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管理提升活動(dòng)方案（精選19篇）
為了確�；顒�(dòng)得以順利進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始活動(dòng)方案制定工作，活動(dòng)方案是闡明活動(dòng)時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及活動(dòng)方法等的企劃案。優(yōu)秀的活動(dòng)方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的管理提升活動(dòng)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理提升活動(dòng)方案 1
根據《關(guān)于落實(shí)集團管理大會(huì )安全要求的通知》文件要求，為開(kāi)創(chuàng )燒結廠(chǎng)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展新局面，全面提升安全管理水平，經(jīng)研究決定，在全廠(chǎng)范圍內廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項提升”活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，取得預期成效，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)集團總部于9月24日管理大會(huì )的會(huì )議精神，全面提升燒結廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，逐步建設形成有燒結廠(chǎng)特色安全文化，為生產(chǎn)順行提供安全保障。
二、活動(dòng)內容
以9月7日冶金協(xié)會(huì )專(zhuān)家查的問(wèn)題為切入點(diǎn)，舉一反三，開(kāi)展安全大檢查。圍繞“提高安全意識、落實(shí)安全責任、消除事故隱患、確保安全生產(chǎn)”為中心，以“煤氣設施、安全設施、安全用電、皮帶設施、特種作業(yè)人員及設備、檢修安控”等6個(gè)方面解決安全管理中存在的突出問(wèn)題，提升安全管理水平。
三、活動(dòng)目標
�。ㄒ唬┱w提高全體職工的安全素質(zhì)，“安全檢查制度、停機掛牌制度”待安全規章制度落實(shí)到位，深入貫徹落實(shí)各級安全責任制。
�。ǘ┟簹庠O備及煤氣設施日常維護，欄桿、護罩、平臺等安全設施日常點(diǎn)檢維護，臨時(shí)用電，照明設施的安全管理，皮帶拉繩，皮帶鈴的皮帶設施的安全裝置的日常維護，天車(chē)、電動(dòng)葫蘆等起重設施安全設施點(diǎn)檢維護等安全操作的規范化。
�。ㄈ┩晟瓢踩珯z查制度、安全獎懲制度，加大安全檢查、安全獎懲力度。
四、活動(dòng)階段
�。ㄒ唬┲贫ㄌ嵘桨鸽A段
根據“通知”內容結合燒結廠(chǎng)實(shí)際情況，制定燒結廠(chǎng)安全管理提升方案。確立安全管理提升目標，確定實(shí)施安控方向。
�。ǘ┬麄鲃�(dòng)員及完善安全制度階段
1、組織全員簽訂不違章承諾書(shū)，學(xué)習方案精神，體會(huì )安全關(guān)系自身，關(guān)乎生命，聯(lián)系家庭，保證做好日常操作的安全規范，安全管理全面覆蓋，安全責任落實(shí)到位。
2、健全安全規章制度體系，做好制度的宣貫培訓和檢查評估工作，嚴格執行，嚴格考核。
健全安全生產(chǎn)規章制度。對安全管理制度進(jìn)行梳理、補充和完善，形成安全責任更加清晰、工作要求更加明確的制度體系。發(fā)到各車(chē)間、班組認真學(xué)習和執行，規范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
做好各項制度的傳達、培訓、落實(shí)、檢查考核工作。各車(chē)間要做好安全檢查制度、安全獎懲制度等安全規章制度的宣傳培訓和有效執行，確保落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)作業(yè)現場(chǎng)、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、每項安全生產(chǎn)工作，真正做到人人學(xué)習制度、人人掌握制度，做事有標準、工作有考核，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和標準規范的要求，使人、機、物處于良好的安全狀態(tài)。
�。ㄈ┌踩芾硖嵘A段
1、安全檢查范圍
在分廠(chǎng)開(kāi)展覆蓋車(chē)間、班組；覆蓋所有工藝過(guò)程、設備設施、覆蓋所有作業(yè)崗位、作業(yè)環(huán)境、覆蓋所有安全管理制度情況開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)。并將所有安全隱患記錄在案，匯總分類(lèi)。確定車(chē)間安全隱患主要排查方向，舉一反三，減少同類(lèi)安全隱患。
2、安全檢查內容
組織各車(chē)間對受限空間作業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項檢查。作業(yè)前填寫(xiě)受限空間作業(yè)票；保證上下道工序及各種介質(zhì)與動(dòng)力管線(xiàn)必須與外界可靠割斷；進(jìn)入受限空間作業(yè)前相關(guān)設備開(kāi)關(guān)打零位，掛好停機停和個(gè)人檢修牌；對受限空間內的一氧化碳、氧氣進(jìn)行檢測、保持空間內通風(fēng)；使用36V安全電壓等安全措施；受限作業(yè)空間外設專(zhuān)人監護。作業(yè)過(guò)程中的`勞保佩戴、安全操作、持證上崗等進(jìn)行檢查；對查出的隱患要建立臺賬。
組織各車(chē)間定期對皮帶的安全設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查。各皮帶的防護欄桿、防護罩是否齊全；各皮帶的拉繩開(kāi)關(guān)、鋼絲繩是否靈活；更換托輥、護皮等作業(yè)程序時(shí)是否停機掛牌，檢修過(guò)程中是否落實(shí)安全措施；作業(yè)過(guò)程中的勞保佩戴是否齊全、是否做到三緊等。
對煤氣設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查。對在用的煤氣設施要建立臺賬，加大檢查力度，每班做好檢查巡檢臺賬，要求有檢查時(shí)間、檢查人。冷凝排水器、煤氣快切、煤氣報警儀、煤氣呼吸器要保證時(shí)刻處于正常狀態(tài)。到煤氣區域進(jìn)行檢查必須兩人以上并攜帶便攜式報警儀，煤氣設施動(dòng)火要經(jīng)煤防站人員檢測合格后，開(kāi)具動(dòng)火證后方可作業(yè)。
對起重機進(jìn)行專(zhuān)項檢查，建立起重機臺賬，加大對起重機設施的日常維護與保養，并作好記錄，對吊鉤、減速箱、鋼絲繩、限位、卷筒、抱閘、軌道等重要部位要做好檢查記錄，并做好交接班安全交底，發(fā)現有隱患的立即更換或整改。
對安全用電進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對臨時(shí)用電、各線(xiàn)盒、行燈接線(xiàn)等做好日常安全檢查并做好檢查記錄，并做好交接班安全交底，發(fā)現有隱患的立即更換或整改。
管理提升活動(dòng)方案 2
為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神，落實(shí)國網(wǎng)公司20xx年安全工作意見(jiàn)，進(jìn)一步鞏固安全活動(dòng)成效，總結經(jīng)驗，持續提升，落實(shí)國網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)。66千伏前進(jìn)變制定此活動(dòng)方案。
一、“安全管理提升”活動(dòng)主要內容
圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實(shí)基礎、推進(jìn)創(chuàng )新”主題，細化落實(shí)《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)主要內容，重點(diǎn)抓好以下工作：
�。ㄒ唬┦崂戆踩ぷ髁鞒�。結合“五大”體系建設、“二十四節氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作，梳理安全工作流程，加強各環(huán)節管控，對安全職責、流程、界面、節點(diǎn)、措施進(jìn)行系統梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責，優(yōu)化工作流程，固化行為規范，完善措施預案，推進(jìn)安全管理標準化建設，提升安全管理科學(xué)化水平。
�。ǘ┙∪踩幷轮贫�。建立適應“五大”體系安全運轉和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規章制度體系。執行公司修訂完善安全管理制度和標準。
�。ㄈ┖粚�(shí)安全基礎管理。進(jìn)一步加強員工崗位安全培訓，鼓勵開(kāi)展崗位安全等級考核和認定。豐富安全教育培訓內容和方式，組織開(kāi)展實(shí)訓、視頻教學(xué)、動(dòng)漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執行，深入開(kāi)展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
�。ㄋ模┥罨踩L(fēng)險管理。深入開(kāi)展安全風(fēng)險管理和隱患排查治理，落實(shí)各層面職責，全方位、多維度防控安全風(fēng)險，健全常態(tài)機制。深層次開(kāi)展安全性評價(jià)、安全檢查，專(zhuān)項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險管理工作實(shí)效。
�。ㄎ澹⿵娀鹿曙L(fēng)險防范。加強風(fēng)險管控，防范大面積停電風(fēng)險。加強現場(chǎng)安全管理，落實(shí)施工安全責任和風(fēng)險控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險。
�。﹦�(chuàng )新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價(jià)，提升安全管理能力。調動(dòng)員工積極性，班組創(chuàng )新實(shí)踐，開(kāi)展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng )新，解決實(shí)際安全工作問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)文化建設在安全管理中的實(shí)踐，培育安全理念，養成安全行為，提升安全管理軟實(shí)力。
二、“安全管理提升”活動(dòng)階段安排結合全年工作計劃
“二十四節氣表”，突出季節性、時(shí)段性，把握好節奏和重點(diǎn)，確保全面開(kāi)展、均衡推進(jìn)、持續深入。
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)部署階段（1-2月）。全面啟動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。分解年度工作，細化重點(diǎn)措施。
�。ǘ┐簷z預試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開(kāi)展春季安全大檢查，加強現場(chǎng)安全管控。
�。ㄈ┯宥认碾A段（6-8月）。加強動(dòng)態(tài)風(fēng)險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、臺風(fēng)等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時(shí)啟動(dòng)應急預案，做好應急搶險工作。
�。ㄋ模┣餀z預試階段（9-10月）。開(kāi)展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風(fēng)險管控。
�。ㄎ澹┯宥榷A段（11-12月）。結合冬季特點(diǎn)，積極應對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發(fā)事件和災害天氣應急處置。
�。┛偨Y評估階段（12月）。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng )新成果，進(jìn)一步總結經(jīng)驗、加強交流、查找不足，形成長(cháng)效機制，持續提升安全管理科學(xué)化水平。
三、“安全管理提升”活動(dòng)工作要求開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)
是20xx年的.一項重點(diǎn)工作，要高度重視，周密部署，認真實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。
�。ㄒ唬┙M織階段總結，加強工作交流。結合實(shí)際制定實(shí)施方案，逐級抓好落實(shí)。
�。ǘ└采w全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理要求，體現安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險，夯實(shí)各專(zhuān)業(yè)安全管理基礎。
�。ㄈ┛v深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現全過(guò)程安全管理要求，落實(shí)各環(huán)節安全職責和措施，提升安全管理預防預控質(zhì)量和水平。加強各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節銜接配合，確保安全可控在控。
�。ㄋ模┰u價(jià)交流，營(yíng)造氛圍。加強工作交流，組織階段評價(jià)，及時(shí)反饋改進(jìn)，提高活動(dòng)針對性和實(shí)效性�？偨Y提煉典型做法和經(jīng)驗，調動(dòng)員工積極性和參與度，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
�。ㄎ澹┍O督檢查，確保實(shí)效注重基礎管理，推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng )新，致力建設科學(xué)完善的安全工作機制。
管理提升活動(dòng)方案 3
一、管理干部現狀
中層管理干部是企業(yè)的核心成員，企業(yè)的骨干力量，目前企業(yè)中層管理人員的組成大多是沒(méi)有管理經(jīng)驗的實(shí)干員工或技術(shù)人員，他們半路出家，對于中層管理者應具備的管理能力稍有欠缺，往往憑自己的主觀(guān)臆斷行事，造成執行力的偏差，使企業(yè)錯失良好的發(fā)展機遇。
二、培訓目的
希望通過(guò)培訓使中層管理者彌補其管理能力的不足，幫助中層管理人員明確角色定位和技能要求，通過(guò)培訓提高分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，讓他們能在自己崗位上得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
三、培訓概況：
1、培訓時(shí)間安排
本次培訓周期3個(gè)月，培訓展開(kāi)有網(wǎng)絡(luò )教育、課堂培訓、戶(hù)外拓展等3條主線(xiàn)，其中穿插案例分析、無(wú)領(lǐng)導小組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等內容。
培訓每周一次，每次1小時(shí)，具體培訓時(shí)間以通知為準。
2、培訓組織者：
集團人力資源中心
3、培訓小組分工：
培訓組組長(cháng)：
培訓組成員：
4、培訓對象
集團及分公司中層干部及核心崗位員工
5、培訓地點(diǎn)
集團會(huì )議室
四、培訓要求
1、考勤：參訓人員不得無(wú)故缺席，不能參與者持假單至人資中心(需總裁簽字)，否則按規定處理;
2、課堂紀律：培訓期間電話(huà)靜音，不得大聲喧嘩;
3、考核安排：每次培訓均有考核，成績(jì)及出勤情況次日公布至中層以上領(lǐng)導干部。
五、培訓效果判定
1、每月月初進(jìn)行員工及領(lǐng)導層問(wèn)卷調查，通過(guò)民意調查，了解受訓者的行為改變情況。
2、每月月初進(jìn)行受訓者問(wèn)卷調查，及時(shí)了解培訓效果，以盡快調整培訓方法，達到最終培訓目標。
備注1：每課時(shí)為60分鐘，每周進(jìn)行1課時(shí);
備注2：每個(gè)課程結束，請各位中層干部挖掘自身案例結合本次培訓內容，寫(xiě)一篇培訓感悟，計入培訓考核成績(jì);
備注3：考核安排，是將理論與實(shí)踐的結合物，幫助受訓者更快的理解培訓內容，盡快的運用到工作中。
六、培訓考核
本次培訓只有負激勵，沒(méi)有正激勵，各位學(xué)員需要掌握的知識及技能，是各位崗位必備能力，對于公司安排的提升計劃，是對各位能力的加強，培訓期間，對于多次缺勤，考核成績(jì)不達標者，將對其崗位進(jìn)行重新評估，培訓期間成績(jì)表現優(yōu)異的`學(xué)員，相信為以后的升職必定增加一個(gè)勝任砝碼。
具體考核辦法：
1、每次出勤占總成績(jì)的20%;
2、每課時(shí)的課堂表現占總成績(jì)的20%;
3、課程結束根據對受訓人的民意調查占考核30%;
4、課程結束的考核占30%。
最后，希望各位領(lǐng)導重視本次培訓，認真對待，人資部隨時(shí)歡迎各位領(lǐng)導能提出寶貴意見(jiàn)，我們會(huì )認真考慮并及時(shí)改進(jìn)。
公司的發(fā)展，在于你我的共同的努力，美好的未來(lái)，我們攜手前進(jìn)!
管理提升活動(dòng)方案 4
為認真學(xué)習貫徹集團公司管理提升活動(dòng)電視電話(huà)會(huì )議精神，按照分公司《關(guān)于認真落實(shí)管理提升活動(dòng)第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領(lǐng)導高度重視，并結合籌備處的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、總體思路。
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，以“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，提高以增強履職盡責意識、提高履職盡責能力為前提，以提升管理為目標，推進(jìn)管理提升活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。
二、目標任務(wù)。
按照集團管理提升活動(dòng)的總體部署，圍繞分公司中心任務(wù)，緊密結合籌備處實(shí)際情況，積極開(kāi)展管理提升活動(dòng)。深入開(kāi)展活動(dòng)宣傳工作，激發(fā)員工的內在動(dòng)力。以自查、普查方式，查找自身存在問(wèn)題，加強對政策法規、業(yè)務(wù)知識、崗位技能培訓力度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。通過(guò)深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，解決籌備處自身存在的.問(wèn)題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅實(shí)的基礎。
三、工作要求。
根據集團公司的實(shí)施步驟，管理提升活動(dòng)分全面啟動(dòng)和自我診斷階段（20xx年3月至20xx年5月），專(zhuān)項提升和協(xié)同推進(jìn)階段（20xx年6月至20xx年8月），持續改進(jìn)和總結評價(jià)階段（20xx年9月至20xx年2月）三個(gè)階段進(jìn)行。提出要提高認識、科學(xué)安排部署、精心組織實(shí)施、注重條塊結合的工作要求。
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。
本單位管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組對本次活動(dòng)負領(lǐng)導責任。落實(shí)工作人員，細化工作措施，引導全體員工積極參與到管理提升活動(dòng)中。
�。ǘ┬麄饕龑�。
充分利用宣傳欄、工作簡(jiǎn)報、標語(yǔ)條幅等平臺，大力宣傳活動(dòng)的具體要求、經(jīng)驗做法，努力營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
�。ㄈ┣袑�(shí)解決問(wèn)題。
解決各部門(mén)中影響工作的突出問(wèn)題，讓籌備處的工作更加有序，讓項目始終朝著(zhù)更加健康和諧的方向發(fā)展。
管理提升活動(dòng)方案 5
根據集團公司《河南省路橋集團“綜合管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求，結合明哈四標項目部實(shí)際情況，為切實(shí)加強作風(fēng)建設，增強全體員工責任意識，建立健全和完善項目部各項制度，提升項目部工程管理能力和管理水平，提高經(jīng)濟效益，特制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“解放思想、更新觀(guān)念、創(chuàng )造財富、追求價(jià)值”為工作方針，充分發(fā)揮集團公司對項目部的引領(lǐng)作用，使項目部各項工作與“綜合管理提升年”活動(dòng)相結合，加強各項工作的落實(shí)，真正將提升年工作落到實(shí)處、抓出實(shí)效，使項目部綜合管理達到集團公司各項目部先進(jìn)水平。
二、加強領(lǐng)導，成立“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組
根據集團公司“綜合管理提升年”活動(dòng)指導思想，結合我項目部實(shí)際情況，特成立“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室，由侯高峰同志擔任辦公室主任，蔣松磊、李成平二同志負責檔案整理。
三、活動(dòng)目標、具體措施及責任人
1.積極宣傳集團公司企業(yè)文化，使每個(gè)員工能夠擁有充足的機會(huì )和條件了解企業(yè)文化，把企業(yè)文化當做一種意識，一種精神，一種思想，一種習慣，一種工作態(tài)度，使自己的工作及生活與企業(yè)文化相融。具體措施為：綜合辦公室定期更新宣傳欄，把集團公司的各種新聞動(dòng)態(tài)、先進(jìn)事跡、經(jīng)營(yíng)理念等張貼公布。定期召開(kāi)黨員生活會(huì )，加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用。組織全體員工舉行各種娛樂(lè )活動(dòng)，以召開(kāi)會(huì )議、播放幻燈片的形式學(xué)習各種名人先進(jìn)事跡，活躍職工的文化生活，提高員工的整體素質(zhì)。該項活動(dòng)有綜合辦公室朱永輝負責。
2.加強財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，財務(wù)管理與合同管理、工程管理、材料管理相結合，強化對項目的成本核算。具體措施為：嚴格借款、報賬和結算程序，做到各種賬目手續完善、分類(lèi)明確，定期進(jìn)行成本核算，對成本核算堅持每月經(jīng)常性的一般分析，每個(gè)季度進(jìn)行重點(diǎn)分析，對單項工程節點(diǎn)進(jìn)行總結性分析，通過(guò)分析使項目部隨時(shí)可以了解工程的盈虧情況，與目標成本相比做到心中有數。該項活動(dòng)由財務(wù)部趙鵬鵬、合同部李成平、工程部蔣松磊負責。
3.提升工程管理水平，降低工程施工成本。明哈項目20xx年度建設資金到位情況據目前了解仍不理想，根據業(yè)主計劃20xx年上半年度各標段僅撥款2000余萬(wàn)，用于完成剩余結構物和土方、防護等工程，資金缺口較大，不能大規模施工，因此項目部管理層經(jīng)過(guò)認真研究，依據總公司出臺的《工程項目管理辦法》為基礎，結合各項目自身實(shí)際情況，進(jìn)行大膽改革和創(chuàng )新，以扭轉以往的被動(dòng)“堵、漏、塞”的管理模式，從根本上改變職工的工作主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步提升工程管理水平，降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益，增強項目部抵御風(fēng)險的能力。
�、倬�(jiǎn)政，組建“小而精“的項目部，項目部各部門(mén)減少不必要人員，加強部門(mén)之間人力資源的合理調配和工作配合，提高工作效率，有效地控制辦公經(jīng)費。
�、谠跇I(yè)主撥付有限資金的情況下，不等不靠，想方設法通過(guò)各種合法渠道籌措資金，確保剩余結構物、土方、防護等工程順利進(jìn)行。
�、劢M織工程部、合同部制定合理工程施工組織計劃，科學(xué)安排施工項目及施工工序，選擇關(guān)鍵分項工程組織施工，把有限的資金用到重點(diǎn)關(guān)鍵起銜接作用的分項工程上，為下一步的各分項工程全面開(kāi)展打下良好的基礎。
�、苓x擇有墊付能力的材料供應商，做好材料采購使用計劃，各項材料如柴油、水泥、鋼筋限量購進(jìn)，用于必要施工部位，能夠自采的'如砂石料等盡量自行生產(chǎn)，以節約材料采購成本。
�、菁訌姽こ滩牧瞎芾�，杜絕材料“跑、冒、漏”的現象，與施工隊、拌合站、料場(chǎng)明確材料管理規定，嚴格控制施工現場(chǎng)材料浪費，加強項目部小型材料、機具進(jìn)出入庫手續，加強材料人員管理和材料定期核算。
�、捱x擇可靠精干的內部勞務(wù)施工隊伍進(jìn)行施工，以減輕項目部資金壓力，確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。
�、呒訌姍C械設備管理，盡量使用公司自有機械設備，減少外租機械，合理調度，提高機械設備利用率。⑧、加強工程變更與索賠工作，組織工程技術(shù)人員及時(shí)、主動(dòng)的去發(fā)現、研究可能存在的變更項目，對參與此項工作的有關(guān)人員和隊伍按公司管理規定落實(shí)有關(guān)獎勵工作，以激勵此項工作的積極性。
�、峒訌姽こ淌┕べ|(zhì)量管理
在今年工程施工過(guò)程中，必須堅持“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命”這一原則，牢記“不返工就是最大的工程效益”，嚴格進(jìn)行質(zhì)量管理控制及三檢制。在施工前，加強技術(shù)交底與技術(shù)指導，施工過(guò)程中，首先由施工班組自檢，技術(shù)人員復檢，質(zhì)量人員抽檢的原則，確保施工質(zhì)量。每一個(gè)關(guān)鍵施工工序現場(chǎng)驗收合格后才允許下道工序施工。最大限度消除質(zhì)量隱患，降低質(zhì)量成本和質(zhì)量保修費用。
此項活動(dòng)由項目副經(jīng)理劉時(shí)強、段振博負責。
4.加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生：
項目部管理層必須高度重視安全生產(chǎn)工作，牢記“質(zhì)量為本、安全第一”的原則開(kāi)展各項工作，建立安全管理體系和各項安全應急預案，明確誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)就管安全的工作原則，并具體做好以下工作：
�、偌訌姳愕腊踩芾�，對全線(xiàn)便道的標志、標牌、環(huán)保樁、彩旗排查，上料路口、橋涵基坑開(kāi)挖、拌合站、預制廠(chǎng)等部位的施工標識牌和警示牌必須齊全，施工現場(chǎng)的安全用電必須符合要求。
�、跒榇_保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，項目部和施工隊簽訂勞務(wù)合同時(shí)必須明確安全、環(huán)保違規處罰條款，并對進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員集中組織安全環(huán)保文明施工技術(shù)交底，與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，并下發(fā)《各施工隊前期進(jìn)場(chǎng)施工、環(huán)保、安全注意事項》通知。
�、塾砂脖２控撠煂﹃P(guān)鍵部位或危險工種勞務(wù)人員定期組織上崗教育培訓，并深入工地一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)安全環(huán)保知識培訓，普及安全環(huán)保知識，提高勞務(wù)人員安全環(huán)保意識，并對培訓人員進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。
�、軐�(zhuān)職安全員必須每天對各施工隊駐地、施工現場(chǎng)、料場(chǎng)、拌合站、預制場(chǎng)、施工便道進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正并進(jìn)行處罰。此項活動(dòng)由綜合辦公室朱永輝負責。
5.強力推進(jìn)信息化建設，提升和加強項目部信息管理能力和綜合管理水平，保證各種統計報表滿(mǎn)足用友信息化管理軟件要求。成立以項目總工為第一責任人的信息管理領(lǐng)導小組，將各種統計工作明確分工、責任到人，進(jìn)一步做到數據與賬目、實(shí)際資料更相符，統計數據更真實(shí)、準確、及時(shí)，將工程的實(shí)際情況真實(shí)的體現在用友信息化管理軟件中。此項活動(dòng)由項目總工侯高峰負責。
6.加強黨風(fēng)廉政建設，筑牢反腐倡廉防線(xiàn)。建立反腐倡廉的長(cháng)效機制和管理辦法，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。具體措施為：項目部跟每個(gè)員工簽訂廉政建設責任協(xié)議書(shū)，責任制不斷完善，有責任分工、有工作目標、有檢查標準、有獎懲措施。張貼廉政建設警示圖片，做到警鐘長(cháng)鳴。定期召開(kāi)廉政會(huì )議，播放幻燈片，經(jīng)常進(jìn)行反腐倡廉教育等。該項活動(dòng)由項目經(jīng)理楊海峰負責。
四、方法步驟和時(shí)間安排
四標項目部“綜合管理提升年”活動(dòng)從20xx年3月15日起—12月31日止。按照集團公司要求，本次活動(dòng)分為宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、總結推廣三個(gè)階段。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年3月15日—3月31日）。制定并下發(fā)項目部《“綜合管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，召開(kāi)項目部“綜合管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，全面部署提升工作，統一思想認識，營(yíng)造良好的宣傳氛圍。
第二階段：組織實(shí)施階段（20xx年4月1日—11月30日）。項目部各部門(mén)、各責任人根據活動(dòng)方案認真組織實(shí)施，按時(shí)間進(jìn)度，匯報進(jìn)展情況。
第三階段：總結推廣階段（20xx年12月1日—12月31日）。根據公司績(jì)效考核部門(mén)對項目部“綜合管理提升年”的工作完成情況進(jìn)行全面總結考核；召開(kāi)總結大會(huì )，落實(shí)獎罰措施。
管理提升活動(dòng)方案 6
根據xxx局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見(jiàn)》文件精神，公司決定以開(kāi)展管理活動(dòng)為契機，從夯實(shí)各項基礎管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開(kāi)展，按照xx局統一部署，結合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。
一、展開(kāi)宣傳，營(yíng)造氛圍。
管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來(lái)，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長(cháng)期存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責，更好應對內外部復雜環(huán)境的變化，保增長(cháng)，保穩定，提升市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手。為此，公司召開(kāi)了中層以上干部專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上傳達xx局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見(jiàn)、關(guān)于成立工作領(lǐng)導小組以及開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的文件精神。同時(shí)在公司辦公樓櫥窗辦專(zhuān)刊一期，主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升，夯實(shí)各項管理工作》專(zhuān)刊，將國資發(fā)改革[20xx]23號原文進(jìn)行張貼，大力展開(kāi)宣傳工作，營(yíng)造良好氛圍，統一員工思想，提高認識。
二、思路清晰，原則明確。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以解決當前企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，通過(guò)自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng )新發(fā)展，實(shí)現從傳統管理向現代化管理轉變，強化各項基礎管理，全面提升企業(yè)現代化管理提升。
企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，應遵循以下原則：
1、立足自我與學(xué)習借鑒相結合的原則。
2、重點(diǎn)突破與全面提升相結合的原則。
3、從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合的原則。
4、加強管理與深化改革相結合的原則。
三、主要目標及重點(diǎn)任務(wù)。
力爭用2~3年時(shí)間，通過(guò)持續不斷開(kāi)展管理提升工作，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實(shí)現管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創(chuàng )新機制明顯改善，綜合績(jì)效明顯提升。
為實(shí)現以上目標，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：
1、找準管理體制短板和瓶頸問(wèn)題，實(shí)現重點(diǎn)突破。廣泛發(fā)動(dòng)，領(lǐng)導參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，找準管理短板和瓶頸問(wèn)題，在深入調查充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實(shí)，確保突破。
2、強化向管理要效益理念，切實(shí)加強基礎管理。牢固樹(shù)立“基礎不牢，地動(dòng)山搖”觀(guān)念，培養“嚴謹求實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎上，進(jìn)一步加強基礎建設，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實(shí)管理基礎。
四、工作措施。
1、成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導小組。公司成立由企業(yè)負責人、班子成員、各部門(mén)負責人及辦公室成員組成的領(lǐng)導小組和辦事機構，明確職責分工，加強組織領(lǐng)導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。
2、對公司現有的各項規章制度進(jìn)行清理、分類(lèi)和匯總，并裝訂成冊，同時(shí)補充完善其電子版本。
3、對公司各崗位操作規程和操作流程進(jìn)行完善，根據公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續，明確責任，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保貨物和人身安全。
4、定期開(kāi)展學(xué)習。組織職工對各自崗位及操作規程進(jìn)行學(xué)習，向xx局及兄弟公司學(xué)習其先進(jìn)的'管理經(jīng)驗，同時(shí)積極參加xx局組織的相關(guān)學(xué)習和培訓。通過(guò)學(xué)習，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實(shí)際的新方法，提高企業(yè)管理水平。
5、工作小組定期對公司管理提升工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執行結果進(jìn)行審定，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
管理提升活動(dòng)方案 7
為了認真貫徹落實(shí)縣教育局黨委提出的“20xx教育教學(xué)常規管理提升年”的相關(guān)精神，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，積極響應當前人民群眾對更高教學(xué)質(zhì)量的要求�，F結合我縣學(xué)校實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
全面貫徹黨的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，積極貫徹落實(shí)《縣教育跨越發(fā)展規劃（20xx-20xx年）》，嚴格執行《省中小學(xué)常規管理基本要求》和《縣中小學(xué)常規管理實(shí)施細則》，確保學(xué)校良好的教學(xué)秩序。
二、工作重點(diǎn)
根據“20xx教育教學(xué)常規管理提升年”的相關(guān)精神，以“夯實(shí)教學(xué)常規管理，提高教學(xué)質(zhì)量”為核心，以提高各年級各學(xué)科成績(jì)和學(xué)生綜合能力為切入點(diǎn)，提高六年級學(xué)生學(xué)業(yè)水平為突破點(diǎn)，以教學(xué)常規管理工作檢查為活動(dòng)載體，強化教學(xué)常規的過(guò)程性管理，促進(jìn)教師素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，高效率地完成教育局下達的各項教學(xué)任務(wù)。工作重點(diǎn)是：
1、加強組織領(lǐng)導，營(yíng)造教學(xué)氛圍；
2、加強隊伍建設，促進(jìn)教師發(fā)展；
3、強化常規管理，提高教學(xué)質(zhì)量；
4、強化常規檢查，增強工作實(shí)效；
5、優(yōu)化校本教研，強化名優(yōu)骨干；
6、完善獎懲機制，激勵教師拼搏。
三、具體措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，營(yíng)造教學(xué)氛圍
1、教育局成立以局長(cháng)為組長(cháng)，分管副局長(cháng)為副組長(cháng)，教研室主任、進(jìn)修校校長(cháng)、教育股股長(cháng)、德育股股長(cháng)、安辦主任、電教站站長(cháng)和各中小學(xué)校長(cháng)為成員的教學(xué)常規管理領(lǐng)導小組。根據“20xx教育教學(xué)常規管理提升年”的相關(guān)精神，領(lǐng)導組下設教學(xué)常規檢查小組，教研室主任任組長(cháng)，師培小組，進(jìn)修校校長(cháng)任組長(cháng)，安全檢查小組，安辦主任任組長(cháng)，教育裝備檢查小組，電教站站長(cháng)任組長(cháng)。各組制定本組檢查細則，負責全縣各校教育教學(xué)的過(guò)程性檢查工作。
2、通過(guò)各中小學(xué)教師會(huì )、學(xué)生集會(huì )、宣傳窗、廣播等形式進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)，讓全校師生知曉并參與到活動(dòng)中來(lái)，在學(xué)校里、社會(huì )上形成正確的輿論，營(yíng)造良好的教學(xué)氛圍，并以此促進(jìn)活動(dòng)規范、有序、深入地開(kāi)展。
3、強化各中小學(xué)行政值日巡視制度，健全學(xué)校行政掛鉤年級及備課組制度，要求全體行政人員深入教學(xué)第一線(xiàn)，及時(shí)了解教學(xué)工作情況，每周深入年級指導工作，利用每周的行政例會(huì )安排時(shí)間專(zhuān)題研究教學(xué)常規管理的工作，針對存在的問(wèn)題，及時(shí)商定有力整改措施，并以“校長(cháng)——教導處——各教學(xué)組——各教師”為主線(xiàn)，層層要做好督促指導工作。
�。ǘ┘訌婈犖榻ㄔO，促進(jìn)教師發(fā)展
1、加強校長(cháng)隊伍管理，質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，校長(cháng)必須抓教學(xué)常規抓質(zhì)量提升。
2、開(kāi)展校本培訓，提升教師專(zhuān)業(yè)素養。
1）建立健全教師外出學(xué)習制度。學(xué)校每年按計劃分步驟組織學(xué)校領(lǐng)導、學(xué)科帶頭人、骨干教師、優(yōu)秀教師外出跟崗學(xué)習。外出跟崗學(xué)習的老師，要以匯報課或專(zhuān)題講座的形式，匯報跟崗學(xué)習情況，并進(jìn)行反思討論，推廣跟崗學(xué)習成果。
2）利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò )資源組織教師收看名師教學(xué)實(shí)錄、聽(tīng)專(zhuān)家講座等，讓更多的教師接受新理念，從而轉變自己的教學(xué)行為。
3）建立教師讀書(shū)制度。強化自身的理論學(xué)習，教師個(gè)人每學(xué)年必須閱讀一本教育教學(xué)理論專(zhuān)著(zhù)或訂閱一份教育教學(xué)報刊雜志，并對學(xué)習的內容進(jìn)行摘錄，每學(xué)期完成一定數量的讀書(shū)筆記，并將此作為教師評先評優(yōu)的必備條件。
3、建立教師“結對幫扶”制度
學(xué)校在學(xué)年初就做好規劃，以“一對多人的結對幫扶”形式，充分利用學(xué)校名優(yōu)骨干教師帶領(lǐng)一般教師跟崗學(xué)習，積極培養土專(zhuān)家，學(xué)校與結對教師雙方明確幫扶的職責和任務(wù)，年終進(jìn)行相應的考核。
4、建立健全教師成長(cháng)記錄袋
為了對全體教師實(shí)行多元管理，關(guān)注教師發(fā)展，關(guān)注教師的教學(xué)過(guò)程，學(xué)校為每位教師建立成長(cháng)記錄袋。檔案袋中包括以下內容：
�、俳處煹幕拘畔�，教師個(gè)人三年專(zhuān)業(yè)發(fā)展計劃書(shū)（明確每年在專(zhuān)業(yè)上的努力方向）；
�、谡撐�、案例、交流材料等；
�、酃_(kāi)課相關(guān)材料，包括教學(xué)預案、說(shuō)課稿、教學(xué)反思等；
�、軐�(zhuān)業(yè)學(xué)習材料，包括聽(tīng)課本、學(xué)習筆記、培訓筆記等；
�、莩袚n題研究的有關(guān)方案、階段性成果、總結材料；
�、藿處焸�(gè)人業(yè)務(wù)比賽有關(guān)獲獎證書(shū)及輔導學(xué)生參加各類(lèi)競賽活動(dòng)獲獎情況；
�、呓處煶Ｒ帣z查情況表。
�。ㄈ⿵娀Ｒ幑芾�，提高教學(xué)質(zhì)量
結合《縣中小學(xué)常規管理實(shí)施細則》的要求，嚴格落實(shí)新的課程方案，開(kāi)齊課程，上足課時(shí)，并在教學(xué)管理中加強對教師教學(xué)的過(guò)程性管理，實(shí)現教學(xué)常規工作“六認真”。即：
�。�1）認真備課
�、賵猿謧�(gè)人備課與集體備課相結合。同學(xué)科任課教師每周定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內容、定中心發(fā)言人（主備教師）開(kāi)展一次集體備課（含說(shuō)課），做到教學(xué)進(jìn)度、目的和練習輔導的大體同步。主備教師提前3天寫(xiě)好“教學(xué)預案”初稿，復印分發(fā)給備課組教師人手一份。其他教師必須在備課組討論之前認真審閱“教學(xué)預案”初稿，提出自己的修改意見(jiàn)，寫(xiě)在初稿上。
�、趥湔n要做到五備：備學(xué)生，備教材，備教法，備學(xué)法，備環(huán)節”等。使教學(xué)目標明確，重點(diǎn)突出。教材處理恰當，教案設計層次清楚，重視學(xué)法指導，積極倡導現代多媒體教學(xué)手段在課堂教學(xué)中的應用，體現課改精神。
�、蹏栏衤鋵�(shí)教師教案的抽查和檢查制度。檢查組對教師教案進(jìn)行定期或不定期的檢（抽）查，每月定期進(jìn)行一次或（不定期多次）教案質(zhì)量的全面檢查，實(shí)行每學(xué)期一次的教師教案量化考核、等級評定活動(dòng)。青年教師要求寫(xiě)詳細的`教案，課后反思不少于教案總數的1/2；經(jīng)驗豐富的老教師可以寫(xiě)簡(jiǎn)明扼要的教案，寫(xiě)出特色，課后反思不少于教案總數的1/4。
�。�2）認真上課
�、贅�(shù)立向課堂要質(zhì)量的意識，保持良好的精神狀態(tài)與和藹可親的形象，尊重學(xué)生，把握好課堂節奏，努力提高課堂40分鐘的質(zhì)量和效益。
�、趦�(yōu)化教學(xué)方法，努力探索以培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為核心的課堂教學(xué)模式、人才培養模式，逐步實(shí)現多媒體化、個(gè)性化教學(xué)，課堂教學(xué)做到密度高、優(yōu)質(zhì)、高效，教學(xué)體現基礎扎實(shí)，教學(xué)方法、教學(xué)手段靈活，學(xué)生思維活躍，著(zhù)力培養學(xué)生自主學(xué)習、探究式學(xué)習、合作學(xué)習的能力。
�、奂訌妼處熣n堂教學(xué)質(zhì)量的監控，校長(cháng)每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節，教導處主任每學(xué)期聽(tīng)課不少于30節，每次聽(tīng)課均有較詳的聽(tīng)課記錄和教學(xué)評價(jià)，并與執教教師進(jìn)行交流。
�、�35周歲以下教師每人每學(xué)期要應用多媒體開(kāi)設一節公開(kāi)課；36～45周歲教師每學(xué)年開(kāi)設一節公開(kāi)課；鼓勵46周歲以上教師每學(xué)年開(kāi)設1節公開(kāi)課。在達標的基礎上，逐步提高自己教學(xué)能力和水平，由達標課向研究課、示范課、優(yōu)質(zhì)課過(guò)渡和提升。校級以上的骨干教師每學(xué)年必須上一節示范課或優(yōu)質(zhì)課，鼓勵教師在上研究課、示范課或優(yōu)質(zhì)課。
�。�3）認真布置和批改作業(yè)
�、僖羞x擇地布置作業(yè)，作業(yè)分量和難度要適當，不使用現成的練習冊或習題集進(jìn)行不加選擇的布置作業(yè)。作業(yè)數量要有彈性，分必做與選做，按學(xué)生實(shí)際，分層次提出要求，避免機械的重復訓練，杜絕把作業(yè)作為處罰學(xué)生的手段。
�、趯W(xué)生練習、作業(yè)的批改，做到及時(shí)、細致，記錄好學(xué)生的共性和個(gè)性問(wèn)題，重視講評，提高練習課質(zhì)量。語(yǔ)文（基礎知識）、數學(xué)、英語(yǔ)的作業(yè)原則上都要批改，特殊情況下每次不得少于二分之一；其他科目一般不布置作業(yè)，如有布置，都必須批改。批改的符號要規范、清楚明白，批改文字要工整、端正。發(fā)現學(xué)生作業(yè)中的獨特見(jiàn)解，要表?yè)P鼓勵并有激勵性評語(yǔ)。
�、厶岢處熥麇e題筆記，即對普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并認真分析及時(shí)講評；鼓勵教師對學(xué)困生堅持面批，并與家長(cháng)保持聯(lián)系，了解學(xué)生的家庭作業(yè)完成情況。
�。�4）認真輔導
注重全面性和針對性，因人而異，方法多樣，分類(lèi)指導。對學(xué)生有的要以擴展升華為主，豐富課余生活以求特長(cháng)發(fā)展；有的要以鞏固提高為主，以求強化基礎，提高能力；有的要以培養興趣和轉化為主，多關(guān)心、多接觸、多面批，以求轉化提高。
�。�5）認真組織開(kāi)展課外活動(dòng)
緊扣學(xué)科教學(xué)內容開(kāi)展各種活動(dòng)，探究知識、強化知識、拓展知識、應用知識和提高學(xué)習興趣、培養實(shí)踐操作能力。制定發(fā)展學(xué)生特長(cháng)的方案，成立各種興趣和特長(cháng)小組，充分利用課外活動(dòng)時(shí)間，有組織地開(kāi)展培訓活動(dòng)，發(fā)展學(xué)生特長(cháng)。
�。�6）認真組織考核
體現“發(fā)展性、激勵性、多元性”的評價(jià)原則�？己朔椒`活多樣，全面、客觀(guān)、公正。將學(xué)生平時(shí)的學(xué)習表現、作業(yè)質(zhì)量、實(shí)踐操作能力、檢測成績(jì)與期末考核成績(jì)一道納入對學(xué)生進(jìn)行綜合考核，作出學(xué)生成績(jì)評定。
�。ㄋ模⿵娀Ｒ帣z查，增強工作實(shí)效
以教學(xué)常規管理檢查為提高教育教學(xué)質(zhì)量的突破口，采取定期檢查與不定期檢查，普查和抽查相結合的方式，對教師的教學(xué)計劃落實(shí)情況、備課、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、單元達標質(zhì)量分析、課后輔導、教改教研等工作進(jìn)行檢查，對沒(méi)有落實(shí)工作或工作不到位的教師進(jìn)行督查，通過(guò)檢查促落實(shí)，增強教學(xué)常規管理的實(shí)效性，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校教學(xué)常規檢查小組的主要工作有：
1、每?jì)稍抡匍_(kāi)一次教研組長(cháng)、備課組長(cháng)會(huì )議，總結各組的教學(xué)常規落實(shí)情況；
2、每月不定期到課堂聽(tīng)課，同時(shí)檢查教師的教案，向學(xué)生了解作業(yè)批改情況，并與授課教師交流意見(jiàn)，寫(xiě)出評價(jià)意見(jiàn)；
3、每月定期檢查教師的備課情況、教案編寫(xiě)、作業(yè)批改和單元測試情況，并認真做好記錄；
4、每?jì)芍軝z查各備課組的教研活動(dòng)情況，查看教師聽(tīng)課筆記，檢查教師出席情況，并認真做好檢查記錄，期中、期末各檢查一次各教研組、備課組的教研記錄情況；
5、期中、期末各檢查一次課題實(shí)施的進(jìn)展情況，加強對教師教學(xué)科研的業(yè)務(wù)指導，要求每個(gè)課題組認真做好課題研究過(guò)程的材料整理和歸檔工作；
6、不定期抽查教師業(yè)務(wù)檔案、教研專(zhuān)題發(fā)言稿、教學(xué)反思、公開(kāi)課開(kāi)課情況等工作的完成情況；
7、每學(xué)年進(jìn)行一次教案或論文、課件評優(yōu)活動(dòng)，對優(yōu)秀教案、特色教案或優(yōu)秀論文、課件進(jìn)行表彰。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化校本教研，強化名優(yōu)骨干
1、加強學(xué)校的校本教研管理。
�、俳萄薪M、備課組期初要及時(shí)制訂每學(xué)期校本教研工作計劃，做到定時(shí)間、定內容、定人員。
�、趥湔n組每周開(kāi)展一次主題教研活動(dòng)，活動(dòng)要與研究的課題相結合。
�、蹅湔n組長(cháng)應做好活動(dòng)過(guò)程記錄，整理好有關(guān)材料，期末進(jìn)行總結。
�、芙虒幖訌妼Ω鱾湔n組的研究課題、活動(dòng)內容、研究成果、存在問(wèn)題進(jìn)行指導。
2、積極開(kāi)展課題研究活動(dòng)。提倡進(jìn)行小課題的實(shí)驗與研究，要求每位教師都要參與學(xué)校的課題的研究，把參與課題研究作為教師教學(xué)工作的一項重要內容，并納入教師的業(yè)務(wù)考核。教師要按照校本教研工作制度中的教學(xué)反思制度和教學(xué)問(wèn)題解決積累制度，結合自己教學(xué)實(shí)踐積極地進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的反思，并將課題研究與教研活動(dòng)有機結合，按“教學(xué)問(wèn)題——教學(xué)設計——教學(xué)行動(dòng)——教學(xué)總結和反思”的基本流程開(kāi)展校本教研活動(dòng)。參加課題實(shí)驗的老師，每學(xué)期應撰寫(xiě)一份有關(guān)課題研究的反思和一篇課題研究論文。
3、積極開(kāi)展教學(xué)反思。學(xué)校、教研組每學(xué)期必須對學(xué)校教學(xué)、教研工作進(jìn)行反思，思考學(xué)校的每一項管理是否科學(xué)合理、思考每次開(kāi)展的教研活動(dòng)是否具有針對性和實(shí)效性，在反思的過(guò)程中提高學(xué)校的管理水平，在反思的過(guò)程中提高教研活動(dòng)的質(zhì)量和效益。同時(shí)，要求每個(gè)教師要養成反思的習慣。具體要求如下：
�、僖獙ψ约旱恼n堂教學(xué)進(jìn)行反思，做到課前反思、課中反思、課后反思，并在自己教學(xué)設計中寫(xiě)出教學(xué)反思；
�、谠诮萄谢顒�(dòng)過(guò)程中進(jìn)行反思；
�、勖看钨|(zhì)量監控的測試后要教學(xué)反思，并寫(xiě)出質(zhì)量分析。
4、強化名優(yōu)骨干。學(xué)校要以“一對多人的結對幫扶”形式，充分利用學(xué)校名優(yōu)骨干教師帶領(lǐng)一般教師跟崗學(xué)習，積極培養土專(zhuān)家，學(xué)校與結對教師雙方明確幫扶的職責和任務(wù)，年終進(jìn)行相應的考核。
�。┩晟篇剳蜋C制，激勵教師拼搏
各學(xué)校要根據常規管理現狀，教學(xué)質(zhì)量現狀，師資結構等，有針對性地制定詳細工作方案，提出切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量的辦法和措施。
管理提升活動(dòng)方案 8
為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據區公司“創(chuàng )新執行年”的基本要求，結合公司實(shí)際，特制訂本方案。
一、總體思路
圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現各項業(yè)務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成。
二、工作目標
思想是發(fā)展之源，觀(guān)念是成功之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
——綜合績(jì)效明顯改善。市場(chǎng)份額、收入利潤率、價(jià)值創(chuàng )造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達到應有水平；重大風(fēng)險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強。
——管理現代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗有效應用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐水平。
——管理創(chuàng )新機制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng )新體系，創(chuàng )新成果轉化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負責；誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率�！A管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實(shí)現管理制度化，制度流程化，基礎管理水平明顯提升。
二、重點(diǎn)任務(wù)
為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標，需重點(diǎn)做好以下四項工作：
1.找準管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統地開(kāi)展自我診斷，找準管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
2.加強基礎管理，轉變觀(guān)念。各單位要強化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標準和制度體系。
3.開(kāi)展專(zhuān)項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì )責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專(zhuān)項提升，結合自身實(shí)際，認真查找短板問(wèn)題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標、思考改進(jìn)對策、落實(shí)整改舉措，加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平、財務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風(fēng)險管理水平。
4.構建長(cháng)效機制，固化成果�？茖W(xué)評價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結提煉管理提升工作經(jīng)驗，強化成果的推廣與應用，通過(guò)建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并持續完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。
三、工作安排
為實(shí)現管理提升活動(dòng)的預期目標，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節，時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月。
�。ㄒ唬┤鎲�(dòng)、自我診斷階段
時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節和自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。
1.動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節。20xx年5月，學(xué)習國資委王勇主任重要講話(huà)和有關(guān)文件精神，動(dòng)員開(kāi)展管理提升活動(dòng)；認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )《中國聯(lián)通開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，并貫徹執行。
2.自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。20xx年6月，各單位、各部門(mén)查找工作中的管理短板和瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展系統對標，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，明確存在的問(wèn)題和原因，形成問(wèn)題診斷報告。
�。�1）診斷問(wèn)題的.主要方面：圍繞國資委提出的十三個(gè)專(zhuān)項提升，結合自身實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)服務(wù)、投資效益、財務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風(fēng)險管理等方面查找短板問(wèn)題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�、俳�(jīng)營(yíng)服務(wù)：圍繞如何提高市場(chǎng)競爭力、發(fā)展速度、營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng )新能力；如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源合理配置和經(jīng)營(yíng)行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)組織適應性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、谕顿Y效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過(guò)程管控能力；如何進(jìn)一步盤(pán)活網(wǎng)絡(luò )、局房等各類(lèi)資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、圬攧�(wù)管理：圍繞如何繼續深化全成本評價(jià)管理應用，強化資金資產(chǎn)管理和預算管控在現有基礎上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導向的資源動(dòng)態(tài)調配，實(shí)現成本費用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、苋肆Y源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機制，優(yōu)化人員結構，提升人員素質(zhì)，持續增強隊伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、莨芾硇畔⒒簢@如何繼續深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構的作用，推動(dòng)IT能力由功能提供向數據服務(wù)轉移，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、藁A管理：圍繞如何以制度建設和流程優(yōu)化為基礎，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機制；如何以實(shí)現精細化管理為要求，對采購、運行維護、安全生產(chǎn)、節能減排、社會(huì )責任等專(zhuān)項管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅強保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、唢L(fēng)險管理：圍繞如何持續完善內控體系，發(fā)揮審計、法律、紀檢監察等監督體系功能，有效防范風(fēng)險，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�。�2）對標找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。
�、賹藢ο螅阂c區域同行業(yè)企業(yè)、公司內先進(jìn)標桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標；
�、趯司S度：每個(gè)環(huán)節的對標要定性和定量相結合，定性描述要可評價(jià)，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實(shí)等方面分析描述；定量指標要可考核，不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標，也要有隊伍結構優(yōu)化、客戶(hù)滿(mǎn)意度等重要相關(guān)指標。
�。�3）聚焦問(wèn)題：在對標和學(xué)習借鑒的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問(wèn)題。
管理提升活動(dòng)方案 9
為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著(zhù)力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機制和管理問(wèn)題，全面提升公司競爭力，促進(jìn)公司持續健康科學(xué)發(fā)展，根據實(shí)業(yè)總公司對標促管理提升活動(dòng)要求和部署，結合我公司實(shí)際，制訂本方案。
一、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組，打造高效組織；優(yōu)化整合資源，強化內外協(xié)同；創(chuàng )新體制機制，提升管理水平；夯實(shí)管理基礎，實(shí)現良性發(fā)展�！睘橹笇�，“以對標主線(xiàn)的管理提升活動(dòng)方案”為指導，牢固樹(shù)立管理提升思維，運用對標管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成PDCA循環(huán)，實(shí)現公司管理水平的持續提升，為公司做大、做強、做優(yōu)夯實(shí)基礎。全面提升公司執行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力，促進(jìn)公司持續健康科學(xué)發(fā)展。
二、總體目標
力爭用兩年時(shí)間，通過(guò)全面實(shí)施對標，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和中心工作，深入開(kāi)展管理提升工作，著(zhù)力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場(chǎng)競爭形勢、現代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應的突出問(wèn)題。重點(diǎn)是實(shí)現“六個(gè)提升”：
一是提升基礎管理。專(zhuān)業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項定額和標準實(shí)現系統化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。
二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運行效率、實(shí)現資源共享的促進(jìn)作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創(chuàng )業(yè)的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營(yíng)效率明顯改善。
四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過(guò)設計、工藝、質(zhì)量工作的對標分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng )新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)管理。通過(guò)認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其三級安全監督網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全責任。建立安全生產(chǎn)例會(huì )制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查和安全性評價(jià)載體活動(dòng)，加強安全隱患重點(diǎn)排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
六是提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。公司成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制；價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對公司組織效能、競爭實(shí)力、異地項目管控、資本化經(jīng)營(yíng)以及規�；懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高。
四、工作原則
根據實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：
一是對標學(xué)習與立足自我相結合。要堅持開(kāi)放學(xué)習、見(jiàn)賢思齊，既要選定目標對象進(jìn)行對標，又要博采眾長(cháng)，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對標促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。
三是加強管理與深化改革相結合。經(jīng)營(yíng)機制的轉換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規范，而從嚴管理、創(chuàng )新管理可以保證轉換經(jīng)營(yíng)機制順利進(jìn)行。要通過(guò)深化改革、創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。
五、工作主要內容
根據上述目標和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時(shí)總結固化工作成果，構建管理提升的`長(cháng)效機制。
�。ㄒ唬┮�?xún)r(jià)值思維為統領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟效益為中心的理念
堅持價(jià)值思維理念，把創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會(huì )和班組學(xué)習和會(huì )議等多種形式，廣泛開(kāi)展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習資料，制作宣傳展板，開(kāi)展價(jià)值思維知識競賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹(shù)立節約意識，大力倡導“節約即賺錢(qián)”理念，堅持厲行節約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過(guò)程控制，確保各項成本指標可控再控。
�。ǘ┨嵘踩a(chǎn)管理
安全生產(chǎn)常抓不懈，實(shí)現規范化的日常管理。認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其三級安全監督網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全責任。堅持安全生產(chǎn)例會(huì )制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安
全生產(chǎn)檢查和安全性評價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無(wú)事故、青年安全監督崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結合公司點(diǎn)多面廣的現狀，對外拓展項目分散的特點(diǎn)，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產(chǎn)、防火等安全管理。
�。ㄈ﹥�(yōu)化人力資源管理
認真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問(wèn)題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結合公司實(shí)際，完善組織機構、崗位規范設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發(fā)展戰略的人力資源規劃，創(chuàng )新人才的引進(jìn)、培養和成長(cháng)機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，提升管理水平。
�。ㄋ模┮詣�(chuàng )建現代化新型公司為載體，全面創(chuàng )新管理手段
針對各類(lèi)管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工作標準、節能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問(wèn)題，制定整改措施，加強整改落實(shí)和考核。認真審視現有規章制度，做好廢、改、立等工作，提高執行力，將科學(xué)成熟的管理規章制度固化為公司標準，形成規范明確的標準體系，促進(jìn)公司標準化、規范化和常態(tài)化管理。
�。ㄎ澹┨嵘竟芸啬Ｊ�
堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現代公司管控模式的要求，實(shí)施規范管理，加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團隊，擁有一流的技術(shù)，向用戶(hù)提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會(huì )責任的行業(yè)先鋒，讓員工過(guò)上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強市場(chǎng)意識、服務(wù)意識和管理意識。認真分析公司現狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學(xué)的分配機制，提高公司不斷適應新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機遇，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現公司持續健康發(fā)展。
�。┨嵘疚幕�
1.加強職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立價(jià)值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以?xún)r(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng )新，按照實(shí)業(yè)總公司要求，規范公司標識，修正不符合的標語(yǔ)、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營(yíng)造良好的公司文化氛圍。
2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。
六、分階段工作安排
公司管理提升活動(dòng)集中開(kāi)展2年，原則上分為3階段（具體推進(jìn)計劃見(jiàn)附表2）。管理提升過(guò)程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署，制定方案，自我診斷，時(shí)間為20xx年5月～20xx年8月，本階段的主要工作內容包括：動(dòng)員發(fā)動(dòng)、建立機構、明確分工、學(xué)習宣貫，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，構建對標指標體系，開(kāi)展對標診斷等工作。
�。ǘ┻叢檫吀�，專(zhuān)項推進(jìn)，時(shí)間為20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內容包括按照活動(dòng)的總體目標要求，認真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實(shí)施措施。
管理提升活動(dòng)方案 10
20xx年是集團管理提升年，為提高本物業(yè)服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量，管理水平得以提升，鐵路局物業(yè)服務(wù)中心制定提升方案如下：
一、注重以情管理，掌握思想動(dòng)態(tài)
俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)女人一臺戲”，女人瑣碎的事太多。本服務(wù)中心三十多名員工全都是女員工，根據這一特點(diǎn)，制定出每月一次“員工發(fā)泄日”。在月末的星期天用一下午的時(shí)間，讓大家傾心交流，可以談工作、拉家常、提建議等等。有話(huà)當面講，避免一些誤會(huì )的產(chǎn)生，員工與管理者之間的溝通是心貼心的，通過(guò)交流掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，便于管理。
二、針對員工素質(zhì)，講究方式方法
企業(yè)文化是抽象的，對于一線(xiàn)員工來(lái)講是深奧的，尤其是對那些文化水平較低的員工，一提學(xué)習就皺眉頭。鑒于此水平我們制定了趣味學(xué)習的計劃。
1、用地道濟南方言閱讀《x報》、《百年x》等刊物，讀報就像在說(shuō)話(huà)不別扭，不緊張。
2、趣味問(wèn)答。通過(guò)有問(wèn)有答的`方式，使學(xué)習不枯燥。
三、定期技能評比，激發(fā)員工上進(jìn)
長(cháng)時(shí)間的在同一工作環(huán)境，重復同一勞動(dòng)，難免有消極怠工的現象。除學(xué)習較為先進(jìn)的工具使用以外，我中心還定期舉行技能比賽，評出名次表?yè)P并頒發(fā)小小獎品。通過(guò)比賽提高技能并激發(fā)員工的上進(jìn)心。
四、穿插娛樂(lè )活動(dòng)，增強團隊凝聚力
鐵路局物業(yè)服務(wù)中心辦公樓較多，因此員工分布較散，如果沒(méi)有措施辦法的話(huà)，員工之間可能都不認識，更談不上團隊凝聚力了。本中心根據計劃并逐步實(shí)施娛樂(lè )活動(dòng)。春季踢毽子、跳繩。夏季花園賞景拍照。冬季廚藝競賽。當然夠級比賽更是主打。通過(guò)一系列的活動(dòng)，增進(jìn)了友誼，生活也變得充實(shí)和快樂(lè )起來(lái)。更為重要的是增強了團隊的凝聚力。
我堅信通過(guò)我們的努力，鐵路局物業(yè)服務(wù)中心管理水平、服務(wù)質(zhì)量會(huì )更上一層樓。
管理提升活動(dòng)方案 11
根據集團公司關(guān)于《20xx年“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》的工作部署，為了著(zhù)力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，向管理要安全、要效益，我司將緊緊圍繞集團公司提出的“實(shí)施本質(zhì)安全提升工程”的主題，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)，全面提高安全管理水平。
現制訂安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案，以全面實(shí)施。
一、提高人員安全素質(zhì)，打造嚴謹的安全管理隊伍
�。ㄒ唬┘訌姲踩逃嘤柟芾�。安全部與人力資源部、各部門(mén)緊密配合，按規定及崗位需要，每季度定期識別安全教育培訓需求，制定、實(shí)施公司年度安全教育培訓計劃大綱，提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案，實(shí)施分級管理，并對培訓效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。司屬各部門(mén)按照安全教育培訓需求計劃，編制安全教育培訓材料和落實(shí)器材準備，分級實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助人力資源部進(jìn)行安全教育培訓的評估和改進(jìn)。
�。ǘ﹫猿謩�(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理�，F場(chǎng)各部門(mén)每季度動(dòng)態(tài)開(kāi)展崗位生產(chǎn)技能培訓，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握應急救護和處置方法，勞動(dòng)安全部協(xié)助人力資源部加強考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求。
�。ㄈ╅_(kāi)展科學(xué)的安全目標責任管理。公司每年制定明確的安全生產(chǎn)分級目標，建立責任追究制度。部門(mén)按照安全生產(chǎn)職責，制定相應的目標分級控制措施。勞動(dòng)安全部按季度定期對安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃的執行情況進(jìn)行監督、檢查與糾偏，以及對安全生產(chǎn)目標完成情況進(jìn)行評估與考核。
二、提高自主管理水平，筑牢安全生產(chǎn)基礎
突出以“雙基”建設為抓手，全面加強安全基礎管理工作。一是根據新的安全生產(chǎn)法規要求，結合公司實(shí)際，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)管理各項規章制度，實(shí)事求是梳理和整合各類(lèi)、各級安全記錄，既要簡(jiǎn)單明了，減少不必要的工作量，又要滿(mǎn)足、符合規定要求。二是深化部門(mén)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)，按照“企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實(shí)五到位”以及“三合一”體系管理、安全生產(chǎn)標準化等要求，推動(dòng)安全本質(zhì)型創(chuàng )建工作。三是強化各部門(mén)在安全工作方面的.自主管理，司屬各部門(mén)要盡快建立本部門(mén)的安全自主管理內控制度，公司職能部門(mén)加強對各部門(mén)自主管理的考核力度。
三、建立完善管理制度，嚴格標準管理考評
�。ㄒ唬┱_運用最新法規和標準規范。安全部負責及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的制度；各部門(mén)應跟蹤、掌握有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的修訂情況，并將適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范及其他要求及時(shí)傳達給從業(yè)人員，同時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉化為本企業(yè)的規章制度，貫徹到日常安全管理工作中。
�。ǘ┒ㄆ谕晟瓢踩a(chǎn)制度和規程。勞動(dòng)安全部要及時(shí)完善規章制度、操作規程，每年發(fā)布有效的法律法規、制度、規程等清單；每3～5年對有關(guān)制度、規程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。
�。ㄈ﹪栏窀黜棙藴实墓芾砜荚u。各部門(mén)必須建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理和評價(jià)，勞動(dòng)安全部每季度實(shí)行獎懲考核。
四、形成特色安全文化，營(yíng)造良好安全氛圍
通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓、崗位危險源辨識學(xué)習、崗位技術(shù)練兵等，深化安全文化建設工作，增強員工安全意識，提高操作技能，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)員工真正實(shí)現“我要安全“、”我會(huì )安全”的轉變。認真學(xué)習新修改的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》及《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》，及時(shí)、準確掌握現有法律法規關(guān)于安全培訓、持證的最新要求，規范建立持證臺賬，確保持證有效，符合要求；加強新員工三級安全教育培訓，規范建立安全生產(chǎn)教育和培訓檔案。
五、加強安全生產(chǎn)隱患排查整治工作
貫徹《廣東省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》要求，深入開(kāi)展生產(chǎn)安全隱患排查治理工作，發(fā)揮和落實(shí)好各層級安全隱患排查治理，重點(diǎn)抓好防塵防爆、油氣管線(xiàn)、有限空間等安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域、部位的安全隱患排查治理；加強公司重大危險源的管理、評估、監控和維護管理，制定相關(guān)工作措施，確保重大危險源管理工作到位、有效。
六、進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)監控
堅持嚴格管理、嚴格要求的工作作風(fēng)，加大生產(chǎn)（作業(yè)）現場(chǎng)反“三違”工作力度，持之以恒做好現場(chǎng)作業(yè)。
七、加強生產(chǎn)安全應急管理
認真抓好股份公司、公司《生產(chǎn)安全事故應急預案》的宣傳學(xué)習，做好公司應急預案與股份公司應急預案的銜接工作，并根據應急預案管理要求，結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步做好應急隊伍建設及應急物資儲備，重點(diǎn)是完善現場(chǎng)處置方案和配備必要的應急器材物資，并加強相關(guān)預案的演練，尤其是現場(chǎng)處置方案的演練，通過(guò)演練，確保員工做到應知應會(huì )、熟練掌握、迅速反應、正確處置。
八、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康
按照法規要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護設施、器具，并有專(zhuān)人負責保管，定期校驗和維護；開(kāi)展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。
九、規范應急預案管理，提高應急處置能力
�。ㄒ唬┘訌姂币幷麦w系建設。不斷健全行政領(lǐng)導負責制的應急工作體系，完善應急管理規章制度，規范應急管理和信息發(fā)布等各項工作，確保應急管理和應急體系建設有效實(shí)施。
�。ǘ┩晟茟鳖A案的登記審核和發(fā)布實(shí)施。勞動(dòng)安全部結合安全生產(chǎn)和應急管理工作實(shí)際情況，負責制定具體的年度應急演練工作計劃，組織相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展實(shí)戰演練（包括程序性和檢驗性演練）和桌面演練等應急演練，并適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合應急演練，切實(shí)提高應急處置能力。
�。ㄈ┘訌姂鳖A案動(dòng)態(tài)管理。公司建立預案備案、評審制度，根據評審結果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次，預案修訂結果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培訓；定期開(kāi)展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點(diǎn)崗位員工應急知識和技能培訓。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)應急設施、裝備、物資管理。勞動(dòng)安全督促檢查各部門(mén)加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的儲備、補充及緊急調撥、配送體系。
十、加強外部相關(guān)方安全管理
做好對勞務(wù)承包公司安全管理工作的指導。落實(shí)外包工程主管部門(mén)、屬地管理部門(mén)以及安全部各自的安全管理職責，切實(shí)加強外包施工現場(chǎng)的安全監管，確保文明施工、安全施工。重點(diǎn)加強外來(lái)施工單位安全資歷質(zhì)、簽訂安全協(xié)議以及特殊作業(yè)人員持證等的檢查監督，落實(shí)外來(lái)人員入港前安全教育培訓。
十一、實(shí)施績(jì)效考評，持續提升安全生產(chǎn)管理能力
�。ㄒ唬┘訌妼Ω鞑块T(mén)的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，形成評價(jià)報告，公司根據績(jì)效評價(jià)結果，對有關(guān)單位和崗位兌現獎懲。
�。ǘ┮钥荚u管理促績(jì)效改進(jìn)。公司根據安全生產(chǎn)管理評定結果，組織對安全生產(chǎn)目標與指標、規章制度、操作規程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理計劃和措施，實(shí)施PDCA循環(huán)、不斷提高安全績(jì)效；同時(shí)對責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問(wèn)題由安全生產(chǎn)委員會(huì )討論提出糾正、預防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計劃當中。各部門(mén)對績(jì)效評價(jià)提出的改進(jìn)措施，需認真進(jìn)行落實(shí)，保證績(jì)效改進(jìn)落實(shí)到位。
管理提升活動(dòng)方案 12
3月23日，國務(wù)院國資委召開(kāi)中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì )，5月15至16日，國資委召開(kāi)中央企業(yè)強化基礎管理工作現場(chǎng)會(huì )，推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。九局公司領(lǐng)導、總部各部門(mén)和各二級單位主要管理人員全程聽(tīng)取了會(huì )議精神，公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì )上就九局公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。
結合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設集團有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔XX〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開(kāi)展九局公司管理提升活動(dòng)，并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想
九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》(國資發(fā)改革[XX]23號)、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設集團有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(jiàn)》（中水電股經(jīng)〔XX〕27號）精神為指導思想，結合九局公司在建項目實(shí)際情況，將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門(mén)、各二級單位和項目部，推進(jìn)管理創(chuàng )新，開(kāi)源節流，降本增效，向管理要效益，實(shí)現九局公司持續平穩快速發(fā)展。
二、管理提升活動(dòng)總要求
1、在股份公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實(shí)責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。
2、通過(guò)開(kāi)展公司內部管理提升活動(dòng)，使“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí)，管理創(chuàng )效意識進(jìn)一步增強，努力形成管理規范、運轉有序的工作格局。
二、管理提升活動(dòng)總目標
通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，增強九局公司管理的規范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題，以加快發(fā)展方式為主線(xiàn)，動(dòng)員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場(chǎng)、增規模、強管理、提效益，奮力開(kāi)創(chuàng )公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續平穩快速發(fā)展。
通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，XX年九局公司力爭實(shí)現以下各項指標，XX年保持平穩增長(cháng)。
1、完成營(yíng)業(yè)收入不低于30億元，同比增長(cháng)30%；
2、實(shí)現新簽合同額不低于70億元，同比增長(cháng)35%；
3、公司利潤實(shí)現穩步增長(cháng)，同比增長(cháng)不低于10%；
4、職工人均年收入增長(cháng)率不低于14%;
5、安全質(zhì)量方面，生產(chǎn)性死亡事故為零，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無(wú)重大質(zhì)量責任事故，環(huán)境管理指標合格。
三、加強領(lǐng)導、落實(shí)責任，確保管理提升活動(dòng)取得成效
管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門(mén)、各二級單位和項目部，分級實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長(cháng)，分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長(cháng)，各職能部門(mén)負責人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責指導、檢查、評價(jià)各二級單位和項目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并結合企業(yè)年度管理評價(jià)開(kāi)展管理提升活動(dòng)成效的.考核工作(見(jiàn)九局公司發(fā)〔XX〕91號文)。
九局公司管理提升領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在經(jīng)營(yíng)管理部。經(jīng)營(yíng)管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門(mén)派一名專(zhuān)職人員任辦公室成員。
各二級單位和項目部立即成立以分局長(cháng)和項目經(jīng)理為組長(cháng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結等工作。實(shí)施方案于6月20日前報公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。
四、其他
1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實(shí)施方案開(kāi)展本單位管理提升活動(dòng)，根據本單位實(shí)際情況進(jìn)行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案，并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導小組辦公室報送階段性總結報告。
2、公司各單位在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，按九局公司經(jīng)〔XX〕11號和股經(jīng)〔XX〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。
管理提升活動(dòng)方案 13
為全面落實(shí)總公司開(kāi)展全面風(fēng)險管理專(zhuān)項管理提升活動(dòng)的總體部署，建立健全全面風(fēng)險管理體系，不斷提高內部控制能力，促進(jìn)企業(yè)健康、穩定、可持續發(fā)展，根據《中國海油全面風(fēng)險管理專(zhuān)項管理提升工作方案》，結合集團公司管理提升活動(dòng)安排，現就開(kāi)展全面風(fēng)險管理提升活動(dòng)制定如下實(shí)施方案。
一、工作目標
圍繞集團公司總體發(fā)展戰略和發(fā)展目標，以“持續優(yōu)化內控制度體系，夯實(shí)公司發(fā)展基礎，穩步提升風(fēng)險管理能力”為目標，將風(fēng)險管理理念、方法和工具切實(shí)融入日常經(jīng)營(yíng)管理，加強重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險防控，做到規范有序、管控有度、防控有效，力爭20xx年底全面完成內控制度體系建設，并在探索科學(xué)、標準的測評方法的基礎上，在集團公司范圍內全面開(kāi)展內控檢查評價(jià)，持續監控內控制度體系并建立動(dòng)態(tài)改進(jìn)長(cháng)效機制，不斷提升公司整體風(fēng)險管理能力。
二、工作原則
集團公司全面風(fēng)險管理專(zhuān)項管理提升活動(dòng)遵循以下四個(gè)基本原則：
1、堅持內部控制與全面風(fēng)險管理有機結合的原則。全面風(fēng)險管理與內部控制既有聯(lián)系，又各有側重，但都是合理保證戰略目標實(shí)現的重要手段。內部控制是基于風(fēng)險的控制過(guò)程，要運用風(fēng)險管理的方法予以實(shí)施，是對風(fēng)險進(jìn)行評估和管理的必要過(guò)程，而全面風(fēng)險管理的流程建設中要采用內部控制的措施來(lái)落實(shí)風(fēng)險管理解決方案，因此兩項工作要注重相互融入和有機結合。
2、堅持全面、全員、全過(guò)程的原則。全面風(fēng)險管理貫穿決策、執行、監督的全過(guò)程，覆蓋各單位、部門(mén)、各崗位的所有業(yè)務(wù)和事項。
3、堅持突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則。集團公司本部以建設體系、系統集成為重點(diǎn)，已建立風(fēng)險管理和內控體系的單位以改進(jìn)、完善、提升為重點(diǎn)，尚未建立健全的單位按照要求同步建設風(fēng)險管理和內控體系。各所屬單位要清晰定位、統一規劃、分步實(shí)施，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節的重大風(fēng)險得到有效控制。
4、堅持適用性和可承受的原則。堅持快速發(fā)展與風(fēng)險控制并重，既不片面強調發(fā)展與效率，也不片面強調風(fēng)險與內控。風(fēng)險管理與內控體系建設與集團公司的管控模式、行業(yè)特點(diǎn)相吻合，在現有基礎上與企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程相融合，注入現代管理理念、方法和手段，不斷健全制度、規范流程，使之更加適應企業(yè)發(fā)展需要，確保把風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的.范圍之內。
三、重點(diǎn)工作
為全面落實(shí)集團公司全面風(fēng)險管理專(zhuān)項管理提升活動(dòng)工作目標，著(zhù)力抓好以下五個(gè)方面的工作：
第一，統籌規劃，分步實(shí)施，持續推進(jìn)內控規范建設
為加快與海油管理理念對接，集團公司借鑒總公司內控制度框架體系，完成了內控制度體系建設，并于20xx年進(jìn)行了修訂完善。但是由于集團公司沒(méi)有進(jìn)行前期的風(fēng)險梳理，隨著(zhù)規范化管理要求的逐年提升，管理的針對性和管理效能的發(fā)揮受到一定程度的制約。為符合上市公司外部監管要求，20xx年開(kāi)展了股份公司內控規范建設工作，實(shí)施了內控自我檢查評價(jià)。20xx年，將重點(diǎn)推動(dòng)集團公司層面內控規范建設工作，在現有已發(fā)布的內控制度體系基礎上，進(jìn)一步梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的風(fēng)險，補充建立和完善風(fēng)險控制矩陣，協(xié)助各所屬單位明確風(fēng)險點(diǎn)和控制點(diǎn)，編制規范化、可操作性強的內部控制手冊，持續推進(jìn)內部規范建設。
第二、突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管控
20xx年，集團公司對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)涉及的客戶(hù)信用、應收賬款、銷(xiāo)售收款、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售發(fā)票、銷(xiāo)售退回及客戶(hù)投訴、銷(xiāo)售費用等9項風(fēng)險點(diǎn)較為集中的業(yè)務(wù)環(huán)節實(shí)施了專(zhuān)項風(fēng)險管理回頭看，累計調整重新列示73項主要風(fēng)險點(diǎn)，有針對性制定和完善123項控制措施，并補充繪制了銷(xiāo)售業(yè)務(wù)各關(guān)鍵環(huán)節流程圖，提出了各風(fēng)險點(diǎn)的具體管理要求。但受人員和計劃調整影響，原計劃的采辦和合同管理專(zhuān)項業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管理工作未能實(shí)施。20xx年，在全面梳理各類(lèi)業(yè)務(wù)流程的基礎上，集團公司將重點(diǎn)關(guān)注影響經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節和制約企業(yè)效益提升的管理瓶頸，著(zhù)力抓好資金、采辦、項目建設和合同管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制，充分識別上述業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險，合理評估其風(fēng)險水平，進(jìn)一步建立和完善風(fēng)險管理解決方案，最大限度控制和降低風(fēng)險。
第三，協(xié)同配合，做好內控檢查評價(jià)工作
20xx年，股份公司已完成內控規范建設工作，并實(shí)施了內控自我檢查評價(jià)，在此基礎上，聘請中介機構實(shí)施了內部控制審計，20xx年4月末將按要求對外披露內部控制審計報告。結合股份公司內控檢查試點(diǎn)工作情況，參照總公司內控檢查評價(jià)辦法，集團公司將制定并發(fā)布《內控檢查評價(jià)管理辦法》，并進(jìn)一步建立和完善內控檢查評價(jià)工作模板。至20xx年9月集團公司層面內控規范建設第一階段工作完成后，將按照總公司統一部署，由計劃與發(fā)展部和審計監察部牽頭，紀檢監察等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同配合，在各單位、部門(mén)內控規范建設自我檢查評價(jià)的基礎上，對內控規范建設的重視程度、內控自評工作底稿填制質(zhì)量、內控制度體系建立和完善、缺陷發(fā)現和整改等實(shí)施督查，促進(jìn)內控檢查評價(jià)工作落實(shí)。
第四，開(kāi)展對標，借鑒央企和總公司系統內優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐
以?xún)?yōu)化內控體系、推進(jìn)全面風(fēng)險管理、落實(shí)內控檢查評價(jià)為重點(diǎn)，以提升工作質(zhì)量、提高工作效率為原則，在風(fēng)險識別、流程梳理、完善管控、落實(shí)整改等方面，全方位開(kāi)展與央企和總公司范圍內先進(jìn)企業(yè)管理典型對標，明確差距和改進(jìn)方向，持續優(yōu)化工作流程，細化提升措施，認真落實(shí)整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全面風(fēng)險管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。
第五，強化培訓，培養風(fēng)險管理人才
為適應企業(yè)發(fā)展需要，提高風(fēng)險管理能力，集團公司將通過(guò)多層次、全方位的培訓交流，提升風(fēng)險管理專(zhuān)業(yè)人員管理意識和業(yè)務(wù)技能，打造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的風(fēng)險管理人才隊伍。一是充分利用總公司管理優(yōu)勢和技術(shù)資源，積極參加總公司組織的各種形式業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步提升風(fēng)險管理專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是選拔素質(zhì)較高的人員，全程參與集團公司20xx年內控規范建設工作，以干代學(xué)，提升內控和風(fēng)險管理實(shí)踐業(yè)務(wù)技能。
四、階段工作安排
按照集團公司管理提升活動(dòng)總體部署，以風(fēng)險為導向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為載體，全面風(fēng)險管理專(zhuān)項管理提升活動(dòng)分為以下兩個(gè)階段實(shí)施。
�。ㄒ唬┡嘤�、建設階段（20xx年11月—20xx年8月）
本階段主要任務(wù)是：借助外部中介力量，完成集團公司內控規范建設工作，出臺集團公司層面所屬單位內部控制手冊，逐步實(shí)現風(fēng)險管理與內部控制工作的統一化、標準化，建立起覆蓋全集團的風(fēng)險管理和內部控制體系，培育風(fēng)險管理文化。
1、選聘中介咨詢(xún)機構，啟動(dòng)集團公司層面風(fēng)險梳理和與內部控制規范建設工作，通過(guò)專(zhuān)家講座、咨詢(xún)訪(fǎng)談等方式，做好風(fēng)險管理與內控規范的宣貫，有針對性地開(kāi)展相關(guān)培訓工作，營(yíng)造良好工作氛圍。
2、進(jìn)一步建立、完善集團公司及各所屬單位風(fēng)險管理與內控規范工作組織體系，健全機構，明確權責，充實(shí)人員，為全面風(fēng)險管理與內部控制規范建設的實(shí)施提供保障。
3、各所屬單位建立包括風(fēng)險管理初始信息收集、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略制定、風(fēng)險管理解決方案、風(fēng)險管理監督與改進(jìn)在內的風(fēng)險管理基本流程，形成上下統一、有效對接的風(fēng)險管理流程體系。
4、建立、完善以風(fēng)險導向的內部控制體系。配合中介機構，對各所屬單位業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行梳理，促進(jìn)原有內控制度進(jìn)一步規范化、精細化、系統化，編制各所屬單位內部控制手冊，落實(shí)各項管理措施。
5、加強重大風(fēng)險、重大事件的風(fēng)險管理和重要業(yè)務(wù)流程的內部控制，重點(diǎn)做好資金活動(dòng)、財務(wù)管理、法律事務(wù)、采辦管理、項目建設等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險防范和預警。
�。ǘ┻\行、改進(jìn)階段（20xx年9月—20xx年12月）
本階段主要任務(wù)是：對內控規范建設成果進(jìn)行試運行、有效性測試，并通過(guò)后續的監督、評價(jià)工作實(shí)現風(fēng)險管理與內控工作的持續改進(jìn)。
1、進(jìn)行風(fēng)險內控體系試運行。組織各單位對內部控制體系的合規性、實(shí)際執行情況進(jìn)行自我評價(jià)測試，進(jìn)一步梳理和完善內控制度體系，查找缺陷。
2、建立和完善內部控制缺陷報告機制。組織各單位對內控缺陷進(jìn)行匯總分析，認定等級，針對不同類(lèi)型判斷可能給企業(yè)帶來(lái)的影響，制定整改方案，落實(shí)整改時(shí)間、責任部門(mén)和責任人，切實(shí)做好整改。
3、建立內部控制檢查評價(jià)和持續改進(jìn)機制。對各單位內控缺陷跟蹤督促整改，定期或不定期對各單位、部門(mén)的全面風(fēng)險管理與內部控制工作進(jìn)行監督、檢查、評價(jià)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)風(fēng)險管理與內控規范工作持續提升。
4、按照總公司統一要求，編制上報全面風(fēng)險管理報告和內部控制評價(jià)報告。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任
各級領(lǐng)導要高度重視全面風(fēng)險管理專(zhuān)項提升工作，將其作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，切實(shí)加強領(lǐng)導。為加強此次全面風(fēng)險管理專(zhuān)項提升工作的組織領(lǐng)導，在集團公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，全面風(fēng)險管理專(zhuān)項提升工作由集團公司審計監察部負責。各單位要明確分工、落實(shí)責任，切實(shí)把開(kāi)展全面風(fēng)險管理專(zhuān)項提升工作落到實(shí)處。要通過(guò)多種媒體，利用多種形式，加強風(fēng)險內控知識的普及，加強風(fēng)險和內控意識的宣貫，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
�。ǘ┘訌娊涣�，突破創(chuàng )新
在內控規范建設工作前期階段，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險和內控專(zhuān)業(yè)機構，通過(guò)輔導和咨詢(xún)，實(shí)現全面風(fēng)險管理與內部控制理念和方法的導入。同時(shí)，堅持全面風(fēng)險管理與內部控制的實(shí)質(zhì)性工作由集團公司所有單位、部門(mén)、員工來(lái)推進(jìn)實(shí)施的原則，以我為主，突破創(chuàng )新。要注意加強與其他企業(yè)的交流，與具有先進(jìn)風(fēng)險防控經(jīng)驗的中央企業(yè)、總公司系統內優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對標，不斷提升自身風(fēng)險防控水平。
�。ㄈ┤谌牍ぷ�，狠抓落實(shí)
將全面風(fēng)險管理與內部控制工作作為一項長(cháng)期的系統工程，列入各單位、部門(mén)重要工作日程，做到人員、工作雙落實(shí)，將風(fēng)險內控工作與單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結合起來(lái)，按照一崗雙責的原則，既做好業(yè)務(wù)、管理工作，同時(shí)控制好業(yè)務(wù)、管理工作中存在的風(fēng)險，避免出現執行不到位的情況。各單位風(fēng)險內控管理部門(mén)要承擔起牽頭、協(xié)調的職責，做好體系建設組織工作和各單位之間的協(xié)調，建立并形成長(cháng)效機制，分階段推進(jìn)工作、動(dòng)態(tài)調整目標，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
�。ㄋ模┒酱僦笇�，協(xié)調推進(jìn)
集團公司將及時(shí)跟蹤各所屬單位全面風(fēng)險管理專(zhuān)項提升活動(dòng)開(kāi)展情況及存在問(wèn)題，指導、督促各單位全面風(fēng)險管理專(zhuān)項提升工作有序推進(jìn)。建立定期總結通報制度，做好跟蹤分析，為各單位順利開(kāi)展全面風(fēng)險管理專(zhuān)項提升活動(dòng)提供支持和服務(wù)，有效推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。
管理提升活動(dòng)方案 14
為認真貫徹落實(shí)總體發(fā)展思路和工作舉措，加強公司標準化、規范化、精細化管理，提升核心競爭力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，特制定《管理提升年活動(dòng)方案》，在20xx年開(kāi)展管理提升年活動(dòng)。
一、總體要求
全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是實(shí)現精細化管理，提高決策和執行效率，優(yōu)化資源配置，提升整體競爭力的重要手段持續加強管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng )新，促進(jìn)公司持續、穩定、高質(zhì)量發(fā)展。
二、工作目標和活動(dòng)主題
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以組織制度建設為保障，進(jìn)一步提高認識，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉變。全面提升管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創(chuàng )新機制明顯完善，綜合績(jì)效明顯改善。
�。ǘ┗顒�(dòng)主題
規范管理助推制造提質(zhì)增效
三、活動(dòng)安排
為實(shí)現管理提升活動(dòng)的預期目標，公司管理提升活動(dòng)原則上堅決做到統籌規劃、有序推進(jìn)、主題突出、內容充實(shí)、工作扎實(shí)、成效顯著(zhù)。
�。ㄒ唬┲贫冉ㄔO
�。ǘ╅_(kāi)展大師學(xué)堂活動(dòng)
�。ㄈ╅_(kāi)展部門(mén)工作交流會(huì )和技能高級崗工作交流會(huì )
�。ㄋ模╅_(kāi)展“揭榜掛帥”、“師帶徒”特色活動(dòng)
�。ㄎ澹╅_(kāi)展“技能大賽”活動(dòng)
�。╅_(kāi)展生產(chǎn)任務(wù)突擊活動(dòng)
三、工作目標和活動(dòng)主題
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。要進(jìn)一步增強對開(kāi)展管理提升活動(dòng)重要意義的認識，將活動(dòng)納入整體戰略，統籌規劃，周密部署，積極穩妥地推進(jìn)。各階段活動(dòng)主要負責人要親自抓，明確分工、落實(shí)責任、協(xié)同推進(jìn)，形成領(lǐng)導有力、層次清晰、齊抓共管的.工作局面。
�。ǘ┳⒅貐f(xié)調服務(wù)。要及時(shí)研究解決開(kāi)展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題，幫助公司營(yíng)造良好的外部環(huán)境；結合工作相關(guān)要求，圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)以多種形式交流經(jīng)驗、對標學(xué)習，開(kāi)展管理診斷工作，找準問(wèn)題、優(yōu)化方案。
�。ㄈ┳龊迷u價(jià)工作�；顒�(dòng)期間，要對各部門(mén)管理提升工作情況進(jìn)行評價(jià)，活動(dòng)結束時(shí)，及時(shí)召開(kāi)總結表彰大會(huì )，認真總結開(kāi)展管理提升活動(dòng)的成效，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并交流活動(dòng)典型經(jīng)驗，推動(dòng)公司持續開(kāi)展管理提升工作。 把管理活動(dòng)取得的成效和典型的模式，制度化、文件化、日�；�，形成管理提升長(cháng)效機制。
管理提升活動(dòng)方案 15
為貫徹落實(shí)20xx年3月21日集團公司安全質(zhì)量管理工作視頻會(huì )議《關(guān)于開(kāi)展安全管理提升年活動(dòng)的決定》和唐總經(jīng)理、丁書(shū)記在集團公司安全質(zhì)量視頻會(huì )上的講話(huà)，增強全體員工的安全憂(yōu)患意識、安全責任意識，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平，扎實(shí)推進(jìn)集團公司“安全管理提升年”活動(dòng)，根據我分部的實(shí)際情況結合此次活動(dòng)的具體要求，現制定云桂鐵路一標三分部安全管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛(ài)生命”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以事故預防為主攻方向，以強化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標準化建設依托，全面提升分部安全管理水平，著(zhù)力打造分部安全文化底蘊實(shí)現分部本質(zhì)安全。
二、活動(dòng)主題和時(shí)間
安全管理提升年活動(dòng)主題：落實(shí)責任強化監督
安全管理提升年活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月21日至12月31日
三、活動(dòng)范圍及組織
安全管理提升年活動(dòng)范圍：中鐵隧道集團云桂鐵路一標三分部項目部所有工點(diǎn)。
安全管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在分部安質(zhì)部，負責綜合協(xié)調各架子隊活動(dòng)的開(kāi)展及階段總結及與上級單位的信息溝通。
各架子隊應成立活動(dòng)組織機構，負責組織本架子隊開(kāi)展本次活動(dòng)，并負責對活動(dòng)進(jìn)行階段總結及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作。各架子隊隊長(cháng)對本架子隊的活動(dòng)開(kāi)展負總責。
四、活動(dòng)目的
提高各級管理人員、現場(chǎng)作業(yè)人員的合規合法意識；提高管理人員責任意識和追責意識；提高現場(chǎng)人員作業(yè)技能、合規操作和應知應會(huì )水平；現場(chǎng)不合規行為和違章操作明顯減少。
五、活動(dòng)具體安排
1.活動(dòng)部署階段（3月21日-4月30日），分部各層級、系統及各架子隊，對目前的管理現狀進(jìn)行反思剖析，迅速查找突出隱患、關(guān)鍵問(wèn)題和管理缺陷存在的問(wèn)題，確定相應的改進(jìn)措施，并明確相應的具體工作標準、工作要求、時(shí)間安排、評價(jià)方式。
2.活動(dòng)實(shí)施階段（5月～11月），分部領(lǐng)導及各部門(mén)對活動(dòng)部署的工作組織落實(shí)，對分步驟實(shí)施的工作應進(jìn)一步明確時(shí)間節點(diǎn)。在活動(dòng)過(guò)程中，分部系統管理部門(mén)需嚴格監控工作落實(shí)情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對活動(dòng)開(kāi)展情況和效果進(jìn)行階段評價(jià)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾編。
3.活動(dòng)總結階段（12月），分部系統管理部門(mén)，對此次活動(dòng)與本系統相關(guān)的工作，在各層次的落實(shí)情況以及實(shí)施效果，進(jìn)行檢查、分析、總結，將行之有效的措施制度化，對存在的不足，安排進(jìn)一步的改進(jìn)措施。
六、活動(dòng)重點(diǎn)
本次活動(dòng)以“落實(shí)責任、強化監督”為主題，統一部署重點(diǎn)，分部各部門(mén)、各架子隊結合具體情況，根據活動(dòng)目的，安排相應的改進(jìn)措施。
�。ㄒ唬┬抻喭晟品植堪踩a(chǎn)責任制
待集團公司安全生產(chǎn)責任制修訂發(fā)布后，結合分部的實(shí)際情況根據“領(lǐng)導負責、專(zhuān)業(yè)負責、專(zhuān)項負責、逐級負責、協(xié)同負責”的基本思路，以及“誰(shuí)主管誰(shuí)負責，崗崗有責”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責任制。明確工作標準嚴格執行考核制度，對責任制落實(shí)不到位的部門(mén)或個(gè)人嚴厲追責、問(wèn)責，對于不履責、不作為的相關(guān)人員上報公司人事部調整其工作崗位
�。ǘ┘訌妼κ┕がF場(chǎng)重要風(fēng)險控制措施的落實(shí)，明確責任加強管控。
1、技術(shù)管理系統，主要針對實(shí)施性施組和專(zhuān)項方案的編制和實(shí)施、技術(shù)交底及執行、監控量測、超前地質(zhì)預報等方面采取措施。
2、設備電力管理系統，主要針對設備進(jìn)、出場(chǎng)驗收，大型特種設備的安裝、拆卸及施工作業(yè)，交通運輸車(chē)輛管理，現場(chǎng)非標設備產(chǎn)品管理，臨時(shí)用電管理，設備電力日常檢查等方面采取措施。
3、物資管理系統，主要從施工材料、安全防護用品和危爆物品的采購、驗收、儲存、發(fā)放、回收，周轉性材料的采購（租賃）、驗收，物資現場(chǎng)存放等方面采取措施。
4、人員及培訓管理系統，主要從培訓教育的組織和實(shí)施，人員進(jìn)場(chǎng)登記，人員上崗資格把關(guān)等方面采取措施。
5、安全生產(chǎn)監督方面，主要從嚴格危險源控制效果評價(jià)結論，保證安全監督范圍覆蓋，監督各類(lèi)“紅線(xiàn)”、“底線(xiàn)”是否被突破，嚴格整改結果驗收結論，現場(chǎng)問(wèn)題的處罰和追究，重大隱患上報等方面采取措施。
6、分部各系統管控方面，要求各系統部門(mén)必須加強現場(chǎng)管理的日常掌控和監督。分部各系統部門(mén)應建立對架子隊業(yè)務(wù)部門(mén)的定期聯(lián)系制度，重點(diǎn)分部分項工程時(shí)時(shí)聯(lián)系，其他工程每天聯(lián)系一次，監督架子隊相關(guān)人員履責，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并糾偏。
�。ㄈ⿵娀瘝徫宦呢熥坟�。
1、追責原則
�、偻ㄟ^(guò)追責和處罰，實(shí)現以追責引導履責，以追責促進(jìn)履責，以追責檢驗履責的目的，最終強化現場(chǎng)管理，提升管理效果。
�、诎踩a(chǎn)管理重心和基礎是項目現場(chǎng)，通過(guò)項目現場(chǎng)的管理情況追溯架子隊、分部相關(guān)人員責任。
�、蹚娀到y管理的職責落實(shí)考核，對管理職責不履行的，上級系統管理部門(mén)必須進(jìn)行問(wèn)責追責。
�、軐陀^(guān)存在的職責交叉，以及實(shí)施、管理、監督事實(shí)上重復管理的現狀，為避免“大家都不管”的現象，遵照“有責必管”原則，誰(shuí)不管追誰(shuí)責。
2、追責標準
�、僖苑植楷F行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明確的相關(guān)管理職責，作為追責處罰依據。
�、诟鶕呢熓聦�(shí)，按照分部相關(guān)管理制度辦理，現行制度中未包含的，可先專(zhuān)題研究確定處罰，并補充完善責任追究辦法。
�、厶幜P程度應依據員工獎懲規定，如責令檢查、通報批評、行政處分、經(jīng)濟處罰、組織措施（免職、停職、調離崗位等）、解除勞動(dòng)合同等。
3、追責方法
�、賹δ骋皇录蚬芾硇袨樽肪控熑螘r(shí)，首先要區分主要責任與次要責任，領(lǐng)導責任與直接責任，管理責任與監督責任；再根據其履行職責情況，事件或行為后果危害程度，給予適當處罰。
�、谝蚣茏雨犗嚓P(guān)崗位管理職責、權限不清晰造成現場(chǎng)管理缺位的，追究架子隊長(cháng)責任，現場(chǎng)管理職責沒(méi)有履行到位的，追究相應崗位人員的責任。
4、追責形式
�、賹儆诂F場(chǎng)嚴重安全隱患、危及安全生產(chǎn)的緊急情況，由分部安委會(huì )組織，參照事故調查處理程序，對相關(guān)責任人進(jìn)行責任追究。
�、诎凑章氊煼止�，對現場(chǎng)違規違章的作業(yè)行為和管理行為，相應的管理人員應立即制止并追責，架子隊長(cháng)和相關(guān)人員對現場(chǎng)管理人員履責不到位進(jìn)行追究。
�、鄯植扛飨到y部門(mén)，通過(guò)日常管控、信息溝通、檢查稽查通報等，對掌握的項目系統管理職責履行不到位的人員進(jìn)行追責。
�、馨l(fā)現的現場(chǎng)隱患和管理缺陷，應追查上級系統部門(mén)的履責情況，受管理權限限制的，應將信息傳遞至相關(guān)機構或部門(mén)。
�。ㄋ模┥钊腴_(kāi)展培訓教育和加強管理的措施
扎實(shí)推進(jìn)20xx年分部培訓工作，根據集團公司項目培訓標準化工作的具體要求，由綜合部部長(cháng)負責項目培訓的策劃部署、安排協(xié)調、監督考核。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)分崗位、分工種統一編制培訓教材資料、理論實(shí)作題庫，根據實(shí)施情況進(jìn)行效果評價(jià)。重點(diǎn)安排管理人員分層次培訓，以及作業(yè)人員基本操作技能和應知應會(huì )培訓。5-11月實(shí)施培訓計劃，分部綜合部負責組織架子隊管理人員培訓，重在落實(shí)現場(chǎng)培訓的主體責任，分階段落實(shí)培訓計劃；架子隊負責落實(shí)作業(yè)人員基本操作技能和應知應會(huì )培訓；至11月底，培訓覆蓋率必須達到100%，所有在崗作業(yè)人員必須掌握基本操作技能和應知應會(huì )；特種作業(yè)崗位必須100%持證上崗。12月份，對項目培訓進(jìn)行總結、檢查并考核兌現。分部綜合部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做好監控督促工作；對未落實(shí)培訓要求、組織不力的架子隊進(jìn)行責任追究，重點(diǎn)是對架子隊隊長(cháng)和涉及人員嚴肅追責。各系統部門(mén)對培訓效果的評價(jià)檢查，以抽查現場(chǎng)作業(yè)人員的方法為主，凡發(fā)現不能達到基本要求的，追究培訓組織者、評價(jià)責任人。
�。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮黨工團組織的作用
1、加強安全宣傳教育。由分部黨委牽頭，開(kāi)展“一學(xué)、二講、三查、四送”（即：學(xué)安全生產(chǎn)法，講規程、講法規，查思想、查隱患、查三違，送溫暖、送安全知識、送幸福、送囑咐）安全宣傳活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設，增強全員安全意識。
2、加強黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭，以黨員教育活動(dòng)為載體，突出抓好黨員安全黨課教育；促進(jìn)黨員的崗位安全職責履行和提升；以黨建主題活動(dòng)為載體，促進(jìn)廣大黨員參與安全管理。
3、加強工會(huì )組織安全生產(chǎn)監督工作。由分部工會(huì )組織牽頭，充分發(fā)揮基層工會(huì )組織的作用，持續加強群眾安全生產(chǎn)監督工作，深入開(kāi)展職工技能競賽和安全生產(chǎn)“創(chuàng )爭”活動(dòng)，強化工會(huì )勞動(dòng)保護監察職能，督促現場(chǎng)滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和職工健康要求。
4、加強共青團組織安全包保工作。由分部共青團組織牽頭，抓好《青工安全包保責任書(shū)》的落實(shí)，組織團員青年盡職盡責，發(fā)揮現場(chǎng)管理骨干作用，加強青年安全監督崗建設，著(zhù)力培育青年安全文化。
七、活動(dòng)效果評價(jià)
在活動(dòng)各階段全部完成后，分部安委會(huì )將組織對各架子隊安全管理提升年的活動(dòng)效果進(jìn)行評價(jià)，根據各架子隊的活動(dòng)開(kāi)展情況，分部按照階段安排定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對活動(dòng)開(kāi)展情況和效果進(jìn)行評價(jià)，定量評價(jià)通過(guò)專(zhuān)項檢查、安全檢查、所掌握的信息，按檢查周期開(kāi)展評價(jià)，根據活動(dòng)目的，從問(wèn)題與項目數量比上，從嚴格程度上進(jìn)行對比。對活動(dòng)效果評價(jià)比較差的架子隊，將責成架子隊隊長(cháng)在分部生產(chǎn)交班會(huì )上做出書(shū)面檢討。
八、保證措施要求
各架子隊必須高度重視，全面落實(shí)此次活動(dòng)的相關(guān)要求，為活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造良好的氛圍。
1、各架子隊管理人員必須高度重視此次活動(dòng)，必須親力親為，細致排查影響本架子隊安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，策劃、組織好安全管理提升年活動(dòng)，各系統部門(mén)要親自過(guò)問(wèn)、掌握本系統活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)展情況，對關(guān)鍵事項要親自跟蹤督促，保證對本系統各架子隊安全生產(chǎn)狀況精準把控，促進(jìn)活動(dòng)的有序開(kāi)展和落實(shí)。
2、在考慮安全生產(chǎn)提升年活動(dòng)的具體措施時(shí)，要一并考慮落實(shí)集團公司安全質(zhì)量視頻會(huì )通報的“12.25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求，以及分部組織宣貫的20xx年3月21日安全質(zhì)量管理工作視頻會(huì )議精神，保證此次活動(dòng)內容的全面性。
3、各架子隊要深刻體會(huì )到集團公司目前面臨著(zhù)嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和壓力，要將分部的制度、措施、會(huì )議精神等傳達至一線(xiàn)的每一個(gè)施工人員。并將其貫穿到日常工作中。要形成““每個(gè)崗位都承擔上級壓力，并對下級傳遞壓力”的局面，確保分部形成“遵規章、保安全、促履責”的濃厚氛圍，為活動(dòng)的有效開(kāi)展打好基礎。
4、各架子隊必須樹(shù)立迎難而上、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的.實(shí)際困難和關(guān)鍵問(wèn)題。對安全生產(chǎn)中存在的慣性問(wèn)題、歷史問(wèn)題、頑固問(wèn)題，各架子隊隊長(cháng)要親自帶頭，組織相關(guān)管理人員，深挖問(wèn)題根源，分析主要矛盾，找出采取最強的手段和措施，特別是對習慣性違章違規、不良行為，必須以真抓實(shí)干的作風(fēng)，持之以恒地嚴格管理，使習慣作法得到徹底扭轉。對需要較長(cháng)時(shí)間或多步驟解決的問(wèn)題，應制定嚴密的實(shí)施計劃，劃分合理階段間隔和詳細解決步驟，確定分期目標和工作計劃，以及配套的跟蹤監控，并建立專(zhuān)項管理機制，確保措施計劃能得到完全落實(shí)，防止虎頭蛇尾、不了了之。
5、對活動(dòng)中擬采取的措施建議，提前論證其全面性、充分性、有效性，評估實(shí)施后可能產(chǎn)生的結果、遇到的問(wèn)題、造成的影響，對措施建議進(jìn)行減繁補缺，把精力集中投入到最有效、最關(guān)鍵的工作中。
6、對每項具體措施都要精心制定實(shí)施計劃，從工作目標、工作內容、標準方法、相關(guān)職責、時(shí)間要求、考核方法等逐一明確，并通過(guò)監控實(shí)施、效果評價(jià)等信息，判斷和調整計劃的針對性和可操作性。
7、加強對活動(dòng)進(jìn)程的監控，認真進(jìn)行階段效果評價(jià)，保證效果，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾編。
8、各架子隊根據活動(dòng)總體策劃安排，按照職責分工，安排相關(guān)人員對活動(dòng)進(jìn)展情況全程監控，督促活動(dòng)計劃按照時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)，相關(guān)分部系統部門(mén)必須跟蹤監控并在各個(gè)階段形成書(shū)面總結。
9、在活動(dòng)過(guò)程中，分部系統部門(mén)應根據監控情況隨時(shí)判斷專(zhuān)項措施的實(shí)施效果，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)研究并調整改進(jìn)。在分部總體活動(dòng)方案中規定的幾個(gè)節點(diǎn)，此次活動(dòng)辦公室將安排集中系統性的階段總結，對分部的活動(dòng)總體部署進(jìn)行效果評價(jià)和調整改進(jìn)。
10、各架子隊人員要在所有崗位中樹(shù)立強烈的履責追責意識，按照管理機構層次，對上履責，對下追責，以追責的壓力確保職責履行。要讓每個(gè)層級、每個(gè)崗位都感受到追責的壓力，要真正實(shí)現“安全生產(chǎn)，人人有責”，“有責”的標準就是會(huì )被追責，有強烈的責任壓力。
通過(guò)開(kāi)展“落實(shí)責任 強化監督”為主題的安全管理提升年活動(dòng)，務(wù)必全面實(shí)現全面規范我分部的安全生產(chǎn)行為，強化安全責任落實(shí)，提升安全基礎保障能力；全面規范現場(chǎng)安全管理，強化施工風(fēng)險管控，提升安全風(fēng)險預警能力；全面規范隱患排查治理，強化安全標準化建設，提升分部的安全生產(chǎn)防控能力。為此定期向上級業(yè)務(wù)部門(mén)溝通匯報此次活動(dòng)的具體實(shí)施情況，并隨時(shí)準備迎接上級領(lǐng)導的檢查指導，我分部全體人員將以高度的責任感和使命感圓滿(mǎn)完成此次活動(dòng)，為集團公司的安全生產(chǎn)工作交上一份滿(mǎn)意的答卷。
管理提升活動(dòng)方案 16
按照公司要求，結合項目安全管理工作，切實(shí)開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)，為進(jìn)一步夯實(shí)本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定“安全管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案，以全面實(shí)施。為切實(shí)的開(kāi)展好本工程安全管理提升活動(dòng)，現決定從以下方面進(jìn)行提升。
一、安全管理制度
管理提升關(guān)鍵：建立健全完善的管理制度體系，切實(shí)按照制度執行安全管理制度工作的`提升方向及措施。
1、對項目部所有安全管理制度進(jìn)行全面的梳理、修正；
2、將各項安全管理制度下發(fā)至各施工隊，并組織進(jìn)行學(xué)習，將制度內容灌輸到每一個(gè)施工作業(yè)人員；
3、針對制度內容進(jìn)行現場(chǎng)監督、檢查，檢查制度落實(shí)情況，切實(shí)保證安全管理制度能夠順利執行，做到管理制度無(wú)棚架，無(wú)遺漏現象。從而保證項目安全保證體系有效運行，從制度的建立健全和執行保證現場(chǎng)施工安全。
二、安全檢查
管理提升關(guān)鍵：責任落實(shí)到人、責任追究到人。
安全檢查工作的提升方向及措施：
1、嚴格執行每周安全檢查和獎罰制度。
2、按照“四不放過(guò)”的原則，加大隱患排查力度，防范事故于未然。獎罰辦法要重點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人，做到罰不手軟，獎不心疼。
3、加大安全檢查力度。對檢查中發(fā)現的違章行為，按項目部安全管理制度和獎罰制度進(jìn)行處理。
4、提升全員安全管理意識。項目部所有安全管理人員只要到現場(chǎng)就要對安全進(jìn)行檢查，提醒作業(yè)人員安全注意事項、防范重點(diǎn)，創(chuàng )造人人重視安全、人人對安全有責的全員安全理念。
三、強化安全教育培訓
必須強化安全教育培訓，提升全員安全素質(zhì)，增強全員安全意識。
1、重點(diǎn)提升：堅決杜絕“三違”現象（違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度）。避免安全事故發(fā)生。
2、結合各階段安全活動(dòng)，做好反違章宣傳、治理工作，落實(shí)安全活動(dòng)效果，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。
3、對全體作業(yè)人員進(jìn)行全面細致的安全培訓，使全體作業(yè)人員深刻認識到其作業(yè)工序存在的潛在危險，使大家認識到安全事關(guān)每一個(gè)人、每一個(gè)家庭，安全與自己息息相關(guān)，不是某一個(gè)人的事情。保證自己和他人的安全，是自己不可置疑的責任。
四、工作安排
根據具體提升內容，在整個(gè)管理提升活動(dòng)過(guò)程中，我們將一步步切實(shí)的去完成，通過(guò)本次提升活動(dòng)，使本工程安全管理工作更進(jìn)一步，真正確保本工程施工安全。
安全管理提升工作計劃分解表
序號工作內容項目負責人實(shí)施負責人
1、管理制度梳理
2、安全檢查、與整改
3、安全文明施工
4、教育培訓
5、安全會(huì )議
6、職業(yè)健康與環(huán)境管理
7、重要跨越監護
8、總結提高
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識。深入開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)的深刻內涵，要將“安全管理提升”活動(dòng)作為全年安全工作的重要抓手，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到部署上來(lái)，增強責任意識、風(fēng)險意識、隱患意識，圍繞年度安全工作目標，持續加強安全管理，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
�。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導。充分做好“安全管理提升”活動(dòng)的組織工作，健全體系、完善機制，層層抓落實(shí)。各施工隊負責人要對活動(dòng)親自部署、親自督辦，落實(shí)具體措施和要求。
�。ㄈ⿵娀熑温鋵�(shí)。突出針對性和有效性，科學(xué)編制本工程“安全管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案，結合實(shí)際工作抓好組織實(shí)施。將活動(dòng)內容具體分解落實(shí)到每個(gè)人。
�。ㄋ模┘訌娦麄髋嘤�。充分利用解讀、培訓、教育等多種方式，廣泛發(fā)動(dòng)，宣傳活動(dòng)意義和要點(diǎn)。
�。ㄎ澹┘訌姳O督檢查。注重過(guò)程控制，加強各環(huán)節監督，從方案制定、責任落實(shí)、工作進(jìn)展等方面，貼近實(shí)際，深入查找不安全因素，及時(shí)發(fā)現并加以解決。
�。鞍踩芾硖嵘被顒�(dòng)要注重實(shí)效，不流于形式，不作表面文章，防止走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)，要立足長(cháng)遠，真正通過(guò)健全工作機制，創(chuàng )新管理實(shí)踐，提升員工素質(zhì)，確保施工人員安全意識穩步提升。
管理提升活動(dòng)方案 17
根據xxx局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見(jiàn)》文件精神，公司決定以開(kāi)展管理活動(dòng)為契機，從夯實(shí)各項基礎管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開(kāi)展，按照xx局統一部署，結合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。
一、展開(kāi)宣傳，營(yíng)造氛圍。
管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來(lái)，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長(cháng)期存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責，更好應對內外部復雜環(huán)境的變化，保增長(cháng)，保穩定，提升市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手。為此，公司召開(kāi)了中層以上干部專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上傳達xx局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見(jiàn)、關(guān)于成立工作領(lǐng)導小組以及開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的文件精神。同時(shí)在公司辦公樓櫥窗辦專(zhuān)刊一期，主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升，夯實(shí)各項管理工作》專(zhuān)刊，將國資發(fā)改革[20xx]23號原文進(jìn)行張貼，大力展開(kāi)宣傳工作，營(yíng)造良好氛圍，統一員工思想，提高認識。
二、思路清晰，原則明確。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以解決當前企業(yè)管理中存在
的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，通過(guò)自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng )新發(fā)展，實(shí)現從傳統管理向現代化管理轉變，強化各項基礎管理，全面提升企業(yè)現代化管理提升。
企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，應遵循以下原則：
1、 立足自我與學(xué)習借鑒相結合的原則。
2、 重點(diǎn)突破與全面提升相結合的原則。
3、 從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合的原則。
4、 加強管理與深化改革相結合的原則。
三、主要目標及重點(diǎn)任務(wù)。
力爭用2~3年時(shí)間，通過(guò)持續不斷開(kāi)展管理提升工作，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實(shí)現管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創(chuàng )新機制明顯改善，綜合績(jì)效明顯提升。
為實(shí)現以上目標，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：
1、 找準管理體制短板和瓶頸問(wèn)題，實(shí)現重點(diǎn)突破。廣泛發(fā)動(dòng)，領(lǐng)導參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，找準管理短板和瓶頸問(wèn)題，在深入調查充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實(shí)，確保突破。
2、 強化向管理要效益理念，切實(shí)加強基礎管理。牢固樹(shù)立“基礎不牢，地動(dòng)山搖”觀(guān)念，培養“嚴謹求實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎上，進(jìn)一步加強基礎建設，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實(shí)管理基礎。
四、工作措施。
1、 成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導小組。公司成立由企業(yè)負責人、班子成員、各部門(mén)負責人及辦公室成員組成的領(lǐng)導小組和辦事機構，明確職責分工，加強組織領(lǐng)導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。
2、 對公司現有的各項規章制度進(jìn)行清理、分類(lèi)和匯總，并裝訂成冊，同時(shí)補充完善其電子版本。
3、 對公司各崗位操作規程和操作流程進(jìn)行完善，根據公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)針對貨物的`入庫、倉儲、出庫管理，完善手續，明確責任，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保貨物和人身安全。
4、 定期開(kāi)展學(xué)習。組織職工對各自崗位及操作規程進(jìn)行學(xué)習，向xx局及兄弟公司學(xué)習其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，同時(shí)積極參加xx局組織的相關(guān)學(xué)習和培訓。通過(guò)學(xué)習，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實(shí)際的新方法，提高企業(yè)管理水平。
5、 工作小組定期對公司管理提升工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執行結果進(jìn)行審定，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
管理提升活動(dòng)方案 18
根據江安委[20xx]5號《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)的通知》精神，進(jìn)一步推進(jìn)公司HSE精細管理，持續提升HSE管理水平，現將活動(dòng)方案中一階段的活動(dòng)情況向公司安全環(huán)�？茀R報如下：
一、HSE教育培訓提升活動(dòng)
由于分公司各井隊中新老員工交替比較頻繁，個(gè)別井隊新員工的比例達到了80%，員工的培訓工作開(kāi)展不均衡，部分員工安全意識和安全操作技能參差不齊，嚴重影響了井隊安全高效的生產(chǎn)的正常進(jìn)行。特別是新員工安全意識和操作技能還比較薄弱，對危害識別、自我保護、互相監護能力尚待增強，僥幸心理、冒險蠻干、違章操作不同程度存在。
通過(guò)這一階段的HSE教育培訓提升活動(dòng)，各井隊加強了對全體員工的`安全培訓工作。
1、公司對員工進(jìn)行集中培訓。
2、各井隊通過(guò)視頻資料的形式對員工進(jìn)行安全文化教育，學(xué)習殼牌、杜邦等企業(yè)的安全管理文化、理念。培育具有江漢鉆井特色的安全文化，引導員工樹(shù)立先進(jìn)的HSE理念，養成正確的安全環(huán)保行為習慣。
3、對新員工進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，培訓不合格不準上崗，對老員工進(jìn)行技能培訓、開(kāi)展崗位技能競賽等活動(dòng)。特別對于新員工，井隊簽訂師徒合同，由有經(jīng)驗的老員工對新員工進(jìn)行傳、幫、帶，在班前班后會(huì )和員工大會(huì )上對新員工進(jìn)行工作風(fēng)險和危害識別，讓新員工認識到安全的重要性。
4、在工作中新老搭配，老員工對新員工進(jìn)行監護和指導糾正，確保新員工的人身安全和設備安全。
雖然活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)間不長(cháng)，但是通過(guò)這些活動(dòng)，井隊的安全生產(chǎn)管理水平得到了很大的提高，新員工已經(jīng)能夠單獨頂崗，并且未發(fā)生任何安全事故。
二、井控安全管理提升活動(dòng)
在井控安全管理方面還有很多的不足。一是“三高”油氣井井控裝置本質(zhì)安全存在缺陷。井控設備氣密封檢測實(shí)際承壓達不到規定標準，且氣密封檢驗維修作業(yè)沒(méi)有針對性的標準可循。二是現場(chǎng)設備安裝標準不高、井控設備沒(méi)有定期維護保養，導致有些閘門(mén)開(kāi)關(guān)不靈活。三是防噴、防硫應急演練情況也不容樂(lè )觀(guān)，佩戴空呼慢、井口操作慢、手勢不標準不到位、匯報不準確等問(wèn)題。四是井控安全管理的檢查資料、各種井控設備臺賬、防噴演戲記錄資料不全不規范。
針對以上不足，在各井隊開(kāi)展井控安全管理提升活動(dòng)。
1、嚴格執行標準制度，做好井控裝置的現場(chǎng)安裝和試壓工作，對有缺陷的井控裝置及時(shí)維修更換，并做好日常的保養工作。
2、各井隊對員工進(jìn)行井控知識專(zhuān)項培訓，提高全員的井控安全意識和技能，并做好取證、換證工作，保證上崗人員持證率100%。
3、重點(diǎn)狠抓井控防噴演習工作，各井隊對各種工況進(jìn)行防噴演習，不搞形式主義，切實(shí)的讓每一個(gè)員工熟悉防噴演習的流程和各種崗位的操作。
4、統一各井隊井控安全管理資料，建立各種井控設備的日常維護臺帳，做好防噴演習的記錄。
三、安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建提升活動(dòng)
由于員工對開(kāi)展安全標準化工作認識不夠，放松標準化管理，工作標準不高，導致在生產(chǎn)過(guò)程中出現“低、老、壞”和“捆、綁、吊”現象。針對這種情況我們開(kāi)展了安全生產(chǎn)標準化提升活動(dòng)。
1、加強制度標準化工作。一是對體系文件進(jìn)行完善、修訂，增強適用性和操作性。二是修訂完善操作規程和工藝操作規程，并按崗位印發(fā)到每位員工，方便員工學(xué)習掌握，規范員工的操作行為，為崗位標準化操作奠定基礎。
2、現場(chǎng)管理標準化。以HSE標志標識文化建設、HSE裝備設施達標、消防氣防設施標準化配備、應急與逃生設施標準化配置為內容，加大現場(chǎng)標準化建設。通過(guò)對現場(chǎng)不標準情況的排查，重點(diǎn)消除現場(chǎng)“低、老、壞”和“捆、綁、吊”等現象。提升現場(chǎng)安全標準化水平，消除物的不安全狀態(tài)。
3、作業(yè)過(guò)程標準化。繼續推行“兩表一卡”、“七想七不干”、“班前5分鐘安全提示”和“JHA分析表”等有效的安全管理工具，努力控制作業(yè)過(guò)程風(fēng)險、作業(yè)環(huán)境風(fēng)險，消除人的不安全行為。
管理提升活動(dòng)方案 19
根據集團統一部署，為進(jìn)一步加強企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎，經(jīng)研究決定，將在全公司范圍內全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
一、管理提升活動(dòng)的重要意義
近年來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，通過(guò)轉變觀(guān)念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)、轉型發(fā)展，各項事業(yè)穩步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團的總體發(fā)展目標要求相比，與應對復雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強企業(yè)整體實(shí)力的要求相比，與公司自身儲備的發(fā)展潛力相比，還存在明顯差距。全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是實(shí)現精細化管理，提高決策和執行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競爭力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實(shí)現有質(zhì)量增長(cháng)的必然要求；和世界一流企業(yè)戰略構想的行動(dòng)宣言。
二、指導思想和活動(dòng)主題
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緊緊圍繞集團管理提升活動(dòng)總體思路、原則和目標要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，以“五統六為”為抓手，著(zhù)力解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，持續加強企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。
“五統”：統一規劃，統一布局，統一研發(fā)，統一制造，統一銷(xiāo)售。
“六為”：
一是以戰略研究為引領(lǐng)，促進(jìn)全面管理提升，加強與世界一流企業(yè)的對標研究，積極引進(jìn)借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，加快提升自主創(chuàng )新能力，強化高端制造能力；
二是以組織制度建設為保障，進(jìn)一步提高認識，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉變；
三是以信息化建設為手段，加強全員核算，細化成本核算，實(shí)施精細化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(cháng)。
四是以主業(yè)上市為契機，提升現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作能力，優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)結構調整，推動(dòng)跨越式發(fā)展；
五是以市場(chǎng)化機制為導向，加強人才交流與培養力度，為持續快速健康發(fā)展奠定智力基礎；
六是以黨建工作和企業(yè)文化建設為靈魂，營(yíng)造和諧氛圍，構建長(cháng)效機制，提升戰斗力，增強凝聚力。
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強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
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一是立足自我與學(xué)習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長(cháng)，廣泛學(xué)習借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結合。以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破。同時(shí)要將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合。要繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統與作風(fēng)，嚴格管理，扎實(shí)執行，并通過(guò)優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開(kāi)展管理創(chuàng )新，不斷擴大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
四是加強管理與深化改革相結合。通過(guò)深化改革，創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎，促進(jìn)企業(yè)持續改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
三、主要目標
力爭用近兩年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，使公司管理方式向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創(chuàng )新機制明顯完善，綜合績(jì)效明顯改善，為構建集團“國內第一、世界著(zhù)名”，做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出貢獻。
四、階段安排
為實(shí)現管理提升活動(dòng)的預期目標，公司管理提升活動(dòng)原則上分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節。堅決做到統籌規劃、有序推進(jìn)、主題突出、內容充實(shí)、工作扎實(shí)、成效顯著(zhù)。
第一階段：全面啟動(dòng)，自我診斷。
時(shí)間：20xx年4月—20xx年7月。
環(huán)節：
1）動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高；
2）自我診斷、找準問(wèn)題。
工作內容：查找問(wèn)題，重點(diǎn)突破。結合公司實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節。
主題活動(dòng)：召開(kāi)公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )和全面管理提升活動(dòng)工作布置會(huì )、發(fā)布“我為百年企業(yè)獻計獻策”倡議書(shū)和“管理提升”問(wèn)卷調查活動(dòng)
第二階段：專(zhuān)項提升，協(xié)同推進(jìn)。
時(shí)間：20xx年7月—20xx年5月。
環(huán)節：
1）制訂方案、細化措施；
2）專(zhuān)項提升、全面整改。
工作內容：在全面自查和診斷的基礎上，針對突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節制定重點(diǎn)整改工作方案，全面落實(shí)整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細化專(zhuān)項提升措施，認真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)統籌深入開(kāi)展。
主題活動(dòng)：組織“管理提升”職業(yè)培訓、“管理提升”優(yōu)秀方案大賽和評選表彰、“管理提升”企業(yè)經(jīng)驗交流
第三階段：持續改進(jìn)，總結評價(jià)。
時(shí)間： 20xx年6月—20xx年11月。
環(huán)節：
1）檢查評價(jià)、持續改進(jìn)；
2）總結經(jīng)驗、表彰先進(jìn)。
工作內容：評價(jià)管理提升活動(dòng)效果，及時(shí)總結工作經(jīng)驗，固化成果，構建長(cháng)效機制。
主題活動(dòng)：開(kāi)展公司“企業(yè)管理提升活動(dòng)”總結表彰系列活動(dòng)
五、組織領(lǐng)導
為保障開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加強組織領(lǐng)導，完善工作機構，經(jīng)研究，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組。
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主要職責：負責指導公司及公司屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
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領(lǐng)導小組下設公司管理提升活動(dòng)辦公室，設在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門(mén)根據職責分工，深入參與，協(xié)調配合，加強對公司屬各單位開(kāi)展管理提升工作的分類(lèi)指導。
主要職責是：組織活動(dòng)的各種重要會(huì )議、活動(dòng)；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫(xiě)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作方案、各環(huán)節進(jìn)展情況和階段工作總結；及時(shí)了解公司屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并編發(fā)工作簡(jiǎn)報并及時(shí)報送集團等。
六、保障措施
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全面貫徹集團董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，全面提升各項管理工作，確保企業(yè)平穩健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門(mén)根據公司全面提升管理活動(dòng)工作方案的部署，盡快展開(kāi)行動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，將充分利用公司報、網(wǎng)站等媒體，加強宣傳報道，營(yíng)造良好的.活動(dòng)氛圍。
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將按照集團的統一安排，認真學(xué)習中央企業(yè)管理提升系列輔導材料，指導各公司屬單位開(kāi)展好各階段管理提升工作；及時(shí)了解企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，加強對所屬企業(yè)開(kāi)展管理提升工作的指導。建立每月編發(fā)工作簡(jiǎn)報、階段工作報告制度，及時(shí)向集團匯報和溝通、確保各項工作順利開(kāi)展。
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及時(shí)研究解決公司屬單位開(kāi)展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題；圍繞主題，適時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、專(zhuān)題經(jīng)驗交流會(huì )，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
�。ㄋ模┳龊迷u價(jià)工作。
全面開(kāi)展公司屬單位管理提升工作情況總結評價(jià)工作，將召開(kāi)總結表彰大會(huì )認真總結開(kāi)展管理提升活動(dòng)取得的成效，評選表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人交流活動(dòng)經(jīng)驗，推動(dòng)全公司持續開(kāi)展管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)持續、健康發(fā)展。
�。ㄎ澹┙㈤L(cháng)效機制。
把管理提升活動(dòng)取得的成效、典型經(jīng)驗和成熟模式制度化、文件化、日�；�，并以百年企業(yè)文化建設為載體，營(yíng)造良好氛圍，形成管理提升長(cháng)效機制。
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