品牌路演活動(dòng)策劃方案
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編整理的品牌路演活動(dòng)策劃方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、路演活動(dòng)的總體內容介紹
1、路演的概念
2、路演的戰略意圖
3、路演的目標
4、路演的策略
5、路演活動(dòng)的具體情況介紹
二、路演活動(dòng)的市場(chǎng)分析
1、路演的市場(chǎng)環(huán)境分析
2、全國性路演（巡展）活動(dòng)的案例與分析
3、主要路演城市的環(huán)境分析
三、路演的運作與管理
1、組織架構圖
2、展示項目的情況
3、路演的品牌推廣操作
4、媒體運作
5、路演公關(guān)活動(dòng)舉例
6、路演中的促銷(xiāo)活動(dòng)
7、路演活動(dòng)中的銷(xiāo)售管理
8、路演城市的評估
四、路演的活動(dòng)操作手冊
1、路演的操作流程
2、操作流程說(shuō)明
一、路演活動(dòng)的總體內容介紹
1、路演的概念
路演是在全國中心城市進(jìn)行的關(guān)于品牌宣傳活動(dòng)和促銷(xiāo)推廣活動(dòng)，具有非常重要的戰略性和長(cháng)期目標。
活動(dòng)將采用包括新聞發(fā)布會(huì )、研討會(huì )、座談會(huì )、論壇和促銷(xiāo)推介會(huì )等多種形式，使政府和相關(guān)部門(mén)了解×××項目的經(jīng)濟實(shí)力和項目的理念，為后期區域擴張奠定基礎；使各中心城市的相關(guān)行業(yè)了解×××項目的經(jīng)濟實(shí)力、專(zhuān)業(yè)水平，為張揚品牌和后期合作奠定基礎；使各中心城市的消費者了解×××項目，使之成為消費者的首選品牌，同時(shí)為后期進(jìn)入中心城市市場(chǎng)作好準備。
在路演活動(dòng)的過(guò)程中，通過(guò)一系列的公關(guān)活動(dòng)和媒體的宣傳，提升×××項目的品牌形象，提高×××項目的知名度，增強企業(yè)的競爭能力。經(jīng)過(guò)行期一年的路演后，×××項目將在行業(yè)中突現出來(lái)。
2、路演的戰略意圖
路演的戰略意圖主要包括五個(gè)方面：
1）樹(shù)立起×××項目形象
2）塑造×××項目品牌
3）促進(jìn)×××項目的銷(xiāo)售
在路演的中心城市，將根據不同城市特質(zhì)進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)聚集人氣，推進(jìn)展示，引起當地城市的關(guān)注，提高項目的知名度。
具體銷(xiāo)售包含幾個(gè)概念：
第一，通過(guò)展示活動(dòng)與調查表格，了解該城市市場(chǎng)狀況，為后期擴張創(chuàng )造條件；
第二，通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)（例如優(yōu)惠價(jià)），在當地實(shí)現銷(xiāo)售；
第三，通過(guò)信息傳播，使得項目成為用戶(hù)首選品牌；
第四，促進(jìn)項目在當地的銷(xiāo)售；
第五，促進(jìn)代理銷(xiāo)售商工作的開(kāi)展。
3、路演目標
路演活動(dòng)不是憑空產(chǎn)生的一項活動(dòng)，它一方面企業(yè)要花費大量的資金和人力，另一方面，必須有著(zhù)清晰的目標，這樣才能產(chǎn)生意想不到的成果。
1）面對政府和行業(yè)主管部門(mén)
讓政府和行業(yè)主管部門(mén)了解項目的經(jīng)濟實(shí)力，增加政府對項目進(jìn)入城市后將給城市增加的價(jià)值，贏(yíng)得良好的社會(huì )威望和形象，公司高層和當地政府實(shí)現順利對接，對于重要的大城市創(chuàng )造企業(yè)高層和當地政府的溝通機會(huì )，促進(jìn)投資時(shí)獲得更多的優(yōu)惠。
2）獲得所在城市同行的認知、認同，推廣×××項目的運營(yíng)模式；建立起在金融界和行業(yè)內相關(guān)企業(yè)的知名度，為后期成為合作伙伴奠定基礎。
3）面對目標消費群
第一指標：路演所到之處人頭攢動(dòng)；
第二指標：很多人詢(xún)問(wèn)×××項目；
第三指標：有一定的客戶(hù)積累（在過(guò)程中或未來(lái)某項目客戶(hù)登記表信息來(lái)源一欄中有，在路演中獲知）
第四指標：產(chǎn)生一定的銷(xiāo)售（多半會(huì )在后期體現）。
4）建立中長(cháng)期全國的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )平臺
通過(guò)路演，尋求各城市當地的代理商，建立中長(cháng)期的全國銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )平臺，擴張和延伸銷(xiāo)售觸角，同時(shí)為后期把握全國市場(chǎng)建立良好的預警系統。
4、路演的策略
為了保證路演的成功，在整個(gè)活動(dòng)的運作中，應該在城市選擇、組織的設計、時(shí)間的把握、媒體的組合和整體的運作上有全局的、系統的、整體的策略。
1）城市選擇的空間策略：
由于中國區域經(jīng)濟發(fā)展的'不平衡，在空間上必須根據城市發(fā)展的水平（決定后期擴張的市場(chǎng)成熟度）、城市影響力和輻射力（品牌推廣的價(jià)值）、市場(chǎng)購買(mǎi)力（未來(lái)可能的購買(mǎi)能力）、行業(yè)發(fā)展的水平（建立行業(yè)地位）、區域特征（同本項目的關(guān)聯(lián)度）等方面選擇城市。
考慮到路演資金的有限性，在城市的選擇上分三個(gè)層次：大城市——中城市——小城市；
為了降低路演過(guò)程中的成本，在推廣的空間上將采用以區域核心城市為中心，以相鄰的中小城市為輻射半徑，進(jìn)行巡回式路演。
2）外包式的組織策略
考慮到人力和能力兩方面的原因，路演的執行將采取外包式的組織模式，整合北京和路演城市的廣告公司或公關(guān)公司或媒體負責具體的執行。
3）借勢的時(shí)間和地點(diǎn)策略
為了使路演活動(dòng)更為有效，在具體城市路演的時(shí)間和地點(diǎn)選擇上，應該關(guān)注以下可以用以借勢的機會(huì )點(diǎn)：
*當地城市重大的與投資或行業(yè)相關(guān)的活動(dòng)；
*當地城市的重大會(huì )展活動(dòng)；
*當地城市的各種論壇；
*當地城市在文化、體育、建筑等方面的比賽；
*當地城市有影響力的其他活動(dòng)；
4）全國聯(lián)動(dòng)的媒體策略：
路演是一項品牌推廣和張揚性的活動(dòng)，因此所有的舉動(dòng)必須在實(shí)行全國性的媒體聯(lián)動(dòng)，通過(guò)圍點(diǎn)打援、同頻共振的手段，達到乘數效應。具體的運作策略：
建立北京、上海和廣州三大媒體中心，以北京為重點(diǎn)。所有城市的路演必須在北京、上海和廣州的媒體上進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行同步跟蹤報道；北京的媒體中心還需要負責在全國性媒體上進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。
選擇一家全國性的平面媒體和一家網(wǎng)絡(luò )作為支持，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)；
每一個(gè)路演城市必須在主流媒體上進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，有條件的還需在能夠輻射到的區域范圍內的媒體聯(lián)動(dòng)。
5、路演活動(dòng)的具體情況介紹
1）活動(dòng)總稱(chēng)
×××項目全國性品牌大路演
2）活動(dòng)周期：
××年××月？？××年××月
3）路演城市選擇與線(xiàn)路安排———以北京為核心的北方板塊、以上海為核心的華東板塊、以廣州為核心的華南板塊
4）活動(dòng)內容
舉辦全國性品牌路演新聞發(fā)布會(huì )，推出以論壇和座談會(huì )為主的延伸性公關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行以項目推介為主的促銷(xiāo)活動(dòng)，并輔之以品牌展示為主的展覽展示活動(dòng)。
5）活動(dòng)主辦：××
6）活動(dòng)策劃：××
7）活動(dòng)主協(xié)辦：邀請××部、各城市相關(guān)政府部門(mén)、各地主要媒體單位、各地會(huì )展中心
8）活動(dòng)承辦：廣告或公關(guān)公司、各地受托操作公司、××網(wǎng)（網(wǎng)上路演）
9）支持媒體
全程報道：××
其他媒體：××
10）擬邀嘉賓：當地相關(guān)領(lǐng)導、房地產(chǎn)界代表、各界名流。
二、路演活動(dòng)的市場(chǎng)分析
1、路演的市場(chǎng)環(huán)境分析
1）外部環(huán)境：
*國內市場(chǎng)發(fā)展的宏觀(guān)環(huán)境
*異地發(fā)展的勢頭
*相關(guān)產(chǎn)業(yè)的興起
2）內部自身條件
2、全國性路演（巡展）活動(dòng)的案例與分析
*營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)型：
XX年5月16日到7月10日，恒基偉業(yè)舉行了"商務(wù)通掌上世界"在全國北至哈爾濱、南至廣州、西南到達昆明、西北涉足烏魯木齊24個(gè)主要城市的"個(gè)性風(fēng)暴"戰略的重大市場(chǎng)舉措。微軟、西門(mén)子、英特爾、雅虎中國、網(wǎng)易、chinabyte等it巨鱷共同參與。
恒基偉業(yè)通過(guò)巡展（路演），不僅提升了企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，更讓消費者清醒地認識到"擁有一臺適合自己個(gè)性的掌上電腦"并非遙不可及的夢(mèng)想。
*公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)型
多媒體板卡制造商啟亨股份有限公司與芯片制造商矽統科技公司舉行的全國巡展活動(dòng)："真人扮雕塑"行為藝術(shù)表演是全國首例行為藝術(shù)與it相結合的巡回演出。目的是宣傳2家廠(chǎng)商共同打造的全球第一款agp8x圖形加速卡——銀麒麟xabre。在全國北京、沈陽(yáng)、哈爾濱、鄭州、長(cháng)沙、廣州、南京等10多個(gè)重點(diǎn)城市陸續開(kāi)展。
活動(dòng)體現兩者的合作關(guān)系緊密，相互推廣產(chǎn)品的戰略遠見(jiàn)性。
*城市營(yíng)銷(xiāo)型
在大連市政府房地產(chǎn)主管部門(mén)？？？大連市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理辦公室的策劃、組織下，"住在大連"主題宣傳和精品樓盤(pán)全國巡展活動(dòng)已先后在哈爾濱、長(cháng)春、南京、濟南、北京等地進(jìn)行。
通過(guò)推廣樓盤(pán)來(lái)經(jīng)營(yíng)城市。
*項目聯(lián)合型
華西都市報房地產(chǎn)編輯部策劃之四川首屆房地產(chǎn)大巡展？？？"好房天府行"活動(dòng)。以"新世紀、買(mǎi)好房"為主題，組織成都20余家實(shí)力型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，在四川省的二級城市巡展，旨在讓成都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)一步拓展全省市場(chǎng)，讓全省消費者了解成都房地產(chǎn)市場(chǎng)，在成都開(kāi)房商和全省二級城市消費者之間搭建起一座方便的交流平臺。
*單打獨斗型
被譽(yù)為上海第一豪宅的"上海世茂濱江花園"，在國內外許多城市包括北京、廣州、香港、東京、新加坡等地進(jìn)行推廣，目的旨在向全世界宣傳上海世茂濱江花園。
3、主要路演城市的環(huán)境分析
1）北京
2）上海
3）廣州
4）重慶
5）杭州
三、路演的運作與管理
1、組織架構圖
2、策劃公司主要工作內容
1）主要職責是總體策劃與指導、顧問(wèn)跟進(jìn)、公關(guān)協(xié)調。
2）策劃并配合路演系列活動(dòng)。
3）主打軟廣告的撰寫(xiě)
4）配合甲方進(jìn)行在北京的全國類(lèi)媒體的媒體整合工作
5）路演效果評估與總結
形成文本為：
《巡展（路演）系列活動(dòng)總體策劃方案》）
《各巡展城市的巡展活動(dòng)專(zhuān)案策劃方案》（分為各城市篇）
《巡展效果評估與總結報告》
《各城市巡展成果文集》
3、展示項目的情況
4、路演的品牌推廣操作
1）品牌的訴求與推廣
2）品牌推廣策略
3）路演訴求對象對應的主題與廣告語(yǔ)
4）推廣方式
*媒體報道（平面、電視、廣播、雜志）
*dm廣告（直郵）
*所有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的推廣（所有銷(xiāo)售場(chǎng)所的展示和業(yè)務(wù)人員和口傳）
*廣播、電視廣告的推廣
*所有可以添加內容的原有廣告載體添加活動(dòng)廣告
5、媒體運作
1）全程合作媒體運作
2）各地聯(lián)合媒體運作
6、路演公關(guān)活動(dòng)舉例：
1）論壇
2）公關(guān)活動(dòng)
7、路演中的促銷(xiāo)活動(dòng)
1）促銷(xiāo)策略：南北互動(dòng)、相互映襯
2）促銷(xiāo)公關(guān)活動(dòng)：
*時(shí)間：路演期間
*地點(diǎn)：路演所到地
*活動(dòng)方式：與路演同步進(jìn)行
*具體的操作：在路演過(guò)程中向來(lái)訪(fǎng)者發(fā)放問(wèn)券，針對項目的品牌提出調研問(wèn)題。
8、路演活動(dòng)中的銷(xiāo)售管理
1）在北京設立"聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)中心"總部，其核心職能是：
*全國銷(xiāo)售管理中心
*全國信息中心
*全國展覽展示管理中心
*全國路演總指揮部
*上海和廣州設立分部
2）路演銷(xiāo)售管理
所有路演所需的資源和資料匯集，由聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)中心的路演管理部統一管理并進(jìn)行資源整合，分配到三個(gè)分中心（北京、廣州、上海）操作執行。
在各地的銷(xiāo)售數據和統計、客戶(hù)資源匯總到聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)中心的路演管理部，由聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)中心統一管理，整理分析，將資源分配到各大項目。
由聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)中心的路演管理部督導各中心的操作實(shí)施過(guò)程，并及時(shí)評估調整。
9、路演城市的評估
路演活動(dòng)評估對后期的路演管理過(guò)程非常重要。評估活動(dòng)是嚴格觀(guān)察、衡量和監控整個(gè)路演活動(dòng)的執行，并評定其成果。
路演的評估主要是在路演結束之后進(jìn)行主要評估的內容分為三個(gè)部分：
1）政府了解項目的狀況
2）行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的狀況——在當地獲得認知、認同，模式被效仿，代理商、金融界和行業(yè)內相關(guān)企業(yè)愿意成為合作伙伴。
3）面對目標消費群
四、路演的活動(dòng)操作手冊
1、路演的操作流程
2、操作流程說(shuō)明
1）方案的確認
2）資金預算的確認
由于目前不能確認路演城市的實(shí)際費用，只能根據經(jīng)驗進(jìn)行判斷，原則上按照小城市30萬(wàn)，中等城市50萬(wàn)，大城市100萬(wàn)的費用標準進(jìn)行成本預算。
成本費用的主要構成：管理費、廣告費、場(chǎng)地費、設施、資料費、差旅、食宿費、策劃費、監理費和其他費用。
3）根據預算的費用，確定城市和城市數量
根據企業(yè)的發(fā)展戰略和預算資金，確認以北京、廣州、上海和其他城市。
4）在北京選擇一家廣告公司
該廣告公司負責設計、制作路演的全部資料；設計展示空間和展示用具；并負責北京路演活動(dòng)的具體實(shí)施。
具體的設計工作包括：活動(dòng)基本廣告元素的設計、廣告推廣策劃及實(shí)施方案、相關(guān)活動(dòng)操作計劃、相關(guān)廣告設計等。
具體路演資料包括：銷(xiāo)售資料的準備、業(yè)務(wù)員銷(xiāo)講資料
*銷(xiāo)售資料（合同、收據、須知等）
*展覽展示器材、道具
*媒體資料、設計制作印刷宣傳品等
*具體展示設計包括：場(chǎng)地設計、展場(chǎng)廣告材料（包括展場(chǎng)pop、指示等）。
5）成立路演工作小組
6）確認支持性的媒體
為了使得路演活動(dòng)能夠全國性互動(dòng)，選擇1—2家全國性的媒體進(jìn)行支持，同時(shí)確定北京、上海和廣州各媒體中心的配合媒體。
7）在北京進(jìn)行新聞發(fā)布會(huì )，是公關(guān)活動(dòng)的重要組成部分�；顒�(dòng)的首站儀式，廣告公司負責會(huì )后各界信息反饋收集。
8）工作小組成員到預路演城市考察
總結第一次活動(dòng)經(jīng)驗和廣告公司詳細城市研究之后，路演工作小組確認北京之后的下一個(gè)活動(dòng)城市。通過(guò)對城市的考察、調查，設計該城市路演活動(dòng)的策劃方案，同時(shí)考察負責具體操作的當地公關(guān)活動(dòng)公司。
9）確定當地操作的公關(guān)公司
10）操作公關(guān)公司的主要工作
選擇當地合作的媒體，邀請當地行業(yè)的企業(yè)、相關(guān)政府領(lǐng)導。公關(guān)公司根據當地具體情況提供活動(dòng)設計與計劃。
11）活動(dòng)評估
根據第一次活動(dòng)的費用情況進(jìn)行成本核算，并進(jìn)一步確定城市數，由路演工作小組成員開(kāi)始布置和準備下一城市路演工作。
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