97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

質(zhì)量月活動(dòng)方案

時(shí)間:2024-10-24 17:52:48 方案 我要投稿

質(zhì)量月活動(dòng)方案范文(精選10篇)

  為確;顒(dòng)高質(zhì)量高水平開(kāi)展,通常會(huì )被要求事先制定活動(dòng)方案,活動(dòng)方案是為某一活動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么問(wèn)題來(lái)了,活動(dòng)方案應該怎么寫(xiě)?下面是小編精心整理的質(zhì)量月活動(dòng)方案范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量月活動(dòng)方案范文(精選10篇)

  質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇1

  一、指導思想

  我校以實(shí)現教學(xué)管理的科學(xué)化,教學(xué)行為的規范化,教學(xué)常規的制度化,教學(xué)評價(jià)的多元化為目標,結合學(xué)校發(fā)展狀況,特制定此方案。

  二、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年10月8日——20xx年10月31日

  三、領(lǐng)導小組

  為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展,成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組成員如下:

  組 長(cháng):

  副組長(cháng):

  成 員:

  四、活動(dòng)內容及時(shí)間

  1、宣傳學(xué)習:組織教師學(xué)習《小學(xué)各科教學(xué)指導意見(jiàn)》明確其要求。確定主題,制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。

  10月8日根據學(xué)校要求制定學(xué);顒(dòng)方案。

  10月9日——10月11日以集中和分散的方式,學(xué)習《小學(xué)各科教學(xué)指導意見(jiàn)》

  10月12日檢查教師學(xué)習筆記,心得體會(huì )。

  2、落實(shí)常規:

  開(kāi)展以“兩看、三評、五查”為主要內容的教學(xué)常規督查。

  “兩看”:(10月15日——10月16日)一、看備課是否達到六備(即備課標、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法)二、看教研活動(dòng),看各教研組活動(dòng)是否與計劃一致,記錄是否詳細,活動(dòng)目的是否鮮明。

  “三評”:(10月17日——10月24日)開(kāi)展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng),活動(dòng)中評課堂教學(xué),評教案,評說(shuō)課。

  “五查”:(10月25日——10月26日)

  一、查教學(xué)計劃,措施是否可操作,課時(shí)安排是否合理。

  二、查備課筆記,教學(xué)進(jìn)度是否與計劃一致,教學(xué)方法是否符合課程標準。

  三、查作業(yè)批改記錄,作業(yè)數量是否與教學(xué)內容一致,作業(yè)布置是否體現“以生為本”的分層作業(yè),批改是否體現“全員、全部”要求。

  四、查教學(xué)反思,是否及時(shí),對課堂教學(xué)是否有指導意義。

  五、查聽(tīng)課筆記,記錄是否完備,過(guò)程是否詳細,評價(jià)是否齊全。建立健全各項教學(xué)管理制度和基礎資料。

  教導處要及時(shí)搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料,認真填寫(xiě)各類(lèi)報表及考核表,及時(shí)統計、及時(shí)公布,并結合本部實(shí)際制定相關(guān)的'教學(xué)管理規定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。

  3、反思總結

  整理裝訂活動(dòng)檔案

  根據活動(dòng)過(guò)程情況評選活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人

  整理活動(dòng)資料形成活動(dòng)書(shū)面總結材料

  五、措施及要求

  1、提高認識,狠抓落實(shí)。各教研組要根據工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng)。

  2、嚴格考評,做到公開(kāi)、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項準備工作,抓好課堂教學(xué),規范自己的教學(xué)行為,積極參與教研活動(dòng)及說(shuō)課競賽活動(dòng),使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

  質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇2

  一、指導思想

  以《湖北省義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量提高工程實(shí)施意見(jiàn)》為指導,以實(shí)現教學(xué)管理的科學(xué)化,教學(xué)行為的規范化,教學(xué)常規的制度化,教學(xué)評價(jià)的多元化為目標,結合我校發(fā)展狀況,特制定此方案。

  二、活動(dòng)主題

  以“追求本真教育,規范教學(xué)管理;夯實(shí)教學(xué)基礎,打造有效課堂;深化教學(xué)改革,提高教學(xué)質(zhì)量”為主題,全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平,推進(jìn)教育內涵發(fā)展。

  三、活動(dòng)時(shí)間

  根據市局通知安排,作統一時(shí)間如下:

  20xx年10月8日——20xx年11月8日

  四、領(lǐng)導小組

  為保證“教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月”順利開(kāi)展,成立以張全新同志為領(lǐng)導的學(xué);顒(dòng)領(lǐng)導小組,全面負責此項活動(dòng)的組織領(lǐng)導,領(lǐng)導小組成員如下:

  組 長(cháng):

  副組長(cháng):

  成 員:

  五、實(shí)施步驟

  為確保教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的各項工作有序開(kāi)展、各項任務(wù)落到實(shí)處,將整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段。

  第一階段為組織與發(fā)動(dòng)階段(10月8日——10月15日):確定主題,制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案,選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習,進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)。

  第二階段為實(shí)施與展示階段(10月16日——10月31日):以管理區和學(xué)校為單位,展開(kāi)教學(xué)開(kāi)放活動(dòng);以教研組為單位開(kāi)展各類(lèi)研討、聽(tīng)課、評課與檢查活動(dòng)。通過(guò)各種不同的方式落實(shí)教學(xué)常規;通過(guò)各種形式向社會(huì )展示質(zhì)量月活動(dòng)及成果。

  第三階段為反思與總結階段(11月1日——11月8日):全面反思活動(dòng)得失,經(jīng)驗總結推介,物化活動(dòng)成果。

  六、具體活動(dòng)內容

  1、學(xué)習交流,提高認識。把學(xué)習各級教育主管部門(mén)有關(guān)教育教學(xué)質(zhì)量的要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的'重要內容之一。通過(guò)學(xué)習研討,提高認識,創(chuàng )新育人理念,強化質(zhì)量意識。

  2、落實(shí)常規,加強管理。開(kāi)展以“查、看、聽(tīng)、評”為主要內容的教學(xué)常規督查。

  查:對教學(xué)的組織及規范性進(jìn)行檢查,包括教學(xué)時(shí)數與課程計劃是否一致,教學(xué)內容是否符合課程標準要求,課堂教學(xué)是否有序等。通過(guò)檢查,發(fā)現并解決課堂教學(xué)存在的問(wèn)題,規范和加強課堂教學(xué)管理,改進(jìn)教學(xué)工作。

  看:看教學(xué)資料是否齊全和規范。一是教師的教案(備課筆記)、教材(參考資料)、授課進(jìn)度等;二是教學(xué)計劃、教研組活動(dòng)情況記錄、教學(xué)聽(tīng)課筆記、學(xué)生作業(yè)批閱等。

  聽(tīng):一是學(xué)校要組織教師和學(xué)生座談會(huì ),認真聽(tīng)取廣大師生對教學(xué)工作的意見(jiàn)和建議,針對日常教學(xué)工作中存在的問(wèn)題和師生進(jìn)行溝通;二是任課教師要組織學(xué)生以“課堂教學(xué)是否有效”為主題的座談會(huì ),虛心聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn),努力改進(jìn)授課方法,提高授課藝術(shù),讓學(xué)生滿(mǎn)意,讓家長(cháng)放心。

  評:要開(kāi)展聽(tīng)課、評課活動(dòng)。一是組織青年教師優(yōu)質(zhì)課競講活動(dòng),互相學(xué)習,取長(cháng)補短,改進(jìn)教學(xué),共同進(jìn)步。二是舉行骨干教師展示課、高級教師示范課,讓其他教師觀(guān)摩并分享優(yōu)秀教師在授課、育人和個(gè)人成長(cháng)發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗,修正教學(xué)行為,提高教學(xué)水平。三是學(xué)校要落實(shí)領(lǐng)導干部、管理人員聽(tīng)課制度,學(xué)校領(lǐng)導每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節!敖虒W(xué)質(zhì)量月”期間任課教師聽(tīng)課不少于6節。

  3、以“集體備課”為突破口,研究科學(xué)、有效的集體備課模式。

  4、每位教師寫(xiě)一篇有質(zhì)量的教后反思或優(yōu)質(zhì)教案,并收集整理成冊。

  5、表彰備課優(yōu)秀和作業(yè)批改認真的教師,并展示優(yōu)秀備課本。

  6、開(kāi)展第二課堂,成立學(xué)科興趣小組,舉辦各學(xué)科活動(dòng),激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣,提高教育教學(xué)質(zhì)量。

  七、活動(dòng)要求

  1、領(lǐng)導帶頭、以身示范。校長(cháng)、處室主任、教研組長(cháng)要為廣大教師樹(shù)立榜樣,帶頭圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”中心工作,查擺問(wèn)題,分析原因,制定整改措施。

  2、發(fā)揚民主,凝聚智慧。要本著(zhù)誠征“點(diǎn)子”和樂(lè )聽(tīng)“真言”的氣度,廣泛聽(tīng)取教師的意見(jiàn),虛心聽(tīng)取家長(cháng)及社會(huì )各界人士的意見(jiàn),不斷反思,不斷總結。

  3、研究措施,質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度,自覺(jué)參與,出謀劃策。通過(guò)討論,弄清制約因素,理清工作思路,落實(shí)措施方法,找準“癥狀”,下準“良方”,爭取實(shí)效。

  4、求真務(wù)實(shí),追求高效。要發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神,不搞形式主義;要把落實(shí)常規與深化教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量緊密結合起來(lái)。

  質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇3

  一、活動(dòng)目的:

  根據中央經(jīng)濟工作會(huì )議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì )議精神,以及國家質(zhì)檢總局,上海質(zhì)檢局,光明集團關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求,結合世博食品安全管理經(jīng)驗,結合集團全年質(zhì)量工作計劃,通過(guò)益民集團“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的開(kāi)展,提升全員質(zhì)量意識,提升集團質(zhì)量管理水平,服務(wù)集團新三年戰略規劃的順利實(shí)施。

  二、活動(dòng)主題:

  抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉變。

  三、活動(dòng)安排及時(shí)間節點(diǎn):

  本年度益民集團“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準備、活動(dòng)實(shí)施及總結交流三個(gè)階段,具體安排如下:

 。ㄒ唬┬麄鳒蕚潆A段

  時(shí)間節點(diǎn):9月上旬。

  活動(dòng)安排:

  1、集團及所屬各企業(yè)傳達“質(zhì)量月”活動(dòng)要求,結合集團全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實(shí)可行的'“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。

  2、集團及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng),學(xué)習質(zhì)量管理知識,開(kāi)展合理化建議等活動(dòng),營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。

 。ǘ┗顒(dòng)實(shí)施階段

  時(shí)間節點(diǎn):9月中下旬,部分活動(dòng)延續至12月。

  活動(dòng)安排:

  1、集團所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案,有序開(kāi)展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應積極配合上海市及各區縣質(zhì)監局,光明集團,益民集團“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)的開(kāi)展。

  2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。

  本次征文活動(dòng)以益民報、集團網(wǎng)站及益民科技園博客為載體,文章內容應緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。稿件由各單位推薦,集團質(zhì)量管理部審核后統一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。

  3、“質(zhì)量月”專(zhuān)題講座活動(dòng)。

  在“質(zhì)量月”期間集團將邀請質(zhì)量專(zhuān)家,結合當前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和世博食品安全問(wèn)題,組織一次專(zhuān)題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。

  4、參觀(guān)交流活動(dòng)。

  “質(zhì)量月”期間集團將安排一次質(zhì)量管理參觀(guān)交流活動(dòng),參觀(guān)兩家企業(yè)(集團內和集團外各一家)。本次參觀(guān)交流將以現場(chǎng)觀(guān)摩和主題交流的形式開(kāi)展。時(shí)間定在9月下旬。

  5、質(zhì)量監督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。

  在“質(zhì)量月”期間,企業(yè)應做好質(zhì)量監督檢查工作,同時(shí)隨時(shí)做好準備接受光明集團的質(zhì)量監督檢查工作,益民集團也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃,組織質(zhì)量專(zhuān)家集中實(shí)施企業(yè)監督檢查工作,以及做好高風(fēng)險產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強化抽檢工作。

 。ㄈ┛偨Y交流階段

  時(shí)間節點(diǎn):10月—11月初。

  本次“質(zhì)量月”于9月底結束,11月初集團將組織“質(zhì)量月”總結交流會(huì ),光明集團也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結表彰活動(dòng)。各單位在總結交流階段著(zhù)重完成以下工作:

  1、根據本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況,通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,修訂質(zhì)量管理制度和操作規程,提升質(zhì)量管理能力。

  2、結合光明集團、益民集團世博質(zhì)量管理年活動(dòng),做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作。

  3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結報告,并于10月8日之前上報至益民集團技術(shù)質(zhì)量管理部。

  質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇4

  一、活動(dòng)定位

  此次活動(dòng)本著(zhù)“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨進(jìn)行。在短時(shí)間內讓項目部職工融入到質(zhì)量管理中來(lái),并在以后的生產(chǎn)過(guò)程中認真落實(shí),不斷進(jìn)取。

  二、活動(dòng)領(lǐng)導小組成員名單

  組 長(cháng):

  副 組 長(cháng):

  組 員:

  三、宣傳方式:

 。1) 為了響應“質(zhì)量月”活動(dòng),項目部員工對“質(zhì)量月”提供活動(dòng)口號及制作條幅。

  1、鑄造輝煌,惟有質(zhì)量。

  2、質(zhì)量,信譽(yù)的基石。

  3、質(zhì)量存在于人類(lèi)生存的'一切地方。

  4、質(zhì)量,立業(yè)之本;管理,強業(yè)之路;效益,興業(yè)之源。

  5、今日的質(zhì)量,明日的市場(chǎng)。

  6、以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,以質(zhì)量求效益。

  7、建質(zhì)量效益之路,創(chuàng )質(zhì)量效益之業(yè)。

  8、質(zhì)量安全,企業(yè)生命之源。

  9、質(zhì)量是成功的伙伴,貫標是質(zhì)量的保障。

  10、完善體系,強化管理,提高質(zhì)量。 堅持質(zhì)量第一原則,確保體系有效運行。

  11、增強質(zhì)量意識,強化安全管理。

  12、質(zhì)量責任于泰山。

  13、質(zhì)量意識強,品質(zhì)有保障。

  14、強化質(zhì)量意識,營(yíng)造團隊精神。

  15、質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng),誠信鑄就品牌。

  16、降廢減損提品質(zhì) 節能降耗增效率 。

  17、構建質(zhì)量誠信體系,創(chuàng )建質(zhì)量精品工程。

  18、質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是職工的生命。

 。2)全體員工開(kāi)會(huì )探討、學(xué)習關(guān)于隧洞施工生產(chǎn)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識,讓每一位員工體會(huì )到“質(zhì)量月”的氣氛,目的是在以后的施工過(guò)程中認真、落實(shí)做到安全生產(chǎn),保證質(zhì)量。

  四、活動(dòng)安排

 。ㄒ唬╅_(kāi)會(huì )宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)

  由項目綜合辦組織召開(kāi)“質(zhì)量月活動(dòng)大會(huì )”,宣傳本次《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件相關(guān)知識,認真閱讀宣傳材料,達到在施工現場(chǎng)做好 “質(zhì)量月”活動(dòng)工作的目的。

 。ǘ┡嘤栒n程安排

  項目員工在班前時(shí)間,對宣傳“質(zhì)量月”認真落實(shí)到位,讓每一位員工深刻認識到“質(zhì)量月”的重要性。

 。ㄈ┗顒(dòng)內容

  為了響應分公司《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》活動(dòng)要求,貫徹落實(shí)好 “質(zhì)量月”。 為了讓員工認識到“質(zhì)量月”的重要性,我項目部根據分公司要求,結合項目部實(shí)際情況,讓員工閱讀“質(zhì)量月”宣傳材料。培養職工質(zhì)量意識,通過(guò)交流、探討不斷進(jìn)取。

  質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇5

  按照建設公司《關(guān)于開(kāi)展20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求,結合公司實(shí)際,為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱蔽驗收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作,經(jīng)公司研究,在全公司范圍內開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。具體活動(dòng)方案和措施如下:

  一、指導思想

  以建設公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導,增強全員質(zhì)量意識,活動(dòng)方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項目基礎施工等特點(diǎn),牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節,全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌,營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監督質(zhì)量問(wèn)題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。

  二、活動(dòng)主題

  建設質(zhì)量強企,共創(chuàng )美好生活

  三、重點(diǎn)活動(dòng)安排

 。ㄒ唬┏闪ⅰ百|(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組

  為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展,成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組及執行小組。

  領(lǐng)導小組:

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組的主要職責是:

 。1)擬定本次活動(dòng)的目標。

 。2)組織質(zhì)量月宣傳活動(dòng)。

  執行小組:

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  小組成員:各部門(mén)負責人、項目部專(zhuān)業(yè)工程師。

  “質(zhì)量月”活動(dòng)執行小組的主要職責是:

 。1)組織本次活動(dòng)的各項工作。

 。2)組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)、檢查、整改。

 。ǘ┚唧w內容開(kāi)展

  活動(dòng)一:張貼“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)。

  時(shí)間:20XX年9月1日—20XX年9月30日

  地點(diǎn):工地醒目位置

  內容:創(chuàng )造高質(zhì)量,奉獻高質(zhì)量,享受高質(zhì)量

  負責部門(mén):各項目部。

  活動(dòng)二:質(zhì)量、安全大檢查

  時(shí)間:20XX年9月中旬

  范圍:項目等。

  檢查方式:各項目部20XX年9月1日—20XX年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng);20XX年9月中旬工程管理部組織各部門(mén)進(jìn)行集中大檢查,并對整改情況進(jìn)行監督。

  負責部門(mén):營(yíng)銷(xiāo)策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。

  活動(dòng)三:組織《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范》(GB/T50430—2007)學(xué)習教育活動(dòng)。

  時(shí)間:20XX年9月1日—20XX年9月10日。

  地點(diǎn):辦公室

  內容:《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范》(GB/T50430—2007)。

  負責部門(mén):綜合部、工程管理部。

  活動(dòng)四:開(kāi)展“解決一項質(zhì)量通病,共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。

  時(shí)間:20XX年9月10日—20XX年9月20日。

  內容:項目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。

  要求:各項目部、工程管理部均選擇一項課題(不局限于“內容”項的課題范疇,結合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題)進(jìn)行研究;各部門(mén)于20XX年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。

  負責部門(mén):工程管理部、各項目部。

  活動(dòng)五:“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)報道

  時(shí)間:20XX年9月1日—20XX年9月25日。

  要求:各項目部、各部門(mén)至少一篇相關(guān)報道。

  負責部門(mén):綜合部

  四、具體要求

 。ㄒ唬┚慕M織、重在落實(shí)。

  “質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期,質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門(mén)、項目部要在思想上重視,積極參與、細致謀劃、精心部署,各部門(mén)、項目部要在行動(dòng)上落實(shí),每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節都要從我做起承擔起質(zhì)量管理責任。確!百|(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。

 。ǘ┎块T(mén)聯(lián)合,共同提高。

  “質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項目部以自查、互查等方式提高各項目部的質(zhì)量管理水平,在檢查期間參與人員要提高認識切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)規范標準全面、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行檢查,對于查處的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。

 。ㄈ┝⒆銊(chuàng )新、增強實(shí)效。

  各項目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí),要堅持貼近實(shí)際、深入現場(chǎng),在質(zhì)量通病上攻克一項課題,創(chuàng )新工作思路,確!百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。

  五、總結與獎懲

  9月底,由“質(zhì)量月”活動(dòng)執行小組總結本次活動(dòng)。對于在此次活動(dòng)中得獎或表現優(yōu)秀的'個(gè)人給予獎勵;公文寫(xiě)作范文對于在本次活動(dòng)中表現較差不與配合的個(gè)人給予處罰。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評比:

  1、對本次活動(dòng)做出的貢獻;

  2、參與本次活動(dòng)的積極性;

  3、配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況;

  4、各項活動(dòng)的開(kāi)展及實(shí)施情況。

  質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇6

  一、指導思想

  本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識,加強過(guò)程質(zhì)量管理,保證質(zhì)量信譽(yù),認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想。

  二、活動(dòng)目的

  經(jīng)過(guò)開(kāi)展多種形式的質(zhì)量教育、培訓、學(xué)習和檢查活動(dòng),全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì),強化質(zhì)量意識,牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念,解決當前在施工管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題;同時(shí)也為了進(jìn)一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作,確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。

  三、活動(dòng)主題

  本次活動(dòng)的主題是:保質(zhì)量、創(chuàng )精品、為業(yè)主、促和諧。

  四、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年9月1日至20xx年9月30日。

  五、組織領(lǐng)導

  為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行,成立第五十六項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,人員組成如下:

  組長(cháng):姜傳偉項目經(jīng)理副組長(cháng):李華兵(項目總工)。

  組員:各專(zhuān)業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負責人

  六、活動(dòng)的步驟和時(shí)間安排

  本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行:

  第一階段:宣傳階段(20xx年9月1日至9月10日)。

  第二階段:自查自糾階段(20xx年9月11日至9月15日)。

  第三階段:檢查整改階段(20xx年9月16日至20xx年9月25日)

  第四階段:總結階段(20xx年9月26日至9月30日)

  七、活動(dòng)的重點(diǎn)資料

  1、召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )

  項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加,并由施工隊代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標的宣誓。

  2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)

 、、要經(jīng)過(guò)多種途徑向項目部全體員工傳達質(zhì)量月活動(dòng)的重要性,引導員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識,在全項目部構成振奮精神、迎難而上的氛圍,為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅實(shí)的思想基礎。

 、、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟,深刻認識到開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性,本著(zhù)對項目部、對員工高度負責的態(tài)度,認真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。

 、、要強化全員意識,經(jīng)過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、張貼學(xué)習專(zhuān)欄、制作宣傳板報等方式和途徑,把活動(dòng)的精神傳達給每一位員工,做到一個(gè)不漏,人人皆知。

 、、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ);開(kāi)展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng),提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎勵;曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景,提出糾正預防措施,并處罰到職責人;選拔1名月質(zhì)量標兵,給予必須的獎勵;

  3、認真研究、制定方案

  項目部領(lǐng)導班子成員高度重視,在認真回顧工程前期質(zhì)量情景后,依據分公司要求及現場(chǎng)施工生產(chǎn)情景,制定活動(dòng)實(shí)施細則和推進(jìn)計劃。

  4、學(xué)習文件、理清思路

  采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合的方式,按照項目部統一制定的學(xué)習計劃和重點(diǎn)學(xué)習的資料組織學(xué)習,集中學(xué)習時(shí)間不少于3天,要強化學(xué)習資料的針對性。在學(xué)習中做到認真思考,深入剖析,理論聯(lián)系實(shí)際,做好筆記,確保學(xué)習效果。繼續學(xué)習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設計文件等,并結合項目部自身特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際情景,繼續不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。

  5、自查自糾、發(fā)現問(wèn)題

 、、項目部根據相關(guān)施工質(zhì)量驗收規范、標準所規定的項目,利用相應的檢驗方法和手段,對現階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,確定工程質(zhì)量是否貼合要求。

 、、組織一次由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加的質(zhì)量大檢查,并作檢查記錄。對檢查出的問(wèn)題下發(fā)問(wèn)題處理通知單,并限期整改。對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題,整改不利的施工隊,視情節嚴重程度,下發(fā)罰款通知單。

 、、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內業(yè)資料自查,保證內業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

 、、各級專(zhuān)(兼)職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí),必須采用測量檢查和目測檢查相結合的方法進(jìn)行,并構成檢查記錄。對發(fā)現的問(wèn)題,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序。

  6、落實(shí)整改職責,對檢查發(fā)現的問(wèn)題,實(shí)行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實(shí)職責部門(mén)、職責人和完成時(shí)間,并按期進(jìn)行檢查,務(wù)求到達實(shí)效。對自查自糾階段發(fā)現的有本事解決的問(wèn)題,要立即加以整改;需要領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題要如實(shí)報告,提出提議,及時(shí)跟蹤解決;對某些潛在未暴露的問(wèn)題,要采取進(jìn)取的.預防措施。

  7、對照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)層次認真制定整改方案,完善制度體系,制定保障措施,規范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程,整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題,到達工程質(zhì)量檢查整改的預期目的。

  8、逐級檢查。在整改完成后,由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查,項目各部門(mén)要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟,細化活動(dòng)方案,制定推進(jìn)措施,以一級檢查一級的方式,參照標準進(jìn)行檢查,嚴格考核,加強總結,確保不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式,促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。

  9、總結提高。檢查工作結束后,要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì ),通報活動(dòng)的開(kāi)展情景和取得的成績(jì),總結經(jīng)驗,并對下一步的工作提出要求,以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現“建造精品工程,創(chuàng )立品牌項目”的工作目標。

  質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇7

  一、指導思想

  以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,認真落實(shí)中鋁總部年中工作會(huì )議精神,以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),深化管理改革,強化基礎管理,加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度,推動(dòng)全方位深度結構調整,切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步提升山西分公司整體競爭力,實(shí)現分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

  二、活動(dòng)主題

  抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉變。

  三、活動(dòng)內容

  1、各二級單位利用會(huì )議、宣傳欄、黑板報、橫幅、標語(yǔ)等方式提前發(fā)動(dòng)和部署,營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。宣傳內容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識、其它全面質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識為主,以及在控虧增盈確保實(shí)現紅線(xiàn)目標期間生產(chǎn)組織過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求,穿插宣傳國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規、產(chǎn)品和服務(wù)標準、及20xx年國家質(zhì)量月活動(dòng)的主題、口號等,充分調動(dòng)員工的活動(dòng)熱情,利用各種大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式開(kāi)展活動(dòng)。

  2、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織員工,以質(zhì)量月活動(dòng)為主題,積極向廠(chǎng)電視、廣播、報紙投稿,在員工中組織開(kāi)展“讀一本質(zhì)量知識書(shū)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量知識培訓以及群眾性質(zhì)量改進(jìn)或質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)。各單位必須組織對所有管理、技術(shù)人員運用PDCA循環(huán)的科學(xué)方法與質(zhì)量統計方法進(jìn)行培訓并考試,結果報生產(chǎn)運行部質(zhì)量科,生產(chǎn)運行部將組織進(jìn)行檢查。

  3、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運作,借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機構調整之機,進(jìn)一步規范和完善管理程序,使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運行,9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內審,各相關(guān)部室及二級單位要提前進(jìn)行內部檢查,要發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,舉一反三,認真自查,做好整改,準備迎接外審機構的監督審核。

  4、為了促進(jìn)分公司節能降耗活動(dòng)的開(kāi)展,積極依靠群眾,立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起,利用QC小組活動(dòng)的有效形式,達到“降廢減損提質(zhì),節能降耗增效”的目的!百|(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內部QC小組活動(dòng)檢查,分公司組織一次QC小組活動(dòng)階段成果交流會(huì )。

  5、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,在精心組織生產(chǎn)的基礎上,結合打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰,確保實(shí)現下半年紅線(xiàn)目標,嚴格遵守技術(shù)規程、質(zhì)量指標的要求,保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量指標穩定,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,確保出廠(chǎng)氧化鋁粒度—45μm≤17%,磨損指數≤23%,二級品以上率保持100%。

  6、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,各單位要嚴把進(jìn)廠(chǎng)原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠(chǎng)A/S≥6、3;動(dòng)力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達標;石灰石大中小塊綜合合格率≥90%;輔助材料合格率100%;設備完好、備品備件合格達標。達不到以上指標的單位,在原考核的基礎上加倍處罰。

  7、各相關(guān)單位要開(kāi)展生產(chǎn)關(guān)鍵指標對標活動(dòng),加強工序質(zhì)量控制。重點(diǎn):新、老系統循環(huán)效率;熟料凈溶;調礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度;溶出赤泥A/S、堿比;赤泥附損;精液浮游物;杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程;杜絕非計劃停車(chē)、降低計劃停車(chē)次數;抓主體設備的穩定運行。針對各自管理的`相關(guān)指標與同行業(yè)對標,與以往我們內部控制較好歷史指標對標,利用質(zhì)量管理科學(xué)的統計工具,找差距、找原因,訂措施,重實(shí)施,活動(dòng)結束后形成報告。

  8、強化作業(yè)標準,提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,進(jìn)一步完善各類(lèi)崗位作業(yè)標準,重點(diǎn)是作業(yè)標準的落實(shí)、檢查與考核。提升各級人員的工作質(zhì)量,重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識、責任心、專(zhuān)業(yè)水平,以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育,開(kāi)展技能培訓,提高業(yè)務(wù)水平。

  9、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開(kāi)展上道工序為下道工序服務(wù)的活動(dòng),“質(zhì)量在我手中,用戶(hù)在我心中”相互走訪(fǎng)增進(jìn)了解,制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施,改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,為下道工序提供合格產(chǎn)品。機關(guān)部室樹(shù)立為基層一線(xiàn)服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。

  四、活動(dòng)要求

  1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中,各部室及單位結合“轉觀(guān)念、抓改革、調結構、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng),積極宣傳,廣泛發(fā)動(dòng),讓每位員工清楚我們面臨的嚴峻形勢,真正認識到在殘酷的市場(chǎng)競爭中,優(yōu)化組織機構的必要性,創(chuàng )新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統一認識,加強領(lǐng)導,狠抓落實(shí),開(kāi)展一場(chǎng)全員、全過(guò)程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng)。完善山西分公司質(zhì)量管理體系,促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅定信心,解放思想,全力打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰,確保分公司下半年實(shí)現贏(yíng)利8500萬(wàn)紅線(xiàn)目標。

  2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結報生產(chǎn)運行部。分公司根據各單位活動(dòng)情況進(jìn)行評比,評出三個(gè)優(yōu)勝單位,給予獎勵。

  質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇8

  自公司成立來(lái),秉承以質(zhì)量爭市場(chǎng)、以創(chuàng )新贏(yíng)市場(chǎng)的理念,不斷地推進(jìn)著(zhù)公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng )一流企業(yè)的目標,全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力,為提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強企業(yè)凝聚力和競爭力,經(jīng)公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng )新為主題的質(zhì)量月活動(dòng),使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍,F制定如下方案。

  一、指導思想

  以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

  二、活動(dòng)主題

  質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

  三、活動(dòng)時(shí)間

  9月1日~9月30日。

  四、組織領(lǐng)導

  為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導,特成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組:

  組長(cháng):xxx

  副組長(cháng):xxx

  成員:活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在品管部,同志兼任辦公室主任。

  成員:xxx

  五、活動(dòng)內容

  “質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合品管部實(shí)際開(kāi)展,具體如下:

  1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開(kāi)展的前期,項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì ),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,利用橫幅、板報、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

  2、開(kāi)展教育培訓活動(dòng)。品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,結合部門(mén)工作實(shí)際,開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識講座,培訓對象為木芯板現場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內容是木芯板有關(guān)規程規范、標準以及工藝。

  3、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機,舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),以課題和專(zhuān)案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結,不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭,技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加,從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。

  4、知識競賽。預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,達到共同學(xué)習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的`目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目,由各部門(mén)/單位指派選手在規定時(shí)間內閉卷作答,參賽人員原則上不少于本部門(mén)總人數的10%。按得分進(jìn)行排名,排名成績(jì)將在總結大會(huì )中公布并現場(chǎng)頒獎。

  5、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。品管部響應公司號召,積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng),要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

  6、開(kāi)展崗位練兵,木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)。以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式,考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查,以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評,參賽時(shí)間結束后,由品管部對各考評成績(jì)匯總,扣分最少的為優(yōu),整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn);扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

  7、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)。從4月1日起至4月30日截稿,面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng),應征文體(如:記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限,字數300字以上,內容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間,必須于4月25日前提交2篇以上應征文章,4月30日前,活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。

  六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎勵

  9月25日至9月30日活動(dòng)總結期間,由活動(dòng)小組通過(guò)評定、考核,評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,具體規定如下:

  1、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng),質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線(xiàn)獎勵800元,質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎勵500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線(xiàn)和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車(chē)間主任罰款200元。

  2、根據各部門(mén)質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結果考核,由活動(dòng)委員會(huì )評比出第一、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”,提交總經(jīng)理辦公會(huì )審批,“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門(mén)負責人罰款300元。

  3、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標兵”候選人(每個(gè)車(chē)間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人),各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人人選,每個(gè)候選人必須提交一份競選報告,說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”,每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。

  七、質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )

  9月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(cháng)召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議,公司領(lǐng)導發(fā)表講話(huà),對質(zhì)量月活動(dòng)作總結報告,品管部負責人發(fā)言。

  八、活動(dòng)要求

  1、品管部要按照公司領(lǐng)導的要求,高度重視,周密策劃,認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

  2、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后,要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓,并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

  3、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng),積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規,增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

  質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇9

  為了積極響應公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神,貫徹集團股份公司“調結構、促轉變、增實(shí)力、上臺階”的工作方針,提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量,項目部計劃于20xx年9月組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

  一、指導思想

  以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),以品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn),圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略,努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高項目部質(zhì)量管理水平。

  二、活動(dòng)主題

  建設質(zhì)量強國,共創(chuàng )美好生活

  三、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年9月1日~20xx年9月30日。

  四、組織領(lǐng)導

  為加強項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導,特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組,展開(kāi)十堰和昌國際城項目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)

  五、活動(dòng)內容

  “質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合項目部工程實(shí)際開(kāi)展,整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行,時(shí)間安排見(jiàn)附表一具體過(guò)程如下:

  第一階段:動(dòng)員宣傳階段

  1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

  (1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前,項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì ),進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署,引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

  (2)在項目部辦公生活區域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處,懸掛橫幅、標語(yǔ),并制作展板,對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的'良好氛圍。

  第二階段:活動(dòng)實(shí)施階段

  1、開(kāi)展專(zhuān)題知識講座學(xué)習活動(dòng)

  項目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機,結合項目部施工實(shí)際,開(kāi)展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座,培訓對象為項目部現場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員,主要內容是混凝土施工有關(guān)規程規范、標準以及施工工藝。

  另外,項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》,確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿(mǎn)實(shí)現。

  2、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試

  在質(zhì)量月活動(dòng)期間項目部組織項目管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試,并對成績(jì)優(yōu)秀的給予相應的獎勵。

  3、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)

  項目部響應公司號召,積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng),要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

  4、“質(zhì)量創(chuàng )新,領(lǐng)導先行”主題活動(dòng)

  由項目經(jīng)理組織展開(kāi),對項目部各成員進(jìn)行引導和帶動(dòng);顒(dòng)分兩部分進(jìn)行

  (1)在項目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習和培訓活動(dòng)

  (2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負責人對施工現場(chǎng)的管理人員講解在施項目出現的質(zhì)量通病及應對措施,從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來(lái)預防質(zhì)量通病。

  5、活動(dòng)要求

  1、項目部要按照公司的要求,高度重視,周密策劃,認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

  2、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng),積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規,增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

  3、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后,項目部要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓,并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

  第三階段:活動(dòng)總結

  在各個(gè)活動(dòng)結束后,由活動(dòng)負責人各上交一份圖文并茂的總結,及時(shí)發(fā)現不足,爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統一匯總總結,交項目領(lǐng)導審核,審批后存檔。

  質(zhì)量月活動(dòng)方案 篇10

  根據集團公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的安排,結合公司年初工作會(huì )和半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )領(lǐng)導重要講話(huà)精神的要求,決定在9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。本次活動(dòng)要營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍,進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營(yíng)轉型緊密結合,繼續推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作,推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗,不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,打造“中冶建工鋼構品牌”。

  一、指導思想

  結合公司20xx年質(zhì)量工作目標,進(jìn)一步完善制度、強化管理,引導各項目、各班組、各分包作業(yè)隊增強質(zhì)量管理意識,努力提高項目質(zhì)量管理水平,提升公司的品牌及形象,爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)名牌工程,提高企業(yè)的聲譽(yù),以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局,以不斷增強的企業(yè)實(shí)力和核心競爭能力為主要的追求目標,以科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展。

  二、活動(dòng)主題

  推動(dòng)“三個(gè)轉變”建設質(zhì)量強國

  三、活動(dòng)總要求

  結合公司上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導重要講話(huà)精神的要求,對鋼構廠(chǎng)的加工過(guò)程、項目部現場(chǎng)安裝過(guò)程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險及相關(guān)薄弱環(huán)節,全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施,引導和動(dòng)員全體員工增強質(zhì)量意識,積極參與質(zhì)量工作,對標挖潛,降低生產(chǎn)消耗,提升產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標。

  四、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年9月1日~9月30日。

  五、活動(dòng)內容

  “質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照集團公司的活動(dòng)要求并結合公司各項目經(jīng)理部、鋼構廠(chǎng)實(shí)際情況開(kāi)展,具體如下:

  (一)大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開(kāi)展全員質(zhì)量知識普及教育

  1.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題,圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內容做好宣傳教育工作,充分利用班前學(xué)習、分部、分項工程技術(shù)交底會(huì )等時(shí)間,學(xué)習公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求,自我剖析,通過(guò)廣泛的'宣傳教育和深入討論,讓每一個(gè)員工從思想上真正認識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系,提高廣大員工的質(zhì)量意識,不斷追求和實(shí)現“高質(zhì)量”的目標,弘揚公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。

  2.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部應組織以提升產(chǎn)品(工程)質(zhì)量為中心的學(xué)習活動(dòng)。鋼構廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、各項目部經(jīng)理應親自對施工現場(chǎng)的管理人員和工、班長(cháng)等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過(guò)程易出現的質(zhì)量通病以及應對措施,通過(guò)此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低,如何使用最好的方法來(lái)降低質(zhì)量通病發(fā)生率。

  3.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部應選擇適宜的區域懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅,質(zhì)量工作宣傳展牌,發(fā)放宣傳畫(huà)和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識,宣傳“質(zhì)量、品牌、責任”,營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。

  4.質(zhì)監部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標語(yǔ)等企業(yè)文化陣地,全面傳播先進(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術(shù),以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。

  (二)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查,強化質(zhì)量意識的活動(dòng)

  鋼構廠(chǎng)、各項目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項排查,組織開(kāi)展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過(guò)程質(zhì)量控制;施工中嚴格執行國家和行業(yè)標準和技術(shù)規范情況;對影響結構安全和使用功能要求的部位要認真檢查,對發(fā)現質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和項目現階段施工特點(diǎn)和存在的問(wèn)題,進(jìn)一步細化分解,落實(shí)責任,加大對現場(chǎng)的監管力度,嚴格執行質(zhì)量問(wèn)題追溯和反饋制度,增強責任心,從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監部對本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行進(jìn)行監督和指導。

  (三)開(kāi)展qc小組活動(dòng),提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法

  鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部要結合公司質(zhì)量年度工作規劃,針對施工現場(chǎng)出現的質(zhì)量通病和質(zhì)量問(wèn)題,大力開(kāi)展qc小組活動(dòng),及時(shí)總結提煉,鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應用,以培養和提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法,為公司20xx年度qc發(fā)布會(huì )輸送優(yōu)秀qc成果。

  (四)活動(dòng)要求

  1.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部要按照公司的要求,高度重視,周密策劃,認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

  2.鋼構廠(chǎng)技術(shù)廠(chǎng)長(cháng)、各項目經(jīng)理部總工或技術(shù)負責人應對存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集匯總、原因分析,采取相應的措施,切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識。

  3.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部應對“質(zhì)量月”活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認真總結,并形成書(shū)面總結報告。并于9月30日前將書(shū)面報告和電子版資料報送質(zhì)監部。

【質(zhì)量月活動(dòng)方案】相關(guān)文章:

質(zhì)量月活動(dòng)方案10-14

質(zhì)量月活動(dòng)方案(15篇)08-27

開(kāi)展全國質(zhì)量月活動(dòng)方案11-19

質(zhì)量月活動(dòng)方案(通用18篇)08-03

質(zhì)量月活動(dòng)方案范文(精選20篇)09-14

質(zhì)量月活動(dòng)方案集錦15篇10-23

2023年質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案范文(精選12篇)07-31

學(xué)校質(zhì)量月活動(dòng)簡(jiǎn)報07-09

質(zhì)量月活動(dòng)總結范文07-25

國企開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)簡(jiǎn)報06-08

南宁市| 博乐市| 息烽县| 溧水县| 饶阳县| 新巴尔虎左旗| 遵义市| 廉江市| 南木林县| 昌黎县| 曲周县| 德安县| 尉犁县| 山东省| 麻栗坡县| 张北县| 文成县| 济源市| 博兴县| 山西省| 崇左市| 东乌珠穆沁旗| 常宁市| 剑阁县| 齐齐哈尔市| 巴南区| 富川| 松潘县| 和林格尔县| 新宁县| 武汉市| 惠水县| 建昌县| 如东县| 双峰县| 龙里县| 桓仁| 金川县| 浮梁县| 东乡县| 普宁市|