關(guān)于兩個(gè)提升工作匯報材料模板

　　一、“兩個(gè)提升”工程組織開(kāi)展情況

　　今年以來(lái)，我公司圍繞白銀供電公司關(guān)于實(shí)施縣供電企業(yè)管理提升工程總體要求，認真貫徹落實(shí) “兩個(gè)提升工程”現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )精神，將管理提升與深化“三集五大”體系建設、強化同業(yè)對標績(jì)效管理及消除各項薄弱環(huán)節融合起來(lái)，從創(chuàng )新機制、優(yōu)化流程、完善制度、強化管理等方面全面部署，扎實(shí)推進(jìn)，使縣供電企業(yè)管理和鄉鎮供電所管理工程得到了有效提升。

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，變革管理模式。公司成立了以總經(jīng)理李宜周為組長(cháng)的“大運行”體系建設領(lǐng)導小組和主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理魏佳學(xué)為組長(cháng)的“大運行”工作小組，統一部署、統一協(xié)調、明確了部門(mén)責任，確保了“大運行”體系建設工作有序推進(jìn)。按照 “大運行”體系建設的要求，深入探索推進(jìn)“調控一體化”管理，全面重組調度、監控、運維、通信等專(zhuān)業(yè)，重新梳理優(yōu)化業(yè) 務(wù)流程，將監控業(yè)務(wù)劃轉調

　　度，將調度運行和設備運行集約融 合，構建了適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、建成具有特色的“調控中心+運維 操作站”的縣公司“調控一體化”管理模式

　�。ǘ�）實(shí)行節點(diǎn)控制，加強協(xié)調協(xié)作，實(shí)現了調控專(zhuān)業(yè)與其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的銜接。

　　調控中心按照公司調控專(zhuān)業(yè)管理提升時(shí)間節點(diǎn)要求，對“大運行”體系建設全過(guò)程進(jìn)行控制，3月完成了“大運行”體系建設實(shí)施方案編制，并上報市公司批復，4月進(jìn)行前期工作籌劃，從組織架構變革、人員選配和培訓、調度業(yè)務(wù)模式轉型、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、標準制度修編、安全保障措施等6個(gè)方面進(jìn)行全方位精心籌劃，并編制詳細的工作方案，明確時(shí)間進(jìn)度和要求，調控中心在管理提升活動(dòng)中注重加強與運維、營(yíng)銷(xiāo)、安監、檢修等部門(mén)之間有效銜接，對業(yè)務(wù)界面進(jìn)行分析交流，討論確定分界點(diǎn)，并對相互之間業(yè)務(wù)聯(lián)系流程及過(guò)渡期間業(yè)務(wù)銜接要求進(jìn)行溝通，消除之間對業(yè)務(wù)界面及業(yè)務(wù)流程中存在的分歧，明確相關(guān)要求和界面，全力確�？h調控專(zhuān)業(yè)管理提升順利開(kāi)展。

　�。ㄈ�）建立完善的調控專(zhuān)業(yè)標準流程體系，合理配置人力資源為調控專(zhuān)業(yè)管理提升提供制度保障和人才保障。

　　調控中心在管理提升活動(dòng)中堅持“制度先行”原則，根據調控專(zhuān)業(yè)相關(guān)職責和業(yè)務(wù)范圍變化情況，結合轄區電網(wǎng)實(shí)際，建立了全面、規范的業(yè)務(wù)聯(lián)系流程體系對相應主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善和調整。共完善和修訂關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程8項，管

　　理制度供給62種。組織全體人員對日常業(yè)務(wù)流程、實(shí)施方案、作業(yè)行為進(jìn)行指導，使各崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平能夠真正適應調控專(zhuān)業(yè)的要求。

　�。ㄋ模┳冸娬拘畔⒌某晒�接入，為管理提升注入強勁動(dòng)力。

　　按照省、市公司管理要求，調控中心組織開(kāi)展OMS系統“地縣一體化”應用，相關(guān)流程6月份已正式上線(xiàn)運行。目前，省地縣一體化”OMS系統核心業(yè)務(wù)流程上線(xiàn)率100%。同時(shí)，積極配合地調加快縣調自動(dòng)化工作，截止7月中旬已完成轄區古城、太平、八里、甘溝、大溝、草灘、劉寨、頭寨、峽門(mén)9座變電站信息上傳地調遠動(dòng)廠(chǎng)站工作，變電站信息的實(shí)時(shí)監控，為調控一體化的實(shí)施提供了可靠技術(shù)保障。

　�。�5）.建立規范的管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對電網(wǎng)運行進(jìn)行規范管理，提升調控專(zhuān)業(yè)同業(yè)對標管理水平。

　　一是按照縣公司管理提升工作要求，電力調度控制中心認真分析對標指標，加強溝通協(xié)調，不斷提升同業(yè)對標管理水平。二是堅持對上報指標的三級審核，確報各項指標在可控范圍，通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理提升活動(dòng)，使各項指標在公司前列。

　�。�6）加強對縣供電企業(yè)調度人員的業(yè)務(wù)培訓和管理，提升調控人員技能水平

　　為穩步推進(jìn)“調控一體化”的進(jìn)程， 實(shí)現電網(wǎng)調度運行管理模式變革的平穩過(guò)渡、安全銜接，我們 采取資質(zhì)審查、考試考核的形式，使合適的人到合適的崗，合理配置人力資源。同時(shí)，針對結構性缺員問(wèn)題，實(shí)施復合型強化培訓。制定了《調控人員培訓計劃》 ，集中各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干提前介入對相關(guān)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，開(kāi)展針對性培訓。并邀請專(zhuān)家及相關(guān)廠(chǎng)家技術(shù)人員進(jìn)行集中授課。組織人員到現場(chǎng)熟悉設備，既增加了對設備的感性認識，又促進(jìn)了調控人員與相關(guān)生產(chǎn)單位人員的交流。開(kāi)展模擬演練，提高實(shí)戰能力。 采取輪崗培訓和跟班實(shí)習相結合的方式，擴展員工業(yè)務(wù)面，提 高綜合素質(zhì)能力。各崗位人員很快熟悉了業(yè)務(wù)流程，掌握了業(yè) 務(wù)技能，經(jīng)過(guò)考試考核，具備了上崗和值班條件。同時(shí)，開(kāi)展 崗位練兵和技術(shù)競賽活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

　　二、階段性工作取得成效

　�。ㄒ唬� 提高了電網(wǎng)調度運行管控能力 實(shí)施調控一體化，調度與監控業(yè)務(wù)的融合，減少了管理層 級，縮短了業(yè)務(wù)鏈條，簡(jiǎn)化了值班流程。同時(shí)，強大的調度技 術(shù)支撐體系，實(shí)現了信息無(wú)時(shí)差傳遞和輔助決策，使調度運行 人員對電網(wǎng)信息掌握更加全面精確，事故的快速準確分析與應 急處置能力顯著(zhù)提升，調度命令下達更加直接快捷，全面提高 了電網(wǎng)調度運行的集約管控能力，為電網(wǎng)的安全穩定、可靠供 電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了更加可靠的保障。

　�。ǘ�）提高了電網(wǎng)安全風(fēng)險管理水平 相比變電站分散管理模式下，變電運行業(yè)務(wù)的集中管控， 使人員的安全管控范圍和安全管理幅度變窄，責任主體更加明 確，安全系數得以提高。專(zhuān)業(yè)化的監控人員，使監控的深度、 廣度、精度和對信息數據的分析判斷能力顯著(zhù)提高。專(zhuān)業(yè)化的 運維操作隊伍，職責更加明確和清晰，工作標準和管理要求更 加細化，員工業(yè)務(wù)技能也由過(guò)去的“全而粗”向“單而精”轉 變，生產(chǎn)管理的重心從“事后”搶修轉為“事前”預控，倒閘 操作、運行維護、設備巡視等現場(chǎng)執行工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升， 現場(chǎng)操作安全風(fēng)險得到有效管控。 同時(shí)實(shí)施調度遙控操作， 大大減少了運維人員往返變電站的次數，降低了交通安全風(fēng) 險。

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