調研策劃方案（精選9篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家整理的調研策劃方案（精選9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
調研策劃方案 篇1
一、指導思想和工作目標
為了深入貫徹市、區教育主管部門(mén)關(guān)于提高教學(xué)流程管理的有效性的要求，期末質(zhì)量調研工作力求做到認真、規范、誠信。務(wù)使每個(gè)學(xué)生在質(zhì)量調研考試中考出風(fēng)格、考出水平，從而促進(jìn)我校教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
二、出卷命題原則：
1．出卷要遵循學(xué)科新課程標準，體現新的課程理念，對教師的課堂教學(xué)具有引領(lǐng)作用，卷子內容難易適度，不出現偏題、怪題，題干意思清楚。卷面編排合理、清晰、美觀(guān)，方便學(xué)生答題。
2．各學(xué)科成立命題組，確定出卷人員和審核人員。在集體討論命題類(lèi)型的基礎上，由出卷人員命題。在考試前五天完卷，簽名后交給試卷審核人員。審核人員對試卷進(jìn)行修正認可后，簽名。
3．部分學(xué)科需測試聽(tīng)力，錄制工作在多媒體制作室提前完成，考試前15分鐘到教導處領(lǐng)磁帶。
4．試卷經(jīng)審核后，在考試前一天，由文印員統一排版打印，并以班級為單位封卷，整個(gè)過(guò)程由教導處監控。教導處和文印員要嚴格做好調研卷的保密工作，一旦發(fā)現有泄密現象，被責任認定，將作違紀處分。
5．卷子標題要寫(xiě)明：維揚實(shí)驗小學(xué)xx學(xué)年第x學(xué)期x年級xx（學(xué)科）期末質(zhì)量調研。試卷主要文字大小為小四號，題干粗體。若有圖案，必須保持圖像的準確清晰。
6．所有調研卷電子文本在考試后三天內存入教導處指定題庫，并以編號、日期作為文件名，組成命題組→集體討論命題類(lèi)型→出卷人員命題→出卷人員簽名交試卷→審核人員審核試卷簽名→文印員統一排版打印→文印員封卷→封存試卷送校長(cháng)室
三、考試及監考要求
1．考試前一個(gè)星期公布考試時(shí)間及范圍。
2．考試前三天把監考的安排公布告知每一個(gè)教師和有關(guān)人員。
3．監考教師由教導處根據學(xué)科特點(diǎn)，個(gè)人任教情況等作相應安排。
4．試場(chǎng)巡考員由教導處學(xué)科負責人擔任。
5．試場(chǎng)組織由教導處統一安排，做到有序、合理。
6．試卷的分發(fā)由教導處負責，嚴格把關(guān)。
7．監考教師需在臨考前15分鐘在教導處領(lǐng)取試卷到達指定教室，檢查試場(chǎng)，若有異常及時(shí)糾正或與教導處聯(lián)系。座位安排：各考場(chǎng)座位秧田式，做到一人一座，每張桌之間保持間距。提前5分鐘發(fā)卷，請學(xué)生填寫(xiě)班級、姓名等信息。
8．學(xué)生答完試卷時(shí)間嚴格按照試卷規定時(shí)間進(jìn)行，不得提前或延遲收卷時(shí)間，特殊情況需變動(dòng)，必須經(jīng)過(guò)教導處同意后統一安排。
9．整個(gè)監考過(guò)程，監考教師需巡視學(xué)生完卷情況，并重點(diǎn)關(guān)注學(xué)習困難學(xué)生，提醒學(xué)生看清題意，認真答題，不漏題。耐心解答學(xué)生的問(wèn)題，但對試題答案不作傾向性的任何暗示。
10．巡考員要加強巡視,發(fā)現有違規現象要加以阻止，事后依據《維揚實(shí)小考核獎懲條例》進(jìn)行處理。
11．監考中如發(fā)現試卷問(wèn)題征詢(xún)考場(chǎng)巡考員的意見(jiàn)。
12．監考教師按規定時(shí)間收卷后，需清點(diǎn)試卷數量，由年級組負責老師及時(shí)將試卷交教導處。
四、閱卷要求：
1、由教研組長(cháng)在學(xué)科考試結束后（閱卷前）向教導處領(lǐng)取試卷。
2、各閱卷教師到指定地點(diǎn)統一閱卷。
3、試卷批改前先由任教教師將所教年級的試卷做一遍后，寫(xiě)出試卷的評分標準，《評分標準》由教研組長(cháng)審核。
4、試卷批改原則為分內容流水操作，由教研組長(cháng)或備課組長(cháng)對每位教師試卷批改內容進(jìn)行合理分工。
5、批閱時(shí)不得擅自提高或降低評分標準，閱卷中出現爭議問(wèn)題，難以確定評分標準，禁止擅自修改，須與教研組長(cháng)共同協(xié)商，如有異議時(shí)應報教導處分管領(lǐng)導最后裁定。
6、試卷批改完交由審卷老師進(jìn)行復審，復審過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題的，須經(jīng)分管領(lǐng)導和教研組長(cháng)認可后方可修改，復審完畢復審老師須簽名。復審后的試卷交由批卷老師進(jìn)行結分，閱卷教師合作完成所批改班級試卷總分和平均分的結算工作。
7、任課教師如發(fā)現閱卷問(wèn)題，不作議論，可直接找教導處，經(jīng)確認后，由教導處予以修改。
8、校內閱卷原則上兩天內完成，特殊情況需上報教導處，學(xué)生試卷不得帶出閱卷地點(diǎn)。
9、閱卷完畢，由教導處和教研組長(cháng)對教師閱卷工作質(zhì)量進(jìn)行考核。
教研組長(cháng)領(lǐng)取試卷→指定地點(diǎn)閱卷→任教教師做試卷→寫(xiě)出評分標準→審核評分標準→教研組長(cháng)分工批改內容→教師集體閱卷→審卷老師復審→閱卷教師結分→所閱卷班級總分和平均分交教導處
五、質(zhì)量分析：
1.任課教師要認真作好試卷分析工作，在考試后兩天內，以班級為單位進(jìn)行數據統計，科學(xué)地分析數據，填寫(xiě)好《試卷質(zhì)量分析表》，各欄目均應填寫(xiě)完整。教研組長(cháng)檢查后統一交教導處。
2.教導處會(huì )同多媒體室對各教學(xué)班考試數據進(jìn)行匯總分析，教學(xué)班成績(jì)以橫向與縱向相結合比對。
3.考試后要進(jìn)行分析講評，總結經(jīng)驗教訓，及時(shí)彌補學(xué)生在雙基和智能方面的不足之處。同時(shí)應指導學(xué)生進(jìn)行自我質(zhì)量分析，找出各自的薄弱環(huán)節，明確努力的方向。
試卷批改情況→交流統計班級數據→填寫(xiě)《試卷質(zhì)量分析表》→交教研組長(cháng)審核→教研組長(cháng)填寫(xiě)《年級質(zhì)量分析表》→交教導處審核→教導處進(jìn)行數據匯總分析。
調研策劃方案 篇2
龍卡貸記卡是建行信用卡中的主打產(chǎn)品，是一個(gè)知名度較高的品牌。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速增長(cháng)，生活水平不斷提高，消費者的消費水平和消費觀(guān)念都有了顯著(zhù)的變化。有著(zhù)消費透支及現金透支功能的龍卡貸記卡是符合當前的消費潮流的。但在銀行業(yè)中現在也有著(zhù)這樣的格局，同業(yè)競爭激烈并且金融產(chǎn)品都有驚人的相似之處。在這種行業(yè)環(huán)境下，龍卡貸記卡有著(zhù)怎樣的市場(chǎng)占有率。對此問(wèn)題，我們將展開(kāi)一系列的市場(chǎng)調研活動(dòng)，將針對龍卡貸記卡的知名度，美譽(yù)度及忠誠度等“三度”進(jìn)行深入的調研�，F擬如下市場(chǎng)調研策劃方案。
調研目的
1、龍卡貸記卡在貸記卡市場(chǎng)上有多少的市場(chǎng)占有率，在客戶(hù)心中的“三度”程度如何。
2、貸記卡市場(chǎng)的競爭格局及發(fā)展潛力。
3、各競爭對手對貸記卡市場(chǎng)所采取的各種競爭策略。
4、龍卡貸記卡與同類(lèi)產(chǎn)品之間的同異度。
調研活動(dòng)將以以上四點(diǎn)為調研目的，并側重于第一個(gè)目的的深入調查。通過(guò)這四個(gè)方面的調研，對于龍卡貸記卡所面臨綜合營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境將有個(gè)比較全面和深入的了解。
調研方向
1、針對宏觀(guān)環(huán)境，將主要了解現今消費者的消費水平及消費觀(guān)念和消費潮流的發(fā)展趨勢。并相比國內外的消費格局和國家的相關(guān)政策等。
2、對于競爭對手的行業(yè)環(huán)境調查，主要調查三大國有銀行，兼顧其他股分制銀行，并參考國外銀行。
3、龍卡貸記卡該產(chǎn)品本身的情況及建行所具備的各種要素，是對于微觀(guān)環(huán)境的把握。
調研將分別從宏、中、微三個(gè)環(huán)境，進(jìn)行全方位的調查，力求做到知己知彼。
調研范圍
1、有條件成為貸記卡用戶(hù)者及貸記卡現有客戶(hù)。
2、一般的銀行客戶(hù)。
前者主要調查貸記卡的市場(chǎng)需求量，后者調查貸記卡的消費環(huán)境。以前者為主，后者為輔。
調研工具及措施
關(guān)于對龍卡貸記卡內外兩種環(huán)境及市場(chǎng)的調研，將采取多種調查方法相結合的混合調查進(jìn)行，以求做到全面和深入，做到對信息的收集和分析的準確性、真實(shí)性。
一、對于宏觀(guān)環(huán)境及行業(yè)競爭格局和中觀(guān)環(huán)境的調查將以收集第二手資料及實(shí)地調查為主。
1、收集第二手資料（網(wǎng)絡(luò )收集）
對于目前的消費環(huán)境和其他銀行對于貸記卡市場(chǎng)所采取的營(yíng)銷(xiāo)手段及其他貸記卡產(chǎn)品的產(chǎn)品特性將通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)，訪(fǎng)問(wèn)各銀行網(wǎng)點(diǎn)及收集各行的宣傳資料等進(jìn)行二手資料的整理、了解。
2、實(shí)地查詢(xún)
在初步了解各行產(chǎn)品（貸記卡）的情況后，再進(jìn)行人員實(shí)地到各行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)辦理，以做到對資料有更為深入的掌握。
二、對于龍卡貸記卡及建行要素的調研將通過(guò)內部調查了解。
1、翻閱內部資料
利有在建行實(shí)習之便，翻閱建行龍卡貸記卡有關(guān)詳細的資料，對龍卡貸記卡深入了解，不懂之處可請教建行員工，從而對于所要調研的產(chǎn)品會(huì )有完整的熟悉。
2、現場(chǎng)觀(guān)察
通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)察，了解建行員工是如何辦理龍卡貸記卡業(yè)務(wù)，及建行人員是如何對待該項業(yè)務(wù)（通過(guò)調查問(wèn)卷深化落實(shí)）及采取何種營(yíng)銷(xiāo)策略的。
三、對于市場(chǎng)占有率及客戶(hù)“三度”的調查
1、調查問(wèn)卷
設計一份完整的問(wèn)卷，對于銀行客戶(hù)進(jìn)行隨機抽樣調查和重點(diǎn)調查，分別對貸記卡客戶(hù)和非貸記卡客戶(hù)進(jìn)行調查。
2、訪(fǎng)問(wèn)法
對于來(lái)辦理龍卡貸記卡及詢(xún)問(wèn)龍卡貸記卡情況和辦一般其他業(yè)務(wù)的銀行客戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)，并通過(guò)觀(guān)察客戶(hù)們是如何對待使用龍卡貸記卡情況的。
分別通過(guò)收集二手資料、現場(chǎng)觀(guān)察及問(wèn)卷調查待市場(chǎng)調研工具，采取相應的調查措施，全面收集整理市場(chǎng)信息。
調研步驟
1、調研時(shí)間安排
3月1日————3月10日小組成員商討調研策劃方案，并擬定具體方案。
3月11日————3月20日按照調研方案開(kāi)展實(shí)地調查。
3月21日————3月30日針對調查所收集的信息，進(jìn)行綜合分析整理，作出總結，撰寫(xiě)市場(chǎng)調研報告。
2、調研人員及地點(diǎn)
調研人員：共5人，蔡元鑫、李曉靜、南利武、葉瓊、王銀丹。
調查地點(diǎn)：將分別對杭州、溫州、樂(lè )清三地進(jìn)行調研。
3、具體安排
�。�1）、上網(wǎng)收集第二手資料，五人共同參與，并對收集的資料相互交流分析。
�。�2）、共同商定調查問(wèn)卷的設計，共兩份，一份為客戶(hù)調查，一份為內部調查。
�。�3）、實(shí)施問(wèn)卷調查并走訪(fǎng)其他銀行。
�。�4）、利用上班時(shí)間，現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)察調查。
調研策劃方案 篇3
一、活動(dòng)背景
如今校園訂外賣(mài)現象日益嚴重，各種外賣(mài)軟件也應運而生；美團，餓了么，飛飯，比比皆是。每到午飯時(shí)間，各公寓樓下人員混雜，外賣(mài)小車(chē)來(lái)往不息，場(chǎng)面甚是壯觀(guān)。更多的大學(xué)生喜歡宅在宿舍，訂購外賣(mài)；于此同時(shí)外賣(mài)飯菜的質(zhì)量衛生情況問(wèn)題，校園送外賣(mài)車(chē)輛的安全問(wèn)題也隨之而來(lái)。為了更好的維護學(xué)生權益，服務(wù)校園和諧建設，為此我們將對校園外賣(mài)進(jìn)行一次調研。
二、調研目的
1.旨在研究后街外賣(mài)的營(yíng)銷(xiāo)，衛生情況，了解外賣(mài)現象對于大學(xué)生飲食習慣，飲食健康的影響。
2.調研外賣(mài)現象的熱度，廣度，從中思考，發(fā)掘出外賣(mài)現象中反映出大學(xué)生生活，精神狀態(tài)。
3.綜合調研思考外賣(mài)出現并風(fēng)靡的原因，以及大學(xué)生如何看待外賣(mài)現象，選擇外賣(mài)，提出建設性意見(jiàn)。
三、調研內容
�。ㄒ唬┩赓u(mài)市場(chǎng)環(huán)境調查
1、外賣(mài)市場(chǎng)的容量及發(fā)展潛力；
2、學(xué)院不同年級對外賣(mài)的消費狀況；
3、學(xué)校教學(xué)、生活環(huán)境對該行業(yè)發(fā)展的影響。
�。ǘ┫M者調查
1、消費者的消費心理（偏愛(ài)、經(jīng)濟、便利等）
2、對外賣(mài)產(chǎn)品的了解程度（品種、口味、價(jià)格等）
四、調研時(shí)間
XX年3月27號----XX年4月2號
五、調研對象
陜西科技大學(xué)在校大學(xué)生，學(xué)校周邊外買(mǎi)商家，學(xué)校餐飲行業(yè)從事人員
六、調研具體安排策劃
調研總的分為兩組，一組主要進(jìn)行問(wèn)卷調查，涉及對象為在校大學(xué)生；一組為走訪(fǎng)調查，對象為周邊的外賣(mài)商家，學(xué)校餐飲行業(yè)人員。具體分工如下：
問(wèn)卷調查組
3月25號，準備好網(wǎng)絡(luò )調查問(wèn)卷和紙質(zhì)調查問(wèn)卷
3月27號--3月30號，及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布調查問(wèn)卷并積極回收。借助學(xué)生會(huì )宣傳平臺，在微信，qq，微博上發(fā)布調查問(wèn)卷。
3月27號—3月30號，調查組委員走進(jìn)宿舍進(jìn)行問(wèn)卷走訪(fǎng)調查。進(jìn)入宿舍時(shí)要說(shuō)明來(lái)意，以確保被調查者積極參與、得到正確有效的調查結果。調查過(guò)程中，調查員應耐心等待，切不可督促。調查員應及時(shí)收回問(wèn)卷。
3月31號，整理匯總問(wèn)卷調查信息，并及時(shí)上交。
走訪(fǎng)調查組
3月27號，準備相關(guān)的調查資料，問(wèn)題。
3月28號—3月30號。對周邊外賣(mài)商家進(jìn)行走訪(fǎng)調查，在宿舍樓下對送外賣(mài)人員進(jìn)行隨機詢(xún)問(wèn)調查，對學(xué)校餐飲行業(yè)的人員進(jìn)行采訪(fǎng)。
3月31號，對走訪(fǎng)的調查情況匯總，并成文上交。
其他工作安排
4月1號-4月2號，對所有的資料進(jìn)行匯總分析，生成相關(guān)的調研報告。
聯(lián)系宣傳部，走訪(fǎng)調查中進(jìn)行拍照，留下影像資料。
七、經(jīng)費預算
紙質(zhì)調查問(wèn)卷500份，共計50元。
具體人員安排
調查組：楊欣、康瑞瑞、何學(xué)棟、陳唐璽
走訪(fǎng)組：張美靜、楊飛、袁浩
調研策劃方案 篇4
一、項目宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境概況
xx山莊閑置商場(chǎng)位于xx鎮，毗鄰東城區。xx鎮位于xx市中部，是珠江三角洲重點(diǎn)工業(yè)衛星鎮之一�，F轄20個(gè)村民委員會(huì )和9個(gè)社區居委會(huì )，面積87.5平方公里，總人口26萬(wàn)人。交通十分便利是穗港經(jīng)濟走廊的中樞，區位優(yōu)勢得天獨厚。這里公路交通發(fā)達，莞深高速公路貫通全鎮，“莞樟”、“石大”兩條超一級公路和新建的松山湖大道、xx東部快速干線(xiàn)、市區環(huán)城路于此交匯于此。產(chǎn)業(yè)結構完整，現涌現了永強汽車(chē)、兆峰、三聯(lián)、百味佳、博士科技、金業(yè)電子、康達、科隆威等一批優(yōu)秀私營(yíng)企業(yè)，目前，全鎮2680多家民營(yíng)企業(yè)中，省級高科技企業(yè)15家，省級、市級民營(yíng)科技企業(yè)分別有20家和31家，現有著(zhù)名商標4個(gè)，名牌產(chǎn)品3個(gè)，有4家企業(yè)進(jìn)入xx市50強。并逐步形成了一個(gè)以交易中心、休閑中心為主導的汽車(chē)文化傳播中心。
二、項目地理位置概況
該項目位于xx市xx橫坑環(huán)城路莞樟立交旁，往樟木頭方向則接近汽車(chē)東站路口，往石龍方向則與華豐山莊相鄰，其它幾個(gè)方向均為一些規模不大的酒店、學(xué)校，以及一批商品住宅樓房，且該項目從表面層次來(lái)看，位于立交的交叉路口，車(chē)輛川流不息，交通確實(shí)十分發(fā)達便利，但從數日來(lái)的觀(guān)察和調研，不難發(fā)現，洶涌的車(chē)流和擁擠的車(chē)輛，嚴重地阻礙了人們的正常來(lái)往，特別是從各個(gè)方位抵達xx山莊，如果步行過(guò)去則要繞過(guò)多個(gè)紅綠燈，其中停留的時(shí)段要達十幾分鐘以上，讓人等得心急且十分不便。如果貿然闖燈過(guò)去，則非常危險甚至立即喪命，在這一立交叉口曾發(fā)生多次人車(chē)交通事故。同時(shí)與xx山莊四周相鄰的一些樓盤(pán)的商鋪十室九空，出租率極為低下，整體商業(yè)氛圍較淡。因此，該項目所處位置交通十分便利，對貨物的流通和物流往來(lái)，確實(shí)是個(gè)得天獨厚的有利條件。但也正因為這個(gè)原由，致使人流往來(lái)極為不便，又加之該項目周?chē)纳虡I(yè)氣氛不濃，從整體來(lái)看，該項目位于濃厚商業(yè)氛圍的邊緣，很難聚集濃郁的人氣。故該項目只能考慮以批發(fā)為主、兼顧零售的商業(yè)項目。
三、項目自身條件及布局
通過(guò)實(shí)地觀(guān)察和調研，逐漸掌握了一些信息。該項目場(chǎng)地已經(jīng)閑置數年，分為上下二層，總體建筑面積在一萬(wàn)二千平方左右。內部的地板磚、天花吊頂、電梯燈具、消防設備、中央空調等基礎設施均已完善，不需投資重新裝置，只要進(jìn)行適當的維修裝潢即可，但是現已隔成的商鋪由于規劃布局上的一些缺陷，需要正行適當的改造，特別是兩翼的商鋪彎曲而幽長(cháng)，給人以撲朔迷離纏繞迷宮的之感。故在商鋪的規劃上還應進(jìn)行適當的改道和增加通道，以便人們識別和暢通無(wú)阻地穿行。同時(shí)，商場(chǎng)外的門(mén)面絕大數為一個(gè)經(jīng)營(yíng)“落腳點(diǎn)”，即相關(guān)商家均是用來(lái)住房或當一個(gè)對外窗口，其生意業(yè)務(wù)均為自行外找，門(mén)面上幾乎沒(méi)有什么零售的生意，故商場(chǎng)外的人流從早至晚特別稀少。正因如此，這些門(mén)面的租金均在13元至15元/平方米上下浮動(dòng)。因此，該空閑場(chǎng)地如果正行商業(yè)化炒作，前期一定要有兩年以上的免租期，免租過(guò)后的租金亦只能總體停留在5至6元/平方米的價(jià)位，否則，項目的成立無(wú)從談起、項目的運作亦會(huì )即刻流產(chǎn)停頓。
四、項目立項及市場(chǎng)分析
上述已表該商場(chǎng)的各種優(yōu)缺條件，再綜合該項目周?chē)纳虡I(yè)業(yè)態(tài)，不難看出，如果定位為電子五金類(lèi)市場(chǎng)不太現實(shí)，即在不遠處就有一個(gè)規模較大、成立時(shí)間較長(cháng)的百業(yè)五金電子城，如果定位為汽車(chē)城或汽配城的話(huà)，雖然此項目在這一區域成行成市，形成了一定的市場(chǎng)號召力和影響力，便于招商和運作，其運作的成功率比較高也比較快，然而該閑置場(chǎng)地的布局和結構不便于發(fā)展汽配城或汽車(chē)站，除非進(jìn)行整體的改造，如果那樣的話(huà)，則運行的動(dòng)作太大、投資的成本太高。因此這一想法也不切實(shí)際，亦較難付諸實(shí)踐。如果定位做百貨超市，也不太現實(shí)，因為百貨行業(yè)需要極大的人流和人氣，才能支撐和經(jīng)營(yíng)下去，而該項目的立交交叉位置制約了四面八方人流的來(lái)往，很難聚焦人氣，除非在這附近幾條主干道上架設人行天橋，而莞樟公路上架設人行天橋則需經(jīng)省交通廳審批，亦有極大的難度和較大的投入，同時(shí)，該區域周邊的人們只要乘坐兩元錢(qián)的公交車(chē)便可到家樂(lè )福和沃爾瑪等商場(chǎng)便利購物，故這一項目也不切實(shí)際。然而綜觀(guān)周邊區域及xx市各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的分布態(tài)勢，如果定位為以批發(fā)為主、零售為輔的小商品城或服裝服飾城，則還有一定的勝算機會(huì )。因為上述項目周邊數鎮均沒(méi)有中型規模的市場(chǎng)，而這一萬(wàn)多平方米的場(chǎng)地正好可以運作一個(gè)中等規模的批發(fā)市場(chǎng)，而諸如xx、東城、石龍、大朗等數鎮都沒(méi)有一個(gè)成行成市的小商品城或服裝服飾城，就連相隔甚遠的常品大京九小商品城，其現有規模也不能相提并論，離此較遠的虎門(mén)雖然在小商品和服裝服飾方面，已形成頗具影響的氣候和規模，但卻對該項目的輻射遙控能力也極為有限，反而可以形成區域互補效果，對商戶(hù)的來(lái)源、招商的成功有一定的補充給養作用和效能。因此，由于該場(chǎng)所處的總體商業(yè)環(huán)境、自身條件等因素，只能初步定位為以批發(fā)為主、零售為輔的小商品城或服裝服飾城，如果招商條件優(yōu)惠、廣告力度加強、市場(chǎng)運作得當的話(huà)，此項目的成立及運作則具有一定的把握和勝算。
五、合作條件及方式
1、純粹租賃方式：
�、�、出租方提供場(chǎng)地相關(guān)的完整資料，有正規的場(chǎng)地使用證明及相關(guān)手續的驗資報告，其場(chǎng)地上以前所有的經(jīng)濟糾紛都與承租方無(wú)關(guān)，切實(shí)保證承租方后期運作和經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；
�、�、場(chǎng)地面積以正式而標準的面積為準；
�、�、周邊所有廣告位免費提供給承租方，由其自行包裝；
�、�、場(chǎng)地內的空調、電梯、消防等基礎設施經(jīng)正常運轉后才能移交給承租方；
�、�、免租期兩年以上；
�、�、場(chǎng)地租金上下層整體租金價(jià)位在人民幣5元左右。
2、交叉合作方式：
�、�、即相互按協(xié)商的投入比例的合作交系，按份出資、共享利益、共擔分險；
�、�、由場(chǎng)地業(yè)主提供基本的運作費用，由運作方提供專(zhuān)業(yè)的運作人員，廣告及各項投入全由業(yè)主承擔，運作方只負責招商及前期的過(guò)渡管理，雙方按協(xié)商達成相關(guān)約定和運作模式，并把所得的相關(guān)利益按協(xié)商的比利分享。
六、前期投資預算（保守預算）
1、工程費用：8———10萬(wàn)元；
2、辦公費用：2萬(wàn)元左右；
3、工資費用：4.5———5萬(wàn)元/月；
4、交際預算：2萬(wàn)元左右；
5、差旅費用：8000———10000元/月
6、生活費用：5000———6000元/月
7、廣告費用：10———15萬(wàn)元；
8、其它費用：1———2萬(wàn)元左右。
七、人員定崗及分工
總經(jīng)理：1名；
副總經(jīng)理：1名；
外勤經(jīng)理：1名；
內勤經(jīng)理：1名；
策劃人員：1名；
外勤業(yè)務(wù)：10名；
內勤人員：4名；
工程部：2名；
保安員：2名；
其它按實(shí)際而定。
八、招商時(shí)間及安排
1、招商時(shí)間：初步定為3至6個(gè)月；
2、招商方向：xx地區與該項目有關(guān)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)；
深圳及廣州有與該項目有關(guān)且具較大影響力的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)；
江浙一帶，特別是溫洲、義烏、金華等地與該項目有關(guān)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。
調研策劃方案 篇5
為進(jìn)一步加強地區檢察調研工作，使全地區兩級檢察機關(guān)重視調研，也為了配合地區目標考核工作，制定本辦法。
一、考核范圍
各縣（市）檢察院、分院各內設機構
二、考核內容
�。ㄒ唬⿲Ω骺h（市）檢察院的考核
1、重點(diǎn)調研任務(wù)的完成
各縣（市）檢察院要認真組織完成地區
重點(diǎn)調研任務(wù)，每月至少報送一篇調研文章，全年不得少于12篇；
2、調研信息工作
要認真開(kāi)展調研信息工作，及時(shí)反映本縣（市）檢察院調研工作動(dòng)態(tài)及調研工作開(kāi)展情況，每季度至少報送一篇調研信息，可以《調研工作動(dòng)態(tài)》《調研信息》等形式編寫(xiě)上報；
3、完成上級檢察機關(guān)專(zhuān)題調研任務(wù)及上級交辦工作
各縣（市）檢察院要認真組織完成上級檢察機關(guān)安排的專(zhuān)題調研任務(wù)及其他調研任務(wù)，應按規定的時(shí)間、要求上報，并保證一定的文字質(zhì)量。
�。ǘ⿲Ψ衷焊鞑块T(mén)的考核
分院各部門(mén)每半年應報送一篇調研文章，全年不得少于2篇調研文章。
三、考核辦法
對各縣（市）檢察院調研工作的考核：
重點(diǎn)調研任務(wù)每月一篇，每多一篇1分。沒(méi)有完成任務(wù)的，該項工作當月不得分；調研信息任務(wù)沒(méi)有完成的，季末當月該項工作不得分，每多報一篇0.5分；專(zhuān)題調研和上級交辦工作以上報時(shí)間為界線(xiàn)，在按期上報的單位中根據文字質(zhì)量評定等次。
每月考核按上述三項內容，以上報的時(shí)間、質(zhì)量、數量等情況綜合考評。前兩項以當月25日為界線(xiàn)，專(zhuān)題調研和上級交辦工作以要求的時(shí)間為界線(xiàn)。上報的調研文章除有具體要求的以外，一律以Word格式、A4紙打印上報電子文件，并注明作者姓名。
分院各部門(mén)調研工作半年考核一次，完不成任務(wù)的，該項工作不得分，每多一篇1分。報送的調研文章也應以A4紙打印上報電子文件，并注明作者姓名。時(shí)間界限為：上半年5月25日前，下半年10月25日前。
全年各項工作截止時(shí)間為10月25日。
調研策劃方案 篇6
一、主要目的
�。ㄒ唬┙⑷畜w育系統各級體育人才信息數據庫，為省體育局提供準確、真實(shí)的數據。
�。ǘ┤媪私夂驼莆瘴沂畜w育人才隊伍的狀況，研究全市體育系統人才隊伍建設現狀，為優(yōu)化人才隊伍結構，合理使用和配置體育人才資源提供依據。
�。ㄈ┬纬晌沂畜w育人才狀況調查分析報告，進(jìn)行體育人才需求預測，對我市體育系統人才隊伍建設提出政策建議，為制定全市“十一五”體育人才規劃提供依據。
二、調研的范圍和對象
�。ㄒ唬┤畜w育系統內的.各類(lèi)各層次體育人才，包括市、縣、區各級體育行政主管部門(mén)及直屬單位正式在編人員（含教體局及文體局等部門(mén)中從事體育工作的人員），以及上述單位正式聘用的從事體育工作的非在編人員。以上人員的信息，填寫(xiě)在《全國體育人才基本情況調查表》中。在役運動(dòng)員的基本情況以我省運動(dòng)員注冊系統中的信息為準，此次調研不再重復填報。
本項調研統計數據截止時(shí)間為20**年6月30日。
�。ǘ┩艘圻\動(dòng)員及雖未辦理退役手續但已停訓、準備退役的運動(dòng)員的信息由省體育局負責。
三、調研的主要內容
�。ㄒ唬┦占黝�(lèi)各層次人才的基本信息，具體涵蓋工作單位、性別、民族、政治面貌、年齡、出生地、參加工作時(shí)間、月收入、健康狀況、所在部門(mén)及職務(wù)、外語(yǔ)水平、職業(yè)資格、學(xué)歷有關(guān)情況、工作變動(dòng)情況、培訓經(jīng)歷、個(gè)人身份及相關(guān)情況、獲得的榮譽(yù)、獎勵及取得的研究成果等，建立各級體育系統人才信息數據庫。
為更好地發(fā)揮信息數據庫的作用，加強對體育人才狀況的動(dòng)態(tài)了解，今后每年將對信息數據庫數據進(jìn)行定期更新。
�。ǘ└骺h、區體育行政部門(mén)、市體校對本縣區、本部門(mén)的體育人才隊伍建設狀況進(jìn)行分析評估，著(zhù)眼于“奧運戰略”和體育事業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的需要，進(jìn)行體育人才需求預測，提出政策建議，形成體育人才狀況分析評估報告。
四、組織機構
成立鶴壁市體育系統人才調研工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，辦公地點(diǎn)設在市體育局辦公室。體育人才調研辦公室組織專(zhuān)門(mén)人員集中時(shí)間完成調研任務(wù)；調研工作由市體育局辦公室牽頭組織實(shí)施，競賽、訓練、群體等科室按照職責分工協(xié)助做好分管工作涉及到的體育人才的統計調查、現狀分析、人才規劃等工作。
各縣、區教體局（文體局）要建立相應的領(lǐng)導小組并設立辦公室，要有專(zhuān)人負責調研工作，根據全市的統一部署，按時(shí)、準確完成調研任務(wù)。具體分管領(lǐng)導和具體負責人名單要及時(shí)上報市領(lǐng)導小組辦公室。
五、調研方式
�。ㄒ唬└鶕◇w育局安排，市調研工作領(lǐng)導小組辦公室統一對全市調研工作進(jìn)行部署、培訓。
�。ǘ┱{研實(shí)行屬地管理原則。各縣、區教體局（文體局）、市體校負責本單位、所屬單位及所轄區的調研工作，成立領(lǐng)導機構，明確專(zhuān)門(mén)負責，組織調研對象填寫(xiě)《全國體育人才基本情況調查表》，并對本轄區的體育人才狀況進(jìn)行分析，經(jīng)審核無(wú)誤后將調查表和相關(guān)材料上報市體育局。
�。ㄈ┦畜w育局對各縣、區調查表復核無(wú)誤后，將信息錄入“全國體育人才狀況調查系統”單機版，錄入的各類(lèi)人才信息經(jīng)過(guò)嚴格審核后通過(guò)“全國體育人才狀況調查系統”網(wǎng)上報送到**省體育局數據庫。對全市人才狀況進(jìn)行分析，寫(xiě)出調研報告和“十一五”人才規劃。
六、時(shí)間安排
�。ㄒ唬蕚潆A段：20xx年7月21日至7月24日。
主要工作：參加全省調研工作培訓、成立市級調研班子，印發(fā)調研工作實(shí)施方案和相關(guān)文件。
�。ǘ⿲�(shí)施階段：7月25日至8月25日。
1、20xx年7月25日至8月15日。主要工作：召開(kāi)全市體育人才調研工作會(huì )議，培訓縣區及直屬單位調研統計人員，組織《全國體育人才基本情況調查表》的填寫(xiě)、審核工作。
20xx年8月15前，各縣、區教育局（文體局）、市體校及局機關(guān)務(wù)必將調查表和相關(guān)材料報送到市調研工作領(lǐng)導小組辦公室。
2、20xx年8月16日至8月25日，市調研活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室對所有調查表進(jìn)行復核，將各類(lèi)人才信息錄入“全國體育人才狀況調查系統”上報**省體育局數據庫，并上報匯總調查表、匯總表。
�。ㄈ﹨R總總結階段：8月26日至9月5日。
主要工作：
1、市級匯總。
2、撰寫(xiě)分析報告。
3、提出本市“十一五”體育人才隊伍規劃的總體方案、各類(lèi)人才的需求預測。
4、總結調研工作。
七、調研經(jīng)費
根據調研信息共享的原則，調研經(jīng)費由市體育局和各縣、區教體局（文體局）共同承擔。市體育局提供部分啟動(dòng)資金，各縣、區教體局（文體局）承擔配套資金，并結合本縣區具體情況，認真研究制定調研實(shí)施方案，在經(jīng)費和人員上給予保障。
八、總結表彰
全市體育系統人才狀況調研工作結束后，市體育人才狀況調研工作領(lǐng)導小組將對在調研工作中表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，并給予獎勵。對虛報、瞞報、遲報或拒報的單位和個(gè)人進(jìn)行批評教育，情節嚴重的將給予通報批評，并追究相關(guān)責任。
調研策劃方案 篇7
為全面掌握和了解社區工作開(kāi)展情況，正確分析我縣社區工作的優(yōu)勢和不足，合理確定20xx年社區工作重點(diǎn)，縣委基層辦將對昭蘇鎮5個(gè)社區20xx年工作情況進(jìn)行調研，現就調研工作提出如下實(shí)施方案：
一、時(shí)間安排
20xx年1月24日
二、人員安排
分5個(gè)組分別對昭蘇鎮5個(gè)社區進(jìn)行調研。
第一組負責第一社區
組長(cháng)：江阿別克（縣委組織部副部長(cháng)）
成員：孟克達拉（洪納海鄉黨委基層專(zhuān)干）、吳興（昭蘇鎮黨委基層專(zhuān)干）
第二組負責第二社區
組長(cháng)：袁敏華（縣委基層辦主任）
成員：努爾波力（烏尊布拉克鄉黨委基層專(zhuān)干）、楊曉斌（昭蘇鎮基層專(zhuān)干）
第三組負責第三社區
組長(cháng)：成海（事業(yè)單位登記管理局局長(cháng)）
成員：王江華（縣委電教辦干部）、巴彥（昭蘇鎮黨委基層專(zhuān)干）
第四組負責第四社區
組長(cháng)：卡德?tīng)柊荩C關(guān)工委副書(shū)記）
成員：詹輝明（縣委基層辦干部）、葉爾波力（昭蘇鎮黨委基層專(zhuān)干）
第五組負責第五社區
組長(cháng)：胡安德克（縣委基層辦干部）
組員：魏龍（縣委電教辦干部）、尼青（昭蘇鎮民政干事）、孫肅疆（縣委基層辦干部）
三、調研方式
主要采取入戶(hù)走訪(fǎng)和座談?dòng)懻?種形式進(jìn)行。入戶(hù)走訪(fǎng)由各組采取隨機抽取的形式進(jìn)行，事先不向昭蘇鎮黨委、政府以及各社區通知，走訪(fǎng)的對象要涵蓋社區各個(gè)層面的代表，其中：低保戶(hù)不少于5戶(hù)，在職干部不少于3戶(hù)，離退休干部不少于2戶(hù)，個(gè)體戶(hù)不少于5戶(hù)，下崗職工不少于5戶(hù)，以上5種類(lèi)型的代表中，黨員比例不得低于20%。座談?dòng)懻撚筛魃鐓^安排，地點(diǎn)一般在社區辦公室，參加人員為昭蘇鎮包點(diǎn)領(lǐng)導、社區全體干部和部分社區居民代表。
四、主要內容
1、昭蘇鎮黨委對社區的工作支持力度大不大，是否為社區正常開(kāi)展工作提供了必要的人力、物力保障。
2、去年以來(lái)，社區工作有哪些新探索和新突破，采取哪些措施，取得哪些成效和經(jīng)驗，存在的主要問(wèn)題和原因是什么，應如何解決。
3、社區的辦公陣地能否滿(mǎn)足工作的需要，如果不能，你認為多大規模、多大面積的辦公陣地才夠用？
4、對社區黨員的管理你有什么好的意見(jiàn)和建議（包括在職黨員雙重管理、流動(dòng)黨員的管理、下崗職工黨員的管理、離退休黨員的管理等），在這方面，社區目前主要采取了什么辦法，還有哪些差距。
5、你認為社區有沒(méi)有積極主動(dòng)地整合社區資源，與駐區單位溝通聯(lián)系，形成共駐共建長(cháng)效機制。
6、社區集體經(jīng)濟情況你是否了解，你認為目前的經(jīng)費能否滿(mǎn)足社區正常開(kāi)展工作的需要，如果不能，你認為應該怎么發(fā)展和壯大社區集體經(jīng)濟。
7、社區在幫扶弱勢群體方面做的怎么樣，有沒(méi)有取得成效。
8、社區在突出服務(wù)方面做的如何，你是否滿(mǎn)意。
9、你認為社區今后的工作重點(diǎn)應放在什么地方，有沒(méi)有好的意見(jiàn)和建議。
調研策劃方案 篇8
為深入宣傳貫徹市第十次黨代會(huì )精神，全面了解和掌握全市農村基層組織建設的現狀、存在問(wèn)題，并提出對策和建議，進(jìn)一步加強和改進(jìn)新時(shí)期農村基層組織建設，選好配強村級領(lǐng)導班子，增強農村基層黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，切實(shí)為推動(dòng)福州科學(xué)發(fā)展新跨越提供堅強組織保證，擬于近期開(kāi)展全市農村基層組織建設工作專(zhuān)題調研。具體方案安排如下：
一、調研時(shí)間
xx月中旬，從xx月xx日（星期一）開(kāi)始
二、調研內容
1、村級領(lǐng)導班子建設情況。本縣（市）區是否制定和完善有關(guān)加強村黨組織書(shū)記隊伍建設的政策規定，對村黨組織書(shū)記和其他村干部是否建立考核制度。落實(shí)市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于改善農村村主干待遇的意見(jiàn)》（xx號）情況，是否建立了報酬待遇正常增長(cháng)機制，存在什么問(wèn)題。落實(shí)養老保險制度情況，標準是多少，現還存在哪些差距。建立村主干離任生活補助制度情況，標準是多少。是否建立村黨組織書(shū)記政治成長(cháng)激勵制度，主要有哪些具體舉措和成效；尚未建立落實(shí)的，說(shuō)明原因并明確何時(shí)建立到位。是否統籌解決其他村干部報酬待遇等問(wèn)題，有哪些具體措施。
2、推行“168”黨建工作機制、“四議兩公開(kāi)”工作法、村務(wù)公開(kāi)民主管理、村集體會(huì )計委托代理工作落實(shí)情況。重點(diǎn)了解“168”黨建工作機制、“四議兩公開(kāi)”工作法、村集體會(huì )計委托代理制度落實(shí)情況，現存在的主要問(wèn)題和意見(jiàn)建議。
3、開(kāi)展相對后進(jìn)村黨組織整頓建設情況。近兩年來(lái)，本縣（市）區后進(jìn)薄弱村整頓轉化多少，目前好、較好、一般和差（含新增后進(jìn)薄弱村）的村各有多少；在深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，結合第三批黨員干部駐村工作，開(kāi)展加強相對后進(jìn)村整頓建設的情況，包括主要措施、工作機制、組織領(lǐng)導、基本成效等方面情況。
4、縣、鄉兩級黨委加強農村基層組織建設有什么好的做法經(jīng)驗，當前農村基層組織建設存在的問(wèn)題困難及對策建議。
5、農村黨員隊伍、村級后備干部隊伍、大學(xué)生“村官”隊伍建設情況及特色做法。
6、村級組織活動(dòng)場(chǎng)所和農村現代遠程教育建設、管理、使用情況。
7、對做好明年村級組織換屆工作的打算和意見(jiàn)、建議。
三、調研方式
聽(tīng)取縣（市）區委組織部和鄉鎮黨委工作情況匯報；調閱有關(guān)農村基層組織建設的文件和材料；組織縣（市）區委農辦、財政局、民政局、農業(yè)局分管領(lǐng)導，鄉鎮（街道）黨（工）委書(shū)記、分管副書(shū)記、組織委員，好、中、差三類(lèi)村黨組織書(shū)記、村委會(huì )主任，黨員、群眾代表召開(kāi)座談會(huì )；實(shí)地調研2—3個(gè)鄉鎮，入村走訪(fǎng)群眾，了解農村基層組織建設情況。
四、調研要求
各縣（市）區委組織部要根據調研方案安排，做好調研點(diǎn)及參會(huì )人員安排、形成書(shū)面匯報材料等相關(guān)準備工作。
調研策劃方案 篇9
為不斷推進(jìn)組織工作和人社部門(mén)自身建設，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )組織工作新局面，樹(shù)立人社部門(mén)干部新形象，全面提高組織工作滿(mǎn)意度，根據我區嚴肅換屆紀律專(zhuān)題談心談話(huà)會(huì )暨“雙承諾”活動(dòng)會(huì )議精神和有關(guān)文件要求，結合我局實(shí)際，特制定區人社局領(lǐng)導干部深入基層調研工作方案。
一、工作目標
通過(guò)本工作方案的實(shí)施，使人社系統黨員干部在黨性修養上有新的進(jìn)步，在思想觀(guān)念上有新的轉變，在工作作風(fēng)上有新的改進(jìn)，在精神狀態(tài)上有新的提升，在能力素質(zhì)上有新的提高，在解決難題上有新的突破，在改革創(chuàng )新上有新的進(jìn)展，在服務(wù)科學(xué)發(fā)展上有新的成效。具體為：組織工作滿(mǎn)意度有明顯提高，人社部門(mén)干部滿(mǎn)意度有明顯提高，干部選用任用滿(mǎn)意度有明顯提高，防止和糾正用人上不正之風(fēng)滿(mǎn)意度有明顯提高。
二、工作方法和步驟
�。ㄒ唬┰谛麄鞴ぷ魃舷鹿Ψ�，提高組織工作滿(mǎn)意度。人社部門(mén)干部要牢固樹(shù)立公仆意識、群眾意識，自覺(jué)把為民服務(wù)的理念融入到組織工作的全過(guò)程之中，為人民群眾掌好權、用好人、分好憂(yōu)。要扎實(shí)做好為干部群眾服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌。
1、通過(guò)多種形式開(kāi)展宣傳。通過(guò)宣傳展板和黨務(wù)公開(kāi)欄宣傳一些典型的、影響面較大的實(shí)例。主要包括：全局組織工作所取得的成績(jì)，在一系列學(xué)習活動(dòng)中涌現出來(lái)的典型人物和事跡，好的工作經(jīng)驗和做法。
2、深化“創(chuàng )先爭優(yōu)”評選活動(dòng)。利用90周年之際，開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”評選活動(dòng)，將在平凡工作崗位上做出不平凡事業(yè)的黨員先進(jìn)評選出來(lái)，樹(shù)立典型，利用媒體，加強組織工作宣傳，提高群眾知曉率和滿(mǎn)意度。
3、加大對公務(wù)員招錄及事業(yè)單位工作人員招聘工作的宣傳力度。利用各種宣傳載體，拓寬宣傳渠道，及時(shí)宣傳報道各類(lèi)招考工作信息，提高群眾的知情權和參與權。
�。ǘ┰跇�(shù)立人社干部新形象上下功夫，提高組織工作滿(mǎn)意度。人社部門(mén)要緊緊圍繞黨的建設和組織工作的中心任務(wù)，切實(shí)加強學(xué)習型機關(guān)、學(xué)習型組織、學(xué)習型干部隊伍建設，著(zhù)力培養高素質(zhì)的人社干部隊伍。
1、強化服務(wù)意識，樹(shù)立新形象。一是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在局機關(guān)及下屬單位繼續開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口活動(dòng)，規范辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。二是開(kāi)展惠民服務(wù)。結合“強基惠農春季大行動(dòng)”的開(kāi)展，著(zhù)力建立人社干部經(jīng)常下基層調研的長(cháng)效機制，要求人社干部騰出時(shí)間，騰出精力，沉下身子，深入基層，深入群眾，訪(fǎng)民情、聽(tīng)民聲、解民困、辦實(shí)事。通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性服務(wù)群眾活動(dòng)，提高群眾對組織工作和人社干部的滿(mǎn)意度。
2、廣泛征求意見(jiàn)，問(wèn)計于民。針對影響和制約組織人事工作科學(xué)發(fā)展、人社部門(mén)和人社干部服務(wù)科學(xué)發(fā)展的水平和能力的問(wèn)題，緊緊圍繞干部個(gè)人在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，征求黨員干部和服務(wù)對象對組織工作的建議和意見(jiàn)。
3、深入調查研究，找準問(wèn)題。緊緊圍繞提高組織工作群眾滿(mǎn)意度這個(gè)重點(diǎn)，深入到聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)行調研。針對當前群眾反映強烈的熱點(diǎn)問(wèn)題、組織工作的難點(diǎn)問(wèn)題、影響形象的突出問(wèn)題調研。局機關(guān)全體黨員干部要深入農村、企業(yè)進(jìn)行調研，力爭辦一件以上實(shí)事，為基層群眾解決實(shí)際問(wèn)題。
�。ㄈ┰诟刹窟x拔任用工作上下功夫，提高組織工作滿(mǎn)意度。人社部門(mén)要堅持站在群眾立場(chǎng)評價(jià)、識別和任用干部，把群眾的滿(mǎn)意度和認可度作為衡量干部的重要標尺。
1、加強干部人事制度改革。要推進(jìn)事業(yè)單位人事管理制度建設。全面實(shí)施崗位設置管理工作，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級崗位實(shí)施和特設崗位試點(diǎn)工作。全面推行和完善聘用制度。加快完成聘用制度推行工作，加強聘用合同日常管理。做好公務(wù)員招考和事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作，推進(jìn)公開(kāi)招錄招聘工作規范化建設，提高選人用人透明度和公信度。
2、強化干部考核工作。全面加強對全區公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員年度考核工作，嚴格執行年度考核標準，合理確定各單位的評優(yōu)比例，對年度考核不合格的工作人員，依法依規采取相應的懲罰措施。同時(shí)加強平時(shí)考核，了解和掌握干部職工的工作情況。
�。ㄋ模┰诜乐购图m正用人上的不正之風(fēng)上下功夫，提高組織工作滿(mǎn)意度。進(jìn)一步加強對干部選拔任用的全程監督，建立選人用人群眾滿(mǎn)意度民意調查制度，堅決防止和杜絕“帶病提拔”、“帶病上崗”。
1、組織學(xué)習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》。將《廉潔從政若干準則》納入干部培訓的內容。
2、召開(kāi)“四項監督制度”學(xué)習會(huì )議。召開(kāi)會(huì )議將“四項監督制度”原原本本地傳達到全局系統領(lǐng)導干部和干部職工，認真組織領(lǐng)導班子學(xué)、干部職工學(xué)。
3、召開(kāi)有關(guān)嚴明換屆紀律工作會(huì )議。通過(guò)會(huì )議，及時(shí)傳達中央、自治區、玉林市和區委有關(guān)嚴肅換屆紀律和提高組織工作滿(mǎn)意度的會(huì )議及文件精神，不斷提高干部職工政治覺(jué)悟水平。
4、抓好知曉率。采取逐級承諾的方式，提高換屆選舉工作的知曉率和貫徹落實(shí)效果。人社局黨組要向上級黨組織作出承諾，人社部門(mén)副科級以上領(lǐng)導干部要向區委作出承諾，其他干部要向人社局黨組作出承諾。
三、有關(guān)要求
1、加強組織領(lǐng)導。為加強提高組織工作滿(mǎn)意度工作的指導，成立區人社局提高組織工作滿(mǎn)意度工作領(lǐng)導小組，由局黨組書(shū)記、局長(cháng)任組長(cháng)，其他班子成員任副組長(cháng)，各股室及下屬單位負責人任成員。領(lǐng)導小組辦公室設在人事信訪(fǎng)股，并負責處理日常工作。
2、堅持做到“兩不誤、雙促進(jìn)”。要將提高組織工作滿(mǎn)意度與完成人力資源社會(huì )保障各項任務(wù)緊密結合，統籌協(xié)調，合理安排，精心組織，強化措施，使提高滿(mǎn)意度工作與業(yè)務(wù)工作“兩不誤、雙促進(jìn)”。
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