項目運營(yíng)管理方案范文

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編整理的項目運營(yíng)管理方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　項目運營(yíng)管理方案 篇1

　　我公司接到xx小區業(yè)委會(huì )發(fā)來(lái)的投標邀請函，經(jīng)過(guò)對此小區的多方考察并結合本公司的實(shí)際情況，經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì )議研究決定，決定參加此次競標，力爭與之順利合作。

　　一、前期調研情況說(shuō)明

　　1．小區（大廈）主推戶(hù)型為面積適中的中小戶(hù)型，業(yè)主數量相對較多，由此引發(fā)裝修、停車(chē)、治安、消防、環(huán)境等管理項目所產(chǎn)生的問(wèn)題多而復雜。

　　2．據我們的研究分析，未來(lái)的業(yè)主以首次置業(yè)者及來(lái)在此工作多年的工薪階層為主，且多為具有一定學(xué)歷的階層，素質(zhì)相對較高，對物業(yè)管理的期望值也較高，因此要求物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現管理方式和管理手段的現代化。

　　二、職責

　　1．公司總經(jīng)理負責對外投標書(shū)編制工作的組織安排和質(zhì)量控制。

　　2．公司各職能部門(mén)抽調相關(guān)人員組成投標編制小組，負責投標書(shū)的具體編制工作。

　　三、投標書(shū)的編制

　　1．人員安排

　　公司在接到物業(yè)管理招標書(shū)邀請（或議標書(shū)邀請）后，通過(guò)對該項目的分析考慮公司實(shí)際情況，公司決定參加投標，由公司總經(jīng)理組建投標書(shū)編制小組，其小組分工如下。

　�。�1）經(jīng)營(yíng)管理部人員負責及時(shí)全面地收集擬接項目的信息。

　�。�2）財務(wù)部人員負責開(kāi)辦費用、管理成本、預期效益的測算。

　�。�3）物業(yè)部人員負責日常管理工作方案和難點(diǎn)、重點(diǎn)管理方案的擬定、編制。

　�。�4）行政人事部人員負責擬接項目的人員配置，設備、設施配置，以及編制投標方案資料的收集、提供。

　�。�5）質(zhì)量管理部人員負責管理目標、管理計劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾的編制。

　　2．投標書(shū)編寫(xiě)的主要內容

　　物業(yè)管理投標書(shū)，即投標人須知中規定投標者必須提交的全部文件，主要包括如下7方面的`內容。

　�。�1）管理模式

　�。�2）管理組織架構

　�。�3）管理目標與管理經(jīng)營(yíng)宗旨

　�。�4）管理操作

　�。�5）管理費用收支預算方案

　�。�6）附件

　�。�7）招標文件要求提供的其他相關(guān)材料

　　3．編制物業(yè)管理投標書(shū)要求及應注意的問(wèn)題

　�。�1）編制物業(yè)管理投標書(shū)要求

　�、籴槍π詮�；

　�、诳刹僮餍詮�；

　�、垠w現本公司自身優(yōu)勢及專(zhuān)業(yè)水平。

　�。�2）編制物業(yè)管理投標書(shū)應注意的問(wèn)題

　�、俅_保填寫(xiě)無(wú)遺漏，無(wú)空缺。投標文件中的每一空白都需填寫(xiě)，如有空缺，則被認為放棄意見(jiàn)；重要數據未填寫(xiě)，可能被作為廢標處理。

　�、谶f交的全部文件每頁(yè)應簽字，若填寫(xiě)中有錯誤而不得不修改，則應在修改處簽字。

　�、厶顚�(xiě)方式規范。投標書(shū)最好用打字方式填寫(xiě)，或者用墨水筆工整填寫(xiě)。

　�、懿坏酶淖儤藭�(shū)格式。若投標公司認為原有標書(shū)格式不能表達投標意圖，可另附補充說(shuō)明，

　　投標文件應字跡清楚、整潔，裝幀美觀(guān)大方。

　�、萦嬎銛底直仨殰蚀_無(wú)誤。投標公司必須對單價(jià)、合計數、分步合計、總標價(jià)及其大寫(xiě)數字進(jìn)行仔細核對。

　�、迖朗孛孛�，公平競爭。投標人應嚴格執行各項相關(guān)規定。

　　四、參加開(kāi)標會(huì )議

　　公司按照相關(guān)要求派出相應的人員參加開(kāi)標會(huì )議，參加會(huì )議的人員同時(shí)應準備好所需的資料。

　　五、現場(chǎng)答辯

　　現場(chǎng)答辯由本公司xxxx總負責，請做好充分準備，答辯現場(chǎng)中要體現本公司實(shí)力和管理服務(wù)能力。在此準備工作中，需做好如下兩方面的工作。

　　1．答辯前

　�。�1）分析評委可能提出的問(wèn)題，作好答案提綱；

　�。�2）對競爭對手進(jìn)行深入調查分析，充分了解其優(yōu)劣勢，并對比己方的優(yōu)劣勢；

　�。�3）知曉本公司特色的地方與優(yōu)勢；

　�。�4）自行模擬訓練，主要是對陳述提綱、答辯總結及答辯人的儀表、聲音、動(dòng)作等進(jìn)行訓練，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　2．答辯中

　�。�1）保持良好的儀容儀表；

　�。�2）多利用視覺(jué)材料，提高自信，加深評委印象；

　�。�3）合理地把握時(shí)間。

　　六、合同簽訂

　　評標小組若確定本公司為中標方后，由本公司xxxx與招標方簽訂合同。

　　項目運營(yíng)管理方案 篇2

　　社會(huì )的不斷發(fā)展與全社會(huì )人民精神文明水平的提高，帶動(dòng)了人們對環(huán)境保護與景觀(guān)生態(tài)的覺(jué)悟與意識，城市建設越來(lái)越多地要求生態(tài)環(huán)境建設與景觀(guān)文化建設，園林工程項目管理也逐漸成為熱門(mén)行業(yè)，呈現出前所未有的蓬勃之勢。

　　1.園林工程

　　園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內容較廣，要求確保園林項目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的前提下，處理好園林工程設施與園林景觀(guān)之間的聯(lián)系。

　　園林工程的特點(diǎn)是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項目具有明確的目標，要求完成特定的產(chǎn)品項目，要求有具體的建設時(shí)間、地點(diǎn)和條件；一個(gè)園林項目是由各單項工程相互協(xié)調、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結合才能保證項目的順利實(shí)現，是為園林工程的整體性；園林工程項目以設計師圖紙為基礎，受到各種客觀(guān)條件的限制，確保了工程的固定性，從而實(shí)現一個(gè)合格的工程項目。除此之外，園林工程和普通的工程建設一樣，因受在建對象的活體性、原料價(jià)格的不穩定性、工程建設周期的廣泛性與季節性等因素影響，對工程的具體管理與實(shí)踐有較高的要求。

　　2.園林工程管理存在問(wèn)題與解決辦法

　　為保證園林工程項目在完成后達到預期的建設目標，就要加強對園林工程項目各個(gè)環(huán)節與內容之間的控制和管理。

　　2.1園林工程管理存在問(wèn)題

　　園林工程管理主要包括對園林工程的招投標管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。

　　由于管理的綜合性較強，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問(wèn)題。

　　2.1.1工程的連貫性與整體性不強

　　業(yè)主方、設計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項目從設計到施工，三方始終沒(méi)有明確的討論結果，不斷提出新想法和新問(wèn)題，往往導致設計的最初理念不再。園林工程的管理者沒(méi)有在工程建設之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設，項目也變得支離破碎。

　　2.1.2工程的生態(tài)體現不足

　　中國傳統園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內涵，現今的.園林設計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設過(guò)程中也缺少管理者有意識的指導，工人不善于利用場(chǎng)地已有的自然條件輔助建設，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀(guān)體系，只會(huì )盲目地推平重建，不僅浪費時(shí)間與精力，更無(wú)法實(shí)現自然景觀(guān)和人工景觀(guān)的有機互補。

　　2.1.3工程的文化內涵缺失

　　工程的文化內涵，一方面取決于設計者的設計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設過(guò)程中準確理解設計者的意圖，并通過(guò)良好的技術(shù)手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀(guān)要素的文化內涵方面存在明顯不足，在建設時(shí)只注重景觀(guān)的視覺(jué)效果，無(wú)視環(huán)境意境的營(yíng)造，或意境營(yíng)造流于形式，落實(shí)的項目往往沒(méi)有靈魂。以大連市為例，越來(lái)越多的人工海濱開(kāi)放建設過(guò)程中，者對項目的點(diǎn)題只會(huì )在雕塑和刻字方面下工夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設計最好的表達。

　　2.1.4工程的經(jīng)濟效率低下

　　工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問(wèn)題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項目的整體性與連貫性，影響項目的實(shí)際建設質(zhì)量和需求，也影響著(zhù)施工方自身的經(jīng)濟利益。

　　2.2園林工程管理問(wèn)題解決辦法

　　要解決園林工程及管理中存在的各種問(wèn)題，要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學(xué)科融合的工作，從宏觀(guān)上理解管理和工程。

　　首先要求園林工程管理過(guò)程中妥善處理好設計交底和圖紙會(huì )審工作。應要求設計單位詳細介紹設計意圖，并組織施工人員認真學(xué)習，領(lǐng)會(huì )設計與施工的思想內涵；在滿(mǎn)足總體設計要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結合自身施工隊伍特點(diǎn)，根據施工項目實(shí)際情況，對設計與施工圖紙提出修改意見(jiàn)，確保設計方案在施工的過(guò)程中實(shí)現雙贏(yíng)；相關(guān)管理人才除了掌握專(zhuān)業(yè)知識外，也應具備良好的文化與美學(xué)素養，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng )意良好地指導施工。

　　其次，應加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強園林工程項目的質(zhì)量管理，三是對工程的進(jìn)度實(shí)施管理，包括進(jìn)度的合理規劃、控制和協(xié)調，編制總進(jìn)度和分進(jìn)度計劃，四是要做好工程預算等工作。

　　3.園林工程成本控制要素

　　園林工程的成本控制，主要體現在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個(gè)時(shí)期。

　　3.1施工階段成本控制要素

　　在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過(guò)程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項目管理制度，實(shí)行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等制度以降低機制成本；在具體施工過(guò)程中，努力降低原料成本，加強對物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統計工作，在操作中發(fā)現問(wèn)題，強化施工管理，節約支出、降低成本；對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設備，科學(xué)地組織施工，減少設備空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應加強對固定資產(chǎn)的管理，對辦公、差旅、招待和施工現場(chǎng)消耗等各項費用的控制，并嚴格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。

　　3.2驗收階段成本控制要素

　　工程竣工后，項目相關(guān)負責人在自檢確認項目工程達標后，積極組織業(yè)主方和監理方完成工程的驗收，減少工程后續不必要的管理成本；做好對工程設施和材料的管理工作，宏觀(guān)把握責任內各項工程、各種設施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。

　　掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管理項目成本構成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎之上，結合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。

　　4.結束語(yǔ)

　　園林工程管理包含的內容有很多，一項合格工程的建設落實(shí)，需要多個(gè)環(huán)節、多個(gè)部門(mén)、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進(jìn)度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟效益，也保證整個(gè)園林行業(yè)的有序運轉。

　　項目運營(yíng)管理方案 篇3

　　為進(jìn)一步解決貧困人群白內障致盲問(wèn)題，按照《州20xx年“健康快車(chē)”項目實(shí)施方案》的有關(guān)要求，切實(shí)做好20xx年“健康快車(chē)”項目在的各項實(shí)施工作，特制定如下方案。

　　一、目標任務(wù)

　　根據州衛計委安排，縣20xx年“健康快車(chē)”項目將于20xx年7月10日啟動(dòng)實(shí)施并開(kāi)展摸底調查統計工作。

　　二、明確職責

　�。ㄒ唬┙M建領(lǐng)導小組。為保證縣20xx年“健康快車(chē)”項目順利實(shí)施，縣政府成立工作領(lǐng)導小組（見(jiàn)附件），負責項目的組織，協(xié)調工作。

　�。ǘ�）成員單位職責。

　　縣衛生和計劃生育局：負責“健康快車(chē)”項目實(shí)施的對接、聯(lián)絡(luò )、協(xié)調等日常事務(wù)工作。

　　縣民政局：掌握了解全州特困白內障患者的基本情況，負責落實(shí)好特困白內障患者往返“健康快車(chē)”�？奎c(diǎn)的交通和食宿補助。

　　縣財政局：負責落實(shí)好“健康快車(chē)”項目的組織、白內障患者的初篩及運送等工作經(jīng)費。

　　縣宣傳部：負責做好“健康快車(chē)”項目的介紹、發(fā)動(dòng)、新聞報道及對外宣傳工作。

　　縣委縣政府目督辦：負責督查相關(guān)部門(mén)、單位及政府工作落實(shí)情況。

　　縣殘聯(lián)：負責將殘聯(lián)系統20xx年的`白內障手術(shù)項目統籌到“健康快車(chē)”項目一并實(shí)施，協(xié)同縣衛生和計劃生育局做好白內障病員的篩查組織工作。

　　縣人民醫院：負責組織眼科技術(shù)力量對白內障患者的篩查工作進(jìn)行培訓和技術(shù)指導；組織專(zhuān)門(mén)的眼科技術(shù)隊伍負責白內障患者的初步篩查和復篩工作。

　　三、工作要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導�！敖】悼燔�(chē)”是國家衛生扶貧項目之一，主要為白內障患者免費實(shí)施復明手術(shù)。為保證該項目的順利實(shí)施，各責任單位要深刻認識其重要意義，高度重視，建立健全相應領(lǐng)導組織和辦事機構，按照職責分工，認真抓好各項任務(wù)落實(shí)。

　�。ǘ�）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。要把扎實(shí)開(kāi)展“健康快車(chē)”項目實(shí)施作為推進(jìn)民生工程、事關(guān)形象的一項政治任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮報紙、電視、廣播等媒體的輿論和宣傳作用，大力宣傳黨和政府對人民群眾健康關(guān)懷，及時(shí)報道縣20xx年“健康快車(chē)”項目有關(guān)情況，宣傳其服務(wù)宗旨、服務(wù)對象及效果，使“健康快車(chē)”項目家喻戶(hù)曉，人人皆知，為活動(dòng)營(yíng)造濃厚輿論氛圍。

　�。ㄈ�）認真篩查，確保質(zhì)量。白內障患者術(shù)前篩查分為第一輪初步篩查和第二輪復查。由縣醫院制定病員篩查方案，組織醫務(wù)人員嚴格按照《白內障手術(shù)篩查標準》要求篩查病人，確保上車(chē)進(jìn)行手術(shù)的病人數量和質(zhì)量。

　�。ㄋ模�強化保障，落實(shí)經(jīng)費�！敖】悼燔�(chē)”項目實(shí)施是一項慈善、惠民、扶貧活動(dòng)，縣政府及各責任單位要結合實(shí)際，創(chuàng )造條件，積極為該項活動(dòng)提供財力、人力、物力支持。白內障患者組織、初篩、復篩等工作經(jīng)費由縣財政解決。

　�。ㄎ澹﹪栏駲z查，落實(shí)任務(wù)。各級各單位要按照本方案要求，結合實(shí)際制定具體工作方案，把籌備工作做實(shí)、做細、做好，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項工作任務(wù)。

　　項目運營(yíng)管理方案 篇4

　　一、方案說(shuō)明

　　本方案是為 集團進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，解答有關(guān)運營(yíng)管理方案的建議，旨在為地產(chǎn)項目的運營(yíng)提供專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、規范化的概要性的指導意見(jiàn)。本方案并非基于具體土地、具體團隊、具體市場(chǎng)研判的市場(chǎng)報告，也有別于正式的制度設計。

　　本方案不是最終運營(yíng)方案，本方案僅是 集團介入房地產(chǎn)運營(yíng)管理的概要性指導意見(jiàn)。最終運營(yíng)方案需要在運營(yíng)團隊對具體地產(chǎn)項目進(jìn)行進(jìn)一步的市場(chǎng)考察，并考慮投資者具體的情況之后，才能完成最終市場(chǎng)調研報告、開(kāi)發(fā)計劃及其它運營(yíng)方案等。

　　二、中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)運營(yíng)管理趨勢簡(jiǎn)判

　　1、中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展趨勢

　　2011—2012年可以說(shuō)是中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)分水嶺。房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的企業(yè)重新洗牌期。2011年—2012年，一方面是以中國快速城鎮化為核心驅動(dòng)力的房地產(chǎn)剛性需求，刺激著(zhù)中國房地產(chǎn)業(yè)在相當長(cháng)一段時(shí)間的硬性發(fā)展；另一方面是房地產(chǎn)企業(yè)正在新一波經(jīng)濟的調整中迎來(lái)新的高強度的沖擊。各個(gè)房地產(chǎn)公司都心理很糾結地面臨“去、留”、“成長(cháng)、萎縮”的選擇。

　　2012年是房地產(chǎn)業(yè)在嚴峻的調控中獲得較快發(fā)展的一年。從房?jì)r(jià)來(lái)看，據中房網(wǎng)全國一手房交易價(jià)格指數顯示，截止到2013年3月，全國房?jì)r(jià)已經(jīng)連漲8個(gè)月，房?jì)r(jià)已經(jīng)回到調控前水平。 限購的一線(xiàn)城市房?jì)r(jià)回暖力度顯然大于中小城市。去年上半年，多數房企延續采用去年的以?xún)r(jià)換量原則，尤其在5、6月份，由于時(shí)逢沖擊半年度業(yè)績(jì)的時(shí)間點(diǎn)，因此推案量和促銷(xiāo)力度都達到階段性高點(diǎn)，而進(jìn)入2013年年之后，由于一線(xiàn)房企業(yè)績(jì)完成情況普遍較好，加上對十八大城鎮化建設的經(jīng)濟刺激政策的期待，量?jì)r(jià)出現一定程度的上漲。從房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jì)來(lái)看，龍頭企業(yè)取得了較快增長(cháng)。龍頭企業(yè)在融資渠道、拓展布局、人才梯隊建設等方面均有著(zhù)十分明顯的優(yōu)勢，在調控中的經(jīng)營(yíng)策略非常合理，既重視擴張，也注重規避風(fēng)險，企業(yè)戰略上積極向高周轉策略靠攏。房地產(chǎn)企業(yè)紛紛實(shí)施多元化發(fā)展戰略，規避風(fēng)險。從發(fā)展布局來(lái)看，不少全國性企業(yè)已經(jīng)不滿(mǎn)足于國內的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，開(kāi)始拓展海外業(yè)務(wù)。綠地、萬(wàn)科、碧桂園等企業(yè)均提出了海外發(fā)展計劃，其中綠地、碧桂園、鑫苑置業(yè)已經(jīng)在海外有項目在建。從發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，為了規避風(fēng)險，房企的發(fā)展方向更為多元化，今年以來(lái)企業(yè)的多元化發(fā)展腳步加快，轉向旅游地產(chǎn)、養老地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、一級開(kāi)發(fā)等等，尤其是旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，成為眾多企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　房地產(chǎn)商把產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)手段都做到位時(shí)，市場(chǎng)已開(kāi)始回歸理性，購買(mǎi)人群的觀(guān)望情緒占了主導地位、市場(chǎng)會(huì )進(jìn)入相對時(shí)間、相對地域的蕭條期。在經(jīng)歷前一階段的暴漲之后，房地產(chǎn)行業(yè)走到了重新洗牌階段，連行業(yè)的龍頭企業(yè)也無(wú)法避免。以萬(wàn)科為例，她的整體營(yíng)銷(xiāo)思路是在今后，以“合理的價(jià)格”、以最快的速度出售現有貨量。萬(wàn)科作為行業(yè)龍頭雖然在中國地產(chǎn)市場(chǎng)份額并沒(méi)有占據絕對多的.權重，但是它的行為會(huì )對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生相當大的導向作用。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在大的氣候征兆下，都在苦練“內功”，在拼管理，在拼“資源整合”，在拼“人才”，在向管理要效益，在經(jīng)過(guò)暴利時(shí)代之后，房地產(chǎn)行業(yè)已然走上精細化管理之路，行業(yè)正在經(jīng)歷一次重新洗牌。這就是目前中國房地產(chǎn)行業(yè)“戰國”時(shí)代的現狀和趨勢！

　　2、新趨勢對開(kāi)發(fā)管理模式及管理團隊的要求。

　　如何在項目所在地把地產(chǎn)項目打造成“精致城市宜居社區”，做“名片”式項目，打造高品位“富人區”？如何實(shí)現““地王”開(kāi)局，強勢崛起”？如何實(shí)現“預算周期，規模制勝”？如何適應中國下一波城鎮化開(kāi)發(fā)的熱潮？在房地產(chǎn)行業(yè)“戰國”時(shí)代的現狀和趨勢下，答案只有一個(gè)：只能形成能增強競爭能力的運營(yíng)機制，才成功運作。目前，大的地產(chǎn)商已形成完整的產(chǎn)業(yè)組合，在成本管理上具有獨特的優(yōu)勢；一些經(jīng)過(guò)成功營(yíng)銷(xiāo)建立了品牌的地產(chǎn)商，已形成氣候、規模，對新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)構成了壓力。新地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)項目如果要開(kāi)發(fā)成功，就必須尋找一個(gè)差異化的突破點(diǎn)，那我們拼什么，其實(shí)就是拼運營(yíng)管理，這也是目前房地產(chǎn)企業(yè)轉型與洗牌所正在激戰的核心競爭力，加強運營(yíng)管理是在相對“低迷”時(shí)期各個(gè)開(kāi)發(fā)商正在“埋頭苦干”的事情。雖然還有相當大一部分地產(chǎn)商仍是“土八路”，但挑戰已經(jīng)來(lái)臨：一是房地產(chǎn)市場(chǎng)在調控形勢下，近幾年銷(xiāo)售面積已接近極致，產(chǎn)量放大，競爭加劇，正在超越房地產(chǎn)市場(chǎng)走向成熟的階段，原來(lái)的土法上馬，一塊地皮建房子賣(mài)就是房地產(chǎn)的日子已經(jīng)告別，地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)化、規范化時(shí)代已悄然來(lái)臨；二是全國商品房均價(jià)正在跨越6000元/平米的門(mén)檻，客戶(hù)消費心理也正在走向理性化，對地產(chǎn)的規劃、質(zhì)量、配套、性?xún)r(jià)比、投資潛力甚至地產(chǎn)商品牌、信譽(yù)、團隊的資質(zhì)及知名度都更有挑剔的眼光；三是新地產(chǎn)企業(yè)新項目本身的成功開(kāi)發(fā)需要開(kāi)發(fā)團隊具有極強的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、資本運作能力、工程管理能力、成本控制能力、內部控制及團隊整合能力，也就是各類(lèi)資源整合能力，這需要各方面的專(zhuān)業(yè)團隊、職業(yè)團隊，并在高效、可控的管理模式下運作才能完成。

　　總之，對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，過(guò)去那種依賴(lài)高地價(jià)、高房?jì)r(jià)的粗放式贏(yíng)利模式將難以持續，目前的各種環(huán)境也決定了新入門(mén)的房地產(chǎn)企業(yè)從土地價(jià)格的快速上漲中獲取高利潤的的模式已不可取。新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)新項目開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵是在一種高效、可控的管控模式下，由一支高素質(zhì)的職業(yè)團隊運作。

　　三、集團地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)運營(yíng)管理的目標

　　基于股東的投資目標，并為達成股東投資目標；建議開(kāi)始介入的地產(chǎn)項目運營(yíng)管理的目標可明確為以下幾點(diǎn)：

　　第一，構建在項目所在地突出的房地產(chǎn)項目運營(yíng)能力，保證本地產(chǎn)項目運營(yíng)可控、高效；構建成熟的房地產(chǎn)管控模式，明確“責、權、利”，真正將個(gè)人利益與權力和責任掛鉤，杜絕責任不清、賞罰不明、人浮于事的現象，為集團公司房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)管理探索一條可行的模式。

　　第二，打造一支“精干、高效”的專(zhuān)業(yè)化操作的職業(yè)團隊，專(zhuān)業(yè)團隊職業(yè)操作，同時(shí)實(shí)現投資股東與運營(yíng)團隊的“雙贏(yíng)”，為項目的成功開(kāi)發(fā)及股東其他項目的開(kāi)發(fā)培養人才。

　　第三，初步樹(shù)立集團地產(chǎn)品牌在區域的影響力，為集團地產(chǎn)在區域的發(fā)展奠定一定的品牌基礎。

　　第四，確保盈利，將本項目打造成當地標桿“精品”樓盤(pán)，為公司取得最大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，或者說(shuō)爭取項目利益最大化。這是項目運營(yíng)管理的最終目標。

　　四、運營(yíng)管理的基本思路

　　在“新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)新項目開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵是在一種高效、可控的管控模式下，由一支高素質(zhì)的職業(yè)團隊運作�！边@一中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)管理趨勢下，為達成前述的運營(yíng)管理目標，無(wú)論是是現有的地產(chǎn)企業(yè)，還是即將邁入這個(gè)行業(yè)的新企業(yè)，如果想在中國的房地產(chǎn)行業(yè)獲得一條可持續發(fā)展的模式，企業(yè)必須走市場(chǎng)化道路，管理要在規范化的基礎上追求精細化，團隊也必須是專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)。

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