在原來(lái)的基礎上細劃成本費用的管理,加強運輸費用的項目管理,分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目,真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。

  二、會(huì )計基礎工作

  (1)認真執行《會(huì )計法》,進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導,規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi),月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。

  (2)國家財政部門(mén)對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們們在無(wú)任何前期準備的前提下,突然接受檢查,但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎管理工作給予肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái),評給最高分的一家公司。

  (3)按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的`財務(wù)報表,及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。

  三、財務(wù)核算與管理工作

  (1)按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核,制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑,日常工作中,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn),與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立良好的合作關(guān)系。

  (2)正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件,及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正,保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導。

  (3)在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”,充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

  部門(mén)工作匯報 篇3

  一、環(huán)化學(xué)院團委的重視

  自從xx年社團掛靠環(huán)化學(xué)院以來(lái),學(xué)院團委本著(zhù)積極負責的態(tài)度,制定并出臺一系列如何管理掛靠社團的相關(guān)文件,并設置社團工作部(歸屬院團委),全權指導掛靠社團的工作。社團工作部定期(每月一次)召開(kāi)社團負責人例會(huì ),總結這段時(shí)間內的社團工作,并集中解決各個(gè)社團在開(kāi)展工作中遇到的問(wèn)題,交流工作經(jīng)驗,擬定下個(gè)時(shí)期的工作計劃,使社團工作有序、順利的開(kāi)展。同時(shí),社團在開(kāi)展活動(dòng)中難免遇到一系列的難題,如在校宣傳上,社團的宣傳力度不大,環(huán)化學(xué)院團委就指派綠舟報社為社團擴大宣傳等。在這一年多里,學(xué)院團委為社團解決了許多難題。

  二、社團內部建設的有序開(kāi)展

  為了加強社團內部管理,提高社員的綜合素質(zhì)能力,增進(jìn)社團部與部、成員與成員之間的溝通與聯(lián)系,培養合作意識,使社團工作的開(kāi)展有序進(jìn)行。社團先后進(jìn)行了兩次素質(zhì)拓展、社團內部各部聯(lián)誼以及社團內部各部建設大賽等活動(dòng)。通過(guò)這一系列的活動(dòng)后,各部之間逐漸加強聯(lián)系,各部部員明確知道自己部?jì)鹊墓ぷ,社員之間親如兄弟姐妹。有一部員曾在原野社qq空間這樣寫(xiě)下,“進(jìn)入原野社,就如同回到家一樣!

  三、今后工作的思考

  盡管我們取得了一些成績(jì),社團管理運行也已上了一個(gè)新的臺階,但在很多方面也存在著(zhù)問(wèn)題,對此在今后的工作中將做好以下幾點(diǎn)。

  1、舉行加強社員團隊意識的活動(dòng)

  環(huán)保和愛(ài)心并不是一兩個(gè)人的事,也不是一兩句話(huà)的事。它們是需要許多人的共同努力才能完成的,不可能一個(gè)人可以完全解決,如果真的是一個(gè)人來(lái)完全解決的話(huà),那些就失去了團結合作的意義。社團以后應通過(guò)舉辦有關(guān)加強團隊意識的活動(dòng),可以培養社員間的團結合作能力,為以后活動(dòng)的成功奠定基礎。

  2、邀請環(huán)保老師和環(huán)保人士講學(xué)

  為了加強社員的環(huán)保知識水平,更好的向廣大同學(xué)宣傳環(huán)保知識和為環(huán)保事業(yè)多貢獻自己的一份力量,我們將邀請校內環(huán)保老師和環(huán)保人士為我們講解當今中國環(huán)境現狀以及發(fā)展趨勢等 .

  3、加強與兄弟社團的'聯(lián)系

  俗話(huà)說(shuō),眾人拾柴火焰高,一個(gè)社團也許貢獻的不多,但是兩個(gè)乃至多個(gè)社團加在一起,貢獻的力量就不可小覷了。同時(shí),社團之間可以相互交流經(jīng)驗,互補短處。這學(xué)期通過(guò)積極與環(huán)協(xié)商議,決定于明年春天在燕山大學(xué)共同舉辦一次大型環(huán)保愛(ài)心晚會(huì )。

  4、繼續加強與外界的聯(lián)系

  現在社團的環(huán);顒(dòng)影響范圍主要限于學(xué)校內部,范圍太小。在這方面,社團應繼續加強與環(huán)保局的合作,擴大對外界的宣傳,號召更多的人參與到環(huán)保中。同時(shí),秉承“愛(ài)心”這一宗旨,與秦皇島市紅十字協(xié)會(huì )取得合作,在燕山大學(xué)設立一個(gè)愛(ài)心小分站,向學(xué)生募捐物品(例如:衣服,書(shū)籍等)捐給紅十字會(huì )。盡管社團在發(fā)展過(guò)程中碰到了一系列的問(wèn)題,但我們從中得到了寶貴的經(jīng)經(jīng)驗,沉舟側畔行帆過(guò),病樹(shù)前頭成木春,相信原野社會(huì )一步一步發(fā)展壯大。

  部門(mén)工作匯報 篇4

  行政人事部為新成立部門(mén),部門(mén)人員為外部引進(jìn)人員,在進(jìn)行人事行政部門(mén)工作規劃和各部門(mén)銜接的工作上出現了一系列的難題,走了一些彎路,在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,各個(gè)板塊工作初步進(jìn)展,并在行政人事工作的各個(gè)模塊上沉淀了一些內容,為了總結經(jīng)驗,查找不足,現從八個(gè)方面進(jìn)行工作匯報。

  一、 人力資源管理基礎性工作:

  1、完善本部門(mén)建制和崗位分工。人事行政部的前身是人力資源部,原配置為兩人。首先把部門(mén)的工作目標定為:為公司建立科學(xué)的人才開(kāi)發(fā)和人才管理機制,并保證人才滿(mǎn)足公司各個(gè)方面的需求。根據部門(mén)員工的工作經(jīng)歷進(jìn)行了崗位設計,將人力資源管理六大板塊工作做了分工,人事專(zhuān)員重點(diǎn)進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)線(xiàn)工作,包括人員的招聘配置、職業(yè)素質(zhì)測評及職業(yè)規劃、薪酬及勞動(dòng)保障體系建立等工作;人力資源部主管主要進(jìn)行人力資源管理線(xiàn)工作,包括員工崗位設計及分析、績(jì)效管理體系建立、人才潛能開(kāi)發(fā)、公司文化建設等方面的工作;后期將行政前臺和部分辦公室行政工作與部門(mén)工作進(jìn)行合并,成立人事行政部,最終做到事情對崗位,崗位對個(gè)人。

  2、明確本部門(mén)工作方式。人事行政部是新員工組成的部門(mén),在工作中各個(gè)崗位都可以向公司領(lǐng)導請示工作,防止因個(gè)人原因導致工作方向偏離公司發(fā)展戰略。同時(shí),在工作中要相互協(xié)作、取長(cháng)補短。要求所有崗位按照有計劃、快執行、深總結的做事方式開(kāi)展工作,提高工作效率,而且有利于提高工作質(zhì)量。在開(kāi)展部門(mén)工作的同時(shí),聽(tīng)取每個(gè)人的意見(jiàn)并進(jìn)行討論,做到對事對人分開(kāi),最終形成統一意見(jiàn)進(jìn)行工作,提高了部門(mén)工作團隊目標感。

  3、完善公司人事行政管理制度和相關(guān)流程。從3月份開(kāi)始,對公司原有的人事行政制度進(jìn)行了修訂和完善,通過(guò)聽(tīng)取公司員工的意見(jiàn)和參考目前本行業(yè)其他兄弟公司的相關(guān)制度,以“人性化和制度化相結合”為原則目標進(jìn)行了修訂和完善,最終通過(guò)公司管理委員會(huì )的討論并執行。從3月份開(kāi)始為提高各個(gè)崗位和部門(mén)工作效率,逐漸完善人事行政的各項管理流程,形成《行政人事部工作流程》并協(xié)助其他部門(mén)進(jìn)行流程的制定和推行。

  4、完善各部門(mén)工作職責及崗位說(shuō)明書(shū)!皪徫弧笔侨肆Y源部開(kāi)展工作的基本單位,只有崗位明確、分工明確才能保證整個(gè)人力資源工作順利有效開(kāi)展。從3月份開(kāi)始部門(mén)對以往的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了重新修正,落實(shí)各個(gè)崗位的工作職責,做到每條職責可執行、可考量,職責圍繞本職崗位價(jià)值,進(jìn)行開(kāi)展并且做到重點(diǎn)職責突出。后期對各個(gè)部門(mén)負責人和員工進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)制作輔導,形成各部門(mén)自動(dòng)完善崗位說(shuō)明書(shū)的機制,隨著(zhù)公司組織結構和部門(mén)職能的變動(dòng),部門(mén)的負責人對部門(mén)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行及時(shí)的修改,使崗位說(shuō)明書(shū)隨時(shí)保持與現有崗位人員工作職責相匹配。同時(shí)根據公司組織結構,對相應的崗位進(jìn)行價(jià)值評價(jià)和工作分析,形成新崗位的工作說(shuō)明書(shū),并隨著(zhù)具體的工作中進(jìn)行修正和完善。

  二、人力資源規劃方面

  1、制定適合本企業(yè)的人才梯隊建設戰略方案。零售行業(yè)人員文化水平低、人員流動(dòng)性大是人力資源管理開(kāi)發(fā)線(xiàn)的最大瓶頸,所以要用戰略的眼光去看待人才的開(kāi)發(fā)培養。

  2、加強督導人員的選拔與培養。根據總經(jīng)理未來(lái)幾年的發(fā)展戰略,督導團隊的建設刻不容緩。在營(yíng)業(yè)部的配合下,以“銷(xiāo)售生力軍”為最基本崗位職能的督導人才儲備開(kāi)始形成。銷(xiāo)售督導除了深入一線(xiàn)進(jìn)行最基本的技能展示外,肩負員工知識、技能、心態(tài)的教育工作。銷(xiāo)售督導團隊從無(wú)到有,崗位說(shuō)明書(shū)和崗位考核逐步完善,最終使得督導團隊從單獨品牌化向公司部門(mén)化方向轉變,這也是公司未來(lái)人才戰略中的關(guān)鍵。

  三、招聘與配置方面

  1、進(jìn)一步完善招聘途徑和程序。從三月份開(kāi)始執行網(wǎng)絡(luò )招聘,網(wǎng)絡(luò )招聘的人員學(xué)歷在大專(zhuān)以上,綜合素質(zhì)較好,但是這些人員的職業(yè)規劃和遠景超出我們現有崗位的實(shí)際,在銷(xiāo)售一線(xiàn)的崗位上留人比較困難。通過(guò)與各品牌主管進(jìn)行交流最后確定營(yíng)業(yè)部崗位的用人標準,就采用內部推薦和網(wǎng)絡(luò )招聘相結合的方式,同時(shí)進(jìn)行薪酬福利發(fā)放方式和入職培訓方式的改革,使得人員對公司忠誠度明顯加強。

  2、對各部門(mén)進(jìn)行定崗定編。定崗定編是對公司人力資源成本進(jìn)行核算的基礎,隨著(zhù)公司的發(fā)展,各部門(mén)的工作任務(wù)量和用人需求程度不斷更新。物流部門(mén)原定編4人,現定編5人;信息部原定編4人,現定編6人。

  3、完善各部門(mén)工作流程。崗位清楚后就進(jìn)行了崗位分析和崗位設計,相應的制作了崗位說(shuō)明書(shū),這是員工工作參照的依據和考核標準設計的依據。從8月份開(kāi)始,對營(yíng)業(yè)部、物流部、信息部的負責人進(jìn)行溝通,幫助其建立部門(mén)工作流程,簡(jiǎn)化程序、明確分工、效率提高。

  四、績(jì)效管理體系建立方面

  1、績(jì)效考核思想的轉變。從三月份開(kāi)始,加強對公司各個(gè)層面的員工績(jì)效考核的重要意義的灌輸考核就是衡量工作價(jià)值的標準。

  2、績(jì)效考核向績(jì)效管理轉變。通過(guò)績(jì)效考核實(shí)施一段時(shí)間之后,績(jì)效考核就從單一的考試向有目標有反饋的績(jì)效管理方向轉化。

  五、薪酬激勵體系方面

  1、規范薪酬設計。根據公司薪酬戰略,行業(yè)內兄弟企業(yè)的薪酬標準,對公司的薪酬體系進(jìn)行了重新設計。薪酬包括崗位工資和激勵工資。崗位工資按照崗位和在公司的`年限進(jìn)行增長(cháng),一般變化不大。激勵工資包括績(jì)效工資(激勵政策)、獎金、提成等可變動(dòng)部分。薪酬體系由基本工資和激勵部分向年薪制轉變,為基本年薪和年終分紅兩個(gè)部分。薪酬設計之后嚴格按照崗位要求對應崗位薪資執行。

  2、薪資實(shí)行崗位職級制。在每一個(gè)崗位上分為幾個(gè)不同的職級,不同職級對應的崗位任職資格和崗位津貼是不同的,這就提高了每一個(gè)崗位上員工的積極性。

  六、人才的開(kāi)發(fā)與管理

  1、確定培訓的方式和原則。培訓上始終堅持知識必須通過(guò)科學(xué)的訓練手段轉化為技能解決實(shí)際問(wèn)題才算有效果的原則,組織了產(chǎn)品知識、競品知識、客戶(hù)知識、行業(yè)知識等內容的培訓。通過(guò)這樣的培訓最終能解決在銷(xiāo)售過(guò)程的出現的產(chǎn)品問(wèn)題、客戶(hù)問(wèn)題和行業(yè)問(wèn)題。技能的培訓強調以練代培,技能也就是銷(xiāo)售動(dòng)作,只有反復的訓練,銷(xiāo)售人員才能掌握、才能熟練、才能發(fā)揮技巧性的動(dòng)作。

  2、確定員工培訓的內容、通過(guò)綜合公司品牌主管和管理委員會(huì )的意見(jiàn),員工分為新員工培訓和老員工培訓。新員工培訓一般在新員工入職一個(gè)月內完成,培訓的內容做了框定,包括基礎知識、公司文化、規章制度等;老員工培訓包括職業(yè)生涯規劃、團隊建設、心態(tài)培訓等內容。通過(guò)培訓不僅讓員工學(xué)到了知識和技能,而且提高了員工的歸屬感和忠誠度。

  3、對員工培訓需求進(jìn)行了調查統計。從5月份開(kāi)始,以調查問(wèn)卷的形式下發(fā)至各個(gè)專(zhuān)柜,從以往培訓的方式、培訓效果、未來(lái)培訓需求等各個(gè)方面做了調查。這些調查結果也作為度培訓計劃擬定的重要參考。

  七、公司文化建設方面

  1、進(jìn)一步完善員工福利制度。員工福利是維持員工關(guān)系的重要保障,從7月份開(kāi)始,在原有的公司統籌基礎之上又添加職工醫療保險一塊,更加穩定了團隊。新制度添加了婚補、喪補、降溫補助的內容,讓公司管理更具有人性化。

  2、豐富員工業(yè)余文化。員工生日活動(dòng)從單人進(jìn)行向團隊集體生日活動(dòng)轉變,豐富了員工生活。從三月份開(kāi)始,共進(jìn)行員工集體活動(dòng)六次,通過(guò)不斷總結,員工的滿(mǎn)意度不斷提高。

  八、行政管理方面

  不斷完善行政管理規定。行政管理必須有制度保證,從三月份開(kāi)始陸續完善公司會(huì )議室使用、公司辦公室鑰匙值班、辦公室值班、辦公室人員行為規范等一系列行政規定,使得員工進(jìn)一步自律,提高了工作效率。

  要完善各個(gè)板塊的工作必須做到與公司的實(shí)際相適應,任何照搬知名公司的模式都是行不通的,只有適合自己的才是最好的。關(guān)于20xx年度工作計劃的內容將在工作計劃中說(shuō)明。

  部門(mén)工作匯報 篇5

  過(guò)去的20xx年,是極其不平凡的一年,在公司董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,財務(wù)部全體員工,團結一致,緊密配合,比較順利的完成了公司會(huì )計核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結算多項工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財會(huì )工作在企業(yè)管理中的重要作用,回想一年來(lái)的工作,主要有以下幾點(diǎn):

  一、20xx年財務(wù)預算計劃工作

  今年1月份,根據xx總公司及公司領(lǐng)導班子的工作要求,結合市場(chǎng)情況,在反復研究歷史資料的基礎上,綜合帄衡,統籌兼顧,本著(zhù)計劃指標積極開(kāi)拓穩妥的原則,在反復聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎上,向xx總公司上報了20xx年公司財務(wù)計劃。并且,根據xx總公司下達公司的20xx年計劃任務(wù),層層分解落實(shí),下達了有關(guān)部門(mén)20xx年計劃任務(wù)指標。同時(shí),為了保證財務(wù)計劃的順利完成,財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析,及時(shí)發(fā)現各部門(mén)計劃任務(wù)指標執行中存在的問(wèn)題,為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據。

  二、20xx年年財務(wù)決算工作

  20xx年年財務(wù)決算工作,是xx公司會(huì )計報表第一次上報xx總公司,這對會(huì )計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據會(huì )計決算工作的要求,高標準、嚴要求、齊心協(xié)力,加班加點(diǎn)不計報酬,認真保質(zhì)保量地完成了會(huì )計決算幾十個(gè)報表的編制及上報工作,并對會(huì )計報表編寫(xiě)了詳細的報表說(shuō)明,完滿(mǎn)地完成了會(huì )計決算工作任務(wù)。

  三、員工集資工作

  為了減少利息支出,減支增效。今年4月初,根據xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求,以及公司領(lǐng)導班子的決定,財務(wù)部組織員工動(dòng)員集資,半個(gè)月內完成集資xx萬(wàn)元,完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù)。6月份,經(jīng)過(guò)多方努力,從xx工行xx支行取得貸款xx萬(wàn)元,緩解了資金短缺壓力,歸還了員工集資借款項xx萬(wàn)元,為公司節約利息支出xx萬(wàn)元。今年11月至12月,公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限,按照銀行規定,如不能按期歸還貸款,一方面加罰息xx%,一方面取消公司貸款xx萬(wàn)元額度,直接影響公司信貸信譽(yù)。對此,公司領(lǐng)導十分著(zhù)急。公司領(lǐng)導與財務(wù)部采取多種方案,千方百計籌措貸款到期周轉資金,經(jīng)過(guò)動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法,籌措資金xx多萬(wàn)元,按期歸還了銀行到期貸款,維護了公司信貸形象,防止了借款逾期增加罰息,為公司節約利息支出xx萬(wàn)元。

  四、中小企業(yè)融資工作

  xx公司從去年4月份整體劃轉xx總公司管理以來(lái),按照總公司要求,努力把企業(yè)做大做強,保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展,如何搞好資產(chǎn)運作,發(fā)揮現有資產(chǎn)的最大效益,已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節。為此,20xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面,做了大量工作。1至3月份,多次向xx銀行報送貸款資料,銀行開(kāi)戶(hù)、結算、轉移員工工資發(fā)放賬號,拓展公司中小企業(yè)融資渠道,為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料,5月份多次向xx支行報送貸款資料,多次接受貸款調查。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導和財務(wù)部的多次努力,6月份從xx支行取得貸款xx萬(wàn)元。進(jìn)入9月份后,公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬(wàn)元到期,財務(wù)部全力以赴,公司領(lǐng)導大力協(xié)調,通過(guò)員工集資等辦法籌措資金,借新還舊,為公司節約了財務(wù)費用支出。20xx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬(wàn)元,財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問(wèn)題,作出了顯著(zhù)成績(jì)。

  五、財會(huì )工作量化管理

  20xx年,財務(wù)部人員進(jìn)行了較大調整,調整以后財會(huì )人員新手增多,如何圍繞財會(huì )工作各項工作任務(wù),帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù),財務(wù)部主要從量化管理入手,對財會(huì )工作、會(huì )計核算、費用管理、資金調拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進(jìn)行具體量化,根據輕重緩急,具體分工,規定時(shí)間,落實(shí)到人,月初計劃,月中檢查,月末考核,使財務(wù)部各項工作落到了實(shí)處,既分工,又合作,緊張、規范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù),使公司領(lǐng)導能夠通過(guò)財務(wù)信息帄臺、各種表格及分析,宏觀(guān)了解公司的各月財務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據。

  六、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習

  為了認真貫徹執行財政部新頒布的38個(gè)會(huì )計準則,新的`企業(yè)所得稅法實(shí)施細則。財務(wù)部先后多次組織全體財會(huì )人員,學(xué)習新會(huì )計準則,學(xué)習新企業(yè)所得稅法,對照新準則,新所得稅法,結合公司實(shí)際,充分利用會(huì )計政策,開(kāi)展會(huì )計核算。不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。

  七、會(huì )計檔案的歸檔整理工作

  1、今年3月份,財務(wù)部對xx年年各種會(huì )計憑證、報表、帳本進(jìn)行了認真登記,按照會(huì )計檔案工作要求完成了xx年年會(huì )計檔案整理工作。

  2、配合總公司xx集團成立,財務(wù)部通過(guò)大量的工作,配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù)。

  3、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營(yíng)業(yè)執照的年審工作任務(wù)。

  4、完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。

  5、20xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。

  6、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。

  八、明年財會(huì )工作要點(diǎn)

  1、公司已4年沒(méi)有接受日常稅務(wù)檢查了,明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點(diǎn)。

  2、組織財會(huì )人員繼續學(xué)習新會(huì )計準則,提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。

  3、搞好資金結算,加強與銀行的聯(lián)系,準備多次辦理xx萬(wàn)元貸款的分批到期轉貸工作任務(wù)。

  4、進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會(huì )量化工作管理。

  5、提高會(huì )計電算化工作質(zhì)量。

  部門(mén)工作匯報 篇6

  一、生產(chǎn)運營(yíng)部安全管理情況

  1、安全檢查

  生產(chǎn)運營(yíng)部每月對各基層單位進(jìn)行一次安全檢查,每季度進(jìn)行一次考核,各基層單位在工作過(guò)程中自查自檢,對存在的安全隱患,及時(shí)整改,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  2、嚴把各種手續方案

  因生產(chǎn)運營(yíng)部參與的帶氣作業(yè)種類(lèi)繁多,各種方案的編寫(xiě)與審核直接關(guān)系到施工作業(yè)的安全操作,為了保障員工們的切身安全利益并杜絕安全事故的發(fā)生,我生產(chǎn)運營(yíng)部要求各種方案的編寫(xiě)前均要到達現場(chǎng)反復觀(guān)察現場(chǎng)實(shí)際情況并做好筆錄后再根據相應的規范規程進(jìn)行編寫(xiě)。每項方案、手續的簽字蓋章領(lǐng)導都親自過(guò)目,以防在施工作業(yè)前期變埋下安全隱患。

  3、嚴抓現場(chǎng)安全管理

  加強現場(chǎng)安全管理工作,每次停氣接口、帶氣作業(yè),作業(yè)人員嚴格按照放散方案的要求進(jìn)行操作。截止到12月18日,共完成管線(xiàn)停氣接口40處,正確下達調度指令80余處,正確率達到100%。并安排專(zhuān)人現場(chǎng)監護,手續不全嚴禁停氣。

  4、學(xué)習培訓,培養人才

  生產(chǎn)運營(yíng)部員工是參與危險工作的直接工種,作業(yè)時(shí)每個(gè)動(dòng)作、手法、力度均有嚴格的規范要求。為了使員工們都能上崗作業(yè),規范的完成各項工作任務(wù),我生產(chǎn)運營(yíng)部每月對各基層單位員工進(jìn)行培訓學(xué)習,加大員工的綜合技能,同時(shí)也是為公司培養復合型人才,對班組以上的領(lǐng)導進(jìn)行培訓教育,提升管理人員素質(zhì)。每月定期對各基層單位工作進(jìn)行檢查,并嚴格定期考核?己瞬缓细駟T工嚴禁參加帶有危險性的工作。

  5、合理調度、平穩供氣

  由于今年冬季用氣量增大,氣源不足。為保證居民正常用氣,請示公司啟動(dòng)緊急預案,調度室24小時(shí)觀(guān)察管網(wǎng)壓力變化,合理分配氣量,首先保證居民、學(xué)校、鍋爐用氣。由于所有員工的努力,未發(fā)生管網(wǎng)抽空現象。

  二、基層實(shí)際工作情況

  隨著(zhù)公司燃氣用戶(hù)的增多,管線(xiàn)加長(cháng),管網(wǎng)巡查、入戶(hù)維修實(shí)行分片承包,明確責任。

  1、管網(wǎng)巡查情況

  為保證城市管網(wǎng)安全運行平穩供氣,根據公司領(lǐng)導的要求和年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃,實(shí)行東、西兩站分片承包,東、西兩站再分片承包到人,責任到人。根據分片承包方案,把燃氣管線(xiàn)區域劃分五片,南區、北區、東區、高壓西區、高壓東區。在巡線(xiàn)中,發(fā)現有機械施工的,巡線(xiàn)人員現場(chǎng)跟蹤監護,巡線(xiàn)人員盡職盡責,耐心勸導施工人員,講清燃氣管線(xiàn)位置。對于不聽(tīng)勸阻強行施工者采取措施,并做到及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導,最大程度確保燃氣管線(xiàn)的安全平穩運行。隨著(zhù)管線(xiàn)區域增加,巡線(xiàn)人員接到調度室施工電話(huà),及時(shí)委派巡線(xiàn)人員趕到現場(chǎng)進(jìn)行監護!痢聊旮邏喝細夤芫(xiàn)周?chē)┕?處,專(zhuān)人輪流晝夜監護4次;中壓燃氣管線(xiàn)周?chē)┕?24處,專(zhuān)人輪流晝夜監護17次,庭院管網(wǎng)搶修8處,中壓管網(wǎng)搶修。

  2、入戶(hù)維修情況

  根據年初制定的分片承包方案,維修人員及時(shí)排除各種燃氣故障,自公司給維修、巡線(xiàn)人員配備上電動(dòng)自行車(chē)后,維修人員嚴格遵守“半小時(shí)左右趕到用戶(hù)家中;節假日輪流值班,24小時(shí)服務(wù)”的工作指導思想。有時(shí)正好是午飯時(shí)間或者是陰雨天氣用戶(hù)打來(lái)報修電話(huà),為了盡快解決用戶(hù)的燃氣故障,面對惡劣天氣,維修人員風(fēng)雨無(wú)阻,毫無(wú)退縮; ××年全年共計入戶(hù)維修4156戶(hù),經(jīng)過(guò)調度、維修人員共同努力,取得了用戶(hù)投訴率為“零”的好成績(jì)。

  3、安全檢查情況

  ××年共入戶(hù)安全檢查戶(hù),每月每人抽查10戶(hù),用戶(hù)都表示比較滿(mǎn)意,對服務(wù)反應良好。對檢查存在的'問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了解決整改。每月對維修用戶(hù)進(jìn)行抽查、回訪(fǎng)。截止到本月10日,通過(guò)對用戶(hù)回訪(fǎng),用戶(hù)滿(mǎn)意率達到100%,并受到許多用戶(hù)的來(lái)電好評。本年度安全傷亡事故率為零。完成了公司年初下達指標,實(shí)際入戶(hù)檢查率達到了90%,對所有工業(yè)、公福用戶(hù)安全檢查2次,對存在安全隱患的及時(shí)進(jìn)行整改處理。截止××年12月15日未發(fā)生一起燃氣安全責任事故。

  4、設備維修保養情況

  燃氣設備是確保燃氣管網(wǎng)整個(gè)系統安全平穩正常運行的重要組成部分,其運行狀態(tài)的好壞直接影響到用戶(hù)的正常用氣及燃氣安全事故的系數高低。為了確保燃氣管網(wǎng)安全平穩運行,排除各種安全隱患,每年都要對投入運行的各種設備進(jìn)行春秋兩季的維修保養!痢聊旯灿嫳pB調壓器(箱)537臺,保養過(guò)濾器濾芯124檢查××-××調壓器皮膜9個(gè),均能正常使用,調壓器維修32調壓設備前后鋼質(zhì)閥門(mén)除銹刷漆421個(gè),立管除銹刷漆20公里,計量設備維修16臺。鋼質(zhì)管線(xiàn)防腐檢查米,未發(fā)現嚴重的腐蝕部位。對××、××兩個(gè)存在嚴重安全隱患的閥井進(jìn)行了徹底的整改!痢聊晖ㄟ^(guò)生產(chǎn)運營(yíng)部全體員工的努力,發(fā)現安全隱患及時(shí)處理解決,確保了××市所有我公司的燃氣管網(wǎng)、設備等安全運行。

  5、場(chǎng)站管理情況

  場(chǎng)站是整個(gè)城鎮管網(wǎng)的核心,擔負著(zhù)接氣、過(guò)濾、計量、輸配氣、加臭等最基本也是最重要的責任。同時(shí)也是發(fā)生安全事故影響面最大、破壞力最大的區域,所以場(chǎng)站管理工作最為重要。

  伴隨著(zhù)城東門(mén)站的投產(chǎn)運行,我生產(chǎn)運營(yíng)部統一合理分配人員,加強兩站的標準化建設管理,從著(zhù)裝著(zhù)手,所有人員在上班期間統一著(zhù)裝,穿工作服,戴工作牌。每周召開(kāi)班組負責人會(huì )議,積極傳達公司會(huì )議精神。每月定期參加安全例會(huì ),對存在的安全隱患及時(shí)上報安全部。

  通過(guò)生產(chǎn)運營(yíng)部全體員工共同的努力,××年全市燃氣管網(wǎng)未發(fā)生一起燃氣責任事故,雖然取得了一些成績(jì)。但是我們會(huì )已如既往,再接再厲,加強安全管理。進(jìn)一步完善各種規章制度及相關(guān)應急預案,加強員工們的安全教育等工作,為全力保障公司的安全生產(chǎn)工作而奮斗!

  部門(mén)工作匯報 篇7

  時(shí)刻依舊遵循亙古不變的規律延續著(zhù),又一個(gè)月結束了。做一份白酒銷(xiāo)售工作總結,國家對白酒消費稅的調整,在業(yè)界引起了騷動(dòng),隨后又是嚴打酒駕和地方性的禁酒令,這一路走來(lái)的喜悅和憂(yōu)傷、困惑和感動(dòng)、興奮和無(wú)奈。

  一、個(gè)人的成長(cháng)和不足。

  做銷(xiāo)售的這一行需要公司領(lǐng)導的支持下,和同事之間的互相幫忙。這一年我無(wú)論是在組織協(xié)調、業(yè)務(wù)拓展、管理方面都取得了很大的提升:

  1、處理應急問(wèn)題、對他人的心理狀態(tài)的把握潛質(zhì)增強了。

  2、心態(tài)的自我調整潛質(zhì)增強了。

  3、團隊的管理經(jīng)驗和整體區域市場(chǎng)的運作潛質(zhì)有待提升。

  4、對整體市場(chǎng)認識的高度有待提升。

  5、學(xué)習潛質(zhì)、對市場(chǎng)的預見(jiàn)性和控制力潛質(zhì)增強了。

  二、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)回顧與分析。

  這一個(gè)月的業(yè)績(jì)還是很不錯的:

  1、奠定了公司在xx,以xx為中心的重點(diǎn)區域市場(chǎng)的運作的基礎工作。

  2、成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶(hù)。

  3、月度總現金回款x萬(wàn),超額完成公司規定的任務(wù)。

  對于我取得的的業(yè)績(jì)我分析為以下幾點(diǎn):

  1、我公司在xx已運作了整整三年,所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓,今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)放在以xx為核心運作xx市場(chǎng),透過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運作也摸索了一部分經(jīng)驗,為明年的.運作奠定了基矗;

  2、新客戶(hù)開(kāi)放面,落實(shí)了x個(gè)新客戶(hù),俗話(huà)說(shuō)“選取比發(fā)奮重要”,經(jīng)銷(xiāo)商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò )、配送潛質(zhì)、配合度、投入意識”等,直接決定了市場(chǎng)運作的質(zhì)量;

  3、雖然完成了公司規定的現金回款的任務(wù),但距我自我制定的x萬(wàn)的目標,相差甚遠。

  主要原因有:

  a、公司服務(wù)滯后,個(gè)性是發(fā)貨,嚴重影響了市場(chǎng),和經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售信心。

  b、新客戶(hù)拓展速度太慢,且客戶(hù)質(zhì)量差。

  c、重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅定。

  三、工作中的不足。

  這個(gè)月我走訪(fǎng)的新客戶(hù)中,有x多個(gè)意向都很強烈,但正因在于后期跟蹤不到位,自我信心也不足,但最終落實(shí)很少,浪費了大好的資源!

  對于xx市場(chǎng),基礎還是很好的,只是經(jīng)銷(xiāo)商投入意識和公司管理太差,這個(gè)市場(chǎng)失誤有幾點(diǎn):

  1、沒(méi)有在適當的時(shí)候尋找適宜的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶(hù)作補充。

  2、沒(méi)有能夠引導經(jīng)銷(xiāo)商按照我們的思路自我運作市場(chǎng)。

  對于xx市場(chǎng),雖然地方保護嚴重些,但我們透過(guò)關(guān)聯(lián)的協(xié)調,經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)的特曲還是十分迎合農村市場(chǎng)消費的。在淡季來(lái)臨前,由于我沒(méi)有能夠同經(jīng)銷(xiāo)商做好有效溝通,再加上服務(wù)不到位,最終經(jīng)銷(xiāo)商把精力大都偏向到啤酒上了。

  最終在白酒銷(xiāo)售工作總結中,我作為一名白酒銷(xiāo)售人員,我對公司的幾點(diǎn)推薦:

  1、注重品牌形象的塑造。

  2、完善各種規章制度和薪酬體制,使之更能充分發(fā)揮人員的主觀(guān)能動(dòng)性。

  3、加強產(chǎn)品方面的硬件投入,產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺(jué)。

  部門(mén)工作匯報 篇8

  首先非常感謝老師、主席團及全體學(xué)生會(huì )成員對學(xué)習部的信任,對此我們感到非常榮幸。開(kāi)學(xué)的鐘聲于我們而言既是新希望也是新挑戰,在本學(xué)期中,學(xué)習部參加與組織了多個(gè)活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)學(xué)習部成員留下了不可多得的工作經(jīng)驗。我們深知要想取得更好的成績(jì)需學(xué)會(huì )對過(guò)去進(jìn)行反思,而后繼續發(fā)揚好的方面,盡最大努力糾正不足的方面。工作以“新”拉開(kāi)序幕。首先是迎新。我們牢記“同學(xué)們對學(xué)校的印象從我們開(kāi)始”,竭盡全力的做好每一項工作,讓每一個(gè)同學(xué)都感受到大家庭的溫暖和團結。天氣再冷,我們的笑容依然燦爛真誠,我們的講解依然詳細具體。我們部門(mén)主要負責和組織了一項日常工作和三項活動(dòng),日常工作為每日的課前查到課率,活動(dòng)包括讀書(shū)月、“青春風(fēng)”杯辯論賽,國旗下演講。

  一、日常工作

  每天上、下午上課前10分鐘我們部都會(huì )按時(shí)查10屆各班的出勤情況,每周六、日我們都會(huì )將10屆各班這一周的到課情況表作總結,并進(jìn)行排名。對表現好的班級加班級千分以示鼓勵,對表現較差的班級提出批評以示改正。在查班過(guò)程中我們也曾因方法不當而受到同學(xué)們的誤解,也曾因認真、細致的工作態(tài)度受到同學(xué)們的好評。對于查班時(shí)出現的問(wèn)題我們會(huì )立即用最合適的方法來(lái)解決,因此每個(gè)班級的到課率都在不斷的`上升。我們會(huì )不斷的努力配合老師把每個(gè)班級的到課率都達到最好。

  二、活動(dòng)總結

  1、我們開(kāi)展了讀書(shū)月的活動(dòng),這個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了半個(gè)多月,收獲也是有的。從活動(dòng)前得策劃到活動(dòng)進(jìn)行中的一些問(wèn)題以及活動(dòng)后和讀書(shū)協(xié)會(huì )合作的交流會(huì ),我們都花費了不少的時(shí)間和精力。雖然起步階段由于對種種情況的生疏造成了活動(dòng)進(jìn)行的不舒暢,這個(gè)活動(dòng)也是我們部第一次舉辦,中間也會(huì )有一些漏洞,考慮的不夠全面,我們都認真的解決了,但我們能夠做到在每一次的活動(dòng)中吸取經(jīng)驗,為下一次活動(dòng)做更好地策劃。

  2、為了啟迪我系大學(xué)生的智能,使我系學(xué)生增長(cháng)知識,提高學(xué)生的整體素質(zhì),我們部門(mén)主辦了第七屆“青春風(fēng)”杯辯論賽。辯論賽舉行了比較長(cháng)的時(shí)間,收獲也是最多的。在組織這次活動(dòng)中,從辯論賽前期準備到正式運行比賽,大家之間的溝通比較多,聯(lián)系配合緊密還學(xué)到了做事要認真,細心,要向別人虛心請教。我們首先在各班選出了代表,然后舉辦初賽,在舉辦辯論賽時(shí)也出現了一些問(wèn)題,主要是初賽階段現場(chǎng)氣氛不夠活躍,還有在自由辯論階段有些辯手沒(méi)有控制好提問(wèn)和回答時(shí)間,當回答對方辯手的一些與辯題偏離的問(wèn)題時(shí)不能靈活地換用其他方式避而不答,也有的辯手不能很好的利用對方一辯在陳詞時(shí)犯下的錯誤,易陷入一種被動(dòng)的局面,在總結陳詞階段,四辯幾乎都沒(méi)有脫稿,這難免會(huì )使比賽顯得死板和形式化。這一系列的問(wèn)題度在進(jìn)入復賽時(shí)解決了,順利的進(jìn)行了復賽,從中篩選出了更加優(yōu)秀的選手進(jìn)行決賽。在決賽前,我們作了詳細周密的策劃。對于工作的各個(gè)細節方面均落實(shí)到位。比如比賽流程,比賽形式,計時(shí)員,評委的安排以及現場(chǎng)互動(dòng)等等。這個(gè)活動(dòng)提高了我們部10屆部員的熱情,也給我們積累了經(jīng)驗,鍛煉了我們處理工作的能力。這次活動(dòng)整體來(lái)說(shuō)舉辦得十分順利,但還是存在著(zhù)經(jīng)驗上的不足和工作上的缺陷。相信經(jīng)過(guò)一次次的活動(dòng)之后,我們部的所有成員都能夠從工作中得到鍛煉,提高自己處理事情的能力,提高自己的人際交往能力。

  3、五月是我們學(xué)校的大型校園文化藝術(shù)節,大多數活動(dòng)都是全院的,我們都積極參與并配合其他部門(mén)和系部的工作。我們都做到了哪需要我們,我們就去哪服務(wù)的信念。

  我們部還負責了我系的國旗下演講,我們從辯論賽的活動(dòng)中挑選出了一些口才好以及普通話(huà)流利的同學(xué),讓他們依次來(lái)代表我系演講。這項工作中我們會(huì )親自審核演講稿中的錯別字與不合適的語(yǔ)言,并將其改正,然后找曹老師簽字,最后將同學(xué)的個(gè)人簡(jiǎn)歷與演講稿交到東區,不會(huì )出現一點(diǎn)失誤。

  在每一次的活動(dòng)中我們部門(mén)的成員都投入了高度的熱情,為活動(dòng)的順利進(jìn)行出謀策劃。這一學(xué)期我們部共同見(jiàn)證了學(xué)習部的成長(cháng)與成熟,這是我們每個(gè)成員的驕傲。我們會(huì )加倍努力的為系里增光添彩。

  綜上所述,我們學(xué)習部本學(xué)期的活動(dòng)獲得了圓滿(mǎn)成功。達到了預期的目的和效果。但是還有一些美中不足之處有待改善。大家通過(guò)這些活動(dòng)確實(shí)收益匪淺。今后我們一定會(huì )借鑒這些活動(dòng)的經(jīng)驗,改善暴露出的問(wèn)題,力求將以后的活動(dòng)辦的更加有聲有色。

  學(xué)習部每一個(gè)成員都為了一個(gè)共同的信念——一切為了學(xué)生而努力著(zhù)。我們積累了一些經(jīng)驗,取得了一些成績(jì),但也該清醒地認識到我們工作中還存在著(zhù)許多不足,許多地方有待提高和改進(jìn)。我們信心百倍。我們會(huì )一如既往的努力,更好的為同學(xué)們服務(wù),讓學(xué)習部成為一個(gè)團結高效出色的集體。

  部門(mén)工作匯報 篇9

  時(shí)光飛逝,日月如梭,轉眼間緊張而又忙碌的一學(xué)期結束了。辦公室也隨著(zhù)協(xié)會(huì )的成長(cháng)而在逐漸進(jìn)步,在老師和大家的關(guān)心和支持下,辦公室這一學(xué)期的工作進(jìn)展得順利,并且一步步的踏入正軌。期間遇到了一些麻煩和障礙,品嘗過(guò)辛酸和喜悅。

  本學(xué)期辦公室主要負責本社聯(lián)的日常事務(wù),常規材料的制作及各部室工作材料的分門(mén)別類(lèi)及保存。同時(shí)做好協(xié)調各部門(mén)工作,開(kāi)會(huì )前的準備工作及通知,協(xié)助其他部室開(kāi)展活動(dòng)。

  一、踏實(shí)工作,勇于開(kāi)拓

  ?椥纳缫阎饾u成為一支力量雄厚的隊伍,幾十名組織成員加上更多的滿(mǎn)腔熱情的大學(xué)生,時(shí)刻準備以更大的熱忱,為校園里,社會(huì )上需要幫助的人奉獻愛(ài)心。在短短的幾年時(shí)間里,我?椥纳缇鸵呀(jīng)發(fā)展成為一個(gè)大規模,有紀律的組織。在這個(gè)溫暖的大家庭里,我們有固定的常規工作,有自己嚴格的規章制度,有幾十個(gè)真情熱忱的同伴,雖然在織心社的日子不長(cháng),隨著(zhù)日子的恍然流逝,“愛(ài)心奉獻社會(huì ),真情暖人心”卻已經(jīng)在我們心中化成了一種有組織、有紀律、無(wú)私奉獻的責任感。我們一直以“奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”為精神指導,在校園里開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng),讓“織心社”真正走進(jìn)同學(xué)們的生活。此外,與學(xué)校團委、學(xué)生會(huì )的通力合作,也使我們的活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。校園里,我們的成員無(wú)處不在,期待著(zhù)為你服務(wù)!

  二、改善機制,完善機構

  開(kāi)學(xué)伊始,在織心社的內部組織進(jìn)行了調整,使其更為合理、高效,使各部門(mén)的職責分工更為明確。?椥纳绗F有辦公室、宣傳部、外聯(lián)部、網(wǎng)絡(luò )部、策劃部、活動(dòng)部六個(gè)部門(mén)。?椥纳缭谥鸩浇⒉⑼晟迫耸聶n案制度,為每一名內部工作成員建立檔案,以便于量化管理。任期以來(lái),我們一直把加強?椥纳绲慕ㄔO和發(fā)展放在重要位置上。

  三、同舟共濟,團結并進(jìn)

  在各項活動(dòng)和工作中,織心社干部并肩共進(jìn),密切配合,處處以身作則,充分展現了社聯(lián)的風(fēng)采。我們的隊伍龐大,各種資料數量多,工作繁瑣,但我們部門(mén)細心分類(lèi),勤勤懇懇,把檔案整理得有條不紊,使我們的工作得以順利進(jìn)行。

  外聯(lián)部活躍于校內外,膽大心細,各種活動(dòng)少不了他們成功外聯(lián)的配合。

  網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部憑借較好的網(wǎng)絡(luò )技術(shù),為我們提供了不可或缺的內部資訊。

  宣傳部群策群力,設計新穎的宣傳海報,力求讓我們的活動(dòng)得到更廣大同學(xué)的關(guān)心、關(guān)注。

  策劃部寫(xiě)出好的策劃,想出好的點(diǎn)子,為我們每一次活動(dòng)的順利開(kāi)展做出了很多的貢獻。

  活動(dòng)部積極參與到每次舉辦的活動(dòng)中,把活動(dòng)開(kāi)展的'有聲有色。

  各部門(mén)之間相互協(xié)調,攜手前行,風(fēng)雨同路,留下了一個(gè)又一個(gè)團結互助、共同進(jìn)步的足跡。

  四、探索自我,認識不足

  在我們積極開(kāi)展工作,取得成績(jì)的同時(shí)我們還存在很多不足:

  1、我們隊伍龐大,各部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí),不能很好地調動(dòng)組織全體會(huì )員,因而一小部分會(huì )員因閑置而積極性不高。

  2、開(kāi)展的活動(dòng)涉及面可以更寬,更多樣化,與其他高校長(cháng)期、穩定的交流合作也有待提高。

  這些都是我們今后工作努力的方向。

  ?椥纳缡且粋(gè)年輕的組織,因為年輕,她時(shí)刻體現出旺盛的生命力。但也是因為年輕,她很多時(shí)候會(huì )顯得稚嫩與殘缺。這株青嫩的草苗是要靠代代的成員用自己的心力汗水培養的。

  回顧過(guò)去,是前輩們一步一步堅實(shí)的腳印在風(fēng)雨中前進(jìn)。把握現在,在問(wèn)題中踏實(shí)求進(jìn)。

  展望未來(lái),在希望中奮勇向前,把織心社的旗幟傳接下去!?椥纳缃宕嗽俅纬兄Z,我們會(huì )以“奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”為宗旨,繼續為同學(xué)們、為需要我們幫助的朋友們伸出援手。在此,也向一直對織心社給予關(guān)心、支持的領(lǐng)導、老師和同學(xué)們致以崇高的敬意!

  部門(mén)工作匯報 篇10

  時(shí)光荏苒,新年在即,20xx年即將過(guò)去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便總結經(jīng)驗、彌補不足、更新觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn),爭取在新的一年里取得更好的成績(jì),為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

  一、全面完成公司下達的各項工作任務(wù)

  在過(guò)去的一年里,技術(shù)部全體同志在公司領(lǐng)導的正確指導下,在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下,經(jīng)過(guò)自身的努力,為公司的生存和發(fā)展做了一些工作。

  二、全面提高全體設計人員的技術(shù)水平

  由于公司規模不斷壯大、銷(xiāo)售市場(chǎng)不斷拓展,對設計人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的要求也越來(lái)越高。為了適應企業(yè)發(fā)展和拓展市場(chǎng)的需求,公司組織員工培訓。為設計人員的技術(shù)水平提升奠定了有力的基礎,同時(shí)全體技術(shù)人員刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識,努力提高自己的技術(shù)水平,基本上能夠適應企業(yè)發(fā)展和順應市場(chǎng)需求。

  三、部門(mén)內部精誠團結,與各部門(mén)間協(xié)同作戰

  一年來(lái),技術(shù)部全體同志精誠團結,同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài)、紛圍和諧。與銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部等部門(mén)之間協(xié)同作戰,出現問(wèn)題及時(shí)溝通,立即解決。對生產(chǎn)和設備上出現的技術(shù)問(wèn)題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。

  四、總結教訓、彌補不足、以利再戰

  一年來(lái),由于個(gè)別設計人員的經(jīng)驗不足,有時(shí)由于工期特緊,審圖環(huán)節又沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力,導致出現技術(shù)事故,為公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,力求做到精益求精,爭取做到零失誤。

  五、新的一年里的工作重點(diǎn)

  在新的一年里,技術(shù)部將在今年的基礎上,繼續發(fā)揚團結奮戰的'精神,努力提高全員技術(shù)水平,使我們的技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。

  六、希望與建議

  希望公司能在條件允許的情況下,多為技術(shù)人員創(chuàng )造學(xué)習機會(huì ),使他們能多接觸外界,提高技術(shù)層次。這樣才可能迅速提高他們的設計水平,也有利于企業(yè)的全面提升和發(fā)展。

  我堅信在新的一年中,技術(shù)部依舊會(huì )保持較高的戰斗力和凝聚力。努力高質(zhì)量地完成公司下達的各項任務(wù)。

  部門(mén)工作匯報 篇11

  在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于20XX年度基本有效地完成了公司交予的工作任務(wù),同時(shí)在這過(guò)程里本人接觸和學(xué)習了不少東西,并應用于工作中,工作效益比去年增長(cháng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,工作效沒(méi)有自己想要的結果,F就本年度重要工作狀況總結以下:

  一、樣板制作

 、贅影逯谱鲾盗繛793臺比去年增長(cháng)了20.3%,但外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題仍然沒(méi)有從根本上解決,沒(méi)有到達較好的效果,樣品奪單的成功率較低。

 、跇影逦锪系亩倘彪m然不是樣板制作的重要障礙,卻是本年樣品沒(méi)有完成次數占樣品單總次數15.6%的主要因素。

 、蹣悠酚昧虾蜕a(chǎn)定單用料時(shí)有不一致,這問(wèn)題仍然未杜絕。

 、芊鈽庸芾磉是一個(gè)漏洞,沒(méi)有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。

  二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調

 、僭谌粘Ia(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量控制雖然做了超多的工作,但仍出了不少問(wèn)題,使得本年度客戶(hù)投訴到達了21次之多。

 、谛驴蛻(hù),新工藝的要求與車(chē)間溝通做得良好的.配合。

 、墼谂c采購部溝通合作的過(guò)程雖然還比較順利,但很被動(dòng),采購信息來(lái)源不夠,造成沒(méi)有物價(jià)競爭力。

  三、客戶(hù)投訴的解決與回復

  在今年隨著(zhù)出貨量的增長(cháng)和質(zhì)量要求的加嚴后,客戶(hù)投訴的次數到達21次比20XX年減少2次。其中西施之問(wèn)題是本年度最大的質(zhì)量問(wèn)題,其他雖大雖小的問(wèn)題都能有效去解決與回復了客人。但本人在解決這些問(wèn)題過(guò)程中直接體現了以下幾點(diǎn):

 、贉贤ǚ椒ㄟ不夠科學(xué),跟蹤問(wèn)題的力度不夠;

 、诠居嘘P(guān)部門(mén)的配合程度還不夠,時(shí)常被拖遲時(shí)間。

  四、協(xié)助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品及客觀(guān)性能測試。

 、僭趨f(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤及測試,本人及工程部的人員幾乎都能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。

 、谟捎跊](méi)有正確標準的技術(shù)指導書(shū)及設備的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素。

  五、跟蹤客戶(hù)的驗貨

  此項工作雖然比起20XX年一次驗貨透過(guò)率高,但對說(shuō)服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗不足。

  六、產(chǎn)品認證工作是本年度本人覺(jué)得比較成功的工作。

  觀(guān)上20XX年度的工作狀況,展望新的一年,本人力爭20XX年度做好以下之工作計劃:

  一、樣品工作有效及時(shí)地完成率要達90%,產(chǎn)品檢測與標準一致的準確率達98%。

  二、1—5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標準的檢驗技術(shù)指書(shū)。

  三、力爭4月中旬完成對所有鍋類(lèi)內線(xiàn)長(cháng)度的規范和縮短標準化,力爭平均每臺鍋成本降0.05元/臺。

  四、8月份完成對原證認書(shū)里物料用料的備案更改。(尋找比原先用料更便宜的生產(chǎn)廠(chǎng)家)。加強質(zhì)量的力度,同時(shí)大力從材料方面去挖掘降低成本。

  部門(mén)工作匯報 篇12

  為進(jìn)一步發(fā)展本鎮經(jīng)濟,更好地強化政府的服務(wù)意識,切實(shí)推進(jìn)政府各相關(guān)職能部門(mén)服務(wù)企業(yè)工作的穩步開(kāi)展,我鎮按照上級的總體工作要求,結合本鎮實(shí)際,認真思考,為企業(yè)的發(fā)展積極服務(wù),本著(zhù)抓住關(guān)鍵環(huán)節、狠促全面落實(shí)、務(wù)求實(shí)際效果的指導思想,通過(guò)強化服務(wù)措施,明確工作目標,真抓實(shí)干,扎實(shí)推進(jìn),效果顯著(zhù),F就今年的工作情況作如下匯報:

  一、強宣傳、重發(fā)展,營(yíng)造良好氛圍。

  我鎮及時(shí)召開(kāi)各職能部門(mén)服務(wù)企業(yè)專(zhuān)題研討會(huì ),并要求全鎮所涉相關(guān)部門(mén)負責人和企業(yè)負責人到會(huì )參與研討,對各職能部門(mén)服務(wù)企業(yè)的具體工作進(jìn)行了總體安排和部署,并強調一定要扎實(shí)開(kāi)展此項工作,這不僅是一項經(jīng)濟工作,更是重大的'政治任務(wù),要把更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展擺上重要議事日程。今年以來(lái),全鎮上下各職能部門(mén)服務(wù)企業(yè)的積極性大為增強,切實(shí)有效的采取了各項措施、支持企業(yè)穩步發(fā)展。

  二、強領(lǐng)導、重舉措,強化保障措施。

  為加強對此項活動(dòng)的領(lǐng)導,我鎮成立了“部門(mén)服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導小組”,由政法書(shū)記專(zhuān)門(mén)負責組織實(shí)施,將鎮內所有企業(yè)都作為重點(diǎn)服務(wù)對象,每月都深入各企業(yè)進(jìn)行調研,各企業(yè)也都于每月25日前向鎮政府部門(mén)服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導小組辦公室報送運營(yíng)情況和問(wèn)題處理進(jìn)展情況。

  三、強機制、重落實(shí),拓寬發(fā)展渠道。

  針對如何為企業(yè)發(fā)展提供良好的服務(wù),我們主要建立以下兩項機制:

  一是企業(yè)長(cháng)效服務(wù)機制。即在思想上樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)長(cháng)期性的意識,不僅是在全球金融危機時(shí)為企業(yè)服務(wù),而且把時(shí)時(shí)為企業(yè)服務(wù)作為政府職責,積極探索建立為企業(yè)服務(wù)的長(cháng)效機制。

  二是項目跟蹤服務(wù)機制。在該鎮無(wú)論項目大小都有鎮領(lǐng)導分包,每個(gè)項目都建立有臺帳,從項目協(xié)商、達成意向、合同簽訂、具體實(shí)施、建成投產(chǎn)等環(huán)節都有鎮領(lǐng)導、站所負責人全程跟綜服務(wù)。

  為使服務(wù)企業(yè)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果,我鎮將工作重心放在了各項優(yōu)惠政策的落實(shí)上。一是認真落實(shí)中央、省、市已出臺的支持企業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策,并對落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查;二是加大工業(yè)結構調整、服務(wù)業(yè)發(fā)展引導資金等專(zhuān)項資金爭取力度,對國家、省、市財政對企業(yè)專(zhuān)項扶持資金積極申報爭;三是積極爭資引項,加緊引進(jìn)項目資金落戶(hù)我鎮,更好的促進(jìn)我鎮經(jīng)濟發(fā)展。

  四、強規劃、重治理,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

  經(jīng)濟的有序發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,對此,我鎮從優(yōu)化發(fā)展環(huán)境著(zhù)手,大力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。主要采取以下舉措:一是嚴格清查各項收費項目,堅決取締不合理收費;二是嚴厲查處各種名目的亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查等行為,對必須進(jìn)行的檢查活動(dòng)盡量減少或合并執行;三是大力整治經(jīng)營(yíng)環(huán)境,嚴厲打擊破壞、擾亂企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為。

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