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小區改造工作匯報范文
篇一：老舊小區改造工作總結
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好，春去秋來(lái)，又是新的一年開(kāi)始，在過(guò)去的一年中，我把我的工作向大家作以下簡(jiǎn)要的匯報。
一、 電子十二所施工管理
自20xx年5月份受公司安排，從電子十二所基礎設施改造工程中受公司安排全面管理基礎設施改造工程收尾工作。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的課題，自從領(lǐng)導安排后，我就暗自下決心，一定要把自己的這攤事干好。
針對本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，結合本人的施工特長(cháng)、經(jīng)驗、技術(shù)、及設備能力，按照系統工程理論進(jìn)行總體規劃。質(zhì)量以ISO9001 質(zhì)量保證體系實(shí)行全過(guò)程控制，安全以“預防為主，常抓不懈”，保證所內道路交通安全和施工安全。施工技術(shù)以解決難點(diǎn)工序施工為主要內容，實(shí)行施工隊的技術(shù)骨干定崗負責，動(dòng)態(tài)指導，組織有效攻關(guān)。 在整個(gè)施工改造過(guò)程中，我嚴格按照設計圖紙、甲方要求及施工規范進(jìn)行施工，并認真聽(tīng)取甲方、監理提出的意見(jiàn)及要求，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改問(wèn)題，在各分項項目施工前做到各種原材料合格及檢驗，試驗報告符合要求時(shí)在進(jìn)行施工，每一道工序都有監理工程師驗收，重要的工序請甲方和監理人員驗收合格后，才進(jìn)行下道工序，確保工程質(zhì)量。本工程達到了甲方的要求，并交給了甲方滿(mǎn)意的答卷。
二、清河16#院施工中的管理
自從電子十二所完工后，本年度8月份受公司安排調往清河項目部任水暖工長(cháng)，由于本人以前對新建工程比較熟悉，對舊樓改造工程不是熟悉，這對我來(lái)說(shuō)是個(gè)贊新的開(kāi)始，須從零開(kāi)始。
由于清河16#院是老舊小區，老年人比較多，道路狹窄，路上行人較多，而且戶(hù)內改造比較繁瑣，難度比較大，由于本人對老舊小區改造工程比較陌生，有的部分工序自己管理失誤，導致后期核量比較麻煩。
管理失誤：針對熱計量改造工程，（有業(yè)主簽認的確認單沒(méi)有仔細的的核查），在前期沒(méi)有做到施工隊工人干完活后，沒(méi)有全部到每家每戶(hù)都去核查，而是有時(shí)間就去，沒(méi)時(shí)間的就不去了，導致后期與施工隊核對時(shí)發(fā)現施工隊虛報、多報量。再重新每家每戶(hù)核對，每個(gè)暖氣溝自己還得親自鉆，導致了浪 費了精力自己弄的還很累。假如不去認真的每家每戶(hù)去核對，就有可能給公司帶來(lái)了經(jīng)濟損失。在以后的熱計量改造中，吸取了一定的經(jīng)驗。但是自己在管理方面也成熟了很多，也學(xué)到了很多東西。
質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是一個(gè)隊伍的生命，質(zhì)量是生存的根本。這個(gè)道理人人都懂。 “真抓實(shí)干、盡職盡責”貫徹到每個(gè)工人身上，其次是每天在每位工人施工的作業(yè)面去及時(shí)發(fā)現有無(wú)問(wèn)題達到及時(shí)解決的，只要做到腿勤、眼勤、嘴勤就能達到我們所要的目標。
安全生產(chǎn)管理：“沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn)，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有質(zhì)量”這是建筑行業(yè)的規律，在生產(chǎn)管理方面我覺(jué)得做到要“教育”，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，相互配合是特別的重要，水和魚(yú)永遠是離不開(kāi)的，包括和其它專(zhuān)業(yè)配合。
三、個(gè)人建議
1、勞務(wù)對的選擇： 針對熱計量施工隊伍，熱計量施工隊伍是層層分包，導致施工管理困難，建議公司招聘勞務(wù)隊時(shí)一定要和勞務(wù)隊說(shuō)明或采取一定的相關(guān)措施。
四、個(gè)人心得
很簡(jiǎn)單“身心皆入”四個(gè)字‘身入’就是要多走基層，少座而論道；多沉入一線(xiàn)，少“走馬觀(guān)花”；多接觸矛盾，少避讓推諉；多排憂(yōu)解難，少敷衍應付。
“心入”，就是學(xué)習調研要有耐心，分析檢查要有真心，解決問(wèn)題要有決心。
這幾句話(huà)的意思很簡(jiǎn)單，用在我們施工管理也很合適。我的理解就是：經(jīng)常和工人在一起探討，多在施工現場(chǎng)，執行真正的過(guò)程控制，不要每天在辦公室大言不采說(shuō)三道四，事后馬后炮，應當多提一些問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，能及時(shí)解決問(wèn)題。發(fā)現問(wèn)題不要互相推諉；多給工人排憂(yōu)解難，不要用各種理由來(lái)應付領(lǐng)導。
“在工作中學(xué)習，在工作中總結”是我們一個(gè)永恒的主題，我相信明年以后的今天，我們將有一個(gè)不可估量的飛躍與發(fā)展，我期待這一天的到來(lái)！由于本人文采有限，說(shuō)的不好，請各位領(lǐng)導多多指正！ 謝謝大家我的發(fā)言完畢。
20xx年2月
篇三：勝南社區管理中心住宅小區綜合治理情況匯報
住宅小區綜合治理情況匯報（20xx年度）
20xx年勝南社區完成了南苑小區南區綜合治理改造、南苑小區北區綜合治理改造，實(shí)現了“改造一片，完善一片，提升一片”的目的，社民和諧度進(jìn)一步提升。
一、小區簡(jiǎn)介
南苑小區始建成于1980年，位于東營(yíng)區西三路以西，棗莊路以北，分為南北兩個(gè)區。
南苑南區占地面積17.65萬(wàn)平方米，共有住宅樓52棟、住戶(hù)1196戶(hù)，建筑總面積8萬(wàn)平方米，公用建筑等建筑面積1.28萬(wàn)平米。
南苑北區占地面積24.66萬(wàn)平方米，現有住宅68棟，住戶(hù)1545戶(hù)，建筑總面積10萬(wàn)平方米，公用建筑等建筑面積1.92萬(wàn)平方米。
二、改造工程的主要內容
近幾年，小區居民關(guān)心的主要問(wèn)題。一是住宅屋面漏水、墻面滲水的問(wèn)題；二是排水不暢、雨污混流的問(wèn)題；三是小區交通擁堵、停車(chē)難、出入不便的問(wèn)題；四是小區公共安全、治安技防的問(wèn)題；五是休閑活動(dòng)、環(huán)境美化建設的問(wèn)題。結合居民關(guān)注的民生問(wèn)題，本著(zhù)服務(wù)居民、應修必修、能節則節、注重效益、科學(xué)合理、綜合平衡的原則，在保證不超計劃總量的前提下實(shí)施了住宅樓外墻維修、住宅樓室內污排改造、雨污分流治理和排水系統改造、道路維修改造、停車(chē)場(chǎng)建設、監控改造和樓宇防盜門(mén)的更換等。
三、改造的效果和效益情況
通過(guò)實(shí)施小區維修改造，極大的惠及了小區居民，在小區居住安全、生活保障、美化環(huán)境、環(huán)保治理、經(jīng)濟效益等方面都有了明顯改善。
一是監控系統的建設有效的配合和支持了安全保衛工作，提升了社區治安技防管理水平，達到建設平安和諧社區的目標。二是通過(guò)對道路、場(chǎng)地、綠化布局進(jìn)行的合理規劃調整，在維修破損場(chǎng)地、道路的同時(shí)，新增了大量停車(chē)位、拓寬了擁堵的道路，達到老舊小區改造的規劃要求。三是實(shí)施墻面維修、室內污排改造等工程，解決了小區居民最為直接的困難，同時(shí)也降低了物業(yè)維修壓力。四是利用雨污排系統改造的時(shí)機，加強雨污分流治理的改造，保障居民生活的同時(shí)治理了環(huán)境問(wèn)題。五是開(kāi)展小區改造民生工程以來(lái)，小區居民的環(huán)境得到了改善，縮小了新舊小區的差距，提高了居民幸福指數，溫馨和諧勝利家園的建設迅速推進(jìn)。小區居民報修下降了90%、服務(wù)滿(mǎn)意率由96%升至98.5%、物業(yè)收費率由95.6%升至98.37%。
四、積累的經(jīng)驗做法
1、民生問(wèn)題征集落實(shí)一個(gè)“廣”字，做到了改造立項廣納民意。主要是強化計劃信息平臺建設，充分利用小區維修改造意見(jiàn)征詢(xún)會(huì )、社區季度行風(fēng)問(wèn)卷調查、居民代表座談會(huì )、職代會(huì )提案、社區合理化建議等十幾個(gè)信息渠道，全面而深入地了解小區居民關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，以及基層物業(yè)管理工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，對每個(gè)涉及民生、民意的問(wèn)題，做到現場(chǎng)落實(shí)清楚，問(wèn)題剖析徹底，方案論證充分，項目庫建立完善。
2、維修改造規劃體現一個(gè)“前”字，體現了改造方案的超前謀劃。小區維修改造堅持總體規劃、3年滾動(dòng)規劃與年度計劃的有機結合，建立健全了小區維修改造項目庫，切實(shí)做到了“實(shí)施一批、研究一批、儲
備一批”的規劃要求。每年11月份社區就完成下年度建議計劃的收集匯總整理工作，并利用施工冬休期開(kāi)展現場(chǎng)落實(shí)，方案編制、論證和施工圖設計工作。
3、工程設計方案做到一個(gè)“優(yōu)”字，達到了吸收民智、優(yōu)化設計的效果。為了計劃資金見(jiàn)效顯著(zhù)，實(shí)現“投入一分，見(jiàn)效一分”的總體要求，在廣泛征求社區居民意見(jiàn)的基礎上，堅持實(shí)事求是的原則，做到實(shí)用與美觀(guān)相統一，努力滿(mǎn)足居民合理需求。一是積極開(kāi)展多角度的設計方案論證，合理引用先進(jìn)技術(shù)，大力推廣節能技術(shù)和產(chǎn)品，嚴格執行限額設計，改造設計標準滿(mǎn)足5年以上社會(huì )發(fā)展要求。二是注重與小區居民的溝通，傾聽(tīng)居民意見(jiàn)，集中群眾智慧，將上報改造方案張貼在小區宣傳欄和讀報欄里，請居民出主意、提意見(jiàn)。
4、現場(chǎng)施工管理做到一個(gè)“勤”字，確保了現場(chǎng)問(wèn)題處理得快，工程質(zhì)量把控得嚴，文明施工監管得好，進(jìn)度和投資掌控得準。一是按照施工規范和技術(shù)標準，要求現場(chǎng)施工管理人員“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、腦勤”，緊盯施工現場(chǎng)，把好現場(chǎng)第一關(guān)。二是與居民溝通“勤”，通過(guò)居委會(huì )、居民代表及時(shí)了解居民對安全文明施工、施工質(zhì)量的意見(jiàn)，及時(shí)糾正施工企業(yè)的不良做法。三是與專(zhuān)業(yè)化公司“勤”交流，堅持現場(chǎng)運行例會(huì )制度，及時(shí)通報彼此施工安排和進(jìn)度計劃，無(wú)論哪一家的項目，在單項工程開(kāi)工前，都要組織各相關(guān)單位到現場(chǎng)明確和標識所屬設施的地下情況，有效地防止相互損壞設施而影響居民正常生活的現象發(fā)生。四是檢查和督導工作做得“勤”，除了施工管理人員和監理人員的日常檢查，還有物業(yè)、居民代表的義務(wù)監督；每周有現場(chǎng)運行小組的集中檢查；每月有社區維修改造管理小組的月度檢查；以及效能監察小組
的不定期督察，及時(shí)消除一切不利于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工的問(wèn)題。
5、項目結算工作做到了“嚴”字，實(shí)現改造工程的優(yōu)質(zhì)高效。一是對所有工程項目提前進(jìn)行測算，在項目實(shí)施前就逐項編制預算書(shū)，針對一些復雜內容，做好市場(chǎng)調研，提前與施工單位結合，防止年底扯皮，提高了結算準確性。二是對單一項目，如防盜門(mén)更換，實(shí)行按面積測算，進(jìn)行招投標，一次性費用包死，完工后及時(shí)核準結算，大大加快了結算進(jìn)度。三是根據施工進(jìn)度計劃，制定結算進(jìn)度安排，限定工程量核查時(shí)限、結算資料上報時(shí)限、結算審核時(shí)限，有效地保證了年底結算進(jìn)度。四是對品種檔次多，價(jià)格差異較大和市場(chǎng)價(jià)波動(dòng)大的建筑材料，由基建、計劃、審計、預算、施工單位、監理等六方聯(lián)合考察，提前定質(zhì)定價(jià)，準確把握市場(chǎng)價(jià)格的同時(shí)，防止施工單位以次充好，虛高價(jià)格的現象，在保證工程用料質(zhì)量的前提下，有效控制了工程造價(jià)，在預結算管理上做到了“快”、“準”、“嚴”。
20xx年11月15日
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