關(guān)于計劃方案范文（精選12篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要預先準備方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編收集整理的關(guān)于計劃方案范文，歡迎大家分享。
計劃方案 篇1
一、工作目標
全縣計劃發(fā)展5個(gè)市級農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范村，15個(gè)縣級農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范村。
二、工作措施
1、提升特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規模。一是切實(shí)規范土地流轉行為，促進(jìn)農村土地有效流轉，加速推進(jìn)更多特色產(chǎn)業(yè)向主導產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)土地產(chǎn)出率提高和農民收入增加。二是培育一批資源特色鮮明、競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)群。堅持突出重點(diǎn)、抓好示范，通過(guò)規劃引領(lǐng)，政策傾斜、項目帶動(dòng)，集中力量建一批集中連片、規模大、主體運作、要素集聚、模式循環(huán)的現代農業(yè)綜合區、主導產(chǎn)業(yè)示范區和精品園區。
2、提升特色產(chǎn)業(yè)基礎設施。按照市里“強縣抓園區、強鎮抓基地、強村抓項目”的要求，20xx年重點(diǎn)抓好茶葉、柑橘、筍竹兩用林、高山蔬菜、蜜梨、楊梅等產(chǎn)業(yè)的基礎設施建設，進(jìn)一步完善實(shí)施農田水利、農田培肥、田園清潔、溝路林渠配套等“四大項目”，全面提升特色產(chǎn)業(yè)基地綜合生產(chǎn)能力。
3、提升現代農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。一是繼續推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng )新試點(diǎn)，推進(jìn)合作社規范化建設，促進(jìn)資源和優(yōu)勢整合，在更大范圍內聯(lián)接農戶(hù)與市場(chǎng)，帶動(dòng)區域農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是加強對農民專(zhuān)業(yè)合作社、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、家庭農場(chǎng)、農業(yè)龍頭企業(yè)等農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展骨干力量的培養和扶持，加速推進(jìn)農戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)向現代農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)升級。三是結合農民培訓工作，做好市、縣級農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)示范示范鎮、村有關(guān)人員的培訓工作，著(zhù)力提升他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。
4、提升農產(chǎn)品品質(zhì)品牌。積極推行“證明商標和企業(yè)商標”的品牌化培育戰略，推動(dòng)品牌不斷做大和晉級提升。大力推廣標準化生產(chǎn)技術(shù)，做好特色產(chǎn)業(yè)品種結構調整和品質(zhì)管理。從我縣農業(yè)自然資源和區域特點(diǎn)出發(fā)，著(zhù)重培育規�；�，加大宣傳推介力度，創(chuàng )建一批農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范村，打造幾個(gè)農業(yè)特色品牌。在抓好品牌建設的同時(shí)，加強對品牌的管理和保護，加大對重點(diǎn)品牌的宣傳，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收。
5、提升農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)態(tài)。大力培育農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)主體，鼓勵生產(chǎn)大戶(hù)、販銷(xiāo)大戶(hù)創(chuàng )辦流通中介組織，加強農村經(jīng)紀人隊伍建設。加強產(chǎn)地市場(chǎng)建設，改善基礎條件和服務(wù)設施，提高區域農產(chǎn)品流通能力。鼓勵新建農產(chǎn)品配送、營(yíng)銷(xiāo)中心，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)農超對接。運用農民信箱平，推動(dòng)農產(chǎn)品網(wǎng)上貿易。舉辦“農事節慶”活動(dòng)，吸引更多的城市居民走進(jìn)農村，帶動(dòng)特色農產(chǎn)品銷(xiāo)售，多措并舉提升農產(chǎn)品銷(xiāo)售能力，擴大農產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍。著(zhù)力抓好農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和多種形式的促銷(xiāo)會(huì )展平建設，完善農產(chǎn)品物流體系建設，做大銷(xiāo)售規模。積極探索農特產(chǎn)品“進(jìn)超市、進(jìn)社區、進(jìn)農家樂(lè )”的“三進(jìn)”新路子。
6、提升特色產(chǎn)業(yè)效益。大力挖掘特色產(chǎn)業(yè)附加值，拓寬農業(yè)功能，努力提高農業(yè)產(chǎn)業(yè)效益。一是引導合作社自辦加工企業(yè)，深入挖掘產(chǎn)業(yè)內部增收潛力，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和利益空間。二是大力發(fā)展訂單農業(yè)，引導農業(yè)龍頭企業(yè)與專(zhuān)業(yè)合作社到區內外建立生產(chǎn)基地，在更大范圍上實(shí)現優(yōu)化配置和轉型升級。三是大力實(shí)施農家樂(lè )精品培育項目，積極發(fā)展以“賞花”、“采果”為主的現代觀(guān)光農業(yè)，舉辦各類(lèi)農家樂(lè )節慶活動(dòng)，創(chuàng )建一批上水平的休閑農業(yè)示范園區。
7、加強部門(mén)協(xié)調，強化督查考核。調整縣農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范工程協(xié)調小組成員，繼續將農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范工程創(chuàng )建任務(wù)分解到鄉鎮（街道），并對鄉鎮（街道）進(jìn)行目標責任制考核，對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行個(gè)性考核。由鄉鎮（街道）根據創(chuàng )建任務(wù)上報創(chuàng )建對象名單，根據創(chuàng )建村的主導產(chǎn)業(yè)，將創(chuàng )建任務(wù)相應下達給相關(guān)部門(mén)，由對應部門(mén)協(xié)助完成創(chuàng )建計劃。
三、主要工作安排
1、三月中旬，各鄉鎮（街道）上報農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范村創(chuàng )建對象。
2、四月中旬，論證和篩選確定農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范村創(chuàng )建對象。
3、五月，組織舉辦“現代高效農業(yè)發(fā)展高級研修班”。
4、七月，對創(chuàng )建對象進(jìn)行檢查指導。
5、八月，組織參加全市農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范工程建設經(jīng)驗現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。
6、五月至九月，協(xié)調相關(guān)部門(mén)開(kāi)展檢查指導。
7、十一月下旬，做好縣級強村驗收及市級強村推薦工作。
計劃方案 篇2
20xx年3月27日，我通過(guò)面試，來(lái)到中信信通國際物流有限公司工作，不覺(jué)已經(jīng)工作兩個(gè)多月了，在這幾個(gè)月的工作中，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成
了各項工作任務(wù)，現將我的兩個(gè)月來(lái)的工作情況總如下。
一、在思想方面：
在工作初期，我認真了解公司的企業(yè)文化并學(xué)習公司的管理規章制度，熟悉檔案管理的日常工作事務(wù)，同時(shí)努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰。
二、工作方面
端正工作態(tài)度，嚴守組織紀律。我始終以飽滿(mǎn)的熱情迎接每一天的工作，始終以100%的狀態(tài)對待工作。
1、耐心細致的做好檔案管理工作
對各部門(mén)項目資料檔案的系統化、規范化的分類(lèi)管理是我的日常工作，我采取平時(shí)及時(shí)錄入和定期集中整理相合的辦法，將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，我認真搞好錄入和編排，并根據工作需要，制作表格文檔。面對繁雜瑣碎的大量檔案和文件，我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜、耐心細致地整理各類(lèi)文件，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。在領(lǐng)導和同事的幫助和支持下，我基本上做到了入我手的文檔都有跡可循，都可以在最短的時(shí)間準確的找到。
2、修改并制定了《人事行政部檔案管理制度》
在領(lǐng)導和同事的幫助下修改了原有的《行政檔案管理制度》制定了新的制度，《檔案借閱登記表》、《檔案歸檔登記表》、《交接單類(lèi)文件歸檔目錄表》、《協(xié)議類(lèi)文件歸檔目錄表》等日常文檔歸檔模板，從而更好的管理檔案。
3、歸檔文件數量
自入職以來(lái)歸檔文件其中有電子版目錄交接書(shū)類(lèi)文檔500份；流轉單等雜類(lèi)文檔427份；協(xié)議類(lèi)文檔402家；在這過(guò)程中整理之前堆積無(wú)目錄文件沒(méi)有記載。
4、人事行政部培訓安排
五月份與同事們討論并制定了內部培訓的主題，通過(guò)優(yōu)酷網(wǎng)、愛(ài)奇藝、優(yōu)米網(wǎng)、以及時(shí)代光華網(wǎng)等相關(guān)網(wǎng)站查找了六月份--八月份相關(guān)培訓主題的視頻。
三、工作計劃
兩個(gè)多月以來(lái)新進(jìn)店239家，撤店120家。因為新近店存放問(wèn)題就是我轉正后的首要問(wèn)題。
在做到新歸檔文件不積壓的前提下，將入職前各種雜類(lèi)文件做好整理、分類(lèi)歸檔。其中首要的是整理28號、22號柜子中的文檔，將撤店的文檔都取出另行存放將新進(jìn)店放入。盡量節省檔案柜子的空間。
爭取做到歸檔文件有跡可循不丟失、不遺漏；查找文件能用最快的時(shí)間。并且能在做好本職工作之余幫助其他的同事完成其他的任務(wù)。
計劃方案 篇3
針對員工適應能力、創(chuàng )新能力、執行能力薄弱的現象，結合公司《五年發(fā)展規劃綱要》和總體發(fā)展戰略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)渑嘤�，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
一、總體目標
1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強決策能力、戰略開(kāi)拓能力和現代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。
3、加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學(xué)歷培訓，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò )，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院�！钡穆�(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習為主的原則。根據公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓累計時(shí)間不少于30天；中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時(shí)間不少于10天。
三、培訓內容與方式
(一)公司領(lǐng)導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規的研究與解讀。通過(guò)上級主管部門(mén)統一組織調訓。
2、開(kāi)拓戰略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì )、年會(huì )；到國內外成功企業(yè)參觀(guān)學(xué)習；參加國內外著(zhù)名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓、執業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習；參加高級經(jīng)營(yíng)師等執業(yè)資格培訓。
(二)中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jì)效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座；在公司培訓中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專(zhuān)本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財會(huì )專(zhuān)業(yè)管理干部參加執業(yè)資格考試，獲取執業(yè)資格證書(shū)。
3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線(xiàn)”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會(huì )建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。
4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀(guān)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗。
(三)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專(zhuān)項培訓，培養創(chuàng )新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊視野。年內計劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀(guān)學(xué)習。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報培訓中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。
4、對會(huì )計、經(jīng)濟、統計等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計劃培訓和考前輔導，提高職稱(chēng)考試的合格率。對工程類(lèi)等通過(guò)評審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
(四)職工基礎培訓
1、新工入廠(chǎng)培訓
20xx年繼續對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績(jì)效考核評定成績(jì)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓
20xx年要繼續對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀(guān)念、公司發(fā)展戰略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓、每項不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著(zhù)公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，培訓時(shí)間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級培訓
20xx年公司計劃新培養高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上；20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重點(diǎn)是培養高級技術(shù)人員，計劃培養高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系�；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎工作上，重點(diǎn)培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
5、加強復合型、高層次人才培訓。
各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復合型人才和高層次人才。
計劃方案 篇4
一、選題背景
善于與人交往，在其中懂得他人和社會(huì )群體在個(gè)人生存和社會(huì )發(fā)展的重要性，向來(lái)就是我們中學(xué)生必修的一門(mén)功課。作為高中生的我們，應該提前培養起適應社會(huì )的能力和積極健康的生活態(tài)度。通過(guò)服務(wù)社會(huì )，與他人交談溝通，我們可以從不同年齡段的人當中體驗到融入社會(huì )的辛苦與快樂(lè )，獲取經(jīng)驗，因為同年齡段的人對社會(huì )的認識和感悟是不同的。而從此次活動(dòng)中，我們也可以通過(guò)與人交往合作，形成團結合作的精神，而這些，對于如今的高中生來(lái)說(shuō)，已是一項不可或缺的技能。
二、選題內容
我們小組將采取分類(lèi)走訪(fǎng)，分別從“老人、中年、兒童”三個(gè)方面，采取不同的方式進(jìn)行深入了解。
對于老人，我們采取到敬老院體驗的方式。有兒有女的老人們至少有個(gè)盼望，可是無(wú)兒無(wú)女的老人卻無(wú)法享受這天倫之樂(lè )。一年元宵佳節將要到來(lái)，在這個(gè)家人團年的節日里，我們一起走到敬老院去看望那些孤獨的老人們。我們一同去敬老院，關(guān)心關(guān)懷老年人，陪老人家聊天，幫老人按摩，修剪指甲，給老人表演節目，并和老人一起唱適合老年人的歌曲 ，和他們一起包湯圓。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，我們可以幫助老人在元宵佳節擺脫孤單，讓他們可以有家的溫暖，我們也可以從中獲益匪淺。
對于兒童，我們采取到南山盲校的方式。在那里，我們可以和孩子們一起做游戲，聊天，為他們描述這個(gè)美好多彩的世界，希望在他們的腦海里，能留下一幅美麗的畫(huà)卷，讓他們有勇氣，有信心去擁抱這個(gè)世界，在這個(gè)世界上幸福地活著(zhù)。對于我們，我們可以從中感受到那些孩子天真的本性，他們的快樂(lè )，也會(huì )讓我們更加珍惜眼前的生活。
對于中年，我們采取走訪(fǎng)調查的方式。我們準備采訪(fǎng)幾位不同職業(yè)的工作者，談?wù)勊麄儗ψ约郝殬I(yè)的理解和他們希望能帶給社會(huì )的貢獻以及他們所承擔的家庭方面的責任。我們相信，不管是什么樣的`工作，有了家庭的支撐，就會(huì )有無(wú)窮的力量。通過(guò)對他們的采訪(fǎng)，我們可以感受到走進(jìn)社會(huì )后我們需要承擔的責任，從而為將來(lái)可以更好的適應社會(huì )環(huán)境做準備。
與此同時(shí)，我們加入了重慶綠葉義工組織，可以從中求得一些幫助。并且為的不僅僅是這一次的活動(dòng)，在以后我們也想盡自己所能，為他們服務(wù)，做些自己力所能及的事情。
三、事前準備
(一)人員分工
小組成員分成了三個(gè)小隊，第一小隊成員(吳嘉豪、柳卓廷)負責聯(lián)系相關(guān)單位，申請加入活動(dòng)。第二小隊的同學(xué)(楊展、張人元)負責在網(wǎng)上搜集素材，做一些相關(guān)了解，活動(dòng)中所要注意的一些事項。第三小隊(謝俊、周寓萍)則積極投身于活動(dòng)的策劃中。
(二)環(huán)節安排
加入重慶綠葉義工組織---擬寫(xiě)方案---敬老院為老人服務(wù)---實(shí)地采訪(fǎng)不同職業(yè)工作者---盲校之行---總結、體會(huì )、感悟、收獲。
(三)詳細安排
1月—— 2月22日：成立小組，商討方案。
2月23日——2月23日：敬老院義賣(mài)活動(dòng)，敬老院為老人服務(wù)。
其他時(shí)間未定，隨時(shí)更新。
四、研究過(guò)程
我們將會(huì )在每一次活動(dòng)完了之后更新博客，請密切關(guān)注。
計劃方案 篇5
新學(xué)期伊始，我校迎來(lái)了08級的大一新生，為了更好的貫徹校學(xué)生會(huì )關(guān)于有計劃地開(kāi)展學(xué)生工作的方針，實(shí)現我部設立的宗旨，在認真總結以往工作的基礎上，特將本學(xué)期的工作安排如下：
一〉在工作方面.
第一，我系將進(jìn)行新一輪的干事招新，招新對象主要是08級的大一新生，計劃招收4-6名生活工作方面的新干事，主要負責生活工作方面的事務(wù)。招新對我部影響至關(guān)重要，是我部開(kāi)展工作的前提條件和主要工作動(dòng)力。為此我部將嚴格按照招新原則選拔優(yōu)秀的競選者入我們生活部，為我部輸入新的血液，豐富和壯大我部，推動(dòng)我部工作向前發(fā)展。
第二，招新工作完成以后，我部將以積極的熱情正式投入到日常工作當中。
二〉在生活方面.
第一，為了創(chuàng )造一個(gè)好的學(xué)習和生活環(huán)境，我部將積極配合好院里進(jìn)行的教室以及階教衛生檢查等工作，同時(shí)嚴格按照評分原則進(jìn)行打分，以監督廣大同學(xué)作好環(huán)境衛生工作。
第二，我部將計劃開(kāi)展一些特色活動(dòng)，豐富和發(fā)展學(xué)生的課余生活。具體活動(dòng)將會(huì )進(jìn)一步的選擇。同時(shí)我部要配合宣傳部作好宣傳工作，使廣大同學(xué)能夠知道我部及學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的相關(guān)工作，增強我部的透明度。比如：優(yōu)秀寢室評比工作將在11月初展開(kāi)，主要是針對08級新生，具體工作是在大賽中評選出來(lái)的優(yōu)秀宿舍以照片的形式做成版面貼在宣傳欄上，目的在于提高大家的主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)而提高大家的生活與學(xué)習環(huán)境的質(zhì)量，以至于讓這種積極健康的思想形成一種良性循環(huán)。
三〉作為院學(xué)生會(huì )的一個(gè)部門(mén)，我部將積極配合其他兄弟部門(mén)的日常工作。
第一.在院的體育賽事及校運動(dòng)會(huì )上，我們要配合體育部作好相關(guān)后勤工作，使比賽能夠正常進(jìn)行。
第二.在迎新晚會(huì )等其他文藝晚會(huì )上，要積極履行相關(guān)職能，我部配合好文藝部等其它部門(mén)作好相關(guān)后勤工作以及協(xié)助維護好現場(chǎng)秩序，使活動(dòng)能夠持續正常的進(jìn)行。
四〉在同學(xué)們人身安全方面；
第一.定期進(jìn)行晚歸不歸檢查，并登記入冊，報送相關(guān)年級專(zhuān)業(yè)的輔導員，配合輔導員作好學(xué)生監督工作，確保廣大同學(xué)的人身安全。
第二.不定期檢查大功率電器使用情況，對使用者的電器沒(méi)收給學(xué)校并交學(xué)校處理。監督廣大同學(xué)節約電力資源。
五〉我部將不定期召開(kāi)會(huì )議，目的在于做到以下幾個(gè)方面；
第一.嚴格要求自己，律人先要律己。
第二.搞好內部團結，增強合作意識，提高辦事效率。
第三.在工作中對待同學(xué)態(tài)度要誠懇，熱情周到，樹(shù)立生活部良好形象.
第四.對于各種工作及任務(wù)都做到眼勤、手勤、思路敏捷、從而順利地開(kāi)展工作.
第五.強調團隊精神，加強各部門(mén)工作緊密配合的重要性以及集體榮譽(yù)感.
計劃方案 篇6
從xx年進(jìn)服裝店開(kāi)始，我就虛心學(xué)習，認真對待工作，總結經(jīng)驗，取得了一些成績(jì)。在工作中，我逐漸意識到，要想做好一名服裝導購員，必須對自己有嚴格的要求。在此，我制定自己的20年工作計劃，以激勵自己，取得以下成績(jì)：
第一，在店長(cháng)的領(lǐng)導下，團結店友，和大家一起建立一個(gè)相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，所有的銷(xiāo)售成就都源于擁有一支優(yōu)秀的銷(xiāo)售隊伍。建立一個(gè)團結合作的銷(xiāo)售團隊是我們商店的基礎。在未來(lái)的工作中建立和諧是致命的
的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
第二、熱忱服務(wù)。
要以飽滿(mǎn)的熱情面對每位顧客。注意與客戶(hù)的溝通技巧，抓住客戶(hù)的購買(mǎi)心理，全心全意為顧客服務(wù)。
第三、熟悉服裝。
了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。
第四、養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。
第五、根據店內下達的銷(xiāo)售任務(wù)，堅決完成店內下達的xx萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)。
和大家把任務(wù)根據具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到我們每個(gè)導購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為我們xx男裝專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(cháng)的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
計劃方案 篇7
一、培訓目的
1、消除新員工陌生感，達成對公司文化，價(jià)值觀(guān)、發(fā)展戰略的認知和認同。
了解公司的各項規章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進(jìn)員工清楚了解自己的權益與責任。
強化新進(jìn)員工的責任意識和主人翁的精神。
二、培訓對象
公司新入職員工
三、培訓方式
由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀(guān)的形式對企業(yè)文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進(jìn)行培訓。
四、培訓地點(diǎn)
公司會(huì )議室。需提前了解會(huì )議室的使用情況，保證培訓場(chǎng)地的使用不發(fā)生沖突。
五、培訓內容
1、企業(yè)文化
2、員工手冊
3、OA辦公平臺使用方法
六、培訓資料準備
新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業(yè)文化宣傳資料、員工手冊、OA平臺使用說(shuō)明
七、培訓實(shí)施
1、綜合部領(lǐng)導致詞
2、培訓主管自我介紹和新員工自我介紹
3、宣讀培訓紀律
4、根據培訓內容進(jìn)行逐步講解
5、培訓評估與考核
八、培訓后期跟進(jìn)
1、培訓主管根據培訓評估進(jìn)行培訓方案改進(jìn)
2、培訓主管根據新進(jìn)員工培訓考核成績(jì)進(jìn)行匯總和存檔
計劃方案 篇8
為貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于精準扶貧工作的部署要求，促進(jìn)我鎮精準扶貧工作的有序開(kāi)展，狠抓各項幫扶政策的落實(shí)，確保幫扶成效，結合實(shí)際情況，制定20XX年精準扶貧工作計劃。
一、指導思想
以關(guān)于科學(xué)扶貧、精準扶貧指示精神為指導，全面建成小康社會(huì )為目標，堅持以政府為主導、社會(huì )參與、全民動(dòng)員的扶貧開(kāi)發(fā)方式，切實(shí)提高扶貧工作成效，確保我鎮20XX年貧困人口在現行階段下全面脫貧。
二、任務(wù)目標
按照中央、省、市、縣精準扶貧工作要求，進(jìn)一步聚焦“兩不愁、三保障”。做到扶持對象精準、項目安排精準、資金使用精準、措施到戶(hù)精準、因村派人精準，通過(guò)“一戶(hù)一方案、一人一措施”、因地制宜、因戶(hù)施策，著(zhù)力激發(fā)貧困人口的內生動(dòng)力，著(zhù)力夯實(shí)貧困人口穩定脫貧的基礎，通過(guò)“五個(gè)一批”、“六個(gè)精準”，我鎮貧困戶(hù)不愁吃、不愁穿，義務(wù)教育、基本醫療和住房都有保障，貧困人口人均純收入穩定達到脫貧標準，確保到20XX年全鎮105戶(hù)(最終數據以每年動(dòng)態(tài)調整后為準)建檔立卡貧困戶(hù)全部實(shí)現脫貧，脫貧成果得到有效鞏固。
三、具體工作內容
(1)實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)脫貧。一是發(fā)展和壯大村集體產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)解決非困村無(wú)支柱產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。通過(guò)村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)脫貧，一方面通過(guò)增加的村集體收入通過(guò)開(kāi)發(fā)崗位及小微獎補的方式對貧困人口進(jìn)行二次分配，另一方面通過(guò)帶動(dòng)用工的方式直接帶動(dòng)貧困人口增收。二是積極發(fā)展貧困戶(hù)特色種養殖業(yè)，針對有勞動(dòng)能力的貧困人口，根據貧困戶(hù)的實(shí)際情況和發(fā)展意愿，宜農則農、宜牧則牧、宜林則林、宜漁則漁。
(2)實(shí)施基礎設施完善工程。重點(diǎn)解決貧困村、貧困戶(hù)水、電、路、房等基礎設施落后的問(wèn)題。確保貧困群眾飲水安全；農村電網(wǎng)改造、村主干道和村到組道路硬化、移動(dòng)電話(huà)、電視信號、網(wǎng)絡(luò )等全覆蓋。消滅全部C、D類(lèi)危房；建設好村級衛生室、活動(dòng)中心、等公共設施，改善農民生產(chǎn)生活條件，切實(shí)提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力。
(3)實(shí)施教育扶貧工程。重點(diǎn)解決貧困戶(hù)學(xué)生上學(xué)難的問(wèn)題。通過(guò)雨露計劃、農村義務(wù)教育家庭經(jīng)濟困難寄宿學(xué)生生活費補貼、高中學(xué)生國家助學(xué)金、中等、高等職業(yè)教育學(xué)生“雨露計劃”等工程實(shí)現義務(wù)教育入學(xué)率100%，確保每個(gè)貧困村、貧困戶(hù)的小孩不因貧困而失學(xué)、輟學(xué)。通過(guò)教育扶貧，做到了扶人扶智扶精神目標，杜絕了貧困代際傳遞。
(4)實(shí)施就醫幫扶救助工程。重點(diǎn)解決貧困家庭就醫難、就醫貴的問(wèn)題。繼續推行貧困人口住院醫療“351”，慢性病補充“180”政策。持續做好貧困人口家庭醫生簽約服務(wù)，實(shí)現基本藥物制度全覆蓋，提高新農合報銷(xiāo)比例和大病醫療救助標準；完善自然災害救助機制，采取政府幫扶、慈善救助、村民互助等形式，幫助困難群眾，防止群眾因病因災返貧。
計劃方案 篇9
為了爭取使鄉(鎮)村組戶(hù)早日脫貧致富，經(jīng)多方調查了解，結合縣鄉扶貧工作相關(guān)政策，由幫扶責任人負責，在征得貧困戶(hù)同意的基礎上，根據貧困戶(hù)家庭實(shí)際情況，特制定本計劃。
一、家庭基本情況
戶(hù)主，男(女)，族，年月出生，文化程度，常年在務(wù)工(在家務(wù)農或在打零工)，全家口人。配偶：，族，年月出生，文化程度，在家務(wù)農，患有��；之子，年月出生，文化程度，常年在務(wù)工，年純收入元；之女，年月出生，現在上學(xué)�，F有主要勞動(dòng)力人，家庭經(jīng)濟收入主要依靠獲取，XX年家庭年純收入元，人均純收入元。
該戶(hù)共有房屋間，其中主屋間，偏房間，住房面積平方米，屬于(不屬于)級(C或D)危房。全家耕地面積畝，人均耕地面積畝，個(gè)人簡(jiǎn)歷家庭簡(jiǎn)單實(shí)用家具及生產(chǎn)用具基本齊全，能滿(mǎn)足基本生產(chǎn)生活需求。
二、致貧原因
1、家庭成員整體文化程度不高，接受農業(yè)科技和新生事物的能力較弱，且家庭成員都沒(méi)有一技之長(cháng)；
2、家庭勞動(dòng)力少，經(jīng)濟收入主要依靠種植或在本鄉鎮打零工為主；
3、人均耕地面積少，僅為畝，且種植單一，沒(méi)有特色經(jīng)濟作物，所種植小麥、玉米、蔬菜僅能維持生計；
4、妻子常年患病，醫療費用較大，家庭主要是因病致貧；
5、家庭有名學(xué)生(有學(xué)生在外地上大學(xué))，供養學(xué)生費用較高，家庭主要為因學(xué)致貧；
6、家庭有殘疾人，生活不能自理，需要有人照顧，家庭主要為因殘致貧；
7、該戶(hù)房屋為上世紀八十年代所建，年久失修，墻體裂縫，多處漏雨，屬于D級危房，而本戶(hù)缺資金，沒(méi)有能力翻建，存在很大的安全隱患。
三、幫扶計劃、措施及時(shí)間安排
經(jīng)過(guò)前期入戶(hù)走訪(fǎng)、調查了解、建檔立卡，對其家庭的實(shí)際情況和具體困難有了全面的了解，并對該戶(hù)XX年的幫扶計劃進(jìn)行了梳理，具體幫扶計劃安排如下：
1、全年：進(jìn)行思想扶志幫扶，不定期對其家庭成員進(jìn)行心理疏導，幫助其重塑信心，使幫扶對象能以積極的心態(tài)面對生活；
2、月：引導其參加鄉(鎮)扶貧辦組織的“雨露計劃”培訓，工作總結根據本戶(hù)的發(fā)展意愿，使其對養羊技術(shù)進(jìn)行系統的學(xué)習，爭取早日掌握一門(mén)養殖技術(shù)；同時(shí)，為其全家3口人協(xié)調辦理農村低保，解決其生活困難；協(xié)調為其配偶辦理殘疾證，申請對殘疾人的“兩項補貼”；
3、月：幫扶爭取到戶(hù)增收項目資金元，自籌部分協(xié)調辦理小額貸款解決，購買(mǎi)山羊只，申請鄉畜牧辦為其提供技術(shù)支持，幫助發(fā)展項目，爭取早日脫貧致富；
4、月：根據戶(hù)主的勞動(dòng)技能狀況，幫助其申請村級保潔員公益崗位，月工資元，基本解決家庭實(shí)際困難；
5、月：村扶貧車(chē)間建成后，介紹其子到扶貧車(chē)間務(wù)工，增加家庭收入；
6、月：宣傳農村低保、五保、農村合作醫療等各類(lèi)優(yōu)惠政策，積極為醫療衛生部門(mén)對接，為其解決新農合繳費問(wèn)題，解決其配偶的醫療費問(wèn)題；幫助其解決醫療報銷(xiāo)和各項優(yōu)惠政策；
7、月：幫助家庭辦理教育扶貧相關(guān)補貼，解決本戶(hù)子女上學(xué)難的問(wèn)題；
8、月：協(xié)調民政部門(mén)為其解決臨時(shí)救助。
9、月：協(xié)調幫扶企業(yè)為其提供物質(zhì)幫助，適時(shí)贈送種子、農藥、化肥、地膜等農用物資，解決生產(chǎn)困難；
10、經(jīng)常入戶(hù)了解家庭的變化及發(fā)展情況，及時(shí)解決家庭中遇到的困難和問(wèn)題。
四、預期成效
1、幫助辦理農村低保(五保)人，解決家庭生產(chǎn)生活困難，使其吃穿有保障；
2、幫助實(shí)施到戶(hù)增收項目，發(fā)展山羊(黃牛等)養殖，心得體會(huì )年預增收元，促其項目永續發(fā)展，真正實(shí)現脫貧目標；
3、安排家庭成員人在扶貧車(chē)間就業(yè)(從事公益性崗位)，年純收入增加元；
4、對該戶(hù)實(shí)施“雨露計劃”免費養殖技術(shù)培訓，使其掌握一門(mén)畜禽養殖技術(shù)，可發(fā)展養殖；
5、幫助辦理扶貧小額貸款元，入股合作社，年可分紅元，一項，家庭年人均純收入可增加元。
總之，對戶(hù)的幫扶是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不能一蹴而就，也不能靠單純的輸血而解決貧困問(wèn)題。因此，通過(guò)對該家庭的全面了解，掌握其家庭的實(shí)際情況后，幫助其掌握自力更生、艱苦創(chuàng )業(yè)、勤勞致富的本領(lǐng)，充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，發(fā)展種植(養殖)，力爭做大做強，實(shí)現其永久脫貧致富。
計劃方案 篇10
根據目前實(shí)際情況，針對保安員整體業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)行全方位的軍體素質(zhì)、治安管理、消防知識等培訓。全面提高保安員綜合服務(wù)素質(zhì)，以體現我公司服務(wù)宗旨，塑造良好的企業(yè)形象。
第一、培訓內容。
�。�、保安管理制度。
�。保┍０矄T職業(yè)道德規范、職責權限，保安員紀律、居住區和寫(xiě)字樓保安崗位職責。
�。玻﹥x容儀表規定、服務(wù)規范用語(yǔ)。
�。常┚闷餍倒芾硪幎�、宿舍管理規定、交接班管理規定。
�。�、消防知識。
�。保┌l(fā)生火災的原因。
�。玻缁鸬幕痉椒�、
�。常┫榔鞑牡氖褂梅椒俺ＷR。
�。矗┌l(fā)現火警的處理程序。
�。�、治安管理知識。
�。保┱敺佬l。
�。玻┚o急事件的處理程序。
�。常┩当I、搶劫等刑事案件的現保護。
�。矗⿹尵�、人群蔬散的方法和程序。
�。�、軍體素質(zhì)。
�。保┤蟛椒�、軍姿、敬禮。
�。玻┣苣�、格斗。
�。常┑构�。
�。�、服務(wù)意識、服務(wù)技巧、服務(wù)理念。
�。�、物業(yè)管理知識。
�。保┪飿I(yè)及物業(yè)管理的概念和內涵。
�。玻┪飿I(yè)管理人員的職業(yè)道德。
�。常┪飿I(yè)管理業(yè)的發(fā)展前景。
第二、培訓方案。
根據領(lǐng)導指示和實(shí)際情況。各項目主管對本項目下屬保安員全面負責管理和考核。因此這次培訓要求全體保安員（除值勤外）和項目主管全部參加，并且在培訓過(guò)程中實(shí)行考核。培訓結束后，根據實(shí)際情況對現有保安人員進(jìn)行篩選和調整。
�。�、培訓時(shí)間。
1）全程培訓時(shí)間為個(gè)月。
2）具體時(shí)間按排詳見(jiàn)《培訓時(shí)間表》
3）培訓以操練和理論交叉進(jìn)行，時(shí)間按排根據具體情況臨時(shí)決定。
�。�、培訓地點(diǎn)。
�。保� 選擇我公司項目較集中的地方。
第三、培訓目標
�。�、 提高全體保安人員綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
�。�、 提高全體保安人員工作效率，服務(wù)質(zhì)量，為業(yè)主（使用人）提供高效、周到的服務(wù)。
�。�、 提高全體保安人員自我學(xué)習、自我約束的能力，識現企業(yè)愿景。
第四．培訓管理規定。
為保證這次全體保安人員的培訓工作順利進(jìn)行，達到預期的目標，現根據我公司《員工手冊》制定以下幾條紀律，詳見(jiàn)附則。
附：1、培訓內容的具體項目。
2、培訓考核表。
3、培訓時(shí)間表。
4、培訓守則。
計劃方案 篇11
民以食為天，食以潔為本，衛生管理是餐飲企業(yè)管理工作中一項經(jīng)常性的非抓不可的工作，對于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高企業(yè)的信譽(yù)、知名度，有著(zhù)不可低估的作用，為此，特制訂本計劃。
一、 建立衛生質(zhì)檢小組。
二、 層層簽訂衛生工作責任狀。衛生工作實(shí)行目標管理方式。
三、 環(huán)境衛生實(shí)行“地域分工、包干負責、落實(shí)到人”的原則。
1、 地面、天棚整潔、無(wú)垃圾、臟物。
2、 墻壁潔凈，堅持“五無(wú)”既無(wú)污物、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)積塵、無(wú)亂張貼、無(wú)亂刻劃。
3、 制作間各種主、配料陳列有序，不同的餐具有固定的擺放位置，制作人員不混用佐料、器具，顛三倒四影響衛生。
4、 墻角保持清潔，列雜物、無(wú)亂堆碼，對于臨時(shí)的堆放應及時(shí)干凈地清掃。
5、 垃圾應倒在專(zhuān)用的垃圾箱（桶）內。
6、 為保證下水管道暢通，如遇堵塞應立即通知部門(mén)主管和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。
四、 食品衛生嚴格按照《食品衛生法》及衛生“五四”制的要求執行，杜絕中毒事故發(fā)生，對人們的身體健康負責。
1、 嚴格堅持“四隔離”制度，即生與熟，成品與半成品，食品與雜物，藥物，零售食品應使用食品夾，嚴防中毒事件發(fā)生。
五、 加強個(gè)人衛生管理，督促員工搞好自身衛生。
1、 酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線(xiàn)制作員須持證上崗，“健康證”并每年進(jìn)行休格檢查。
2、 患有傳染性疾病者，須經(jīng)治療后持醫院及衛生部門(mén)的健康證方能重新報到上班。
3、 制作員必須穿戴好工作服（帽）上班，上崗操作過(guò)程中，不準穿拖鞋、過(guò)高的高跟鞋，不準穿短褲或超短裙，不準穿背心或袒胸露背的衣服，不準抽煙、嚼檳榔，吃瓜子等食品，不準留長(cháng)發(fā)或蓄胡須，不準戴戒指或涂指甲油。
六、 凡違反上述條款者，嚴格按照《廚房管理制度》有關(guān)規定從嚴處罰。
計劃方案 篇12
為了車(chē)間機臺的合理使用和正確保養，加強車(chē)間的生產(chǎn)管理，全面提高車(chē)間員工的操作技能水平，提高車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現制定以下培訓方案：
一、 公司基本規章制度的培訓：
要求車(chē)間的員工牢記公司的基本規章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內做好自己的工作。
二、 員工崗位職責：
1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作， 最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個(gè)車(chē)間的團隊生產(chǎn)能力。
2、培訓方式：通過(guò)車(chē)間的日常生產(chǎn)，在班前會(huì )和機臺現場(chǎng)進(jìn)行講解和要求，學(xué)習車(chē)間優(yōu)秀員工榜樣，通過(guò)書(shū)面文字學(xué)習等。
3、評價(jià)：學(xué)習后要進(jìn)行反饋檢驗，通過(guò)員工在日常上班的工作表現，主管及同車(chē)間員工的評價(jià)、試卷問(wèn)答等形式進(jìn)行評價(jià)考核。
4、效果：要求車(chē)間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。
三、 車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量要求：
1、目的：全面了解車(chē)間的產(chǎn)品類(lèi)型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開(kāi)機生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開(kāi)產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車(chē)間的基本生產(chǎn)能力。
2：培訓方式：通過(guò)師傅及技術(shù)人員的講解說(shuō)明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時(shí)候的質(zhì)量要求、在實(shí)際機臺操作中學(xué)習產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習探討及書(shū)面文字等。
3、評價(jià)：?jiǎn)T工所開(kāi)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結果、試卷問(wèn)答等形式評價(jià)考核。
四、基本操作技能及常見(jiàn)的生產(chǎn)故障解決：
1、目的：全面提高車(chē)間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車(chē)間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機臺，熟練的解決一些常見(jiàn)的生產(chǎn)故障，在日常開(kāi)機中提升自我的能力。
2、培訓方式：通過(guò)生產(chǎn)實(shí)際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結，主管負責人員、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練，車(chē)間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書(shū)面文字學(xué)習等。
3、評價(jià)：一方面是員工的個(gè)人講解說(shuō)明（或問(wèn)卷調查）；另一方面員工的日常工作表現和現場(chǎng)實(shí)際操作，預防并及時(shí)發(fā)現解決一些生產(chǎn)故障。
五、車(chē)間生產(chǎn)設備的操作使用及保養：
1、目的：要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設備進(jìn)行保養，最大限度的減少車(chē)間生產(chǎn)設備的損壞次數，真正做好生產(chǎn)設備的保養工作。
2、培訓方式：通過(guò)車(chē)間主管、師傅及車(chē)間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練、機修電工的說(shuō)明及講解、專(zhuān)業(yè)人員的指導及文字資料等。
3、評價(jià)：?jiǎn)T工的日常工作表現，師傅及相關(guān)人員的檢驗監督，生產(chǎn)設備的使用及維修記錄等。
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