【精品】計劃方案6篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編為大家整理的計劃方案6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

計劃方案 篇1

　　一、銷(xiāo)售工作完成情況

　　（一）客戶(hù)來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)的登記及接待工作

　　截止20xx年12月4日，登記在冊的客戶(hù)數量有1320名，從登記渠道來(lái)看，外展數量為126名，占總客戶(hù)數量的

　　9.5%，來(lái)電數量為449名，占總客戶(hù)數量的34%，來(lái)訪(fǎng)數量為745名，占總客戶(hù)數量的56.5%。從登記類(lèi)型來(lái)看，住宅數量為190名，占總客戶(hù)數量的14.4%，商鋪數量為1130名，占總客戶(hù)數量的85.6%。此項數據顯示，客戶(hù)對商鋪的購買(mǎi)意向較強，現場(chǎng)來(lái)訪(fǎng)的登記方式受歡迎。

　　（二）匯總中省駐延個(gè)行政事業(yè)單位、金融機構、教育 系統、醫療系統、行政事業(yè)在編及離退休干部職工團購延安新區（北區）商品房（簡(jiǎn)稱(chēng)二期商品房）住宅信息。

　　截止9月1日，二期商品房團購房總共登記2

　　901套，其中縣級人員登記58套，科級及以下人員登記2843套，住房面積合計為34.928萬(wàn)平方米。

　　寶塔區各行政事業(yè)單位登記二期商品房共計1222套，其中縣級人員登記9套，科級及以下人員登記1213套；各

　　縣登記二期商品房共計497套，其中縣級人員登記9套，科級及以下人員登記488套；衛生系統登記二期商品房共計520套，其中縣級人員登記12套，科級及以下人員登記508套；教育系統登記二期商品房共計234套，其中縣級人員登記11套，科級及以下人員登記223套；金融機構登記二期商品房共計421套，其中縣級人員登記14套，科級及以下人員登記407套；其他系統共登記7套，其中縣級人員登記3套，科級及以下人員登記4套。

　　（三）聘請了專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司

　　針對部門(mén)剛成立不久，部門(mén)人員普遍業(yè)務(wù)不熟悉的情況，部門(mén)聘請了西安品輝策劃營(yíng)銷(xiāo)公司為我部門(mén)前期工作進(jìn)行指導。該公司負責以下業(yè)務(wù)：①培訓工作，該公司為我部門(mén)進(jìn)行了為期一月的集中培訓，主要針對房地產(chǎn)基本知識、新區項目知識、商品房及商業(yè)用房的基本知識、銷(xiāo)售流程等知識。后期也根據銷(xiāo)售展廳的實(shí)際情況，對接待流程及接待知識等進(jìn)行了培訓。②營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，協(xié)助制定商業(yè)用房預售方案、銷(xiāo)售流程，同時(shí)與項目部對接，完成商品房銷(xiāo)售的一些前期工作。③與西安的房地產(chǎn)公司對接，安排我部門(mén)人員進(jìn)行項目考察，并完成總結報告，對我部門(mén)人員進(jìn)行培訓。

　　（四）商品房銷(xiāo)售展廳建立后，進(jìn)行組建銷(xiāo)售團隊，開(kāi)展展廳接待業(yè)務(wù)

　　10月份，商品房銷(xiāo)售展廳正式投入使用，部門(mén)完成了商品房銷(xiāo)售展廳的裝潢及裝飾工作。①墻面上安裝燈箱，燈箱

　　內容為一期商品房的地塊信息、效果圖、鳥(niǎo)瞰圖、區位圖等。②對展廳內的辦公用品進(jìn)行采購并指導安裝。展廳安裝了4套圓桌、4張長(cháng)條桌、2臺電腦及其他常用的辦公用品。③組建的銷(xiāo)售團隊，分兩組，每組5人，進(jìn)行來(lái)電來(lái)訪(fǎng)的的登記及接待工作，周末安排人員值班。④與設計部及廣告公司對接，跟進(jìn)沙盤(pán)及戶(hù)模的制作，印制戶(hù)型圖冊等。

　　二、開(kāi)展宣傳工作

　　1、巡展工作。20xx年8月4日—8月24日、9月8日—9月22日，赴延安市十三個(gè)縣區巡展（寶塔區、吳起、志丹、安塞、子長(cháng)、延川、延長(cháng)、宜川、黃龍、黃陵、洛川、富縣、甘泉）。主要是廣場(chǎng)巡展，以展板、宣傳頁(yè)的形式對外推介延安新區住宅、商業(yè)項目，并登記意向客戶(hù)。9月8日—9月14日，在延安鳳凰廣場(chǎng)進(jìn)行了一周的宣傳。

　　2、播放宣傳片。20xx年8月22日至今，延安市十三個(gè)縣區電視臺、延安新聞、黃土人家欄目在黃金時(shí)間段對公司項目宣傳片進(jìn)行了播出（寶塔區、吳起、志丹、安塞、子長(cháng)、延川、延長(cháng)、宜川、黃龍、黃陵、洛川、富縣、甘泉）。主要是延安新區商業(yè)項目3D宣傳短片，通過(guò)樓盤(pán)宣傳片，配合音樂(lè )，給客戶(hù)展現樓盤(pán)的成品效果。通過(guò)在電視臺、延安新聞、黃土人家欄目播出樓盤(pán)宣傳片，充分的向客戶(hù)完美展現了每個(gè)樓盤(pán)的優(yōu)勢，給客戶(hù)展現樓盤(pán)的布局以及全方位的視覺(jué)沖擊，使新區形象脫穎而出。

　　3、報紙投放。20xx年8月10日、9月7日、9月15日分別在延安日報各投放3.6萬(wàn)份，共計10.8萬(wàn)份。主要是在延安日報投放延安新區商業(yè)項目、上城華府項目。通過(guò)報紙廣告宣傳起到了良好的推廣作用，促進(jìn)了更多的延安市事業(yè)單位以及延安市民對新區發(fā)展、新區項目的認知與認可。

　　通過(guò)線(xiàn)上電視宣傳片、報紙廣告，線(xiàn)下城市、縣城巡展，組合宣傳，有效促進(jìn)了延安市寶塔區市民、周邊縣區市民對延安新區的發(fā)展有了進(jìn)一步的認識，且市民對新區的期望值也很好。

　　三、團隊建設工作

　�。ㄒ唬┏闪⒉邉潬I(yíng)銷(xiāo)團隊，明確部門(mén)人員崗位職責 現在策劃營(yíng)銷(xiāo)部人員已達到16人，人員配備已基本到位。為了提高部門(mén)辦事效率，最大化的發(fā)揮部門(mén)人員的優(yōu)勢，將部門(mén)人員分為三組，分別是策劃設計組、銷(xiāo)售管理組、招商客服組。策劃設計組又分為平面廣告設計師、創(chuàng )意策劃、文案撰寫(xiě)、市場(chǎng)調研員；銷(xiāo)售管理組分為銷(xiāo)售代表、營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)兼綜合管理；招商客服組分為招商專(zhuān)員、客服代表。這一項工作明確了部門(mén)人員崗位職責，做到分工明確，有效的保證了后期工作的順利開(kāi)展。

　�。ǘ�）對人員進(jìn)行培訓，并按照領(lǐng)導指示，去西安進(jìn)行項目考察

　　6月份，部門(mén)人員集中進(jìn)行了為期一個(gè)月的集培訓，主要是主要針對房地產(chǎn)基本知識、新區項目知識、商品房及商業(yè)用

　　房的基本知識、銷(xiāo)售流程等知識。后期也根據銷(xiāo)售展廳的實(shí)際情況，進(jìn)行了針對性的培訓。主要是銷(xiāo)售流程、如何接待客戶(hù)、完善客戶(hù)資料信息等內容。11月份，去房管局學(xué)習了網(wǎng)簽合同的相關(guān)知識。11月底，隨高總去西安進(jìn)行了房地產(chǎn)項目的考察，學(xué)習了西安優(yōu)秀地產(chǎn)項目的接待流程、銷(xiāo)售技巧、展廳布置等。

　　四、日常工作匯總

　　1每月1號向統計局填報上月從業(yè)人員及工資總額報表、法人單位非金融資產(chǎn)投資情況表等報表。

　　2、對于部門(mén)產(chǎn)生的費用進(jìn)行定期核銷(xiāo)。

　　20xx年，策劃營(yíng)銷(xiāo)部的工作基本完成，但還是存在一些問(wèn)題。例如在接待工作中存在服務(wù)意識不夠、接待熱情不高等問(wèn)題。為了更好的完成后期的工作，現將20xx年的工作計劃匯報如下。

　　一、銷(xiāo)售工作計劃

　�。ㄒ唬┮黄谏唐贩亢炗喓贤�、收取房款及后續工作。20x年12月底開(kāi)始，準備網(wǎng)簽合同的相關(guān)事宜。制定網(wǎng)簽的流程，現定為先在等候區取號，然后在建檔室建檔，財務(wù)室交款，打印網(wǎng)簽合同，最后進(jìn)行簽約。同時(shí)，對簽約現場(chǎng)進(jìn)行布置，宣傳新區商品房及底商。

　�。ǘ�）一期商品房底商的銷(xiāo)售工作。一期商品房底商的銷(xiāo)售工作是20xx年我部門(mén)工作的重中之重，需進(jìn)一步完善商業(yè)用房預售方案，并嚴格按照方案執行。

　�。ㄈ�）二期商品房選房方案的制定與執行。就20xx年匯

計劃方案 篇2

　　一、活動(dòng)意義

　　大學(xué)時(shí)代是塑造美好人生的關(guān)鍵時(shí)期，為了使大一新生在開(kāi)學(xué)伊始就能充分認知自我價(jià)值，確立自己的發(fā)展方向和奮斗目標，從而有計劃有追求的開(kāi)始大學(xué)生活，避免隨波逐流，盲目空虛。本協(xié)會(huì )特舉辦“職業(yè)生涯規劃”講座，邀請素質(zhì)提升職業(yè)規劃師、山東浙商文化傳播有限公司總經(jīng)理、高級人才資源師楊潔女士為廣大同學(xué)就相關(guān)方面知識進(jìn)行詳細的講解。令同學(xué)們在了解了“規劃為了什么”“規劃目標是什么”“自我核心優(yōu)勢在哪里”“如何達到規劃目標”等問(wèn)題后能夠深思自我，尋找適合自己的職業(yè)生涯并制定職業(yè)生涯規劃。從而為度過(guò)完美而充實(shí)的大學(xué)生活，實(shí)現自我人生價(jià)值做好充分的準備。

　　二、主講人：xx

　　三、活動(dòng)時(shí)間：xx.x.x（星期一）

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：12JT

　　五、活動(dòng)對象：長(cháng)清校區全體同學(xué)（大一新生為主）

　　六、活動(dòng)流程：

　　1、活動(dòng)準備（宣傳）

　�。�1）在宣傳欄張貼海報兩張

　�。�2）健橋展板宣傳

　�。�3）協(xié)會(huì )成員向新生介紹

　　2、活動(dòng)中

　�。�1）主講人講演之前有會(huì )長(cháng)介紹本協(xié)會(huì )基本情況（建立、文化、宗旨、主辦活動(dòng)等）講座旨意、主講人基本信息、講座內容提要，并鼓勵同學(xué)們用心思考有所收獲

　�。�2）主講人講演（其間同學(xué)們可隨時(shí)對不了解的內容進(jìn)行提問(wèn)）

　�。�3）講座完畢，由會(huì )長(cháng)做總結

　�。�4）征集聽(tīng)后感言稿，并評比挑選出優(yōu)秀的稿集同學(xué)，有本協(xié)會(huì )同學(xué)與其進(jìn)行進(jìn)一步交流，交換思想從而有更多的提高

　　3、繕后工作

　　七、人員安排：

　　主持人：秘書(shū)處 紀律維持者：自律部

　　接待者：信調部 講座記錄者：學(xué)習部

　　宣傳者：宣傳部 采集信息者：網(wǎng)信部

　　陽(yáng)光夢(mèng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )

　　社團聯(lián)合會(huì )

計劃方案 篇3

　　課題名稱(chēng)： 所屬項目名稱(chēng)： 課題承擔單位： 項目主持單位： 課題負責人： 課題起止時(shí)間：

　　一、課題的目的、意義及必要性

　　項目下設的課題重點(diǎn)說(shuō)明在所屬項目中的目的、意義及必要性

　　二、課題相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域國內外研究發(fā)展現狀、趨勢以及本單位在相關(guān)領(lǐng)域的.工作基礎

　　三、課題任務(wù)與目標、考核指標

　　1、課題任務(wù)

　　課題任務(wù)應明確在解決實(shí)際問(wèn)題中的責任和完成工作的范圍、界限，要對課題全部工作和成果做整體描述，要闡述課題任務(wù)在項目任務(wù)中的定位、作用及與其他課題的關(guān)聯(lián)方式

　　2、課題目標

　　課題目標內容應完整、明確，并能夠考查課題完成的程度和實(shí)際效果，包括定性、定量?jì)蓚�(gè)部分，定性的內容應概括課題預期效果的幾個(gè)方面，定量的內容應說(shuō)明預期效果的程度和范圍

　　3、考核指標

　　考核指標應體現課題目標預期完成程度和水平，以及與課題各項研究開(kāi)發(fā)內容預期完成情況的考核、指標體系應系統、完整、客觀(guān)可檢查。其中，對于軟件類(lèi)成果應明確實(shí)現的功能和性能等。

　　說(shuō)明：目標、考核指標應可查、可測、可看，具有成果的依附形式或載體。目標、考核指標的設置應在充分理解項目任務(wù)分解的基礎上確定，切實(shí)滿(mǎn)足項目隊課題的要求，具有系統性、完整性，切實(shí)滿(mǎn)足項目對課題的要求

　　四、課題研究?jì)热?/strong>

　　課題主要研發(fā)內容、關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng )新點(diǎn)，對完成課題目標和考核指標的充要性

　　五、課題技術(shù)方案與技術(shù)路線(xiàn)

　　1、技術(shù)方案與技術(shù)路線(xiàn)

　　依據課題任務(wù)要求，結合國內外技術(shù)發(fā)展和本單位實(shí)際情況確定，論證前應充分分析和闡述技術(shù)方案與技術(shù)路線(xiàn)，對不同方案和路線(xiàn)加以比較和論證說(shuō)明

　　2、課題組織實(shí)施與管理措施

　　課題的組織管理和協(xié)調措施應能保障課題的正常實(shí)施；應能落實(shí)課題實(shí)施所需配套條件；課題負責人應能切實(shí)履行課題管理職責；應能落實(shí)課題任務(wù)所需的研究團隊和配套儀器設備、經(jīng)費等條件，有完善的科技管理制度

　　3、課題委托任務(wù)

　　如有委托研究的任務(wù)，受托單位確保委托任務(wù)完成的措施；如有多家單位承擔課題任務(wù)，闡明課題的任務(wù)分工及相應的目標和考核指標

　　六、課題各年度任務(wù)目標、考核指標及研究開(kāi)發(fā)內容完成的計劃進(jìn)度

　　課題應按季度填寫(xiě)計劃進(jìn)度與階段目標，階段任務(wù)目標應明確、可考核，并能夠滿(mǎn)足項目及其他相關(guān)課題計劃進(jìn)度的要求，具體年度計劃形成表格。課題的年度計劃及年度目標

　　七、課題經(jīng)費預算（總表）、課題研究所需的配套條件及來(lái)源

　　與課題研究相關(guān)的其他儀器設備等共享性資源、承擔單位的保障措施，包括承諾的研發(fā)隊伍、資金、研發(fā)設備和場(chǎng)地、課題管理等支撐條件。要充分考慮經(jīng)濟、技術(shù)等方面的可行性

　　八、預期成果形式、知識產(chǎn)權歸屬與管理

　　九、課題完成后的經(jīng)濟社會(huì )效益分析、成果推廣及產(chǎn)業(yè)化方案

　　成果推廣和產(chǎn)業(yè)化方案應明確課題成果的應用推廣領(lǐng)域、擬采取的具體推廣措施或推廣計劃、課題成果的宣傳方式，以及促進(jìn)人才培養、國際合作及科學(xué)技術(shù)普及等方面的計劃。

計劃方案 篇4