最新的環(huán)境衛生管理工作匯報范文

　　在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，縣城管局干部職工緊密團結，通力協(xié)作，以創(chuàng )建省級衛生城市為目標，以潔凈城市環(huán)境、提升城市品位、提高市民生活質(zhì)量為己任，努力抓好環(huán)衛設施建設，進(jìn)一步強化垃圾清掃、清運和處理工作，城區衛生質(zhì)量有明顯好轉。

　　一、明確目標任務(wù)，開(kāi)好局

　　圍繞縣委、政府的工作要點(diǎn)和《縣城市管理局2016年工作要點(diǎn)》文件精神，制定了《縣環(huán)衛所2016年工作績(jì)效考評方案》，明確了工作目標和要求，并對各項工作實(shí)行百分制考核，細化了考核內容及考核評分標準，以制度管人管事，使全局人員人人身上有責任、壓力、動(dòng)力，確保各項工作落實(shí)到位。

　　二、加大環(huán)衛設施投入，增強環(huán)衛發(fā)展后勁

　　1、垃圾中轉站建設穩步推進(jìn)�？偼顿Y170余萬(wàn)元的石圳中轉站上半年已建成并投入使用，目前機械設備運轉正常�？偼顿Y500萬(wàn)元日處理能力300噸的大型垃圾中轉站建設在穩步推進(jìn)，4月初已確定選址并完成地勘施工，項目的立項和圖紙設計等前期工作已全部落實(shí)，目前已進(jìn)入圖審和報建程序，大型垃圾中轉站建成后，可實(shí)現垃圾封閉化、大運量運輸，減少運輸垃圾車(chē)流量，提高運輸經(jīng)濟性，顯著(zhù)改善垃圾運輸的環(huán)保性，對保護東江源有重要意義，同時(shí)具有良好的社會(huì )效益。

　　2、垃圾填埋場(chǎng)設備不斷完善。按年初工作計劃，垃圾填埋場(chǎng)285標高路面防滲材料鋪設已基本完工，總造價(jià)55。80萬(wàn)元，施工質(zhì)量達標。垃圾滲濾液處理站更換了價(jià)值39。58萬(wàn)元的mbr膜和反滲膜，確保雨季來(lái)臨前的污水處理能力達到設計標準（100噸/日），原存在缺陷的污泥脫水系統—板框壓濾機，經(jīng)專(zhuān)家的指導，擬采用臥式螺旋卸料沉降離心機代替有缺陷的板框壓濾機，目前離心機的采購合同已簽，等到貨安裝調試完畢后，可解決污泥池內污泥的排放難題，保證垃圾滲濾液處理站的正常運轉。

　　三、延伸清掃保潔范圍，增大公共服務(wù)輻射面積

　　在去年對縣城建成區小街小巷全覆蓋納入垃圾收集、清掃保潔范圍后，今年又將縣城四個(gè)出口路納入了清掃保潔范圍，新增清掃保潔面積10萬(wàn)㎡，其中城南出口路2。4萬(wàn)㎡城東出口路1。2萬(wàn)㎡城北出口路4萬(wàn)㎡馬蹄崗至養老院1。8萬(wàn)㎡、進(jìn)三中村道0。6萬(wàn)㎡，目前主、次街道清掃面積已達118。89萬(wàn)㎡，小街小巷清掃面積28。46萬(wàn)㎡，縣城居民基本都能享受到衛生清掃保潔的公共服務(wù)。

　　四、積極探索市場(chǎng)化模式，調動(dòng)員工積極性

　　在充分論證老城區的清掃保潔承包給瑞金美怡保潔公司的利弊得失的基礎上，將黃崗山公園和綜合大市場(chǎng)內的清掃保潔以公開(kāi)競標的方式?jīng)Q定清掃保潔承包人，另將城北一路至三路原環(huán)衛所直管路段以管理權發(fā)包的方式承包給本單位有管理經(jīng)驗的退休干部，

　　營(yíng)運成本低、衛生質(zhì)量高、效果明顯。

　　五、強化日常監管，清掃保潔質(zhì)量穩步上升

　　1、出臺多項切實(shí)可行規章制度、向以制度管人的規范化管理轉變。上半年，在原有管理制度的基礎上，新出臺《聘用人員管理規定》、《垃圾壓縮站操作人員職責及管理制度》、《垃圾收集車(chē)作業(yè)管理制度》、《勾臂車(chē)作業(yè)管理制度》等四項專(zhuān)業(yè)制度，充實(shí)完善了《考勤制度》、《清掃保潔制度》、《車(chē)輛管理制度》、《駕駛員工作職責及管理制度》等四項管理制度，基本上把整個(gè)環(huán)衛運轉環(huán)節都納入了制度管理的范疇，有效保證環(huán)衛體系正常運轉。

　　2、實(shí)行輪流帶班制，監管出工、出力及質(zhì)量狀況。實(shí)行班子成員輪流帶班督查制（5個(gè)班子成員周一至周五每人帶班一天），對全城各清掃段，各承包區的人員出勤、出力及工作狀況進(jìn)行督查，隨時(shí)掌握一線(xiàn)情況。

　　3實(shí)行錯時(shí)上下班制，有效提高監管效果。目前環(huán)衛監管隊伍實(shí)行了靈活應用的六班制作息方式：即上午三班（行政班 8：30—12：00，早班6：30—10：00，中班10：00—13：30），下午三班（行政班14：30——18：00，中午班 13：30—17：00，小晚班17：00—22：00），帶班班長(cháng)可根據工作需要隨時(shí)靈活選擇六班當中的任何兩班，并在相應簽到表中簽字備查（必要時(shí)會(huì )進(jìn)行反查）有針對性地對當天的出勤情況進(jìn)行有效監督。

　　4、實(shí)行內部相互監督制，確保監管公平、公正。每天帶班督查組有固定的帶班領(lǐng)導，為防止走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)還隨機或固定指定派另一位班子成員陪同督查，以確保督查成效。

　　5、獎罰分明，有效調動(dòng)一線(xiàn)工人及監管人員工作積極性。每天，督查人員將督查到的情況登記在督查表上，并要求當事人簽字認可，每月15日召開(kāi)當月督查情況專(zhuān)題會(huì )，討論決定哪些要處罰，哪些要獎勵，并按當月處罰總額的30%提取工作經(jīng)費，以提高督查人員的工作積極性。

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