2021有關(guān)人員的培訓方案范文（精選7篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常要根據具體情況預先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么應當如何制定方案呢？下面是小編幫大家整理的2021有關(guān)人員的培訓方案范文（精選7篇），希望對大家有所幫助。
人員的培訓方案1
第一條 目的
銷(xiāo)售人員是公司新鮮的血液，為規范公司銷(xiāo)售人員入職培訓管理，使銷(xiāo)售人員能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿(mǎn)足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執行力團隊，使公司在激烈的市場(chǎng)競爭中有較強的生命力、競爭能力，特制定本方案。
第二條 培訓對象 ：公司新入職員工。
第三條 培訓目標
1、使銷(xiāo)售人員在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規范，從而樹(shù)立統一的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念，行為模式。
2、使銷(xiāo)售人員明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。
3、讓銷(xiāo)售人員了解公司相關(guān)規章制度，培養良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實(shí)的基礎。
4、加強新老員工之間、銷(xiāo)售人員與銷(xiāo)售人員之間的溝通，減少銷(xiāo)售人員初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，讓銷(xiāo)售人員體會(huì )到歸屬感，滿(mǎn)足銷(xiāo)售人員進(jìn)入新群體的心理需要。
5、提高銷(xiāo)售人員解決問(wèn)題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。
第四條 培訓時(shí)間
第一階體段，由公司進(jìn)行集中培訓，起始時(shí)間為銷(xiāo)售人員入職后的第一個(gè)月，軍事訓練3-5天，規章制度與基礎理論培訓2-3天;第二階段的培訓，起始時(shí)間為銷(xiāo)售人員入職當天，為期1個(gè)月;第三階段的培訓，起始時(shí)間為銷(xiāo)售人員入職當天，為期3~6個(gè)月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。
第五條 培訓內容
1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現狀。
2、軍事訓練，培養服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。
3、企業(yè)當前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。
4、企業(yè)的組織機構及部門(mén)職責。
5、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規章制度。
6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓。
培訓內容具體實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段由公司集中組織培訓，第二階段由車(chē)間組織培訓，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。
第六條 培訓實(shí)施
1、銷(xiāo)售人員入職培訓具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部門(mén)配合。 2、培訓講師 軍訓請武警部隊教員培訓，理論與實(shí)操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線(xiàn)優(yōu)秀操作人員擔任。
3、每班設定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進(jìn)行軍事訓練。
4、培訓內容
表1 培訓內容一覽表
5、培訓考核
培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進(jìn)行綜合考核與評價(jià)。理論考試結果占綜合評價(jià)結果的20%，試用期員工評價(jià)占綜合評價(jià)的80%。
集中培訓后進(jìn)行理論知識閉卷考試，具體由人事部門(mén)組織實(shí)施。
工作態(tài)度與職業(yè)品德評價(jià)，具體由人事部門(mén)和用人單位進(jìn)行評價(jià)，以用人單位評價(jià)為主。(見(jiàn)試用期員工評價(jià)表)
實(shí)際操作考核：由人事部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導組成評委組進(jìn)行評價(jià)。(見(jiàn)試用期員工評價(jià)表)
綜合評價(jià)結果為同工種同批次培訓倒數第一名或倒數第1-2名的培訓對象將被淘汰。
綜合評價(jià)結果為同工種同批次培訓順數第一名或倒數第1-2名的培訓對象將提前轉正定級。
第七條 培訓管理
由公司人力資源部負責統一規劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤，頂崗培訓由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績(jì)效由人力資源部考核，根據考核結果計算津貼，津貼基準按20元/天計算。
第八條 培訓紀律
1.培訓期間不可遲到、早退，無(wú)故遲到、早退累計時(shí)間在30～60分鐘者，以曠工半天論處;超過(guò)1小時(shí)，以曠工1天處理;情節嚴重者，記過(guò)1次。培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門(mén)主管領(lǐng)導審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動(dòng)離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。
2. 進(jìn)入培訓場(chǎng)所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。
3. 見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。
4. 培訓時(shí)要保持安靜，手機要調成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。
5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛(ài)，不可發(fā)生爭執、打架;不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。
6. 培訓期間必須愛(ài)護公共財物，故意損壞公共財物者除照價(jià)賠償外，還將視情況處罰。
7. 服從管理，按時(shí)作息。
8.培訓時(shí)應認真聽(tīng)課，作好筆記，不得做與培訓無(wú)關(guān)的事。 第九條 培訓學(xué)員所需態(tài)度 用“心”學(xué)習，態(tài)度積極。 心若改變，你的態(tài)度跟著(zhù)改變; 態(tài)度改變，你的習慣跟著(zhù)改變; 習慣改變，你的性格跟著(zhù)改變; 性格改變，你的人生跟著(zhù)改變。 第十條 培訓評價(jià)
每次集中授課培訓和頂崗實(shí)習培訓后，由人力資源部組織學(xué)員對培訓效果進(jìn)行評價(jià)。(如表2)頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對師傅進(jìn)行評價(jià)，學(xué)員評價(jià)占評價(jià)總分30%。師傅培訓津貼按公司相關(guān)制度執行。
培訓結束，由人力資源部對學(xué)員成績(jì)和評價(jià)結果進(jìn)行統計，并出具書(shū)面培訓評價(jià)結果報告呈人力資源部主管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導，以做為培訓學(xué)員轉正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據。
第十一條 培訓講師在培訓過(guò)程中需注意事項
1、確認銷(xiāo)售人員是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。
2、對銷(xiāo)售人員的責任心、效率、效能意識重點(diǎn)加強培訓。
3、訓練銷(xiāo)售人員的禮儀修養，養成禮貌待人的良好習慣。
4、讓銷(xiāo)售人員意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任。
5、培養銷(xiāo)售人員尊重知識、尊重時(shí)間、嚴肅認真的工作態(tài)度。
6、注意培養銷(xiāo)售人員的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。
第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負責，其修改權、最終解釋權歸人力資源部所有。
人員的培訓方案2
一、說(shuō)明
考慮到浙江工廠(chǎng)新生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)的需要，逐步充實(shí)到生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)展崗位培訓。
二、培訓計劃
此批新員工從技校畢業(yè)直接來(lái)到公司，在此以前基本無(wú)從業(yè)經(jīng)驗，因此，我部對其培訓設想是分四步走，計劃通過(guò)有步驟的崗位培訓，使新員工盡快熟悉崗位要求，成為合格的崗位操作員工：
第一步：熟悉崗位，包括崗位安全、設備結構、工藝質(zhì)量、操作規程等，時(shí)間約為一周；
第二步：動(dòng)手操作，由班長(cháng)或熟練員工指導操作，時(shí)間約為二周；
第三步：系統培訓，由部門(mén)確定的內部培訓講師分崗位進(jìn)行理論培訓，培訓教材為《崗位操作培訓手冊》，時(shí)間約為三天；
第四步：考核上崗，由各崗位班長(cháng)進(jìn)行重點(diǎn)指導，之后進(jìn)行崗位評估，時(shí)間約為一周。
三、培訓方案
1、人員分崗
對所有新員工，原則上按專(zhuān)業(yè)分崗
2、培訓內容及具體時(shí)間安排
序號培訓內容培訓方式培訓責任人培訓
時(shí)間考核
方式
1、衛生知識培訓入職集中授課線(xiàn)長(cháng)4h提問(wèn)
2、崗位安全知識口授+閱讀安全規程崗位班長(cháng)4h提問(wèn)+報告
3、崗位衛生知識口授+示范崗位班長(cháng)或熟練員工4h提問(wèn)+實(shí)操
4、職責口授崗位班長(cháng)或熟練員工2h提問(wèn)
5、設備結構現場(chǎng)觀(guān)察并講解崗位班長(cháng)或熟練員工8h提問(wèn)+報告
6、崗位溝通與協(xié)調口授崗位班長(cháng)或熟練員工2h提問(wèn)
7、工序質(zhì)量講解崗位班長(cháng)或熟練員工4h提問(wèn)+報告
8、設備日常保養示范講解崗位班長(cháng)或熟練員工2h實(shí)操+報告
9、異常處理示范講解崗位班長(cháng)或熟練員工4h提問(wèn)+報告
10、化學(xué)品控制講解崗位班長(cháng)或熟練員工2h提問(wèn)+報告
11、崗位操作示范講解崗位班長(cháng)或熟練員工64h實(shí)習報告+提問(wèn)+實(shí)操
12、崗位系統培訓集中授課各崗位內部培訓講師（附表一）24h提問(wèn)
13、獨立操作崗位實(shí)操驗收各崗位班長(cháng)16h實(shí)操+提問(wèn)合計時(shí)間140h
3、崗位評估
通過(guò)有期一個(gè)月左右的綜合培訓，新員工應能基本掌握崗位要求。為確保新員工的培訓學(xué)習質(zhì)量，將由各班長(cháng)對本崗位新員工進(jìn)行全面的`崗位技能評估（見(jiàn)附表二），以此考核上崗。
四、培訓統籌
此次新員工培訓由XXX負責統籌，必要時(shí)組織各班長(cháng)進(jìn)行相應培訓，特別是應考慮新員工到崗的時(shí)間前后不一，以提高其對新員工的崗位培訓質(zhì)量。
人員的培訓方案3
1、清晰，明確采購員工作職責，采購部門(mén)職能書(shū)
2、采購流程明細
3、如何高效規范、整理、保管采購合同
20XX年2月份培訓內容（供應商管理之一）
1、如何管理供應商供應商分類(lèi)及評估
2、如何判定供應商報價(jià)的真實(shí)性
3、供應商來(lái)料異常時(shí)如何處理
20XX年3月份培訓內容（供應商開(kāi)發(fā)之二）
1、供應商的開(kāi)發(fā)流程及方式
2、新供應商的評估
3、納入合格供應商必須具備的條件
20XX年4月份培訓內容（庫存管理）
1、理解并應用安全庫存
2、如何處理滯銷(xiāo)庫存
20XX年5月份培訓內容（談判技巧—供應商管理之三）1、與供應商談判的要領(lǐng)
2、設計有效的談判方案明確談判目標
3、發(fā)問(wèn)與傾聽(tīng)的技巧
20XX年6月份培訓內容（供應商關(guān)系的建立與管理—供應商管理之四）1、建立戰略伙伴關(guān)系的必要性
2、傳統外協(xié)關(guān)系與供應鏈伙伴關(guān)系的區別
3、建立雙贏(yíng)的戰略伙伴關(guān)系的方法
20XX年7月份培訓內容（供應商供貨價(jià)格分析—供應商管理之五）
1、采購價(jià)格的種類(lèi)
2、比價(jià)的方法、原則及方式
3、分解采購成本的方法
20XX年8月份培訓內容（品質(zhì)系統）
采購體系、質(zhì)量體系的構建
20XX年9月份培訓內容（應對供應商漲價(jià)的策略）
1、降低采購價(jià)格的方法
2、應對供應商漲價(jià)的策略
3、運用非價(jià)格因素進(jìn)行談判應注意的問(wèn)題
20XX年10月份培訓內容（采購交期管理）
一、采購交期
1、交期的概念及構成2、交期成本核算3、影響物料交期的因素二、采購交期的改善
1、改善交期的方法與策略
2、提高準時(shí)交貨率
3、利用看板管理控制供貨商出貨
20XX年11月份培訓內容（采購資金的內部管理）
一、采購資金
1、采購資金的審批流程
2、采購資金的審批權限
3、采購預付款的管理辦法
4、采購延遲付款的管理辦法
二、采購資金的結算
1、采購資金的結算類(lèi)型
2、資金結算的過(guò)程管理
3、資金結算的單據管理
4、結算清款表的匯總
20XX年12月份培訓內容（采購績(jì)效的衡量與評估）
1、運用財務(wù)報表分解采購績(jì)效指標
2、制定采購KPI指標的原則
3、采購KPI績(jì)效指標的核算方法與表單
4、采購部年度工作規劃與季度工作目標的制定
5、采購業(yè)績(jì)的報告路線(xiàn)（價(jià)格分析——采購成本節約報表）
人員的培訓方案4
一、新任管理人員培訓的宗旨
1有效地應付各種變化，并培養努力達成目標的管理態(tài)度。
2根據管理原則，有效地執行管理任務(wù)。
3通過(guò)參加者的相互交流，互相啟發(fā)，開(kāi)闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問(wèn)題。
二、新任管理人員培訓的主要內容
1管理基礎。
2組織原理、原則。
3下屬的培育。
4人際關(guān)系。
5領(lǐng)導能力。
三、新任管理人員培訓實(shí)施方法
1授課。
2演練。
3討論。
4對話(huà)。
四、管理人員培訓人數及時(shí)間安排
新任管理人員培訓的人數以12人為宜；對象為新任管理人員或候選管理人員；時(shí)間為3天。
五、管理人員培訓具體實(shí)施方法
1考察教育培訓效果要根據下屬及工作現場(chǎng)情況考慮：教育培訓的結果如何？下屬有何變化、改進(jìn)？是否按預期達到了目標等。
2教育培訓特定下屬的計劃表：學(xué)習有關(guān)培育下屬的基本思路、個(gè)人能力的培養，以及研究了下屬的案例后，每位參加者要挑選特定下屬，設計今后六個(gè)月的教育培訓計劃。
3特定環(huán)境下的領(lǐng)導形式：
(1)根據下屬及工作現場(chǎng)的情況，考慮在什么情況下采用相應的領(lǐng)導類(lèi)型。
(2)參加者首先學(xué)習適應工作現場(chǎng)的基本領(lǐng)導能力，然后在分組討論中相互評價(jià)，并予以記錄。
六、管理人員培訓的計劃能力訓練
訓練新任管理人員制訂指導下屬的計劃。
七、領(lǐng)導能力培訓
讓新任管理人員了解指導下屬的基本想法，尤其是以適當的方法教授其如何把握現有能力、如何設定能力標準等。
八、指導方法進(jìn)行管理人員培訓
1使學(xué)習者意識到指導下屬工作的必要性，培養學(xué)習動(dòng)機。
2使參加者學(xué)、說(shuō)、寫(xiě)、做，并解釋重點(diǎn)。
3讓參加者親自操作實(shí)施，并糾正偏差，直至掌握為止。
4確認參加者是否完全學(xué)會(huì )。
九、對管理人員培訓進(jìn)行現場(chǎng)培訓指導
現場(chǎng)培訓的實(shí)施重點(diǎn)是利用會(huì )議式的授課方式，首先讓參加者發(fā)表意見(jiàn)，指導者再補充不足的部分；同時(shí)制訂現場(chǎng)培訓角色訓練實(shí)施表，首先設定下屬的情況，然后選擇現場(chǎng)培訓的具體形式，實(shí)施角色訓練。
十、與下屬的交談法培訓
1選擇可以輕松交談的地點(diǎn)。
2選擇適當的時(shí)機。
3事前收集交談的信息資料。
4站在下屬的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。
5不要用說(shuō)教的方式和批評性的語(yǔ)氣。
6避免將交談的內容泄露出來(lái)。
人員的培訓方案5
一、培訓前的準備工作
1．培訓需求分析。綜合運用訪(fǎng)談法、觀(guān)察法、小組工作法和問(wèn)卷調查法對服裝銷(xiāo)售人員的培訓需求進(jìn)行調查分析，確定服裝銷(xiāo)售人員的培訓需求。
2．確定培訓目標。根據企業(yè)的現狀和發(fā)展需求，結合服裝銷(xiāo)售人員的培訓需求，確定本次培訓的目標。
�。�1）提高服裝銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)。
�。�2）豐富服裝銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)知識。
�。�3）提升服裝銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力和銷(xiāo)售能力。
3．制訂培訓計劃
本次培訓計劃如下表所示。
培訓計劃表
培訓課程培訓時(shí)間培訓地點(diǎn)培訓方式培訓講師培訓內容
形象規范____日____時(shí)～____時(shí)公司培訓室集中講授
現場(chǎng)演示公司培訓講師服飾規范、修飾規范、舉止規范、語(yǔ)言規范等
服裝基本知識____日____時(shí)～____時(shí)公司培訓室集中講授一線(xiàn)生產(chǎn)
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1．服裝的色彩、型號與搭配
2．服裝面料知識
3．服裝的洗滌與保養
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)____日____時(shí)～____時(shí)公司培訓室集中講授銷(xiāo)售部經(jīng)理1．如何選定市場(chǎng)
2．如何明確定位目標客戶(hù)
3．初步接觸客戶(hù)的技巧
4．正式洽談的技巧
促成銷(xiāo)售的技巧____日____時(shí)～____時(shí)公司培訓室小組討論
案例研討
集中講授公司培訓專(zhuān)員1．了解顧客的購買(mǎi)心理
2．及時(shí)抓住成交信號
3．促成銷(xiāo)售的方法
4．促成銷(xiāo)售的技巧
5．做好附加銷(xiāo)售
陳列技巧____日____時(shí)～____時(shí)公司培訓室集中講授
小組討論銷(xiāo)售部經(jīng)理1．服裝陳列的主要方法
2．陳列中常見(jiàn)的問(wèn)題及注意事項
如何引導客戶(hù)補貨____日____時(shí)～____時(shí)公司培訓室集中授課
現場(chǎng)演練銷(xiāo)售部經(jīng)理1．幫客戶(hù)分析產(chǎn)品銷(xiāo)售的四個(gè)周期
2．讓客戶(hù)了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期
3．引導顧客系列化銷(xiāo)售、系列化補貨
4．及時(shí)告知客戶(hù)的暢銷(xiāo)款，指導其推廣備貨
5．幫客戶(hù)合理分析補貨需要考慮的問(wèn)題
處理客戶(hù)異議____日____時(shí)～____時(shí)公司培訓室集中授課
情景模擬培訓部講師、銷(xiāo)售骨干1．異議產(chǎn)生的原因
2．正確面對顧客異議
3．處理顧客異議的方法
售后服務(wù)____日____時(shí)～____時(shí)公司培訓室集中講授公司人力資源部工作人員1．處理客戶(hù)投訴
2．服裝的退換服務(wù)
3．建立顧客檔案
業(yè)務(wù)能力____日____時(shí)～____時(shí)講授、角色扮演、情景模擬培訓講師表達能力、交際能力、應變能力等
二、培訓實(shí)施事項和準備細則
有關(guān)服裝銷(xiāo)售人員培訓的具體培訓實(shí)施事項和準備細則見(jiàn)下表。
培訓實(shí)施準備細則和注意事項
事項準備細則
培訓人員準備1．受訓者對培訓安排和課程的了解
2．培訓講師的確定
3．培訓紀律和培訓注意事項
培訓時(shí)間準備1．培訓的課程時(shí)間和每天的日程安排
2．培訓程序安排
3．受訓學(xué)員工作時(shí)間與培訓時(shí)間的協(xié)調
培訓資料1．培訓講義
2．受訓學(xué)員資料、培訓需求、以往培訓記錄的及時(shí)整理
3．培訓效果和評估問(wèn)卷的準備
4．受訓學(xué)員培訓考勤簽到表
培訓場(chǎng)地1．培訓場(chǎng)地準備
2．培訓會(huì )場(chǎng)的布置與人員座次安排
3．培訓環(huán)境
培訓器材1．投影儀、麥克風(fēng)、電腦、白板、油筆、電源等
2．培訓道具及器材的購買(mǎi)與準備
三、培訓效果考核與評估
對本次培訓效果的考核與評估采用定性分析與定量分析相結合的方式。
1．定性分析。通過(guò)定性分析對培訓的效果做出一個(gè)方向性的判斷。通常采用的方法有討論法、觀(guān)察法、比較法、問(wèn)卷調查法等。
2．定量分析。通過(guò)定量分析對培訓作用的大小、受訓者行為方式的改變程度及企業(yè)收益多少做出數據解釋?zhuān)P(guān)注受訓員工素質(zhì)能力的提高程度。通常采用的方法是成本—受益分析、假設檢驗分析等。
人員的培訓方案6
根據《省行政執法條例》及實(shí)施辦法、《省人民政府辦公廳關(guān)于做好行政執法人員培訓考試和換證工作的通知》（政辦〔〕29號）和《省人民政府法制辦公室關(guān)于貫徹執行政辦〔〕29號文件的通知》（政法字〔〕36號）、《市依法行政領(lǐng)導小組關(guān)于印發(fā)<市行政執法人員培（輪）訓考試實(shí)施方案>的通知》（依法行政〔〕2號）文件精神，為進(jìn)一步加強我市行政執法人員隊伍建設，提高行政執法人員整體素質(zhì)和依法行政工作水平，打好“環(huán)境創(chuàng )優(yōu)”六場(chǎng)攻堅戰，為四個(gè)基本路徑中的“依法治市”提供法律保障，特制定本方案。
一、指導思想
以培訓學(xué)習為抓手，全面提升行政執法人員整體素質(zhì)，規范執法行為，強化執法證件管理，進(jìn)一步夯實(shí)法制工作基礎，逐步建立規范化、常態(tài)化的法制工作機制，為全市經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展做出努力。
二、培訓方式
本次培訓采取集中培訓的形式，由市政府法制辦公室組織，邀請法律專(zhuān)家，以及從事政府法制工作，且具有一定法律理論水平和豐富工作經(jīng)驗的人員進(jìn)行授課，通過(guò)經(jīng)驗介紹、典型帶動(dòng)，有針對性地解決執法中存在的各類(lèi)問(wèn)題。
三、培訓范圍
�。ㄒ唬└骺h（市、區）、市直行政執法部門(mén)全部執法人員，重點(diǎn)是持、領(lǐng)證人員。
�。ǘ└骺h（市、區）、市直有關(guān)單位分管法制工作領(lǐng)導、法制辦主任及法制機構工作人員。
四、時(shí)間安排
首批培訓時(shí)間擬定為五月中旬，屆時(shí)以市政府法制辦發(fā)出的《共用法律知識培訓通知單》為準，分批培訓具體時(shí)間另行通知。
五、培訓內容
以識行政執法人員共用法規選編》及相關(guān)資料為教材，以貫徹落實(shí)國家、省對依法行政工作的最新部署和安排為重點(diǎn)，通過(guò)解析行政執法監督檢查過(guò)程中所發(fā)現的共性問(wèn)題以及行政執法過(guò)程中存在的問(wèn)題等，查堵、完善行政執法過(guò)程中有關(guān)程序、標準的缺失。
六、培訓要求
�。ㄒ唬└鲉挝灰叨戎匾�，責成專(zhuān)人落實(shí)，要結合工作實(shí)踐，及早選出典型事例、好的經(jīng)驗做法，選聘專(zhuān)人編輯成書(shū)面材料，并于年5月底前報送市政府法制辦。
�。ǘ└餍姓䦂谭▎挝灰鶕_定的培訓時(shí)間，妥善安排好工作，保證行政執法人員按時(shí)參加培訓。
�。ㄈ﹨⒓优嘤柷闆r將與各單位年度依法行政目標責任制考核、行政執法證件年檢掛鉤。
�。ㄋ模└鲉挝粚蕚鋮⒓拥娜藛T，務(wù)于5月31日前報市政府法制辦公室。
具體操作事宜可問(wèn)詢(xún)市政府法制辦培訓中心。
人員的培訓方案7
為進(jìn)一步規范我縣各鄉鎮、各部門(mén)的公文處理工作，逐步提升公文處理的制度化、科學(xué)化水平，經(jīng)縣委領(lǐng)導同意，將于近期邀請市委辦公廳等相關(guān)領(lǐng)導、專(zhuān)家學(xué)者前來(lái)我縣對全縣文秘工作人員進(jìn)行專(zhuān)題輔導培訓�，F將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓時(shí)間：
20xx年4月18日，共1天。
二、培訓地點(diǎn)：
縣委黨校多媒體教室。
三、參加培訓人員：
各鄉鎮黨政辦公室主任，部分單位秘書(shū)股股長(cháng)或具體負責公文處理的文秘工作人員。
四、培訓主要內容：
黨政機關(guān)公文處理知識、辦公室人員應知應會(huì )事項、公文寫(xiě)作知識等。
五、培訓經(jīng)費：
縣委黨校負責
六、其他
1、縣委黨校負責擬定培訓方案，邀請授課教師，落實(shí)培訓經(jīng)費。
2、縣委辦、縣政府辦負責人員調訓、培訓通知的發(fā)放、動(dòng)員講話(huà)稿的撰寫(xiě)。
3、縣委宣傳部負責新聞報道相關(guān)工作。
七、幾點(diǎn)要求：
1、請各鄉鎮、各部門(mén)主要負責人高度重視，精心組織，及時(shí)安排相關(guān)人員按時(shí)參加；
2、各單位、各部門(mén)參加培訓人員要提前安排好工作，準時(shí)參加培訓，無(wú)特殊情況不得請假�？h委督查室將對各單位人員參加培訓情況進(jìn)行統計，并在全縣范圍內進(jìn)行通報。
【2021有關(guān)人員的培訓方案范文（精選7篇）】相關(guān)文章：