監理工作匯報材料（通用10篇）

　　現如今，匯報的應用范圍越來(lái)越廣泛，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，話(huà)說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫(xiě)匯報嗎？下面是小編收集整理的監理工作匯報材料，歡迎大家分享。

　　監理工作匯報材料 1

　　我們xx工程建設監理公司，受xx學(xué)院的委托，對西區經(jīng)濟適用住房工程實(shí)施施工階段監理工作。經(jīng)建設、設計、監理和施工四方的團結奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡(jiǎn)要介紹一下監理工作情況。

　　一、我公司承擔的任務(wù)

　　我公司受院領(lǐng)導的委托，在營(yíng)房處的領(lǐng)導下，承擔了本工程施工階段的監理任務(wù)。監理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實(shí)呈報的監理規劃，嚴格按照設計圖紙和國家標準規范執行監理職責，現已圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)。在整個(gè)施工監理過(guò)程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學(xué)院各級領(lǐng)導的大力支持，指導和關(guān)懷在這里表示衷心的感謝!

　　該工程是指揮學(xué)院重點(diǎn)工程，又牽動(dòng)著(zhù)老干部的切身利益，所以本工程從一開(kāi)始就受到學(xué)院各級領(lǐng)導的高度重視和關(guān)懷，并對工程做出了:“選擇好的施工隊伍，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，精心設計，精心施工，把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營(yíng)房處領(lǐng)導在開(kāi)工初期，就及時(shí)召開(kāi)了由甲方、設計、總承包、監理參加的四方會(huì )議，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細計劃安排，并為本工程的順利實(shí)施做了大量而卓有成效的準備工作:在選擇施工隊伍上，認真進(jìn)行了招標工作，選擇了具有甲級資質(zhì)和豐富施工管理經(jīng)驗的北京城建三公司做為總包;建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋;主體結構采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此，為把該項目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強有力的支持和保障。在施工過(guò)程中，院務(wù)部和營(yíng)房處領(lǐng)導，分階段定期召開(kāi)工程碰頭會(huì )和各種專(zhuān)題會(huì )議，親自收集工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全等方面的問(wèn)題和意見(jiàn)，督促檢查及時(shí)解決問(wèn)題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細的工作安排。所以本工程從一開(kāi)始就處于嚴格監督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設方更是高度重視，營(yíng)房處領(lǐng)導多次把社會(huì )上其他工地發(fā)生安全事故報道文章，批示轉發(fā)各施工單位，組織學(xué)習吸取教訓，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)有發(fā)生一起傷亡事故。營(yíng)房處具體管理工程的同志，發(fā)揚了艱苦奮斗雷厲風(fēng)行的`工作作風(fēng)，每天不離施工現場(chǎng)及時(shí)排憂(yōu)解難，把大量施工過(guò)程出現的質(zhì)量，技術(shù)，安全等問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實(shí)施創(chuàng )造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩藴矢哔|(zhì)量完成做出了貢獻。

　　二、我們的主要做法

　　1、公司領(lǐng)導高度重視。監理合同簽訂后，我公司領(lǐng)導及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，反復強調xx學(xué)院西區經(jīng)濟適用住宅樓的重要性，要求總監組織制定科學(xué)合理的監理規劃及落實(shí)措施。在施工期間，公司領(lǐng)導多次檢查監理工作，有效地規范了監理工作秩序。

　　2、嚴格監理控制目標。根據建設單位所確定的進(jìn)度、投資和質(zhì)量目標，我們注重運用科學(xué)的手段進(jìn)行目標分解，合理確定目標控制的關(guān)鍵環(huán)節，對施工方提交的施工組織設計，按計劃要求分析所需的人力、材料、設備等資源和信息提出修改意見(jiàn)，具體指導幫助施工。同時(shí)，我們堅持做到每一監理過(guò)程都經(jīng)過(guò)分析、反饋、對比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標的實(shí)現。

　　3、嚴格履行監理職責。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監、總監代表、監理工程師各負其責，在明確監理部職能和監理人員的崗位職責情況下，共同組織編制好工程項目的監理規劃和監理實(shí)施細則，較好完成了對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、和投資等的全面監理。

　　4、嚴格落實(shí)監理制度。依據我們向建設方提交的監理規劃，我們著(zhù)重堅持了以下工作制度:一是認真落實(shí)設計文件、圖紙審查制度;二是始終堅持技術(shù)交底制度;三是落實(shí)監理例會(huì )和月報制度;四是落實(shí)材料、構配件檢驗及復驗制度;五是重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的旁站監理制度;六是落實(shí)好監理報告、監理日志和會(huì )議制度。

　　最后，我代表xx建設監理公司，向各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的關(guān)心、支持和幫助，表示衷心地感謝!

　　監理工作匯報材料 2

　　一、工程進(jìn)度

　　1、屋面SBS巻材施工結束上人屋面廣場(chǎng)磚計劃10月15日施工完畢；

　　2、外保溫及線(xiàn)條膩子結束等屋面廣場(chǎng)磚施工完后涂料10月20日結束；

　　3、窗戶(hù)玻璃安裝除變更外基本施工完畢；

　　4、變更北門(mén)改南門(mén)二層封閉施工結束一層墻體封閉10月20日包括外墻保溫，鋼結構安裝結束，雨棚、干石材、玻璃幕墻等10月25日結束。門(mén)斗10月31日結束；

　　5、室內消防安裝除消防泵噴淋泵及室外消防噴淋結合器外安裝結束；

　　6、室內采暖至今未安裝完畢，供排水安裝完畢未做試壓檢測；

　　7、室內吊頂、內門(mén)、墻面涂料、電設備安裝氣（高低壓配電柜、電纜安裝、配電箱安裝、照明開(kāi)關(guān)插座安裝）、衛生間所有材料設備未安裝。以上材料及設備除吊頂內門(mén)材料到現場(chǎng)外，其他設備材料至今未到現場(chǎng)；

　　二、質(zhì)量情況

　　1、監理通知下達11份；

　　2、已完的工程分部分項按照國家驗收標準驗收達到質(zhì)量標準；

　　3、室內地面工程驗收有部分達不到驗收標準下達兩份監理通知要求施工單位盡快整改直至到達到驗收標準；

　　三、工期

　　1、室外10月31日全部施工結束；

　　2、室內11月15日達到驗收標準11月20日交工；

　　四、資金

　　1、資金缺口300百萬(wàn)；

　　五、其他

　　1、4軸外墻上人屋面10月2日起火原因是施工單位做屋面防水火槍烤至時(shí)間過(guò)長(cháng)導致起火�，F場(chǎng)監理報警（2點(diǎn)11分）火警2點(diǎn)50到現場(chǎng)；

　　2、施工單位及監理現場(chǎng)評估拿出專(zhuān)項整改方案，按照專(zhuān)項方案現已整改完畢達到國家驗收標準；

　　監理工作匯報材料 3

　　一、已完成工作量

　　1、C2、C3廠(chǎng)房主體已完工，C1廠(chǎng)房一層主體已完工，二層完成75%。

　　2、C1廠(chǎng)房砌體工程完成20%；C2廠(chǎng)房砌體工程完成50%；C3廠(chǎng)房砌體工程完成80%。

　　3、貨車(chē)兼消防車(chē)道路面混凝土澆筑完成25%；貨車(chē)兼消防車(chē)道級配碎石找平層完成90％；消防車(chē)道已完工。

　　4、圍墻工程已完成50%。

　　二、質(zhì)量控制

　　1、對材料成品、半成品、構配件的監督檢驗，兩證必須齊全（出廠(chǎng)合格證、復試報告）不合格的原材料嚴禁使用，并要求立即清除出現場(chǎng)。建筑主材原材料鋼筋試驗報告 份，且所有檢驗報告均反映原材料為合格產(chǎn)品。

　　2、對工程質(zhì)量程序把關(guān)，上道工序不經(jīng)監理檢驗認可，不得進(jìn)行下道工序施工。對已完成部分的工程及時(shí)進(jìn)行檢查驗收，工作中采取巡檢和旁站相結合的'方法，監理部執行24小時(shí)值班，施工單位隨報隨檢，對核查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　三、安全控制

　　1、嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規章制度和建設工程強制性標準。

　　2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。

　　3、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規范要求，落實(shí)分部、分項工程或各工序的安全防護措施。

　　4、監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。

　　5、進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改。

　　四、進(jìn)度控制

　　采取總體控制，分級管理措施。即：要求施工單位上報切實(shí)可行的總體進(jìn)度計劃，每半月召開(kāi)監理例會(huì )要求施工單位匯報施工情況。

　　監理工作匯報材料 4

　　近幾年，隨著(zhù)國家加大對基礎設施建設的投資政策，既給監理行業(yè)帶來(lái)一次難得的機遇，同時(shí)也對監理行業(yè)提出了更高的要求，而測量監理是公路工程質(zhì)量控制的基本環(huán)節之一，貫穿與施工監理的全過(guò)程。主要包括控制測量監理、施工測量監理和有關(guān)技術(shù)問(wèn)題處理等內容。監理工程師應認真掌握，對施工全過(guò)程實(shí)施有效控制、監督和管理。嚴格按技術(shù)規范、招標文件及圖紙的要求施工，避免質(zhì)量事故、返工現象的發(fā)生，造成經(jīng)濟損失。

　　一、準備工作

　　監理人員進(jìn)場(chǎng)后，要進(jìn)行一系列大量、細致的測量監理工作。

　　1、測量必備資料

　　測量人員再開(kāi)展工作前應準備下列資料：《公路勘測規范》（JTT061—99）、《公路橋位勘測規程》（JTT062—91）、《公路隧道勘測規程》（JTT063—85）、《公路路基施工技術(shù)規范》（JTT033—95）、《公路橋涵施工技術(shù)規范》（JTT041—2000）、工程《招標文件》、施工設計圖紙及其測設成果等資料。其中工程《招標文件》、施工設計圖紙及其測設成果等資料應由業(yè)主提供。

　　2、工程測量技術(shù)交底。

　　技術(shù)交底方式，可由業(yè)主交給監理，再經(jīng)監理交給承包人。為提高效率，簡(jiǎn)化程序，也可由業(yè)主向監理和承包人同時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。無(wú)論采取何種方式，均應從業(yè)主（或設計單位）取得下列詳細資料：《控制點(diǎn)成果表》、《控制點(diǎn)布置圖》、測量依據、測量成果計算說(shuō)明及要求等。在進(jìn)行內業(yè)交接時(shí)要填好交接記錄表，交接資料，不全資料要分類(lèi)寫(xiě)明，對遺留問(wèn)題應在開(kāi)工令下達之前解決；在進(jìn)行外業(yè)交樁時(shí)，應初步審查控制點(diǎn)的點(diǎn)位情況，并隨后對控制點(diǎn)進(jìn)行全面復測，把被破壞或被擾動(dòng)的點(diǎn)及復測成果與開(kāi)工前上報業(yè)主。

　　二、測量監理的內容

　　測量監理的內容分為控制測量監理和施工測量監理。

　�。ㄒ唬┛刂茰y量監理

　　1、測量前的準備

　　(1).查閱測量交底資料。技術(shù)交底完成后，監理工程師應會(huì )同承包人對起資料進(jìn)行審核，其內容包括：

　　a.控制點(diǎn)的精度：一般高速公路和一級工路施工控制點(diǎn)的精度為四級導線(xiàn)和四等水準。

　　b.點(diǎn)位在路線(xiàn)兩側得分布情況：當點(diǎn)位間距或點(diǎn)為距離≥500m時(shí)應考慮在后續工作中進(jìn)行加密。

　　(2).測量?jì)x器準備。

　　測量?jì)x器是測量工作的主要工具，其配備得數量及精度應一滿(mǎn)足技術(shù)規范、設計要求和施工需要為標準。除合同另有規定外，一般公路施工標段承包人應配有兩臺全站儀（一用于路基放樣，一用于結構物放樣）每一公里路基應配備水準儀一臺：橋涵應配有專(zhuān)用水準儀一臺。

　　審查其特測量準備，控制測量前應具備下列條件：

　　儀器精度滿(mǎn)足要求、狀態(tài)良好、檢驗證書(shū)有效。

　　工作計劃滿(mǎn)足施工計劃要求。

　　交通工具適應需要，木樁、鐵釘等測量用具充足。

　　2、控制點(diǎn)的復測監理

　�。�1）復測過(guò)程監理：

　　對外業(yè)的復測工作，監理工程師應進(jìn)行全過(guò)程旁站，并獨立完成抽檢內容（抽檢頻率為≥30%）抽檢主要是對合同段間共同點(diǎn)位和合同段的連接段、位于河流和極易被破壞的點(diǎn)位重點(diǎn)檢測。

　�。�2）審核批復復測報告

　　監理工程師應在開(kāi)工前要求承包人以正式文件形式提交復測報告，并抄報業(yè)主，監理工程師要對承包人遞交的復測成果進(jìn)行審核，主要是審核其測量成果及計算過(guò)程，導線(xiàn)點(diǎn)及水準點(diǎn)閉和差應滿(mǎn)足設計和規范要求。審核完成后，要對其成果進(jìn)行批復，確認正確的點(diǎn)位，批復以正式文件發(fā)承包人并抄報業(yè)主；點(diǎn)位一經(jīng)確認，要求承包人妥善加以保護。在點(diǎn)位四周加固，并設立保護牌。

　　3、密控制點(diǎn)的監理

　　為滿(mǎn)足工程施工的需要，承包人要對施工控制點(diǎn)進(jìn)行加密，作為施工測量的基準點(diǎn)。測量監理工程師對加密點(diǎn)要進(jìn)行嚴格控制，避免因基準點(diǎn)錯誤而引起質(zhì)量事故。

　　加密點(diǎn)埋設要牢固，布設點(diǎn)位視線(xiàn)要開(kāi)闊且路線(xiàn)兩側應至少有兩個(gè)點(diǎn)相互通視。一般加密點(diǎn)可直接在原控制點(diǎn)上設支點(diǎn)，布設成閉合導線(xiàn)或附合導線(xiàn)。監理工程師應于每年的

　　動(dòng)融后、雨季結束后進(jìn)行復測抽檢，對有變化的點(diǎn)或新增設的點(diǎn)親自檢測并加以確認，同意在施工中使用。

　　三、施工測量監理

　　施工測量監理包括橫段面測量、施工放樣（包括路基、橋涵、隧道等）。監理工程師應深入到施工的各工序中去，嚴格監督和把關(guān)，把施工偏差控制在規范要求的范圍之內。

　　1、橫斷面測量

　　承包人在路基施工前要進(jìn)行原橫斷面復測工作，以復核設計工程量。監理工程師對其提交的結果按規定頻率進(jìn)行抽檢，對地形變化比較大、復測結果與設計出入大的進(jìn)行重點(diǎn)檢測，以驗證其結果的真實(shí)度，如結果差異較大時(shí)，令起重測或與監理共同復測

　　2、施工放樣測量

　　施工放樣測量是監理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在其施工前應要求承包人提供施工放樣報告。監理工程師要對其放樣基準點(diǎn)和放樣點(diǎn)坐標、放樣示意圖及相關(guān)尺寸認真審核，保放樣數據的正確性。經(jīng)審核正確后，方可同意其進(jìn)行施工放樣測量，監理工程師應對其放樣成果進(jìn)行全面檢測，對不符合要求的`點(diǎn)位一律返工重測。

　　3、基施工測量監理

　　對路基施工，測量監理工程師應控制好路基縱橫斷面高程、中線(xiàn)偏位、寬度、平整度、橫坡度等各項指標，并重點(diǎn)對填前碾壓后的指標進(jìn)行檢測，要求承包人提交其斷面圖、測量結果統計表填挖工程量統計表等資料，以此來(lái)控制其計量及總工程量。路基施工過(guò)程中監理工程師要每隔3∽4層檢測一次，包括恢復中樁、量測寬度縱橫斷高程，以控制路基線(xiàn)形，同時(shí)校核每層填筑厚度。

　　4、路面施工測量監理

　　路面工程要求高標準的平整度、橫坡度，且要確保路面設計厚度和縱斷面。監理工程師對此應采取“主動(dòng)監理和事前監理”的控制方法嚴格控制施工質(zhì)量。事前要求承包人準確計算放樣高程，并按照試驗段所確定的松鋪系數進(jìn)行放樣，直線(xiàn)段每20m一個(gè)斷面，曲線(xiàn)段每10m一個(gè)斷面，在路面基層、底基層及面層攤鋪時(shí)要控制松鋪厚度，碾壓施工完成后及時(shí)檢測橫斷高程，實(shí)現厚度和高程的雙控。路面結構層的厚度，應注意控制高程檢測標高的負誤差。

　　四、結構物測量監理

　　大中型結構物放樣時(shí)，監理工程師應會(huì )同施工測量人員認真審核圖紙，仔細計算樁、墩、臺坐標，核對其上、下部分坐標，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)上報解決，避免因此影響施工進(jìn)度，拖延工期。

　　對結構物施工過(guò)程測量，監理工程師要分步分標準進(jìn)行控制�；�坑開(kāi)挖、灌注樁、基礎、墩臺身、柱或臺帽蓋梁、就地澆注梁板等分項工程，在施工前及施工后要對其尺寸、標高、軸線(xiàn)偏位作全面檢測。為保證橋面鋪裝層厚度，墩、柱、蓋梁的墊石標高一般控制在負誤差范圍之內。

　　五、隧道測量監理

　　隧道施工測量的控制要點(diǎn)是保證隧道開(kāi)挖按規定的精度貫通，襯砌內輪廓線(xiàn)符合設計要求，并通過(guò)精密導線(xiàn)網(wǎng)對各點(diǎn)進(jìn)行校核，以確定隧道施工進(jìn)度。隧道施工前，應要求承包人布設隧道軸線(xiàn)樁平面控制精密導線(xiàn)網(wǎng)或三角控制網(wǎng)以及施工測量的控制點(diǎn)和水準點(diǎn)。隧道施工開(kāi)始后，其平面控制網(wǎng)及高程控制點(diǎn)要求每月校核一次，隧道每掘進(jìn)50m應對洞內外的平面及高程進(jìn)行聯(lián)測，并檢測相應指標。

　　監理工作匯報材料 5

　　首先我代表山東誠信監理公司對各位專(zhuān)家的到來(lái)表示熱烈的歡迎！受?chē)�網(wǎng)山東省電力公司的委托，我公司承擔了聊城文昌110kV變電站工程的施工全過(guò)程監理工作任務(wù)，現將主要監理工作情況匯報如下：

　　一、健全監理項目部組織機構，完善監理資源配置

　　為實(shí)現“爭創(chuàng )中國電力優(yōu)質(zhì)工程”的建設目標，更好的完成監理任務(wù)，我公司抽調了各專(zhuān)業(yè)高水平的監理人員，組成了以項目總監為第一責任人的項目監理部，建立健全了項目監理組織機構體系。

　　項目總監理工程師具有國家注冊監理工程師；同時(shí)配備專(zhuān)職安全監理工程師、質(zhì)量監理工程師、投資合同監理工程師、信息資料管理員、監理員等，各專(zhuān)業(yè)監理工程師專(zhuān)業(yè)知識精通、經(jīng)驗豐富。

　　二、注重前期策劃與技術(shù)準備

　　1、為確保工程質(zhì)量達到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的目標，監理項目部以公司“三標一體”管理體系平臺為基礎，以目標規劃為切入點(diǎn)，制定了本工程的管理工作重點(diǎn)、監理流程、監理制度，并且嚴格按照管理工作重點(diǎn)開(kāi)展工作，我們始終堅持目標明確、管理工作程序合理、標準統一、接口明晰、責任明確，確保了現場(chǎng)監理工作的規范化、標準化。

　　2、做好充分的技術(shù)準備，在工程準備階段，監理部按規定編制了《監理規劃》、《土建監理實(shí)施細則》、《電氣監理實(shí)施細則》、《安全監理工作方案》等指導性文件，為更好的開(kāi)展監理工作做好了技術(shù)準備工作。

　　三、工程建設過(guò)程中的質(zhì)量控制

　　在工程建設過(guò)程中，監理項目部按照“認真只能把事做對，用心才能把事做好”的工作思路，做到每項工作都要有目標、每項工作都要有計劃，采取“跟蹤檢查、現場(chǎng)巡視、檢查文件、現場(chǎng)旁站、平行檢驗”等監理手段，對工程實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調” 。

　　1、加強動(dòng)態(tài)管理：工程建設監理過(guò)程中，我們以監督施工單位質(zhì)量保證體系正常運轉為前提，以過(guò)程管理為著(zhù)重點(diǎn)，做好事前預控、事中檢查、事后把關(guān)，做到：開(kāi)工報告、施工方案先審查后開(kāi)工，材料先檢驗后使用，工序質(zhì)量先檢查后轉序，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。

　　2、加強材料控制：根據影響施工質(zhì)量的因素：人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面，對材料實(shí)行嚴格的準入制度，確保用于工程的所有材料達到優(yōu)質(zhì)要求。監理項目部對每批進(jìn)場(chǎng)的材料都進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并及時(shí)對送檢結果進(jìn)行檢查，當檢查結果符合規程規范要求時(shí)，才允許將本批材料用于工程。

　　3、加強過(guò)程控制：監理項目部在工程建設中提倡“第一次就把事情做好，力爭消除返工、返修現象”，因此在每項工作開(kāi)工前，項目監理部與施工單位共同對每項工作進(jìn)行策劃、研討和優(yōu)化；施工前監理人員進(jìn)行交底見(jiàn)證，要求對工程中的施工難點(diǎn)采用“施工樣板法”堅持檢查總結后再組織大面積施工的原則，使工程施工質(zhì)量和施工工藝都有了很大的提高。

　　4、注重預控與過(guò)程檢查：監理人員對施工過(guò)程中可能出現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監理工作聯(lián)系單進(jìn)行提醒；對監理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監理工程師通知單要求限期整改，這樣，對工程質(zhì)量起到了有效控制作用。

　　5、重視對重要施工內容的檢查驗收：按照預先確定的質(zhì)量控制點(diǎn)加強對關(guān)鍵工序、重要部位、關(guān)鍵節點(diǎn)的監理檢查驗收工作，通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現問(wèn)題、改正問(wèn)題并制定措施預防再次發(fā)生，從而促進(jìn)了施工質(zhì)量的持續提高。

　　四、工程監理亮點(diǎn)

　　1、注重創(chuàng )優(yōu)策劃工作，倡導過(guò)程創(chuàng )優(yōu)理念。

　　監理項目部高度重視創(chuàng )優(yōu)工作，注重創(chuàng )優(yōu)策劃工作，倡導過(guò)程創(chuàng )優(yōu)的'理念，在創(chuàng )優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監督的職責：

　�。�1）在工程開(kāi)工前，在建設管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設計、施工、運行等參建單位及有關(guān)專(zhuān)家參加的工程創(chuàng )優(yōu)策劃專(zhuān)題會(huì )，集思廣益，確定創(chuàng )優(yōu)目標、謀劃創(chuàng )優(yōu)亮點(diǎn)、制定實(shí)施措施、落實(shí)創(chuàng )優(yōu)責任，明確創(chuàng )優(yōu)要求。

　�。�2）嚴格審查各單位的創(chuàng )優(yōu)實(shí)施細則，落實(shí)創(chuàng )優(yōu)策劃會(huì )的要求和措施，提出監理意見(jiàn)和建議。

　�。�3）監理部積極倡導工程動(dòng)態(tài)創(chuàng )優(yōu)的理念，強化創(chuàng )優(yōu)過(guò)程的監督檢查，制定創(chuàng )優(yōu)工作執行檢查計劃，在過(guò)程中嚴格執行。

　　對采用的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備”進(jìn)行嚴格的程序審查，邀請專(zhuān)家進(jìn)行指導。對每一項創(chuàng )優(yōu)計劃，項目監理部均進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確保工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟合理。

　　2、深度響應、全程跟蹤，狠抓“強條”、“質(zhì)量通病”工作。

　　監理部高度重視并積極落實(shí)國網(wǎng)公司文件要求，重點(diǎn)對強制性條文執行檢查、質(zhì)量通病防治等方面的要求進(jìn)行了監督執行和控制。在每項工作開(kāi)展前，監理部均組織各參建單位的主管人員對相應文件進(jìn)行深入的學(xué)習和探討，組織對全部管理人員與執行人員進(jìn)行培訓，召開(kāi)專(zhuān)項工作策劃會(huì )議，明確要求和責任分工，細化落實(shí)措施，在過(guò)程中積極、及時(shí)、嚴格的執行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實(shí)。

　　3、監理項目部加強質(zhì)量預控，有效避免質(zhì)量通病和隱患。

　　監理項目部針對所設置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實(shí)現對工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。

　　4、監理項目部采用“質(zhì)量跟蹤卡”對關(guān)鍵部位、重要工序的施

　　工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監督和跟蹤，強化全過(guò)程質(zhì)量管理。通過(guò)各參建單位的共同努力，聊城文昌110kV變電站工程在20xx年國家山東省電力公司流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)中奪得第一名；順利通過(guò)了監理初步竣工驗收、建設單位預驗收及正式竣工驗收，并一次送電成功；分項和分部工程合格率100%單位工程優(yōu)良率100%并順利實(shí)現達標投產(chǎn)。

　　匯報完畢，謝謝大家!

　　監理工作匯報材料 6

　　一、工程概況：

　　經(jīng)開(kāi)20xx-5號地塊住宅項目地下室面積為18640.77平方米。地下一層戰時(shí)為二等人員掩蔽所，防護等級為核六級；防化等級為丙級，共設三個(gè)防護單元及一個(gè)移動(dòng)電站。人防面積6236.98平方米，掩蔽人數3823人，人員出入口總寬度為11.50米。

　　本工程由嘉興萬(wàn)宏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司投資興建，由上海中房建筑設計有限公司設計，巨匠建設集團股份有限公司承建。xx工程建設監理公司擔任該項目的人防施工監理工作。

　　二、施工質(zhì)量控制：

　　本公司受業(yè)主委托，承擔了本工程的施工監理工作，在對本工程施工監理過(guò)程中，我們堅持以質(zhì)量控制為主要工作內容。首先針對本工程項目的特點(diǎn)認真編制了監理規劃和監理細則，明確各分部、分項工程的控制點(diǎn)；同時(shí)對施工單位的質(zhì)量保證體系、施工組織設計方案、進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并督促實(shí)施；在原材料及半成品進(jìn)場(chǎng)實(shí)行報驗制度，材料及半成品只有在驗收合格后才能用于工程。做好工程隱蔽驗收，在砼澆筑時(shí)做好旁站監理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向施工單位提出并督促整改；對完成的.分項、分部工程進(jìn)行檢查評定。

　　三、工程質(zhì)量評價(jià)：

　　1、結構工程：

　　1）鋼材、水泥均進(jìn)行了抽樣檢測，試值均符合設計要求和施工規范。

　　2）鋼筋的綁扎、搭接、錨固長(cháng)度、規格、數量均符合設計要求。

　　3）混凝土采用商品砼，并按規定取樣制作試塊，試塊經(jīng)檢測均達到設計要求。

　　4)混凝土施工時(shí)，嚴格控制好坍落度，督促施工方及時(shí)進(jìn)行澆水養護，拆模構件未出現空洞和蜂窩現象。

　　2、防水工程：

　　1）防水為結構自防水為主，砼抗滲等級符合設計要求；

　　2）地下室底板和側板為卷材防水，防水卷材抽樣檢測符合要求，施工規范，經(jīng)檢查人防區域無(wú)滲漏水現象。

　　3、孔口防護工程：

　　1）防護門(mén)、防護密封門(mén)等由專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn)制作，安裝位置和方向正確；

　　2）臨戰封堵等均按要求做好預埋；

　　3）進(jìn)出風(fēng)口、各類(lèi)管線(xiàn)的防護密閉均按要求施工。

　　4、建筑裝飾工程：

　　1）涂料表面平整，顏色統一

　　2）地坪表面平整無(wú)空鼓開(kāi)裂、色澤一致。

　　3）內墻粉刷平整無(wú)空鼓開(kāi)裂，陰陽(yáng)角順直方正，柱腳、地面分割線(xiàn)清晰合理。

　　5、給排水工程、通風(fēng)與空調工程、建筑電氣安裝工程、防火設備安裝工程：

　　1）工程設備、線(xiàn)管布局合理，吊桿支架安裝牢固。

　　2）室內燈具安裝牢固、開(kāi)關(guān)、插座、消防器材標識安裝高度一致，標識正確。

　　3）各類(lèi)設備安裝正確符合要求。

　　6、工程技術(shù)資料：

　　工程原材料、隱蔽工程記錄、各類(lèi)試塊、分項、分部等質(zhì)量控制資料完整并符合要求。

　　四、結論：

　　本工程施工單位均按施工圖和聯(lián)系單施工，監理過(guò)程也嚴格按設計、施工規范及有關(guān)強制性標準實(shí)施監理。我們認為本工程質(zhì)量可靠，技術(shù)資料基本齊全，目前已具備竣工驗收條件，同意工程質(zhì)量核定為合格。

　　監理工作匯報材料 7

　　寶麟鐵路TJ-F標由中國水電建設集團路橋工程有限公司承建，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在寶麟公司、同大監理及各位領(lǐng)導的大力支持下，各項工作已順利開(kāi)展，現將截止目前工作任務(wù)完成情況及相關(guān)事宜匯報如下：

　　一、工程基本概況

　　1、工程范圍

　　新建鐵路麟游礦區至寶雞二電廠(chǎng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)土建工程TJ-F標段正線(xiàn)長(cháng)12.15km，裝車(chē)線(xiàn)長(cháng)1.959km，樁號DK75+570～DK87+720、ZDK0+000～ZDK1+958.58，主要工程內容包括：橋梁1068.9米/3座，隧道4254米/3座，路基土石方工程，三電改遷，大臨工程（含混凝土集中拌和站、施工便道等）。

　　2、主要工程量

　　路基工程：土石方開(kāi)挖1746825m3；土石方填筑1083912m3；AB組填料62008m3。橋涵工程：鉆孔樁3943m，承臺、墩臺混凝土11836圬工方，鋼筋351.3t；橋面系1068.9延長(cháng)米；涵洞工程31座/1829.3橫延米。

　　隧道工程：開(kāi)挖242139m3，襯砌62070圬工方，支護4254延長(cháng)米。

　　3、項目部組建情況及機構設置、人員、工點(diǎn)分布

　　項目部領(lǐng)導班子設項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，總工程師1人，安全總監1人。項目部設置六部一室管理部門(mén)：工程技術(shù)部、計劃合同部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、機電物資部、財務(wù)部及綜合辦公室。下設架子隊共計9個(gè)，其中：隧道架子隊3個(gè)，橋梁架子隊2個(gè)，路基架子隊1個(gè)，涵洞架子隊3個(gè)。我部于2011年12月16日進(jìn)場(chǎng)，先后調集工程技術(shù)人員進(jìn)入工地，全面開(kāi)展前期工作。目前項目部在冊人員62人，正式職工30人；進(jìn)場(chǎng)作業(yè)隊人員252人，進(jìn)場(chǎng)主要機械設備86臺套。

　　二、任務(wù)完成情況

　　截止目前，新建鐵路麟游礦區至寶雞二電廠(chǎng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)土建工程TJ-F標段各單位工程全面開(kāi)始施工，至4月25日累計完成產(chǎn)值1091萬(wàn)元。

　　各項工作完成內容有：

　　1、大臨工程

　　我部先后完成項目部駐地建設，試驗室組建與驗收，通信、電力覆蓋，臨時(shí)便道修筑12.5km及4處拌和站安裝驗收。

　�。�1）施工營(yíng)地建設：包括項目部、工點(diǎn)營(yíng)地、架子隊的生活與生產(chǎn)營(yíng)地。目前全部具備生活、生產(chǎn)條件。

　�。�2）試驗室：組建試驗室房屋180m2/7間, 試驗設備全部為新購進(jìn)的合格產(chǎn)品，共計93套，儀器已經(jīng)委托陜西力源儀器設備檢測中心標定完成。試驗室的規章制度、操作規程等全部完成，滿(mǎn)足本標段工地試驗檢測與配合比試驗等工作。

　�。�3）大臨設施建設：4座拌合站、鋼筋加工設備、空壓機、輸電線(xiàn)路架設、施工用水主要設施全部安裝并調試運行，具備施工條件。

　�。�4）3條主要施工便道全部修通，道路硬化完成，共計12.5km。

　�。�5）4月初永久征地交付使用，大電在4月12號供電，主體工程全面開(kāi)始。

　　2、隧道工程

　　林家山1#隧道進(jìn)口累計完成開(kāi)挖支護28m，工程量分別是：V級圍巖開(kāi)挖1681m3,C25噴射混凝土167m3，錨桿616根，超前小導管420根。

　　林家山2#隧道出口累計完成開(kāi)挖支護31.5m，仰拱及仰拱填充累計完成12m；工程量分別是：土方開(kāi)挖1815m3,C25噴射混凝土185m3，錨桿693根，超前小導管473根，仰拱混凝土21m3。

　　林家山3#隧道進(jìn)口累計完成開(kāi)挖支護29.5m，仰拱及仰拱填充累計完成12m；工程量分別是：土方開(kāi)挖1742m3,C25噴射混凝土175m3，錨桿649根，超前小導管443根，仰拱混凝土21m3。

　　林家山3#隧道出口累計完成開(kāi)挖支護30m，仰拱及仰拱填充累計完成18m；工程量分別是：土方開(kāi)挖1758m3，C25噴射混凝土193m3，錨桿360根，超前小導管450根，仰拱混凝土31.5m3。

　　3、橋梁工程

　　西川河大橋清表完成，人員、設備進(jìn)場(chǎng)，樁基開(kāi)挖施工準備工作全部完成； 長(cháng)溢川大橋開(kāi)孔19個(gè)，累計開(kāi)挖完成131m； 菜子溝大橋開(kāi)孔40個(gè)，累計開(kāi)挖完成251m； 橋梁工程樁基開(kāi)挖總計382m。

　　4、路基工程

　　完成區間路基土方開(kāi)挖53000m3。

　　5、涵洞工程

　　涵洞開(kāi)挖完成12處，共計開(kāi)挖土方24875m3；完成基礎換填3處，共計三七灰土換填量為620m3；完成涵洞基礎砼澆筑一處，計39.8m3。

　　三、質(zhì)量管理情況

　　1、質(zhì)量管理機構

　　項目部自2011年12月16日進(jìn)場(chǎng)以后，迅速組建質(zhì)量管理組織機構，建立質(zhì)量管理部、成了工地試驗室。成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和項目部職能部門(mén)。

　　成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)、項目副經(jīng)理和總工為副組長(cháng)、各部門(mén)主任和工點(diǎn)作業(yè)隊負責人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組辦公室設在質(zhì)量管理部。

　　質(zhì)量管理人員包括項目領(lǐng)導班子、質(zhì)量管理部人員、試驗室人員共計13人。項目部設質(zhì)量管理部門(mén)人員共3人，其中主任1人；工地試驗室共5人，其中：主任1人，試驗檢測員4人。所有人員均持證上崗。

　　2、項目部制度建設

　　為保證質(zhì)量管理體系在本項目的有效實(shí)施，根據工程的施工特點(diǎn)，有針對性的制定各項管理制度和崗位職責，做到“制度創(chuàng )新、制度先行，事事有章可循、人人有章可依”。制訂了《質(zhì)量保證措施》，編制了《質(zhì)量計劃》和《質(zhì)量檢查監督制度》，《質(zhì)量管理獎罰制度》、《質(zhì)量交底制度》、《質(zhì)量例會(huì )制度》等18項管理制度。另外試驗室還建立了《試驗室管理制度》、《試驗文件、技術(shù)規范、規程管理制度》、《儀器設備管理制度》等22個(gè)制度；《萬(wàn)能試驗機操作規程》、《水泥混凝土保準養護箱操作規程》等20個(gè)檢試驗操作規程。

　　本項目是鐵路項目，項目部根據本工程的特點(diǎn)，識別了適用的規范，編制了《隧道混凝土施工技術(shù)指南》、《鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南》、《鐵路隧道工程施工質(zhì)量驗收標準》、《鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收標準》規范清單54個(gè)。

　　3、試驗室與檢試驗情況

　　本工程為鐵路項目，為適應鐵路工程特點(diǎn)，按照寶磷公司和監理站的要求，中國水電建設集團路橋工程有限公司中心試驗室對項目部試驗室進(jìn)行了授權。

　　工地試驗室已于2012年3月建設完成，所有儀器按照鐵路工程的有關(guān)規定由陜西力源儀器設備檢測中心進(jìn)行了標定，工地試驗室于3月6號經(jīng)過(guò)業(yè)主和監理聯(lián)合驗收。

　　試驗室共分為水泥檢測室、土工檢測室、砂石料檢測室、力學(xué)檢測室、混凝土成型室及混凝土標準養護室。其檢測項目可滿(mǎn)足工地施工質(zhì)量檢測的需要。

　　非常規試驗檢測項目，均委托第三方試驗室進(jìn)行試驗檢測。

　　目前項目部試驗室完成了原材料試驗，配合比試驗和外委試驗。原材料試驗包括水泥、細骨料、粗骨料、水、粉煤灰、外加劑、鋼材、型鋼、土工材料、防水卷材、止水材料等。

　　目前，外委試驗17項，試驗室原材料檢測73批次，配合比試驗做了17組。

　　4、質(zhì)量檢查、培訓與交底

　　項目部按照交底制度，進(jìn)行技術(shù)交底和培訓，重點(diǎn)要將交底工作深入到最作業(yè)層，目前進(jìn)行的隧道和路基施工都對現場(chǎng)技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行了2次技術(shù)交底。

　　針對項目特點(diǎn)，詳細的分析了本工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，并制訂了質(zhì)量保證措施，從組織管理、技術(shù)方案、原材質(zhì)量控制、過(guò)程方法、跟蹤檢測等方面進(jìn)行管控；結合鐵路工程的質(zhì)量要求，執行相關(guān)規范標準，堅持三檢制。以規范、設計為依據，按照質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　加大施工現場(chǎng)的檢查工作，對存在的質(zhì)量隱患或質(zhì)量通病，制定詳細的處理措施，落實(shí)專(zhuān)人負責跟蹤檢查，并建立質(zhì)量檔案。項目部結合寶麟公司的月度、季度檢查，依照《寶麟鐵路施工單位檢查考核辦法》及評分表的檢查內容，從22個(gè)方面進(jìn)行對照檢查，并逐項落實(shí)。

　　四、安全管理

　　1、安全管理組織機構及人員配備情況

　　2012年2月，項目部成立了寶麟鐵路TJ-F標安全管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理任組長(cháng)，項目生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、總監擔任副組長(cháng)、各部門(mén)主任和各施工隊負責人為成員的15人安全領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導項目部的安全生產(chǎn)工作。項目部設置了安全環(huán)保部，設主任1名，配備專(zhuān)職安全員3名，兼職安全員3名，全面負責施工過(guò)程安全檢查、隱患排查治理、培訓等工作，形成了自上而下全方位的安全管理保證體系。

　　2、安全管理制度建設情況

　　按照中國水電路橋、我局工程項目安全管理制度規定，項目部不斷完善安全管理制度、操作規程和應急預案，現已發(fā)布實(shí)施《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)會(huì )議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《隱患排查治理制度》等34個(gè)安全管理制度，制定了《鋼筋工安全技術(shù)操作規程》、《混凝土工安全技術(shù)操作規程》、《模板工安全技術(shù)操作規程》等16個(gè)操作規程。

　　對制定的管理制度、操作規程，我部將在以后的管理中，按照職業(yè)健康安全管理體系文件控制規定，全部以受控文件的形式下發(fā)并在平時(shí)的安全培訓中作為主要學(xué)習內容。每日專(zhuān)職安全員的現場(chǎng)跟班檢查、安全專(zhuān)項檢查和月綜合檢查中對制度執行落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對違章操作、違章指揮、違犯勞動(dòng)紀律的“三違”行為及時(shí)糾正，對屢教不改的行為進(jìn)行處罰，確保各項制度落到實(shí)處。

　　3、安全生產(chǎn)目標責任分解及落實(shí)情況

　　依據項目部與公司簽訂的《2012安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，項目經(jīng)理將安全目標責任進(jìn)行層層分解，與項目安全總監、班子各副職、職能部門(mén)負責人，各施工隊負責人分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》共32份，建立了橫向到邊，縱向到底的安全管理責任體系，確保安全目標的實(shí)現。

　　4、安全技術(shù)交底及教育培訓情況

　　本工程施工安全管理重點(diǎn)為爆破開(kāi)挖、火工材料管理、施工用電、高空作業(yè)安全防護及塔吊作業(yè)等。針對安全管理工作重點(diǎn)；

　　項目部前期安全培訓和交底，共進(jìn)行了3次，接受交底人員86人次，每次安全技術(shù)交底由工程技術(shù)部負責，安全環(huán)保部配合，直接傳達到一線(xiàn)作業(yè)人員。

　　為了提高項目部各級人員的安全責任意識和一線(xiàn)作業(yè)人員的操作技能，項目部還開(kāi)展了各種形式的安全教育培訓，培訓的主要內容是上級的`安全文件和指示，項目部的安全管理制度和操作規程。共進(jìn)行安全教育培訓2次，接受培訓人員49人次。

　　項目部認真學(xué)習和貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令 》，通過(guò)學(xué)習大家認識到了國務(wù)院對進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的力度和決心，特別是安全事故違法成本成倍增加，我們施工企業(yè)必須以高度的責任感和使命感認真抓好安全生產(chǎn)工作，要把領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度、重大隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)標準化建設等落實(shí)到項目部日常安全管理工作中去。

　　5、隱患排查與治理

　　按照局“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案要求，項目部在工程前期，對施工便道、高邊坡、河道、大臨場(chǎng)地、施工區域的周邊環(huán)境等部位，進(jìn)行了隱患排查，選擇安全地形，規劃施工場(chǎng)地。

　　工程開(kāi)始施工后，我部將隱患排查治理作為安全管理工作的重點(diǎn)，常抓不懈，對排查出的安全隱患進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，做到責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實(shí)”，確保安全隱患得到有效治理。

　　6、安全投入情況

　　足夠的安全生產(chǎn)投入是施工企業(yè)安全管理的保證。項目部按照安全生產(chǎn)需要和施工組織設計編制的安全投入計劃足額提取安全經(jīng)費，保證資金投入到位，專(zhuān)款專(zhuān)用。項目安全投入主要用于安全防護設施建設、個(gè)人勞動(dòng)防護用品的配置、人員培訓、施工環(huán)境治理和文明施工等方面，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。

　　年初項目部根據今年生產(chǎn)工作內容，編制了安全投入計劃。目前安全投入共計28360元。

　　7、分包隊伍安全管理情況

　　為了規范協(xié)作隊伍管理，依據股份公司的相關(guān)規定，按照我局《工程分包管理辦法》、《分包商資源庫管理辦法》等分包管理制度，對分包隊伍進(jìn)行了資質(zhì)審查、分包立項、分包合同報上級主管部門(mén)審批等程序。

　　把分包隊伍安全管理納入項目部日常的安全管理體系，對施工隊伍安全管理做到以下五個(gè)方面：

　　一是對分包隊伍進(jìn)行嚴格資質(zhì)審查；

　　二是簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確雙方安全責任義務(wù)；

　　三是對分包隊伍作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全培訓，提高安全意識和操作技能； 四是加強監督檢查，確保各項安全管理規定落到實(shí)處； 五是對作業(yè)隊從業(yè)人員辦理意外人身傷害保險。

　　8、設備安全管理情況

　　為保障設備運行安全，項目部制訂了《設備運行管理制度》、《設備保養維修制度》、《塔吊操作規程》、《拌合機操作規程》等制度和管理辦法，建立了機械設備臺帳，做好

　　維修和保養記錄。定期組織相關(guān)人員對機械設備運行情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患立即整改，堅持設備操作人員持證上崗，絕不允許無(wú)證操作或駕駛。要求機械操作手嚴格交接班制度，每班認真規范、真實(shí)填寫(xiě)機械運行記錄、班前檢查和例行保養，不允許機械帶病作業(yè)，通過(guò)以上措施確保了機械設備運行安全。

　　五、文明施工、宣傳

　　各工點(diǎn)作業(yè)面現場(chǎng)布置按照標準化施工要求，進(jìn)行了文明施工宣傳布置。截止目前規劃制作文明施工宣傳牌100余塊，宣傳標語(yǔ)80多幅，合計投入資金30多萬(wàn)元。

　　六、下一步工作計劃

　　1、加強現場(chǎng)管理力度，加大班組質(zhì)量安全交底和培訓工作；

　　2、增加涵洞與路基施工的人力與設備資源，提高施工進(jìn)度；

　　3、著(zhù)手準備路基填筑工藝試驗，儲備人機材資源；

　　4、加強現場(chǎng)的質(zhì)量安全管理工作，明確責任目標，做到分工明確，責任到人。

　　5、正在籌劃勞動(dòng)競賽實(shí)施細則，準備開(kāi)展勞動(dòng)競賽。

　　監理工作匯報材料 8

　　20xx年，在集團公司和項目監理部的正確領(lǐng)導下，監理部以“精細化、科學(xué)化”為主要工作內容，全體人員團結奮進(jìn)，以“誠信、守法、公正、科學(xué)”為工作理念，以“嚴謹、認真、求實(shí)、創(chuàng )新”的工作作風(fēng)，較好地完成了公司交給的各項監理工作任務(wù)�，F將20xx年工程監理工作情況作如下總結：

　　一、施工質(zhì)量控制情況

　　本項目為建筑工程的重點(diǎn)工程之一，主要施工項目有：

　　1、1#~6#樓的.主體工程；

　　2、20#～7#樓的主體工程；

　　3、三通一平的工程；

　　4、3#宿舍區的施工組織設計。

　　二、施工方法和措施

　　項目監理部在公司領(lǐng)導指導下，認真貫徹“精、細、實(shí)”工作方針，以“控制成本、提高效益”為宗旨，以實(shí)行工程合同為工作目標，認真履行監理職責，積極進(jìn)行現場(chǎng)監理工作，較好地實(shí)現了工程建設的各項目標。

　　5、加強工程施工方法和監理機構的管理力度，提高監理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　6、加強監理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，提高監理人員的業(yè)務(wù)能力。

　　7、加強監理機具和設備使用的管理，確保機具、設備完好有效，做好監督檢查工作。

　　8、嚴格按照合同要求，確保工程質(zhì)量。

　　9、加強工序交接控制，嚴格工序報驗制度，確保工程質(zhì)量。

　　三、工程進(jìn)度及安全管理工作

　　10、項目監理部按照集團公司安全管理要求，嚴格控制工程進(jìn)度，確保工程安全順利完成施工任務(wù)，并在施工過(guò)程中，發(fā)現安全隱患及時(shí)通知施工單位，確保工程順利完成竣工驗收。

　　11、項目監理部在施工前做好各項準備工作及施工方案，確保施工中的安全措施、質(zhì)量保證措施及時(shí)到位，做好施工前的各項準備工作及施工方案的編制，保證工程質(zhì)量。

　　12、加強對施工方的技術(shù)交底，提高監理人員的專(zhuān)業(yè)水平。

　　13、加強對施工單位的安全教育和管理，確保施工安全。

　　20xx年的工作中雖然取得了一些成績(jì)，但在工作中也存在不足之處，如：個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平還有待進(jìn)一步提高，還需要繼續學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提高自身管理水平，積累管理經(jīng)驗，為更好地完成20xx年的工作任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。

　　監理工作匯報材料 9

　　xx監理有限公司自20xx年3月承擔山西方山匯豐新星煤業(yè)有限公司120萬(wàn)噸/年礦井兼并重組整合項目井巷、土建、安裝工程監理任務(wù)以來(lái)，我公司積極組建強有力的監理隊伍，秉承“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，在建設單位的大力支持下，在施工單位的積極配合下，監理工作取得了一定成效，現將有關(guān)的情況向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家匯報如下：

　　一、工程概況

　　項目于20xx年3月8日批準開(kāi)工建設，建設工期為25個(gè)月。設計單位是山西源通煤礦工程設計有限公司。施工單位有，礦建：湖南核工業(yè)建設工程有限公司、山西奔騰建筑工程有限公司；土建：方山縣第一建筑工程有限公司；機電安裝：山西奔騰建筑工程有限公司等單位進(jìn)行施工。礦井兼并重組整合，建設總投資為49326.60萬(wàn)元。

　　二、項目監理組織機構

　　實(shí)踐經(jīng)驗，并具有良好的職業(yè)道德。在監理項目部?jì)炔繉?shí)行總監理工程師負責制，制定實(shí)施了規范化、標準化管理的工作制度和監理程序，配備了必要的檢測工具和儀器。從組織機構、人員配置、工器具配備方面，為高質(zhì)量、高標準完成該項工程監理提供了強有力的保證。

　　三、監理工程完成情況

　　經(jīng)過(guò)一年多的工程施工監理，三類(lèi)工程已基本完工，單位工程共計105個(gè)，其中礦建37個(gè)，土建33個(gè)，安裝35個(gè)。已經(jīng)認證89個(gè)。其中：礦建31個(gè)，土建33個(gè)，安裝25個(gè)。

　　目前，礦建正在完善6個(gè)單位工程，安裝正在完善10個(gè)單位工程。

　　四、監理過(guò)程

　　為了確保工程質(zhì)量，項目部制定了監理程序，編制了《監理規劃》，明確了監理工作的目標及主要控制措施和方法。各專(zhuān)業(yè)監理工程師在監理規劃的基礎上，根據各專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病的預控，關(guān)鍵控制點(diǎn)的設置等，編制了14份監理規劃及監理實(shí)施細則，編寫(xiě)了監理月報22份、例會(huì )紀要33份、旁站記錄153份、監理通知單88份，監理工程師聯(lián)系單37份，工程施工過(guò)程中旁站時(shí)間達500多小時(shí)。

　　對礦、土、安三類(lèi)工程的各單位工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，我們著(zhù)重抓好以下幾方面工作：

　　(一)工程質(zhì)量控制

　　地面工程：主要按《山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規程》和《資料管理規程》進(jìn)行監理。

　　1、方法與步驟：事前控制，主要審核承包單位資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、施工組織設計方案和施工技術(shù)措施共210份。對不合適的提出合理建議和修改意見(jiàn)、參加施工圖會(huì )審、對原材料進(jìn)行現場(chǎng)檢驗和見(jiàn)證取樣復驗。事中控制，主要是對施工中出現的問(wèn)題在每天召開(kāi)的調度上討論解決、對嚴重性問(wèn)題發(fā)出監理通知強行整改、參加分項工程的質(zhì)量驗收。對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監理。事后控制，主要是在子單位工程予驗收后進(jìn)行回訪(fǎng)調查、進(jìn)行系統試運行及調試、竣工資料監督審核。

　　2、根據各類(lèi)工程和單位工程特點(diǎn)，分解質(zhì)量目標，落實(shí)監理人員責任制。首先根據各單位工程具體特點(diǎn)，確定監控點(diǎn)和所要抓的主要工作，嚴格要求承包單位建立健全管理體系和質(zhì)量保證體系。凡質(zhì)量管理體系不健全質(zhì)量檢驗人員不到位，不批復開(kāi)工報告。

　　3、加大主動(dòng)控制力度，各單位工程開(kāi)工前認真組織施工圖的會(huì )審工作，審查施工組織設計，當工程施工到重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序時(shí)，要求承包單位上報具體的施工工藝和確保工程質(zhì)量的.技術(shù)實(shí)施，經(jīng)監理審查確認后，才允許開(kāi)始施工，并在重大隱蔽工程中堅持旁站監理。

　　4、石子、砼試件、錨桿、錨固劑、高強螺栓、焊接件、電線(xiàn)電纜的檢查，實(shí)行見(jiàn)證取樣與送檢制度，審核各種進(jìn)場(chǎng)原材料、購配件、設備報驗資料共3672份。對沒(méi)有檢查和檢驗不合格的材料、構配件、設備不準進(jìn)入施工現場(chǎng)，已進(jìn)入的限期退場(chǎng)。

　　5、加強對施工工序的質(zhì)量檢查和控制。加強對單位工程的放線(xiàn)、激光儀設置、基槽驗收、基礎處理、隱蔽工程、主體及各部分工程驗收。對開(kāi)拓進(jìn)尺、錨桿、掛網(wǎng)、錨索及噴射砼當日進(jìn)行驗收。單位工程指定的分項、分部工程驗收及系統調試，由監理工程師組織甲方代表，施工方代表共同進(jìn)行驗收。主要工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不批準進(jìn)入下道工序。

　　在施工階段監理過(guò)程中，我們對礦建201個(gè)分部、1546個(gè)分項；土建170個(gè)分部、1054個(gè)分項、2310個(gè)檢驗批；安裝67個(gè)分部、296個(gè)分項。537個(gè)隱蔽工程，實(shí)行了全過(guò)程、全面監督檢查，并對521個(gè)觀(guān)感項目抽查，有力地保證了工程質(zhì)量。實(shí)踐表明，該項目工程質(zhì)量是可靠的，符合設計使用要求的。

　　(二)工程進(jìn)度控制

　　1、根據礦井項目總進(jìn)度目標的要求和各單位工程施工的實(shí)際工期，及時(shí)審核承包方編制的施工組織設計及計劃，逐月進(jìn)行統計考核，在監理月報上公布，對下月計劃提出建議。

　　2、每次的監理例會(huì )上和專(zhuān)題會(huì )議上進(jìn)行綜合匯報。對未完成當月施工進(jìn)度或有問(wèn)題的工程及時(shí)要求承包單位提出整改計劃，監理監督執行。

　　3、及時(shí)協(xié)調、督促建設方和有關(guān)部門(mén)履行合同約定的義務(wù)責任，及時(shí)督促施工圖、設備材料、及時(shí)完善施工條件。

　　(三)工程投資控制

　　嚴格控制設計變更。在施工工程中嚴格按會(huì )審后的施工圖紙和合同約定、標準進(jìn)行監理，盡量減少設計變更。對確需變更的，均經(jīng)設計、監理、甲方、承包單位代表共同簽字報批后實(shí)施。在承包方上報設計變更預算時(shí)，監理認真校對工程量。凡與變更不符的工程和由承包方自身原因造成返工的工程量，一律不予計量。嚴格按預算定額及招、投標時(shí)確定的原則，按當時(shí)當地材料實(shí)際價(jià)格來(lái)審核工程費用。

　　(四)安全管理

　　安全管理在中陽(yáng)梗陽(yáng)礦井建設項目施工中占有非常重要的地位。為了保證各類(lèi)工程在實(shí)施中不發(fā)生大的安全事故，著(zhù)重做了以下幾方面工作：

　　1、按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《煤礦安全規程》的規定，嚴格審查承包方編制單位工程的施工組織計劃和安全管理措施。落實(shí)承包方的安全管理體系，監督管理人員職責到位情況。

　　2、加強定期檢查和落實(shí)。利用每日的協(xié)調會(huì )、監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議上強調各施工單位的安全工作，并對存在問(wèn)題提出意見(jiàn)，保證安全工作落到實(shí)處。在整個(gè)施工期間沒(méi)發(fā)生任何質(zhì)量和人身事故，實(shí)現了安全施工要求。

　　五、工程監理綜合評定意見(jiàn)

　　我監理部組織建設、施工單位對各單位工程進(jìn)行了預驗收，提交了89個(gè)單位工程質(zhì)量評估報告。并通過(guò)了呂梁市地方煤礦工程質(zhì)量監督站組織的單位工程質(zhì)量現場(chǎng)認證，所有認證工程全部合格，合格率100%。依據《煤炭井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》及《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》，我們認為，工程全部合格，并滿(mǎn)足安全需求，具備聯(lián)合試運轉條件。

　　我的匯報完畢，謝謝大家！

　　監理工作匯報材料 10

　　在各位領(lǐng)導指導下，在各位專(zhuān)家的精心指導下，經(jīng)過(guò)施工單位參建人員的辛勤努力，省監理公司監理的標段承建的工程第四、五、六三個(gè)分部工程現已完成了設計圖紙中的各項工作，施工單位承報了第四、五、六分部工程的驗收申請。監理部審查后作了同意驗收的批復，現請予審查驗收。

　　一、本次擬驗收的`分部工程情況

　　按照已批復的項目劃分，本次待驗的分部工程是四、五、六三個(gè)分部，四、五兩個(gè)分部工程每個(gè)分部有52個(gè)單元工程，其中土方開(kāi)挖2個(gè)單元、土方回填6個(gè)單元、C15砼墊層2個(gè)單元、C25砼墊梁2個(gè)單元，C25砼埋管底拱20個(gè)單元，C25砼埋管管身20個(gè)單元。

　　第六分部工程有46個(gè)單元，其中土方開(kāi)挖2個(gè)、土方回填6個(gè)單元、C15砼墊層2個(gè)單元、C25砼墊梁2個(gè)單元，C25砼埋管底拱17個(gè)單元，C25砼埋管管身17個(gè)單元。

　　二、監理過(guò)程

　　按照建設合同，依據水利工程建設項目施工監理規范，監理部對各分部工程進(jìn)行了全過(guò)程的施工階段監理。監理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查、全面負責，嚴格按施工監理程序進(jìn)行監理。工程監理按照事前審批、事中控制、事后檢查的原則，把好檢查驗收關(guān)。工程施工過(guò)程中，工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。監理工作主要采取了以下措施:

　　1.開(kāi)工條件的審查。開(kāi)工前，監理部依據建設合同、監理規范對各分部工程的開(kāi)工條件進(jìn)行了認真、細致的審核。審核內容包括分部工程施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃、質(zhì)量及安全保證措施、進(jìn)場(chǎng)設備、原材料檢驗等。對不符合要求的，限期進(jìn)行整改，直至符合要求，允許開(kāi)工。如原材料不能及時(shí)檢驗，要求盡快對原材料進(jìn)行檢驗并提交檢測報告等按監理要求逐項整改，以保證工程順利開(kāi)工。

　　2.嚴格檢驗檢測制度。原材料的控制是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，工程所需原材料一律經(jīng)檢測部門(mén)檢測合格，方可用于工程施工。如鋼筋、砂石料等依據施工規范按批次、方量、重量分別進(jìn)行委托檢測，檢驗合格，準予用于施工，檢驗不合格，一律不得用于施工。本工程原材料均按有關(guān)規定規范進(jìn)行了委托檢測試驗，在施工單位檢測的基礎上，監理亦對其進(jìn)行了委托抽檢檢測，如鋼筋抽驗14次,全部合格,確保用于工程施工的原材料全部合格。

　　工序檢測是監理質(zhì)量控制的重要手段，施工中每道工序完成后，首先施工單位自檢，然后監理進(jìn)行復核檢驗，檢驗合格，允許進(jìn)行后序施工。如開(kāi)倉前的基礎面、施工縫、鋼筋、模板、止水檢驗。檢驗合格，準許開(kāi)倉;檢驗不合格，責令整改，直至整改合格，方可進(jìn)行后序施工。

　　各分部工程監理工序四分部共檢測點(diǎn)次，合格點(diǎn)，合格率%;五分部共檢測點(diǎn)次，合格點(diǎn)，合格率%;六分部共檢測點(diǎn)次，合格點(diǎn)，合格率%;原材料委托檢測監理抽檢鋼筋8次，全部合格;砼試塊檢測9組，抗壓強度滿(mǎn)足設計要求。

　　3.旁站監理。對每項砼澆筑施工均進(jìn)行旁站監理。對砼的鋪料、平倉、振搗等進(jìn)行了現場(chǎng)控制，嚴格按施工規范施工，確保施工質(zhì)量。施工過(guò)程中，及時(shí)對施工現場(chǎng)人員、設備、材料、天氣、施工環(huán)境、施工中出現的問(wèn)題及處理措施進(jìn)行現場(chǎng)記錄，以反映實(shí)地施工情況。

　　4.巡視檢查監理。對其它施工項目采取監理巡視檢查，只要工程項目施工，監理必須到場(chǎng)，堅持每天工地巡視，出現問(wèn)題及時(shí)糾正。如土方開(kāi)挖、回填、鋼筋原材、焊接、綁扎、模板支立等工程施工均采取監理巡視檢查，保證各施工項目在受控狀態(tài)下施工。

　　5.監理例會(huì )、監理通知。對工程施工中涉及施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)等問(wèn)題時(shí)，通過(guò)監理例會(huì )、監理專(zhuān)題會(huì )議、監理通知等形式及時(shí)提出解決方案、建議和整改措施。本工程施工過(guò)程中共，簽發(fā)監理通知18份，對工程施工進(jìn)行有效控制。

　　三、監理效果及工程評價(jià)

　　通過(guò)對監理規范所給予的各種監理方法的實(shí)施，監理措施的不斷完善，本工程施工各階段均處于受控狀態(tài)�，F各分部工程中所有單元工程已完成，質(zhì)量全部合格。工程所用原材料鋼筋符合質(zhì)量標準，全部合格，中間產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良。第四分部工程有52個(gè)單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中49個(gè)單元工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，優(yōu)良率94.2%。第五分部工程有52個(gè)單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中49個(gè)單元工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，優(yōu)良率94.2%。第六分部工程有46個(gè)單元工程，單元工程質(zhì)量全部合格;其中42個(gè)單元工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，優(yōu)良率91.3%。工程施工中未發(fā)生質(zhì)量及安全事故。

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